春晚机器人用了多少公式

春晚上最厉害的机器人，不是打醉拳那个，而是在沈腾旁边默默盘核桃的。因为打醉拳的机器人永远不会走进你的生活。但盘核桃的这台已经来了，他在春晚上五分钟干了五件事，盘核桃，捡玻璃碎片、叠衣服、串烤肠， 货架取货，没有任何人遥控，没有任何预设程序，他自己看，自己想自己动手。你觉得打醉拳厉害？打醉拳的机器人，你买回家能干嘛？给你表演吗？但这台机器人干的每一件事， 全是你妈、你老婆、你家保姆每天在干的活。更离谱的是，他已经在全国二十多个城市开了便利店，二十四小时不休息，不要工资，不会偷吃零食。他的创始人说了八个字，不求向人，但求实干。这台机器人不会武功，但他可能是第一台 真正能住进你家的机器人。他叫 galbot， 来自银河通用，而你到现在可能连他的名字都没听过。先说他在春晚上到底干了什么？今年春晚， galbot 跟沈腾搭戏，演他的铁哥们，不是道具，是男二号。五分钟的戏，他干了五件事， 每一件拿出来，都是机器人领域的世界级难题。第一个，盘核桃，你可能觉得盘核桃有什么难的，难的不是盘，是核桃表面凹凸不平，重心每一秒都在变，手指力量偏一点点就掉了。人类盘核桃靠的是几十年的手感， 机器人没有手感，他靠的是三十多个电机，二十二个自由度的零巧手，加上在虚拟世界里练了几亿次，观众看到的是行云流水，背后是几亿次的摔和剪。沈腾在旁边看傻了，网友说，盘的不是核桃，是沈腾！第二个，捡玻璃碎片， 这个才是真正吓人的！你知道为什么机器人捡玻璃碎片是世界级难题吗？因为玻璃是透明的，机器的眼睛也就摄像头根本看不见透明的东西。 对机器人来说，玻璃碎片就是隐形的。这就好比让一个盲人去捡地上的碎玻璃，不仅要找到它，还不能被割伤，还要捏得住，不能划掉。高博是怎么做到的？他用百亿级仿真数据反复训练，生成了不同形状、不同厚度、 不同光照条件下的虚拟玻璃碎片。反复练习，直到它能从最微弱的反光和阴影中看见玻璃的存在。然后再用触觉传感器感知碎片的硬度和滑动趋势，用刚刚好的力度捏起来，太重了会碎，太轻了会滑，这个能力放到你家里意味着什么？ 意味着你家小孩打碎一个杯子，你不用慌，不用弯腰，不用担心扎到手。机器人帮你捡，比你捡的干净，比你捡的安全。 第三个，叠衣服。这个听起来最简单，其实最难，因为衣服是软的，没有固定形状，每次拿起来褶皱都不一样。你让机器人抓一个杯子很容易，因为杯子是硬的，形状固定。但衣服呢？你拿起来它就变形， 你折一下它又变形，每一步都是未知的。高波叠衣服不是按照固定步骤来的，它是实时判断布料当前的状态，然后规划出抓、拉、 折、压的动作。这不是执行程序，这是在思考。你想想，你每天下班回家，阳台上晾干的衣服收下来堆在沙发上，你最不想干的事是什么？叠衣服以后，这件事可能真的不用你干了。 四个串烤肠，这个考验的是双手配合，一只手拿烤钳翻烤肠，另一只手拿签子串，两只手同时干不同的活，还要配合默契。你自己试试，一手翻一手串，大概率手忙脚乱。机器人做这个靠的是大脑同时处理两条独立的指令流， 还要时时协调。第五个货架取货，在密密麻麻的货架上精准抽出一瓶水，不碰到旁边的东西。这五件事全部是现场自主完成，没有预编程，灯光一直在变，人一直在动，他就那么稳稳的干完了， 但春晚只是他露了个脸。高博真正在干的事，已经跟你的日常生活产生关系了。他在全国二十多个城市开了便利店，叫银河太空舱，全部由机器人自主经营，二十四小时不打烊。凌晨三点你想买瓶水， 楼下便利店早关门了，但银河太空舱的机器人还在货架前帮你取货。他还建了全国首个有机器人完全自主运营的即时零售药仓，稳定运行超过一年。什么意思？就是深夜你在外卖平台下单买药，给你捡货打包的可能不是人，是一台， 你甚至不知道你已经被机器人服务过了。说到这，你可能会问，这台机器人长什么样？他不像你想象中的机器人，他没有两条腿，下面是轮子，上面是两条手臂加菱翘手。为什么不做腿？因为他的创始人说了一句话，不求向人，但求实干。腿是用来耍帅的， 轮子是用来干活的，轮子比腿稳，比腿快，比腿省电。在家里，在便利店，在工厂， 轮子够用了。这个思路不酷，但极其聪明。就像你买车不会买兰博基尼，去送外卖，你需要的是一台五菱宏光，能装货，能跑，还省油。高尔夫就是机器人里的五菱宏光，上得了春晚，下得了工厂，扛得了包袱， 熬得了夜班。最后说一个可能会让评论区吵起来的观点，很多人看春晚只记住了打醉拳的机器人，觉得那个最酷最厉害。但我想说，会打醉拳的机器人， 十年后可能还是只会打醉拳，但会盘核桃，会剪碎玻璃、会叠衣服，会串烤肠，会开便利店的机器人，三年后可能就在你家厨房给你炒菜了。打醉拳是表演给你看的，盘核桃是替你干活的， 你觉得哪个更厉害，哪个跟你的关系更大？真正改变你生活的，从来不是最炫的那个，而是最实用的那个。记住高博这个名字，因为下一个走进你家的机器人，大概率不是会翻跟头的那个，而是会给你叠衣服的这个。

你以为除夕那晚，你看的是一场表演？错，你看到的是一场全球最顶尖的机器人技术阅兵，只不过他伪装成了一个春晚节目。那些机器人打醉拳、舞剑、耍棍，不是提前编好程序回放的，是在全速奔跑中实时算出来的。 十几台机器人同时在动，一边跑一边打拳，一边互相躲，没有一台撞上另一台。这个技术叫高动态疾群控制，全球第一次公开亮相，就在今年春晚上。但这还不是最离谱的，那个迪奥维亚演孙悟空的机器人，在空中翻转的时候，是自己在调整姿态，不是钢丝拽的。 而那群半城祥云的机器狗，平地用轮子滑，一道台阶自动切换成腿走，全程没有任何人在后台遥控。十亿人看了这个节目， 但可能没有一个人意识到，自己亲眼见证的是人类机器人历史上的一个里程碑。今天我就一个动作一个动作的给你拆，告诉你这个节目到底牛在哪里？牛到什么程度？ 先说进化速度有多快。二零二一年牛年春晚，语术科技第一次上台，派的是机器狗装扮成机器牛的造型， 四条腿，会走路，会小跑，说白了就是一条会动的铁皮狗。二零二五年蛇年春晚，十六台 h 一 人形机器人集体登场，站起来了，能跑了，能跳舞了，全网刷屏。到了今年， g 一 打醉拳耍棍法 舞剑， h 二拿着剑跟真人演员对练。而义乌分会场， h 二直接调薇娅演孙悟空。五年，从爬变成走，从走变成跑，从跑变成打。你知道人类从爬到直立行走用了多久吗？