uiux设计是什么专业

如果不想学习，你用 x 设计主要学什么软件？如果要转行做一个 x 设计师的话，就是现在主要就是学一个 fig 码就够了。五六年前会有人 或者现在还有一些公司他会用 sketch， 但是你学一个 fig 码也就够了，因为 fig 码和 sketch 的 操作基本是一样的，你学了 fig 码之后再学操作 sketch 的 话，是完全没有任何的学习成本的，基本打开就会的。所以说现在推荐还是学 ppt 码，因为它是最新的， 最好公认的一个。嗯，用来画界面的一个软件。嗯，做于 i x 设计师更多的应该是关注在前期的这种调研，用户 问题的挖掘，不同设计方案的思考，包括后面设计方案的验证啊，或者是数据分析啊，或者是后面的设计经验的沉淀上面，而不是关注在这种软件层面怎么用 软件画好一个界面。不过把用一个软件画好界面也很重要，我发现也有一些初级新手入行的时候，他也是比较难把一个界面画好的， 当然这个基础的视觉层面的东西，基本功还是要打扎实的。还有现在他可能会有一些国内的高校他会用 ps， 可能有的课程作业要用 ps 来画界面，这个就有点夸张了，我建议还是直接用 figma 就 行了。 然后还有可能有的没接触过设计的人就会说，老师，我们 ps 要不要去学一下 ps 其实现在 感觉已经是快被淘汰的一个设计软件了，就做与 x 设计师完全都不需要学 ps。 我 感觉我已经五六年都没用过 ps 了，就一直用 figma 就 可以打天下了。还有一个 aigc 相关的那些 软件可以去学一下，就比如说 media junior and stevie， stable division 这种软件， ai 这种软件可以在短期内快速地帮我们生成一些好看的视觉运营图，在工作提效上面帮助还是挺大的。 aigc 相关的这种软件可以去学一下，现在主流就是一个 figa 还有 aigc 相关的软件， 然后还有做。很多人会有问我做动效相关的，其实 u x 设计师做动效无非就是说要做成界面中的动态交互的那种 demo 什么之类的，这个用飞格玛也完全可以做了，前几年会有那种专门的动效软件去做，现在飞格玛已经完全可以覆盖这种功能了。 所以我为什么说飞利马真的是很强大，什么都能做，还有可能会有宝图问什么 a e 要不要学？ a e 不是 也是做动画的吗？ a e 它不是说是做交互动效， 它是做那种复杂的那种动效，运营上面的那种动效，它会用到 a e， 比如说什么光的那种投射啊，或者是 一些 ip 人物的表情变脸呀什么之类的。这种很复杂这种动向是要用 a e 做的，但这个也不是 u i x 的 工作内容，它更像是视觉设计师的工作内容，所以 a e。 也 不介意去。如果你精力有限，我短期内要迅速地转行做 u i x 设计师， a e。 也不介意写，除非说你已经做了 四五年了，想拓展一下技能点，那可以去学一下，精力比较旺盛了。你在短期内还是要先把最重要最基础的东西先打打扎实了，再去考虑一些别的提升或者技能拓展上的东西。 然后还有的一些同学啊，或者是他之前是一些建筑行业的，或者是什么城市规划行业的， 他就问我老师，我之前有这种手绘基础，你如果做 u iux 设计师，需不需要会手绘啊？说手绘就更没必要了，其实做 u iux 设计师它是画界面嘛，它是完全不需要什么插画的， 只有像游戏 u i 它上面的插画也是专门有画师去画的，也不需要说让 u iux 设计师去画。 所以手绘技能如果你原来会呢，会有一些帮助，因为毕竟设计是相通的嘛，它在提升你的一些审美能力啊，构图这种方面还是有一些基础底子在的。 但如果你们完全没有接触过，完全不会，就没必要说去专门去学这个东西。做 u i x 设计是完全不需要会什么手绘的，更多的还是说在思维层面上，我怎么去发现问题， 就是说能精准的发现一些真正对的问题也是很重要的，发现问题之后，我怎么去解决问题，我怎么去验证我这个问题到底能解决了没解决，这种设计思维才是最重要的东西。

