26年电梯取消15天维保吗

干电梯和物业的重磅新规来了！上两期呢，我已经讲过关于电梯新规的事情，这次确实是落地了，二零二六年五月一号开始正式实行以后电梯一旦出了事故，第一个追责的，那么就再也不是维保单位和维保人员， 还是使用方的安全员，也就是市场监管总局新搬部的特种设备使用的安全管理规则，旧版直接作废。核心的变化直接就是硬性要求。首先，每一台电梯必须明确专属的安全员名字，直接贴在电梯轿厢上，责任直接划分到人。商场、 医院、车站这些公共场所的安全员必须持证才能上岗。还有以前的日管控、周排查、月调度，在之前呢，这些都是建议，但是现在已经开始严格执行。安全员必须每天到达现场巡检， 并且留下记录。安全总监必须每周组织一次安全排查，单位负责人必须每月组织一次电梯的安全汇报会议。这些记录并不是随便写写，是事故调查的核心证据，做好了那么就是护身符，做不好 就是铁证。而且安全总监他再也不是挂名的虚职，是有实权能主之，凭风险定措施。安全员报了重大隐患，那么总监是必须要处理的，而且是直接可以叫停电梯，如果你不处理，那么你就要担责任。另外，应急演练也成了硬规矩， 每年至少要做一次，还得留详细记录。电梯的使用标志发放流程都已经变了，自行检测完以后，不要再傻傻等着，赶紧去检验机构换新的标志。现在离五月一号落地还有不到一个月的时间，不管是物业还是维保单位还是管理层，只要你是一线干活的，都赶紧行动起来吧， 不要等新规实行了以后你再手忙脚乱。这次的新规总结就是电梯再发生什么故障问题，不单单只是找维保单位和维保员使用，单位责任是非常重大的。那你们觉得这件事情对咱们维保人员是好还是坏呢？欢迎在评论区里留下你的评论。

安全总监有权直接叫停隐患电梯，任何人不得干预。国家市场监督总局新法特种设备使用管理规则 t s g 零八杠二零二六号将于二零二六年五月一号正式实施，这不仅重构了全责的边界，更直击安全、管理成本，三者实现平衡。 那今天呢，我会从业主、使用单位、维保单位、安全岗位、应急演练、主要负责人六个维度的话呢，客观解读 视频干货有点多哈，建议点赞收藏。那首先是使用单位，也就是物业、商场、医院这些等等的电梯管理主体。过去呢，行业部分会存在安全管理形式化、责任模糊啊，运营与安全冲突的问题，部分隐患电梯待定运行。 那新规实现之后哈，使用单位主体责任全面施压，建立主要负责人、安全总监、安全员三级责任体系，并落实到人到岗、 日管控，多排查、越调度，形成干性病患。安全总监呢，依法行使安全责任，职责不受干涉。那发现重大隐患的话，还可以直接挺住安全底线，真正立起来。第二个呢，是维保单位。那过去维保责任偏重与使用单位的管理边界是不清的， 维保记录呢，有部分也会流于形式的情况啊，应急协调效率参差不齐。幸亏进一步理清了双方的责任边界，回归到使用单位的守则、制度逻辑、维保质量和使用单位合规管理深度的绑定、 应急配合、隐患处置等要求的话呢，更加规范明确。第三者呢，就是业主和使用者，这也是大家最关心的一部分啊，过去的应急响应速度不一样，老旧电梯安全状况不透明， 隐患停梯流程不差，业主知情权、监督权的是有限的。这新规强化二十四小时应急的报警专制，有效联通和持守，达到设计使用年限的话呢， 如果还继续使用哈，必须经安全评估并按规定批准后方可续用。那隐患电梯可依法叫停，安全保障更加明确。第四点呢，就是安全岗位人员。 过去呢，一线安全员普遍的话呢，是责权不对的，有责无权。发现隐患电梯不敢停不能停。新规明确哈，电梯逐台专人负责公共聚集场所以及达到一定规模预值的使用单位。安全管理人员需持证上岗，并赋予安全管理人员重大隐患直接停踢权， 安全总监成为了核心的管理岗位，这是行业重大的进步。和权对等，但是对于专业能力和职责担当的话呢，也提出更高的要求。 那第五点呢，就是应急演练干性要求。过去应急演练的话呢，也有流于形式，但在挖机到就完成了。新规明确分类要求哈， 需要配备实证安全管理人员的单位，应至少每年至少展开一次专项应急演练，并有完整的记录。其他使用单位也应该定期开展应急演练，并且留存记录备查的啊，个人救援、故障处置等实战能力的话呢，就会成为了必查项， 彻底的告别了纸面应急。那第六点呢，就是主要负责人。新规明确，主要负责人是特种设备使用安全第一责任，阅读调度、签字、安全投入保障、隐患治理决策等全部是纳入了法律职责， 安全工作从部门的事务上升到了主要负责人的法律责任，真正实现一把手不安全。所以我想说的是，新规的出发也是让电梯安全更加规范，更加规范，更有保障， 行业的必然进步。同时呢，也意味着管理标准全面提升，同时是需要人力管理培训，成本降低也会相应的增加哈。对物业是挑战，也是规范的必经之路，我们也要客观的看到， 更高的标准最终会传至物业费、维修基金等成本端，那任何政策的落地还都绕不开成本、执行高效机制的三大现实问题。如何在安全、管理、费用之间能找到可持续的平衡呢？才是行业最值得深思的问题。关注小林说电梯，带你了解更多电梯品牌！