至少四百万年，这台机器人只用了五年，但速度快不是最可怕的， 可怕的是他学会这些动作的方式。很多人以为机器人打醉拳是工程师一针一针的动画一样错了。 如果是那样的话，机器人只能在完全可控的环境里表演，一板稍微滑一点，风稍微大一点，他就会摔。春晚舞台上那么多人同时在动，灯光、音响、地面震动 全是干扰，好玉编程根本撑不住。那他是怎么学会的？答案是强化学习。通俗点说，就是让机器人在虚拟世界里自己练，摔了爬起来再摔，再爬， 摔几百万次之后，他自己悟出来怎么打醉拳。这不是背台词，这是即兴表演。他的身体在每一个瞬间都在做计算，我现在重心偏了多少度，下一步该往哪迈？手臂该甩多大的幅度？旁边那台机器人离我还有多远？每秒钟做上千次这样的决策， 比人类的反应速度快十倍以上。再说一个你绝对没注意到的细节之一，打醉拳的时候，他的身体是故意在晃的。醉拳的精髓就是看起来东倒西歪，实际上重心始终在控制之中。这对人类来说，需要 十几年的功夫。底子对机器人来说更难，因为机器人的本能是保持平衡，你要让他故意失去平衡，但又不摔倒，等于 让他违反自己的底层逻辑。这就好比你让一个天生恐高的人站在悬崖边上表演杂技，他不仅要克服恐惧，还要在恐惧中做出精确的动作。之一做到了，而且是在全速移动中做到的。然后是集群控制，这才是整场表演真正的杀手锏。王昕昕自己说了， 今年的机器人是在快速奔跑中完成穿插变阵和武术动作的，这种高动态疾群控制技术全球首次亮相。我给你翻译一下这句话有多恐怖。一台机器人打拳难， 十台机器人同时打拳很难，十台机器人一边跑一边打拳，一边变换队形，还不能撞上彼此，这在以前是不可能的。因为每台机器人都在高速运动，每一秒钟所有机器人的位置都在变。 每台机器人不仅要知道自己在哪，还要时时知道其他所有机器人在哪，在干什么，下一步要去哪。这不是一台机器人的智能， 这是一群机器人的智能。就像一群狼在雪地里围猎，每一只狼都知道其他狼的位置和意图， 不需要谁下命令，自动配合，自动补位。冲完舞台上，你看到的就是这个机器人版的狼群战术。再看义乌分会场， h 二扮演孙悟空，吊着薇娅从天上飞下来，你可能觉得这没什么，不就是吊钢丝吗？演员天天吊，但你想过没有， 人类演员吊薇娅的时候，大脑会自动调整身体姿态来配合钢丝的拉力。机器人没有这个本能，它必须在空中实时计算 钢丝的拉力方向、自身的旋转角、速度、落地时需要的姿态、角度，然后在零点几秒内调整全身几十个关节的角度。一个算错，要么砸在地上，要么在空中失控旋转。他不仅没出错， 落地还稳稳站住了，然后接着表演。而旁边的 b 二 w 机器狗半城祥云在舞台上穿梭平地，用轮子滑行，遇到高低叉自动切换成腿走，轮和腿之间的切换是无缝的，观众根本看不出切换的瞬间。这个轮足切换技术听起来简单，但你想想， 你骑自行车骑到一半突然要下来跑步，中间不能停，不能减速，还要保持同样的方向和节奏，你做的到吗？现在你回头想想，这还只是一个春晚节目。波士顿动力做了三十多年，去年刚把液压的 atlas 一 换成电动版， 到现在还没商业化。你买不到特斯拉的奥特曼，才在工厂里练习搬箱子，走路都还不太稳。而语速的机器人已经在十亿人面前打醉拳了，而且不到四万块你就能买一台回家。有人说这是中国的波士顿动力，我觉得这话说反了，波士顿动力是美国的语速， 只不过贵了五十倍，还买不到。最后说一个可能会让评论区炸掉的观点，很多人看完春晚说，哇，机器人好厉害，好酷。但你有没有想过一个问题，他今年会打醉拳了，明年会干什么？他今年能十几台协通作战了，明年能不能一百台、一千台？他今年拿的是棍和剑，明年拿的会不会是别的东西？ 王鑫鑫说，这次的集群控制技术是为后续机器人在其他场景的集群调度做铺垫。其他场景是什么场景他没说， 但你可以自己想。五年前他还是一条铁皮狗，五年后他在春晚上打醉拳演孙悟空，再给他五年，他会变成什么？这个问题我不敢回答，但我建议你记住今年除夕这个夜晚，因为多年以后，回头看二零二六年的春晚，可能就是一切开始的那个节点。

春晚的机器人表演大家都看了吗？有一家很陌生的公司，占上了今年马年春晚的资源，并且呢还是春晚指定的巨神大模型机器人，这家黑马公司呢，就是我们今天的主角银河通信。 在聊银河通信之前啊，我们要先了解一下什么是巨神大模型机器人，他和翻着跟头打拳头的网红机器人有什么不一样？哎，不卖馆子啊，就一句话，有脑子。巨神大模型机器人呢，靠着这一点能自主决策并完成， 他不玩花活，只专注于干活。那生产他的银河通用到底是谁？为什么在春晚之前几乎没人听说过，我们先科普一下这家公司啊。银河通用呢，是由北大的王鹤教授来的，在二三年的五月成立，目前呢是中国人型机器人领域啊，估值最高的企业，你没听错啊，超过了知名的语数智源 优币学。为什么如此低调的一家公司能估值这么高？因为啊，他和其他机器人企业真的不一样，他从一开始啊，就不打算炫技，不纠结于双头人形的外观噱头，而是坚持大脑优先，身体务实的路线，深根巨深，多模态大模型通用机器人。 说到这，大家可能有点犯糊涂了，这又是大脑又是身体，和其他的人形机器人到底有什么不同？银河通用的核心技术啊，首先就是超级大脑， 打造了全球最大的百亿级巨型大模型，通过海量的仿真数据，域型面加上部分的真实数据进行微调对齐，自建仿真管件，用极低的成本呢，就能生成十亿级的数据， 这种仿真合成加真实场景的虚实融合方式啊，使它成为了最有脑子的机器人。而端到端巨身抓取大模型 grass v s a 呢，正是这一路线的成果。第二呢，是务实的身体，他并没有跟风当下流行的双主机器人， 而是采用的是轮毂底盘搭配灵活双臂，目的呢，就是为了解决稳定性能持续的作业。哎，没错，再也不会动不动就倒下去找妈妈这样的特质呢，非常适合商场、工业生产这样的复杂环境，外观虽然不炫酷，却能真正的落地让步。 另外，我们都知道，机器人的关节越多，成本越高，这个务实的选择完全是奔着低成本去对比动辄数十万上百万的双族人型机器人，商业化的前景也会变得更快。 聊完核心技术，我们再看看行业地位。新春之际，银河通用就迎来了开门红，随着二十亿融资的完成，估值顺利的突破了两百个亿，成为了中国估值最高的人型机器人企业。 领头方都有谁呢？我们来看看这一段。有宁德时代、中国移动、美团、北汽、上汽。