俞浩嘉美收购股份过户完成时间

三分钟了解一家上市企业，今天讲家美包装。二零二五年十二月八号到今天，家美包装暴涨百分五百二十五，从四点五六元到今天的二十六点四七元， 业绩明明下滑，为什么却能暴涨呢？今天聊聊他股价暴涨的底层逻辑。二零二五年的财报真相，追觅科技的产业链底牌、技术硬实力，还有必须警惕的四大风险，听完直接避坑！先搞懂他为什么涨，不是因为业绩，是史诗级控股权的变更。 二零二五年十二月，追觅科技创始人于浩砸二十二点八二亿，拿下百分五十四点九的控股权，成为新的实控人。于浩是谁？ 扫地机器人赛道的头部玩家，这直接把佳美从传统包装股贴上了 ai 机器人和智能硬件的科技标签。资本直接抢筹，这才是暴涨的核心催化剂。 二零二六年春晚以来，追觅科技彻底火了，创始人说要打造人车家天地心全生态、手机汽车全屋智能、工业制造、自研芯片全覆盖， 目标三年营收万亿。最重磅的是瑶台算力卫星计划，追觅要建两百颗太空 ai 算力网络，首颗验证星下周正式发射。再看看财报，别被业绩下滑所误导。 二零二五年预计规模净利润八千五百四十四万到一点零四亿元，同比降百分四十三到百分五十三。 前三季度营收二十点三九亿元，同比微降百分一点九四。但两个关键信号必须抓住，第一、第三季度强势回暖，单季营收七点八三亿元，同比增长百分十一点三八。 净利润一千九百四十二万，同比增长百分十五点零八，盈利边际改善。第二，现金流超稳。前三季度经营现金流净利润远高于净利润， 还款能力扎实。还有原始控人承诺二零二六年到二零三零年每年净利润不低于一点二亿元，不达标就现金补偿给业绩托底。他的底牌是饮料包装加罐装全产业链龙头， 三片罐试占率百分二十，行业第二，给六个核桃王老吉旺旺供货二十年，客户年性拉满，国内最大的第三方罐装服务商，提供 包装制罐，罐装物流全流程，网红饮品找他不用自建产线，相当于饮料界的代工厂。 他是国内唯一量产四微米，超薄于金纸，成本比同行低，还符合环保风口。同时掌握三片罐、二片罐全工艺布局纸易拉罐， 二零二五年产能五亿罐，每年踩中绿色包装风口。未来主要看两大增长级，一、传统业务稳复苏，植物蛋白、罐装、茶饮啤酒等需求回暖， 行业集中度提升，佳美作为龙头抢占份额，高端环保包装占比提升后，毛利率修复可期。二、追觅生态血统于号入主后，佳美的精密制造 包括冠生、焊接、翻边、缩进等能和追觅的智能硬件机器人业务联动，二零二六年承接机器人外壳量产， 毛利率预计超百分四十五，这是全新的增长曲线，但它背后的风险必须给大家讲清楚，不吹不黑。一、估值泡沫极大，市盈率超一百九十倍，远超行业均值奥瑞金十三倍，只将企业九倍 股价透支三到五年预期炒作退潮回调风险高。二、转型有变数。 于浩承诺三十六个月不注入追觅资产，机器人外壳业务投产量率、客户认证均有变数，短期难兑现业绩。 三、传统业务压力。二、片罐毛利率负百分一点一七持续亏损，原材料马口铁铝材占成本百分之七十，价格波动直接压缩利润。四、竞争家具行业才能过剩。奥瑞金、中粮包装抢份额，价格占或拉低毛利率。 最后总结一下，佳美包装的暴涨是传统包装龙头稳基本盘和追觅科技转型预期的双重逻辑，短期看炒作，长期看兑现， 关注基本面的，盯紧他的现金流，想博弈的必须警惕估值回归，记住不追高，不中仓，读转型，理性跟踪才是王道，看懂核心逻辑，才能抓住真正的优质标的。想了解更多产业链细节或企业分析评论区留言，咱们下期接着聊。

几千万美元砸进美国超级碗，四千万办年会、开演唱会、年终奖，还要给近两万名员工，每人额外再发一颗黄金。最近的追蜜很是土豪， 但问题是，这样一家不差钱的公司，为何要有创始人加杠杆去收购一家 a 股上市公司？又为何会在今年一月二十一日、二十二日短短两天之内，立即注册五家新公司，认缴资本一口气拉到五十五个亿。 大家好，这里是 mt 频道，咱们先来看追觅是怎么收购佳美包装的。佳美包装是给王老吉八宝粥做易拉罐的 a 股上市公司，而追觅卖的是扫地机器人，是科技公司。 公告显示，出手收购佳美包装的并不是追觅科技的本质，而是一家叫竹月宏志的公司，成立时间不到三个月，没有开展任何实质经营资本市场看来，这就是一个专门为收购而设的空壳公司。 竹月红志的股权结构也很简单，追命创始人兼 ceo 余号持股百分之八十五八名核心业务骨干合计持股百分之十五。本次收购会分两步走，第一步是股份转让，竹月红志先花十二点四三亿元从中巴香港手里买下二点七九亿股。 第二步是邀约收购，再掏十点三九亿元，继续收二点三三亿股。这两步加起来一共二十二点八二亿元。 最终，余号掌控的表决权超过百分之五十四点九，加每包装一组完成。那钱从何来呢？公告显示，资金来自卓越宏志的自有或自筹资金，部分你通过银行并购贷款获得。至于贷款占比多少，是否涉及股权质押，公告没写，外界也无从得知。 壳拿到手了，下一步往里装什么呢？会是追觅科技主体吗？大概率不会，追觅主体要是能上市，早就上了，买壳就是为了另起炉灶 己查查显示，今年一月二十一日、二十二日这两天，追觅在苏州和厦门一口气成立了五家新公司，其中两家名为药城、驰城，注册资本各二十亿，做智能机器人研发。另外三家在厦门，分别是天空工厂、博明、博南、博真，收资额各五个亿，业务是技术服务。 这里有两个细节。第一个是公司形式，厦门这三家是有限合伙架构。在资本市场里面，这种架构通常意味着装资产专股权，为未来转让引进战略投资、上市留接口。 它的优势是估值灵活，退出路径清晰，方便引入外部 l p。 比如产业资本、地方资金。换句话说，这三家厦门新公司更像一个资产容器，而不是拿来做具体业务的公司。 第二个是注册地，要知道，追觅的研发和制造大本营一直在苏州，厦门并不是他的核心业务城市。