都说数字媒体艺术是万金油专业，但很多人不知道，在华南他更适应通货专业。今天我们抛开所有概念，就看看这个专业毕业到底能做什么，薪资 情况如何。这是大湾区企业招聘时，对这个专业给出的几个高频岗位和真实薪资范围。根据主流招聘平台，二零二五年数据游戏与互联网方向游戏原画师、 u i u x 设计师、特校师，应届升新，中位数在八 k 到十二 k， 拥有成熟项目经验后，年薪二十 w 到三十五 w 是 常见水平。 数字视觉与交互方向，这是目前增长最快的领域，包括新能源汽车的座舱交互设计、智能硬件的界面设计、 商业展览的数字空间设计。由于结合了技术和创意，起点通常更高，在九 k 到十四 k。 动态视觉与自媒体方向， 品牌动态设计师、短视频内容包装福利，动画师收入弹性大，初期可能在七 k 到十 k， 但能力强者很快可通过项目制合作获得更高收入。他的需求为什么这么旺盛？核心是因为整个大湾区产业的自动化转型和品牌升级。 无论是制造业要打造高端品牌，还是文化公司要产出沉浸式内容，都需要一只既懂美学又精通数字工具的专业队伍，这就是树莓艺术生的不可替代性。要站稳这个赛道，你需要有意识的构建三个能力，核心，软件空间能力， 至少精通一款行业标准的三维软件，如 c 四 d lander 或专业引擎，如 u v 五，这是你的技术地板。跨界理解能力，能理解不同行业的商业逻辑，才能做出打动人也打动甲方的设计。持续更新的作品集。 你的作品集必须是不断进化的，带有个人思考和项目过程展示的动态简历。总结来说，数字媒体艺术不是一个飘在空中的概念专业，他对接的是实实在在的产业需求，培养的是解决问题的能力。 选择他意味着你选择成为这个数字时代的视觉构建者。如果你对这个专业的具体技能、学习路径或如何判断自己是否适合有疑问，我们可以评论区再深入聊聊。

u y u x 设计找工作现状是不是很惨？找工作最惨的时候我觉得是二四年吧，二三二四年应该是最惨的时候，因为口罩的原因嘛，刚刚结束。其实那个时候是最惨的时候，但那个时候你知道吗？我陪跑营的学员也可以一个月接二十几个面试。所以说为什么说 找工作现状很惨？一个月可以接二十几个面试，我觉得这个行情完全可以了。其实我觉得 u y u x 设计相对于一些 传统的设计行业，比如说建筑设计或者是工业设计中的产品设计，硬件设计来说，已经好很多了。 我之前有一个宝子过来咨询嘛，他是工业设计的一个研究生，他就跟我说他找工作本来是想找工业设计的硬件的产品设计方向的，但找的过程中发现 u i x 设计师的岗位好多呀， 反而是那个硬件的产品设计的岗位很少。然后他就跟我说能不能再帮他做一个 u i x 设计的作品集，如果他那个产品设计的这个岗位找不到的话，想就是说往这个 u i x 设计方向发展。就是说他一对比还是能看出来， u i x 相对于别的一些设计行业来说，其实行情已经好很多了。包括我还有一个同学，他是海外名校的，他是读建筑的， 而且他在建筑行业已经工作了三年了，工作三年之后，建筑行业就是很早期的时候还可以，特别是最近几年，四五年整个就是萧条的特别厉害。那个学员是学历特别好，背景特别好，能力就是完全没问题的。 但他在建筑行业，呃，就是有点待不下去了，所以他也是在转行做 u i v x 设计师。 就很多人就是七八年前都有人一直在说，哎呀，于爱设计饱和了呀，然后到了现在那些人还是在说，于爱设计饱和。 这我一般都会问，那你跟我说说什么行业不饱和？我倒也是很想去做，然后一般回答就是什么，哎呀，公务员不饱和呀，然后公务员好呀，那公务员几万个人就招一个人？ 咦，我觉得这是真是比 u x 设计师难太多了。然后还有的说啊，做平面设计师好，这个观点我就暂时保留。