胖东来40亿分员工：大爱还是避险

胖东来，老板啊，于大侠，我叫你大侠了，发布了一个重大通告，把公司账上的未分配利利润接近四十亿一把作弊分了，关键是他本人才占百分之五，震动商业界，也应该震动慈善界， 从此这公司成为一个员工持股，他个人只占公司百分之五的股份，这是我看到公告的基本情况。好多网友让我点评点评， 我不认识彭东来，他是我心中的神，我在大学中就想从事商业，当时受到 一些投资的批评，说你是左派知识分子，办公司做商业就想造福于员工，回馈这个社会，不是为了个人腰包有多少钱，个人上了什么排行榜，福布斯排名，什么胡润富豪榜，找我玩去不见。嗯，走在我前边这一点上。作为 这个商人的我，发自内心对于东来的尊重，他是一贯的给员工把利润分了啊，他个人拿这么少已经持续了小二十年了，但是这次玩的是按这个奖金比例变成股份比例，全员持股，股权高度分散， 这对股权设计对企业是好是坏，有兴趣的咱们评论起来，我给你们一一展开，咱们今天 讨论他的行为，今天就从上一角度吧，这个做对企业的长远发展恐怕比多利少，除非这个股权分配有重大的制度创新。嗯，首先于东来本人是这公司的推动者，发动机创始人，也现在身体力行的管理者，他愿意拿百分之五 可以，那么给底薪怎么分配？我也看了，十个店长每人能拿两千万，助理店长，店长，助理能拿多少多少，基本体现了按贡献分配利润， 没毛病，这个利润分配不是问题，每年可以调吗？根据这个岗位的变化，岗位的贡献当然可以调整， 可是当把这套利润分配的比例转换成股权比例，问题就大了。这个利润分配既然合理，那拿到钱让大家把钱转成股份，怎么就成了问题了呢？大家知道股权制的核心是什么呀？ 背后是决策权、管理权。那第一个问题就来了，你个人占百分之五的股份，不占到五十一，甚至不占到六十六，今后你的公司没有影响力了，董事讨论完，最终大事要经过股东大会， 你这么高度的股权分散，你这个管理者又占了那么少的比例，这是一大问题。当然，你说你退出江湖，你带出了那些徒弟， 你足以信任他们，可是股权仍然是在分散，那些徒弟加起来，在不超过五个人情况下，他们占够五十一了吗？如果他们没占够五十一，那个这个企业的治理就会发生巨大的问题。我说是前五号人物，显然现在看来，这个制度不是这么设计的。 第二个问题也来了，按照今天的持有的钱变成了股份，我理解你的本质是按贡献 给他认购权，一旦认购完，那今后新的能人怎么拥入？是大家同比例稀释吗？ 那么现有人员，如果有人离开了这个公司，他的股权该怎么交易，以什么价格就股权怎么流动。更大的问题是，你看中的徒弟，如果哪天他真的是个人兴趣发生，跟你一样发生了迁移，他也想做慈善，或他也想 改变赛道，他想离开公司时候，这个股权啊，说是他要卖，必须团队老股东优先购买，可是如果有一批人占比足够高，想卖时候，现有人都拿不出这么多钱买他的股份，怎么办？ 所以股权是决定了公司的制力。当然，俞冬来身体历行了这么几十年，他做这事肯定有他的精密设计，那我猜他可能会设了几个玄机，按道理当然是对内股东公开的，不对咱们外人公开 超级投票权。第一个，超级投票权设计了吗？俞冬来在未来几年内，虽然有百分之五的股份，他一票顶十二票，他 就拿到了七十五、六十六，这三个都非常关键。第二，员工股权交易。这个股权交易，首先是老股东有优先购买权， 但是买不动时，如果占了一半的人决定要卖给，不用一半，只需三分之一的人想卖给外部投资人的时候，巨大的问题就来了，而那三分之二的人又没有钱去买他们，或者给的价格不够好，这个交易允许吗？ 就像现在公务员，很多房子，特别是高级公务员，你要想交易，只能在这个内部卖你的房子，不能卖到市场，那就声明可能对股呢，这是一个有限制性的股票。 第三个，谁作为初试决定的今后的利润怎么分配？多少给用于给管理层，给员工，多少用于给股东回报？他透露了，说是五十对五十，今后每年的利润仍然百分之五十可以给员工啊，包括管理者奖励，剩下的五十给 东回报。谁定的？创始人定的？这不该是一个占百分之五的股权拥有者，那他一定有超级投票权了。当然现在靠员工团队对他的尊重，他说什么都对，但是对于制度设计要设计出来 哦。最后一个大问题，对管理层，管理层对员工是有业绩考核的，对管理层的业绩考核是董事会，那么董事会背后是股东大会，今后怎么继续用股权激励 来激励股权？当然我说这些都是在传统的股权设计。企业管理中的这个制度安排也可能于东来想的，除了按经纪人假设，企业管理过去都按经纪人，他在突破这个假设，在突破这个 古典经济学经纪人假设，然后按社会人来设计，用更高的内在的像宗教一样的情怀和文化的统一自律，和他律着。那他找到机制了吗？我特好奇，为什么我的结论不漏干，你就设计了这些后门 股权高度分散的企业，目前没有成功案例。至于让干活的人持股，干活的人分红，不用外部股东，也没有大股东。我没说一股独大啊，咱总得三股独大，三股就不叫独了，就叫中了。那么这种情况下使我想起了我在大学读的六十年代，欧洲、 南斯拉夫啊，甚至西班牙都试验用叫工人合作制，出发点一样。工人合作组织 当时风行威海啊，不仅在咱们涉主国家做试点了集体所有制，结果二十年过去了，到了八十年代，发现集体所有制就是责任扩散，或者是一拳涂炭。当时我记得八十年代改革把集体所有制都改成股份制的时候，有一个笑话叫别看这场子，小厂长 做蓝鸟，蓝鸟玩汽车，别看不赚钱，书记坐丰田，当时蓝鸟丰田一辆小轿车二十万，那跟这个企业利润规模才几十万，他们俩一人造一辆车，哎，反映了出现了一个新问题， 所以真的不看好，但是也真的在近观，如果在未来二十年碰东来这个企业变成全员持股，股权高分，那到时候我去给于东来跪拜。

不要一死，公司一结算，该赔偿的赔偿，该分的分，交给谁我都不放心，这于东来到底是对什么不放心呢？ 如果我们把年前年后在他身上发生的这些事串联起来，你就清楚了。二月十一号， 也就是小年的第二天，他就宣布自己年后退休，胖东来的事情他交给了决策委员会，自己呢 只做顾问。第二天，二月十二号的深夜，他就发了一条重要声明，这个声明呢，有四点，第一个是表态，这个我们就不说了，核心的有三点。第一个，他说胖东来的最高管理层必须在六十岁之前退出权力岗位，请注意他的用词，权力岗位？ 你细品一下，这就很有点那个什么滑什么盾的意思了。第二点呢，他说胖东来永不上市，而且他还补充了。第三点，说胖东来呢已经完成样本目标，停止企业发展规模。什么意思呢？我们现在就挺好的呀，不再扩张，不再发展了， 而且我们也不上市，我自己也退休，什么事有决策委员会，跟我没关系了， ok？ 你 以为这就完了吗？远远没有。正月二十，他宣布 直接分了四十个亿，把胖东来的百分之九十五啊，都分给了他。一万多名员工，自己呢只留了百分之五，最最基层的员工也分到了二十个， 那十二个店长呢？每个人两千个，这是第三步，善财就这一点，在咱们国家几千年的历史上能做到的可能也就是两千多年前的伤肾。 范蠡就是陶朱公善财的故事。这还不是最狠的，最狠的是两天后三月十号，正月二十二啊，按照老家的说法，这还是在过年，还在大正月里，他就把遗嘱给公开了。你看一下他这个遗嘱 核心，就说到一点，如果有重大变故，不要抢救，直接就地火化，直接洒到就近的河流里，那是真的干干净净，了无牵挂呀。就这份豁达，这份通透，那就有点像竹林七贤之一的刘林了。刘林不是说让人跟着他 拿个锄头，哪里死哪里埋，什么意思？就是那八个字啊，生死看淡，不服就干。您说呢？我是阿亮，点个关注，一起看世界。