电梯维保大变格，二零二六年十五天维保真要取消了？电梯维保人、物业业主，今天咱们说句大实话，十五天强制维保早就该改了，打卡拍照、定位、留痕一大堆，形式主义。真正修电梯的时间还没拍照时间长。 现行规定，电梯每十五天必须维保一次，不管好坏都得干。结果呢？好电梯白忙活，坏电梯照样坏。 为保工疲于奔命，只为凑记录、保合规。二零二五到二零二六，政策真的在变，各种设备安全检查条例修正稿已经删掉十五天强制条款，全国多地试点按需为保，互联网监测数据说话，故障预警精准上门，从按时为保变成按需为保。 我就问一句，电梯安不安全？是拍几张照说了算？还是设备状态、数据故障率说了算？ 那些无用的打卡、重复拍照、无效巡检，占用人力、浪费成本、糊弄监管，最后坑的是业主，苦的是维保工。我的观点很直接，真正的电梯维保，从来不是按天算，是按需求来。新梯低使用率，梯延长周期，医院商场老破梯加密维保， 用数据代替形式，用质量代替留痕。二零二六年，你支持取消十五天强制维保吗？支持删掉无用打卡拍照吗？评论区告诉我，你是维保工、物业，还是天天坐电梯的业主？咱们一起聊透这个事。

新规落地以后，电梯出事故，第一个追责的不是维保，是物业的安全员。国家市场监督管理总局最新发布了特种设备使用管理规则，这份文件将在二零二六年五月一日正式实行就版，同时废止。 新规明确要求使用单位必须逐太明确负责的安全员。意思就是每台电梯都必须有一个具体的人名字贴在墙上，责任扛在肩上。 而且，如果你所在的单位是为公众提供运营服务的，比如商场、医院、车站、学校的电梯，那么负责这些电梯的安全员必须持证上岗。幸亏把日管控、周排查、月调度从建议变成了强制。 以后每天安全员要带着风险管控清单去巡检，并且留下记录。每周，安全总监要组织排查、分析风险。每月，单位主要负责人要开会提取汇报，安排工作 划重点。这些记录可不是随便写写，他们将成为安全技术档案的一部分，是事不调查、责任认定的核心证据。做没做，记录本上一目了然。做的好，他是你的护身符，做的差，他就是铁证。三、 安全总监不是虚职，是针管式的。很多公司可能之前挂个安全总监的名头，但幸亏给安全总监划了实权。要组织风险评价，制定防控措施。要监督指导安全员工作。 最关键的一条，当安全员报告电梯存在严重事故隐患时，安全总监必须组织分析研判，采取处置措施，并报告单位主要负责人。这句话信息量极大， 它意味着安全总监有叫停电梯的权力和责任。如果你发现了重大隐患，安全总监不处理，那他就要担责。应急演练一年至少一次。以前应急演练可能可做可不做， 现在新规说了必须做，每年至少演练一次。这对于大型商场、交通枢纽的电梯使用单位来说，是铁打的规矩，不仅是做，还要有详细记录，维保公司和检验机构角色更清晰。 新规对电梯特种设备使用标志的发放流程做了全新规定。新梯由登记机关建发改造大修，定期检验后，由检验机构先发自行检测后使用单位拿着检测结果到检验机构去换新标志，这履顺了检验和检测双轨制下的标志管理。 以后电梯自行检测，别傻等着，记得去检验机构领新身份证。从今天算起到五月一日，新规落地，满打满算还有不到三个月。各位电梯行业的同仁，无论是甲方还是乙方，是管理层还是一线作业人员，赶紧行动起来！