一个合理的推测是，厦门这三家合伙企业很可能是为了配合地方国资或产业资金的招商结构而设的 龙头企业先小比例出资，再撬动地方政府引导资金，放大资金规模，这种模式在各地并不少见。 如果把开公司和买盒这两件事放一起看，追觅的资本路径大致就清楚了。第一步，余浩个人出面加杠杆，用二十二点八亿拿下佳美包装，先把 a 股上市平台握在手里。 第二步，成立要成持成，最可能的操作是把追觅体系里最值钱、最硬核的机器人资产从母公司剥离出来，装进这两个新盒， 同时通过厦门那三家合伙企业撬动地方国资或外部资本，为下一轮资本运作做准备。第三步，在合适的时点，将要成持成的股权或资产注入加美包装，完成上市平台加资产证券化的闭环。 这时候加美包装这个核才算真正派上用场。当然，以上仅仅是基于公开信息的分析预测， 追蜜创始人于浩曾在二零二五年九月说过，从二零二六年年底开始，追蜜生态旗下的业务要批量 ipo。 巧合的是，佳美包装在去年十二月的公告也提到，未来十二个月内不改变主营业务。 十二个月后，正好是于浩提及 ipo 的 二零二六年年底，两条时间线在这里精准重合。这是巧合吗？欢迎评论区聊聊。

追觅老板于浩，八七年生于江苏南通，零五年物理竞赛保送清华的航空航天专业。早年深耕无人机研发，一五年转型研发高速数字马达，三人团队以十万元起步。 一七年攻克核心马达，技术性能超越戴森。同年创立追觅科技，获得了小米和顺为的投资，加入了小米生态链。一八年首款吸尘器 众筹大卖，开启了国际化的布局。一九年推出自由品牌追觅，二零年发布高端机型，并落地了苏州的智能工厂，完成了近亿元的融资。二一年呢，获得了三十六亿的融资，刷新了行业记录。二三年成为国内清洁电器的试战的第一。二五年 营收超过四百亿，收购上市公司加美包装登陆 a 股，这就是追觅的前世。

收购资金包含银行并购贷款一、收购主体与资金来源，收购方苏州逐月宏志、于浩控制的持股平台非追觅科技，主体总对价二十二点八二亿元， 协议转让加邀约收购，官方批录资金为自有加自筹，其中部分你通过银行并购贷款取得，正与银行洽谈。 追觅科技明确不涉及追觅公司资金，不影响其运营。二、关键细节，收购方承诺用于自筹资金的质押股份不超过本次取得股份的百分之五十，给予股份三十六个月内不质押。要不要我把这笔收购的资金结构、贷款比例和质押成 佳美包装？收购资金结构意图素览一、基本信息收购方苏州逐月宏志、余浩控制非追觅科技本身总金额二十二点八二亿元， 资金性质，自有资金加自筹资金含银行并购贷款。二、资金来源构成，一部分收购方自有资金，一部分自筹资金， 其中明确包含银行并购贷款已在洽谈。三、关键约束，已透露可用于融资制压的股份小于等于本次售让股份的百分之五十，剩余股份三十六个月内不制压。 追觅科技不出资、不担保，不影响公司运营。四、一句话结论，这笔收购确实用了银行并购的持股平台，不是追觅科技直接贷款收购。

他可能是二零二六年中国最狂最敢讲的科技老板，就在今年的 aw 消费电子展会上，追觅一万一千平方米的超大展馆，横跨五大展区，现场人山人海，单日客流直接突破十万人，刷新了 aw 三十多年来的新纪录。 布加迪同款超跑金色客机模型、仿生机械臂、自研芯片、飞机机器人、太空卫星计划，一整个展馆，直接把未来世界搬到了现实。而这一切震撼的画面的源头，都来自于这个横空出世的男人。 好，他不仅在今年的 aw 展会上炸翻全场，还在年会上公开放话，八年之内要做到百万亿美金市值。朋友们，百万亿美金是什么概念？相当于是二十三个英伟达，二百八十个阿里巴巴。 连马斯克当年啊，都不敢这么早定下这种目标，到底是爵士天才还是彻头彻尾的疯子呢？咱们先不着急下结论哈，让我们一起回到起点，看一看他到底是谁。于浩，一九八七年升清华学霸，标准的技术级科 大学的时候呢，就造出了全球领先的飞行器，连波音公司啊都主动的给他资助。二零一五年创业，他的第一桶金来自高速数字马达， 这个核心部件呢，过去几十年都被戴森等国际巨头死死的垄断。结果啊，于浩带着团队死磕两年，直接把性能做到全球顶尖，一举打破了国外长达几十年的技术壁垒。此后啊，他精准的踩中了三个关键节点，进入小米生态链，打造爆款，打爆市场，强势出海全球， 一路高歌猛进，覆盖了一百多个国家，从一个清洁电器品牌长成让全球都不敢小看的中国科技力量，到今天，他的野心早就已经不止是家电， 人型机器人、无人机、新能源汽车、高端手机芯片、卫星、太空算力，他全都要布局。他的底气啊，来自于追觅早已搭好的技术底盘， 高速马达、智能算法、仿生机械臂、痊愈感知。在他的眼里啊，这些核心技术就像是积木一样，可以搭出无限可能。 很多人说他太狂，太高调，但是你回头看看历史，马斯克当年说要执迷火星，造低成本火箭，造打败法拉利的电动车，当时啊，所有人都觉得他在异想天开，狂妄至极。 可是今天，那些曾经被嘲笑的话，一个一个正在变成现实，真正改变时代的人，从来都不被当时理解。于浩的狂，不是嘴上吹牛，是中国工程师的底气，供应链的底气， 是中国科技从跟跑到领跑的底气。我们总说啊，中国需要世界级的科技企业，需要敢跟全球巨头掰手腕的企业家。现在这个人站出来了，我们不妨多给他一些耐心，多一点包容，人总要有点野性，万一真的实现了呢？关注更多科技，我是科技一哥！

