追觅商业航天和哪家公司有深度合作

二零二六开年，整个科技圈，资本圈，制造业，被一个男人呢彻底的炸翻。他叫于浩，追觅科技的创始人。他在苏州奥体中心两万人面前呢，全网直播扔下了三句狠话，三年营收冲一万亿 人工，从两万干到二十万，二十年打造百万亿美金的生态。他甚至放话，未来要以世界首富的身份说一句，哈哈哈， 我对钱呢不感兴趣。这个全网瞬间就分成了两派，一派说他吹牛画，大笔炒作。另外一派呢，说他是中国的马斯克天才集客，是下一个 的科技巨头。今天呢，我不带立场，不吹不黑，用公开的数据，核心的技术，商业模式，国际化布局，风险与挑战，把这件事情彻底的跟你讲透，听完了，你自己判断他到底是狂还是真的稳。那我们先看看这个人， 就知道他不是普通老板余浩嘞，一九八七年出生，清华航空航天本硕连读，中考高考考研三宝送，物理竞赛出身。那少年 天才高中呢，每周都能够出专利的方案，中国最早一批四旋翼无人机的开发者，三旋翼飞行器的发明者。他在清华呀，创办了天空工厂，连播音都来合作投资。一句话，他是把航天技术拿来做民用产品的 这么一个人。二零一七年呢，他拿十万元的启动资金，创办了追迷。第一件事，屎壳高速数字马达。当时国产的电机啊，每分钟才两万转，国际巨头呢，也就是几万转。那么余浩的团队直接就干到 十万转，能销了百分之五十八，碾压国际巨头的百分之四十九点八，从此追迷的命门呢，活在了 自己的手里。不到十年，公司做到了数百亿的营收，连续六年的复合率超过百分之百，海外营收占比高达百分之八十，进入了一百二十多个国家，三十个国家里面的示范率 第一，高端扫地机器人的示范率百分之三十七点九，全球有六千个门店，专利呢， 接近一万项，研发人员占比超过百分之六十，研发投入常年不低于百分之七，这个不是小作坊，这个已经是跑出来的全球的科技的品牌。 为什么说电机是核武器呢？因为电机是一切电动产品的心脏，这个扫地机，洗地机，吹风机，电扇，空调，冰箱，洗衣机，无人机， 机器人，汽车等等等等，只要带电钻的，你就离不开电机，离不开马达，最密的路径呢，非常的清晰，底层技术致研，打破垄断，全品类服用，无边界扩张，从两万钻、十万钻， 十五万钻、十八万钻到二十万钻的量产，转速更高，体积更小，能耗更低，寿命更长噪音， 这就意味着别人做一款产品要三年，追你呢，用电击加算法加运动控制，半年就能够跨界。别人卷价格追你啊，就卷技术的天花板，别人靠带功斩击追你呢，就靠核心部件制定定价权追你，这就是 为打击用造飞机的精度做家电，用家电的规模做汽车与机器人。如何的战略叫马达 g r x， 这不是乱跨界，是继续的迁移漂移。供应链可以附用，品牌呢，可以进行 延展，目前已官宣。要参与的赛道有以下十个，第一是智能清洁，这个呢是他的基本盘，是利润的奶牛。那么第二个呢，是客户的家电，包括吹风机，美发、健康类的产品。那么第三个呢，就是全屋智能的产品，包括空调、冰箱、 洗衣机、厨电。那么第四个呢，就是服务机器人，包括士族的服务机器人，人心机器人，商用机器人。第五个呢就是智能手机，这个呢是他的生态的入口。那么第六个呢，就是新能源汽车，二零二七年量产，对标超豪华。 第七个呢就是无人机加天文光学的这个系统。这个呢是他的航空航天的基因的一个延续。一句话总结，追你不是卖扫地机的，是做动力底层加智能系统的 科技的平台，一个技术底座，维保 n 个赛道。余浩最狠的一招不是重资产砸厂房，他只抓三件事， 核心技术、产品定义，全球品牌生产制造，交给中国最顶级的供应链。那么它的优势是什么呢？它的扩张极快，要多少才能立刻在全中国拉满？ 第二个，他的风险极低，他不会被中资产绑死。第三个呢，他的迭代极快，市场一变呢，立马掉头。第四个呢，他的成本最优，因为他的规模效应呢。那么这个不是空手套白狼，这是新时代的平台型的科技公司，我做顶层设计，中国制造呢，做底座， 当年的特质，追你啊，最背低谷的能力是品牌 国际化，这是我们的一般的中国的企业家做不到的，他百分之八十的收入来自海外，不走低价，走高端溢价。他做超级晚的广告，纽约时代广场的广告，央视的战略合作，大型的这个广场的晚会的发布会，高举高打呀，占领消费者的 金子。这一波操作的结果就是德国的市场的占有率将近百分之五十，高端产品卖的比国际品牌还要贵，还卖的更好，毛利水平，行业头部渠道遍布全球啊，抗风险的能力极强。我们很多的中国企业在出海的时候就等于低价内卷， 追觅科技呢？他的出海，他等于中国的科技，等于高端，等于可靠。所以我们在这里必须客观的看待。三年万亿啊，难度极大，按照当前保守的估计，约三百亿的基数，他需要 按照年复合率超过百分之两百。这个挑战非常的真实，第一，他要多晒到扩张，管理与人才到底能不能跟得上。第二， 汽车等新赛道投入大，周期长，这个竞争也非常的惨烈。第三，国际化，你还面临着贸易合规、地缘的压力。第四，研发与营销的平衡呢，必须持续的稳住。但是我在这里 也不得不说，懒并不代表不可能，中国供应链人才回流，电机壁垒，国际化的品牌，轻资产的模式，机器人与汽车的长期空间，全部都站在于浩的这一边，于浩他不是赌 徒，他是把胜率拉到最高的那个人。