26良善注会战略为啥不开课

接下来分析一下战略的大纲，其实我觉得今年战略变动啊，你看起来财管变得很多， 但是呢，实质倒还好，但是战略增加这些内容，你像第二章增加内容，我觉得还是非常重要的。战略首先啊，第一章，第一章比较重要的这一部分是战略创新管理， 对吧？这是啊，第一张比较重要的这一部分呢，现在从名称上来看，改了，叫创新与创新。战略管理之前叫战略创新管理，这名称改了，应该是会有一些调整， 但是实质我这个还不太好判断啊。实质应该变动不会特别大，但是第二章变动就比较大了。第二章外部环境分析当中多了市场环境分析， 市场集中度、影响市场集中度的因素，市场结构。你看啊，影响市场集中度的因素还有市场结构，后边重要性等级都是三啊，咱们重要性等级就只有三档，一二三三就是最重要的。 所以战略增加这一部分内容，你像市场环境分析，这是外部环境分析当中内容啊。那不管是选择题还是案例题都可能考啊。 这个对于战略考试，我觉得实质性影响还是比较大的。 这是啊，战略啊，首先要注意的啊，第一个点比较重要，然后第三张今年倒没什么大变化啊，前两年第三张调整比较多，然后今年第三张基本上没什么大的调整。 第四章呢，变化比较大，第四章的第四节你看以前叫什么？叫数字化、数字化技术，数字化技术对于公司战略的影响，还有数字化战略、数字化战略转型困难和任务之。之前都叫数字化啊，现在呢，改成数字化， 数字化发展的趋势，数字化转型与战略关系，数字化转型实施从，因为这毕竟是大纲啊，从大纲来看，标题来看，这个变动还是比较大的，而且呢，重要性等级都是三颗星。以前咱们考数字化战略， 那数字化战略对于公司战略影响，这都是比较重要的考点呢，年年可能都涉及到近几年，大概从二零年左右吧，二零年左右到现在基本上每年都考数字化， 现在又更新了，又调整成数字化这一部分，我觉得调整也是很重要啊，很重要的调整 选择题，案例题，这一部分肯定能考案例题啊，肯定能考案例题，本身数字化都比较重要，年年考他更新成数字化的肯定也得，至少这几年都得考 啊，这些，这个战略变动啊，看起来第三章那么大的章节，没什么大的变化是吧？第二章多了一个知识点集中度，市场集中度好。第四章呢，也就是这个数字化改数字化，看起来变动没那么大，但是对于考试的影响，战略这些变动对于考试的影响我认为是非常大的。 然后是，呃，新增了一部分内容啊，公司战略与可持续发展管理， 以前我们就讲 esg 那 一部分内容比较少啊，现在呢，是多了这一部分内容，新增了这一部分内容，公司战略与可持续发展管理第五章这部分都是新增的，然后重要性等级呢？后边几个啊，重要性等级呢？都是二， 那重要性等级都是二，一可能考察的可能性小一些。二我觉得还是有很大可能性考的又是新的内容，所以这些内容啊，我觉得也是比较重要的，当然不如前面这个数值化啊。这个今年考试当中我认为，呃，应该是会涉及到的啊，这是战略的变动， 这是战略变动，战略整体上变动比较大，还有一些小的变动啊，战略你像，呃，第七章、第八章没有什么变动，从大纲啊，然后第七章呢？是 这个，我们第二节名称最后一部分，整个风险管理系统 最后这一部分，信息系统，它的名称有一些变化，但是整体内容应该没有什么大的变化，而且内部内容本来也不重要啊。啊，这是啊，咱们战略大纲的变动。

战略导图你不会背到天亮也白费，跟着红哥学助快战略的思维导图第一张，战略与战略管理第一节介绍了公司战略的基本概念。首先，战略的定义分为传统定义和现代定义。 传统定义强调计划性、大局性和长期性。现代定义呢，突出应变竞争和风险性。战略的定义不管是传统定义、现代定义都包括终点和途径两个关键因素。终点，它的本质是企业的使命。使命呢，又分为三个层次， 目的、宗旨和经哲学。而途径指的是公司的目标体系和战略目标体系，而公司本身是一个组织， 组织有层次不同，层次呢，战略目标不同。所以啊，我们需要对于战略目标进行分层，分为总体战略、业务单位战略和智能战略。 总体战略考虑如何选择经营领域，合理配置资源，使各个业务之间相互协调。业务单位考虑如何在各自的经营领域 有效的竞争。智能战略考虑在部门内部以及部门之间达到协调的作用。第一节我们认识了公司战略的基本概念之后，那么如何达成战略目标呢？需要通过第二节的战略管理。第一张第一节的导图就讲到这，咱们啊，下期见。

整体来说呢，今年我们战略教材变动还是挺大的啊，比我们之前看到大纲的变动呢，预期还要再大一些。呃，简单来跟大家去说说啊，我们有这么几处变动比较明显的，第一个就是第一章当中跟创新相关内容完全是新写的，当然有一些部分是以前教材当中有的，但是又新增了很多的 理论啊，所以创新部分可能需要大家去重新学习。然后第二个呢，变动呢，主要集中在两个地方，第一个呢就是成功关键因素，这个方法当中一些表格当中的具体表述做了一些调整。另外一个呢就是新增了市场环境分析，给大家介绍了什么叫做市场集中度啊，什么叫做市场结构啊？大概这些内容啊，那这些内容呢，主要都是一些客观题为主， 然后第三章的变动相对来说比较的小，所以大家不用太去关注。第四章的变动应该是最大的一个呢，是在组织结构当中呢，新增了一个平台型的组织结构，这个呢非常的与时俱进，因为以前一直教材当中都没有这个概念。另外就是第四节和第五节分别是跟数值化有关，以及跟可持续发展有关。这个地方呢，基本上是教材当中重构了的 啊，有一些内容是以前当中有的，但是基本上还是完全新写了一块内容，所以这个第四节和第五节呢，大家是需要重新学习的。然后到了第五章哈，就是我们的公司治理，公 公司治理的变动呢，核心主要是两块，一个呢就是关于内部治理模式的一些新发展，我们融入教材当中。另外一个呢，就是三大公司治理问题当中的第一个问题，就是股东和经理人之间的这个问题的主要表现形式， 可能也做了一些表述上的更新，实质性的不是特别的严重啊，大家不用太去纠结这个问题。然后第六张变动不大啊，然后第七张的变动呢，主要是两个小块， 一个呢是风险管理的概述啊，但是这就是一段话，整体来说，嗯，预计不太会考察我们的题目。另外一个呢就是对于风险偏好、风险承受度的表述呢，做了一些扩充。然后接下来就是我们的第八章。第八章呢，其实没有实形变化，但是呢我们这个写书的老师呢，又是把那些大段大段的文字当中呢，加了一个小标题，让我们感觉 有一些这个逻辑性的体现了，但这个地方对我们考试来说影响的话呢，没有那么过于的实质性。那以上就是我们每一个章节的一些核心变化，一些细小的变化，大家其实不用太担心啊，我们只要把这些主流的变化能够抓住，就能够充分应对我们的考试。

战略改的很好，其实可以不改的，战略你要不赔我点钱吧。就这个烤缸呢，他也没有什么太大的参考意义吧，我就看了一下啊，这个修定和调整怎么说呢，给我看了一截了，这么多年来吧，就是近十年来吧，他都是算调整最大的一次了，简直是有点 get 太多了，可以不用这么努力，我们一张一张给大家来顺啊。就是第一张当中呢，其实第一节没什么变化，就第二节战略管理部分，这里面不是有一个战略创新管理吗？他把他改名叫做创新和创新战略管理 其实很多的主体内容呢，没有发生变化，但是他是把原本的椰汁点在保留了的基础之上， 他又做出了很大规模的一个调整，还调内容架构了，做了大量的大幅度的扩充和修改啊，他有点部分的表述是那种中意中， 但是你要说不去看他中意中之后的话的话，其实你很难去把握考试，所以建议这个地方可以重学啊，当然以前学好的那些也是打好底子了啊，不算白学， 还是有点用的。除此之外呢，还在这一部分完全新增了一个创新绩效评价和衡量，别的没了，这是第一章变化很大啊，然后在第二章当中的实质性的修改，就是第一节啊，外部环境分析当中新增了一个市场 环境分析。此外呢，他的部分调整啊，在成功关键因素这个地方，他修改了一部分的内容，举例也是中意中，他 不太影响理解，但是他就是改了，你有什么办法呢？还有几种常见的成功关键因素的文字的个别补充啊，就是我们的教材里面也是一个楷体小字，他在这个表格里面做了一些内容补充。此外呢，不同产业当中的成功关键因素，他做出了一个大幅 度的补充举例。怎么说呢，他既然这么改，可能考试想考啊。这是第二章第三章战略选择的话，好消息啊，几乎没有什么实质性的修改，就只有在内个总体战略实现发展战略的图 镜里边，不是有一个战略联盟吗？把内容上对战略联盟进行分类的那个表格做出了一点点的举例扩充，其实整体来讲对于考试没什么影 响。可喜可贺啊，真是给他磕头了。整个第三章几乎没什么大变化，再到第四章，变化可就多了去了。在第四章的第一节当中，公司战略和组织结构里边新增了一个新 跟商业模式配套的一个组织结构类型，叫做平台型的组织结构。在第四章的第二节里面啊，这个战略控制的部分，他删掉了 e s g， 因为他完全新增了一个第五节嘛，公司战略和可持续发展管理嘛，那这个地方呢，是纯新增，而且保留了一小部分原来 e s g 的 相关内容，所以原来那个 e s g 的 绩效衡量就删掉了。然后呢，在这个第四章的第四节里面啊，原来不是数字化技术吗？现在是公司战略和数制化的转型。 其实也有去保留原来教材的一小部分的内容啊，只不过呢，在原来的基础之上去做了一些内容的调整，而且进行了一个大规模的修改和重写。怎么说呢，重学吧，原来学的也有用啊，不至于说定点没用。再来看到这个第五章，第五章的实质性的内容修改呢，就是在第二节公司治理的主要问题当中，他对国 东和经理人之间的利益冲突问题的主要表现，他做了一个比较大幅度的扩充修正，原来就只有那么几行的东西啊，现在是扩充到了两三页，新增了很多的举例。这个内容的话，其实有点影响以往的整体答案，大家可能需要去看一看后续我们的整体修正。然后在第五章的第三节当中， 公司内部治理结构的各方主体的权力和义务里边，他把监视会给删掉了，其实以前也不爱考。然后他又修正了国有企业党委党组的部分内容和相关表述。 嗯，但这个内容呢，只有在网传的回忆版专辑当中出现过那么一小下下啊，其他的话都是一些表述的修改完善，语言逻辑，对考试来说没有实质性的影响。再来看到第六章，哎呦喂，第六章你这个风险你就考一分，你出来搞什么热闹呀？ 第一节、第二节、第三节都有不同程度的调整，但是影响不大啊。第一节里面呢，关于风险的概念和风险要素部分，他把风险因素的来源做了内容的补 充和举例，风险事件的部分呢，进行了一点的调整。然后第三节里面呢，这个风险管理的理论的严谨和这个管理时间的发展，就是讲历史的那一段，他修改了个别的政策名字和部分的发展。历史的语言表述吧，你要不想看，其实不看也行啊，好，过了第七章，第七章呢，修改还挺多的，我也真是服 他，其实挺努力的啊，很努力，我们应该好好学习这个。第七章的第二节里面，他新增了风险管理体系的概述，其实就是个别的概念性的文字内容啊，不太想看，不 看也行。然后在第七章的第二节当中，关于风险偏好、风险承受度的内容进行了扩充完善，并且呢进行了一系列的补充举例啊，而且还补充讲解了一下风险偏好、风险承受度以及战略目标的关 关系，这个同学们可以稍微看一看，但可考性呢，也没有非常之高。然后大的调整来了，在第七章的第三节当中，像头脑风暴法呀，德尔菲法呀，失效模式影响和危害度分析法，他们的 定义，还有极个别的优点，局限性做了微小的调整，其实不改变原本的内容，也不影响你理解。还有什么风险评估系统法，事件数分析法、决策数法等等啊，他都把优点和局限性进行了非常非常的微小的修改和调整，实在说 他就影响考试选项 a、 b、 c、 d， 可能往里好凑一个数，其他的影响不太大。其实你之前学过的啊，你就看他现在新增的这一点点小东西，你也是能够看得懂看得明白的，影响不大啊，到时候去搂一眼就行了。 然后第八章呢，企业面对的主要风险与应对，这是一些政策性的内容，看似表述调整，实则是实质性的修改。哎， 我是造了什么孽啊，非得教这个呢？就是所有的这些主要风险以及风险的管控措施，他做了一些总结性的语句吧，虽然他一点都不影响你原来学的东西，也不影响原本内容的理解，但是他把一些话就是有 好几行的，他给总结成了一句了，中意中了，再结合他今年新改新增的案例来看呢，应该会影响到你们主观题作答和进行背一记的内容。偷偷说一句啊， 有点像是那个发给 ai 了，让 ai 给他总结总结，总结了一点关键词，他就苦苦给他复制粘贴过去了，就他开也行，但是不用这么努力去改呀，他又不影响原本的内容理解，对吧？总归呢， 谢谢，改的很好，很努力。太棒了，你真棒。最后这说明什么？早点考早点过啊。早考早好，可别等了，再等这这这书还不知道得得加到多少页呢，得上千页了。赶紧上岸，赶紧再见。

