链家史志成离职原因

联加全国的销冠团队集体离职，很多人在网上说他们是因为提成问题，但是我作为最早的一批想做豪宅，从贝壳离职的人来说，我可以明确的告诉你，他百分之八十绝对不是因为提成的问题，那到底是为什么呢？今天聊点不一样的吧。 首先你知道吗？在贝壳你是没有人身自由权的，在每一个城市做到前五百的人，也就这村优秀的人都是要受到监控的。监控什么？监控？你的每一通电话，甚至你的每一个微信聊天记录，他都要监控， 太没有人身自由权了，说白了这已经犯法了，但是贝壳他就这么做了，真的很可怕有没有？第二呢？就是贝壳他还是一个做普宅的公司，因为百分之九十五都是普通住宅，他制定的所有规则都是为这百分之九十五服务的，但是豪宅和普宅需要的规则又是完全不同的， 因为豪宅更需要私密，但是呢，贝壳他不可能因为你这百分之五去改变百分之九十五的规则。第三，我觉得和上海的房客分离这个政策有一定的关系，因为做豪宅的小伙伴肯定都知道 房源和客源还是要比较深度的去了解，像做普宅的话，可能签约的时候做个铲掉就行了，但是做豪宅你要给客户介绍时候，这个房子背掉，你是一定要了解清楚的， 才能跟客户讲明白，才能获得客户的信任。那房客分离就意味着什么？你没有办法完全深入的去了解这个房子的背景，所以网上说因为提成问题，其实还真不见得，因为能做到他们这个 level 的， 首先提成肯定已经很高了。 第二他们真的可能也不太 care 这些，他们更在乎的还是一个个人的发展，或者说怎么给客户、业主提供更好的服务，以及他们真的是想把这块儿细分出来，你能不能为我单独制定一些政策？但很显然贝壳儿是不可能为这百分之五去让步的。所以你有什么看法呢？

兄弟们，我正式离职了，这个离职非常离谱，你们都想象不到，接下来我跟你们说一下是怎么回事。在今年，也就是二六年的二月份，我收到了一个短信， 上面写的是二十八号，是我最后一个上班的工作日，然后紧接着又来一个短信下载离职证明， 我打开一看，上面写的是有头有绪的，确实是离职证明，但是这不是我自愿的，我也没有签过任何字，我也没有提交过任何离职。那为什么收到了一个离职证明呢？我赶紧给贝壳的客服打电话， 我就说了一下这个情况，他给出我的理由是在八月份我我提交了一个周期为七天的假条，没有被审批，所以导致我这七天的时间是旷工。 后来公司给我发了一个催港函，当时我不知道他发到了北京，发到了我老家，但正好我人也不在北京，也不在老家， 我记得有个快递给我打电话说北京链家发了一个文件，我说是什么东西啊，他说看不出来，我说我人不在， 然后这个快递小哥呢，就把这个文件又退回了，所以就导致呢这个文件上面写的是什么内容我也不知道，这就导致我为什么被莫名其妙的离职了，那这个催稿还是怎么来的？我下期视频再给你们说一下。

今天我又刷到了我们恋家销冠团队的一个视频，是前两天我朋友就问我，你什么看法，你怎么不发个视频呢？ 其实这两天我一直有关注啊，但是我我一直不想跟这个事情有任何的牵扯，因为我每次想到这个事情的时候，我就有点难受， 就心里面有过我想说，但说不出的话，就是我换位思考，如果是我经营这家公司， 我把它一步一步提拔上来，打造成了一个公司的 top 团队。但我会思考，如果是我来经营这个公司的话， 那面对着他带了一群人离开这个事情，其实我是觉得我是会非常难受的，当然有他的能力在，但是今天 能成为全国的销冠啊，能从几人的团队最终变为几十人的大团队，我相信这个跟上面的领导的支持是离不开的。今天呢，也是因为我刷到了他们的总监啊，去对此事做了回应， 然后呢还发表了祝福啊，当然这个 好聚好散啊，肯定是比较体面的，但是这个事情其实给了我非常强烈的冲击啊，给了我很大的思考， 如果面对同样的抉择，同样的事情的时候，我会怎么做人做事？ 我来恋爱十年了，一七年到现在刚好是第十个年头，我去刷到他们他们的视频说，是啊，几年做了几千万的业绩，多少多少个亿的 g m v 啊，我在想， 如果我一开始入职在那个板块， 我会做多少业绩呢？我会做多少 gmv 呢？ 我记得我入职第一个月的时候就成为了大区的租赁小怪，第四个月的时候做了 m 店经理，第一年做买卖，卖了二十二套房子， 其实我观察了一下去年他们做别墅的这些人啊，其实一年可能就开了两单三单，我觉得我可能他们去交易中心的次数不一定有我一年去的次数多， 但是呢，就我为什么之前不愿意去发表看法呢？是因为就我这个人思想可能还比较传统，我每次都会把这种事情去跟家国去对比，去类比， 我在想如果是我作为一个国家，我国家里面的 一批为这个社会主义现代化建设的一群非常优秀的人才，他觉得我给的少了，然后去了别的国家去发展，就是这个事情真的是还是会心痛， 各种说法都有啊，我们古话有句话叫讲你不仁别怪我不义啊，但是我不知道内情到底是发生了什么事，到底怎么对不住他们了，他们选择这样的抉择， 所以具体我就不做评价了，我只是针对于最后发生的这样一个结果。那我的第一反应就是难受。这两天其实 我也刷了很多很多视频，因为他们可能发太多了，因为还有朋友给我转发啊，我不知道你们有没有刷到啊，包括评论区很热闹，就各种言论都有啊，挺有意思的。嗯，各种各样的说法，还有给他们 加油打气的就是我们公司的人啊，我没有发表过任何评论啊，因为我没有立场， 就我不知道，我作为一个我们公司的员工去给他们加油的就是我，我，我不知道这是有什么立场啊，所以其实我就一直没有呃，没有去发表过任何的看法。对这个事情， 嗯，也有也有人说就趁这个机会啊，就是骂一骂公司啊，说给的少了，不合理了啊，怎么怎么样，拿出来各种槽点啊，拿出来编诗啊，如果这个事情 发生在我身上，我会做什么样的抉择？我就回想了一下，过去这十年啊， 我还真遇到过第一次呢，是我入职那家门店哈，在一年半的时候，我那个领导走了，然后我做了什么决定呢？我选择 一个人守店啊，留在这家店，然后等着新领导来，最后真过来了一个领导， 然后我们两个人通过那个那个 boss 直聘啊，大概用了一年半的时间啊，又把它做成了大概二十几个人的团队。然后呢， 大概在两年半的时候，我那个领导就晋升了，就去了一家更大的门店，然后 这个时候我也有机会，我也去做了店长，然后一做就做了五年，这五年里面还包括这个疫情，三年啊，那时候真不挣钱啊，硬扛过去的，直到 公司做大店啊，那个时候病变病的比较病的比较凶啊，那时候我就被降职了，后面做经纪人啊，然后在古北大区 一整年时间也蛮折腾的，我毛算算一年时间换的这个店总加运营总五六个，一点都不夸张， 从店总下来做经纪人的话，一年是做到了古北大区的第二单量，第二， 人生很奇妙我总觉得人生很奇妙，其实说了这么多啊，我也只是在反思自己啊，看到别人的故事，总归会想一想，这个事情就像什么呢？就像我们谈恋爱， 然后分手， 对方无缝衔接，就是这个事情没有对错，他去奔赴自己的幸福，他没有错，但是你就是难受，巨难受。