最后，我们回到开头的问题，于浩喊三年万亿，到底是狂还是有 底气？我的结论是，他不是垮，他是把所有的底牌都亮出来了，这就是天才创始人，加顶级的电机的技术，加顶尖的人才团队，加中国供应链的底座，加轻资产 扩张，加全球化的高端的品牌的运作，再加全场景的生态，七条命全部拉满，我不能保证 他一定能够实现三年一万亿，但是我们可以确定，追你已经不是一个小公司，他正在成为下一代中国的科技巨头。朋友们，下面留下四个问题供大家在评论区讨论。第一，你认为追你 三年万亿能成吗？第二，你更看好家电还是汽车还是机器人？第 三，于浩会不会成为中国科技的新旗帜？第四，下一个十年谁能撑起中国制造的天花板？第五，追你造车凭什么能够对标超豪华？他的对手到底是谁？

很多人对追觅的第一印象还是那个做扫地机器人和吸尘器的国产家电品牌，但如果现在还这么想，那可就 out 了。成立仅仅八年，追觅已经从一家高速马达初创公司，变成了一个布局人车加太空全生态的科技巨兽。 今天，我们就用一分钟时间来拆解追觅科技的成长逻辑、技术野心和未来挑战。创始人于浩是清华航空航天专业毕业，他是中国最早一批玩四旋翼无人机的开发者。原本这群玩飞机的人在清华实验室研究怎么让飞机飞的更稳，结果转头就把目光投向了人车家天地新生态。 截止二零二五年底，追觅全球累计申请专利数万件，授权专利超过三千件，研发人员占比高达百分之七十，研发投入常年保持在百分之七以上，这在消费电子行业绝对是异类级别的投入。就在三月十二开幕的上海 a w e 展会上，追觅一口气发布了三十多款新品， 从扫地机器人、洗地机这些传统清洁产品，一路拓展到了手机、汽车芯片、固态电池，甚至还要把 ai 算力网建到太空上。我们先梳理下追觅的基本盘，智能清洁领域， 追觅已经是全球高端扫地机市场占有率第一，核心产品在全球三十多个国家市占比接近百分之八十，连续七年复合增长超过百分之一百，已经服务全球超过四千两百万家庭。大家电领域，追觅已经完成了全屋智能家居的系统性布局， 从冰箱、空调、洗烘套装到净水设备，每个品类都带着全球首创技术入场，比如冰箱用百分之五超低氧恒鲜技术，空调实现一百二十六度广角自然风，构建了完整的全屋体验。 而最疯狂也最不为人知的，就是刚刚官宣的太空 ai 算力布局。在 aw 论坛上，追觅旗下独立芯片子公司新季穿越正式公布了瑶台计划， 未来要发射两百万颗遥台系列算力卫星，直接把分布式算力网络建到近地轨道上。这可不是说说而已。目前，遥台系列太空算力核已经完成了空间环境适应性测试，第一颗试验卫星预计就在下周发射， 马上就要进入太空验证载轨极限能力了。这个计划有多疯狂呢？马斯克的 space x 计划部署一百万颗轨道卫星，追觅直接翻了一倍。是不是感觉马斯克的太空 ai 算力计划被截胡了？ 星际穿越计划把每一颗卫星都变成独立计算节点，利用太空天然低温解决 ai 大 模型散热难题，再靠太阳能供电，最终搭建出一个专门服务 ai 训练的超级分布式算力网络。为了实现这个目标，追觅还攻克了两个核心技术， 一个是自研心间激光通信技术，解决卫星之间高速数据传输的问题。另一个是先进能源管理系统，最终让卫星的整体布局里，太空 ai 算力其实是整个 人车加天地新生态的终极底座。未来地面算力不够用的时候，太空分布式算力可以补充超大模型训练的需求。同时，卫星网络还能为自动驾驶手机终端机器人提供痊愈无死角的联网服务， 算力真正扑到地球每一个角落。追觅科技这八年的成长，其实是中国硬科技企业崛起的一个典型样本。从突破海外垄断的核心技术起步，先在消费电子赛道验证能力，然后依靠技术赋用，不断拓展边界，从单一产品走向全场景生态，甚至把野心延伸到了太空。 他不是完美的，甚至疯狂扩张，背后藏着很多不确定性。但这种敢把核心技术攥在自己手里，敢向顶级难度的芯片、新能源太空算力发起冲击的劲头，恰恰是现在中国科技企业最珍贵的特质。就像追觅自己的使命说的， 用科技推动人类社会与文明进步，不管未来能不能成功，这种探索本身就值得我们关注。好了，今天关于追觅科技的分享就到这里，你用过追觅的产品吗？你怎么看它把 ai 算力建到太空这个疯狂计划？欢迎在评论区留下你的看法，我们下期节目再见！

哈喽，大家好，我是直聘科技中国区负责人佟丽志，开年第一个重磅好消息分享给大家，这次 aw 直聘真的是包场了，我们将独揽整个一期展馆七千多平米，成为此次 aw 最大参展品牌。而且不光有大家熟悉的全生态的智能家电， 还有智能汽车、手机，甚至是宇宙探索，能源和芯片科技都全部搬来了。 我们将发布行业首个人车家天地系的全场景生态，一百多项全球脂肪技术都让大家第一个看到、摸到、用到。特别是天空、宇宙和芯片两大主题展区，大家可以期待一下。从清华大学的天空工厂 到如今登上春晚的国民级品牌和世界级的科技企业追觅，一步一步把航天级的技术带入到千家万户，让生活更智能、更美好。 无论走的多远，我们始终相信一件事情，追求科技的极致，把不可能变成无数个行业。第一，三月十二号到十五号，上海新国际博览中心一期追蜜馆，我在这里等着大家，咱们现场聊，一起看一看未来的智能生活有多爽。