各位同学大家好，二六年注会的教材终于出来了，战略大家先别着急复习，今年教材的变动对考试的影响很大。 第一，底层逻辑变了。第一章第二节战略创新管理这一部分全面重写。那已经学完了这一部分的同学抱歉了，之前的笔记呢，可以给他全部扔掉了。 第二，命题风向变了。第二章新增了一个知识点，市场环境分析。第四章第四节数字化技术升级成了数字化转型升级。同时呢，新增了第五节，公司战略与可持续发展管理。 大家想想，现在哪个公司不讲智能，不讲环保，不讲可持续呢？那命题老师也会紧跟热点，出题考察，所以这一块咱们必须要提前给他拿下。 第三，细节决定成败。第五到八章虽然只是进行了微调，但是其中有很多命题的新老陷阱，稍不注意就会丢分。 那有同学呢，就想问了，老师那旧的课还能不能听，新的考点又应该怎么去学呢？从今天开始，我会陆续开始录制战略二六新教材，逐章拆解心理视频， 帮助大家最高效、最精准、吃透性的考点，把书读饱，点好关注，避免备考走弯路。下期视频咱们第一章见。

那接下来呢，我还是把整个战略部分的变动跟大家去说一说哈。目前来看呢，整个二六考级的这个战略教材变动呢，相对来说还是比较大的。第一章当中创新与创新管理的内容呢，几乎是完全重启炉灶的内容，就是有一些内容呢，是跟以前内容是相关的，但是有一些内容呢，你会发现是完全新增的，所以这个内容呢，我们可以建议大家重新去学习就可以了。 第二章当中的变化呢，核心主要体现在两个点，第一个就是成功关键因素当中，原来教材当中的表格的表述比较的传统和旧时代啊，现在的一些表述呢，都还是比较与实际去接 鬼的。另外一个呢，就是第二章当中新增了一个市场环境分析啊，这个部分是一个全新的内容，大家需要去重新学习的东西。第三章目前来看没有特别大的实时性的变动。然后第四张的变动比较大，一个呢是在组织架构当中新增了一个平台型的组织结构。 另外一个呢就是整个的第四节和第五节是重新表述了的，虽然有一些老教材的影子，但是老教材影子其实并不多。然后公司治理这个地方呢，主要的变动有两个，第一个变动呢，就是我们的内部治理的 模式，教材当中新增了一些新趋势的一些新发展的表述。另外一个呢就是三大公司治理问题当中，股东和经理人之间的这个矛盾与冲突当中的这个主要表现形式也做了一些文字性的调整，但这个实际上是对于过去教材内容的一个戏化，然后第六章没有实际的变动，第七章的实际变动呢，主要就是在关于风险偏好和风险承受度这个地方的表述呢，新增了一部分的 表述。另外一个呢就是增加了一个风险管理体系的一个概括内容呢，其实整体来看啊，它的难度不是特别的高，而且呢重要性应该也没有特别的强， 适当的关注就可以了。接下来我们稍微也提一提关于这个综合的变动，以前可能大家会关注数字化和可持续发展，今年对于综合阶段来说，大家还要去额外关注两个事啊，一个呢就是关于创新的这个部分内容，这个部分的重要性呢是相对来说是提高了的。另外一个呢就是组织结构相关内容，因为新增了一个平台式的组织结构。 至于说市场环境分析当中市场集中度的内容呢，我觉得对综合影响不是特别大。另外一个就是财管当中这些所谓的新增的虚头巴脑的一些文字性的东西呢，对于综合来说也是有影响的，所以可能会有一些背记上面的一些问题。经济法的变动呢，基本上是如预期啊，不会很大，个别的一些法条的一些新增和调整，这个都在可能范围之内。