今天咱来唠个猛瓜，一个能把资本家气到连夜翻跟头的瓜，一个能打工人看了都想原地跳槽的瓜。你有没有想过，在这个老板恨不得把员工剩余价值炸成渣的时代，竟然有这么一个老板把四十亿的家当分出去了百分之九十五，自己只留百分之五， 你敢信吗？你是不是以为我在说哪个玄幻小说里的傻白甜男主？错了，这可是真真切切发生的事， 主角就是那个传说中比海底捞还宠员工的胖东来老板俞东来。哎，先别急着激动，我先给你报几个数字，保证你听完能惊掉下巴。 这次分红，胖东来总共拿出了三十七点九三亿的净资产，分给了一万零一百九十四名员工， 你算一下，平均每个人能分多少？哦，别急，不是平均主义，人家是多劳多得，十二个店长每人直接揣了两千万回家，这是什么概念？相当于一个普通打工人不吃不喝赚个几十年了。 而那些基层的普通员工呢？人均也分到了二十万，这钱够在三四线城市付个首付了吧？你可能会说，不就是分红吗？好多公司也有。 那我再给你说几个数字，你就知道胖东来有多逆天了。胖东来的基层员工税后月工资是九千八百八十六块，是当地平均工资的二点二倍。什么概念？就是说，在胖东来当一个普通售货员，都比在别的地方当白领挣的多， 而且人家每天只工作七小时，每年带薪休假四十天以上，员工流失率还不足百分之一。我的天，这简直是打工人的天堂啊， 我都想去胖东来当保安了。你肯定好奇胖东来为什么能这么干？俞东来是不是疯了？哎，这就说到跟上了 胖东来坚持了二十六年的五菱。五菱利润分配机制什么意思呢？就是公司赚了钱，一半分给股东，一半分给员工。而且俞东来自己还主动把股份稀释到了百分之五，把更多的利益让给了员工。 这在资本眼里简直是离经叛道，是傻冒行为。但在于东来眼里，这才是做生意的根本。 他说，企业是大家的，不是我一个人的，员工是企业的主人，他们付出了劳动，就应该得到相应的回报。你想想啊，现在好多公司老板吃着火锅唱着歌， 员工却在九九六零零七拿着微薄的工资，连房租都交不起。资本把员工当成了赚钱的工具，榨干了价值就一脚踢开。而胖东来呢，把员工当成了家人，当成了伙伴。 员工在胖东来能感受到尊重，能赚到钱，能有尊严的生活。你说这样的公司，员工能不拼命干吗？能没有凝聚力吗？所以啊，胖东来的营收才能年年增长。 二零二五年营收两百三十五亿，同比增长百分之三十八点七，人效比肩互联网大成，这就是人心齐泰山移啊。其实，胖东来的模式不只是对员工好，更是对传统资本制少逻辑的一种颠覆。 我们以前总觉得公司就是老板的，员工就是打工的，老板说了算。但胖东来告诉我们，企业可以是劳动与资本共治的，员工和老板应该是平等的伙伴关系， 员工不仅能拿到工资，还能参与分红，能分享企业发展的成果，这才是真正的共同富裕啊。不是老板一个人富的流油，而是大家一起富起来。你知道吗？胖东来的这种模式，在国内私企里简直是一股清流， 好多老板嘴上喊着要共同富裕，背地里却在想尽办法克扣员工工资，转移资产。而于东来呢，是真的把共同富裕落到了实处， 他用自己的行动给所有的企业家上了一课，告诉他们什么才是真正的企业家精神，不是赚了多少钱，而是能带着多少人一起赚钱。我记得有个段子说，胖东来的员工买房子老板给补贴， 结婚老板给红包，生孩子老板给奖金，就连员工家里有困难，老板都会出钱帮忙，你说这样的老板谁能不跟着他干？ 这样的公司能不发展好吗？我有时候就在想，要是所有的公司都能像胖东来一样，那咱们打工人的日子是不是就好过太多了？不过，胖东来的模式也不是随便就能复制的， 这背后是俞东来的格局和情怀，他不在乎自己能赚多少钱，他在乎的是员工能不能过上好日子，在乎的是能不能为社会做点贡献。 这种境界不是每个老板都能达到的。好多老板稍微赚了点钱就开始飘了，就开始想着怎么剥削员工，怎么转移资产，他们眼里只有钱，没有员工，没有社会责任感。但不管怎么说，胖东来的出现给了我们一个希望， 他让我们看到，原来在这个资本横行的时代，还有这样一家公司，这样一个老板能把员工放在第一位，能把共同赋予当成自己的使命， 他就像一束光，照亮了打工人前行的路，也给其他的企业指明了方向。最后啊，我想说，胖东来的四十亿分红，不仅仅是一次简单的分钱， 更是一种价值观的传递。他告诉我们，企业的价值不在于老板有多少钱，而在于能给员工带来什么，能给社会带来什么，能给社会带来什么。 希望未来能有更多的企业像胖东来一样，真正做到以人不更，真正践行共同富裕。也希望我们每个打工人都能遇到一个像于东来这样的好老板， 都能在一个有温度的公司里工作。好了，今天的瓜就唠到这，如果你也觉得胖东来牛，如果你也羡慕胖东来的员工，欢迎在评论区留言，咱们一起唠唠。我是一辰，咱们下次再见！

最近这两天经常能刷到于东来的视频，看到他傻乎乎乐呵呵的样子，我并不为他高兴，我甚至嗅出了一点危险， 替他甚至有点担心。这种担心源自于他最近发生的两件事，第一件事就是他把公司的四十亿啊，分给了员工 啊。第二件事呢，就是他说的那句话，他说是关于生死的那句话啊，什么时候说我死了就就地火化，然后把骨灰扔到河里。咱们想一想，一个正常人什么情况下会做这两件事啊，会有这样的举动，也会说这样的话。 你这么一想你就明白了，现实可能并不像他表现出来那么轻松，他一定是遇到了麻烦。那么今天为什么要录这个视频？我也是自许为一个读书人，对吧？一个有文化的人，一个有良心的读书人。中国人呢，都有一个 修齐治平的这样一个梦想，也可以说是中国人的良心吧啊，看到一个好人受害，总不免想要站出来说两句， 于东来是一个好人还是一个坏人？我看了一下他的资料，名字很有意思啊，他的抖音号啊，叫傻坏蛋。于东来就是在一群傻子里面，如果有一个聪明人的话，那么唯一的傻子肯定就是这个聪明人。 要是在一群坏蛋里面，如果还有一个好人的话，那个这个好人肯定就成了坏蛋。于东来把自己说成是一个傻坏蛋，到底他是真傻还是真坏， 这就需要我们自己去体会了啊。很多时候，我们不能光看他怎么说的，要看他怎么做的。有些人呢，说的是天花乱坠，但是做了那些事不是那么回事，有些人口口声声说自己是坏蛋，净做一些好事，这也可以说是一种自嘲。 我记得有这么一句话，一个人鹤立鸡群是很危险的，说你应该到鹤群里去，假如他就是找不到那个鹤群，必须鹤立鸡群，迫不得已， 那么危险就自然而然发生了。我看到好多人弹幕啊，给于东来山呼万岁，这本来是一种爱戴，但是爱戴有时候 可能会成为一种伤害。首先啊，我认为啊，于东来是应该属于当代圣贤，如果我们能够数出少有的几个好人的话，他算是一个， 为什么他能被称为这个当代圣贤呢？我觉得圣贤首先是一个成功人士，然后才是一个好人。在我们中国人的逻辑里面啊，这个成功人士 在这之前可以是一个坏人，可以是黑手起家，但是你转过身来啊，当你接受了一个这个道德的约束，哎，把你坏的能力转化为服务大众的一个能力，一下子老百姓还是会爱戴你的， 尊重你，认为你是一个好人，对你之前所做的那些就是原始积累啊，就既往不咎了啊，很宽容， 好像认为，哎，你也不容易，社会就是这样子，你不这样你也没法成功啊。但是俞东来好像提供了另一种可能性，就是，哎，他不做恶也能成功，哎，这一下子就让那些通过不好的手段啊，通过那些作恶发泄那些人， 他们的这个合法性啊，就受到了质疑。我觉得这是第一个危险，第二个危险就是我们习惯上去啊，给那些富豪排行，就是能够荣登富豪排行榜的往往就是一种荣耀，哎，认为 人家有能力啊，赚了那么多钱，对社会贡献那么大。但是俞冬来的出现呢，仿佛又让我们产生了质疑，哎，你个人拥有的财富越多，意味着你从别人身上剥夺来的财富也越多，这个财富豪排行榜仿佛一下子就成了 一个吸血的这个耻辱榜。哈，原来我们认为啊，老板拥有那么多的钱啊，是这个天经地义，是为了让企业的发展更好，拉动更高的这个发展速度， 带来更多的就业。但是于东来的出现，就把这一层遮羞布啊给撕掉了，这老板占有的财，更多的财富是私欲造成的，而不是为了造福社会，是剥削，而不是为了汇集更多的社会成员。 第三个呀，我觉得于东来面临的危险，更大的危险， 哎，是他居然用爱，用尊重，用自由这样简单的以人为本的经营理念，让共同赋予，哎，落地发芽，生根，还成活了 过去。我们认为啊，需要走很长的路才能实现的一个目标，哎，居然是可以在短期内实现完成的。那么实现这个目标的基础是爱，是尊重，是自由，是老板少一点贪欲，我觉得这是最危险的， 因为他让老板的贪欲变得哎，非法了，没有了，老板手里没有更多的财富，那么他手里的权力就会变小，他的优越感就会变小。也就是说，手员工手里的钱多了，老板手里的钱呢，相对变少了， 那么老板想要去挥霍或者是干一些其他事的时候，就有点力不从心了，你说天底下的老板，嗯，能放过他吗？哼！所以回到上面的问题啊， 俞冬来从来不把横渠四句挂在嘴边，却用实际行动结结实实的去全释了，这四句的力量老百姓是看在眼里的啊，但是很多老百姓其实并不懂得 你的爱戴，可能正在对他构成伤害，尤其是评论区里说什么万岁啊，说什么镇壁一壶啊，这样的话我就实在太危险了， 将来会冒出很多人断章取义，把俞冬来的话拿出来作为批判的靶子，陷害啊，造谣啊，诽谤啊，直到把俞冬来搞臭， 到那个时候可能很多粉丝，很多普通老百姓就看不明白了，还希望到那个时候你还能非常坚定的站在于东来一边， 于东来能做到今天他也把生死的话放了出来，说明他的人生已经完成了，他的人生价值已经实现了， 他生而为一个中国人已经做了一个很好的榜样，如果这个榜样倒了，你就会清楚的看到我们是多么的无药可救了，剩下的都是一些什么人了吧？但是将来还会有第二个雨洞来，第三个雨洞来，我相信 将来肯定会有的，因为我们伟大的中华传统文化就是要让所有的成功人士都通过道德的约束都一转身而成为一个像于东来这样的能够造福百姓的圣贤。 不管你是多么大的坏蛋，你有天大的能力，你如果不完成这个华丽的转身而成为圣贤，那么在人民群众口口相传的这个 历史里，就没有你的位置，你的位置是空的，甚至是耻辱的。