最近房产圈炸了，上海链家那个常年发榜全国第一的刘汉文团队啊，几十号核心人马集体高调离职，拍视频晒战绩， 官宣创业了，今早我就连续刷到那么好多条视频了啊，光明正大，毫无必会，看的我们都是心惊肉跳了，这是团队啊，有多恐怖？连续两年练家全国，那么问 年业绩近八千万七 m v 呢？是五十个亿，身边还有前十啊，仇王佑啊，这种全国顶流的销冠，放在平台里，他们是 最能打，虽受宠功劳最大的王牌军团，真正是手握重兵的攻古城啊。 可是他们异常的高调离政，不躲不藏，不卑不干，更像是一场蓄谋已久，从容不迫的令力新潮。 这一幕啊，像极了历史上那场血流成河，步步惊心的九子夺第。 康熙一朝，九个皇子各成一派，个个身怀戾气，人人虎视眈眈，大哥锋芒毕露，野心写在脸上。太子呢，身躯正统，两肋两肺 动荡不安。八爷党笼络人心，势力遍布朝野。十四阿哥拥兵西北，威震天下。 四阿哥深藏不露，心腹遍布左右。人人都在同一个朝堂，同一制度下成长，可等到羽翼丰满，谁还甘心俯首称臣呢？ 王子们精工越来越剩，党也越来越多，声望越来越高，朝堂的那片天啊，早就装不下他们的野心了， 规矩、党路，制度，处处分贝不均，皇权压制 到最后，不是他们想法，是实力到了谁都想做那把龙椅九指夺敌，争的是天下，是权力，是我命，由我不由人啊！ 放到今天这场离池潮，也是一模一样的恋家，就像那种 申言的紫禁城，制度如山，规矩如点，商圈跨界， 合规所生了。所以所有人呢，都必须按平台的剧本走。而刘汉文，这是冠军团队，就是那个势力滔天，人心聚集，功高震主的 超级皇子集团。他们从几个人的小团队做到了几十人的铁军，从 无名门店做到全国第一，平台给了他们的舞台，他们靠平台打下了自己的江山，攒下了口碑，带走了人心。 慢慢的矛盾了，他就爆发了。平台要守边界，共规则，稳秩序。团队呢，要破这个限制，要做 ip， 争自由，拿匹配的收益。 平台想让他们做听话的橙子，可是他们早已长成了能够势力门户的君王啊。于是 他们高调官宣，不是侥幸，是昭告天下，朕有兵，朕有粮，有人心，有底气，从此不再拘一人下。 那么消息一出，全网就直接吵翻了天，比九子夺嫡还要激烈。有人骂忘恩负义， 养虎为患，失恋家的品牌信任之言把他们捧到了今天，翅膀硬了，就高调单飞，车相太难看了， 典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘，有人顶良禽择木。时代变了，平台只是规则抽成，真正熬夜待看的，拼业绩的服务客户的是经纪人， 客户认人不认店，他们带走的不是资源，是自己多年积累的人品和口碑。可是一引道破真相，这哪里是梨子，这是情从并起啊！ 人人都想登机，无数个刘汉文团队想登机啊！以前是平台掌控一切，经纪人只是富翁，现在是顶尖团队，自带流量，自带客源，自带 ip， 谁都不想做那个橙子了，个个都想当皇帝。 九子夺嫡是皇子争天下，如今的房产圈是各路大臣争话语权、争分配权、争生存的规则， 就秩序正在膨大，新治理纷纷崛起，一个刘汉文站了起来，未来会有十个、百个房子掉出来治理门户各具一方， 平台不再是唯一的天，经纪人的 ip 才是未来的江山。 当人人都想登基，当禽兽不再臣服，房产中介的旧时代彻底结束了， 结束了，接下来是诸侯争霸，天下大乱的新时代。你觉得下一个登基的会是谁呢？