欢迎大家来到二零二六年注册会计师考试公司战略与风险管理的精讲班，我是你们的主讲老师圆圆，从今天开始呢，我们就会正式的开始精讲班的内容。在进入到具体的知识之前，我想再跟大家强调一次， 咱们战略这个科目说难不算难，他在学习的过程中呢，很多知识你都觉得哎，好像很耳熟，或者很容易理解似的， 但是说简单也绝不简单，经常会出现，虽然知识好像听过哎，课上想听一个故事很开心，但是课下呢，好像就忘了， 再去做题的时候呢，哎，会觉得每个选项都似是而非，没有办法选出正确答案的情况。因此，我们在学习战略的过程中，一定要讲究方式方法。 这里我给大家提出的第一个要求，在精讲班开始之前啊，先给大家提出要求，要贯彻整个学习的过程，我们给大家提出的第一个要求就是一定要多读案例， 各位一定要多读案例啊，一定要把多读案例这四个字牢牢的刻在我们整个学习战略的过程中。 那么案例的来源有很多，比如说我们教材上啊，我们教材上在理论知识中间，每一章，每一节，每个知识点下面他都给你穿了很多案例哎，可以作为我们阅读的资料，比如说教材的最后啊，每年教材的最后，都若干个综合的案例可供我们阅读。 比如说历年的真题啊，老师给到的一些模拟题，甚至包括我们在网上，在一些自媒体啊，然后在一些这个微博啊，新闻呐等等地方所看到的一些商业的案例 啊，跟商业管理相关的案例都可以作为我们的案例资料。我们在读案例的过程中啊，主要其实在刚开始的时候是培养一种感觉，那这种感觉是什么呢？主要是抓住重点， 在刚开始的时候我们可能没有学什么知识啊，你在阅读案例的时候主要是抓重点，就是这个案例到底说了什么啊？说这个企业，这个企业他是个干什么的企业啊？他在这个案例中，他所主要所进行的一些战略决策，战略行为是什么？ 又取得了一个什么样的结果啊？在初期的时候就主要注意这些，而到了后期呢，我们就开始匹配知识点， 我们到了后期知识点该学的都学的差不多了，那我们在看这个案例的同时也去思考一下，哎，这案例可能会和哪些知识点相关？好，一定要多读案例，每个星期至少读一到两个，最少最少也要读一到两个啊。好，第二个， 第二个，同学们一定要注意框架， 一定要注意框架，因为呢，我们这是一个应试的培训，那所以我们在学习的过程当中，不仅仅要注意这个知识点本来是什么样的， 我们还要注意他在考试中是什么样的，哪一个知识点是常考点，哪一个知识点和哪一个知识点之间有这种链接的关系。哎，这个也是要注意的，我们在 上课的时候会给大家梳理这些框架，也希望大家下课之后呢，根据我们梳理的框架来进行一个复习，把这些知识点间的链接，哎，把常见的考点都牢牢地记在心里，那我们这框架这里主要是一个梳理 和一个不断回顾的过程。第三，特别要给大家强调的各位就是这个错题。 虽然说我们的战略呢，它不是一个题海型的科目，就我不要求大家做这么厚这么厚这么厚的题啊，但但是呢，必多多少少也还是要有些练习的，为了让这个练习更加的高效， 我们真正能够达到举一反三的效果，因为我知道大家都是在一边工作一边学习，对吧，时间很有限，很辛苦啊。在工作学习，可能有些同学还有家庭之间去做协调，所以我们一定要把这个时间精力最大化。 那怎么能做到最大化呢？做题的时候一定要抓住错题，我们对于错题一定要有一个收集， 首先，哎，把这个做错的题目都收集出来，哎，我整个本也好啊，我在电脑上建个文档也好呀，啊，都可以，哪怕你只是在习题册上打一个勾嘛，那也是可以的。先有一个收集的过程，收集没结束，同学们要有一个分析的过程。 哎，咱们战略做题，严格禁止的就是猜，我感觉应该选 a 啊，至于为什么选 a， 我 也不知道，如果你是猜，就可能会出现这次感觉选 a， 下一次差不多的题 a， 你 又感觉选 b 了。 你就算是吃饭，也有今天喜欢吃甜的，明天喜欢吃咸的时候，对不对啊？所以严格禁止的就是感觉应该选什么，我们一定要有道理，但是呢，你分析的道理有可能是对的，也有可能是错的，如果是错的，哎，就到这了，一定要认真的分析， 你在做这个题目的时候，你是怎么想的，哎，答案是怎么想的？哪一个地方理解的有问题？把理解的有问题的这个地方挑出来以后，就是不断的重复， 我们不断的重复做这个题目，反复的看这个理解错误的地方，直到把这个知识点攻克好。在正式的开始精讲班之前，我再次强调了一下学习方法。其实我们在备考指南里啊，在前面的 这个，呃，开课之前的备考指南里大概的说过，但是为了防止有同学没看过那个，所以我在这里再强调一下啊，案例、框架和错题是你必须要掌握的，带着这三个工具啊，再跟我一起走到后面的精讲班的课程 下面，我们就正式的开始精讲班的内容，我们从第一章战略与战略管理概述开始。 这张呢，在我们的整个的考试当中呢，是一个基础性的章节，介绍了一些基础的概念和理论，它分成两个小节，一个小节介绍战略的基本概念，另外一个小节呢，则介绍战略管理的基本概念。 那这些这两个小节里呢，有这样的一些知识点啊，总的来讲，我们这一张呢，都是客观题的考点，比如说像使命和目标这里，哎，可能会考一个小的客观题，那比如说呢，像战略管理的过程这里可能会有一个小的客观题。 创新管理，创新管理是每年必有客观题啊，我在这里写一个必啊，是一定会出的。那我们后面讲的时候，你也会发现创新管理的内容比较多，在这么多的内容里面，挑两个客观题没有什么难度啊，权力与利益相关者，这里呢，也是每年会必有一个客观题， 这样你就可以看到。那我们这一张呢，主要就是客观题的考点比较常见，一般来讲呢，每年可能会设到几到一个到三个客观题，分值呢，大概就是一到五分吧。 除了这客观题之外，我们这里还是有一点点可能考主观题的，比如说使命和目标，这有可能拓展成一个主观题的考点。 再比如说呢，像创新管理，这也可能会挑一些内容去考主观题，不过几率相对来讲都比较低，并且呢，即使考主观题，他跟客观题的考法一样，所以呢， 总的来讲，我们的第一章哎，以客观题的考察为主，涉及到的分值呢，大概三到八分这样一个分值吧，客观题和主观题加起来啊，那么，呃，学习的重点呢，主要以客观题的层次去掌握它。 好，下面我们就要进入正式的内容，给大家介绍什么是战略，什么是战略管理。在正式的看理论知识之前呢，我想先给大家讲一个故事， 哎，讲一个什么样的故事呢？虽然说啊，我们这个培训是个应试的培训，最终的目的是希望你能在考试中获得更多的分数，但是战略管理这个东西，对于很多同学呢，都是 感觉是拢着一层青纱的新娘，就你看着这个人，你觉得很眼熟，但是呢，哎，又拢着一层纱，雾蒙蒙，感觉看不穿。这是因为战略管理的很多内容啊，跟我们同学呢是有一定距离的， 就在他通常在企业当中呢，是那种高管，高层可能考虑的更多，但是我估计我们参加考试的大部分同学都是企业内的小螺丝钉 啊，那可能跟这个相对高层的这种管理，这种思想呢，思维方式有一定差距。因此，各位，从现在开始，我们从第一章开始，我和你，我们共同，我们就不是师生了啊，各位，我们共同，我们是一个创业者， 我们两个一起哦，我和你一起哦，我们一起是一个创业者。我们要投资一家企业，要思考这个企业应该以什么立足，应该如何发展，遇到一些困难和险境应该如何度过，遇到竞争应该如何处理啊？我们共同来思考这个问题， 在思考这个问题的同时，我们把我们的所思所想，在这个过程中，我们想把一家企业做大做强，我们把这个所思所想给他提炼抽象出来，再来形成理论。所以同学们，现在 你抛开学生的身份，请跟我一起来进行一次创业。请看啊，我们一起呢，建立了一家公司。我和你啊，这家公司的名字呢，叫清源， 为什么叫清源呢？哎，你听这个名，清源啊，它就叫清洁之源。 那各位想一下啊，就是我为什么会，或者说你为什么会建立这样一家公司呢？为什么给它取这样一个名字呢？啊？在五年前啊， 镜头屏幕前面的你站在一个高楼上，一眼望过去，原本以为高楼有无限好风光，事实上看出去，除了雾霾，什么都看不见，一片灰蒙蒙。 于是在这个时候，各位，我们不往下看，你就想你自己，你站在窗户外，窗户面前，你看外面一片灰蒙蒙，你这个时候会有什么想法呢？ 有的人可能会骂一句老天爷啊，骂一句这个工厂心有自己的健康，然后就结束了啊。 如果是这样的话，哎，你不是一个企业家，企业家他就很擅长从这个周围的环境中去发现各种各样的机会，哎，就像我们之前听那个小故事，对不对？两个鞋厂的推销员到这个岛上去卖鞋，第一个推销员说 啊，说不行，我们这产品在这岛上没有没有销路，这岛民野人他都不穿鞋啊。另外一个推销员说，你们快来，他们都不穿鞋，这里有大片的市场等待开发，对不对？ 哎，这就是两种不同的思维，作为一个企业家，他更擅长的呢是在这种环境中去发现机会。于是在这种被雾霾垄断的环境之下，你可能就会想到， 我们不可能永远这样下去，所以改变这个环境，这种清洁的能源是不是可能是未来科技社会所需求的一个痛点，对不对？所以这个时候你就产生了一个愿望，你说 不能够一直这样，我要让下一代看见蓝天啊，同时在这个过程中，我也可以挣钱，也可以发展自己。于是他就想，哎，我要用可持续的能源去守护不可再生的自然啊。在这样的环境之下，你就有了这样一个想法，有了这样的想法之后， 为了实现这个想法，你就做了很多的努力，比如说建立了一个只有三个人的实验室啊，又要又建立了这种自主的研发中心，那又开发了很多很多的产品。 好在这个过程当中，各位请想，这个过程我再强调一遍啊，你听他是顺理成章的，首先呢，你发现，哎，环境很不好，污染很严重，于是你就萌生了一个 用可持续的能源守护不可再生自然的这样的想法啊，我要改变这个不太良好的环境啊， 为下一代创造更好的生存环境的同时给自己赚钱。于是为了这个想法的实现，你开始做实验室，做研发，对不对？那么这个案例其实就像我们揭示了一个什么东西呢？这个就是战略的概念， 究竟什么是战略？其实有很多很多学者做过研究，但是呢，每个学者的描述各有不同， 从他们不同的描述当中，大多围绕着三个方面在展开，这三个方面就是组织的目标，对环境的适应以及行动的结果啊，主要就是这三个方面。 首先我们可能要考虑到周遭的环境，像刚才我那个例子里，哎，你站在大楼的高处，发现一片雾霾，于是 对于这个环境当中，我们就衍生了一个想法，用我们的组织的目标，我要创立一家公司啊， 研究可再生的能源，研究清洁的能源，改变这个现状。有了这个想法之后，为了实现这个想法，我们就会做出一系列行动的计划，比如说创立实验室，建立自主的研发中心，同时 这些切实的行动也可能会改变我们的环境，对吧？啊？或者环境的变化也可能会改变我们行动的计划，他们三者是一个彼此影响的关系。 诸多学者的描述大多离不开这三个方面，只不过不同学者啊，他有不同的偏向啊，不同的偏向，比如说我们的教材上给我们列出了三个学者，第一个就是迈克尔伯特。 迈克尔波特他的定义被称之为传统定义，他强调战略是公司为之奋斗的终点， 与公司未达到他们而寻求的路径的结合物。这个时候你可以看到啊，在这三个要点里说环境的适应、组织的目标和行动的计划里，迈克尔波特这个概念更强调什么，他更强调那个目标和行动的计划。 在这里，各位，在这里，我在这里给大家说明一件事啊，就是我们的管理学，他和数学，包括你们其他的科目，像一些会计啊，税法呀什么的都不一样。 比如说在税法里啊，这个税率是百分之十三，那你用百分之十七去算它肯定是不对的。但是在管理里，不是在管理里呢，很多管理学家他们的看法是不能够用对和错来衡量的， 他们所提出的看法是基于他们所处的一个背景和环境。现在在我们看来，他的看法有一点不太合时宜了， 不是因为他错了，是因为所处的背景和环境变化了。所以很多时候呢，我们理解这个管理学家的理论啊，要来看一看他所处的环境。 那么迈克尔波特为什么特别地强调我们这三个要素里面的目标和计行动计划呢？是因为他所处的环境啊，基本上偏向于稳定， 虽然也有比较大的竞争，但是整体来讲呢，环境变化的并不太多。只要我在前期对这个环境有一个充分的了解之后，我先把这个环境啊，里里外外的都给他了解清楚了，认透了，然后根据这个环境制定一个终点 啊，根据这个环境提出一个，哎，我这个企业想要达到的最终目标，接下来定一个计划，踏踏实实的执行就可以了， 只要把这个计划执行完美，早晚有一天能把我们想要的结果握在手里。这是迈克尔波特的想法，所以这个时候我们就可以看到啊，我们可以看到 传统定义它的特征，计划性、全局性、长期性。各位，你想迈克尔波特其实就是在一个较稳定的环境背景下制定了一个长期的计划 啊，这个长期的计划可能关乎于企业的各个部门，只要很好的执行这个计划就能够达到终点。因此迈克尔波特他这个计划有一个他的概念，有一个特点，叫计划性、全具性和长期性。 在这里我要给大家做一个小说明，就是像这种东西啊，如果我们听一些其他的课程，有有一些老师会给你 编一些口诀，就比如说像这里啊，我们给他呃，叫一些呃，像一技长拳之类的口诀，对吧？可不可以呢？可以，就是编口诀，是我们战略记忆当中的一个，嗯，相对来讲比较简便且常见的方法。不过呢，在前期学习的时候， 就在现在的时候，因为我们这个阶段啊，更重要的不是要背下来，更重要的是要理解，所以我更希望你能够基于这个理论， 这个理论哎，为什么提出他的背景原理来理解一下？说迈克尔波特为什么这么想？如果我们能够认识到迈克尔波特本身他处于一个稳定的环境下，他就是在这个稳定的环境下提出计划去执行，最终达到终点， 那是不是就能够比较好的记住这计划性、全局性、长期性的特征啊？好，这是传统定义， 接下来我们来说一说现代定义，在现代定义这里呢？哎，名次博格提出战略是一系列或整套的决策或行动方式， 这套方式既包括刻意安排的，也包括临时出现的，这是什么意思？名次博格这个定义，它更强调我们战略这三个要素当中的这两个啊，这两个 对环境的适应和行动的计划。那我们来理解一下啊，跟迈克伯特相比，明斯伯格提出这个战略概念的时代啊，他就变化的很多了，不管是技术背景还是整个商业背景，就都变得更加的复杂啊， 变化更加的迅速。在这种情况下，我们说大量的变化，在这种情况下，一个确定的终点， 一个确定的终点，对于企业来讲呢，就不再是帮助，反而成为了枷锁。各位你可以想一下，比如说小米， 小米手机在刚开始的时候，他的创始人雷军爆的想法就是我要做一款全国人民都买得起的手机，而说国外这些智能手机，苹果什么的，凭什么卖的这么贵？我要把它的价格打下来。 这个想法包括为了实现这个想法，他做出的一系列计划，在前期确实取得了巨大的成功，但是随着我们的国内的竞争环境发生了非常大的变化，对吧？ 国内手机的生产成本大量的下，大大的下降，大量的品牌不断的出现跟他竞争，我们现在像这种低价手机， 选择很多，质量很好，基本没什么利润空间，如果小米一直抱着原来的想法，它恐怕早就消失。