资本端呢，有国开行、深创投、上海人工智能产业基金等国资平台，清一色呢，都是顶级的资本和国家队，这意味着资本市场正在用真金白银去投票啊，他们看好的，那也不再是只会翻跟头砸花拳的玩具了， 能融入产业链、有生产力的工具。除开这些国内的顶级大佬，银河通用的国际关注度也颇高。据去年黄仁勋啊就曾亲自点名就为英伟大的最佳战略合作伙伴， 并亲自送上了第一枚的机器人专用芯片，这份认可放眼全球啊，也是独一份。那既有技术又有资本，银河通用在应用端的表现如何呢？在工业端，他早就进入了宁德时代博士、丰田这样的全球大厂，累计的订单超过千台， 机器人在产线上能自主的完成搬运、贴标、质检等工作，真正代替了高危港，也节约了人力。并且呢，最近发布的全新载重机器人 garrett s e 双臂的持续作业负荷高达一百斤，直接打破行业十公斤级的上限。而且啊，它不用遥控，全视觉感知呢，就能做到三百六十度以上，动态环境下 完美适配工业场景。零售端，银河通用呢，在二十多个城市部署了近百家的银河太空舱，这是啊，完全由机器人自主运营的便利店。更牛的呢，它还建成了全国首家的七乘二十四小时不间断运营的智慧医疗厂。全层啊，都是由机器人分联打包，稳定运行超过一年， 创造了人形机器人在真实世界的连续作业的世界记录。说到这呢，还有两家关键的企业，不得不提，他们一直在给银河通用撑腰，一家叫天启股份， 银河通用成立了合资公司，银河通用除大脑天际呢，除身体和应用场景，并且已经开始在汽车制造、新能源电池等工业领域啊，开启了规划应用。另一家呢，是百达精工，作为老牌的制造企业，为银河通用提供核心的零部件精密检测 器。哎，差不多呢，就是机器人的关节，这个呢，也是机器人身上最贵的硬件之一了。最后啊，除了表面看到的，还有哪些深邃的意义呢？首先，我们应该注意到故事的内核变了， 以前啊，机器人上春晚考虑的是能做什么动作，而现在呢，是中国智能机器人能解决什么问题？其次啊，地位变了，从背景演员变成了承载中国巨星智能最高水平的科技代言人。最后啊，期待也变了，银河通用这匹黑马的亮相，标志着行业的重心已经从躯体发达转向了大脑聪 明，从炫技表演转向了落地干活。这不仅是国家对务实型科技的认可，更预示着机器人技术啊， 将真正的走出展厅，融入工厂、商业、家庭这样的真实场景。这个呢，才是我们应该追捧的会干活、能落地的硬核科技啊。最后呢，祝各位小伙伴马上暴富，好运连连，一年攒够十年的钱！

中国机器人今年又在春晚舞台炸场了，但我先给你下个判断，这不仅仅是场表演，而是中国机器人在向全世界摊牌。很多人以为春晚上的机器人就是图个热闹，秀个科技感， 那你就看浅了，今年春晚一口气上了四家中国机器人公司，有在舞 boss 里练武术翻跟头的，有在蔡明小品奶奶的最爱里能跟人对戏会做表情的机器人孙子，有能跟明星同步跳舞的，几乎零延迟。还有能在剧情里收拾桌子加烤肠干活的。 你仔细想想，他们展示的是什么？不是简单的看我多酷，而是八个字，稳定、逼真，协同可用。再对比去年，去年春晚激情更多是能走能跳能扭秧歌。那今年变成了什么？第一， 更稳定，几十台机器人同时跑，同时辩证，同时翻跟头，几乎零失误。这背后是集群控制、运动算法和工程调校的成熟。第二，更逼真，会眨眼，会微表情，会侧头思考。很多人第一眼没看出来菜名旁边那个是机器人，这说明他已经跨过了恐怖谷。 第三，更全面，不只是表演动作，而是能互动，能协作，能进剧情，能干活。第四，也是最关键的一点，中国机器人开始变得更便宜了，据说 已经出现万元级的消费机器人，这意味着什么？意味着中国机器人正在从实验室样机进入规模化落地。而且最新数据已经说明问题，马年春晚播出两小时，电商平台机器人搜索量暴涨百分之三百，咨询量翻了四倍多，订单增长超过百分之一百五十，而且覆盖一百 多座城市，从一线城市到县城都有，这也说明了一件事，大家现在看的已经不只是热闹了，而是在认真思考，机器人什么时候能进我家。从这个角度看，今年春晚其实是一场中国未来生活的国家级预演， 而外媒也说，春晚已经成了中国展示人心机器人产业实力的国家级窗口。甚至连马斯克都公开承认，中国公司会成为他在人心机器人领域最大的对手。为什么核心不是我们机器人跳的更好看，而是中美走的是两条路线， 美国更偏向先做极限能力，追求最强的单体性能。中国更偏向先做场景落地，让机器人尽快有用。简单说，我们不是先问像不像人，而是先问能不能进工厂，能不能进商场、进家庭。这背后其实印证了我一直讲的一个 观点，机器人不一定非得有人心，身体本质上，只要能在真实世界里自主完成任务的智能体，都可以叫机器人。真正的竞争焦点已经从谁更像人，变成了谁，能把智能真正装进现实世界。这就牵扯到两个关键词， 一个叫巨深智能，让 ai 拥有感知和行动能力，能看能听能动手。另一个叫端测 ai， 就是让 ai 不依赖云端，在本地就能实时思考和决策。当这两件事结合在一起，机器人才能真正走进场景，长期工作，稳定运行。 为我判断，巨深智能加端侧 ai 很可能会成为中美下一阶段最重要的科技主战场，而且在这条赛道上，中国很可能会先跑出来，因为我们有全球最完整的制造业体系，最复杂的真实场景、最强的工程化 能力，我们也最擅长把技术做成产品，把产品推向规模，把规模变成成本优势。所以，你看到的春晚机器人，表面是在舞台上表演，本质是在告诉全世界，中国已经具备把智能规模化落地的能力。 从这个意义上讲，中国机器人已经从炫技时刻进入了普及时刻，而未来拼的也不仅仅是谁的机器人更像人，而是谁的智能能更早走进真实世界。那么，你觉得明年春晚上中国机器人还会带来哪些更惊艳的表演？评论区聊聊。