上联家豪宅团队呢？离职创业年薪接近五千万，店总的提成打底也有五百万吧，那居然离职了？很多人说他们背叛啊，但说这话的人，你有没有想过自己为什么没有走？很多人都讲这个能力是平台给的， 做人一定要懂感恩，那除了能力之外，你最终呢，还是忠诚？最后呢，再来一句祝福他们。我还看到一个大 v 把这个团队骂的非常恶毒啊，说这些人忘恩负义，吃着碗里的看着锅里的，早晚会被市场交易。做人就你会发现，很多人上班上的时间长了以后，这个脑子就会有点问题， 平台给予的能力，那这个表述就预示了一个根本不成立的前提啊，知识是可以被组织单向赋予的，那如果可以被单向赋予的话，那应该每个人都是五千万呀，为什么偏偏是他们呢 啊？他跟个人没有关系吗？所以你大概能够猜到，那些说感恩，说忠诚，说祝福的人，大概率是还在里面的人加上一个既得利益者。 那这段话他不是在评价这个离职者，而是在给自己留下来找理由说他们背叛。潜台词就是我没走，因为我是懂感恩的，我是有道德的，而不是因为我没有能力，或者我没有想清楚，这就是打工思维最底层的自我保护机制吗？ 把留下来这件事情他道德化了，这样你就不用面对一个更难受的问题，就是我留着是因为我真的算清楚了，还是因为我根本不知道我离开之后能干什么？但这些人的能力他是真实存在的， 只不过是他们的能力被潜入到了这样的系统里面。贝克做了一件非常聪明的事情，就是把你的成长记录他留在系统里，而不还给你。 你在贝壳里面做了十年，你的成交记录、客户评价、带队的数据，他全部都封存在贝壳的数据库里面。你的能力是真实的，但证明你能力的证据他不在你的手上。所以你离职的那些就等于归零了，回到零了， 没有一个可以给客户看的，一个独立的信用主体了，没有了。再加上贝壳多边分配的这个机制，把房产交易的整个链路他切碎了。房源掌握在一部人手上，客源掌握在另外一部人手上，你贡献房源，贡献客源，然后就拿到分成。听起来是分钱对吧？但实际上是把你的资产变成平台的资产。 最终的结果就是每一个经纪人都无法在平台之外单独完成一笔交易。这就是很多人对平台不满意，但就是离不开的原因。 只要让你的这个离开的预期成本始终高于你留下的边界。痛苦，数据不规划，房，客源带不走，评级归零，你敢走，你的起点就等于重置了。所以他们不敢走， 不只是心里的恐惧，是缺少了一个离开以后能够独立站立的东西。那为什么刘汉文团队他可以走呢？两件事。第一个是新媒体获客，个人 ip， 个人品牌传统获客是这样的，客户搜房进贝壳，平台分配给经纪人，然后你接单，客户信任的起点是平台， 不是你啊。短视频之后是这样的，客户刷到你的视频，看了二十条短视频，觉得你专业，然后主动找到你客户，现在的起点是你这个人跟平台没有关系。 b 可能就算做大医院， 普通医生离职，患者是不会跟着走的，他们挂的是内科号，他们认的是医院。但如果一个医生在短视频平台上有五十万的粉丝，天天讲怎么在看心脏病，那患者认的是这个人，这个医生他出去要是开诊所的话，患者自然会跟过去。第二呢， 单边代理对卖房来说，我只替你说话，我跟买房没有利益关系。这句话从贝壳系统里面，经纪人永远是说不出口的，因为贝壳分配逻辑天然是双边的，这两件事加在一起，他们才有了离开的底气。 那我讲这个呢，不是让体系内的人都走出去，我只是想告诉你一件事情，你的定价权你取决于客户主动来找你，还是平台把客户分配给你。 主动来找你的客户已经认可你了，你说话是有分量的，而被分配来的客户，你要花大量的时间去重建信任，而且对方骨子里面认为你们中介都是一样的，在平台内坐稳，在平台外去积累信任，两件事是不冲突的，但只做前者不做后者，你永远就是被定价的那个人。

大家好，我是季霞。马季霞，呃，我是十五年的恋家的老员工了，然后公司在逼我离职，我现在在走在这个维权的路上。哈， 最近呢，有一段时间没有发视频了。呃，不是说我跟公司和解了什么呢？没有，因为我发现我们公司呢，他是要把这个不要脸，是要坚持到底了，他没有和解的这个想法。我没有发呢，是因为 最近春天了吗？我这个就是鼻炎犯了，就是过敏特别的厉害，特别的严重，我自己就有点，嗯，有点，就是有点不太行了，就是就没有发，还有一个就是，嗯，因为我毕竟现在在经历这个事情吗？ 就是内心呢，其实挺煎熬的，就挺难受的，然后就是缓了一段时间吧，休息了一段时间就续了。续命 啊，是这样的，就是有人呢就私信我说那那那意思就是说那公司那么多人呢，为什么就只对你这样啊？你是不是就是有违规的操作呀？呃，我们公司前一段时间也查了一些，就一些人， 他问我是不是因为这个样子呢？我没有，我没有任何的违规的操作，没有，公司的红黄线也没有，就是，呃，拿过客户业主的回扣，呃，收过客户业主的钱，更没有拿过银行的回扣，从来都没有过。哈，我从来都没有过这些事情，呃， 不是说我看不上那些钱，我能看的上，但是就是没机会啊。没机会也是有一些，就是个人价值观方面的取舍吧。我，我从来没有做过这样的事情，我没有拿过。那至于公司为什么这么呃就是针对我呢？ 那我肯定也问过公司呀，但是公司这方面呢，没有一个具体的回复，因为到现在为止他也只是拿掉了我的资源，就逼着我离职，没有给我一个任何正式的一个文件通知，让我走都没有。 就是有，就是那个就是口头的，我们领导口头的说法就是说就这样的是因为我工资高，我底薪高，别人底薪五千，我底薪七千， 就这样。还有就是我家里离得比较远，就这个样子。其实这都是一些说法嘛，咱听听就就算了，但事实上什么具体什么原因我也不知道。然后今天我得到通知呢，我那个仲裁的结果应该是裁决书应该是下来了， 让我周一去拿，拿了以后呢，就紧接着，因为我仲裁的是，呃，只是追回工资嘛， 呃，当时，呃律师说呢，像我这种情况就是直接要那个，就是要那个经济赔偿金呢。可能是因为没有证据吗？当时我当时仲裁的时候是没有证据的，我提交仲裁是在去年的十二月份提的， 但是现在呢，我应该是可以提了，因为现在呢，他不给我发工资，呃，也不给我资源吧，我应该是可以提了，我明天就下周一吗？去吧，仲裁的裁决书拿了，然后把这个 要追赔偿金的这个仲裁再次提一下，然后接着就后续一步一步走嘛，我发现在做这个事情的过程中的心态很重要，心态真的很重要。哎，就是 因为这是一个漫长的事情吧，你在这个事情做着做着，不自觉的你就会容易被别人的这个想法左右了，这是一方面，另一方面就是你坐着坐着走着你就会很着急，很很 很焦虑这个事就是我，但是呢，我，我是这样，我是有这两方面，我已经发现了。 但是当我静下心来，我在仔细的一思考的时候，我已经就是背离了我做这个事的初衷了。我做这个事情的初衷呢，只是想被认真的对待，这是第一点，第二点是不管以后就是我把所有的事情都做了。 呃，就是我问心无愧了，我尽心尽力了，以后拿多拿少在所不问，但是这个事情我一定要做。呃，我是这么一个想法。所以说就是如果说你很焦虑啊，你受不了了呀。嗯，就是你再想想当时的，当时的初衷是什么？我是这么想的哈。