如果电梯超期维保，按照一到十万进行处罚，按照国家的规定呢，电梯十五天进行一次维护保养啊，超过十五天呢，就可能涉及到相关的违规违法行为了， 老百姓呢，可以随时了解电梯的一个状况啊，通过扫描轿厢里的二维码呢，可以实时的了解电梯的一个基本信息和基本状况啊， 如果发现类似有超期维保的，或者有电梯经常出现故障的这样的行为呢，大家可以及时拨打一二三幺五投诉举报电话，我们呢按照接受羁绊的要求 及时呃对这个相关的问题电梯呢进行处理。通过去年实施这个五指化维保呢，全市二点二万台电梯呢，都纳入这个监管平台，我们要求维保单位首先要进行拍照签到， 我们后台监管人员呢，要对你这拍照的整个这个维保过程，我们要进行线上的抽查，我们确保做到这个现场的维护保养。我们从去年到今年以来呢，通过 t t 平台线上监管呢，呃，立案查出了二十二家这种违法行为，保障电梯的安全使用。

近日，国家市场监管总局发布的电梯安全技术规范，取消了沿用多年的固定维保周期，代之以更为灵活的维保模式。这一变化看似是技术指标的调整，实则标志着电梯安全监管思路的深刻转型，从保姆式管控走向市场化治理。 固定周期制度在行业发展初期确有其历史价值，但在电梯保有量突破一千两百万台的今天，一刀切的弊端愈凸显。 一边是形式主义维保屡禁不止，十五分钟草草打卡的虚假作业屡见不鲜。另一边是运行环境千差万别的电梯被套用同一标准，科学性与合理性难免存在。 值得注意的是，取消周期不等于取消监管，而是将监管重心从过程合规转向能力达标。 新规设置了更高门槛维保人员注册管理、针对性技能培训、维保控制计划制定。这些要求，实质上是在倒逼企业从体力型向技术型转型，每台电梯都将拥有专属的健康管理档案， 维保作业从到点就做变成按需开放。这一改革意在推动行业从经验驱动迈向数据驱动，借助互联网大数据技术，实时监测电梯运行参数，预判潜在故障，在最佳时机进行精准维护，这才是按需维保的真正内涵。 让专业的人干专业的事，让数据的多跑路代替维保的空跑腿，方能够筑更高水平的电梯安全防线。改革方向已明，落地仍需配套。 如何确保中小企业具备相应技术能力？如何防止按需维保易化为偷工减料，仍需监管部门、行业协会、使用单位、维保单位与社会公众的共同努力。

大家好，我来为大家深度解读电梯安全新规。这次新规强调，安全责任落实到人，大家要重视起来，紧跟新规要求，保障电梯安全。二零二六年五月一日，电梯安全新规正式实行，旧版规则废纸留给大家的准备时间紧迫。 此次新规核心变化是追责主体转变，责任天平向使用单位倾斜，物业安全员成第一追责对象，这并非削弱维保责任，而是强化使用单位主体责任，让安全管理更精准。电梯新规核心要求之一是责任到人，持证上岗。使用单位要为每台电梯明确安全员，避免责任推诋。同 时，责任人信息公开，接受公众监督。公众运营场所电梯的安全员必须持证上岗，以此落实主体责任，筑牢安全防线。新规将日管控、周排查、月调度确定为企业安全生产强制要求，构建常态化闭环管理体系。 日管控由安全员负责重点检查运行状态。周排查由安全总监组织识别潜在隐患。月调度由单位负责人主导，掌握整体状况，实现安全管理常态化。新规强调安全技术档案的重要性，所有安全活动都要留记录并纳入档案，这是合规底线。档案包含每日巡检、周排查报告等， 它不仅是事确定责的核心依据，清晰记录，还是禁止证明缺失，虚假则成追责铁证。安全总监在电梯安全管理中扮演关键角色，要进行风险研判与现场管控。 其核心管理职责包括组织风险评价、制定防控措施、监督指导安全员。同时，安全总监拥有叫停隐患电梯的实权，发现严重隐患时，必须果断下令停用。新规将电梯应急演练从建议升级为强制性要求，每年至少开展一次， 且要常态化执行。演练目的是提升能力与意识，检验遇案，有效提升处置能力，普及自救知识，覆盖困人救援、火灾疏散、突然停电等场景。电梯使用标志发放流程有变更。新梯由登记机关迁发改造、大修。电梯经定期检验后由检验机构迁发，同 责任体系重构，使用单位承担主要责任，维保单位提供技术支撑，检验机构负责监督把关。新规下，电梯使用标志发放流程更新有四步，先由使用和维保单位自检并出具报告，接着主动申报检验。检验机构核验合格后出具报告，最后凭报告向发证机关申领。标志 核心是使用单位承担全流程主体责任。新规核心要点，全责分明，保障安全落地。责任主体转变为物业安全员。明确基层安全守则有三大强制要求，责任到人、管控机制常态化。每年应急演练，安全总监获实权，可 直接叫停电梯。安全技术档案是事故铁证，完善记录是合规底线。新规落地，我们要立即行动，组织全员学习新规，让条款入脑入心。为电梯指定专职安全员落实责任，核查人员资质，安排无证人员培训考证。 建立健全工作制度，完善应急遇案，规范档案管理，确保活动留痕。规划应急演练，提升应急处置能力，安全无小事，行动是关键。