第一张变动，我做了四十页 ppt， 五到八分一点，不过分挺重要的。这个教材下来之后啊，对于战略的教材 调整，要做新的 ppt， 我 真的是觉得压力比较大，因为战略今年变化挺大的。战略今年变化确实比较大，而且变得都是实质性的内容。 看起来上次咱们做这个大纲解析财管和战略的啊，当时，嗯，财管看起来变动比较多， 但是呢，你真正拿到教材之后呢，财管的那些变动啊，相对来说考察的可能性不大，而且变动的内容，呃，其实并不算多，实质性的变动不算多，但是战略实质性的变动确实比较多 啊，不知道吃饭的猪啊，今年变动挺大的。今年变动啊，我后边章节还没有特别认真的看啊，因为今天是把第一张变动的内容做了 ppt， 准备开始录啊变动的内容。 第一张变动我做了四十页 ppt， 就 第一张的变动啊，要讲的实质的，我做了四十页 ppt， 你们想想嘛。嗯，所以战略变动还是比较大的，而且是比较实质的变动。咱们大纲解析的时候就看到什么战略创新管理这一部分内容啊，改了名字。创新与创新战略管理啊， 看起来只是改了个名字，但是基本上内容重写了，这部分内容还是很多的。呃，然后第二章的话，市场集中度，我，呃，比较认真的看了，还没有，还没有这个做讲义，但是变动也挺大的啊。 好，那咱们呢，就分章节的做一下咱们战略啊，将它变动的解析。创新与创新管理这部分内容呢，基本上就重写了 哪些内容还保留，但保留的那些内容呢，也做了一些调整啊，或多或少做一些调整。你像这个， 呃，咱们分为三个阶段嘛，创新时机，三个阶段啊，一个是流变，一个是过度成熟啊，这个 就创新的生命周期这一点保留了，还有创新的过程四步保留了，以及创新的三个模型保留了，其他内容基本上都重写了。还有这个还有一点啊，就是创新我们要建立什么样的组织，以前是七点内容，现在多了一点内容， 除了这些啊，其他基本上都重写了这一部分内容。我今天啊，光写这一部分内容，写了四十页的 ppt。 四十页啊，这一部分内容我保守一点说啊，考试的时候 占个五分，我觉得一点问题没有。五到八分，我今天啊，想在 ppt 里写这个，写这个内容我占五到八分，但是后来呢， 他真不考五到八分，我怕学员啊，拿这个 ppt 啊，拿今天讲课的截图来找我，找我算账啊，所以我没写，我估计一下吧啊，五到八分，一点，不过分挺重要的，这部内容一定要重新听啊，一定要重新听，而且教材的举例要认真看。 对，这个今年战略教材变动的内容啊，一定要买教材啊，今年战略必须买教材，而且这些内容一定要反复读，认真读。这是啊，第一章，然后第二章呢，最主要的就是啊，市场环境分析。 市场环境分析这一部分呢，大概是增加了有六七页左右，教材六七页左右啊，教材六七页左右，而且这部分很有意思。 这部分呢，你在测算市场集中度的时候有不有几个计算题，有几个计算的举例，所以这一部分我估计啊，别的不说啊，至少市场环境分析当中，第一点，市场集中度， 教材例题啊，还列的有公式啊，这一部分肯定是要考一个计算题，肯定没有啊，考一个选择题 啊，单选题，这肯定要考的。然后市场集中度呢，后边还有更重要内容，你如果判断市场集中度之后，接下来从知识点该怎么做呀，这都是有可能考案例题的，所以这部分我考个四五分，我觉得也不多啊，也对得起这部分新增内容的重要性。 然后第二章呢？这部分在哪啊？这部分在咱们的第一节外部环境分析， 然后咱们讲了，有这个产业环境分析吗？有竞争环境分析完了之后讲市场集中度啊，这部分内容非常的重要啊，考试肯定会涉及的。 然后是关于成功关键因素这一部分呢，表格做了一些调整，我不知道大家啊，有没有学这部分内容有印象，如果你对于这一部分内容有印象，我们关于成功关键素啊，按行业有举例， 我们大家还记不记得，比如说啊，我是做啤酒的，什么汽车的成功关键因素，后边有举例，这一部分调整了，行业举例更多了，比较详细啊，那这个也是一个考点嘛，其他的呢，调整就比较小 啊，最关键的就是这个市场环境分析，这是第二张啊，这一张占个三四，调整的内容占三四分啊，我觉得，嗯，不算多啊。然后第三张战略选择，战略选择呢， 第三张是咱们教材当中最重要的章节，但是这一张啊，今年教材的调整确实比较小，这个没有什么实质性的调整啊，主要是有什么战略联盟的分类啊，这些表格进行了扩充， 删除了一些案例，比如说这个广元天耀的案例啊，对于战略联盟的分类啊，文字解释这些呢，呃，对于咱们考试影响比较小啊， 然后第四章，第四章呢，横向分工组织结构，增加了一种平台型组织结构，这个考试也非常重要，平台型的企业，而且啊，我看了一下这部内容啊，平台型后边的举例都是什么啊？比如说京东， 对吧？ b 站，这都是现实当中咱们非常熟悉的企业，所以这一部分内容，我觉得今年考试要考教材一定要买啊，今年的战略教材一定要买。 这。是啊，大家要注意啊，因为从这个大纲变动当中呢，没有识别出来这一点，因为本身就有横向分工组织结构本来就有这一部分内容， 那原来是七种，现在呢，增加了这八、第八种平台型有很多企业，京东啊，什么举例当中都有京东，京东是互联网这个平台吗？咱们现在接触到的很多大厂都是平台型企业。然后呢，这部分内容跟现实比较贴近，而且是新增的内容，考试肯定重要 啊，这一部分呢，考试当中，比如说出题吧，怎么着是两分，然后第四节啊，公司战略与数字化这一部分内容基本上都是重写了， 但是呢，我觉得这部分啊，他重写了倒是好事，因为之前呢，我们讲这个公司战略自动化技术，你像自动化技术啊，这个我们谈到了自动化技术，对于比如说组织结构的影响，对于这个企业经营的影响，那这些内容其实考试的时候 还不太好。答案例当中啊，描述的可以，比较灵活，但是这一部分改完之后啊，就公司战略与数值化转型这部分改完之后呢，我觉得考还是要考的，但是呢，你答题其实难度降了， 难度降了，你们到时候可以看一看啊。这一部分其实倒是好事，改动倒是好事。呃，官方教材，二零年买官方教材啊， 我说的是官方教材。另外大家呢，也可以这个新考生啊，就没有在咱们郑宝之前购物课的新考生呢，可以免费领一本会计这门课的一本通啊，免费领的，大家可以点这个上面啊，免费领啊。 然后这是啊，第四节，这个公司战略战术转型这一部分呢，其实比我比我从大纲啊看到的内容啊，像变动我觉得要小一些啊，他的这个变动呢，对考试的影响啊，我觉得 更多的是积极的，他不像之前公司战略有数字化技术，其实可考的内容比较多，也可以描述的比较难，跟案例呢结合也比较多。现在他讲的这部分内容啊，公司战略战术化转型的更多是普及， 更多的是让大家理解这样一种思路，并不是跟咱们讲的很多业务结合那么紧密啊。这是第四节，但考是肯定考啊，但是难度我觉得会下降一些。然后第三节呢， esg 衡量指标 这一级这一部分内容啊，这本来是咱们战略管理的工具嘛，战略管理的这个工具呢，删掉了，放到第五节，可持续发展管理的评价体系，这部分内容啊，也不少，但是呢，它本身就是 esg， 这个等于是我扩展得到的这一节内容， 所以它的本质内容并没有那么复杂。但是里边讲的啊，对于可持续发展也展开进行讨论。这部内容呢，因为 esg 啊，也就说可持续发展它是一个比较前沿的内容， 越前沿的他其实并没有形成特别成熟的体系和理论就考起来呢，可能，呃，难度没有那么大啊，但是这也是热点，可这一方面肯定是当下的热点，他可以结合案例考吗？这是第四张，第四张调整那些内容呢？其实还比较第四张调整幅度还是比较大的啊。 然后第五章，公司治理，公司治理这一部分呢，总体上来说啊，这个首先新增了内部治理结构，其中新增啊，全球公司治理模式变化的趋势，增加这一部分内容。然后股东与利益相关者之间的这个冲突，这一部分呢，重新编写。 咱们在分析，公司治理主要是要解决矛盾嘛，有股东和经理人之间的矛盾，委托代理关系带来的矛盾啊，这一部分的一些，呃，这个矛盾的具体表现进行了重新编写。然后呢，公司内部治理各方利益主体当中，企业各级党委， 咱们有一年就考到了这个啊，各级党委应该是大概二十三年吧，同学们当时就觉得这个考的特别的黑马啊，大家都没想到，今年对于这部分内容，这之前都考过一次了，这一部分内容又重新编写了，所以这个还是要引起大家一些重视的，然后删除了一部分内容，删除了监视会这一部分内容。 然后呢，因为现在都在提倡这个独立董事嘛，所以监事会这一部分就删除了啊，然后把这个可虑发展这一部分呢，也删掉了，因为可虑发展这一部分呢，都放到了第四章的第五节当中。 这是啊，这个第五章的变动，第六章呢，本身内容就比较少啊，第六章呢，这个变动也比较少。然后第七章呢，看起来这些变动比较比较多啊，但是最关键的变动啊，第七章最关键的变动，我觉得 考察可能性最大的应该是这个风险偏好、风险承受度，因为风险偏好、风险承受度在整个风险管理当中是非常非常重要的概念，之前我们教材写的显然太简单了，然后今年呢，对于风险偏好、风险承受度， 今年教材啊，就做了比较大篇幅的解释，所以这部分内容很重要啊。 好，这是啊，第七章啊，第七章风险管理的流程体系方法，这个风险偏向风险程度的概念。今年教材呢，做了比较详细的解释，这部分内容非常重要。然后第八章呢，变动比较小，但是第八章呢， 我觉得对考试真的还是有影响的。第八章，今年是这样一个特点啊，如果学过战略的同学，你回想之前第八章啊，比如说对于风险，风险应对啊，尤其是风险，他写的每就是每一句前边缺少一个概括性的内容， 就一上来第一点风险，他就比如说事前啊，这个风险他就写的很长 啊，比如说采购，那采购一上来他就会写好，那我决策，对吧？采购决策不当。决策不当的包括什么？包括比如说我内部，我是制定这个采购计划，外部呢？对于市场情况的关注。然后接下来就第一句就写很长，现在呢是每一句前面呢，他就会加一个总结性的 小标题啊，就不管是风险还是风险的应对，他都会加一个小标题。那这样的话，你答题的时候，你这小标题你得答上吗？我认为你得把小标题再答上啊，所以这部分内容其实变动还是比较多的。