链家上海的豪宅团队集体离职，然后有人说是贝壳钱分少了，有人说离开平台会举步维艰，还有一个人说链家离职已经变成了行业的一个爆款，视频模板 等等。总之呢，网上的评论非常的多，好多粉丝都问我怎么看，然后这两天正好在上海，说几个我觉得可能会被大家忽略的角度，包括我觉得它的底层逻辑到底是什么，平台和竞争的关系，以及我觉得这件事情的导火索，或者我觉得它可能对贝壳产生的一些影响和行业趋势。 第一个呢，我觉得不仅是那家，就是所有的大型的直营的经纪公司可能都面临这个问题，就是如何处理标准化的作业模式和定制服务的问题。那我觉得这个背后是房产交易的底层逻辑变了，就是从过去的信息差变成了信任差， 那尤其是豪宅交易，一套几千万甚至过亿的房子，买家需要的不再只是你去代看十几套房子， 而是你需要懂资产，懂审美，然后懂圈层，甚至要注重客户隐私。那么这个顾问呢，就可能要陪客户看房一年， 可能要帮客户去做这种家族资产的配置等等，包括设计吧、装修、税务等等。我觉得这些东西可能和链家的标准化和这种规模化的基因，它存在着天然的这种抗性和张力。 第二个呢，是我觉得这件事情本质上是一个平台和头部经纪人的利益分配问题。就是链家呢，作为全中国最大的经纪平台， 它提供了品牌背书、流量支持，然后系统的工具包括合规的一些保障等等。而头部的这种豪宅经纪人， 他实际上为平台贡献了最优质的客户，最高额的佣佣金，甚至是最好的口碑。但是当经纪人自身的品牌价值足够大的时候，平台的抽成就变成了他们的成本。那么一个能独立成交几千上亿豪宅的经纪人，为什么要忍受平台的这种 分成了？为什么要遵守平台的规则？为什么要把自己的客户房源统一交给平台去统一分配管理呢？又为什么要被各种考核？包括短视频运营、拍剪的钱到底谁出？账号资产属于谁等等。我觉得这不是链家独有的一个问题，而是所有的平台和个体 的商业模式都会走到这一步，当个体足够强大的时候，平台就成为了天花板。然后抖音头部的主播离开抖音，自己做私域， 然后律所离开律所，自己去开自己的律所。明星基金的这种经理去离开这种公募，自己去干私募。我觉得本质上可能都是这样的逻辑， 只是这个逻辑在房产中介行业又上演了一次而已。第三个呢，是我个人感觉这一次离职的导火索， 也可能绕不开链家上海正在推进的这个房客分离的战略。当然这是我个人的这个猜测，就是把房源端和客源端彻底的分开。那么一部分经纪人专职维护房源，另外一部分呢？专职服务客户。那么从平台的角度呢？实际上是为了提高效率、优化而分工 服务客户。但从豪宅经纪人的角度，这意味着什么？意味着他们要把客户交出去，或者把房源交出去。那么对于一个深耕豪宅领域很多年的人来说，客户信任是他自己花几年甚至十几年的时间一点点积累起来的。 客户买房找的是这个人，而不是这个平台。那么豪宅客户的信任呢？大多是跟着人走的，不跟着平台走。所以 当一个经纪人被强制要要求剥离客户，他的核心价值其实就被掏空了。那么这种角色的变化，对于任何一个做豪宅赛道深耕多年头部经纪人来说，我觉得他可能都是无法接受的。所以 我觉得房客分离他可能不是唯一的原因，但是他是触碰了我觉得豪宅经纪人的核心的痛点，可能全国都一样。那么 客户关系的使用权到底属于谁？当平台用这种分工效率的这种逻辑去切割信任关系的时候，那么这一部分有资源、有品牌、懂豪宅、懂客户的经纪人可能就只能选择离开。第四呢，是这次的离职，我觉得他可能，呃，不是普通经纪人，而是链家上海最核心的豪宅团队， 全国头部的经济群体，那他并不会影响贝壳的股价啊，收入等等等等几个人而已。但从目前这件事情的发酵的程度来看，我觉得他对链家甚至贝壳的品牌资产是一种折损， 他时时刻刻都在提这件事情，他脑海里面已经被这件事情刻住了。链家之所以能够在全国建立起专业可靠的品牌形象，很大程度上是靠一线城市的这一批人去支撑的。 这一群人开始离开的时候，我觉得这个圈层里面就开始流传，对吧？链家是不是留不住豪宅专家的这样一些说法，包括客户，那么对于 链家和贝壳来说，我的品牌上的损失其实是没有办法去计算的。当然这对整个贝壳的这种平台模式，我觉得也是一次压力测试。那么贝壳的核心逻辑过去是用标准化 系统规则、费用机制把零散的经纪人，然后变成了一个高效的网络，也就是 sn， 那 么这个逻辑在刚需普通房子都可以，但是到了豪宅这种飞标的、重信任的强个人 ip 的 这种领域，房客分离这种标准化的操作， 我觉得可能还会暴露平台模式的很多的局限性。然后我觉得用管房源的这种方式去管人，可能对链家和贝壳来说都是有阵痛期的，当然未来还会发生什么，就是我们可能可以再等等看。 第五呢，如果把这件事放在整个的房产中介行业来看的话，他可能还标志着一个转折点，就是这个行业接下来可能会加速的分化，大平台会一直追求的，因为这是企业壮大之后或者上市之后的一个必然追求。 而豪宅高端的飞镖的业务会逐渐地我觉得流向独立的品牌、小型的精品机构和这种个人的工作室，也就是个人品牌这个经纪公司的，我觉得在短期之内会越来越多，尤其是当经纪人有了自己的专业 ip 和影响力之后。那么 只是这种个人工作室是否要依附于平台以及和平台之间的关系，我觉得这可能是目前我没办法去预判的。最后呢，我就说回这件事情，本身就是链家上海的好家团队的离职，我觉得可能谁都没有错， 就那些离开的人，带着他们在链家积累的专业信任客户信任行业口碑，去开辟一条属于自己的，可能更符合自己发展的道路，可能 更窄，但是也可能更难，但也可能会走的更远。呃，链家和贝壳呢？或许我觉得早就在思考就是如何处理平台和平台类超级个体的关系了，那么作为全世界最大的房产经纪平台，不可能没有考虑过这个问题， 只是可能是短期的取舍罢了，或者说还没有来得及相信。我觉得今年之后贝壳应该还会有更多的变更，针对这样一群超级个体。最后呢，就是我们应该每个人还应该思考一个问题，就是如果前世他们没有做短视频，没有积累粉丝的信任和这种积累， 那么今天他们还会集体离职吗？那么这些年你积累属于自己的资产了吗？我们评论区见。