干电梯和物业的重磅新规来了，这次确实是落地了，二零二六年的五月一号开始正式实施以后电梯一旦出了事故，第一个追责的就再也不是维保单位和维保人员，而是使用单位方的安全员， 也是市场监督总局新搬部的特种设备使用的安全管理规则，旧版直接作废。新的变化直接就是硬性要求。首先，每一台电梯必须明确专属的安全员，名字呢，也是直接贴在电梯的轿厢上， 责任呢，也是直接划分到人，商场、医院、车站这些公共场所的安全员必须持证才能上岗。还有以前的日管控啊， 周排查呀，月调度，在之前这些都是建议，但是现在啊，已经开始严格的执行。安全员必须每天到达现场巡检，并且要留下记录。 安全总监必须每周一次组织安全排查，单位负责人呢，也必须每月组织一次电梯的安全汇报会议。这些记录并不是随便写写， 而是事故调查的核心证据，好呢就是护护身符，做不好呢就是铁证。而且安全总局再也不是挂名的须知他们是有实权的人组织，凭风险 定措施，消防员报了重大隐患，总监是必须处理的，而且是直接可以叫停电梯，如果不出力就是要担责任的。 另外呢，应急演练也成了硬规矩，每年至少要做一次，还要留养，还要留详细的记录，贴的使用标志发放流程都已经改变了，自行检测以后不要再傻傻的等着，赶紧去检 检验机构换新的标志。现在呢，离五月一号落地呢，还有一个月不到的时间，不管是物业是维保单位啊，还是管理层，只要是一线干活的，都要赶紧行动起来，不要等新规实施了以后再手忙脚乱的。 这次的新规总结就是电梯再发生什么故障问题不单单只是维保单位和维保员，使用单位的责任也是非常重大。你们觉得这件事情对维保人员是好还是坏？欢迎在评论区留下你的评论。

高层业主必看！电梯不是用坏就换，很多物业故意夸大电梯损耗，忽悠业主掏钱换电梯，今天一次性说清真相！一、 我国目前无电梯强制报废规定，核心看维保质量，维保到位，用二十年以上仍能安全运行。二、电梯每十五天必须进行一次专业维保，含清洁检查调试，每年必须通过市场监管部门年检。 老旧电梯规范使用满十五年的电梯，每两年需做一次安全性能评估，由具备资质的机构检测，评估合格。更换磨损核心部件，如钢丝绳、控制柜后 可继续安全使用，无需强制更换。现在就去电梯里查一查检验合格标识有没有过期，维保记录是否完整，转发给邻居一起监督，物业不踩坑！