我们最近看到胖东来的老板于东来的视频啊，到处在旅游啊， 甚至在在超市里面削甘蔗，为客户服务啊，甚至在那玩泥巴，就被称为一个最大的街妞子啊，他特别开心，特别的享受生活啊。最近啊，这个于东来给扔了一颗雷啊， 让整个资本圈我们说资本主义啊，那些什么投资人啊，就压了火，就是康东来挣的这个四十四十个亿的利润， 全部分掉管理成本，员工一半，一万多名员工啊，这个按人均的话，一人能分二十万啊，这个是很吓人的，就比如说我在超市里面卖卖货的营业员，二十万是什么概念啊？ 说李东来的回答是啊，我不是分钱啊，我只是把钱还给大家，所以啊，他说管理就是发钱啊， 一个老板给员工发钱，大家觉得全社会都觉得，哇，好惊奇啊，这个是一种悖论，就好像一个医生啊， 给病人看病，这本来就是你的本职工作，只要我们看到啊，国内有无数的商学院啊， mba 啊，管理学的啊，这个理论啊，研究绩效管理啊，研究什么人力资源 啊，潘东来呢，用叫低性原理啊，告诉大家你发钱就够了， 我们看到的是那些老板拼命的帮 mba 学完这个怎么 pua， 怎么绩效管理，发现全中国做这个零售的行业，大部分都是亏本的，汤东来靠着给员工啊，拼命的发钱， 他的增长是百分之三十八点七啊，营业额两百三十五亿啊，员工流失率不到百分之一。所以你看同行的老板学习管理学啊，拼命的花钱给自己上课啊，巨亏，要么观点，要么裁员，在想同一个行业差别怎么这么大呢？ 所以这个差距就是其他的公司啊，请这个咨询公司来做账，降本增效啊。裁员，胖东来只是把钱发给员工， 结果降本增效的都在亏啊，把钱在增本的就是把把利润再分出去的却在赚。 所以更讽刺的是，其实胖东来最近搞了一次内部的调研，说我们啊， 要不要让心啊，看到大家太累了啊，是不是换更多的假期，让大大家有更多的时间去休息，结果百分之八十以上的员工选择不，我们不休息，我们要工作，哈哈哈，维持现状，这个是特别让人神奇啊， 康东来这个公司呢，已经休的很多了，一年休一百五十天啊，就每周闭店一天，大家休息啊，就休了五十二天了， 春节毕竟五天，还有三四天的带薪年假，还有如果你的情绪不好，你说我不高兴，还有比较不开心假是这个假期啊，比欧美还要多。 真的想想其他的企业压根就不会碰到这样的苦恼，说什么老板问一下，我们要不要多休几天啊，不可能，那很多人啊，甚至有投资人，经济学人来评价徐东来说，就你把利润都分了， 这个资本都无，无利可图，你又不上市啊，没法造福社会啊，说缺乏社会的价值，哈哈哈，所以很多人就笑笑， 真相是胖东来创造了非凡的社会价值，他提供给员工超出这个社会的预期的薪资，吸引了最优秀的人， 用最高的忠诚度啊，最低的管理成本。说这个企业像自动驾驶一般啊，拼命的赚。这件事情我记得啊，福特当年就做过啊，已经写进教科书了啊，深圳的华为也做过，他上来就高于市场百分之三十的薪资， 给得起钱啊，人才自然会聚集啊，而且自然会拼命的往前走，所以于总说，这个所有的收入都是员工自己创造出来的啊， 你翻译一下就说我不是在做善事，我是把本来该属于员工的东西还给了他，还给了你啊， 有这句话，所以有人说这个不是一个分钱的故事啊，这是一个还钱的故事，所以就撕掉撕开了企业家的很多的悖论。很多企业家说啊，赚不到钱，没钱，我们要先发展企业，我们要上市，我们才能跟你分钱。 现在不是啊，移动来不上市啊，一样可以做一个传统行业，能够给大家分更多的钱， 哈哈，所以这个结果让人扎心啊，汤东来的认为啊，把自己捧这么高，是一种社会的悲哀啊。 我无非是善良了一点啊，无非是真诚了一点啊，无非是把钱给的给够了，把人当人了。 胖东来成为了全国的网红，成成成为全国的旅游的集散地，成为全国老板来打卡地啊，拿着小本子做笔记，想抄， 但是胖东来的精髓啊，你学不来。所以我们知道胖东来不可能成为首首富，胖东来也开不进全国，但我们也不是说期待每一个城市都能有胖东来，我们希望的是啊，像胖东来这样的企业啊， 不用上热搜被看见，也就是善，善良啊，不该成为新闻。所以胖东来认为 我在做我应该做的事情，我只是行所当行罢了， 所以他又像是一面照妖镜。那我们反思一下，全国其他的这些老板在干什么呢？好，关于啊，于东来啊，你有任何的看法，欢迎在评论区留言点赞关注我。