商业航天服务，国内五家优秀企业，一、中国未通，国内唯一国家级通信卫星运营商，核心资产是覆盖全国及亚太地区的十四颗在轨通信卫星，包括中兴系列高轨卫星及正在布局的低轨宽带互联网星座。 公司掌握卫星频率、轨位核心资源，计划部署超千颗低轨卫星，国内高轨宽带通信卫星市场占有率超百分之八十，是天地一体化信息网络核心主体。二、 海格通信，国内卫星通信终端领域龙头，核心产品含盖低轨卫星手持车载终端、卫星地面站设备、便携式卫星电话，支持全球一键呼救，无网络覆盖区域存活率百分之九十九。应急通信车地面站单排覆盖半径超五十公里， 在军用及专业民用终端市场份额稳居前列。合作头部卫星运营商。三、华丽创通卫星导航通信技术服务商。核心产品为低轨卫星通信基带芯片终端模组 芯片支持多星多波数接入，功耗较同类降低百分之三十，可实现语音数据及互联网信号传输，深度参与低轨星座地面应用系统，配套多款国产手机及应急通信装备，是国产化关键伙伴。 四、雷克防务卫星通信与雷达系统供应商。核心产品为相控镇终端宽带处理板卡，终端峰值率一百兆比特每秒，可实现全球语音数据传输。低轨用户终端试站率国内第二，兼容性极强，广泛应用于航空、航海及野外座位场景。五、 核重丝状高精度定位服务商，核心优势为低轨卫星，增强加北斗定位融合技术，终端可在无地面网络区域实现正负一厘米、厘米级定位， 市场占有率超百分之二十五，装备于自动驾驶、重卡、无人机测绘、电力巡检等领域，是空天地一体化定位核心服务商。

你有没有发现，开年这两个月，追蜜科技像开了挂一样，从央视春晚到美国超级晚，从万人年会到 c e s 全球展，这家从清华实验室走出来的科技公司，正在用一连串高能动作告诉世界，中国科技企业不只做产品，更要建生态。很多人问追蜜凭什么这么猛？答案藏在创始 人的技术基因里。清华航空航天专业出身的于浩，早年带队攻克了高速数字马达技术，打破国际垄断，这项核心技术，成了追蜜穿越周期、 跨界扩张的底气。从扫地机器人到智能清洁，从人行机器人到新能源汽车，追觅的每一部跨界，都沿着技术同源、场景协同的路径延伸。 i d c 数据显示，二零二五年前三季度， 追觅全球智能扫地机器人市场份额达百分之十二点四，全球第三，海外营收占比近八成。这哪是什么出海又等身，这是妥妥的全球玩家。更让人惊叹的是，追觅把主营业务的百分之十八净利润总计十个亿，只 也发给员工，当年中奖，每天研发投入近四千万，全年下来行业领先。这种以研发筑壁垒、以盈利反朴扩张的模式，让扩张每一步都踩得稳、 踩得实。那看见这波刷屏，是烧钱营销吗？当然不是。春晚首个智能科技生态战略合作伙伴，超级碗黄金广告位，万人年会加全渠道联动，每一招都是精准落子，高端化、全球化、生态化，三步并作，一步走， 资本端也没闲着。二零二五年末，于好通过旗下平台拿下 a 股上市加美包装控制权，这不是简单买壳，而是产业与资本的深度协同，才能共享 供应链，优化融资通道打通，为新赛道扩张装上加速器。有人问，追觅提出万亿营收的愿景，是不是太感想了？带你细看它的路径，高速马达、副用家电 汽车无人机智能算法赋能、机器人自动驾驶、全屋智能感知避障技术覆盖全场景设备，这不是天马行空，这是技术复用加赛道延伸的系统打法。 从清华实验室的技术攻关到全球市场的开疆拓土，从单一清洁产品到痊愈科技生态，从产业深耕到资本协同追觅的成长之路，正是中国硬科技企业高质量发展的生动样本。未来以来，让我们共同期待这个从中国走出的科技品牌，在全球舞台上绽放更耀眼的光芒。

一家中国公司对标马斯克创造奇迹，震动业界啊，是真找到了商业密码，还是狂的没边了？这事呢，我们必须得狠狠的吹一波啊，让更多人知道中国科技那么牛，到底是怎么来的，在中华民族伟大复兴的道路上，我们得有自信呐，同志们， 我们不打哑谜，直接说答案。这家公司呢，叫追觅科技。 首先声明呢，这不是软文，没有人付一分钱，除了平台的流量。说实话呢，我们也很少直接吹一家公司，这次呢，必须要狠狠的吹了。准确来讲呢，我们吹的不是这家公司，而是他们的模式和方向。 为什么要吹呢？不夸张的讲啊，我们认为追觅找到了中国科技变现的未来方向，你看懂的，就找到了未来十年的财富风口。 有人说了，追觅就是一家扫地机器人公司，纯粹吹牛的，我们研究了一下他们的商业模式，你还别说呀，这不是梦想，这就是中国科技的未来，你信吗？那么这事是怎么来的呢？ 前两个月呢，追觅创始人于浩放了颗卫星呐，说追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。当时啊，我们讲过他们的成功逻辑是什么， 万万没想到啊，这才没多久，三月十一日追悼呢，又放了好几颗更大的卫星，你可能都想象不到，我们说放了好几颗更大的卫星，不是形容词，而是他们真的要放卫星了， 这家以消费电子文明的企业呢，一场芯片发布会，突然甩出一手王炸手机处理器，两纳米的自动驾驶芯片，个人超级 ai 电脑量产的机器人芯片，两纳米的芯片造的出来吗？ 