大多数人不知道的真相，全国的电梯维保人员缺口有五六十万，相关要求维保师傅一个人要管三十台电梯维保该怎么做？全国的一千一百多万部电梯，业主天天做，维保师傅天天修，监管部门天天查， 可行业的老问题，维保费还卡在十年前，越卡越低。这笔钱既要覆盖人工，又要支撑部件的更新，两头一挤，自然就剩下最低限度的应付了。 该试的方法都试了，十五天一次维保，季度保养、干活路向、突击检查，折腾来折腾去，维保质量呢？ 业主觉得费用我按时付，可电梯老出故障，今这坏明那坏，到底谁能管好呀？维保师傅说，我一个月四五千块钱，一个人管几十台，节假日没有陪过家人，一年忙到头，电梯公司也冤枉，三百六十五天天天扛责任。大部分公司的 应收维保费都在几十万，搞不好还得倒贴钱给员工发工资。想留人留不住，招新人招不来，物业也有苦衷，物业费里含维保费，但人工管理样样在涨，预算卡死了我们也难。监管部门更头疼，制度定了， 检查做了，可低价中标屡禁不止。说到底，想提高质量就两条，一个是维保费给到位，另一个老旧部件该换就换。所以维保费最好单独拎出来，专款专用，别再搞低价中标那一套。您说呢？

近日，国家市场监管总局发布电梯安全技术规范征求意见稿，面向社会公开征求意见。这份文件不仅整合了过往分散的技术要求，更在电梯维护保养领域提出了一项具有突破性的改革方向，取消固定的维保周期要求。 其中，电梯未配置符合本规程要求的监测终端的维护保养间隔最长不超过三十日，使用符合本规程要求的监测终端的间隔最长不超过九十日。转而强调维保单位的责任、能力建设与精细化管理。长期以来，我们一直执行着至少每十五天一次的固定维保制度。 在行业起步阶段，这一规定对守住电梯基本安全底线起到了重要作用。但时至今日，全国电梯保有量早已突破一千两百万台， 老旧电梯、高层电梯、高频次运行电梯越来越多，一刀切的周期要求反而渐渐暴露出明显的局限。统一维保周期导致形式化、打卡式维保盛行，隐患排查不到位，且与不同电梯使用强度不匹配。新规并非降低安全标准，而是以互联网 在线监测为支撑，转向质量、时效优先、精细化管理。这对一线维保人员而言，能减少无效流程，把精力放在真维保牌隐患上，同时也明确维保周期放宽，责任只会更重。监管将从查频次转向查时效、查安全、查责任落实。

各位电梯行业的同仁们注意了，国家市场监督管理总局最新发布的特种设备使用管理规则即将在二零二六年五月一日正式实行，届时，旧版规则将同时废止。 这一新规的落地，将给电梯行业带来诸多重要变化。新规落地后，若电梯发生事故，首个被追责的不再是维保人员，而是物业的安全员。 新规明确要求，使用单位必须为每一台电梯明确指定负责的安全员，要把具体人员的名字张贴在显眼位置，真正将责任落实到个人。 对于那些为公众提供运营服务场所的电梯，比如商场、医院、车站、学校的电梯，负责这些电梯的安全员必须持证上岗。新规还将日管控、周排查、月调度从建议变成了强制要求。 每天，安全员都要带着风险管控清单进行巡检，并做好详细记录。每周，安全总监要组织开展风险排查与分析工作。 每月，单位主要负责人需召开会议，提取相关汇报并安排后续工作。这里要划重点，这些记录可不是随意填写的， 他们将成为安全技术档案的重要组成部分，也是事故调查和责任认定的核心证据。做得好，这些记录就是你的护身符，做得差，他们就会成为铁证。安全总监不再是须知，而是真正管事的角色。 以往，很多公司可能只是挂个安全总监的名头，但新规赋予了安全总监制定防控措施，还要监督指导安全员的工作。 当安全员报告电梯存在严重事故隐患时，安全总监必须组织分析研判，采取相应的处置措施，并及时报告单位主要负责人。 这意味着安全总监拥有叫停电梯的权力和责任，如果发现重大隐患却不处理，安全总监就要承担相应责任。应急演练也有了明确要求。以前应急演练可能可做可不做， 现在新规规定必须每年至少进行一次。对于大型商场、交通枢纽等电梯使用单位来说，这是必须遵守的规定，而且不仅要进行演练，还要有详细的记录。此外，新规对电梯特种设备使用标志的发放流程做了全新规定。 新梯由登记机关签发，标志改造大修，定期检验后由检验机构签发。自行检测后，使用单位需拿着检测结果到检验机构换取新标志。这一规定捋顺了检验和检测双轨制下的标志管理， 以后电梯自行检测完成后，可别傻等着，记得及时去检验机构领取新标志。从现在算起，距离五月一日新规正式落地满打满算不到三个月了。无论你是甲方还是乙方，是管理层还是一线作业人员，都要赶紧行动起来，积极适应新规要求。