收手吧，胖东来，再这样下去，你有被围缴的风险。就在最近，胖东来创始人俞东来又干了一件全网关注的大事，他把公司近四十亿的资产全部分给了底下的员工。我看了一下具体的分配方案，管理层分了十五亿， 技术人员分了五亿，基层员工分了十八亿，一线的工作人员人均分到了二十万人民币。对很多在普通超市上班的朋友而言，二十万是他们十多年不吃不喝才能够存下的收入。有了这笔钱，他们孩子上学的问题、父母看病的问题，都有了解决的出路。可俞冬来竟然直接把这笔钱分给了底下的员工，这简直让人羡慕不已。 然而，更炸裂的还不是俞东来的分钱方案，而是事后他公开说的一句话语。他说，对大多数公司而言，涨工资才是关爱员工最科学最有效的方法。他不认为自己是大善人，也不认为自己做了什么好事。他用最简单自然的话语告诉了所有人一个基本的道理， 老板给员工发钱，是天底下最理所应当的事情。我们再来看看现在中国国内的商业格局。就在胖东来大肆撒钱的同一时间，中国零售行业却在上演另一幅截然不同的剧情。 著名的商超巨头永辉超市发布了他们业绩报告，根据他们的统计，二零二五年，他们的净利润预计亏损高达二十一点四亿元人民币。这已经是他们连续五年出现亏损的情况了， 五年时间，累计亏损了一百一十六亿人民币。面对这样的经营困局，他们在二零二五年关闭了三百八十一家门店，并对三百一十五家门店进行了深度调改，试图挽救经济危机。 还有在湖北很火的某百集团，他们二零二五年前三季度累计亏损了五点八亿元人民币，一年之内关闭了三十家仓储大卖场，还有遍布全国的大抹发超市。为了降低经营成本，他们不仅进行了大规模的裁员，甚至还爆出了控制空调开放时间的迷幻操作。 一边是胖东来一年狂卖两百多亿，拿四十亿真金白银分给员工，另外一边却是同行们深陷亏损泥潭，裁员降薪、批量关闭门店。明明是同一个市场，同一片土地，为什么会出现这样冰火两重天的格局呢？ 我个人认为，差别或许就在于他们的经营理念出现了明显的差异。中国大部分老板呢，他们这些年潜心研究的到底是什么东西？ 商学院里教授们大谈绩效，飞轮组织心智，企业内部顾问们则在探讨生态化、反人才密度这些晦涩难懂的专业词语，其实核心都指向了四个字，降本增效。 就是如何用最少的钱去让员工创造最大的收益。可是俞冬来不一样，他一开始就十分清楚，经营企业的核心理念就是如何给员工分更多的钱。只有钱到位了，员工才有积极性。 只有员工有了积极性，企业才能带来更好的服务，这是非常简单的道理。可就是如此简单的道理，很多人也不愿意去学习，因为把钱分出去，本就是违背人性的一件事。如果有几十亿的收入，拿着这笔钱去买别墅、买豪车、买游艇不好吗？ 为什么要分给员工呢？有人说，你不分钱，员工就跑路了。对大多数企业老板来说，他压根就不在乎员工会不会跑路，因为人多的是，跑了再招一个就是，无非就是换了一个干活的人而已，这就是他们的底层经营逻辑。 所以中国很多的商超，哪怕月赚两百万的收入，他们也不愿意给员工涨工资。很多超市底层员工一个月的收入呢，只有三千多块钱，他们养家糊口都难，你还想让他们搞微笑服务，把顾客当上帝，那简直就是花天下之大机。俞冬来他一开始就明白这个道理， 所以他从来都没有把自己的员工当做一个被管理的对象，而是直接把他们当做自己的创业合伙人。他认为自己和员工是利益共同体， 所以在经营企业的过程当中呢，他始终坚持这三大原则。第一大原则，给员工多分钱，打消他们的后顾之忧。他每年把利润的百分之五十拿出来用于团队奖金，把剩余的百分之五十用做管理者收益，底层员工和管理者各分一半， 他自己呢，只拿企业利润的百分之五，通过这种均衡的利益分配，把所有人都牢牢的绑定在了一起。胖东来底层的员工月薪都能够接近一万块人民币，店长更是月薪高达七万多块钱， 收入远远高于当地的工资水平。他们的员工在当地不管是买房买车，还是结婚生子，压根就没有太大的压力。打消了员工的后顾之忧，那么他们自然就会和公司一起努力。 第二大原则，给员工基本的尊严。市面上很多企业对员工的动不动就是辱骂、批评，员工上班呢，是长期被压制，他们没有感受到一点该有的尊严。可是胖东来不一样，他们设立了专门的委屈奖， 如果员工在工作当中受到了客人的语言攻击，那企业呢，就会花钱给予安慰。钱多钱少不是问题的关键，而是在中国有一家企业，他竟然如此在意员工的情绪，他竟然真的把员工当成了一个活生生的人，这是问题的关键。 而且不只是设立委屈讲那么简单，胖东来的员工每天呢，只能工作七个小时，每周工作时长不会超过三十六个小时， 每年还有四十天的带薪年假，全年可以休息高达一百五十天左右。之所以这样，是因为俞冬来认为，加班就是在占用别人成长的机会，剥夺别人的时间是不道德的。人生不只是赚钱，还有生活享受和娱乐。 第三大原则，尊重员工的选择。市面上百分之九十以上的企业，在制定企业政策的时候，不会询问员工的建议，因为在他们眼里，员工只是一个执行者和被动接受者而已。 可胖东来不一样，前几天他们进行了一场内部调研，讨论的是要更多的假期，还是要更高的收入的问题。最后百分之八十二的员工投票维持现状。企业呢，也尊重了他们的想法。这种民主的制度在其他企业那里呢，可能真的还是少见。 当胖东来做了这些事情，有人会开始质疑他的行为，比如说，著名经济学家宋清辉就曾经指出，长期将大部分利润用于分配，而非再投资，以提升核心能力。 这种利润分配型企业模式可能缺乏长期可持续的竞争优势。这也是很多普通人对胖东来精英模式质疑的核心问题，他们认为胖东来这条路很难一直走下去。 可实际上，这样的经营理念并不是于东来的首创。美国的福特和 costco 公司早就证明了这条道路的可行性。 一九一四年，亨利福特将汽车工人的日薪涨到了五美元，远远高于行业平均水平。 当时呢，很多人也说福特公司将难以为继。可结果呢，福特公司不仅工人流失率越来越低，生产效率也得到了大幅的提升。这一经典商业案例也被写进了美国的教科书里。一百年之后，同样是美国的土地，全球零售巨头 costco 再一次证明了这种商业模式的可行性。 二零二四年，他们员工平均时薪高达十七美元，远远高于美国其他超市。当时很多人却认为 costco 干不长久，可结果却是，他们的员工流失率远远低于其他超市，他们的利润是其他超市的两倍以上。看着巨额的利润和员工的高福利， costco 的 联合创始人吉姆西内加尔坦言，这不是慈善，而是好生意。胖东来也是一样的道理，他们不是在做慈善，他们只是选择了他们认为最合理的商业模式而已。 只不过意外的是，他们认为正常的商业行为却成为中国商业领域的一个异类，老百姓把他们当做指鹿为灯，把他们当做共同富裕的案例，同行们说他们特立独行，挑战了行业的基本规则，所有人都认为他们有点格格不入。面对这样的局面，胖东来也只能无奈的承认，胖东来被认为是一种悲哀， 因为我无非就是善良了一点，真诚了一点而已。是啊，一个老板，他只是把员工当人，把顾客当人，把钱老老实实的分好， 就这种常规操作，怎么突然就成了被人当做神话来崇拜了呢？于东来不理解，很多人也一直讲不清楚。我始终认为，善良不该是神话，尝试不该是新闻，劳动者有尊严也不应该是奇迹。如果有一天我们不再神话胖东来， 如果有一天我们认为胖东来只是一家普通的企业，那才说明我们的商业环境发生了翻天覆地的变局。而在那一天到来之前，我们只能希望有更多像胖东来一样的公司能够站出来，照亮我们未来的道路。

俞东来把四十亿分给员工这事呢，在很多人看来是非常高尚的，甚至认为他是良心企业家的典范。但是在我看来呢，这种一边倒的夸赞并不是很妥当。没错，他把钱分出去当然是高尚的，这是他愿意拿自己的财富去利他。但问题在于，为什么会有这么多人集体兴奋， 集体感动呢？说白了，不只是因为他做了好事，而是很多人下意识会觉得，这种分钱的好事如果轮到自己就好了。也就是说，我们在夸高尚的同时， 其实夹杂了一点占便宜的心理。这种情绪本身是没有问题的，但如果拎不清，很容易会走向另一个极端，就是把别人的自愿行为当成一种必须遵守的道德标准，也就是道德绑架。大家要明白，分钱是他的权利，不分同样也是他的权利。只要这笔钱是他合法赚来的，他怎么处理都是合理的， 不是非要利他才叫道德。只要你尊重产权，尊重普遍的权利保护，这本身就是道德。在这个前提下，他分四十亿是高尚，他不分也依然是正当的。如果你只认可分出去才叫高尚，那很容易就变成对所有的企业提出同样的要求，这就是用个别人的选择去绑架所有人。 其实商业本身呢，就是一种长期的善，因为他可以创造价值，提供就业。如果你非要拿一次分钱当成评判好坏的标准，那肯定就看歪了。反而我还觉得，胖东来如果一直留在于东来的手上，可能是更大的善，因为只有他可以把他经营的更好， 也就提供更大的社会价值，分出去以后，反而因为没有真正的受益人，有可能会经营不上。所以这件事不该有情绪， 而是该有边界感。你可以去佩服他的选择，但不能去否定另一种选择。一个企业愿意分是善，但别的企业不分，不该被当成错。真正需要守住的底线不是必须利他，而是每个人的权力都被平等的保护。我是办藏富的飞哥，关注我。