链家离职了那么多优秀的经纪人，不是说简单的一个提成的问题，我认为这些人才流失背后有五个核心的根本性，那些问题 我觉得关乎到每一个店东吧，因为链家毕竟作为全国最大的中介公司了。第一个点，为什么会离开？肯定是没有善待老经纪人，没有善待老员工， 就很多的在链家已经干成了头部大 v， 甚至全国第一，甚至 m 幺五，为什么会离开？在网上不乏可以看到很多链家的这些经纪人或者一些后台人员讨薪，这一个维权的一些视频可能对老家伙并不好。为什么不好？ 为什么还在不断的裁员？应该来说链家的重心早就已经在贝壳上面了，传出链家很可能会变成一个 k 的 品牌，叫他不再像是那么的强势，不再是公司的中间的力量，叫链家已经完成了时代的使命，贝壳才是中介公司的重聚， 所以链家基本上是属于一个可能是承包半承包这么一个状态。第三个点，很多人，特别是老经纪人，以前是新人，初中解经纪人时代，整个行业是有增量的时代，经济不断的进来，那些人是没有感知的， 那些人很单纯，马上的需求还是属于一个生存，属于一个基本需求的一个满足阶段。现在三五年老经纪人，八年十年老经纪人越来越多， 他们没有那么容易被忽悠了，他们会有这个追逐，他们很容易的算一笔账，就是我做一百万到我兜里多少钱。以前你可以说是价值观，你可是团队作战，你可以说是我们要为了怎样做一些荣誉，这些文化让大家不想出来，但现在大家已经看清楚，看明白了，毕竟在行业干了那么多年， 所以每个人都在数票子，我做一百万到我兜里多少钱，所以每一年链家的百万经纪人都在改名换姓， 甚至越来越少。原因很简单，做了一次不想做第二次，因为拿到钱确实太少，戴个皇冠，五彩斑斓的灯光照下来，这个荣耀很开心，但过了今晚，明天我们还得过日子。所以真正的我们经纪人，从长远来说，留存一个经纪人，最最核心的还是他做一万块钱到兜里是多少钱。 所以我觉得店家的流失对中介行业来说是敲响一记警钟。我一直说就很多行业反对高提成的，一直在都在说高提成没有用，我们要给他进行更好的一些赋能。店家的赋能还不强吗？品牌流量培训 还不行，特别强，但是结果该有事有事。所以高提成确实不是能解决所有的问题，他不是万能的，但没有高提成是万万不能的。很多人说，那我高提成要高到什么程度？我开七十，人家开八十，我开八十，人家开九十，我要高到什么程度？ 你们当地有人做一百吗？只有做一百才能真正解决人员流失和人员招募的问题。很简单，算一笔账，为什么是一百不是九十？当然我们是有依据的，我们有很多结果，以及我们在市场上找到这样一些案例，为什么是一百不是九十？比如说一个优秀经纪人，他做三十万，百分之九十的提成拿二十七万， 交三万块钱给公司，三万块钱在你们当地能不能找一个小商铺，小一点，偏僻一点的位置，一年的租金可以吗？如果可以，他为什么把钱交给你？不去做老板，中间还没有护城河， 我们这个行业干了十年八年的人，什么都不是问题，没有懒惰，所以这三万块钱他可以换一个，交给业主，他就变成了老板。如果还觉得不放心，找两个合伙人，租金更低，他出去以后第一可以做老板，第二他可以带人呢？ 带三个人不过分吧？在这三个人身上不用赚两万，三万一个月赚五千块钱，一个月一年多赚六万块钱。以前在你们公司做三十万拿二十七万，现在做三十万出去三万的租金嘛，拿二十七万，带三个人，多拿六万，做三十万可以拿三十多万，还能自己做老板。 如果后端上面的产品专业代卖，单面代理，银行返点还都是自己独立的工业行业，没有护城河，而且是做成本极低， 所以中介行业所有的店都。我非常建议大家，你们一定要弄明白一件事情，第一，为什么一定要去做百分之百提成。第二，百分之百提成到底怎么盈利，怎么赚钱？说来话长，确实挺复杂，但是我有资料，我也可以给你。

链家全国销冠刘汉文团队的集体离职，这确实是今年房地产行业中的一个标志性事件，这不是一种简单的离职啊，更是一种革命，优质生产力对抗生产关系的一种主动调整。 作为上海链家游戏事业部的明星团队，这一动态背后则是出并非单纯的个人气流，而是行业周期。平台治理和团队生产模式之间的深层博弈，更是一种探索， 智商而下的探索。如果平台说白了四指卡住的话，这个团队不可能顺利的脱离的。所以说这是一种放生，是一种新的合作生产模式。讲讲它发生的原因吧。其实从共生到博弈的转折， 这是集体离职的核心原因，并非单一的矛盾，而是链家平台化转型，以精英团队自主性 之间矛盾的总爆发。你看哈业绩考核和利益分配的冲突。店家近些年来持续调整新手结构，尤其在市场下行的时候， 加大了对基层团队的业绩压力。对于刘汉文团队这样的高产人的经营团队，其实收入与贡献值之间的落差反而会放大。当团队规模越大，管理成本上升和平台抽成比例以下的规则会发生倾斜，大团队在现有的体制里反而面临着边际收益递减的 困境。然后的话，平台治理的去私意化的倾向。店家一直致力于推进品牌化和去个人 ip 化， 强调客户是属于平台，而非经纪人。对刘汉文这里拥有极强的个人品牌和号召力的团队，这种机制限制了其通过私流量实现超额收益的空间管理模式，从富人转向广富，在市场火热期， 平台对高产人团队通于高度的自治权，但随着市场进入的存量博弈，平台为了整体的运营安全和合规，开始强调中后台管控， 团队在人员招聘、佣金分配、作业方式上的灵活空间被压缩，这种职业经理人以创业者的身份感就出现了错位，最终成为导火索。 再加上外部的诱惑，行业遍及，当前房地产中介行业正处于大洗牌的阶段，除了贝壳之外，还有抖音啊、小红书啊，视频号等等新媒体获客的图片，正在重新塑造格局。 许多自媒体中介以轻资产的模式，以及不分中小型中介提供的高提成低管理干预的合作模式，这类自带流量和口碑的精英团队构成了实质性的吸引力点。这个发展方向啊，已经从平台依附 到了品牌独立于汉文。团队集体离职后的走向，代表了房地产中介行业精英人才的一种典型路径。 我们江豪创始人陈总其实在七年前就领悟到了这里，一人而人的辞职创业，经过七年的奋斗，已经探索出了一个新时代下小而美、自由灵活，并且符合当下豪宅个性化服务的发展模式。 我们的老店和深圳万店已经在偏激，有相当的市场战略品牌效应，其他的三家店也在稳健的发展。我们这个行业其实最值钱的是人，一群懂客户、扎根社区、服务业主、懂市场的超级经纪人团队，而我们就是这样的团队。 第三点啊，这个深层的信号就是中介行业已经进入了人才定价时代，这一事件更值得关注，他则是出了行业结构性的变化，店家这类大平台正面临着精英团队外溢的挑战。 当市场从真料变为纯料，平台的价值从富人变为成本，那是具备独立获客能力和管理团队的团队。就会发现，在平台内部编辑成本的上升， 脱离平台之后，边际收益就在上升了。对于链家而言，如何处理这类超级团队的关系， 将在很大程度上影响其未来在核心城市的示范力。是继续坚持标准化管控，还是推出更灵活的内部加盟或者超投合伙人的机制，以应对未来更灵活的中小品牌和知名中介的竞争？ 总结来说吧，这个团队的发展核心在于能否脱离平台的基础设施后，快速建立起一个集流量获取、交易服务、资产配置、新型商业闭环。 我们江豪地产已经七年的经历已经跑通了，将代表房产中介行业从品牌驱动向个人 ip 加团队专业度的驱动转型的典型样板。最后，欢迎有肉知识加入我们团队啊，共商大计！