千呼万唤始出来啊，这个烤缸呢，终于有了，哎，就去年的时候呢，其实提前一个周，大约二月底的时候他就出烤缸了，就今年呢，他非得就是等到 过完正月十五才上班是吧？刚过完元宵节呢，这个烤缸就出了。关于我们的战略烤缸的话，其实它的变动还并不是非常之大啊，整体来说呢，是完全新增了一些知识点，所以说啊，要考赶紧考他这个内容，他并不是说大幅度的去删减 修改，而是真的给你硬增理论。我们如果说按照章节顺序来看啊，整个的第一章呢，你纯看目录，没有发生任何的变化，在可喜可贺。然后再到第二章的战略分析，也就是外部环境分析，以前呢是宏观环境，产业环境，再到竞争环境， 现在是生生加了一个小的知识点。他其实啊，也可能是个大知识点，因为呢，加的是一个市场环境的分析，讲了市场的集中度啊，虽然以前上课我也会给大家讲， 但他现在呢，直接是新增了个知识点，而且能力等级分别对应的是二三三。哈哈，这个影响市场集中度的因素呀，市场结构呀，既然都到了能力等级三了，必然考试啊，爱考，而且很有可能考主观题， 就跟那个当年新增的商业模式是一样的地位。那么再到第二章的第二节和第三节呢，内部环境分析还有所有的分析啊，没有任何的变化，大家放心，还有一个好消息，不幸中的万幸， 整个第三章呢，都没有发生任何的变化，你起码从这个内容的目录来看啊，是这样的，他的这个大纲基本就对应了我们的教材目录，所以整个第三章啊，影响大约近四十分的分值，没发生变化。太好了太好了啊，鼓掌撒花！再到第四章的话，先说 好消息，好消息呢，就是一二三节组织结构，企业文化，战略控制都没变，删了一个第四节，公司战略和数字化技术。 哎呦，同学可开心了，但是不要开心的太早，马上呢，马上他就新增了啊，公司战略和数字化转型就不是数字化了，就变数字化了，还增加了一个公司战略和可持续发展管理。 现在呢，不管是会计也好，还是审计也好，还是战略呢，都很强调可持续发展，所以我们的战略也是加了这么一部分内容。那么从他的能力等级来看啊，这个公司战略和可持续发展的管理呢，大约就是会涉及一些个别的小选择。但是呢，你看这个公司战略和数字化的转型， 那这个内容呢，应该就是我们原来的公司战略和数字化的转型，那这个内容呢，应该就是我们原来的公司战略和数字化的转型。那这个内容呢，难度会稍微高那么一点点。 再到第五张，第五张的话也没有发生任何的变化，就之前呢，这个数字化和公司治理一直都有可出去发展的和公司治理也是一直都有的，这个内容就是二五年新增的这部分，虽然呢，我们的二六年的考纲，他在第四张的部分啊，新增的这些， 那这个也只不过呢，就是在原本的基础之上，又独立出来了两个能够单独去出题的知识点而已，他并不是说同样的内容，他说两遍篇幅也挺贵的啊，不至于说浪费篇幅。 最后就是一个重大利好了，第六章再到第七章，再到一八章，你纯从考纲目录来看，没有发生任何的变化。 没有发生任何的变化啊，就是你以前学的那些呢，都还能够用，只不过呢，就是今年我们在第二章和第四章呢，你就多花点时间稍微努努力啊，多学点新的知识点，仅此而已，不学白不学嘛，学了也是提升自己。所以整体来看呢，战略他没有什么大的删改，纯新增 也算是个不幸中的慢性的好消息。那到这呢，我们的战略考官的分析就给大家讲完了，如果还有疑问还有问题的，尽管给老师留言。

各位同学大家好，欢迎来到知鸟课堂，我是文文老师，今天咱们继续来拆解第三章的教材变化。 好，关于教材第三章战略选择变动呢，并不大，只有一个小调整，在第一节总体战略当中，咱们学习了三类实现发展战略的主要路径，包括外部发展并购，内部发展新建，还有企业之间的合作，战略联盟。 那么战略联盟这一块呢，有一个小的调整。关于战略联盟的分类，大家有没有印象？战略联盟，首先呢，我们可以分为股权式的战略联盟以及契约式的战略联盟，对吧？ 好，进而美国的 nrc 组织根据这个战略联盟在企业经营的不同阶段的合作内容呢，又再次进行分类，可以分为研究开发阶段的、生产制造阶段的、销售阶段的，还有全面性的一个合作，对吧？好， 那么关于这一块教材列表的那个表格内容呢，做出了调整，这个地方提醒大家，虽然战略联盟这一块整体来说 很重要，考察的几率很高，但是产生变化的这一部分考的呢不是很多，对吧？所以并不需要大家死记硬背，咱们能够理解内涵，对它的类型做出判断就可以。那么产生变化的这一部分，大家呢就把它当做一个客观题的考点来复习就可以了。 好，那咱们来看一下细节产生了什么样的变化呢？其实这个变化对于大家来说是一个好的消息啊，因为简化了相关的一个内容， 比如说研究开发阶段，在二五年的时候呢，他会稍微哎解释一下这个阶段要做一些什么样的事，对吧？要签订的常见协议呢？有哪些 啊？今年呢，他就把定义哎，彻底呢取消掉了，删掉了，对吧？就只剩下如果我们要进行研究开发阶段的合作的话，要签订什么样的一些协议？比如说什么技术许可，技术转让、 技术交换好，技术人员的交流，参股研发，研发外包等等。哎，这一听不就是研究开发阶段的事吗？对吧？但是呢，有一些 新的专业名词出现呢，需要大家进一步的熟悉一下啊，比如说标准制定联盟、技术创新联盟，开放式的创新平台，那比较陌生的我们就稍微关注一下，当这些指标这些协议出现，我们就知道企业之间的合作是研究开发阶段的就可以了。嗯， 好，那么生产制造阶段呢，也是一样的，他把这个啊具体的定义呢就删掉了，只剩下一些常见的协议，然后对这个协议呢进行了完善补充。那么一看啊，你就知道肯定是生产制造这个阶段的事，比如说什么产能 代工好联合生产，什么这个生产的配套联盟，联合采购等等之类的。那么对于一些比较陌生的，可能没有那么容易识别的内，咱们呢就稍微注意一下，比如说什么产能互换，物流合作，共享制造，绿色制造联盟等等这些方面的。哎，咱们稍微注意一下 好，然后是销售阶段的，那么同样的，他也只是保留了一些常见的协议，然后呢进行了完善补充，对吧？什么销售代理呀，分销联盟好，区域市场联盟等等之类的。 那么整体一看，他的这个特征跟销售有关还是很明显的，对吧？那么有一些比较陌生的，比如说什么内容营销联盟啊，客户资源共享联盟，如果你看到这个词，觉得不能联想到他是销售阶段的事，那我们就稍微注意一点就可以了，是吧？ 好，最后一个呢，是全面性的战略联盟。那么全面性的战略联盟，按照二五年教材的解释啊，就是这个联盟，我们需要什么呢？需要共同承担这个新技术和新市场开发所带来的巨大风险，要共担风险，共享收益的，所以合作的关系呢，很密切，对吧？ 常见的协议呢，今年就进行了补充完善，好，比如说进行合资运营，我们一块呢，开一个合资公司，有核心资源进行共享，然后进行横向的合作联盟，横向的合作联盟，或者呢网络合作联盟，平台合作联盟等等， 需要大家关注的是什么？咱们就把网络合作平台合作呢，关注一下，对吧？知道哎，他是跟全面性有关的就可以了。嗯，好，你看第三张的调整啊，大面呢，就这一块，那么其他呢，都是一些啊，小的文字上的调整啊，比如说以前那叫什么目标小众市场 好，今年呢，给他改成小众目标市场好。那么像这种很小的文字的调整啊，老师呢，就不再设计给大家一一去讲解了，因为不影响大家的理解，做题不影响大家的考试，那咱们就把战略联盟这一块的调整呢，哎，做到心中有数就可以了。嗯，好， 感谢大家的观看，点个关注，战略备考不迷路，下次课咱们接着来拆解第四张的教材变化，记得点赞关注哦！

注会考完一科就彻底丢掉，这可能会让你后面的备考直接塌方，你是不是也这样？就是考完一科忘一科，考完一科的教材就卖废纸了都不耿耿的人是往前看，你想想注会六科为什么是六科？他怎么不是六个证书？他放一个证书里，他肯定有关系的呀。有同学说，老师，会计裁判什么关系？你不要想会计和什么关系， 会计不是纽带，注会那五科都是为审计服务的，注会最后要在审计报告上签字的。会计整不明白，你会计账都看不明白，你审计怎么查账？ 你财管整不明白，战略整不明白，你都不知道他们家未来的发展方向，那他这个会计账就是假账，所有的凭证都是伪造的，你审计怎么查？你以为咱们学这个笔记鉴定吗？学这个什么五 b 造假这个资料鉴定吗？不学这玩意，咱们是通过财管战略学那些知识的，理性去对这个东西进行分析。 经济法、税法更是如此啊，经济法税法完全就是看这个企业的经营过程当中有没有坐监犯科，影响到宝宝的长相。 其实他们最后的这中间这个枢纽都是审级，就是他们是有关系的，学到某一定层次，突然间就开窍了。但是你现在学又没有办法六科齐头并进，你可能是一科一科的学，所以你不要说先学完一科就忘掉，然后再学下一科，把前面那个知识融会贯通，带着之前的知识去学习下一科， 你会发现有无限更广阔的天地。老师，我备考新科目的时候，之前就自然就忘了呀，你备考新科目的时候但凡新科目里好像哎。这个知识点我上次去年学别的科目好碰到过， 你就顺手翻一下去年你学过的那个教辅和教材，让各个科目联动上，一是为了你去考那个助快，综合阶段的时候方便，二也是什么呢？你学完助快之后你不是只备了那个证？ 知识融汇贯通才是你黄金身价的塑造，光有证不见得就能变现。那只是敲门的，敲完门之后你进去之后啥也不会，你不又让人撵出来了吗？