你以为于东来把这四十亿分给员工是傻是情怀吗？错了，这是一场顶级的生存博弈。 在这个遍地都是草台班子的世界里，手握着大把的看进的陷阱，从来不是实力的勋章，而是猎物的标签。你越干净越肥美，越早被拉进某些人的斩杀线。 我做了十年的金融贷款，见过太多的老板手握着现金流，最后被各种套路、债务围猎，搞得身不由己。 于东来早就看透了这盘棋，这四十亿不封，迟早会被各种明目耗得干干净净。与其等着围猎，不如主动把它打散，变成一万多名员工的命根子。 想动俞东来，搞定一个人就行。想动这一万多人的饭碗，你面对的是十几万双眼睛，是烧不尽的明星， 这叫资产原子化，把自己变成最难啃的骨头。他不去郑州接盘烂尾楼，不在不清楚的局里陪跑，不是不能，是不屑风前退休回乡下，这是在传递一句话，这局我不玩了，你们那桌酒我喝不起。 在这个价值等于风险的年代，于东来做的哪是善财，他是在给自己筑了一道谁也拆不掉的墙。很多人只看到胖东来宠员工、宠客户，却没看到这背后是一套完整的生存哲学。 于东来从一开始就没有把胖东来当做一门生意，而是一个扎根在曲乡乡的社区共同体。 他给员工发高于同行业数倍的工资，给他们那完整的五险一金，带薪廉价，甚至连员工的父母都能领到补贴。这些看似不划算的投入，本质上是把企业的命运和每一个家庭的命运牢牢绑定在一起。 当一万多名员工把胖东来当成自己的家当，十几万家属把胖东来当成生活的依靠，这个企业就不再是一个可以轻易被拿捏的商业实体，而是一张密密麻麻的社会网络。 你可以用资本的手段去打压一个老板，但你无法对抗一整个社区的名利。于东来的高明之处就在于，他提前把自己的软肋变成了盔甲， 他把财富分散到最广泛的人群中，让每一个普通人都成为企业的守护者，让任何试图燃脂这份干净财富的势力，都要掂量掂量自己能不能承受得起与民为敌的代价。 再看看那些曾经风光无限的企业老板们，把财富攥在自己手里，把员工当成耗材，把客户当成流量， 一旦风浪来袭，树倒胡孙散，没人会为他们站出来说话的。而胖东来呢？哪怕是于东来退休了，哪怕是外界有再多的流言蜚语，许昌的老百姓都会用脚投票，员工会坚守回应， 因为他们知道，胖东来守护的不是一家超市，而是一种体面生活的可能。于东来的退场不是认输，而是一种更高明的在场。他用风险的方式，把自己的理念刻进了每一个人的心里， 让胖东来的基因在这一片土地上生根发芽。哪怕未来没有了于东来，胖东来依然是那个充满温度的地方，因为他已经不属于某一个人，而是属于所有相信真诚和善良的普通人。 在这个充满不确定的时代，我们总在追求更大的财富，更高的地位，却忘了最坚固的堡垒，从来都不是用金钱堆积起来的，而是用人心铸成的。 于东来用四十亿告诉我们，真正的安全感，从来不是你拥有多少，而是你能让多少人因为你而拥有。 这或许就是胖东来能在商业丛林活成一股清流的终极密码。不是因为他足够强大，而是因为他足够温暖。不是因为他懂得算计，而是因为他懂得信任。当你把信任交出去，世界会用最温柔的方式把他还给你。

这两天，于东来炸屏了，他把潘东来近四十亿的资产分给了一万零一百九十四名员工，店长人均两千万，普通员工人均二十万。这本该是一个关于廉资，关于供险的故事，然而，网络上冒出一大堆的阴谋论。 有人说，东来哥这是被迫逼险，是为了防止有人搞员工，还搬出了东西航空碳资源的案例。 言之拙拙的说啊，于东来这是在散财保命。看到这些啊，三哥是真的坐不住了，这种所谓的阴谋论，看似在听东来哥名不品，实际上是把他推往火坑里啊！ 为什么？因为他是把一个企业家的主动选择污名化为了被动逃跑。他把最科学的管理机制歪曲成最绝望的风险彼难。 今天啊，三哥就用逻辑和事实，把这层有毒的窗户纸给它捅破。首先，我们要搞清楚，所谓的一元购一谋论到底是什么逻辑，又包藏了什么样的祸心。 有人说，你看当年的东西很空看，当年的太子呢，做大了就被盯上，最后呢，被空手套白狼给套走了。于是啊，于总呢，是怕了，干脆就把钱分光，让他们无饥。可 这个论调听起来是不是很懂啊？是不是很替好人担心？可三哥要说的是，这种论调比谣言更恶毒。 他不是在保护玉东来，而是把东来哥架在火山口。他在暗示什么？他在暗示有一只看不见的黑手，专门盯住民营企业家的这块肥肉，别的这些企业家只能赏财消灾。 这是在干什么？是在制造对立？是在扇动焦虑？是在把我们好不容易营造的营生环境说的比墨汁还黑，是在目前世界乱成一个猪的现状下，见不得我们安静的生活。 其次，我们来看看东来哥到底是什么人？一九九六年，排海为氏，那个时候东来哥就是一个开烟酒店的小老板， 兜里啊，刚有点小钱，他看到美国航母开进了台湾海峡，心里不痛快，那怎么办？就和哥哥表弟啊，三个人揣着两万块钱，连夜从许昌开车到北京，要做国家捐款，那是一九九六年的两万块啊，普通人眼里的一笔巨款啊， 这是一个挥笔写的人吗？这是一个怕事的人吗？一九九八年，他因为举报黑恶势力，店铺被烧，员工伤亡，那是他人生的至暗时刻。 可结果呢？他没有跑，也没有跪，他挺过来了，因为一位拾荒老大把执掌了一辈子的五万块钱摔给了他，说，孩子你不能倒，一个二十多岁就想着给国家捐款的人，一个三十多岁就敢跟黑市里硬干的人， 你跟三哥说，他现在怕一元购，怕的要把四十亿的家产全部给分光，呵呵，你们太小看东来哥了。再者来说说他分钱这个事，真的就是为了防止被钱吗？ 于东来自己是怎么说的，他说的很清楚，目的是激发员工的潜能，让员工论着他们所有的收入都是靠自己的能力创造的，而不是他人的赠予或者是施舍的。 这样不是善财，这是在种服务，这是在建立一套科学的、现代的、国际化的企业运营机制。 我们来把时间拉长看，这根本不是动来哥的突发奇想，判到了在两千元就开始就在做利润贡献，这次怎么说？从分利润升级到了分股权，让员工从打工仔变成了真正的合伙人。 为什么要这么做？因为现在企业管理早就证明了，最好的激励不是老板花大笔，而是让员工呢，当主人。说到这里啊，就不得不提到华为，华为是全员持股，全世界都知道 认证会持股多少呢？不到百分之一十五万名员工持股，每年分红二零二四年，人均分红不低于四十八万。反而把这套机制叫做获取风险值。你创造了价值，你就有资格分享成果。 这是什么？这就是劳动知识、企业家资本共同创造价值的现代理念。 华为靠这道基站，看过了美国的极限实验，打出了中国人的志气。有人说华为特殊啊，学不了，可是栋梁跟他学到了， 判断来一万多名员工，人均分二十万的资产，店长分两千万，他学的就是这套利出一孔，利出一孔的精髓。 那些鼓吹一言过的英文论的人，你们懂什么叫虚拟受限股吗？懂什么叫时间单位计划吗？懂什么叫按劳分配占比百分之七十五的社会主义分配原则吗？ 你们不懂，你们只懂用最阴暗的心理去揣测最光明磊落的人。说到这里啊，你是不是悟到点什么？那我们再往心里的一层去想，这懂阴谋论 对谁最有利？他对那些真的想搞空手套白狼的人最有利。为什么？因为他把水给搅飞了，他让老百姓觉得，凡是做大的，名气都早晚要被营山， 凡是分钱的老板都是被逼无奈，这是在瓦解我们对企业家的信任，这是在瓦解我们对营山环境的信心。 东南哥明明是在用最阳光的方式探索一条共同富裕的路，员工有股份，企业有凝聚力，服务有保障，顾客得实惠，这是多好的正向循环啊， 可一抹润泽呢？非要给他扣上一顶被迫散财的帽子，等于在说，哎，你看，做好事的都是被憋的，做坏事才是常态，这种论调才是真正先把东来哥置于死地啊。 有句话说的特别好，此生如入我，留钱做什么？此生不入我，要钱做什么？这句话的婚恋，那些整天算计别人的人，永远都不会懂。 今天啊，我们面对东来哥，可以不学习他，可以不成为他，但请你至少要尊重他，不要用龌龊的意策去污蔑化一个理想主义者，用一辈子 攒下的感情。我们要警惕那些在网络上制造对立善动焦虑的人，他们故意把好人说成演戏，把善行说成阴谋，为的就是让我们不再相信善良。 保护东来哥，就是保护我们心中那个好人，有好报的心眼，愿这个世界配得上他的善良。我是三哥，自成一派，认同的就请点个赞，让更多人看见！