这还没完呢，追觅手机呢，全系亮相，黄金版的价格呀，超过十万。还有报道说追觅呢，发布了固态电池，计划年内小批量交付，二零二七年呢，大规模量产。 追觅旗下的新能源汽车品牌，追觅星空计划第二款的车型，超车旗舰 suv 首发亮相呢，号称将对标劳斯莱斯库里南，计划呢，二零二七年上市， 追觅科技甚至宣布要发射两百万颗卫星，组成太空算力中心，这就是要对标马斯克了。有人调侃说，这还真是小目标灶台手机，大目标征服宇宙，狂的没边了， 这么狂野的炸场动作，在中国科技历史上啊，还真没出现过。以往我们的固有印象，企业的大规模囤积研发人员，长年累月的投入重金，甚至十年如一日才会达到成功的比亚达，就像华为和比亚迪那样。 所以呢，有人开始怀疑，上了一家成立才八年的企业，他们能砸多少科学家和研发人员呢？怎么可能突然搞出那么多高大上的芯片呢？ 追觅创始人于浩宣布，二零二六年，研发人员呢，将扩张至五万人，投入十亿，培养创新人才。 说实话呢，这个研发人员规模虽然够惊人，但在华为、比亚迪那些以科技创新闻名的巨头面前，还是不够看的。还有人说，追觅到底是下一个贾跃亭还是下一个雷军呢？ 但是呢，回过头来细想啊，追蜜真的也好，吹牛也好，其实都不重要了，时间会证明一切，重要的是你必须要看明白他们的商业模式。那么追蜜科技是什么商业模式呢？ 改革开放以来呢，我们经历了三次大的技术革新，基础工业化、信息化与互联网、人工智能。阿里巴巴和京东的成功，是用互联网把传统商业渠道呢都改造一遍。腾讯的成功呢，是用互联网把传统的通讯方式改造一遍。 两个月前，我们说小米的成功，是用互联网把消费电子产品重新造一遍。小米发展的快，因为他们并不是凭空把产品造出来的，而是加互联网的改造。 现在的追觅科技，就是用人工智能把消费电子产品重新造一遍。他们也不是凭空把东西造出来，而是加人工智能的改造。站在钱人的肩膀上，站在巨人的肩膀上，这才是人类科技不断进步的真正秘诀。 如今呢，人工智能大规模应用的时代啊，扑面而来。过去十年呢，我们用数字化、自动化和人工智能改造生产线，实现产地的大解放和大扩张。未来十年呢，我们要用人工智能改造消费产品，实现生活品质的大解放和大扩张。 这就是我们吹过好几次的人工智能加生活。话又说回来，最近老外很热衷的话题，中国科技为何如此成功？其实他们都没有 get 到真正的点呐。 中国科技成功的真正的重点呢，在于两个方面，一是承载科技创新的基础，底座全球领先，六说五 g， 严格来讲呢，全世界范围内只有我们建成了真正的信息高速公路。 二是科技产品化的制造技术全球领先。科技再牛，如果无法实现，只能是空中楼阁，如果无法变现就会失去发展动力。 所以追命能够快速实现梦想，不是他们有多牛啊，而是中国真的很牛。非常感谢大家收看，我是金梅煮酒，谢谢。

追悼的余浩到底觉得他疯了，凭什么说干一百万亿美金的市值，直到我今天看他一段反弹，我觉得牛逼，果然还是理工男。他不说做世界第一吗？我心里面想，你做扫地机器人，你在中国都不是第一，你凭什么第一？你听好了啊，他这个观点值得所有的创业者学习。 埃隆马斯克的逻辑一样，他说追命要做世界第一啊。在扫地机器人在任何一个领域，他说把它拆成了五个步骤，五个第一。他说第一，先做一个技术突破到第一。比如我做扫地机器人，我做到二十万转的马达，我把马达做到第一，就有一个核心技术做到第二个，我把应用做到第一， 这个技术出来了，我要把它产品应用场景做到第一，他做了一个，他做了一个产品体验第一， 外观设计整个感觉做了第一。第四个，他说我要做到当一市场的第一，他就举了一个例子，而且他价格也贵。哦，他在德国卖幺四九九美金的扫地机器人，竟然占了德国市场百分之四十八的市场份额，在瑞士，在奥地利第一名，他做了细分市场第一，他最后我做到全球市场率第一， 他分了五个步骤，这个就是理性的人。你看那个夏日葵，我那个企业家什么时候提出一个非常理性的计划了？没有？没有，买一个版权还要二十年分摊。那明显是财务处理嘛。但人家余浩是有现金流的。 真正牛逼的就是定一个宏大的目标，然后有一个现实实现的步骤和桥梁，这是牛逼的。那个埃隆马斯克大概在大学毕业的时候还不牛逼的时候，他就说我要从事商业航空、星际旅行，从事互联网，从事新能源汽车，人家真实现了。而且他说我先做互联网， 赚了钱了，我去做电动汽车，再赚了钱我再去做商业航天，人家完全实现了。而且他做特斯拉时候刚刚投进去，他就说了，我先做一台二十万美金的车， 高价位的，跟于浩的思路一样。然后呢，我再把做高价位挣到的钱去做一款五万美金的车，最后我做一款两万美金的车， 完全是被他实现。说说我们要不要有宏大的目标？要有，但你不能空中楼阁，你得把那个梯子搭上去，这是非常牛逼的。说说你看一个人靠不靠谱，当然希望有宏大的愿景，但光有宏大的愿景，如果你那个实现路径，那个台阶不清晰，你就是找死， 你就是梦想家，你就是个下周回国，你永远下周回国。说我一点都不担心，于浩挺牛逼的。另外呢，于浩讲了一个观念打动我，他说我们能不能增加十块钱的成本，把它多卖贵一百块， 这个观点也牛逼啊。其小米是刚开始走，绝对低价，现在小米也在回归在走，叫做优质平价现。小米今天不是低价的代名词了，但于浩不，于浩是做高品质高价格，他那个德国那个扫地机器人，他卖一千四百九十九美金啊，这个是很贵的价格，这不就是那个戴森的思路吗？当年戴森的吹风机那就是非常牛啊， 设计、外观、体验都非常好。说我们看于浩，不能简单说他行和不行，他靠谱和不靠谱，第一看他做的事，第二看他定的目标的分解计划。说整体我觉得哥们还是一个很牛逼的年轻人，这个值得关注的企业家，值得很多创业者学习的榜样。