其实我觉得 u x 设计师相 对一些传统设计，什么建筑设计或者是硬件类的产品设计已经真的是好很多了吧，因为很多时候很多人啊，找不到工作了，就去抱怨外部环境。有一个心理学现象叫做基本规律妙悟， 就是说基本规律妙悟就是他看别人的时候犯了哪些错误或者是一些不好的事情，他会觉得是这个人自身的问题，他不会说归功于是外部的原因， 但是如果他自己做了一些不好的事情，或者是得到了一些不好的结果，他是反过来的，他会归功于是外因而不会从自己的身上找原因。这是一个很正常的心理学现象。 所以说很多人他找不到工作了就抱怨啊，这个行情不好呀，我要转行。很多人他自己也不知道转行转什么的， 因为他永远都是在找外运，但实际上转行穷三年，他可能还不如他好好的把 u r x 设计师这个行业做好。 我有一个学员，他是七八年，他在北京，他已经有七八年工作经验了，他的作品集他一开始就跟我看了他的简历嘛，七八年换了五六份工作，跳槽频率特别高，而且都是一些外包公司。我看他作品集 全是外包公司做的那种项目嘛，全是罗列一大堆的界面设计思路啊，什么思考全是没有。他说他做工作，产品经理这个需求拿过来来，迅速拿过来，我给他画成高保证界面。我们当时陪访一开始做作品集项目规划的时候，就是要了解他的这个不同的项目的业务嘛， 就是我说啊，这里有一个什么，嗯，场景监控，还有一个是数据监控，这两个监控是这个产品的核心功能，那你这个核心功能的区别是什么？ 他完全不懂，我说那你工作是在干嘛？然后他就说就看着原形图把它画成好看的界面就行了。 我说怪不得这一下子频繁的被裁员，七八年换了五六份工作，他可能也是自己意识到这个问题了，后来报了我的陪跑系统的，学了一下怎么去做一些比较落地的交互设计思路啊，什么东西的， 他还是想好好的提升学习一下，不能想再这样被总是被这样踢来踢去的。频繁换工作了，我说不想将就一份随便的工作了， 很多人包括我裴浩莹，很多同学，他也不是说很顺利，他们很多人也是被裁员了，或者是灭了二十几家找不到工作，他还是说要去找自己自身内部的原因啊，我是因为什么不行？那我赶紧去补，补了之后我再去改正，之后我再去市场上去测试我的这个竞争力。 他们半夜就是两三点钟还在群里交作业，知道吗？两两三点钟我微信上还在嘀嘀嘀的响，还在群里交作业。你不能说总是去抱怨这个环境不好呀，这个工作找工作现状好难。真正的强者是不会去抱怨环境的，他只关注他自己， 你再厉害也总有比你厉害的人，你再差也会有比你更差的人，你只要关注你自己。你现在不行，那我慢慢的叠代自己。明天我比今天更好，后天我比明天更好。那你一直在往上走，就是只要关注你自己就行了， 就不要去太去关注这种外部的原因，不去找自身内部的原因，那你永远都会有什么特太大的一个成长，就是反而只会越来越焦虑，焦虑了半天，然后啥也没有干。

所以说你只有在你现在的作品集里就展示出你在用户研究上丰富的经验和专业度，那才有机会去一些有类似完善机制的公司里去磨拳擦掌。所以像我陪跑营的学员，我都是强制要求他们去做用户研究的。前期怎么去制定用户研究计划， 哪种用户研究方式，具体用户访谈大纲的问题怎么制定，未来调查的题目怎么设计，怎么发放啊，收集的问卷怎么去筛选有效和无效问卷，如果收集不到有价值的机会点的话要怎么办？这些都是要知道的，而且这些细节大厂的面试官都会问的。二零二五年绝对是懂交互业务的鱼 x 设计师的天下， 纯视觉美工层面的鱼爱设计师肯定是会被淘汰的。鱼爱设计师想要在二零二五年在职业发展上有大的突破， 我觉得有三个地方是特别关键的，就是作品级的框架。像我作品级陪跑营学员最花时间和精力的部分就是作品级框架，它是一份作品级的内核，是决定后面面试述思路的。很多人面试说不好，说不清楚，逻辑混乱或者不知道设计思路怎么讲的本质原因 还是因为作品级的框架思路的时候，设计目标如何制定，设计策略的可能性，具体问题如何分类梳理，如何展示出解决方案的合理性等等等等，这些都是核心的发力点。 