最近这几天，前领导从恋家离开的事情其实闹得沸沸扬扬，很多人发信息问我说，嗯，刘汉文不是全国恋家 top one 的 门店吗？收入那么高，为什么选择离开？ 还说前世和秋光又是不是也一起去，嗯，怎么店里一半的人都走了，是恋家不好吗？还问我为什么选择离开，内心当中有很多感慨哈。 嗯，我其实一直都不太想在网络上去消耗钱东家，毕竟我在这个公司待了十三年，那他也给了我很多的成就。嗯，我也学习到很多的知识， 应该说没有之前的恋家，就没有现在的孙长岭。我是一直都非常非常感恩，感谢 我，感谢我的客户，感谢我的业主们啊，没有他们就没有曾经全国联家的销冠啊，没有曾经的我 gmv 超过二十个亿， 我也非常感谢我的领导和同事们，正是因为有了他们的帮助，有了他们的教导，才有了现在的我。有人说，嗯， 恋家就是你的衣食父母，这个你离离开了恋家啥也不是啊，说我抛弃了空虚。其实我想说，在人生的每个阶段都有不同的选择，这个决定没有对错，只能代表自己想要什么。 我们这个行业经常会说对客户好，对业主好，我也想问问大家啊，你认为的对客户好，对业主好是什么？怎么样才是对客户好， 怎么样才是对业主好，怎么样才是客户业主认为的对他好。随着这个时代的进步啊，其实这几年我越来越清晰的感觉到，这个豪宅的客户双方不仅仅局限于局限于单一的区域， 而是全上海的对比，他希望经纪人专业，他希望经纪人说真话，他希望你能够读懂他的需求，他更希望如果你全上海的豪宅都了解，其实会更加的省时省力更省心。 是的，我们是否做到了省时省力更省心呢？其实从客户手里面有几十个几个中介就说明了这个答案并没有。 那新公司的业务其实也是覆盖到全上海的豪宅，乃至全国的豪宅啊。那新天地陆家嘴西郊，东郊，佘山大平城风貌别墅，全上海的新房产品，乃至全球的豪宅都有， 那我也希望自己在不断的学习当中呢，精进自己，成为那个懂豪宅，懂客户，然后成为客户的唯一。 我相信别墅店这次大部分人的离开，其实也是为了更好的服务客户的业主，没有对错，只有祝福， 祝福我们都能飞向更广阔的天空，未来可期，我们一起加油！

全国链家的头部门店集体离职了，这几天比较火的就是全国上海链家全国第一的门店集体离职。我看网上很多这博主啊，说这说那，我感觉好像都没有说到点上。那我做一个十六年的老兵，我说说我的看法。 第一点， ip 的 时代的到来，如果说他没有 ip， 他 只有房源和客源，他能走多久呢？ 因为短视频，新媒体把他的 ip 放大了，他能成功的获取客户和房源的委托，就这样他才有 更多的底气出去创业。如果说他没有 ip， 甚至没有新媒体，甚至来说没人知道他，他怎么会有房源和客源呢？ 那没有房源客源创业就是一个扯淡。第二，他做的是一个非常小众的产品，而不是做的大众产品。我说的大众和小众产品是什么？就是他做的豪宅，豪宅在上海本身 就不会超过一百套房，那他做刚需，做个两百万、三百万的房子，你看看去，你抢。所以嘛，他做的一个细分赛道，这个赛道非常非常的窄， 一共没有多少套房源，一共也没有多少个客户，所以嘛，他更容易成功，你不信你做做刚需，你做做刚改的楼盘去。他不可能。 为什么？因为他有大量的房源，因为现在的挂牌率有的能到，到了五到十，就一个小区有一百多套，两百多套的挂牌，你要单靠十几个人或者是二十几个人来获取更多的优质房源， 我估计也是扯淡。第三个的话，我就说单边代理的时代的到来。为什么说单边代理的时代的到来？首先第一个 就是这种的业主的素质会非常高，他对于专业的人或者是服务好的人的要求会很极大， 也就是说他的信任基础会很高，只要这个人能拿到单边代理，我相信卖力大家都是有的。第三个的话我看到的是 啊，执行体系是需要改革的。执行体系应该要弱控啊，弱化管理。后来我打听了一下上海链家的一个朋友， 他们说一个月开九次会议属于正常。什么目标会啊，试战会啊，什么什么这会那会的 会议太多，压的太紧，早晚有一天会崩绳的啊。说实话，我们确实也在做执行， 我的管控力是什么？能不去店里就不去店里，去店里干嘛呀？人家看见你就烦，老老实实在办公室喝个茶，多开心啊。员工也开心，我也开心，是不是？兄弟们加油。