今天我本来想去上海 a w e 电子展示，看看追觅的展台， 结果呢，现场传回来的画面呢，让我打消了这个念头。这家叫追觅的公司呢，最近是最靓的仔，大家看看这场面啊，堪比春运，为啥这么多人来吃瓜呢？因为这家公司呢，承包了整个的展馆，打造了一个追觅宇宙，里面的产品呢，只有你想不到，没有人家不敢做的。大家看，有汽车， 有飞机， jimi 以后要造客机吗这是？这感觉是客机的模型啊。有火箭，这火箭是可重复使用的，属于民用火箭，有芯片，有手机，还有大明星， 看到了吧，从物质到精神，全乎了。网友调侃说， jimi 一定是捡到永乐大点了，因为传说中啊，明朝的永乐大点呢，是我古古代规模最大的类书，有天文、地理、科技、医术， 呃，包罗万象，是一本黑科技的百科全书。据网友考证啊，后来欧洲列强抢走了我们的永乐大典，从而打造了飞机、大炮、核电站等等，现在科技反超了我们，一度领先了世界数百年。 在我看来，追觅有没有捡到永乐大典不知道，但一定捡到过。漫威的系列漫画，什么钢铁侠、万磁王、绿巨人啥的，在追觅科技面前啊，都弱爆了，即使整个漫威宇宙来了，也得喊追觅宇宙一声大哥，商业世界的逻辑真的变了，这次电子展上啊，海尔、美帝这些老大哥和追觅一比呢，都成了反应迟缓的老灯， 这就是追觅的高危品牌打法，你们是来参展的，我可是来开未来科技博览会的，这是一套全赛道卡位的商战策略，用高调造势呢？拉满声量，用全品类的展品呢？制造技术全能的形象，核心目标是快速抢占用户的心智，吸引资本的关注，卡住所有高潜力赛道，走先声夺人再补实力的路子。说白了，我要走自己的路，让你们无路可走。 可能有人会说，这不就是炒概念吹牛吗？还真不一定这种打法呢，商业史上早就有前辈玩过，最典型的就是上世纪六十年代，美国掀起了一股多样化的混合并购浪潮，其中最具代表性的叫 it 公司，原本是一家卖电话的， 通过短短十几年的混合并购啊，你敢信吗？ it 收购了三百五十多家公司，小到面包生产，大到航空航天，也是无所不包，一度成为全球的顶级企业。总之，我们现在还缺乏具备全球视野，具备宇宙野心的企业和企业家。所以啊，我觉得面对追觅的豪言壮志啊，我们先不要嘲笑，可以让子弹呢再飞一会儿。

股友们，今天八个 a 股蹭热战神金峰科技从新疆小厂逆袭全球风电龙头，从去年蹭上商业航天，最近收割中东战火红利，狂揽欧洲订单，这剧本比谍战片还刺激。 炒股不炒菜，先上硬菜，跨界玩的六，不仅造风机，还和蓝箭航天搞合作，把风电储能、热管理技术用到火箭上，相当于让风机给火箭当技术顾问。历史梗拉满，这公司可不是天生的大佬， 一九八五年就开始在风电圈摸鱼探索，一九九八年正式创业开局，从新疆乌鲁木齐的小厂起步，跟着中国风电国产化的风口一路逆袭。 早年靠陆上风机起家，二零一六年开启良海战略，从国内玩家变身全球选手，现在业务遍及四十七个国家，累计装机超一百二十八 g w， 全球每十台风机就有一台是金风灶，更绝的是它的蹭风口体制。以前靠风电国产化红利，后来踩中东战火，欧洲能源焦虑，甚至跨界商业航天， 相当于从卖风机的干成了全球能源安全的供应商。大白话拆解，为啥欧洲疯抢他的风机？ 中东战火让欧洲怕了，霍尔木兹海峡不太平，欧洲天然气供应慌的一批核电又要退役，只能靠发电保命。而金峰技术硬，交付快，还在欧洲搞本地化生产，完美戳中保交付大于保价格的需求。二零二四年占中国风机对欧洲出口的百分之五十八， 妥妥的欧洲风电救星。中东订单怎么来的？沙特阿兰球搞新能源新城，金峰靠着设备加服务加开发的套餐，拿下一堆大单，相当于在石油土豪的地盘靠吹大风赚钱。商业航天是怎么回事？ 和蓝箭航天合作，把风电的储能热管理技术用到火箭上，相当于风机技术跨界。当火箭的降温大师，这波操作直接把科技感拉满， 合规保命。提醒，本人纯属财经科普唠嗑，不构成任何投资建议。股市有风险，入市需谨慎。别看着订单多就冲动，咱们只吃瓜不见股。

大家看一下追悼的火箭啊，这火箭是可重复使用的，属于民营火箭，当然这只是模型了，但是用不了多久应该就要发射了。追悼接下来会做航空民航空板块，看， 这是卫星，这是载人到太空的吧。追悼的太空计划 还要部署天网，部署很多很多卫星， 天文望远镜， 未来星辰大海。哦， 这边还有什么？还有未来的资源，小行星采矿，利用这个机器人 去一些小行星上去挖矿了，可以看一下，牛逼牛逼。