很多人刷到了一条让人心里一颤的声明，发这条声明的是刚刚因为分掉四十亿而刷屏的那个男人，胖东来创始人俞东来。他说，如果将来自己遭遇重疾或者陷入植物人状态，拒绝抢救，不插管不续命， 身后事从简，骨灰直接洒入盒中。当时很多人第一反应是，这真的是那个刚刚给员工分了近四十亿的老板吗？两天前，他才公布那份让全网打工人破房的资产分配方案，两天后，他就平静的交代了自己的谢幕。俞冬来在声明里说了一句话，原话是， 活的时候自由快乐，死的时候干净美丽。朋友们，这句话我觉得才是解开胖东来所有秘密的那把钥匙。今天咱们不急着谈商业逻辑，咱们先聊聊这个人。 在这个把利己当做天经地义的时代，于东来凭什么把利他刻进了骨子里？这份人性深处的光辉到底是怎么来的？其实早在这次分钱之前，于东来身上就有太多被忽略的细节。 二零二五年的九月十七号，在许昌时代广场的胖东来门店，一场特殊的面试正在进行。面试官是俞东来本人，坐在他对面的是三十名刑满释放人员。在咱们的现实生活里，一个有过前科的人找工作有多难？数据显示，每年数十万刑事人员里，将近三成 因为那个洗不掉的标签，直接被拒之门外。有人投出二十份简历都收不到一个回音。但那天俞东来对这些人说了一句话，他说， 你们已经为过去的事情付出了代价，不用觉得低人一等，好好干，结果是什么？原本计划录用二十人，最后全部录用了三十人。俞冬来还特意嘱咐工作人员，给这些人把房子租好，工资提前发。有人问他，你不怕有风险吗？ 俞冬来的回答特别简单，他说自己年轻时创业失败，曾经欠下三十万的债，跌进过谷底。他知道那种被人用异样眼光看着的滋味，这份同理心，不是高高在上的施舍，是那种我也摔过跤的共情。再往前看， 二零二四年的夏天，胖冬来公布了详细的人格尊严补偿标准。员工在阻止顾客冲突时，被打补偿三万以上， 被辱骂补偿一万以上，被无故指责补偿五千以上。这不是画饼，是实实在在落地执行的制度。二零二五年，胖东来公布了九起人格尊严侵犯事件的补偿金发放情况， 其中有一笔三万块，是给一位遭到顾客袭击、受轻微伤的员工。还有更糟的，那个叫委屈奖的东西，还有那个不开心假，每年四十天的休假里，包含十天的不开心假，如果你情绪不好，可以休这个情绪调节假。 甚至有员工说，让他去当市长，都不愿意换这份工作。你们发现没有，于东来做所有这些事，都不是在作秀，甚至不是在搞什么管理创新。他只是在用最朴素的方式，把员工当成了一个人，一个有尊严、会委屈、需要被看见的人。 但这还不是全部。咱们再把镜头拉回到今年三月八号那份刷屏的资产分配方案。我当时仔细看了每个数字，胖东来一共一万零一百九十四名员工，资产总额三十七点九三亿， 怎么分的？十二名店长，每人两千万，两名顶级技术大牛，每人一千万。而最让我动容 的是那八千六百三十三名普通员工，每人一千万。而最让我动容的是，那总资产的将近一半 于东来自己呢？一份都没留，全部变成了员工的股本。于东来说，这不是一时的冲动，是从二零零零年开始，坚持了二十六年的利润共享。他还说了一句特别有深意的话，他说这么做不只是为了员工幸福，更是为了企业家和投资者的幸福。这句话咱们得细品。 俞东来把幸福俩字安在了企业家和投资者头上，他的逻辑是什么？是只有员工幸福了，企业才能健康发展。只有企业健康了，企业家和投资者的幸福才有根基。这不是一句空话，是有据可查的商业现实。 有人统计过，胖东来的员工流失率只有百分之一点零五，而行业平均水平是百分之十五以上。为什么？ 因为当一家企业真正把员工当人看的时候，员工会拼了命来回报那些拿着二十万股本的普通员工，会允许货架上有不新鲜的商品吗？那些分到两千万的店长，会让顾客不满意的走出门吗？ 所以，二零二五年，胖东来才能用十一个多月就完成了全年两百亿的控速目标，实际销售额达到了两百三十五点三一亿。利润是多少？十五个亿，员工的平均月收入税后九千多块。所以，你看 于东来这个人，他做的事从来不是简单的好人好事，他是在用最善良的方式，构建最坚固的商业模式。他给员工分钱，不是因为他傻，而是因为他算明白了那笔最大的账。人心。这让我想起二零二五年初那场红内裤风波， 有博主说胖东来的红内裤掉色。于东来怎么做的？他先道歉，下架商品，陪同就医，支付医疗费，然后发布五十三页调查报告，最后才把对方告上法庭，赔不低于一百万。有人觉得他小题大做，不够宽容，但于东来认准一个理， 质疑可以接受，诋毁零容忍。他要用最刚的方式保护这家企业，积攒了三十年的信誉，这才是真实的俞东来。他一边柔软的给刑事人员提供工作机会，一边强硬的跟诽谤者打官司，一边把四十亿分给员工，一边冷静的安排自己的身后事。 他心里那杆秤，称的不是钱是是非，是尊严，是那个叫良心的东西。所以， 当咱们再回过头来看于东来三月十号那份谢幕宣言，你会发现，那根本不是消极，而是一个活明白了的人对自己生命的最终负责。他不需要在 icu 里靠着机器延长没有质量的呼吸，他更不需要一座高大的墓碑，他的碑早就立在那一万多名员工心里， 立在许昌、新乡这些城市的烟火气里。于东来用他的一生证明了一件事，在这个世界上， 善良从来不是商业的对立面。相反，当商业回归到对人最基本的尊重，他能迸发出的生命力，比任何资本游戏都更持久，更滚烫。所以，俞冬来到底在图什么？他图的从来不是钱， 他图的是那句话，活的时候自由快乐，死的时候干净美丽。他把自由和快乐分给了员工，把干净和美丽留给了自己，这就够了。三月十号的深夜，很多人刷到了一条让人心里。