在这里，向前正式跟大家说一声再见，谢谢各位衣食父母对向前一直以来的支持与信任。向前从零粉丝一直到现在，也有将近一千四百个粉丝朋友的支持了。 向前从二十三年年底实习来到链家，截止到现在在链家的入职时间是八百九十多天。那么在以往的这八百九十多天里呢，向前在链家确实学到了很多业，成长了很多业，获得了一点小小的成绩。那么我离开链家呢，并不是因为向前做的不够好，而是我想换一种工作环境，换一种生活方式。 在各位粉丝朋友的支持下，其实向前以往的成绩还不算太差，月租金几百到几万的房子，向前都成交过，也卖出去过单值上百万的新房，还卖出去过单值上千万的二手房。 向前在二零二五年八月总业绩全天津市市排名 top 一， 二零二五年全年总业绩大区排名 top 三，截止到我离职前二零二六年的年度数据大区总业绩排名 top 三。我以往成交的客户呢，百分之七十都是来自于抖音自媒体，所以呢，向前在这里再次跟各位粉丝朋友说一声谢谢， 正是因为有你们，向前才能在以往的作业中有这么一点点小小的成绩，如果没有你们的支持，说实话，向前啥也不是。 最后呢，向前要感谢在链家遇到的每一个帮助过我的人，比如我的第一任店长，是他在我最懵懂、最没有经验的时候，给予我最大的肯定跟帮助。 我记得我第一单的自媒体成交，当时他给予了我极大的肯定跟鼓励，包括后期买一些云台呀，这些拍摄设备也都是我的第一任店长提供给我，我后期能一直坚持做自媒体，离不开他当时的认可跟鼓励， 还有招我入职的一个好大哥，大家知道我是怎么去的店家吗？我当时还在学校呢，我就刷抖音视频吗 刷到了这个大哥咨询了一下他，然后我就去上班了。后来我的第一单租赁我记得非常清楚，是他开着车带我去找业主签了合同，因为当时呢，这个业主离得特别远，我本来打算要骑电动去的，是这个大哥主动提出来跟我说太远了，我开车送你去吧。 我记得很清楚，那天晚上忙完已经是晚上九点多钟了，这一单其实就挣两百多块钱，但是他却肯一无所图的去帮助我，这件事呢，向前也是一直感恩于心， 正是因为这件事，影响着我后期带教徒弟给自己设立的一个标准，因为我觉得美好的东西应该传递下去，还有好多好多抱住过我的好大哥好姐姐，教我为人处世，教我人情世故，真的是让我成长了很多很多。那么至于我为什么要离开呢？原因有很多，但是我相信 一切都是最好的安排，无论从事哪个行业，我坚信只要我们保持热爱，持续学习，结果都不会太差。 感谢过往，感谢大家！向前以后呢，从事二手车行业，各位有买车卖车置换评估的需求都可以来找向前工作，地点在天津武清奥康达，买车卖车评估置换认准向前，绝对靠谱。

离职了，现在已经从恋家正式离开了，在这两天也交接完了所有的工作以及成交单子的事情，现在正式的加入了刘汉文的玉翠园的豪宅团队，开启了事业的新的征程。回想起 当年以行业小白的身份进入上海恋家，深耕了接近七年的时间， 这段漫长的成长经历让我积累了扎实的行业经验，我始终感谢链家平台以及给予我的培养与历练，在多年的房产道路上， 刘汉文以及钱思都是我一直学习的榜样。刘汉文是全国链家销售门店的店主，钱思是链家年度销冠经纪人， 他们专业的能力包括业务打法都是格外的出色，值得我们深度学习。刘汉文所带领的御学院豪宅是深耕普通别墅领域一只小而精的团队， 在团队中一半以上的伙伴都是在浦东别墅豪宅板块深耕数十年左右的，专业底蕴十分的深厚，对浦东的别墅有着自己独特的见解，常说不破不立，这次是对我来说是一个全新的开始， 往后我也会在浦东豪宅的领域深耕，用心服务好每一位的客户和业主，我也会持续在视频中输出优质的内容，希望下次与大家再见，拜拜！

最近上海恋家豪宅经纪人集体离职，这件事情我刷到真的特别有感触。二零一三年十一月，我入职过恋家万体馆店，在那里做了差不多小半年的时间。那个时候的恋家刚来上海，身边的同事基本都是本科名校毕业， 非常优秀，我们还一起经历了一周的军训。我到现在还清晰的记得，那个时候每天晚上是要围着万体馆跑步锻炼的。当时我的老大跟我说，想要做好一名优秀的经纪人，不仅要有过硬的专业能力，好的服务意识，还有好的身体，因为这份工作真的很辛苦，带过我的老大，身边的同事 都很棒，那段经历对我来说非常珍贵。本身呢，我是设计科班出身的，性子里一直向往着自由， 热爱创作与美学，骨子里呢，更执着于空间设计和美感。所以后来我还是选择回归设计本身，在上海多家装企一一路学习，沉淀磨练，也都做过错的成绩。带着这十三年的设计经验、 审美积累和全案落地的能力，我最终选择做独立设计师，开了属于自己的设计工作室。其实不管在哪个行业，忠于热爱，保持专业，守住初心比什么都重要。