近日，美国卢曼塔姆公司表示，其全产品线产能告急，其中应用于数据中心光模块的 eml 与 c w 激光器需求远超供应， 供需缺口持续扩大。作为数据中心光模块的关键技术方向， cpo 与 eml、 c w 激光器高度协同，上游核心器械产能紧张， 直接带动 c p o。 需求同步爆发。值得注意的是，光通信不仅是数据中心的核心支撑，更是商业航天全产业链的关键基础设施与技术基石。近年来，在新型举国体制的支持下，商业航天产业正迎来黄金发展期。 政策的精准支撑与企业的加速布局，共同推动产业链生态持续完善。整体来看， c p o。 与商业航天产业均处于加速发展阶段，提前布局相关业务的企业迎来新的发展机遇。本期我们就同时布局 c p o。 与商业航天领域的相关企业，根据业务关联度筛选出在这两大领域强关联的十家公司， 供大家研究参考。接下来，这个视频的内容非常重要，新朋友记得先点个关注，老朋友记得点赞收藏，避免后期需要找不到了。有需要的朋友可以私信我，免费领取学习资料。第一家，藤井科技，细分领域， 精密光学元组建光先器件及光测试仪器 c p o。 拟三千五百万元设立全资子公司，并由该子公司负责实施光电子元器件制造基地项目。 商业航天已向卫星激光通信领域客户小批量交付精密光学员组建并开展验证工作。第二家，罗伯特科，细分领域，高端自动化装备、 智能制造执行系统软件。 c p o。 子公司飞肯 t e c。 能够为八百 g 以上硅光电子 c p o。 光模块提供全自动封装藕合设备。商业航天 faconteec 在 卫星激光通信领域的相关产品主要应用于通信卫星与航空器的数据传输。第三家，光库科技细分领域，光纤激光器件、 光通讯器件等。 cpo 子公司加华危急产品含盖多种光学组建，主要应用于高速、超高速光模块与 cpo 等数据中心应用。商业航天旗下一款高速调制器 通过卫星通讯头部客户量产验证，并开始批量出货。第四家，中行光电细分领域，中高端光电流体连接技术与产品研究。 c p o。 在 光模块等领域已有深度布局，掌握 c p o。 光互联核心技术，并组建专项研制团队。商业航天 产品已成功配套于主流火箭型号，并为多家国内领先商业火箭企业提供配套支持。第五家，长光华新细分领域，半导体激光芯片 c p o。 已形成全面丰富的通信光芯片产品矩阵，可满足超大容量的数据通信需求。 商业航天开发卫星星座激光通信系统相关产品，并参与国家某重大航天工程配套任务。第六家，华丰科技细分领域，连接器及线缆组建 c p o。 光连接器相关产品处于布局阶段，下游客户包含中星、 创维等移动通信设备制造商。商业航天房屋连接产品大量配套航天发射、运载火箭等系统。卫星用高速连接器已应用于航天领域。第七家，本川智能细分领域，硬质电路板制造 c p o。 高端 p c b。 产品 具备高速光模块适配能力，已在部分客户的 c p o。 相关项目中实现小批量应用。商业航天 公司，设备应用于航空航天高端制造，其中，针对商业航空领域的专用切割方案已成功落地。第八家，烽火通信，细分领域，通信系统设备、 光纤及线缆、数据网络等 c p o。 光模块业务，聚焦相干光模块的研发、生产和销售，主要应用于长距离光传输场景。商业航天 为某大型通信星座研制的首批星载路由设备，已载轨组网，并完成高速相干激光通信终端的研制与交付。第九家，广核科技，细分领域，多高层印制电路板 c p o。 公司四零零激光模块 p c b。 产品已实现量产。八零零激光模块 p c b。 目前尚处研发阶段。商业航天 五 g 产品广泛应用于通讯基站、无线、射频、微波等领域。五点五即低轨卫星产品已批量供货。第十家，永鼎股份，汽分领域，汽车限速、电力工程、光通信等 c p o。 子公司。永鼎光通可提供高速光互联解决方案，产品覆盖全系列光模块，并通过权威认证。商业航天 公司特种光鲜广泛应用于航天航空等领域，并在部分领域实现批量供货。值得关注的是，英伟达 gtc 大 会将于二零二六年三月十六日到十九日举办，将集中展示 cpo、 交换机等算力基建领域的技术突破与商业化落地进展。此外， 我国长征八号假窑八运载火箭已在海南商业航天发射场完成转运，火箭舰体被顺利运至发射区一号发射工位，计划于近期则期发射。创作不易，用手发电， 请大家用一下发财的小手，关注、点赞、收藏、转发权当对我持续创作的动力与支持，有需要的朋友可以私信我，免费领取学习资料。最后再次声明， 本视频决不构成任何投资建议、引导或承诺，仅供学术探讨，请谨慎观看。市场有风险，投资需谨慎！