春晚后机器人卖爆了。语数，春晚机器人售价二十万，看似火爆的背后全是整个机器人产业的尴尬。央视春晚是什么地方？全国最大的路演舞台啊，没有之一。企业花再多钱都要上，不是为了卖几台机器人赚差价？傻呀，是给资本看的， 你看咱技术能上春晚，咱故事能打动所有人，快给我打钱。这就是人形机器人行业的生存逻辑。说白了就是先讲明天的故事，融资，再用融资死磕研发，最后用产品兑现故事。现在没有一家人形机器人企业能靠卖产品实现盈利，亏的底朝天，卖一台亏一台，头都要秃了都没人敢说 二零二四年全国人型机器人销量才八百台，二零二五年拼命充也就两万台左右，这点销量根本摊薄不了成本你知道不，一个机器人的关节模组成本就超过二十万，再加上算法传感器组装售价二十万，根本就是赔本赚吆喝，纯属打肿脸充胖子。 产业规律那铁律就摆在这，容不得你瞎折腾。机器人必须先落地结构化弊端，工业场景啥意思？就是工厂流水线，仓库搬运，汽车组装，那些地方环境固定，任务简单，不用做成人形就能验证可信，收集数据，降本迭代，这是所有科技产品的必经之路啊，先商用后民用，急不来的。但现在呢， 资本等不及，大众也等不及，一个个急得像热锅上的蚂蚁，所有人都盯着人型家用，觉得长得像人就等于智能先进 企业也没办法啊，被资本逼得没办法，只能放弃深耕 b 端，转头做那些炫酷的人形表演，上春晚拍短视频画家用场景的大饼，啥好听讲啥，只为了迎合市场情绪，拿到下一轮融资。 资本的逻辑简单得很。 b 端，市场太枯燥，讲故事没人听，估值涨不动。 c 端，家用市场空间大，话题足，容易炒热度，能快速拉估值。 你以为只有国内这么玩？大错特错。我跟你说啊，全球科技巨头套路全是一模一样，换汤不换药，马斯克那家伙天天制造焦虑，喊着机器人取代人工是造钱永动机，说白了就是逼着资本砸钱割全球的韭菜。黄仁勋更直接喊出机器人 iphone 时刻，把未来十年的预期全透支在当下脸都不红。 说白了，全世界都在做同一件事，用未来的故事换现在的钱，用资本的力量强行推动技术突破。但我必须强调一句，别误会，人形机器人不是骗局，是真真切切的未来。这点我不抬杠，它是未来科技制造的核心战场，是心智生产力的代表，能真正解决劳动力短缺、养老难、工业升级的大问题， 这是实打实的，不是吹出来的。而且咱们中国的优势比你想象的还要大，大到让人底气十足。首先就是春晚蓄势无敌，全球没有任何一个国家有这么大的全民舞台，能快速建立大众认知，凝聚产业信心，这是咱们独有的优势， 别人学不来。其次，技术迭代飞快，就一年时间，机器人从只会翻跟头变成能打功夫拳法，动作丝滑，稳定性拉满，核心部件还能自研，成本直接降百分之八十，这速度谁看了不佩服啊？还有就是产业链完整，电机传感器算法全链条自主，不用被外国人卡脖子，这就是咱们的底气，硬气。 在我看来，现在的问题不是技术不行，而是节奏错了，被资本和市场情绪推着往 c 端冲，看似热热闹闹，实则走了弯路。 真正的未来路径不该是这样的，得沉下心来，先沉下心做弊端，在工厂、仓库、物流那些场景打磨技术，降本增效，先实现盈利，把底子打牢，然后用规模贪成本，等销量从几万台涨到几百万台，价格自然就下来了，从二十万降到两万甚至几千块， 普通人才能买得起，最后再自然切入 c 端，技术成熟了，成本够低了，机器人才能真正进家门养老带娃做家务，到那时候才不是梦， 才是真的科幻照进现实。最后我想说一句掏心窝子的话，不吹不黑，不捧不踩，我们为春晚机器人的中国制造自豪！看着那些机器人表演， 我也热血沸腾，嘴角压都压不住。但我们还是要给技术一点时间，给产业一点耐心，别让那些短线资本毁了这个能改变中国未来的黄金赛道。太可惜了。高端机器人的决战才刚刚开始，别着急下定论， 比的不是谁的故事讲的好听，不是谁上春晚更炫酷，而是谁的技术先突破，谁的成本先降下来，谁能真正把产品送到需要的人手里，这才是实打实的本事。咱们中国有供应链，有市场，有信心，只要走对路，沉住气，不被资本带偏，未来机器人的世界之巅，一定是中国制造，一定是咱们的！

哈喽各位，欢迎来到老灯只讲干货。我是老灯，今个咱们聊点热乎的，春晚你看了没？就是那个机器人炸场的节目，四家机器人公司一起上，那动作，那精度，我跟你说，看完我都觉得这机器人行业是真的要起飞了， 还是说又是资本炒起来的泡沫？哎，老灯你可说到我心坎里了，春晚那机器人我可看了， 语数科技那 h 二三米高空翻舞剑就算了，还耍双截棍，那关节控制精度零点零一毫米啊，你知道吗？那比咱们平时用的游标卡尺还准。还有松原动力那贾奶奶四十个自由度，说话口型都能一比一同步， 我当时都看蒙了，这技术都这么成熟了？成熟归成熟，但你别光看表面，我先给你报个数据，这四家企业单家春晚投入就六千万到一亿，独家权益报价都到五亿了，你想想这钱花出去是为了啥？不就是为了上市铺路吗？ 二零二六年，现在都说是人形机器人的上市元年，你看看现在多少公司在排队？语数科技去年十一月就完成 ipo 辅导了，本来想走绿色通道，结果被叫停了，虽然辟谣说正常推进，但你品你细品。 哎，绿色通道被叫停我当时也看到新闻了，监管层这不就是在降温吗？但你也不能否认技术进步啊，你看核心零部件国产化率都超百分之九十五了，运动控制、力觉反馈、视觉感知都达到国际先进水平了，这可不是吹出来的。 还有松原动力那小布米，全球首款万元以内的高性能人型机器人，去年十月预售两天五百台就卖完了，这说明市场有需求啊。 需求？什么需求？我给你报个数据，二零二五年全球人形机器人年初货量才一到两万台，距离万台规模的商业化门槛都差远了。 你说那小布米卖的好，那是因为便宜，万元以内，但你知道工业场景的人形机器人成本多少钱吗？单台超十五万美元，也就是一百万人民币，投资回报周期五到八年，哪个工厂愿意花这么多钱买？ 老邓，你不能只看工业场景啊，还有服务场景呢，云际科技的服务机器人都覆盖三点二万家机构了，年服务超五点二亿次。还有宁德时代的电池产线上，人形机器人都能精准完成电池接插件插接了，单日工作量提升三倍，这都是真实应用啊。 而且 idc 预测，二零二六年中国巨深智能机器人用户支出规模超一百一十亿美元，摩根斯坦利还把年度销量预测上调到二点八万台了，这说明市场潜力大呀。 潜力归潜力，但你看看估值， a 股机器人板块平均市盈率七十八倍，是每股同类企业的二点三倍，绿的斜坡四百六十点九三倍，瑞松科技都七千四百二十五点五九倍了，这不是泡沫是什么？ 还有 figure ai 估值一年从二十六亿涨到三百九十亿美元，涨了十五倍，这正常吗？去年达塔机器人还爆雷了，估值两百二十三亿，结果资金链断裂，拖欠供应商货款超三千五百三十万，这就是资本炒起来的后果。 老登，你也不能一杆子打翻一船人啊。估值高是因为市场预期好，你看智源机器人估值一百五十亿，累计融资八亿美元，都启动 apo 了。还有银河通用 去年十一月完成谷改，和宁德时代博士、丰田签了千台级订单，单一客户订单就七亿，这都是真金白银的订单呀，不是空穴来风，订单是真的。但你看看营收，二零二五年一级市场融资超五百亿， 第一梯队公司全年营收加起来还不到一百亿，这是什么概念？