今天和大家分享一下 cpa 战略的学习细节和经验。我战略当年是七十分通过的，这个分数还可以，也是因为我当年的背诵比较全面，然后背的也背了好几轮。我会从听课、背诵、小建议三个方面进行展开。 一点啊，在听课方面，很多人说战略只要花两周时间背各种资料就可以通过了，不用完整的去听课，这点我是不认同的，我确实也见过身边人通过这种方式通过，但通过率不高，有很大运气成分在里面。 我还是建议大家要完整的听一遍老师的课程，然后再去背诵。一方面你理解这些战略背后的意义，有助于你背诵和提高客观题的正确率，另一方面课程上老师会告诉你怎么去解答这些主观题的技巧，这些你光背诵知识点是学不到的。 战略呢，本身课程时间也不长，大家听一遍课程时间不会耗费太久，是挺值得的。第二点，关于背诵战略最大的难点就是大家背不下那么多内容，所以我分享一下我背诵的那些方法和走过的弯路。 首先大家背战略要有一个框架的概念，这个是很重要的，要有一个思维导图，然后用这个思维导图呢去背诵相关的知识点，比如你看到这个主观题，就能定位到并购的知识点， 然后你知道并购又分并购的类型，并购的动机，并购失败的原因。然后并购的类型又分为按产业、按态度、按身份等分类。并购的动机下面又有三点，然后并购失败的原因又有四点。 大家背诵的时候一定要这样一层层展开，只能局部的背诵，知识点是没有用的，大家最后上考场前一定要能背到这种程度。 其次，大家背诵一定要善用口诀，有些口诀就是能让你更快更久的记忆下来，比如说生产运营战略的重点分四点，交货期、质量、成本、制造柔性。用一个口诀就能记下来，多快好省，多对应制造柔性， 快对应交货期，好对应质量，省对应成本。我原来呢，也不信这些口诀，但是用了之后才知道确实能帮助记忆。这些口诀呢，大家网上找或者各个老师也都有各自的总结。 第三点呢，大家要反复背，要滚动记忆，每一周都要背一下上一周复习的内容，只有这样重复背诵，最后才能记住。 我当年呢，至少是背诵了四到五轮，可以供大家参考。大家从一开始背诵的时候就要一字不落的背下来，不要少背去偷懒。 第四点啊，大家可以第一轮先背重点，有些偏的点可以放到最后再背，这样效率会变高。但是大家最后掌握的背诵内容一定要足够全和足够广，不要全程只背重点，这样也会出问题的。 最后呢，我有几个关于战略的小建议告诉大家。第一个建议啊，大家主观题呢，不用多刷，能把日常的题目和五年真题做完就足够了。主观题主要是背诵，但是客观题大家还是要尽量多刷一点， 因为客观题的分数直接取决于你能不能通过，而且客观题呢，有时候也不是你光背诵就能够做到的。第二个建议啊，战略不管是主观题还是客观题，抓关键词很重要， 有时候题干说了一大堆，但是你跟你答题相关的实际上就是那几个关键词，你需要根据关键词去定位到相关的知识点。所以这也是我说的为什么大家要听课，这个只有课程上老师才会教你 三点啊。战略的背诵完全可以通过通勤这些碎片时间进行背诵，大家利用好这些碎片时间就能事半功倍，我当年就是上下班通勤时候背战略，节约了不少时间。 第四个建议呢，我看到很多人把时间花在战略的笔记上面，笔记呢，记录的很好看，但是花费了很多时间，我不太建议这样做，因为其实很多内容现在老师都给你整理好了，你现成用就可以了。 笔记呢，就记一些自己容易忘记的东西就可以，能要把大量的时间花在背诵上，才能通过战略。最后，大家如果有关于战略的学习的问题，也可以在评论区进行提问，我有时间都会第一时间回复大家。

今天我们做一个二六年注会大纲的解读，今天下午注会大纲发布了啊，相较于二五年的，今年整个财管和战略的教材变动还是比较大的。 我们先讲财管，今年财管总体上来说啊，相较于往年，从变动的幅度来看，从大纲啊变动的幅度来看，今年算是变动比较多的一年，但是呢， 大家也不用太担心啊，备考学院不用太担心每周二战了，我之前学的内容是不是有一些就变了啊？其实 今年这个注会大纲变动体现出来的教材变化，我认为更多的是文字类的题目，可能今年在多选题当中应该会出现两到三到今年变动的内容，但是对于计算题的影响呢，我认为比较小啊。 呃，我们先从第一章开始分析对比二五年和二六年的大纲呢，咱们第一章财务管理概述。首先把第一部分， 这还是一个之前的客观题考点啊，就是企业的组织形式，公司制企业和比如说合伙制企业之间的特点区别。之前还是一个客观题考点，但是呢，今年这部分内容都删掉了。 今年的第一章从大纲来看啊，应该是增加了两节内容啊，原来呢，第一章第一节先讲了企业组织形式，然后讲了财务管理的主要内容吗？今年呢，组织形式这一部分都删了啊，第一节就只剩下了财务管理的主要内容， 战略和财管都有啊，因为我讲战略和财管啊，这个第一部分我们先分析财管啊，大概十五分钟，后边我们再分析战略啊， 然后多了两节，应该是第五节和第六节，跨国财务管理以及信息技术与财务管理这两节内容呢，从名称上来看，应该主要就是文字类的考点，应该不涉及计算啊。 好，这是这个才管第一章的变动，然后才管呢，从第二章开始啊，到第十一章应该没有什么。 从大纲来看啊，没有什么主要的变化。应该是在第二边新增了一节啊，才新增了一章啊，咱们教材很久没有新增章节了。注快才管啊， 今年呢？注快财管增加了一张，应该是原来第二边是三张，现在第二边呢，应该增加了一张， 把成本这一部分内容就介绍成本这一部分内容单独拿出来，应该是作为一张，因为第十二张成本计算。第一节先介绍成本嘛，然后呢，后边我们再讲成本计算的问题啊，那现在成本这一部分呢？呃，应该是增加了这两部分内容， 和原来第十二当中的第十二章当中的啊，成本的概念分类合并成新的一章，增加了，应该是这两节啊，管理决策与成本，管理会计， 你像价值链呢？管理决策与产品成本呢？这个应该是比较重要的啊，文字类的考点，然后 esg， 咱们战略当中有 esg 啊，财管当中现在也加入了 esg， esg 理念重塑成核钻维度， 然后呢，还有技术迭代改革驱动成本管理，会计数字化，然后全球竞争环境变化对于成本管理的影响啊，主要就是这个，我觉得价值链这一部分应该是比较重要的，就是新增这一张，但是和计算应该 联系不是特别紧密啊，对于计算的影响应该不大。然后第十四章呢？呃，作业成本法应该是增加了一节，增加了作业成本法和生命周期成本法 就多了生命周期成本法，如果说因为现在看不到具体的内容啊，如果说 今年大概面弄啊，可能有计算题的，搞点这个成本。这一部分生命周期成本法，不知道有没有教材例题啊，如果这一部分有教材例题的话，有可能在计算题当中考， 但是他独立的考察一道完整的计算题，我认为，嗯，不太可能，因为他的重要性还是二的吗？这个应该大家有可能，他既然是放在作业成本法这一章， 那有可能呢，作业成本法加，比如说成这个生命周期成本法，整个我们考一道计算题，这个我觉得是有可能的啊， 这是大家需要注意的。然后第十五张呢？呃，只是从名称上来看啊，只是一个变动，成本形态分析，现在啊，我们换了一个名称，混合成本的分解， 因为你成本现在分析本身就是建立成本和业务量之间的关系，本身就是一种成本分解。你固定成本。 对，增加了一张啊，但是这一张内容呢，应该还好，不是那么的重要啊。 第十二章当中的一部分，对于成本的介绍，成本的概念，成本的分类，然后和管理决策与成本管理环境变化对于成本管理的影响。这两部分和成本概念合在一起，应该是新增了一张 啊，然后第十九章呢，增加了一部分内容。第十九章呢，标杆管理。 标杆管理啊，前两年增加了这个绩效楞柱，然后呢，二十六年呢，又增加了这个业绩评价当中的标杆管理，这部分呢，标杆管理的应用重要性呢，给的是二啊，咱们重要性等级呢就是一二三。 那这个标杆管理的应用呢？有可能这部分啊，我觉得选择题当中有可能会考， 这是助快财管大纲变动给大家做的一个整体的分析啊，整体上来说对于计算的影响并不是特别大，也没有特别难理解的点，所以多了这一部分内容，看起来增加了一张，多了这一部分内容， 但是呢，学习压力啊，整体上学习压力并不是特别大，难度我认为也不会没有特别明显的加大难度啊。

各位同学大家好，欢迎来到知鸟课堂，我是问问老师，今天咱们接着来拆解第二章的教材变化好， 关于第二章战略分析。教材变化主要发生在两个地方，都发生在第一节外部环境分析当中。 首先关于成功关键因素这个知识点有两处比较重要的内容进行了调整。第二个新增了一个知识点，市场环境分析。那我们首先来看第一部分关于成功关键因素的调整。 成功关键因素这一块教材给我们列出了两个非常重要的表格，一个是不同行业的成功关键因素有哪些，以及常见的几种成功关键因素， 比如说跟分销、营销、制造技术、技能这些方面相关的成功关键因素教材呢详细的进行了列出。那么今年这两部分表格内容呢，都进行了调整，这一部分 知识点考察的几率是很高的，需要大家慎重对待，认真理解好，但主要呢是侧重于客观题的考察，所以并不需要大家死记硬背，咱们还是理解之甚。我们来对比一下， 二五年的时候，针对不同的工业部门的类别，列举了不同的一个成功关键因素，内容呢不算很多对吧？好，今年做了大幅度的一个调整啊。首先部门的类别呢，就增加了很多好，比如说像是什么光伏发电，大型客机，电动汽车芯片， 通信设备，还有相关的家电快递、化工制药、银行零售冶金、货运家具等等这些之类的啊，那么新增了很多内容， 那么相关的成功关键因素大家可想而知，如果你想要每一个行业对应的给他背下来，那难度呢，有点太大了，对吧？那么老师的建议呢，是希望大家找到一些核心的因素进行识别，不要去死记硬背。 比如说啊，像是一些行业，老师简单的举给啊几个例子，像是芯片、光伏、通信、制药、手机电脑等等，都是典型的技术驱动型的行业，对不对？那么在这些行业当中，大家可以想象 竞争的关键点是什么？一定是差异化的产品，所以研发一定是必不可少的，所以在这样的行业当中，往往呢需要高额的研发投入，构建技术壁垒，同时呢要建立好相关的产业生态，或者说相关的一个技术标准，对不对？好？ 再比如说像是石油、野金，货运，像这样的行业是一个典型的资源资本驱动型，或者说资本密集型的产业，那么在这样的产业当中，成本呢事关重要，所以需要通过规模效应降低成本， 控制好像石油这样的关键资源，整个供应链呢，要有韧性，能够灵活的去应对市场，对吧？好。再比如说啊，像是家电，零售，啤酒、服装、家具、食品， 大家可以发现消费者对于这些行业，哎，需求的变化呢是很大的，所以往往是品牌或者渠道驱动型，那就需要企业加强品牌建设，搭建好 这个渠道网络，同时呢要洞察好用户的需求，我们要灵活的去应对整个市场，哎，这个用户需求快速的一个变化，那么比如说像是银行，就是一个典型的合规或者说服务驱动型，他就需要做好相关的风险控制， 相关的这个科技赋能，比如说要应用好相关的一个金融科技，对吧？同时呢要管理好客户的资源，要做好对客户的一个服务，那我们只要大致的掌握了这些行业的特征，然后再针对几个比较容易弄混的去进行识别呢？老师认为啊，应对这个客观题呢，就足以了， 哪些地方容易弄混呢？举个例子来说，比如说像是啤酒跟服装，他们都强调品牌，都强调渠道，对吧？那你说他们有一个什么样的区别呢？ 啤酒更依靠的是什么？更依靠的是销售网络，对吧？所以这个啤酒啊，我们要尽量铺的广啊，我们需要更多的一个分销营销渠道。但是服装呢，他更强调的是什么？他更强调的是敏捷的供应链，我们要灵活的应对消费者在服装这一块的一个需求， 同时呢，他的广告得做到足够精准，要做到精准营销，这是服装的一个特色，对吧？所以你看都是做品牌，都是做渠道。 但是啤酒呢，我们要求它铺的够广而浮动呢？我们则要求它变得够快，足够敏捷才行，是吧？你看把这些大致的特征掌握好，在针对几个容易弄混的，我们加以识别。老师觉得啊， 通过这些特征的识别呢，咱们应对客观题也就足够了，是不需要大家全部给他背下来的，这样的话压力呢当然就有点大。嗯， 这是第一个方面，然后再来看第二个方面，常见的几种成功关键因素。那么最近几年呢，都是考的比较多的好，这一块的调整呢，只是一些文字细节上的一些表述调整啊，大家可以对比来看，比如说二五年的这个教材，强调什么呢？ 科学研究技能，你看今年还是科学研究技能，对吧？然后在猎取的领域当中有变化啊，二五年呢，猎取的是什么？制药呀？空间探测呀？好，今年你看进一步的完善了， 在哪些领域很重要呢？还有一些啊，智能机器人、通信设备、大型飞机的制造，对吧？这些行业科技研究技能同样的也是很重要的， 但是整体的理解，其实呢还是那个特征，对吧？什么叫做与技术相关？这个技术是一个客观存在的非常具体的应用技术内，强调三个方面的关键词，对不对？像是科研革新的能力，还有运用互联网技术的能力，对吧？你看 去年他是怎么表述的？运用互联网发布信息、承接订单、送货或提供服务的能力。所以我们强调用互联网的技术呢，去做 一系列的事，那是跟技术相关的。如果只做其中一件事，比如说只用来发布信息啊，只用来承接订单，那 可能就是只跟营销，或者只跟分销相关的成功关键因素了。那今年理解起来呢，其实没有太大的变化啊，但是文字呢？哎，有调整，它叫做互联网软硬件建设与平台的支持能力。那其实呢，还是一个意思，就是我们要利用互联网技术去做一系列的事，对吧？ 好。第二个呢，是跟制造相关的特点呢，就是我们强调怎么 低成本、高效率，怎么具备生产的柔性，对吧？那今年呢，他就结合数字化、智能化技术，强调我们要利用这样的技术对这个设备呢？哎，进行升级，对吧？但是同样的啊，制造这个过程仍然强调的是什么？你看 低成本，对吧？然后比较高的利用率，通过娴熟的劳动力啊等等之类的去提高效率，是不是？所以你看还是同样的一个分析。关键啊，怎么去做到低成本、高效率以及艰巨制造柔性，嗯。