最近追觅科技爆火啊，于浩会是下一个马斯克还是下一个贾跃亭？相信他是马斯克的，是因为他真的把卫星发射成功了啊，一开始全网都觉得他是在吹牛，说要搞航天，要做万亿级公司，结果没想到，这个看似疯狂的决定，最后真的落地了，而且成功了。 于浩呢，是追觅科技的创始人，他最初圈的操作啊，就是去年年底那场疯狂的年会，他把萨贝宁请到了现场，还邀请了香港知名歌星。 在这场年会上，他当着两万多名员工和嘉宾的面啊，放出豪言壮语说，我要把追觅的年销售额做到一万亿，我要成为新的万亿富豪！他的这种气势和目标啊，直接对标的是谁？马斯克？ 当时很多人第一反应就是，这是疯了吗？一定是吹牛。毕竟啊，做扫地机器人做到行业前五，就要去挑战航天和万亿市值，这跨度也太大了吧，真敢想。 但是冷静下来，看看于浩的过往经历，他真的只是狂吗？他出生在江苏南通啊，是保送到清华大学的高材生，本科和硕士都就读于清华大学的航空航天专业。带着这样的学霸光环和充足资金啊，他到苏州成立了追觅科技。 如今呢，追觅在全球扫地机器人市场上稳居前五的位置，实力是毋庸置疑的。这次发射算力卫星，一开始大家以为又是他在炒作，结果呢，卫星成功入轨，算力也成功部署， 一个民营企业家能把这么宏大的项目做成了，这就让人不得不重新审视它。这个看起来疯疯癫癫的于浩，是不是真的有能力实现那些狂言呢？所以就更多人认为他有可能成为下一个中国的马斯克啊。 我觉得其实他跟马斯克有两点是非常相似的，第一个都是先定目标再去实现。马斯克大家都很熟悉啊，经常放出一些看似天方夜谭的目标，比如说登陆火星，实现完全自动驾驶。 明眼人都知道，他说的事情往往确实能做成，只是时间比他预期的要晚个十年二十年。也就是说，他的吹牛啊，其实是一种先承诺后兑现。于浩也是这样的，他保送清华是常人难以企及的学历， 他把追觅做成行业头部是实打实的成绩，他用过去的成功为自己未来的宏大目标作为背书，这也毋庸置疑，这也是成功者共有的自信与魄力。第二个最重要了，都擅长用传播放大自身影响力，把影响力变成变现力。 马斯克靠他的个人 ip， 为他的企业带来海量的免费流量和关注，而于浩同样深谍此道啊。最近很多地方都看到了追觅科技的广告啊，包括首都机场，还有沿路的广告牌。追觅作为央视战略合作伙伴，把这个资源用的是淋漓尽致啊。 我觉得他是中国企业家当中少有的营销高手，懂得如何借力央视的权威背书，如何在核心交通枢纽进行品牌轰炸。这种商业运作能力和马斯克的传播思维如出一辙，这说明他的万亿帝国野心啊，已经从线上覆盖到了线下。 于浩能凭着个人的 ip 和一系列看似疯狂但实则精准的战略，迅速建立起个人品牌和公司影响力，让大众从质疑走向关注再到认可，这本身就是一种巨大的成功。说那么多，所以大家认为于浩到底是下一个马斯克还是下一个贾跃亭呢？评论区聊一聊。

春晚火出圈的于浩，从南通普通少年到两百亿身家，他的人生藏着三位真正贵人。很多人看追觅科技，看于浩只看到狂，只有少数人看懂。他不是突然暴富，也不是富二代，更不是靠背景，而是一路遇贵人，一路死磕，一路逆袭。 一九八七年，于浩出生在江苏南通海门镇，父母就是普通工薪家庭，无企业，无资源 资本。他从小最特别的不是家境，而是对物理和机械的痴迷。十二岁还没学过电路，就凭直觉给家里设计出照明灯双控开关，那股不幸权威、即兴原理的劲，从小就刻在骨子里。 小镇做题家的天花板，往往不是智商，是事业。于浩真正撞开的那扇门，不在南通，在北京清华园。二零零五年， 他被保送清华学航空航天。这个选择挺有意思，一个玩电路的少年，转身去搞飞机了。在外人看 是跨界，他自己可能觉得是一回事，都是琢磨东西怎么动起来。清华对他意味着什么？不只是学历镀金。二零零九年，他在宿舍楼道里捣鼓出一个学生社团，叫天空工厂。那间屋子小的转不开身，二十来平， 几代紫金公寓的犄角旮旯，一群愣头青，熬大夜就为了让一架三旋翼飞起来，没人催，没钱拿，就是喜欢。后来追密创业，厨师团队从哪来的？就从那间小屋子里长出来的。 你说这是不是贵人？清华是平台，星空工厂是荣辱，那帮陪他熬夜的兄弟，就是第一批合伙人。这不是贵人是什么？毕业后的余浩，没急着创业， 先去了一家国企搞航空咨询。那几年，外界很少听到他名字，但他在闷头做一件事，用造飞机的思维琢磨怎么造马达。听起来离谱，细想有道理。飞机讲究推重比，马达讲究转速效率，底层逻辑是通的。二零一五年，他拉上几个清华师弟， 凑了十万块钱，在苏州租了个地方，开始死磕高速数字马达。当时戴森的马达能跑到十万转，国内普遍两三万转，差距大得像隔着一道墙。他们怎么做？回到基础理论，推公式、做仿真，一遍遍试错，用搞科研的劲头搞工程， 打造卫星的思维用在吸尘器上。二零一七年，他们做出来了十万转，效率百分之四十九点八。这件事的意义， 不只是技术突破，是证明了另一条路走的通，不是靠山寨，不是靠低价，是靠底层创新。那个阶段，我猜于浩心里真正感激的贵人，不是某个具体的人，是清华给他的那套思维框架。遇到问题，回到底层，别信权威，信原理， 但光有技术不够，还得有人买单。追觅早期经过小米生态链，给小米代工扫地基那段日子，怎么说呢，有饭吃，但吃不太饱。代工挣的是辛苦钱，利润薄，话语权重。 真正让追觅起飞的，是两千零二十年之后，他们开始做自由品牌，同时杀向海外，策略也挺狠，先打对应的市场，德国、法国、韩国、美国，高端市场站稳了，再去其他地方就是降维打击。 到二零二五年底，海外营收占比快八成，扫地机器人在三十个国家市场份额第一。那个阶段，贵人是谁？ 是国际化的浪潮，是中国供应链的底子，也是那批愿意在海外市场硬扛的团队。说到这里，你可能发现了， 我故意绕开了最近的热搜。于浩年初说要当世界首富，把公司做到百万亿美金，生态要挖于成东来跟他干。这话出来，舆论炸了， 有人骂他飘了，有人说他是贾跃亭第二，还有人觉得他疯了。我的看法可能不太一样。这些话你别全信，但也别全不信。于浩是技术出身，是表演型人格，他忽然这么高调，背后有逻辑。扫地机器人赛道卷成红海，追觅在国内排第三， 前面有石头科沃斯挡着，想突围，要么卷技术，要么卷流量。他两条路都走，技术继续死磕， 刘亮亲自下场。你看他把微博名改成于浩简爱送黄金给全员发金币，送员工去南极，这些动作，哪一件不是为了刷存在感？