而且像我陪跑营的学员，在他们屡作品级框架的时候，我就会带他们训练。面试讲述了这两个部分是强联动的，作品级的本质是为面试服务， 面试是找工作的核心环节，只关注作品级是必死的。给大家送一份资料，关于作品级设计思路怎么讲，大厂案例学习站、 u x 设计书籍推荐、斐格玛提交插件、大厂面试复盘等等，是我们总结了我们陪跑的近百位中高级 u i x 设计师和设计力的沉淀下来的全套方法论， 包含从做作品集到面试的全套流程，教你怎么轻轻松松做出一份面试邀约率和通过率都超高的作品集，想要的总监可以低于 x 设计。作品集 就是用户研究，毫不夸张的说，大多数在职设计师在工作中很少做用户研究，很多人会和我说，老师，我就是在一家小公司就两个设计师，平时就是产品经理，给我原型图就画图了，没人带我去做什么用户研究，我只想跳槽到一个大公司，这样就有完善的流程，就有人带我做用户研究了。 说句实话，大公司也没人带你做什么用户研究，如果你想去稍微正规一点的中大型公司，之前没有做过用户研究，他们大概率也不会要你，你知道为什么吗？因为人家发工资不是让你去学习练手的，是要让你去输出的，这样他才给你工资，这才是资本的等价交换，真的不要这么天真好吗？ 所以说，你只有在你现在的作品集里就展示出你在用户研究上丰富的专业度，那才有机会去一些有类似完善机制的公司里去磨拳擦掌。 所以像我陪跑营的学员，我都是强制要求他们去做用户研究的。前期怎么去制定用户研究计划？选哪种用户研究方式？ 具体用户访谈大纲的问题怎么制定？未来调查的题目怎么设计，怎么发放啊？收集的问卷怎么去筛选有效和无效问卷？如果收集不到有价值的机会点的话要怎么办？这些都是要知道的，而且这些细节大厂的面试官都会问的。我有一个学员嘛，他就说他面好几家公司的时候都被问到了在用户研究上特别细节的问题， 他就把我课程里用户研究部分的课程反复看了好几遍，面试的时候基本都能答上。后来这位学员去了滴滴，如果你想好好学习与爱于此设计理论实战，做一份优质的作品集，跳槽去一些大厂或者是中大型的神仙企业，让自己各方面的能力向都有质的飞跃， 拥有更高的天花板。但现在不知道怎么去学习，或者看了很多笔记和课程，还是没有什么起色，拿不到好结果的，欢迎你来找我，帮你安排一次一对一的清整段，帮你系统的看一下你接下来需要解决的卡点问题，我相信会对你很有帮助。其实像这种 u i x 设计做作品型面试的技巧还有很多，下次再和各位总监们聊聊别的。

二零二五年一二月份是设计师找工作现状。有一种心理学现象叫做基本归因六物，只能在解释他人的行为的时候，会倾向于将行为归因于他人的内部因素， 比如态度啊、能力、动机或性格等等，而忽略外部的因素。但在解释自己的行为时，会反过来更多归因于外部因素，而不是归因于自身的内部因素。找不到工作，首先想到的原因肯定是环境不好，很难会从自身身上找问题。 所以这也就解释了为什么在七八年前就有人抱怨说与爱设计这个行业已经饱和了。说到现在，还是有一堆人在说，就算不是我陪跑营的学员，去年的时候一些来咨询的宝子 作品集做的很一般，一个月也可以接十几二十几个面试。这个行情相对一些传统设计类的职业来说，我真的觉得已经很不错了。之前有一个工业设计专业的大学生来我这里咨询嘛， 他本来的目标岗位方向是偏硬件类的产品设计师，但在找工作的时候，发现有很多 u i x 设计师的岗位 需求量远远比工业设计师的大，所以他就来找我，想再补一套 u i x 设计的作品集，这样他如果找不到工业设计师的工作，还能去做 u i x 设计师。 还有我陪跑营有一个学员是建筑专业的嘛，而且已经做了三年的建筑设计师了，在海外学校也是世界顶级名校，来我这就是为了转行 u i x 设计师，他 就说建筑行业在这几年就是特别萧条，包括在海外，所以就选择转行于 x 设计师。一些人会说 y x 设计已经严重饱和呀什么的，我就觉得很扯，这种我遇到我一般都回复说，那你和我说说什么职业不饱和的，我倒也很想去做的。 