好，再来看与分销相关的，这个分销呢，我们就谈及你的产品怎么哎传递给客户，你怎么交付给客户？要不要有这个分销商中间商，比如说像是零售商呀，批发商呀，代理商之类的，对吧？所以这一块啊，它的关键点在于什么呢？在于 分销商，分销的渠道以及分销成本这三个方面。好，今年的这个文字呢，略有调整，但其实呢，哎，还是差不多的一个意思，对吧？比如说，哎，你的这个分销渠道是否强大， 你自个的这个库存周转率高不高？高的话也就意味着你的成本就会比较低，那同时呢，也强调啊，数字化以及数字驱动的一个能力啊，也就说这个数字化的技术有没有赋予你在分销这一块降低成本，对吧？然后提高效率的一个能力，你看我们做出理解就可以了。 好，还有跟这个营销相关的，跟这个营销相关的呢，他文字上呢，也有调整，但是，哎，相关的一些特征并没有改变呀。这个营销嘛，无非就是两个方面，你怎么吸引客户，以及怎么维系好跟客户的关系，对吧？你看这个指标文字呢，虽然有调整，但还是一样的意思， 比如说啊，你要找到精准的目标客户，以及精准的市场定位，只有这样你的营销才能够足够精准，对吧？如果你想要维系好跟这个客户的关系啊，那你就应该哎，要做到周到的这个客户服务，要及时的去满足他的这个订单， 后续的这个数据呢，要进行追追踪分析应用好，这样的话，下一次的这个营销活动才能够更精准，才能够更好的维系跟客户的关系，对吧？所以你看还是强调两个方面啊，你有没有这个啊，精明的推销技巧，以及有没有维护好啊？跟客户关系的一个能力，是不是？这是跟营销相关的？ 好，那接着呢，是跟技能相关的成功关键因素，这个技能跟技术他就不一样，技术呢是客观上的一项非常具体的应用技术，而这儿谈到的技能，他更强调的是什么？是能力，比如说经验诀窍，管理者管理这个企业协调组织的能力， 比如说啊，像这个劳动力解决问题的能力，能不能够熟练的使用这个行业的专用工具，有没有相关的一个经验？ 比如说在管理方面啊，能不能够做到沟通协助，以及相关的组织能不能够快速的做出决策，像是灵敏的察觉到市场的变化，做出快速反应等等。所以你看这个指标有变化，但是我们对于这个方面的理解呢，其实没有产生太大的影响，对吧？好， 还有一个跟其他类型相关的这个成功关键因素，那其他好的就不多，那咱们就不是很关心了，所以建议大家还是呢把一些核心因素呢，这个特征啊，咱们给他掌握到位，不要去死记硬背，想要背下来，说实话难度太大了，对吧？好， 这是第一个方面，接着来看第二个方面，新增的一个知识点，叫做市场环境分析。那这个知识点呢？提醒大家，整体上来看啊，它的可考性呢，是非常高的，我们一定要重视，要把它当做一个主观题的考点来学习。 那首先说一说他讲哪些内容呢？关于市场环境分析，首先呢要告诉大家到底什么是市场环境，对吧？ 关于这个市场环境呢，我们要用市场集中度去衡量，市场集中度的衡量指标有两个，一个是绝对集中度，一个是相对集中度，那分别呢？要给大家说一说 它是怎么计算的？当然计算公式这一块不重要啊，但是我们要理解，对吧？要理解相关的一个理论基础，然后要知道使用绝对集中度或者相对集中度这样的一个指标进行衡量分别呢？有什么样的一个优缺点？ 谈到优缺点，大家就能够感受到了，那这一块针对这个优缺点呢？考察客观题的概率那就很大，对吧？好， 进而呢，我们就要去讨论，哎，影响这些集中度的因素有哪些呢？有四个大面的供给端、需求端、政策与制度环境，还有像自然灾害这样的一些外部冲击的因素。好，那么做主观题啊，给出材料呢，那我们就要去判断，对吧？比如说材料当中，哎，描述 什么，什么样的一个因素推进或者降低了这个市场的集中度，那大家呢？要去判断，哎，这段材料体现的是哪个方面？是供给端的需求端的政策与环境，还是外部冲击的一些因素？要把这个类型判断好， 所以小标题是需要大家去记忆的，对吧？好，那如果考察客观题的话，无疑，哎，难度呢？会大一些啊，会进步的。考察细节，比如说谈到这个供给端，那我们要进步的分析他的一些内在影响，像是这个规模经济 跟范围经济，它是有利于这个集中度的提升，会还是会降低这个集中度呢？好在比如说啊，企业他推进这个并购活动，那并购到底是会提升集中度还是降低集中度呢？好，包括比如说相关的这个需求端的因素啊，消费者的偏好，产品的差异化呀 等等之类的。那我们要针对这些细节呢，去做好理解的工作，如果客观题考到了，必须要能够判断识别才可以。嗯， 好，那么最后一部分呢，是关于市场结构。首先市场结构的分类呢，有完全竞争、垄断、竞争、寡头垄断和完全垄断。那进一步的我们还要去学习啊，进行这个市场结构分类的意义是什么呢？比如说像是完全竞争，他有什么样的一个特征呢？ 完全竞争也就意味着价格是竞争的主导机制，对吧？企业没有溢价能力，在这样的这个产业当中啊，企业是很多的产品是同质的，而且没有什么进入退出的一个壁垒。好，在这种情况下，大家想一想， 那么也就意味着头部企业绝对的这个集中度市场份额呢是很低的，相对集中度来看，企业的规模也是极度分散的，对吧？这是他的一个特征。好，那么在这样的特征之下，请问我们要是制定竞争策略的话， 你应该哎从哪些方向去制定呢？比如说要不要灵活的应对共需？哎，是成本为上还是产品的这个行业啊？比如说好像是这个农产品， 普通小啊，小商品的一些批发市场，那就是典型的完全竞争市场吗？对吧？所以你看我们要理解好相关的一个啊，这个特征，然后呢，要把他对竞争策略的影响呢，学习到位好，同时有哪些典型的行业教材猎取的一定要知道，因为这就是考试的重点了，对不对？好， 那就说清楚了，市场环境这一块我们要学什么，以及呢要怎么去考，对吧？那么就要求大家要重点掌握市场集中度的 指标，这个优缺点，还有影响他的一个因素，还有市场结构的分类，包括分类的这个意义啊，那么需要大家理解内涵的同时把小标题呢，小名称呢记忆好，我们要做好应对主观题、客观题的两手准备。 嗯，好，这就是第二张详细的一个教材变化了。点个关注，战略备考不迷路，下次课我们接着分析第三章的教材变化。