企业家做 ip， 雷军是标杆，俞承东是标杆，于浩也想做。逻辑没错，问题在于分寸。 雷军造梗，但从不离谱。宇晨东外号大嘴，但吹的牛大多能圆上。宇浩这次吹到百万亿美金，差不多等于二十二个英伟达或者全地球人一年创造的总财富。这已经不是吹牛，是数学上的不可能。 员工在内部群里怼他说药科多了，我看那截图反倒觉得挺真实。为什么宇浩会这么做？难道清华毕业的学霸脑子还没我们普通人聪明吗？ 宇浩自己解释过，说公开喊目标是为了信息透传，让一线知道老板怎么想，这话我信一半。他的最终目的是让全世界都知道有这样一位中国企业家，有这样一个科技品牌， 他要当中国的马斯克要给旗下的所有产品先造势，追觅生态，包含人、车家，甚至火箭芯片、算力小行星挖矿、 追觅宇宙的全生态产品都已经准备好了，接下来就是要造势营销。要知道他这一个月的疯狂言论，已经给追觅省下了几百亿的广告费，所以他不是傻，他是极度崇明，就和马斯克一样，有着极客狂人的标签。马斯克也说他的目标是要移民火星，但真的这就是他的目的吗？ 有可能，这确实也是他的梦想，但更多的也是一种营销，世界需要这样一位代表人类科技的狂人。那么现在的于浩就是中国版的马斯克， 回头看，他这一路真正的贵人其实就三位，第一位是清华，给他平台，给他思维框架，给他一群愿意一起熬夜的兄弟。第二位是技术本身，高速马达，智能算法、仿生机械臂，这些东西不会骗人，以此嗑他就回报你。 第三位是国际化的浪潮追忆，踩中了中国制造出海的风口，用高端产品在欧美站稳脚跟，这不是运气，是战略判断。这从一个访谈可以清晰的看出来。李浩说，当一个国家的生活被全世界羡慕的时候，那么这个国家必然会出现世界级品牌， 就像为什么美国会有苹果和可口可乐，就是因为大家都羡慕美国，你要做的就是成为中国的苹果， 甚至是苹果加特斯拉加、英伟达，他要做的就是代表中国的高端科技品牌，这是时代的机会，也是他和追蜜的机会。当你知道这些，你就能看懂为什么之前低调的余浩突然开始高调发声？为什么追蜜从一个做扫地机器人的公司， 突然开始做家电、手机、汽车，甚至搞挖矿芯片，火箭、太空探索去了？过火唱的跑调，但态度再难，事还得干，牛还得接着吹，万一哪天圆上了呢？ 马云说，梦想还是要有的，万一实现了呢？而且中国目前真的缺少一位像他这样的企业家，有能力、有追求，敢想敢做，敢梦敢为，拥有学霸智商，拥有国际化格局， 励志要做中国的世界顶级品牌，要让全人类的生产力提升幺零零倍，要让世界首富是中国人而不是美国人，这样的企业家多一个不好吗？对于于浩，你怎么看？

我记得昨天好像有人想让我讲一下那个赞美包装，说实话赞美包装去年十二月份第一个一字版的时候我是发现了，然后因为他是一字版就没有追，因为一字版的这种最高的话风险就特别大一点。 还有因为我当时资金也被套在其他的股上面，后面我看了一下，主要原因是因为赞美包装变更控制人就是那个宇浩 入驻，宇浩是那个追觅科技的创始人，那追觅科技旗下有一个魔法原子人形机器人， 所以市场想象就是那个宇浩旗下的机器人公司可能想借加美包装借可上市，所以就是完全是市场想象加资金抱团，还有人性机器人三重共振十四天十二个版，实际上魔法原子是准备独立上市的， 跟家美包装完全没有关系。宇浩也是澄清了入驻之后三十六个月之内不会注入任何资产，包装本身也发过很多次公告，所以家美包装现在的股价跟基本面已经是严重脱离， 去年也是亏损的。那宇浩入驻之后可能会把真密科技的这种自动化数字化生产线搞到家美包装来，就是能够提升 咱们包装的生产效率。咱们包装本来就是做食品饮料的包装，但是我觉得于浩入驻之后可能会改变原来的单一食品饮料包装的格局，这种科技企业的创始人入驻之后肯定会是有一些改变的， 就比如他接下来可能是准备向其他业务扩展，新能源汽车外壳，还有家电的零部件，还有 航空航天轻量化结构件，这些都是他接下来要做的事情，也就是说从长期来看想象空间还是有的，但是从短期来看，股价回调的压力是很大的，因为在每包装的基本面还没有完全改变，还在亏损当中。

二零二六开年，整个科技圈，资本圈，制造业，被一个男人呢彻底的炸翻。他叫于浩，追觅科技的创始人。他在苏州奥体中心两万人面前呢，全网直播扔下了三句狠话，三年营收冲一万亿 人工，从两万干到二十万，二十年打造百万亿美金的生态。他甚至放话，未来要以世界首富的身份说一句，哈哈哈， 我对钱呢不感兴趣。这个全网瞬间就分成了两派，一派说他吹牛画，大笔炒作。另外一派呢，说他是中国的马斯克天才集客，是下一个 的科技巨头。今天呢，我不带立场，不吹不黑，用公开的数据，核心的技术，商业模式，国际化布局，风险与挑战，把这件事情彻底的跟你讲透，听完了，你自己判断他到底是狂还是真的稳。那我们先看看这个人， 就知道他不是普通老板余浩嘞，一九八七年出生，清华航空航天本硕连读，中考高考考研三宝送，物理竞赛出身。那少年 天才高中呢，每周都能够出专利的方案，中国最早一批四旋翼无人机的开发者，三旋翼飞行器的发明者。他在清华呀，创办了天空工厂，连播音都来合作投资。一句话，他是把航天技术拿来做民用产品的 这么一个人。二零一七年呢，他拿十万元的启动资金，创办了追迷。第一件事，屎壳高速数字马达。当时国产的电机啊，每分钟才两万转，国际巨头呢，也就是几万转。那么余浩的团队直接就干到 十万转，能销了百分之五十八，碾压国际巨头的百分之四十九点八，从此追迷的命门呢，活在了 自己的手里。不到十年，公司做到了数百亿的营收，连续六年的复合率超过百分之百，海外营收占比高达百分之八十，进入了一百二十多个国家，三十个国家里面的示范率 第一，高端扫地机器人的示范率百分之三十七点九，全球有六千个门店，专利呢， 接近一万项，研发人员占比超过百分之六十，研发投入常年不低于百分之七，这个不是小作坊，这个已经是跑出来的全球的科技的品牌。 