嗨，我是八十岁的宏哥。这些天胖东把账面上的四十一亿分给员工的消息炸裂了，当然消息也并不一样，真真假假， 准确的说给员工分现金是假的，但是胖东来分自己的三十九亿资产也是真的。胖东账面上有四十一个亿，有人就说把这四十一个亿的现金分掉了，这是不对的， 企业需要现金流，怎么能够把这些资金都分掉了呢？那么这个企业还怎么往下干？这当然是假的，但是他们来确确实实是把企业的资产 分给了自己的员工，据说是店长可以分到两千万，即使是一般的员工也可以分到二十万，以后每年企业有了利润，就可以按照这个数去得到分红， 这才是这一次胖东来把资产分给企业的真相。但是说破这件事，俞东来也并不是把资产分给了这些企业的员工，胖东来所说的分资产， 只不过是把这些资产将来的收益分配权做了一个明确的界定。胖东来的实际资产是俞东来自己就占了百分之六十多 余，东来的家族百分之八十多。这些所谓的资产分给员工，并没有在法律上把这些股份分给员工，分给员工的一分股份也没有， 而仅仅是一个分享资产收益的权。也就是说，本来企业创造的利润应该是由股东来分配的， 但是愚公来要让员工也能够分享企业的效益利益，那么他把企业收获的利润分成了两部分，百分之五十分给股东，按股份分， 还有百分之五十分给员工，就是按照这一次所谓的分资产的方案来分，分给员工的这一部分大约三十九万资产在分配的时候，怎么样分这百分之五十的利润呢？ 就是把这百分之五十的利润除以三十九万的资产额，得出每一份的利润额度。店长这一级的两千万，你就可以乘以两千万， 员工的二十万，你就可以乘以二十万这样来获得企业的这个利润， 这样就可以使每一个员工按照他的岗位不同，都能够分享企业的这个利润，这就使员工和企业形成了一个共同体， 员工努力工作，让企业获得更好的效益，那么每一个员工都能分到钱，而且还能分到很多的钱。比如说胖中来一年的利润如果能够拿到十个亿， 当然胖中来每年的利润远远不止十个亿，那么就是五个亿要分给股东， 剩下五个亿要分给员工。在分给员工的这五个亿里，胖总来说他只占百分之五， 而店长这一级就可以分到三十九亿份里边的两千万份，每一个员工就可以分到五亿元的三十九亿份的二十万份。有人算了一下，如果按照 胖东来一年利润是十元计算的话，大概一个员工年底可以分到的利润是两万六千元， 而店长是普通员工的一百倍，那么就能够分到二百六十万元。 一年能够拿到这样多的利润分红，应该说还是非常高的。考虑到胖东来这个企业的员工本来收入比较高， 连清洁工一个月都能拿到八千元，再加上年底分到的这两万多元，那么每个月收入要达到一万元， 而一线的员工收入当然就更多了。胖东来其实这样的设计并没有把股份分掉，而仅仅是给员工得到了 资产收益的分配权，也就是相当于分红权，既保证了股东的收入 百分之五十的利润要有股东来分，用百分之五十的利润由员工们来分，来鼓励员工们的劳动积极性，工作积极性， 这是调动了两个积极性，而这个企业的控制权又牢牢的掌握在老余家的手里， 俞东来的手里，因为俞东来控制了百分之六十以上，他的家族控制了百分之八十以上的股份出借，钱没有被稀释， 而员工的积极性又被调动起来了。可以看到，俞东来这一次的所谓把资产分给员工， 真是一步高棋。不知道朋友们能不能听清楚我的描述，胖东来是怎样给员工分着三十九个亿的资产， 是真分了还是假分了？分的是股份还是分红权？请朋友们在评论区说一说你对这件事的看法，谢谢！

死事这个词已经很多年没见过了，古代养死尸那是要拿命换的，可现在在到处都是周扒皮的资本社会，居然有个老板让打工人心甘情愿的喊出这两个字， 他就是俞东来。胖东来的老板雷军专门飞去许昌朝圣，马云说他是中国企业的一面旗帜。而就在前几天，他又干了一件炸圈的事，价值四十亿的公司资产，他直接分成两份，管理层，一份 普通员工，一份十二个店长，人均分到两千万，就连保嘉怡一年都能拿二十万。他还定了个规矩，员工每年必须休够一百五十天， 多休一天，多发一天钱。在加班的他眼里呢，那是无耻，是剥夺别人的时间。还有更暖的员工被顾客骂了，公司不怪员工，反而倒贴五千块委屈讲。于是网友热评，如果我的老板也能这样对我， 我将成为他最忠诚的死士。有人骂他傻，说他作秀，说他恶意竞争。但如果你回到一九九八年那个凌晨，站在那场大火前，你就会明白，这事没那么简单。一九九八年三月十五号凌晨，河南许昌俞东来刚开的烟酒店，被一把大火烧的精光。更惨的是，店里八个员工 没一个逃出来，起因荒唐的像个段子，小混混骚扰你员工。于洞来报了警，结果招来疯狂报复。一夜之间，于洞来从一个生意红火的小老板，变成了一个负债几十万的罪人。他说，那种难受不是钱没了， 是愧疚，如果我没开这个店，这八个人就不会死。他当时想过不干了，甚至想过更坏的结局。但是故事到这，来了个谁也想不到的转折。火灾前，店里刚卖了一批购物券，俞冬来提出告示，说拿着券的顾客 全都能退钱。他本以为会挤着一堆人来退钱，结果呢，来了许昌老乡，几乎没一个是来退钱的，他们拎着吃的喝的，帮着扒了废墟里的东西。有个不认识的大娘哆哆嗦嗦的找到他，拉着他的手说， 哈儿，别趴下，大娘有两万块给你用。一九九八年素不相识的大娘，两万块。这听起来像是朋友编的，但俞冬来曾在多个场合讲过这件事，也被多家媒体核实过。他说，就这句话，把他从阎王爷那拽回来了。那一刻，他突然想通了，这店 不是他自己的，是大家的，是社会的，他没有任何权利糟践这个企业。所以后来胖东来所有的怪规矩，根源都在一九九八年那场大获利。 一九九九年，公司赚了一千七百万。俞东来二话不说，拿出一半分给员工，同行说他疯了，骂他是行业叛徒，搞恶意竞争。俞东来只回了一句，老板们要是舍不得拿出百分之五十的利润分给员工，那就别来。胖东来学习了， 来了也学不会。他算账的方式确实跟别人不一样，他算的是人心。胖过来有个保洁阿姨，月薪八千五，每天只上半天班。有人问他累不累，他说，不累。老板把咱当人， 咱得把活干好。你去胖东来买海鲜称重之前，店员先把水沥干了。不是制度规定的，是店员自己觉得不能让顾客花冤枉钱。这种事，制度管得出来吗？有的顾客买个榴莲，结果一看果肉不多，问能不能换，店员二话不说换第二个，打开 还是不够熟，店员又问要不再换一个，顾客自己都觉得不好意思了，店员直接回了一句，没事，直到您挑满意为止。全程态度好的跟自家亲戚似的。在胖东来买的东西不合适直接退，看电影觉得不好看也能退。有人说这太离谱了，云东来说，离谱就离谱吧， 咱做生意的不就图个心里踏实吗？最绝的是，有一次一个顾客跟员工吵起来了，胖东来打出了一份调查报告，正 整八页。最后处理结果是管理层降职，因为没保护好员工，那个受了委屈的店员奖励五千块委屈奖。报告里有一句，任何人不得在现场对员工大声呵斥， 这是伤害人格尊严的严重行为。就这一下，把俞冬来推上了神坛，但也把他推进了流量时代的漩涡中心。二零二五年， 有一个叫柴怼怼的网红跳出来发视频，说胖东来卖的玉石，几十块的成本卖成千上万，利润上百倍，视频播放量超过七百万，冲上热搜。俞东来这次没忍，直接把人告了。 法院一查，胖东来的玉石平均利率不到百分之二十，比行业还低。而那位打假斗士，自己直播间卖的才是染了色的烂石头， 最后判罚了二百六十万。柴怼怼也因为卖假货进去了。后来有人问宇东来为啥非得告他，人家也是混口饭吃。宇东来说， 他要是不胡说八道，我不告他，他胡说八道我不吭声，那我成什么了？今年二月，他六十了，正式退休。退休前，他干了最后一件事，四十亿股份分完自己，他留了百分之五，还定了个规矩， 所有高管到年龄必须让位。他不像其他老板，七十岁还要干，八十岁还想打，九十岁躺床上也要遥控。有人问他，你就不怕没了你？胖东来变味了。于东来说，将来怎么样无所谓， 活着做活着的事，受你启发的人，愿意干，接着干就行。所以胖东来为啥火火的不是超市，是把人当人，这件事在这个时代太稀罕了。你看那些热搜，加班猝死，外卖员被骂，打工人不敢请假，服务员被顾客扇耳光，还得笑着道歉。每一条新闻 底下都蹲着一群憋屈的人，然后突然冒出来一个老板，说加班是无耻，说钱太多了就分掉。这不像是真的， 但这偏偏是真的，他完全活成了大工人想象中的样子。那个想象力，上班不叫搬砖叫回家，受了委屈不叫忍着，叫有公司撑腰。这不是神话，这是一个人用三十年时间书写的传奇标杆。