各位同学大家好，欢迎来到知鸟课堂，我是问问老师，二六年的教材已经出炉了，战略哪些方面发生了变化呢？老师将会录制逐章拆解系列视频给大家，把每一张变化的细节呢，分析分析。那我们今天先来看第一张教材变化 好，先来看第一章战略与战略管理概述，哪些部分发生了调整呢？调整集中在第二节战略创新管理这个知识点，整体调整为了创新与创新战略管理，并且全面修改了相关内容。我们先大致来看一下发生了什么样的一个变化。 首先在二五年的教材当中，战略创新管理我们要学习战略创新的概念，创新的重要性。那么在二六年的教材当中，这一部分呢，就给他删掉了，新增了创新的定义以及基本理论， 好针对战略创新的类型，还有探索战略创新的四个不同方面进行了调整跟融合， 有了创新类型体系。比如说以前的这个战略创新的类型呢，他按照创新的内容与对象进行划分，进行了文字表述上的一些调整，那么还有一些其他的新增部分，我们待会来说细节 好，针对战略创新的情境，创新管理的主要过程，还有流程模型等等，他都进行了融合与调整好，都放到了创新的战略制定与执行这一块。 那么首先新增了两个部分，包括创新战略与公司战略的关系，创新战略的分析方法与工具。 那么创新的战略模式这一部分呢，就非常的重要，包含了很多考试的一个重点，好创新生命周期呢，他就给他挪到了这个地方，然后新增了领先者战略、跟随者战略、创新战略的实现路径选择、精益创新这些部分。 构建创新型组织这一块大家应该是熟悉的，他是把战略创新情境、建立创新型组织的七个要素放到了这一部分，那么同时呢，今年七个要素变成了八个，新增了一个要素， 创新过程管理，他就把创新管理的主要的四个过程，搜索、选择、实施、获取，还有三个流程模型都放到了这一块。然后呢，新增了一个知识点，叫做创新的绩效评价与衡量。好，那么大致了解了之后呢，咱们再来看细节。 首先新增创新的定义与基本理论。那么这一块呢，主要是讲两个方面，一个是创新的定义， 我们要去了解创意发明、研发创新，他的一个内在逻辑联系，然后有一个创新的基本理论，这个理论呢，有传统的，有现代的，那我们要重点学习的当然是现代的一个观点，对吧？要学习熊比特在经济发展理论当中对于创新的定义， 那么具体呢，有五个方面。这五个方面如果考察的话，那可能就是考试的一个重点，但是整体来看啊， 这个知识点呢，主要是一些理论性的知识点，所以大家理解内涵，为后续的学习做铺垫就可以了。 整体的重要性不是很高，预计啊，考察的概率不高，如果要考察的话，可能就是针对这五个方面进行客观题的一个考察，那么大家熟悉这个文字表述，能够理解内涵就足够了。嗯， 好，这是第一点。第二点，创新类型体系。那么这一块呢，就是把去年战略创新的类型，以及探索战略创新的四个不同方面进行了融合，进行了调整。 你看以前的这个类型呢，就有定成、品范这四个方面，对吧？产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。那么今年呢，他给它归类到了按创新内容与对象划分， 那么文字呢，也进行了相关的一个调整，但是整体上啊，这个大家的理解呢，其实没有太大的一个变动，不影响大家做题。那么这一部分呢，大家啊，就没有必要去重新学习了，把老师的这个更新的基础班的讲义，这个文字呢，好好的看一看就可以。 好，第二个，按照创新的这个吸引程度，我们可以给他分为渐进性的创新以及突破性的创新，对吧？ 好，今年呢，他新增了一个颠覆性创新，这个颠覆跟突破有什么区别呢？颠覆他强调影响的是整个行业，而突破突破的仅仅是企业的一个内部的一个范畴啊。 好，第三，按创新的系统层面划分，那其实呢，就是创新的层面，对吧？有架构层面的，还有组建层面的，那么组建层面呢，也叫做模块创新。好，这一块基本内涵呢，没有什么变化，只是文字发生了一个调整， 然后按照创新的导向与目的进行划分。这一块呢，就是完全新增的一个内容了， 包括商业创新、社会创新、服务创新，还有商业模式创新。那么这一块大家会发现啊，除了第一个以外，其他的这个内容呢，都有很大的一个改变，所以这一部分呢，建议大家重新进行学习啊。除了这一部分以外，好，这一块呢， 可考性非常非常的高，大家必须要理解内涵，而且不同的一个划分，具体有哪些类型，小标题必须要给他记清楚，我们要做好应对主观题与客观题的两手意识准备。嗯， 好。第三，创新战略与公司战略的关系。这一部分呢，是新增的，但是不太重要。好，主要呢就是一些啊，这个理论知识大家简单的理解就可以，考察的概率呢，是比较低的， 如果考到了，大家就尽量熟悉教材原文的表述，能在选项当中呢，哎，把准确的那个给他识别判断出来就可以了。好，但是预计考察的概率呢，不是很高。 好，接着来看第四个方面，创新战略的分析方法与工具。这一块呢，是新增的，但是不是很重要。为什么 有四类分析工具，分别是标杆分析能力地图、创新地图以及技术路线图。但是这几部分教材呢，并没有详细的展开，只是简单的介绍了他的定义，所以大家理解内涵就可以了。预计啊，考察的概率是不高的，我们做好应对客观题的准备就可以。 好，再来看第五，创新生命周期。创新生命周期呢，有三个阶段，分别是流变过度跟成熟。那么这一部分只是文字细节有调整，不影响大家整体的理解。 所以建议大家呢，把老师那个更新的基础班的讲义拿出来，具体的文字我们认真的去看一看就可以了，是不需要重新听课去复习的。 那么这一块考察的概率很高啊，有一个表格就是创新生命周期各阶段的主要元素，是大家必须要去理解、必须要去掌握的，嗯。

上一次咱们拆解了战略的重点章节以及分值分布，这一期咱们聚焦行动，规划一份可执行高成效的备考时间表以及老师推荐， 记住方向，对了努力才不白费。具体的时间安排建议战略总备考时间建议在一百八到二百四十小时，我们按一百二十小时的核心听课加六十小时的自主消化练习来规划，分为三个阶段。阶段一，夯实基础约六十天基础班听课加章节练习题 核心的任务是基础班视频课，大约是七十五个小时，听完一张马上刷对应的章节题，平均每天投入两个小时，关键在于连续性。周末专门的回顾本周的难点。阶段二，强化应用阶段，大概是二十五天左右，习题强化加历年专题， 完成习题强化班的二十个小时的课程，并开始刷历年专题。时间安排上，每天投入两到三个小时听习题班的时候，先自己做题，再听讲解，最后翻对应的知识点。 本阶段要训练答题的速度，因为综合题的阅读量越来越大。第三个阶段是冲刺模考，在考前半个月左右，核心的任务是听完冲刺串讲班二十五个小时的课程，除了历年真题，还要进行适量的全真机考模拟。时间安排上，每天投入两到三个小时。 串讲式查漏补缺，模拟式适应节奏，严格按照考试时间做套卷，找到考试状态。主观题的考点，一定要亲自完整的敲键盘，不要只看不写。聚焦高频的考点，比如战略选择的综合题讲解、风险管理、策略工具应用等， 错题必须反复记忆。再来看几位我觉得很不错的老师，他们的授课风格以及适用的人群。一、东奥网校的肖迪老师，授课风格偏实力化， 擅长用实战的案例讲解晦涩难懂的知识点，主观题记忆本资料，口碑很不错，适合零基础或者基础薄弱，喜欢听故事讲解的考生。第二位是郑宝网校的行建亭老师，授课风格很细致，语言重点突出，对考试题目研究的很透彻， 课时量比较多，不给记忆的技巧。适合零基础或者是基础薄弱，时间又比较充裕的考生。第三位是郑宝网校的钟宏老师，授课风格精简，易记忆，善于总结考点和答题技巧，课时比较少，还配有记忆口诀，非常的硬实， 适合有一定基础或者是二战的考生。第四位是思尔网校的于静博老师，授课风格有趣，易记易，有一套独特的背诵方法，重点突出，能让考生听课的时候不易犯困。适合零基础，希望背记过程比较轻松的考生。祝大家备考顺利，一次通关！

好，接着来看第六点，领先者与跟随者战略。这一块呢，也是二六年新增的一个内容，但是可能性非常的强，请大家务必重视。 那么根据企业他的一个定位，比如说他想要做领先者还是跟随者，选择的这个市场范围是全范围的还是某一部分？以 这两大基本点呢？有了四种不同类型的一个战略选择，比如说这个企业，他的综合实力很强哎，研发实力呢，也很强，当然他就可以选择在全范围市场内做到技术领先，对吧？那如果他的资源能力有限，但是在某些领域内 有一些技术的专长或者技术特长呢？那我就可以选择在这一部分细分市场当中成为领先者，对吧？好，那如果企业整体的资源实力有限，但是呢，又不想 错过这个风口，又不想错过机会，就可以选择成为技术跟随者，那如果想要进一步的控制成本，那我们就需要考虑技术合理化， 所以你看，根据不同的特点，我们要能够判断企业选择的是哪一种类型才可以。这一块考察的概率很高啊，大家呢，必须在理解的同时呢，把这四种类型小标题给他记清楚，我们要做好应对主观题、客观题的两手意识准备。嗯， 好，接着来看第七，创新战略实现路径选择。那么这一块呢，是二六年新增的， 同样的可考性呢，非常的强。实现创新战略有三种路径，内部研发、合作创新、技术引进。 其实大家从这个名称上呢，就可以感受到了，对吧？内部研发意味着什么？意味着完全靠自己合作创新呢？找小伙伴一块干，对吧？可以实现。哎，这个利益共享， 风险共担。技术引进，那我们呢，可以去购买，比如说其他国家其他公司的一些技术，对吧？通过引进外部更多元的技术，使得企业呢具备技术的先进性，还有一些全球的视野。 好，那么这一块呢，请注意啊，也需要大家在理解的基础上呢，把这三类路径的名称、小标题记清楚，考察的概率呢是很高的，需要大家做好应对主观题、客观题的两手准备。嗯， 好。第八，精益创新。这个精益创新呢，它是一种快速验证和持续优化为核心的创新管理的方法。他强调什么？他强调在当今的这个社会当中，尤其是一些高新技术企业创新， 这个失败呢，我们不能无限次，对吧？通过这种精益创新的方法，要避免资源的浪费，要聚焦，要做到快速迭代。 好，所以这个精益创新这一块啊，需要大家重点掌握的就是精益创新的五个原则。那么需要大家对这五个原则呢，认真理解，而且要把原则的名称、小标题记忆好，考察的概率呢是很高的。针对这五个原则，主观题、客观题都有可能进行考察。嗯， 好。第九，构建创新型组织。那这其实呢，就是关于创新型组织的几个关键要素，对吧？咱们去年呢，有一个口诀叫做全团共和创边关，但是这个口诀今年不适用了啊， 因为要素的名称文字呢，有调整，而且还新增了一个要素，叫做鼓励创新文化。所以这一块呢，是建议大家重新学习的这一部分原本的考频就很高啊，所以今年大家呢，更应该重视主观题，客观题都有可能进行考察。嗯， 好，咱们接下来看。第十，创新过程管理。这一部分有两个内容，一个是创新管理的主要过程，一个是创新流程模型。那么关于创新管理的主要过程呢，有四个阶段，分别是搜索、选择、实施、获取。我们要掌握这四个阶段，具体呢，有什么样的一个特征？ 那么这一块文字表述呢，有调整，但是不影响大家整体上的一个理解，也就是说不影响已经学习了这一部分内容的同学呢做题，所以是不需要大家去重新学习的 好，但是考察的概率很高啊，咱们必须要理解的同时呢，把这四个阶段的名称、小标题记忆清楚，要做好应对主观题、客观题的两手意识准备。嗯， 第二部分内容呢，是创新流程模型，有三个模型，包括阶段文模型、三 m 创新漏斗模型，还有 ipd 的 一个流程。 那么这一块内容啊，没有实质性的变化，是不需要重新学习的。考察呢，也侧重于进行客观题的考察。那大家理解好不同的一个模型有什么样的一个特征，能在客观题的选项当中进行选择判断就足以。嗯， 好，最后新增了创新绩效评价与衡量。创新这个事做得到底怎么样呢？我们有一个明确的评价体系，对吧？这个体系呢，有四个维度的指标， 包括投入、过程、产出、影响。那这一部分呢，重要性是比较高的，需要大家结合具体的指标进行理解，比如说考试的时候啊， 在这个材料当中呢，他可能会给出一些具体的指标，比如说像研发投入占销售比重，那么我们要根据这样的具体指标呢，去判断他到底是属于哪一个维度的，比如说是属于投入的过程的，产出的，还是影响的。 那么第一张的这个变动呢，就到此为止，我们就解析完毕了，大家有任何疑惑疑问，学习当中的困难，都可以私信老师，点个关注，战略备考不迷路。谢谢大家此次的观看，咱们第二张再见！