为什么说电机是核武器呢？因为电机是一切电动产品的心脏，这个扫地机，洗地机，吹风机，电扇，空调，冰箱，洗衣机，无人机， 机器人，汽车等等等等，只要带电钻的，你就离不开电机，离不开马达，最密的路径呢，非常的清晰，底层技术致研，打破垄断，全品类服用，无边界扩张，从两万钻、十万钻， 十五万钻、十八万钻到二十万钻的量产，转速更高，体积更小，能耗更低，寿命更长噪音， 这就意味着别人做一款产品要三年，追你呢，用电击加算法加运动控制，半年就能够跨界。别人卷价格追你啊，就卷技术的天花板，别人靠带功斩击追你呢，就靠核心部件制定定价权追你，这就是 为打击用造飞机的精度做家电，用家电的规模做汽车与机器人。如何的战略叫马达 g r x， 这不是乱跨界，是继续的迁移漂移。供应链可以附用，品牌呢，可以进行 延展，目前已官宣。要参与的赛道有以下十个，第一是智能清洁，这个呢是他的基本盘，是利润的奶牛。那么第二个呢，是客户的家电，包括吹风机，美发、健康类的产品。那么第三个呢，就是全屋智能的产品，包括空调、冰箱、 洗衣机、厨电。那么第四个呢，就是服务机器人，包括士族的服务机器人，人心机器人，商用机器人。第五个呢就是智能手机，这个呢是他的生态的入口。那么第六个呢，就是新能源汽车，二零二七年量产，对标超豪华。 第七个呢就是无人机加天文光学的这个系统。这个呢是他的航空航天的基因的一个延续。一句话总结，追你不是卖扫地机的，是做动力底层加智能系统的 科技的平台，一个技术底座，维保 n 个赛道。余浩最狠的一招不是重资产砸厂房，他只抓三件事， 核心技术、产品定义，全球品牌生产制造，交给中国最顶级的供应链。那么它的优势是什么呢？它的扩张极快，要多少才能立刻在全中国拉满？ 第二个，他的风险极低，他不会被中资产绑死。第三个呢，他的迭代极快，市场一变呢，立马掉头。第四个呢，他的成本最优，因为他的规模效应呢。那么这个不是空手套白狼，这是新时代的平台型的科技公司，我做顶层设计，中国制造呢，做底座， 当年的特质，追你啊，最背低谷的能力是品牌 国际化，这是我们的一般的中国的企业家做不到的，他百分之八十的收入来自海外，不走低价，走高端溢价。他做超级晚的广告，纽约时代广场的广告，央视的战略合作，大型的这个广场的晚会的发布会，高举高打呀，占领消费者的 金子。这一波操作的结果就是德国的市场的占有率将近百分之五十，高端产品卖的比国际品牌还要贵，还卖的更好，毛利水平，行业头部渠道遍布全球啊，抗风险的能力极强。我们很多的中国企业在出海的时候就等于低价内卷， 追觅科技呢？他的出海，他等于中国的科技，等于高端，等于可靠。所以我们在这里必须客观的看待。三年万亿啊，难度极大，按照当前保守的估计，约三百亿的基数，他需要 按照年复合率超过百分之两百。这个挑战非常的真实，第一，他要多晒到扩张，管理与人才到底能不能跟得上。第二， 汽车等新赛道投入大，周期长，这个竞争也非常的惨烈。第三，国际化，你还面临着贸易合规、地缘的压力。第四，研发与营销的平衡呢，必须持续的稳住。但是我在这里 也不得不说，懒并不代表不可能，中国供应链人才回流，电机壁垒，国际化的品牌，轻资产的模式，机器人与汽车的长期空间，全部都站在于浩的这一边，于浩他不是赌 徒，他是把胜率拉到最高的那个人。最后，我们回到开头的问题，于浩喊三年万亿，到底是狂还是有 底气？我的结论是，他不是垮，他是把所有的底牌都亮出来了，这就是天才创始人，加顶级的电机的技术，加顶尖的人才团队，加中国供应链的底座，加轻资产 扩张，加全球化的高端的品牌的运作，再加全场景的生态，七条命全部拉满，我不能保证 他一定能够实现三年一万亿，但是我们可以确定，追你已经不是一个小公司，他正在成为下一代中国的科技巨头。朋友们，下面留下四个问题供大家在评论区讨论。第一，你认为追你 三年万亿能成吗？第二，你更看好家电还是汽车还是机器人？第 三，于浩会不会成为中国科技的新旗帜？第四，下一个十年谁能撑起中国制造的天花板？第五，追你造车凭什么能够对标超豪华？他的对手到底是谁？

于浩二十亿收购佳美包装，背后隐藏了什么样的奇局？大家都知道，于浩的追蜜做的非常的好，扫地机现在全国也是名列前茅，那为什么好好的科技生意不做，跑去收购一个老灯厂？这个老灯厂也不是很挣钱啊， 是不是在瞎折腾，做无用功？实际上大家都想错了，这绝对不是瞎买。 首先于浩从去年的十二月一宣布收购佳美包装，佳美的股价最高就涨了五倍多，那于浩的二十二个亿，最多的时候赚了七十多个亿，这能是乱来吗？ 然后再看一下核心真相，其实他买的并不是一个易拉罐厂，而是一个 a 股的入场券。于浩虽然说过三年内不会往佳美里面注入他的科技资产， 其实这只是为了少走弯路，避开审核的麻烦，花最少的钱拿下一个干净，而且完全是自己说了算的 a 股壳子。要知道追觅魔法原子如果想要自己上市的话， 可能要排队一到两年的时间，并且最后审核还不一定能过，这样风险太大。而佳美这个场子呢，负债率低，现金流稳定， 拿下它其实等于拿下了一个稳定的 a 股融资的入场券。以后如果于浩搞机器人，还有高端的新能源汽车，如果需要用大量的钱，那不用到处去求人，直接通过加美就可以融到资。 然后核心的真相二就是他把老厂子改一改，变成自己的一个科技生产基地， 于浩真正想要的是佳美里面全国七个生产基地，然后大概一年能够生产六十六亿个罐子的一个产物， 这这样一个产线，短期他可以生产外壳和包装，这样对于追蜜来说既节省了成本，然后又让佳美赚到了钱。中期他用追蜜的 ai 技术以及智能生产技术改造这个佳美的老产线，让佳美的利润提升。 然后从长期来看，等三年的承诺期一到，他就把追觅、魔法原子这些科技的资产全部放到佳美里面，让佳美从一个普通的制造厂子转身变成超级科技巨头， 那这样到时候公司的市值不知道能翻多少倍，所以在这个局里面懂的都懂。