就是融的钱比赚的钱还多五倍，这明显是靠资本输血过日子。金沙乡的朱笑虎都批量退出机器人项目了，他说啥？当前需求只有高校科研和央企展示， 说白了就是没什么真实的商业化需求，都是给资本看的表演。朱笑虎呢，是看短期收益， 机器人行业本来就是长周期赛道，不能用短期营收来衡量。你看二零二五年，国内人型机器人出货量一点八万台，同比增长超百分之五百，这增速已经很快了。 而且核心零部件国产化率从二零二三年的百分之三十七涨到二零二六年的百分之七十五以上。成本降下来了，量产就不是问题了。优碧雪去年交付超五百台， walker s 二智园机器人出货突破五千一百台，这都是量产的成果啊。 量产是量产了，但你看看行业共识，二零二六年要向十万级迈进，现在才一万多台，差了十倍呢。还有发改委都警示一百五十家企业同质化竞争了，行业淘汰率可能超百分之七十， 这说明什么？说明大部分公司都是跟风进来的，根本没核心技术，就是想蹭热点上市圈钱。 同质化竞争是存在，但也有真东西的公司啊。魔法原子那四足机器人变身大熊猫，群控表演，还有托马斯三百六十多特技，这都是独家技术。而且春晚投入这么大不就是为了展示技术实力吗？要是没东西敢花这么多钱上春晚， 花多少钱上春晚不代表有多少真实需求，你看春晚投入六千万到一亿，这钱都是融资来的，不是赚来的。这些公司扎堆上市，说白了就是趁着市场热度高，赶紧把股票卖出去，把风险转嫁给散户。 你想想 a 股那些市盈率几百倍几千倍的公司，最后不都是一地鸡毛？老邓你也太悲观了吧， 机器人行业是国家战略新兴产业，政策支持力度大，而且技术进步确实快。你看聚深大模型驱动的银河通用 galbot g， 一 能自适应复杂环境，夹烤肠盘核桃都能行，这说明机器人已经能做生活化的操作了，离走进普通家庭不远了。 走进普通家庭你知道现在人形机器人成本多少吗？就算降到十万一台，普通家庭能买的起吗？而且现在机器人的智能程度还不够，很多操作还是预设好的，真正的通用人工智能还远着呢。 你看去年高盛研报，人形机器人预期过热，都下调三花智控评级了，这就是机构在用脚投票， 成本会降的呀。核心零部件国产化率提高了，成本自然就下来了。松岩动力那小布米不就万元以内吗？而且技术迭代快啊，去年还只能做简单动作，今年就能耍双截棍了，再过两年说不定就能帮咱们做家务了。你不能用现在的眼光看未来的市场啊。 我不是不看好未来，我是不看好现在的资本炒作。你看看那些上市的公司，有几个是真正靠营收支撑估值的，大部分都是靠融资烧钱，靠概念炒估值。 二零二六年扎堆上市，就是因为资本知道再晚一点泡沫就破了，所以赶紧趁着热度高，把公司卖个好价钱。 那你也不能说都是资本博弈啊，还是有真实需求的。宁德时代用机器人提升潜能，追觅工厂用机器人上下料，这些都是真实的应用场景，不是炒出来的。而且随着人口老龄化加聚，劳动力成本上升，机器人替代人工是必然趋势，这就是真实需求啊。 真实需求是有，但现在的需求还太小了，撑不起这么高的估值。二零二五年全球市场规模才刚萌芽，出货量才一万多台，这时候扎堆上市，就是资本在博弈，在抢跑 监管层，叫停语数科技的绿色通道就是在传递信号，泡沫太大了，要降温。监管降温是为了行业健康发展，不是否定行业。 你看松原动力今年二月完成骨改了，智源机器人也启动 ipo 了，这些公司都是有技术有订单的，不是空壳公司。而且春晚这么大的舞台展示技术，也是为了让更多人了解机器人，培育市场需求啊。 培育市场需求是好事，但不能靠资本炒作来培育。你看看那些估值几百倍、几千倍的公司，一旦业绩不达预期，股价就会暴跌到十分之一甚至更低，到时候散户就惨了。我不是说机器人行业不行，我是说现在的估值太虚了，资本炒作太疯狂了。 老邓，你说的有道理，但也不能忽视行业的进步。你看二零二五年，国内出货量增长百分之五百，核心零部件国产化率提升到百分之七十五以上，这都是实实在在的进步。 而且政策支持，技术突破、需求增长，这些都是行业发展的动力，虽然有泡沫成分，但也有真实需求的支撑。 我承认有真实需求，但真实需求撑不起这么高的估值。你想想二零二五年一级市场融资五百亿，第一梯队营收才不到一百亿， 这就是典型的烧钱换规模，一旦资本退潮，很多公司就会倒闭，打他机器人就是例子，估值两百二十三亿，结果资金链断裂，这就是泡沫破裂的后果。 达塔机器人是个别案例，不能代表整个行业。大部分公司还是有技术有实力的，比如语数科技，关节控制精度零点零一毫米，多机协调延迟低于十毫秒，这都是核心技术优势。而且他们二零二五年出货量也不少，不是靠烧钱过日子的。 出货量不少是多少？智源机器人去年出货五千一百台，优币选五百台，加起来才五千六百台，和五百亿的融资比起来，这点营收根本不够看。你看看那些市盈率几千倍的公司，他们的营收增长能跟上估值增长吗？明显跟不上，这就是泡沫。 老邓，你太看重短期营收了。机器人行业是长周期赛道，不能用短期业绩来衡量。你看新能源汽车早年也是靠烧钱，现在不也起来了？机器人行业和新能源汽车一样，都是技术驱动的行业，需要时间积累，需要资本投入。 新能源汽车是有真实需求的，现在全球年销量几千万台，而机器人年出货量才一万多台，根本不是一个量级。 新能源汽车的估值虽然高，但有营收支撑，特斯拉市盈率也就几十倍，而机器人板块平均七十八倍，这能一样吗？ 新能源汽车发展初期估值也很高啊，特斯拉早年市盈率也几百倍。机器人行业现在就处于新能源汽车早年的阶段，需要资本投入来推动技术进步和量产，等量产起来了，成本降下来了，需求自然就起来了。 那你觉得二零二六年扎堆上市，是资本博弈还是真实需求？我觉得两者都有，既有资本博弈的成分，也有真实需求的支撑。 资本博弈是因为市场热度高，大家都想趁着热度上市圈钱，但真实需求也是存在的，工业场景和服务场景都有应用，而且技术进步快，市场潜力大，所以不能一概而论，要具体公司具体分析。 我觉得主要还是资本博弈，真实需求还太小，撑不起这么高的估值和这么多的上市潮。你看看那些估值几百倍几千倍的公司，大部分都是靠概念炒起来的，一旦资本退潮，泡沫就会破裂。当然也有少数公司有真实技术和需求，但大部分都是跟风炒作。 老邓你也太悲观了吧，我觉得二零二六年是机器人行业的关键一年，扎堆上市既是资本的博弈，也是行业发展的必然。 资本博弈能推动行业发展，让更多资源进入机器人行业，加速技术进步和量产。