你以为俞东来把四十亿分给员工，是傻是情怀？错，这是一场顶级的生存博弈， 在这个遍地都是草台班子的世界里啊，手里攥着大把干净的现金，从来不是实力的勋章，而是猎物的标签。你越干净越肥美，就越早被拉进某些人的斩杀线。 我做了十年的金融贷款，见过太多老板手握现金流，最后被各种套路、债务围猎，搞得身不由己。 俞冬来早就看透了这盘棋，这四十亿不分呐，迟早会被各种明目薅得干干净净。与其等着被围猎，不如主动把它打散，变成一万多名员工的命根子。 想动俞东来，搞定一个人就行。想动这一万多人的饭碗，你面对的是十几万双眼睛啊，是烧不尽的明星，这叫资产原子化，把自己变成最难啃的骨头。他不去郑州接盘烂尾楼，不在不清不楚的局里面陪跑，不是不能，是不屑 分钱。退休回乡下，就是在第一句话，这局我不玩了，你们那桌酒啊，我喝不起。 在这个价值等于风险的年代，于东来做的哪里是散财，他是在给自己筑一道谁也拆不掉的墙。很多人只看到胖东来的宠员工、宠顾客，却没看懂这背后是一套完整的生存哲学。 俞东来从一开始就没把胖东来当成一门生意，而是一个扎根在许昌新乡的社区共同体。他给员工发高于行业数倍的工资，给他们完整的五险一金、带薪年假，甚至连员工的父母都能领到补贴。 这些看似不划算的投入啊，本质上是在把企业的命运和每一个家庭的命运牢牢绑在一起， 当一万多名员工把胖东来当成自己的家当，十几万家属把胖东来当成生活的依靠， 这个企业就不再是一个可以被轻易拿捏的商业实体，而是一张密密麻麻的社会网络。你可以用资本的手段去打压一个老板，但你无法对抗一整个社区的名义。 俞东来的高明之处啊，就是在于他提前把自己的软肋变成了铠甲，他把财富分散到最广泛的人群中，让每一个普通人都成为企业的守护者，让任何试图染指这份干净财富的势力啊，都要掂量掂量自己啊，能不能承受得起与民为敌的代价。 再看看那些曾经风光无限的企业老板们，把财富攥在自己手里，把员工当成耗材，把顾客当成流量， 一旦风浪来袭，树倒胡孙散，没人会为他们站出来说话。而胖东来呢？哪怕于东来退休了，哪怕外界有再多流言蜚语，许昌的老百姓会用脚投票，员工会用坚守回应。 因为他们知道，胖东来守护的不只是一家超市，而是一种体面生活的可能。于东来的退场不是认输，而是一种更高明的在场。他用分钱的方式，把自己的理念刻进了每一个人的心里，让胖东来的基因啊，在这片土地上生根发芽。 哪怕未来没有了于东来，胖东来依然会是那个充满温度的地方，因为他已经不属于某一个人，而属于所有相信真诚和善良的普通人。 在这个充满不确定性的时代，我们总在追求更大的财富，更高的地位，却忘了最坚固的堡垒，从来都不是用金钱堆砌的，而是用人心铸成的。 于东来用四十亿告诉我们，真正的安全感，从来不是你拥有多少，而是你能让多少人因为你而拥有。这或许就是胖东来能在商业丛林里活成一股清流的终极密码。 不是因为他足够强大，而是因为他足够温暖。不是因为他懂得算计，而是他懂得信任。当你把信任交出去，世界会用最温柔的方式把他还给你。

胖东来将四十亿资产分配给全体员工，让一万零一百九十四名员工一夜之间成为企业真正的主人，才明白当年白手起家的于东来为什么会跑到北京给国家捐钱造航母。咱中国人再穷也不至于说呃，能害怕 每个民族有那民族自尊心。这是三十年前央视记者专访于东来时的影像资料，那时的他刚刚从北京捐款回来。那一年是一九九六年，于东来从新闻里看到，我们国家爆发了台海危机，美国人欺负我们当时没有航母，将他们的航母舰队耀武扬威的开进了我们的海疆。这屈辱的一幕 深深刺痛了于东来的爱国之心。那时的他虽然刚刚开始创业，手里还不富裕，但他仍然联系了哥哥于东明以及表弟刘红军， 向他们诉说了自己准备给国家捐款造航母的计划。三兄弟合计说干就干，马上从账上拿出了两万元，准备前往北京捐款。咱拿这一两万吧，反正对数目是太小了，对国家来说不了，但对咱自己也不是小，咱就表一点赤子之心， 趁这种这种呢两样关系能激起这民族的一种爱国心，咱就咱就参与一下。然而第一次到北京的他们，由于人生地不熟，根本不知道把钱捐给谁。他们在北京兜兜转转了好几天，饿了就买盒饭吃，困了也舍不得住酒店，而是凑合着在车上睡觉休息。一直到第三天，他们才向一个北京本地人 打听到，可以把钱捐给中国航天基金会。当中国航天基金会的负责人见到抱着两万块钱的于东来兄弟三人时，感到十分震惊，因为当时来他们这里捐款的人要么是企业富商，要么是海外华侨。而于东来他们看起来和普通农民一样，在捐款者当中属实罕见，他们又很一般， 就跟个农民似的，他们很痛快，就一说好容易找到你们捐款的人了，这个这个这个，就心情很很激动， 然后就是说，就意思把钱掏给我们，从兜里掏给我们，给你们就算行了。俞冬来他们捐的两万元，对于建造航母来说虽然是杯水车薪，但在那个年代对于普通家庭来说已经算得上是一笔巨款了。后来俞冬来兄弟三人给国家捐款造航母的事被央视记者了解到后，对他们的爱国情怀佩服不已， 专门跑到河南许昌对他们做了专访。当记者来到许昌后才发现，原来给国家大方捐款两万元的于东来只是一家烟酒店的小老板。而记者不知道的是，正是这家不起眼的烟酒店，成为了日后闻名全国的胖东来的前身。当记者见到胖东来三兄弟时，发现他们正在跟供应商讨价还价，便立马用摄影机 记录下了这一场景，咱便宜一毛钱，便宜一毛拉你来。原来于东来他们捐给国家的两万块钱，全是他们这样一分一毛省下来的。 看到这一幕，记者更加佩服眼前的于东来，也正是这份情怀，让于东来从一个只上了不到七年学的普通农民一路成长。为了能让阿里巴巴的马云和小米的雷军等一众精英大佬争相学习的榜样，要知道，年轻时的于东来当过工人，下过岗，在大街上卖过冰棍、水果，甚至还倒腾过电影票。 最落魄的时候，投资生意失败，负债三十多万，混到了走投无路的地步。后来他借钱创业，白手起家，凭着货真价实四个字，创造了中国零售业的神话。 当年那个只有三十平米的小烟酒店，在他的经营下，发展成为了如今拥有上万名员工的胖东来，更是在河南新乡下的世界零售巨头沃尔玛 六年不敢来开店。而胖东来能从当初的小卖部变为现在的大集团，除了于东来诚信经营的理念外，他的家国情怀也许是他被全国人民捧为神话的关键。中国从不缺优秀的企业家，但我们更需要爱国的社会主义商人，于东来就是当代最杰出的代表，直到。

账上的资金是四十一个亿，没有贷款我们就想自由，就这样有尊严的生活，我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？我告诉你们，二十年前我就知道今天的结果，二十年前我就跟很多企业家在分享，我说你不分钱，将来不也是个死 老板？辛苦是小事啊，你问题你让了个几千上万的员工跟着你一起辛苦，那这是做恶啊，而且自己还不知道 做了恶不但员工辛苦，还把一堆的这个麻烦送给国家，让国家来给你承担。希望我们大家能明白何为企业家，何为企业，让大家明白 就是做企业是社会责任，社会价值不只是为了挣钱，不只是满足自己家族的私利， 不只是为了去体现出自己的身价。零几年的时候，我在北京这一个相关的部门在谈，那时候叫什么富豪排行榜， 就是企业家价值。我们谈了两个多小时，我说为什么不去思考一下员工价值呢？后来谈到最后我说算了，弄我们国家最重要的是什么？不就是人民的幸福吗？那这不就是价值吗？那我们企业的价值不就是员工的幸福吗？ 我们整天去标榜我们企业家有多少身价，不去关注员工，没有员工，没有团队，那企业能有未来吗？ 所以我怎么说也没用。后来我就不说了，慢慢的就去远离这个群体，其实后来去帮助一些企业家，能让他去对员工好，好了以后他们又嚣张又扩张，哇，我好痛苦， 但是我这个人我不会拒绝，别人找我一见面一说多么企业多么不好，一拉着我我就完蛋了，我一去企业一看 可能就那种怜悯之心就出来了，那就帮帮他们吧，这一帮 ok， 我 还千嘱咐万嘱咐好了，以后千万不要嚣张，他账上只有要有钱，他肯定会嚣张。我昨天让他们看了一下，我的，我的手机， 我的，我们的财务的，上面的一个概括，我是个很小的企业， 现在我们的账上的资金是四十一个亿， 没有贷款，我们就想自由，就想有尊严的生活， 我们干嘛要拿着自己的尊严去取悦别人呢？那我们整天这么聪明是吧？这么健康，我们在创造这种结果，不应该改变， 一定要改变，改变。我们像一个阳光的人，像光一样的人是温暖的人，有魅力的人。我们能给别人带来的是温暖，是信任，是力量，是希望， 是悠然 美丽的，是享受，看见你这个人就是享受，就不要看你做的事了。