你敢信吗？一家二零二五年净利润近乎腰斩的包装公司，股价却在一个月内暴涨超过百分之一百四十，这不是疯了吗？但如果你以为这只是纯粹的炒作，那你可能错过了一个价值万亿的商业布局。 兄弟们，这就是佳美包装，一个看似传统到不能再传统的金属包装企业，现在却成了整个资本圈热议的话题。为什么？因为追觅科技的创始人于浩花了二十二点八二亿，直接把这家公司给拿下来。让我们先看看这份刺眼的业绩预告，二零二五年净利润预计八千五百四十三万到一点零四亿， 同比暴跌百分之五十三到百分之四十三。公司解释说，是因为二零二五年是饮料行业小年，春节天数少，礼品消费也不给力，听起来很合理，对吧？ 但你仔细想想，这正是最聪明的地方。饮料行业确实遇到了阶段性低谷，但你知道吗？这个行业正在经历一场前所未有的变化，健康化、个性化、场景化，每一个趋势背后，都是百亿级别的市场。而佳美包装恰好站在了这个变更的中心。 他可不是普通的包装厂，这家公司是全国领先的金属包装企业，三片罐市场份额位居头部，拥有全国最大的第三方饮料代工罐装厂。什么叫代工罐装？就是你有个饮料品牌，从包装到罐装到发货，他全给你包了。这种模式在当下有多火？你看园艺、森林、喜茶这些新消费品牌， 哪个不是靠代工模式快速起量的？更关键的是，原时空人陈明虽然交出控制权，但还要为未来五年业绩背书，每年净利润不低于一点二亿，这是什么概念？这是对未来五年的业绩增长做了硬性担保。一个已经习惯了高增长的老板，为什么会愿意承担这么大的风险？ 答案就在于浩身上。追觅科技的创始人，搞机器人、高速吹风机的技术大牛，为什么要花二十二点八二亿买一个包装公司？你以为他是跨界？错了，他是在下一盘大棋。 你想啊，追觅科技做的是智能硬件，需要大量的供应链管理和产能布局，而佳美包装本身就是个现成的制造业平台，有客户、有产能、有渠道，更重要的是，饮料代工这个模式本质上就是一个消费品牌的孵化平台。于浩完全可以利用这个平台，把追觅的智能制造能力、供应链资源跟新消费品牌的需求完美结合。 想象一下，一个做扫地机器人的公司突然开始做饮料代工，听起来很奇怪，对吧？但实际上，智能制造的核心技术是可以迁移的，柔性生产线、自动化罐装、智能仓储，这些技术在家电和饮料行业都能用得上。而且你看现在的市场格局，奥瑞金、宝钢包装这些传统巨头 虽然营收规模大，但增长乏力，新业务在拓展，更重要的是，他的股权结构即将发生根本性变化。现在的问题是，你觉得于浩的下一个动作是什么？ 是把追觅的部分业务注入佳美，还是通过佳美平台孵化更多的消费品牌？或者他要用佳美作为跳板，布局整个快消品产业链？这二十二点八二亿的背后，可能藏着一个万亿级别的商业帝国蓝图。 传统制造业的现金牛属性，加上科技公司的创新能力，再加上新消费品牌的爆发潜力，这三种要素的结合，可能会创造出一种全新的商业模式。 对普通人来说，这可能是观察产业升级的最佳窗口。当一个行业的小年遇上新技术的入场，往往意味着旧秩序的打破和新机会的诞生。你现在看到的这家业绩下滑的包装公司，很可能就是未来消费生态的核心节点。

盛世中说，威严并不讨喜，甚至招人烦啊。但是今天，作为中国优秀企业家的观察者和陪伴者，我可能要做一些善意的提醒。 追觅这家公司从去年下半年开始频繁进入我们的视线，并且以及创始人高调的发言和看似疯狂的扩张，屡屡让人感到不可思议。 我们赞美梦想和伟大，但是如果一个泡泡吹的太大，确实要小心，泡泡破灭的时候有可能糊在自己的脸上，闹不好还得把自己憋住。 所以，当一家扫地机器人闻名的公司开始谈论重写镜头法则，对标布加迪威龙甚至燃脂小行星的彩矿， 我们不仅要问这究竟是雄心壮志，还是战略迷失的躁动呢？眼花缭乱的跨界背后，藏着一个并不性感的真相啊。追觅在主页这个赛道上正在面临着愈加具的竞争压力。 追觅赖以起家的清洁电器市场虽然仍然在增长，但是内卷程度已经达到了白热化。 目前在这个市场上，石头科技、科沃斯和追觅这三个龙头主导着激烈的竞争。与此同时，在黑猫投诉平台上，关于清洁电器产品的用户痛点依旧非常突出， 比如说污水箱清理非常麻烦、滚刷缠绕着头发、售后体验很差、耗材的价格贵等，这些问题频频被消费者吐槽，可以说洗地机这个天花板日渐狭窄，这个赛道的卷已经是肉眼可见。 正是在这种内忧外患之下，追觅走上了激进的跨界之路。但是这更像是一场高风险的赌徒式反击。我们以造车为例啊，这无疑是当下最烧钱的无底洞， 即便也是财大气粗的苹果，在投入了一百亿美元研发了十年之后，最后也不得不黯然放弃了造车的计划。追觅所引以为傲的研发投入啊，在汽车这个行业面前只不过是九牛一毛而已。 我们再看看手机这个业务，在高端的手机市场早就已经是巨头林立了，苹果、华为、三星三足鼎立， 小米、 oppo、 vivo 在 高端化的道路上拼杀了数年，仍然步履维艰。一个从扫地机跨界而来的品牌， 即便拥有所谓的高奢的定位和影像的创新，又如何能够让消费者放弃已经建立深厚信任的华为 mate 系列或者 iphone 系列，转而花大价钱购买一台新玩家的产品呢？而且手机的渠道建设、 品牌的运营和供应链的管理，每一个环节的复杂程度都远远超过了家电这个行业。 更令人关注的是天文业务，虽然消费级的天文望远镜这个市场近年来有所增长，但是规模仍然非常有限。天文光学领域具有非常高的技术门槛和独特的市场需求， 但是这类项目投入大，周期也长，商业化难度非常高。跟追觅科技现有的业务是不是有协调效应还有待观察。 