只要监管到位，引导资本合理流动，行业就能健康发展，泡沫也会慢慢消化。 监管到位是关键，现在监管层已经在降温了，叫停绿色通道，警示同质化竞争，这都是好事，但资本的主力性是不会变的，只要有炒作的空间，就会有人炒。我还是那句话，投资机器人行业要谨慎，别被泡沫蒙蔽了双眼。 我觉得可以积极布局，但要选有核心技术，有真实订单的公司，比如银河通用有宁德时代的订单，语术科技有核心技术，松岩动力有万元级的产品，这些公司是值得关注的。而那些靠概念炒估值的公司就别碰了。 行，你这么说也有道理。总结一下，二零二六年机器人公司扎堆上市，既有资本博弈的成分，也有真实需求的支撑。 资本博弈推动了行业热度，但也带来了估值泡沫。真实需求是行业发展的基础，但还处于萌芽阶段，所以咱们要理性看待，别盲目跟风，也别错过机会。 对，老邓说的没错，咱们既要看到行业发展的潜力，也要警惕资本炒作的风险。选公司要看技术，看订单、看营收，别被高估值冲昏了头脑，机器人行业未来肯定是好的，但现在还是要谨慎投资。 好了，今个咱们就聊到这，希望大家都能理性看待机器人行业，别被泡沫蒙蔽双眼，咱们下期再见，拜拜各位！

这个春晚啊，被机器人霸屏啊，估计股民看的是最热闹的，现在股民关注春晚比关注这个新闻联播都多啊，所以咱直接聊一下对于股民来讲，这个春晚关于机器人可能讨论的几个热点的问题。 第一个肯定大家都关心啊，机器人股上面到底有没有空间了？这个我放在最后讲啊，我先讲第二个，因为我讲完这这个第一条啊，这个空间这个事啊，这个视频大家就都划走了，所以咱先讲第二个也很重要啊，机器人练武术这件事确实太厉害了， 但是他具体有什么用？机器人不当牛马，开始当奶奶，开始当孙子，这件事大家到底怎么看？首先啊，有一种声音是说机器人不论是跳舞还是练武术啊，都是预编程的，他跟控制那个无人机的算法差不多，所以这个话中取宠 啊，现在这个是主流观点。那还有一个观点是说机器人的活动性，机动性，可编程的关节的承载度，是吧？材料的轻型化 都大幅提高了，这是在挑战机器人活动能力的极限，然后再去确定他具体在人类社会里面，他能干什么，什么场景。这两个说法都对啊。首先从机器人能力上来讲，我倾向于第二种，但是从机器人市场化的角度来讲， 是吧，我是显然是第一个，我觉得算是对的啊，因为这对于使用场景而言，往往是能力的降维，就说我这个机器人啊，甚至于我这个人能力是一百分，但在这个工作上，这个具体场景里边，我只要发发挥出五十分就够了，多余的五十分那就是噱头， 所以现在机器人发展的核心就是在找应用场景，他那个五十分到底发挥在哪才是真正他能对社会产生更高效率的价值的。 马斯克的人形机器人被他自己的特斯拉工厂要去消化，所以他倾向于工业化的人形机器人，我相信这一点，只要马斯克啊，他在二零二六如果能出来的话，我们的各种汽车工厂啊，什么工厂肯定会快速跟进的，我们只要抄作业就可以了，这块我不担心， 那去年和今年春晚具体体现出来的都是在这个服务行业上，尤其是像机器人当孙子，机器人当奶奶这种小品啊。核心他想给社会的一个场景就是情感陪伴型机器人，养老陪护型机器人啊，给这个场景，所以我个人觉得 怎么说这条路现在啊走偏了，但是这种公开场合我不能说，因为这涉及到企业战略问题，还有我一些保密协议的问题啊，就是，而且 就是我相信啊，做仿真皮肤类的这种机器人的厂家，他应该知道我在说什么，你们的财务报表自己会说话啊，这个我就不不方便在这里说了啊， 总之这条路我个人认为现在是偏了。而对于纯的舞蹈、武术表演，包括马拉松，包括拳击啊啊，目前现在展示的机械功能上是没有问题的，那什么时候能进行到这种直接视觉模仿 和自主学习，什么时候这个赛道就算出来了。比如说我让你看视频学舞蹈，我让你跟真人老师学舞蹈，对吧？就像人跟人学舞蹈一样是吧？包括武术，我可以在真实的场景下跟你打的有来有回， 真正的打斗。还有你像马拉松一样，我给你一个路径，比如从 a 点到 b 点，在城市里边你能够像自动驾驶一样自己规划路径去跑， 马路上你能够识别路况，甚至于你自己还能够走街串巷上楼梯，哎，按按电梯对吧？敲门送外卖就是，我记得之前有人发过说是用那个机器狗啊，他去取外卖的场景对吧？就这些东西如果实现了之后，这个人形机器人在民间的 服务行业才能够真正的有应用场景，他才能爆单。注意啊，我加了一个限定词，叫做民间服务行业的应用。前面我讲马斯克是工业的场景应用，这里面其实还有两个赛道是非常值得期待的。 第一个是特种行业，高危行业，当然这种情况不一定非得是人形机器人啊，特种用途机器人就可以，但是有一些是可以直接替代人的，你比如说像那个消防员，当然这个你必须得这个外壳耐高温啊，防火啊，别自己爆了是吧？ 还有像那个地震的搜救啊，深海深地深空啊，各种危险场合啊，是吧？高，比方说有爆炸可能的场合啊之类的毒气的场合。如果人型机器人他的这种高度的自主化、智能化啊，能够实现在这种场景里面，那就太吸引人了，这种场景里哪怕是遥控都是 ok 的。 然后还有一个场景就是均口这个事不不展开说了啊，但我觉得足以应用了，现在我觉得就是在这个这个这个政府采购上还有一个误区， 就是在人形机器人的一些需求啊，政府那边他有一些零星财务，但是都是像引导之类的啊，客服之类的，那很鸡肋，我让我看着很着急，军口那边的订单赶紧上啊，无人机、无人狗全都上来了，机器人得赶紧啊，这个订单小不了啊，不得了啊。 然后我们再回到第一个问题，就是人形机器人的票啊，上面还有多大的空间的问题啊？刚才我们上面分析了，全部都是需求，这些需求还没开发出来， 但是有一些需求想有，马上立刻就能有了，大家看啊，这是万德人形机器人的指数，现在剔除掉复制的适应率才三十倍，加上复制的总适应率也才三十三倍。现在啊，这个人形机器人的需求，根据我上面的这个这个 分析啊，各个产业里的需求都没放出来，目前我们放的是产业链，什么减速器啊，关节啊，材料啊，哎，电池啊，放的是这个需求。如果我们按照上面所说的人人型机器人， 他的这个需求，按照上面这四条啊，四个领域啊，如果是翻倍的话，那这个适应率马上就会变成十五倍啊。 啊？十五倍是什么概念？中正八百和一千的平均市盈率而已，如果他想保持三十倍的市盈率，对吧？那他价格就得乘以二啊。 