得到的回复一般就是考公务员呀，做平面设计师啊什么的。客观来说前两年确实都不太好嘛，但也不是说就于爱如克斯设计不好是所有的不好，所以我觉得不能把矛头就指向于爱如克斯设计这一个点上，这个因果关系其实不太成立。 我之前是在德国学了五年的交互设计吗？我们教授是把交互设计行业过去几十年的发展到未来几十年甚至上百年的发展都有讲过的。目前整个互联网行业与二维斯设计的发展根本没有到后期，最多只能算中期吧。在未来交互设计的形态是会发生本质的改变的， 但他的本质，一些基础的设计思维是一直不变的。所以这也是为什么我在我陪跑营的课程设计上会特别重视学生思维方式的训练，就是受我教授的影响很大， 像我陪跑营的学员做的课程学习笔记超级详细认真，很多经常半夜两三点还在群里交作业卷的不行。他们从来不会和我抱怨什么行业不景气什么的，他们只关注他们自己的发展和成长，强者从不抱怨环境。 现在已经二零二五年了，最差的时候已经基本过去了，以后只会越来越好。与其说二零二四是最惨的一年，倒不如说它代表的是一个旧时代的过去。 u i x 设计这个行业已经在朝一个更规范成熟的方向发展了，而纯美工视觉层面的 u i 在 这个时候被淘汰是必然的。

他们这叉，你发现没有，设计卷到最后可能抵不过 ai 的 一箭双雕，跨到秃头呢，起薪还达不到大厂产品经理的脚脖子。最扎心的是啊，设计在公司中间呢，往往是成本中心，而产品呢，则是利润中心。设计干了五年，薪酬可能在二十 k 到三十 k 就 撞到天花板了。但是一个懂业务的产品经理， 两三年的经验，可能已经是年薪五十万加的倍死了，外加期权。你是想一辈子做一个改颜色、挪像素的执行者，还是想做一个定义产品，掌握预算的决策者？如果想通了，有三条转型路径。第一条呢，是渐进式转型，申请 u i x 这一类专业，比如从 u i x 到产品设计再到 pm， 从纯视觉的 u i 向交互 u x 深挖，争取呢，成为全站式设计师或者是产品设计师。这条路径呢，主要申请用户体验类的专业，比较适合视觉传达、数字媒体、艺术、插画设计的同学。由此 你们呢，有审美的底子，只要补齐交互逻辑和用户调研呢，就能在高级的用户体验赛道呢抓稳脚跟。第二个呢，是跨界商业申请服务设计与信息系统方面的专业，彻底呢，丢掉画笔，去搞系统信息架构、 商业链路，做那个制定游戏规则的人。这是高薪高护城河的赛道，因为你懂复杂逻辑，很难被 ai 取代。弊端的，产品经理商业化、 pm 骑行高，而且职业寿命。机场。这个呢，比较适合建筑设计、城乡规划、景观设计的同学，因为你们比较具备大学官和多工种写作能力，比较偏工科，也比较能处理复杂的逻辑问题，是互联网大厂弊端业务最缺的 第三条路呢，是全能突击性走集成产品设计、创新设计、智能产品设计这类的专业去模拟真实公司开发的全过程。技术上能不能做出来，商业上能不能卖出去，设计上能不能做好？看，这是 ceo 的 预科班。在智能穿戴机器人、新能源车、人工智能领域，这类既懂设计又懂工程的复合型 p i 是 猎头重点挖掘的对象， 年薪百万的不少的上限极高。这个方向呢，比较适合工业设计，家具设计、产品设计同学，建筑景观规划同学呢，也适配你们呢，天然拥有造物的基因，拿几千块底薪呢，不如带着产品思维杀入智能硬件赛道，那才是真正的风口。感性呢，是天赋， 但逻辑和商业嗅觉呢，才是你掌心的杠杆。别让你的才华只值几张设计搞的辛苦费。转型不是否定过去，而是让你的审美更有价值。你现在在哪个专业画图呢？评论区留下来，我来帮你拆解你最缺的那个方面，帮你挑选最适合的专业和院校。