所以啊，追觅的问题在于，他试图用战术上的勤奋来掩盖他战略上的风险。任何一个行业都有他固有的壁垒，并不是你有了电机的技术，你就能造好车，你有了算法，你就能做好手机。 所以当一家公司同时挑战汽车、手机、航天三个人类工业史上最复杂也最烧钱的行业时，很难不让人怀疑啊，这个决策的科学性与这家公司的抗风险能力。当我们拨开层层的迷雾， 追觅这场上天的游戏背后，真正的推手便逐渐清晰了，那便是资本。 二零二五年九月，在宣布造车和造手机的同时啊，于浩在朋友圈表示，从二零二五年年底开始，追觅科技生态旗下的多个业务主体将在全球各个交易所批量的 ipo。 有 人透露啊，目前追觅科技各个业务公司都有单独的 ipo 计划， 这句话或许才是戒毒追悼所有疯狂行为的核心密码。但是这种为上市而跨界的策略面临着巨大的风险。首先，多线作战会导致资源高度的分散，不管是手机还是汽车，都需要欧印的材料。 追觅虽然在过去这两年营收增长非常迅猛，但是如果你要同时支撑汽车研发的天量投入，手机业务的渠道建设和大家店的生产线扩张，他的资金链必将承受巨大的压力。其次，这些业务之间的协调效应有待验证吗？ 一个购买扫地机的家庭用户，他能不能转化为购买百万豪车的消费者？一个追求极致影像的手机发刷友，会不会因为手机上的天文模式就去购买一台追觅的天文望远镜呢？ 所谓的全场景生态，如果没有核心的入口，所谓的生态就只是一堆散落的硬件而已。最危险的是，一旦任何一个业务出现问题，都可能会引发资本市场的连锁反应， 更会传达到集团的整体，从而动摇投资者对追觅主业的信心。追觅是真的要上天吗？ 或许他只是想通过上天这个动作吸引地面上资本的目光，但商业的残酷性在于，所有的故事最终都需要靠产品来兑现。 所以于浩的百万亿美金的公司这个目标太遥远了，遥远到像小行星一样触不可及。 但追觅眼下最需要的或许不是飞向星空啊，而是把他自己脚下的路走稳，毕竟每一个暴走的主角最终都要回到地面。现在为了支撑逐渐扩大的业务，追觅有一个万人员工的大权， 这个群里几乎每天都有新人加入，于浩要求每位新员工做自我介绍，还要附上当年的工作目标和规划，由他亲自逐个点评。 不少员工都收到过他的评价，其中有一句话，高度相似，你的目标还不够大。

如果要评选二零二六年热度最高的企业家，追觅的 ceo 余浩大概能上榜。关于这家公司，最有争议的无非是有两个，一个是老板本人高调官宣自己的生态，成为人类历史上第一个百万亿美元的公司。生态大家都清楚，美国二零二五年 所有的股票市值才七十万亿美元，超出美国总市值的七十万亿美金。那么这个梦想啊，相信有一点超越人类的。这种设想设定了非常具体的目标，肩称一年他要超过英伟达，更是亲自下场与黑子兑现。而另一个关于追悼的争议，就是 他的全宇宙生态，除了扫地机器人、洗地机，还有眼镜、跑车、手机，更是组建了 无人机业务团队，进军低空经济，成立天文业务。最离谱的还是追命，还开了咖啡店、火锅店和奶茶店，推出了自己的潮玩品 牌，什么科沃斯、云军这些同行根本跟他不是在一个维度。问题来了，这种大国式的狂野扩张，加上一个语不惊人死不休的老板，到底能不能成？首先我们判断一家公司能不能只看老板说了什么，要看资本姓什么。在资本定价法则里，衡量一家企业 是否足够的优秀，尤其只有一个硬性标准，那就是定价权。说白了就是你的产品不能降价，甚至卖的更贵，别人是不是抢着买茅台如此，苹果英伟达更是如此，他们都占据了消费者的品牌心智，要么就掌握了别人开不了的核心技术。 回过头来看追命，据公开数据显示，他二零二四年的净利润是七点五个亿，二零二五年前三季度是十点零四个亿，净利润大概在百分之五到百分之八之间，这是一个很实在的业绩，但他也能清晰的表明，他目前依然是一家典型的硬件制造公司，赚的是效率的钱， 是辛苦钱。而在资本的眼里，硬件公司的赋存合往往是不够深的，定价权有限，估值天花板明显。为什么小米市值徘徊在数千亿美金，而苹果 是他的二三十倍？核心差距不在硬件上本身，而在于生态与服务的利润占比。苹果近一半的利润来自于服务，而小米仅有不到一成，这就是产品生态在资本估值上的差距。所以，目前描绘的 从扫地机器人到跑车咖啡店的生态，更像是一个庞大的产业矩阵，而非拥有深层锁定效益的利润生态。他的故事本质还是制造业规模扩张的故事。于浩喊出百万亿市值与三年实现首付的目标，消费者可能会觉得热血，但我觉得 这更像是一面高举给资本看的旗帜。毕竟啊，每年脚踏实地的赚十亿很慢， 但是描绘出一个足以改变世界的蓝图，或许能更快汇聚资源与关注。而历史上不乏先例，能够画饼就是一种很强的能力，但资本也不是傻子，这钱最终能不能到你手里，还得看你这个饼能不能落手。话说你怎么看？

各位朋友，最近呢，刷到了一个超级夸张的年会啊，这个几万人挤在苏州的奥体中心，中央电视台的主持人萨贝琳呢，做主持人，韩红啊，李克勤啊，一种超级大腕呢，在现场开唱，那 那么这个在现场的福利呢，抽到手软，很多人看完了以后都在问，这到底是哪家公司的那，这么有钱，这么猛， 今天呢，我就用一条短视频把这一家成立不到十年，营收啊快四百亿，海外卖报老板是清华学霸的，这个公司从头到尾呀啊，给你扒的明明白白的， 听完了以后你就会懂他为什么能够突然的火遍全中国，很多人第一次刷到他都是因为这一场两万多人的这个大体育场的年会啊，这个体育场呢，就是苏州奥体中心这个舞台呢，跟演唱会一样， 灯光阵容，排场大到离谱，很多人的第一反应就是这家科技公司，到底是科技公司啊，还是一个娱乐圈的公司。 那么其实呢，人家真不是靠炒作，是真的有这个实力。追梦公司二零一七年呢，他才成立到现在呢，应该说成立还不到十年，二零二五年的营业收入啊，就接近了四百个亿， 而且最牛的是什么呢？