叫板马斯克，喊话于成东于浩绝对算是今天中国最狂的创业者，一个做扫地机起家的老板，喊出要超越马斯克、超越黄立勋的宏大趋势，春晚才要上，超级晚才要上，从造家电到造车，还要抢占全球的高端市场，连收购 a 股包装公司都能把市场情绪点燃到十四天十二个涨停板。 他确实很高，很多人看不惯他的高调，因为在国内的商业世界里，创业者通常是谦逊、低调、克制。可追蜜创始人余浩不是他敢把野心直接晾到全球牌桌上，那追蜜凭什么敢这么狂？这条视频我们就一起梳理一下追蜜这家公司的前世今生。 高调这件事，怕的不是声音大，怕的是没有真实力。追蜜特别的地方就在这，他不是一个只会吹牛喊口号的公司， 他是把高调建立在硬技术、硬产品和全球化成绩上的中国企业。追觅的起点非常硬。他最早源自于清华大学的天空工厂，二零一五年团队就开始从零攻克高速数字马达，二零一七年正式成立追觅。 追觅一直把高速数字马达、智能算法、运动控制当做自己的三大核心技术。这家公司有意思的地方在于，他一开始就不是先找风口再拼营销，他先啃的是最难、最枯燥、最底层的技术，电机高速数字马达。 戴森当年把无绳吸尘器带进高端市场，最核心的壁垒之一就是他能把数字马达推到十二点五万转。过去很长一段时间里，国产的高速马达大多停留在十万转上下徘徊，而追觅已经把自研高速数字马达推到了二十万转级别， 还实现了量产落地，这不是参数上的一点领先，这是中国公司第一次把高端清洁电器最核心的心脏直接干到了全球第一梯队。一家中国公司开始在过去长期由海外品牌定义标准的底层技术上，反过来重写行业标准，这也是追觅海外成绩亮眼的原因之一。 很多人以为，追觅今天卖的扫地机、洗地机、吹风机，表面上是可更深的一层，他卖的是一套能反复迁移的核心能力，电机、算法、运动控制。 这三件东西一旦真的打透，他就不会只停留在一个家电品类里。他可以适配全屋智能、适配机器人，甚至适配汽车等更大更复杂的系统，这也是他能顺畅的跨界、跨品类的底层元。 这是为什么追觅今天很具备想象力的地方。基于底层技术的延伸，他想做的是一个跨品类的追觅生态， 表面上在干不同的事，底层技术是同一件事。追觅郑导能活下来，背后离不开一个大佬的支持。雷军、余浩自己公开讲过，小米和顺为是追觅的天使投资人，二零一七年给了一千四百万，还给了最早的订单。这一千四百万钱本身不算多，有分量的是后面那句话，给了最早的订单。 对一个技术创业的团队来讲，第一桶金很重要，第一张真实的订单更重要，因为他让实验室的技术第一次接上了产业链，第一次接上了现金流，第一次接上了真实用户。 追觅早年加入小米生态链，这让他有了生存的土壤。有野心的追觅没有把自己活成小米代工厂，而是一步步走向了自由品牌，完成了一次漂亮的跃进。 再往后看，追觅的路径越来越像一个典型的高举高大的公司，不满足于在国内做一个高性价比的品牌，他直接去打了全球的高端市场。 公开数据显示，追觅产品已经进入了一百多个国家和地区，国际市场收入占比越来越高，二零一四年，来自国际市场的收入占总额的百分之六十五。二零一五年第二季度，追觅在欧洲扫地机器人市场的份额已经位居第一。 在背后说明一件事，中国消费科技品牌出海已经到达了新阶段。我们以前出海很多时候赚的是性价比的钱，今天像追觅这样的公司开始去赚品牌溢价、技术溢价和渠道溢价。 他去欧美不是去当平替的，他是冲着成为世界级品牌去的，所以他才会上春晚，才会上超级腕。春晚是中国最大众的国家级舞台， 超级 one 是 美国最昂贵的品牌舞台。一边在中国国民级做曝光，一边在全球最高能见度的商业场景里抢认知，他想抢占的是中国高端科技品牌的位置。 于浩的多次高调发言，被媒体疯狂传播，从策略的角度上来看，这也是他个人 ip 为品牌发声宣传的一种方式。从营销视角来看，这个策略是成功的，否则观众不会为一个说话谨慎、满口敞面话的新秀浪费时间。 创神 ip 生态胃里需要一个有野心的新生代，即便这种高调的风格在舆论场里很危险，但于浩依旧选择了这种方式。他的 高调并不体现在传播上，也体现在资本动作上。收购家电包装这件事出来以后，市场情绪被迅速点燃，十四个交易日里斩获十二个涨停板，区间涨幅超过了百分之二百六。这件事也说明，市场已经认可于浩从一个家电创业者蜕变成一个有更大商业版图、想象力的创业者。 当然，这里面有情绪，有炒作，有资金的推动，但情绪本身也是一种信号，市场开始压住追觅生态，压住这个科技新趋势。 如果要讲问题，追觅的问题可能是不够聚焦，布置太大，太过于拘谨。这是我们在用过去的旧认知来定义当下 ai 时代的新操作。我们当然期望看到一个逃脱旧世界原有秩序的新物种， 来打出一片新天地，来告诉所有人另一条路径其实也可以。于浩这类创业者身上有一种中国企业里不太常见的气质，很多人看不惯这种高调，但我想说一句， 市场应该对这种创业者多一点包容。因为高调这件事，我们反感的不是你吹牛，我们在乎的是你能不能把吹的牛意义都实现，我们还是需要一点点理想主义色彩。 另一方面，中国创业者终于有人开始不满足做一个优秀的国产品牌，而是直接奔着世界级科技公司的方向走。这样的公司未必每一步都对，但他会逼着整个行业把想象力再抬高一层。 这个时代最稀缺的不是跟随者，是创新者，是敢把天花板先喊出来，然后真的伸手去购的人。至于于浩是下一个贾跃亭还是下一个马斯克，让我们拭目以待。