一般就是与爱优克斯设计师日常的需求类型的话有四种。第一种的话就是最重要的战略需求，战略需求的话一般都是公司高层领导提出的 大老板或者是总总裁这大老板这种提出的，然后他是因为公司产品的这种战略发生了一些调整， 比如说要进行一些转型啊，或者是说有一些新的方向去做的一些需求。像这种需求的话，一般都是很大的一种项目优先级啊，重要性都会非常的高，像这是第一种类型的需求。第二种类型的需求的话就是用户需求，就是说通过产品经理或者是产品部门 做对用户的一些研究了调研分析发现用户对哪种什么功能或者是对什么有很大很强烈的需求量。然后这种的话就是从用户身上去发现的一些需求，像这种类型的需求的话，根据它这个需求的 影响的用户数，然后它功能的大小还有它的收益来决定它的这个优先级。 第三种类型的需求的话，一般就是一些产品经理或者是运营或者是 da 提出的需求，像这种需求的话，他们为了比如说产品经理他为了完成某一个 kpi 或者是 da 的 话，他 为了要做一个什么东西，然后或者运营他要做一些什么东西了，他需要设计师来支持一下。像这种需求的话，就是我们纯粹是以一种支持的角色去做，来帮助他们完成他们的一些工作中的一些 kpi 的 一些需求。 前三种类型的话，其实用户体验设计师全都是以一种资源的形式存在的，他和开发一样，就是属于公司的一种资源，是为了达成这三种目标来去做一些事情，然后他一般是自主权不会那么的大。 到了第四种需求，也就是说跟用户体验设计师有强相关性的需求，就是用户体验类型的需求。像这种需求的话，可能就是从一开始的逆向，然后到中间的调研，到后面的这个设计方案的 产出，然后到后面设计发的推进上线，包括上线之后对这个数据的进一步追踪迭代，全是从由设计师主导发起，然后从前到后全是由用户体验设计师去做，嗯，去跟去推进落地的，去负责的一整个这个项目。 像像这种需求的话，一般只会占据于 iux 设计师工作内容的百分之二十，因为我们其实大多数都是以一种资源的形式去存在，去支持别人，所以像我说的前三种需求的话，基本占据了于 i 设计师工作内容的百分之八十以上，然后最后一种的话， 可能就最多只有百分之二十，甚至更少的一些工作内容。但是如果放在作品集里的话，一般最适合的是第一种战略型需求和最后一种就是用户体验型需求，是比较适合能放在我们的作品集里的，就是比较能更好的体现我们的设计能力的。 如果我们是在做这些需求的时候，我推荐的是说前三种需求类型呢？虽然占据了我们工作内容的百分之八十， 它其实含金量没那么高，我们不需要花太多的精力在它的在那个上面，但是最后一种用户体验类，嗯，类型的这种需求的话，我们最好用我们百分之八十的精力都放在这个类型的需求上面，因为它是最体现我们设计师价值的一种 需求。如果我们平时去面试的时候，面试官经常问的一个问题，就是说你日常工作中是怎么去做需求的？就我一个学员之前去面百度的时候嘛，然后那个面试官就是问他了一个很简单的问题，就是说你日常工作是去怎么做需求的？ 其实面试官问这个问题就是主要想了解的是他做那百分之八十的就前三种类型的需求，想了解他是怎么做的，然后他就回答说，啊，我先去做什么用户调研啊，然后先去干嘛干嘛的，然后那用户那面试官就很懵吧，他说你这个平时做需求怎么这都要做用户调研什么的， 然后他就在这个话问题上就是跟面试官有产生了很大的分歧嘛，然后他就面完之后就跟我反馈说，面试官好像在这个是这个问题上跟他争了好久没讲清楚，我说 本质还是没搞，你没没跟他讲清楚，是你们讲的不是同一种类型需求。面试官他其实问的是前三个你做支持型需求的时候，你是怎么去处理这些需求的，然后你跟他说的是你第四种用户体验需求， 你是去怎么做这个需求？还要前期调研分析什么什么什么之类。其实支持需求很多时候都不需要做调研的，就是产品经理把这个需求给你的时候，他都已经可能调研好了，你可能只是说拿到他这个资料去产出一个设计稿就行了， 所以他就是说在这个上面没有跟面试官有一个达成一个共识，导致他在面试的时候就跟他产生了很大的一个分歧。所以其实需求类型这个问题还是要搞明白，就是说不同的需求类型我们的工作流程和工作方式都是不一。