他的海外收入的占比超过了百分之八十，他们的产品卖到全球一百二十多个国家，在欧洲，德国，法国这些地方啊，他们会直接的跟国际大牌同台竞技，硬碰硬，那还打赢呢， 撑起这一切的人呢，就是这个公司的创始人，这个人呢叫于浩，他是江苏南通人，出生于一九八七年，他是正宗的清华的学霸， 他是毕业于清华的航空航天专业啊，他是本硕连读，靠物理竞赛的优异的成绩啊，保送至清华。那应该说于浩是一个典型的技术的集客， 这个别人上学忙着考试社团，他呢是泡在实验室里面搞无人机飞行器，还有呢就是电机控制，二零零九年他就在清华搞了一个天空工厂，他属于国内最早的一批做悬疑飞行器的人之一， 那个时候大多数人呢，就连无人机是什么都还不知道，但是他呢，已经在啃底层的算法啊，在造工程的原型了。 这段经历直接决定了追你的底色，他是用航空级别的技术做老百姓能够用的上的日用消费的产品，云号做东西啊，他从来不是能用就行，而是往死里面抠，做到行业的技术的天花板。 最米最核心的这个最杀疯了的技术是一个什么东西呢？就是高速数字马达，就是这个电机，这个很多人呢听不懂，马达不就是一个小电机吗？有这么厉害吗？ 我要跟你说一句白话，你就听得懂了。这个以前的高速的清洁的电器的马达呀，一直被国外的这些企业卡脖子，这个行业顶尖的技术也就是十万转，十二万转，那 就是这个产品又贵又被垄断，那么于浩呢，他就带着他的团队死磕，硬生生的把这个电机啊就做到了十五万转啊，然后呢，现在呢，就冲到了二十万转，还能够稳定的量产，他造出来的电机动力更强， 噪音更小，寿命更长，工耗啊，还更低。这个就直接把国外几十年的这个技术的垄断了，就直接给打破了， 就是靠着这一颗中国心的马达追觅的产品呢，就一路封杀 扫地机器人，在欧洲二十多个国家，试战率一度超过百分之四十二 五，千元以上的他的实战率接近百分之三十八，洗地机三千元以上的价位，这个风格呢，接近百分之四十五，应该说他几乎垄断了整个高端的市场， 还有吹风机，吸尘器个户产品啊，他拿遍了国际大奖啊，进到了全球的高端的商场，哎，进到了全球的连锁的超市的渠道， 而且人家走的他不是低价内卷，他走的是高端的路线，靠技术，靠体验啊，靠高品质，他卖高价，并且他的还能卖爆，那还能够赚大钱。 这个公开的数据，那你们也许能够查得到，他的研发人员占比超过百分之七十，全球申请的专利超过一万项啊，研发的投入啊，远高于同行的平均数， 他不贴牌不带工，从底层的技术到产品供应链，全球的渠道，全链条都攥在自己的手里面。讲到这里啊，你可能就明白了，追你能够做到根本就是于浩这个奇人。 于浩这个人呢，他不是纯粹的商人，他是一个科学家型的这么一个创业者，他的思路非常的清晰，他把马达， ai， 导航控制算法，他把它做透，然后呢就复制到所有能够用的家电的领域， 所以你就会发现，追米早就不止做清洁的家电，大家电，厨电，户外各户全都在做， 二零二五年还搞了一个天文部门啊，他要跟航天机构合作做空间的光学智能的望远镜，那么这个意向的订单呢，就有几个亿同步布局的呢，他还有智能汽车， 显示器，手机终端，一步步从清洁公司啊，变成了全场景智能科技的生态公司。他的性格也特别的鲜明， 他极度的自信，敢说敢立大志啊。由此呢，他也争议不少，二零二六年年初的这个年会上，那他直接放话，三年追悼，要做到年产值超过一万亿，员工呢，要从两万 扩展到二十万啊。那么他更早呢，还说过，他要做人类历史上第一个百万亿美金的超级的科技生态。这么一个公司， 很多人呢，说他狂画大笔那，但是你回头看他的路，从清华实验室到全球市场，从没有人看好的马达，到打破垄断，从几百个人到几万人的国际化的公司，他每一步 你看似疯狂，那么背后呢，都有技术、数据、现金流在支撑着。而且他也 不是只搞事业，不担责任，二零二五年，他个人捐款一个亿，成立了基金会，做乡村教育，儿童科技的普 普惠，支持青年的创业。那么早期的核心团队啊，很多都是清华一起熬过来的伙伴，他十几年不离不弃，那在高速扩张的科技公司里面，真的是非常的少见。 当然人红是非多，公司大了，争议呢，肯定有。有人说目标太大不现实，有的人说呢，跨界太多啊，风险高。有的人说呢，万亿百万亿生开，那说他是在吹牛逼。 但客观的说一句，中国的科技行业最缺的不是保守谨慎的老板，而是敢跟国际巨头正面刚，敢把中国技术做到全球顶尖的啊，奇人 追梦成立不到十年，在被国外垄断的高端的赛道，靠字眼呢，就站稳了脚跟，卖到一百二十多个国家，服务了几千万家庭， 几百亿的营收，百分之八十来自海外，这本身就是中国制造、中国科技的一次硬核的突围， 不靠补贴，不靠内耗，就靠最朴素的逻辑，使科技术做好产品， 尊重用户。长期主义以后，从清华的即刻变成带领几万人影响全球的商业领袖，其实就是我们中国新一代科技创业者的缩影。 有学历，有技术，有全球视野，有家国情怀，那这个不满足呢？做跟随者，要做定义者，要做领跑者。 回到最开始的那个问题，那场几万人的年会，那做扫地机器人，营收四百亿啊！这个老板余余的公司就是追米科技，创始人就是余浩， 他不是一夜爆红，是近十年技术的沉淀，全球打拼打出来的。他不是靠营销炒作啊，是靠一颗二十万钻的马达，一套 ai 的 算法，一款款过硬的产品，一步步站稳的 未来三年追你能不能够做到一万亿？能不能够从清洁走向汽车航天、智能终端？余浩能不能把疯狂的梦想变成现实？朋友们，让我们一起拭目以待。但是我们可以确定的是 这家公司这一位创始人，他已经改写了中国高端智能家电的全球格局，他已经证明，中国技术、中国品牌真的可以在全球高端市场上引。 对于我们普通人，这个故事呢，其实也很简单，不管做什么，要么不做，要做就做到极致，起点在小，抓住核心，长期坚持，敢想敢干，小赛道也能够做出大生态，小技术也能够改变大行业。