你绝对想不到，就在昨天，全世界还在为算力不够用而发愁的时候，上海 a w e 展现场刚刚传来一个足以让马斯克都惊掉下巴的消息。 谁能想到，解决 ar 算力即可的终极方案，竟然不在硅谷，也不在华尔街，而是在离我们五百公里外的浩瀚太空！就在二零二六年三月十一日，追你科技旗下的星际穿越在没有任何预兆的情况下，向全球正式宣布，摇台系列太空算力核即将发射升空！ 这不是科幻片，这是中国企业第一次要把 ai 算力验证平台送上五百公里高的太空轨道。哎，你可能要问，为什么要费这么大劲上天？在地面上算不行吗？答案是，真扛不住！ 现在的地面数据中心有三大死穴，能耗、爆炸、散热困难、选址、受骗。说白了就是又费电又怕热，还没那么快。但星际穿越想出了一个绝招， 既然冰冰雪不动，那咱们就上太空。太空是啥环境？零下两百度的天然大冰箱，二十四小时不停的超级太阳能， 这不就是老天爷赏饭吃吗？更狠的是，他们不是玩玩而已。窑台只是第一步，接下来星际穿越要发射整整两百万个算力卫星，组成覆盖全球的星算网络。 两百万颗什么概念？相当于你在头顶建了一座永不掉线的太空云计算中心。而且这些卫星，它带着追觅自研的芯片，配合星间激光通信技术， 在天上就能自己俯卧、自己算数，延迟比地面光纤还低。这意味着什么？意味着未来你的手机、你的汽车、你家的机器，可能根本不需要再接地面的机房了，抬头看天就是算力。 今天我们在展馆看到了各类的产品，从扫地机器人的算法到征服太空的算力，这不是跨界，这是中国制造的社会大计。这次在争夺未来万亿级太空算力资源的竞赛中，中国率先迈出第一步，让算力飞向宇宙，这才是真正的中国底气。

打开追蜜官网，高端扫地机、智能洗地机、电动汽车、聚生机器人、无人机、智能手机、各种家电琳琅满目。难免有人发问，追蜜那么狂吗？什么行业都要做？答案。藏在二零二六年 ai 大 变局的时代底色里， 当下的商业模式早已与过往有致的不同。敢想敢干不再是纸面口号，而是科技企业实现价值最大化的核心路径。 而珍密创始人于浩，这位清华航天航空学院毕业的创业者，正走着中国版科技狂人路线，以硬科技实力为矛，以颠覆性创新为盾，打破行业壁垒，重构产业规则，这不仅是企业的选择，更是新时代消费者的核心诉求。 在 ai 时代，科技研发早已拥有颠覆经典财务规划、仅刻改变行业生态的力量。企业发展的核心逻辑不再是单纯计算某一行业的 roi， 而是以新技术快速抢占市场份额。 老牌企业的衰落与新生力量的崛起都在加速上演。本田汽车预计二零二五残年迎来上市以来首次年度净亏损最高达两百四十七亿元人民币，根源在于电动化战略调整的阵痛。而比亚迪凭借碳酸铁、锂电池等新技术，海外销量去年首破一百万，料同比激增百分之一百四十五。 老一代企业家的思维模式可能已过时，硬科技才是时代的通行证。追密的狂，不是无地放矢，而是步步为营的生态布局。 二零二六年，央视春晚追觅智能空调、智能手表、智能眼镜等全场景生态产品集中亮相，让中国制造从宏大蓄势走进日常生活，宇 浩的胃口显然大得多，以科技推动人类社会与文明进步。在上海开幕的二零二六中国家电及消费电子博览会 a w e 二零二六上，追觅正式发布，人车加天地新智能生态，更是完成了从智能硬件创新到智能生态引领的战略跃升。 这背后是追觅的核心主张。 ai 时代，所有产品都值得重做一遍一托全站自研技术体系追觅在 a w e 二零二六展出了智能汽车、智能手机、智能家电、天空探索、宇宙资源、能源装备、全域芯片等全矩阵产品，上百项全球首创技术集中亮相，让人车加天地新的生态构想落地为实际产品。 正如于浩在博览会上所言，这是技术突破层出不穷、全球市场加速融合的时代，也是中国科技企业拥有无限可能的时代。追觅的成长，是中国更为强大的科技实力与全球供应链体系脱局者。追 觅的硬科技实力从不止于 ppt， 更藏在每一次技术突破与实践中。三月十三日晚，上海普陀夜空，追觅以三万架无人机齐飞，挑战吉尼斯世界纪录，难度远超以往万架级别的编队规模 背后，是追觅旗下无人机企业自研的大规模分布式飞行控制系统，能让每架无人机在毫秒级完成状态估计、指令执行、烟对协同等一系列操作，实现海量实时数据处理与极端环境下的可信保障。 家年轻无人机公司能在短时间内取得如此突破，核心在于追觅构注了坚实的技术底座，以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大核心平台型技术为基础，打造覆盖动力、智能、交互算力的全链条、高壁垒生态技术平台，这就是底层核心竞争力。 这份硬科技实力，也让追觅在起家的扫地机赛道占稳全球高端之巅。追觅研发人员占比高达百分之七十，研发投入占营收百分之七以上。长期的科研投入造就了多项全球首创技术，仿生机械臂、仿生机械族、主动式基站自清洁等持续推动扫地机产品形态与清洁能力的系统性升级， 核技术换来亮眼成绩。去年，追觅扫地机风靡全球，在三十个国家及地区稳居市占率第一，在波兰、瑞典、德国等十八个核心国家市场占有率突破百分之四十，在欧美高端消费市场建立起强大影响力， 成为科技很活与高端的代名词。从单一扫地机产品到人车加天、地心全生态布局，追觅的狂放不是盲目扩张，而是以硬科技为核心的产业延伸。 它的成长轨迹是中国消费结构与制造能力同步跃迁的缩影，更是中国高科技企业打破边界、在全球市场攻城拔寨的典型案例。技术的终极价值终究要剥离虚火，回归市场成绩。在 ai 科技的浪潮中，追觅的案例告诉我们，以硬科技为根基，敢想敢干便有狂的底气。