所以春晚这一波刺激下来，让这些机器人企业他好融资了，好上市了，让老百姓更接受人家机器人这个概念了，这个事是没有问题的，但这些只能促成他的 marketing， 他的市场营销的部分，而真正落到销售上、 sales 部门上，那还得是订单。而我们知道市场和销售他是两个部门，春晚解决了他是市场营销预算花出去的问题 啊。下面就要具体解决他的销售部的问题了，看看二零二六年到底能有多大的增长，到底在哪个场景上能发力。所以大家就关注我上面提出这几点就可以了。第一，沿着特斯拉这条路啊，抄工业应用的作业。 第二，民用的像陪伴型啊，养老型啊，送货呀，卖货呀，表演啊这些需求，有没有爆款机器人出来？我说实话，这里面我是值得期待的，但是目前还没有一家能够啊，就我认为走在真正爆单的这个正路上的各个企业的思维啊，就战略思维还是太谨慎了，太谨慎了。 然后第三个啊，就是特殊的这种高危工种，有没有爆单的订单出来啊？这种订单一旦爆出来的话，他会横扫一个行业，横扫一个细分领域的。然后第四个就是均口，好吧，上述四条路径，如果二零二六年任何一条哪一家有突破的话， 他这个终端人行机器人企业，他的财务报表里面的某几项数据至少乘以二十没有问题的，乘以三乘以四都有可能。那对应的估值啊，对应的股价肯定会有超预期的体现出来，否则这个需求不出来的话，行情是很难持续的，建议大家这个咱咱家粉丝们保持关注。 那至于说还有一个第三个问题，就是很多人讨论说这些机器人，哎，这企业他们在赔着钱呢，是吧？然后你拿着投资人的钱大笔的在春晚里打广告，几个亿几个亿的往里小，这不纯扯淡吗？其实大家还真不能这么想 啊，从市场营销的角度啊， market 的 角度，由于他们上了春晚，蔡明是不是当代言了？沈腾玛丽是不是当代言了？少林寺也能代言一波呀？哎，你就光这种代言费啊，还有这种明星代言的这种啊，流量的曝光，如果你不在春晚的话，你得花多少钱搞定？ 然后这种舞美，这种拍摄，这些推广，这些视频切片，不光是在春节期间各大视视频平台能火啊，这些短视频素材能火好多年呐，一两年是一点问题都没有的。 所以这几个亿花在这个地方，你这么算就特别值当了。而且如果能让全国人民对于机器人的股票呵呵产生好奇的话，是不是新的韭菜又来了对吧？这不全是估值吗？

二零二六年除夕夜，当宇晟机器人在春晚舞台上完成一套行云流水的武术动作时，硅谷的一些工程师可能正盯着屏幕若有所思。两年前，美国对华 ai 芯片禁售升级，英伟达 h 一 百 a 一 百这些顶级算力芯片被彻底断工。 很多人以为中国的 ai 产业会就此停滞，但春晚舞台上的这些机器人用最直观的方式给出了回应， 我们不仅没停下，反而走到了国家级文化舞台的 c 位。这个时间点本身就充满了某种戏剧性。如果你去查美国商务部的禁售清单更新时间线， 会发现，每一次升级都伴随着中国科技企业的某个突破性进展。二零二二年，断供高端 gpu。 二零二三年，华为发布 mate。 六十二零二四年，禁令再次收紧。 二零二六年，机器人就上了春晚。这种节奏让人不禁怀疑，到底是禁令在阻挡中国科技发展，还是反而在盗逼中国企业寻找新路径？春晚导演于磊在接受采访时说，技术团队为了呈现这些机器人的舞台效果，奋战了整整五个月。这五个月里发生了什么？ 按照常规理解，调试机器人动作编排、表演流程再复杂，也不至于需要五个月。但如果你了解芯片禁售对机器人产业的影响，就能明白，这五个月的含义远不止表面那么简单。人形机器人的运动控制需要大量实时计算，每 每个关节的协调、每次平衡调整都依赖算力支持。当最先进的 ai 芯片被断工后，中国的机器人企业面临的不只是性能打折扣的问题，而是整个技术路径需要重新设计，你不能用顶级跑车的驾驶方式去开一辆家用轿车。 算力受限，意味着算法必须更精巧，控制策略必须更高效。这五个月的技术攻关，很大程度上是在做这种带着料、靠跳舞的优化。语术科技的创始人王欣欣曾在 mit 读博士，后来在波士顿动力工作过一段时间。他回国创业时， 手里拿的是全球最前沿的机器人技术资料，脑子里装的是美国科技巨头的研发思路，但芯片禁售彻底打乱了他的节奏。波士顿动力的 atlus 机器人可以用最顶级的算力堆出流畅的动作，但语数的机器人必须在算力受限的情况下实现类似的效果。这不是简单的降级， 而是需要从底层算法开始重新思考。春晚舞台上那套武术动作看起来行云流水，但背后可能是上千次的失败尝试。每一次跳跃、每一次翻转，都需要在有限的算力下精确计算平衡点、 落地姿态、关节扭矩。王鑫鑫的团队在这五个月里做的，本质上是一场用巧劲替代蛮力的技术实验。如果这个实验成功了，证明的不只是中国工程师的聪明才智， 更是在证明一条绕过芯片封锁的新路径是可行的。但问题在于，春晚这个舞台本身就自带巨大的营销光环。当京东平台上价值六十三万元的 gao bot 在 春晚播出后瞬间受气，当机器人相关搜索量暴涨百分之三百， 也很难说清楚这些数字背后到底有多少是技术实力的体现，又有多少是营销效果的溢出？ 六十三万元是什么概念？这个价格已经超过了波士顿动力早期 atos 机器人的报价。但从技术参数上看，中国的人形机器人在算力支撑、动作流畅度、 赋载能力等核心指标上还是存在差距的。那些抢购六十三万元机器人的买家，他们到底在买什么？如果你去看这些早期用户的背景， 发现他们大多是科技行业的从业者、投资人，或者对新事物极度敏感的高净值人群，他们的购买行为更像是一次对未来的押注，而不是基于当下使用价值的理性决策。 就像十年前那些花几百万买特斯拉的人，他们买的不是一辆续航里程有限、充电不便的电动车，而是对新能源时代的一次提前站队。搜索量暴涨百分之三百这个数字更能说明问题。 搜索代表兴趣和关注，但从兴趣到购买之间还隔着巨大的鸿沟。大部分人搜索机器人，是因为春晚让他们意识到原来机器人已经发展到这个程度了， 但真正考虑购买的人可能不到百分之一。这百分之三百的增长，与其说是市场需求的爆发，不如说是大众认知的一次集体更新。余磊把二零二六年定义为春晚的数值化原点，这个表述本身就很微妙。如果中国机器人产业已经在技术上实现了实质性突破， 完全可以用更直接的方式来宣传，比如发布技术白皮书，公布关键参数，对比展示实际应用场景。但春晚选择的是另一条路径， 通过武术、舞蹈、小品这些文化形式，把技术包装成一场视觉盛宴。这种包装不是说技术不重要，而是在承认技术还有差距的前提下，用文化蓄势来抢占用户心智。自家机器人企业同时出现在春晚舞台上， 这个安排本身就透露出某种平衡。如果只有一家企业上春晚，那就是在为这家企业背书。四家企业同台，意味着这是对整个产业的推动。从产业策略的角度看，这是一招聪明起。中国机器人产业目前确实还没有出现像波士顿动力那样的绝对领先者， 与其树立一个可能会倒下的标杆，不如让整个行业集体亮相，形成百花齐放的印象。但这种策略也暴露了产业现状。我们有多家企业在不同细分领域各有建树， 但缺少能够正面对抗国际巨头的旗舰产品。语数的机器人能做武术动作，但续航和赋载能力如何？京东的标波特售价六十三万，但性价比能否支撑大规模应用？这些问题在春晚的舞台灯光下被模糊了， 但当热度褪去，市场会用最冷酷的方式给出答案。蔡明时隔三十年再次在春晚上演机器人，这个对比被很多媒体拿来渲染中国机器人产业的飞跃。一九九五年的蔡明用僵硬的肢体动作模仿机器人， 那是因为当时的中国连像样的机器人都造不出来。二零二六年的蔡明站在真正的机器人旁边，代表的确实是三十年的飞跃。发生在最近五年， 尤其是芯片禁售之后的这两年。这就引出了一个悖论，美国的芯片禁售是想遏制中国科技发展，但客观上却倒逼中国企业走出了一条自主创新的路径。如果高端芯片一直可以随便买，中国的机器人企业可能会像之前很多科技领域一样， 习惯性的依赖进口方案断供，反而让他们不得不从底层算法、控制策略甚至芯片设计上开始自主研发。这个过程痛苦且缓慢，但一旦走通，就形成了真正的技术壁垒。所以当我们问这算技术突围还是营销突围时，答案可能是 两者都是，而且两者互为支撑，技术上的相对突破为营销提供了基础。没有五个月的技术公关，机器人上不了春晚的舞台。营销上的成功，又为技术研发争取了时间和资源。 那些六十三万元的订单，百分之三百的搜索量增长，最终会转化为更多的研发投入和人才吸引。 导演组那五个月的奋战，本质上是在做一件很难的事，如何在技术还不够完美的时候，用最好的方式澄清它？这不是造假，而是一种 策略选择就像一个还没长大的孩子，你可以选择把它藏起来，直到它完全成熟。也可以选择让它提前上台锻炼，在摔打中成长，春晚选择了后者。而这个选择的代价和收益，可能要等到五年甚至十年后才能真正评估。

今年春晚语数机器人真的太炸了！全球首次全自主人形机器人集群武术表演，硬核技术直接拉满，让观众直呼震撼到窒息。 注意看，这不是特效，也不是预录！几十台机器人在舞台上完成了全球第一次连续花式翻桌跑酷，最大高度超三米的弹射空翻、单脚连续空翻、两步蹬墙后空翻，甚至还有 airflor 大 回旋七周半，这些动作刷新了人形机器人运动表现的技术边界。 如果告诉你，有一家公司用三次春晚完整记录了中国机器人进化史，你信吗？这家公司就是语术科技。 二零二一年，四足机器人奔奔第一次上春晚，全国观众发现原来机器人可以这么灵动！二零二五年，十六台 h 一 人形机器人上台扭秧歌，转手绢，动作丝滑到让网友惊呼，这难道不是特效？二零二六年， g e h 二与舞者同台上演惊心动魄的五 bot， 完成更高难度的集群编队，人机共舞。 从四足到双足，从单机到集群，从走跳到携同，三度登台，每一次都是技术能及的跃迁。登上蛇年春晚的 he 人形机器人，身高一点八米，十九个自由度，达到最高奔跑速度四点七八米每秒的世界纪录。 而到了二零二六年，宇叔的进化仍在加速。一月发布的最新训练视频中心，一代人形机器人 h 二展示了腾空侧踢、空中回旋踢等爆发性动作，能将六十公斤、一百二十公斤的沙袋踢出半米开外。 更关键的是语数，这一切都是建立在全链路自研的根基之上。电机、减速器、控制器、激光雷达，从硬件到算法拒绝卡脖子。同时市场也得到了验证。二零二五年语数人形机器人出货超五千五百台，稳居全球人形机器人出货量前列。销量是技术落地的硬通货。 就在二零二六年二月新疆阿勒泰零下四十七点四摄氏度的极寒中，宇树机器人在雪地里稳步行走，踏出一幅长一百八十六米、宽一百米的冬奥会主题巨型图案。这是全球首次人形机器人极寒环境自主行走挑战，这就是宇树的技术底气，不仅能上舞台，更能上雪原，不仅能表演，更能干活。 而这次五 bot 最难的地方在哪呢？最标志性的就是三类动作，也是三类卡脖子技术。首先，棍法双截棍要练出手感，靠物理建模加强化学习，让机器人掌握器械动态感知。 其次，跑酷翻桌要在高速运动中精准调整落足点。再者，空中转体则是对软硬件运控定位的综合极限考验，结果是达到了厘米级落点控制。 这几十台机器人全自主协同是怎么实现的？语速让每台机器人自带三 d 激光雷达，实时定位总控下发轨迹，机器人先跑位再动作， ai 融合定位算法，每秒处理上百次环境信息，空翻后不跑偏，跑偏了也能全自动恢复，这才有了全球首次集群武术表演。 还有细节棍法环节，机器人主动抓移动中的棍子，背后是自研零巧手加外力介入的柔顺操作控制，这技术以后能用在家政装配、搬运等场景。但最打动人的不是技术本身，而是节目的故事感。 开场融合拳亮相，转身邀少年入场对练醉拳环节，机器人醉倒又鲤鱼打挺弹起。很多人以为这是失误，其实不然，这不是失误，而是小巧思。这既调动了情绪，又展示了高动态的恢复。韦生 hr 以剑宗大师收视剑法之后，牵起少年的手，共同抱拳行礼。 那一刻，真的类目。科技在进步，文化也在传承。当然，这些技术不只是为了表演。多级协同技术能够在工业巡检和仓储分拣领域实现广泛应用，可通过多台机器人协同作业，显著提升了效率和安全性。 柔顺操作控制技术能够实时感知外部扰动并调整动作，这使其在精密装配和重物搬运等场景中具有重要应用价值。 而相对定位技术也能够在货架、马放、狭小空间穿行、上下楼梯等场景实现动态调整运动轨迹和操作策略。节目里的难题和真实场景是通的。宇叔的机器人已经登上舞台，下到血缘融入进工厂。二零二六年是人形机器人商业化元年，宇叔已经准备好了 从核心零部件到运动控制，从 ai 感知到规模化量产。这家杭州科技新小龙用实打实的产品告诉世界，中国人星机器人的时代来了。技术的终极意义从来不是表演，而是让机器人真正服务生活于书的三次春晚，是中国科技的一次又一次亮相。 当春晚的灯光熄灭，这些机器人将走进工厂车间，走进社区家庭，走进你我身边，那才是他们真正的舞台。为中国制造点赞，为正在改变世界的中国机器人喝彩！