今天，我提出了离职。走出这扇门，我身上就没有任何平台标签了，不再是恋家的经纪人，不再有那个我带了快四年的工牌。三十五岁，上有老下有小，在广州亏掉了首付，现在又把工作辞了，听起来是不是像一个失败者的剧本？ 但我想做一件事，我想用未来的一年记录一件事。一个普通人，离开了大平台的屁股，只靠自己的专业和能力，能不能在广州活下去？ 我给自己定个小目标，第一年，不靠任何背书，只用中医。你这三个字，看看能走多远。有人说我疯了，三十五岁，正是最不敢动的时候，房贷要还，孩子要养，父母要顾，这个年纪，应该求稳，而不是求变啊。 但我算了一笔账，在平台里，我就是一颗螺丝钉，按照既定的流程，完成既定的目标。出了这个门，我才知道我这颗螺丝钉到底值多少钱。这个答案，我才知道我这颗螺丝钉到底值多少钱。这个答案，我想亲自找一找。有人会问，你凭什么？ 我凭两样东西。第一样是我十四年的工作生涯，从城中村挤公交开始，到进互联网大厂，再到加入创业公司担任高管。后来和朋友创业，到攒下第一桶金买了房。过去的经验告诉我，只要肯干，你总能活下去。哪怕后来高位接盘亏了首付，我也认，这是我交的学费，不是我的木志明。第二样是在店家。这四年， 我首先要感谢链家，是这个系统培训，让我从一个房产小白，变成一个敢对客户说我懂的人。这四年，我用脚丈量了海鸥区的每一条街道，用眼睛看过几乎失去的每一个心态。最重要的是，我陪几十个家庭，签下他们人生中最大的一份合同。 这过程让我明白，房产买卖真正的功夫不在签约那一刻，而在签约之前，要做什么样的进调，看什么样的数据，避什么样的坑。 今后，我不代表任何一家门店，我只代表我自己中意你。我能提供的是这么多年对广州对买房的理解和判断，是一个三十五岁中年人对自己专业的底气。 我会继续做房产咨询，继续给大家看房，帮人砍价。但有一条原则，能劝退的时候，我会劝退不值得买的房子。我会告诉你为什么值得买的房子，我陪你好好选。 以前在平台有 kpi， 有 业绩压力，有领导指示，所以有些话不能说。现在，我只对我的粉丝负责，只对我的良心负责。我知道，看我视频的很多人和我一样，人到中年，上有老下有小，在职场里浮浮沉沉，在房间里挣扎。有时候也想问问自己， 如果离开现在这个地方，我还能值多少钱？我并不知道答案，但我想替咱们这些人试一试。无论结果如何，这个记录的过程或许能给你 别参考。如果我能活下来，那你一定也可以。如果我活不下来，那至少你能知道这条路到底哪里不痛。从今天开始，我会定期汇报我的生存进度，见了多少客户，帮人买了什么样的房子，收入能不能覆盖家庭开支。焦虑的时候怎么熬过去，有惊喜的时候，第一个告诉你们。 如果你也关注这个问题，如果你正好有买房的需求，如果你想看看一个三十五岁的中年人离开平台到底能走多远。关注我，我们一起见证这场实验的结果。我是钟意你坐在海珠公益广州。

最近刷到另一家全国冠军门店集体离职的视频，真的给我恶心到了，他们只要会说话的都发一个视频说感恩公司，你发视频 什么意思？别人看不明白吗？你是在赶公司吗？你认为你发的视频链家的领导，链家的经纪人，他们看到会怎么想？你们是在背刺公司，你们做的事情真的很恶心， 我是链家的勤员工，我认为你离开了各自安好就可以，你没必要把事情做的这么恶心。 你现在你可以背刺链家，你还说我离开链家为了以后更好的服务客户，服务业主，你之前在链家就没有好好的服务客户服务业主吗？你现在 还说出来为了更好的服务客户和服务业主，你这个不是在背刺公司是什么？ 你发这些视频不还是想蹭店家的热度吗？你做的这种事情又当又立是不是很恶心？你现在能够背刺自己的前东家，你后面我不太认为你能够更好的服务好 客户，因为你现在可以背刺你的前东家，背刺给你平台，给你资源，让你取得大结果的公司，你后面也绝对会背刺你的客户，这个是我认为的。可以想一下，你现在 做的这个事情无非是什么？无非是为了流量，你为了流量被吃自己的钱东家，为了钱被吃自己的钱东家，我认为你被吃自己的业主，被吃自己的客户也是存在的呀，所以 你做的这种事情真的很 low， 你 们自己的那点心事别人看不明白吗？所以你们这些离开链家的 好歹经纪人，你们不要再做这么这么多恶心的事了，不要再发视频，一直去讲了，你的那些小九九小心思别人看不明白吗？好的，到此为止。

大家好，今天是二零二六年的三月三十一号，地产大事件啊，上海链家城市总经理王一群王博士转调汇聚。总经理啊，老王在上海还是有贡献的，首先贡献之一呢，是在上海这边将 成交佣金的两个点变为三个点，就是客户付两个点，房东付一个点，那么这一点加大了一个收入模式。呃，小王当年在链家的时候，就是通过三个点的业绩快速提成，然后在短短三年内从 a 三冲到了 a 七嘛，后面就出来了， 现在 a 七的含量虽然不是说特别高，但是一般人想达到 a 七也是很难很难的，因为现在业绩不像以前那么好干了，单量也没有以前那么多了。 当然对于同行来说，好处是什么呢？当链家三个点的时候，那小公司可以收到两个点，就是客户一个点，访客一个点，那么有一些路边的夫妻老薄店，甚至于 不收客户的，然后只收房东的，或者说房东的那边收个零点五也能做。其实佣金提升了，给所有的中介同行们都有了一口饭吃。其实这个老王的贡献是毋庸置疑的， 老王有好处也有坏处，坏处其实是对链家内部的。老王从二零一八年从北京来上海之后，改了借新制。借新制啥意思呢？ 我是公司，你是业务员，每个月按道理我得发你三千，对吧？实发三千的， 那我以借的名义发给你，但法律以及公司制度上肯定不会说是借给你的 就是，但实质上就是这么一回事，就是你等你有了提成，然后再从提成里把这三千块钱扣回去。所以从二零一八年以后， 恋家人相当于零底薪在干活，但是报税的钱啊，缴五险一金的钱，其实真的是你自己拿钱在缴纳， 所以这个东西仁者见仁智者见智，一改见心智，走了好大一批，但是老人走了，新人才能出头，那么新上任的一批新人领导，然后经过长时间的磨合，也逐渐变得成熟稳重，你能接受你就干，不接受可以离职来去自由。 当然了，为什么老王走呢？第一，销冠团队的离职就是钱玉翠园分行的，一年做四千多万的业绩，离职肯定是一个引发舆论场的重要缺点。第二就是这两年北京以及上海链家离职人员跟链家打官司的太多太多了。追缴，公积金追缴， 呃，以前借新制的钱，一追缴就是十几二十几万，尤其是十年左右工龄的特别多。我看到天津，北京，苏州，上海啊，以前在链家干的时候低调，都是维护链家的，但是只要被链家点掉开除，都在自媒体上各种控诉链家， 所以有的时候也是挺搞笑的就是，嗯，现在本人不再链家了，就是链家人员发除链家以外都是小公司小中介的时候， 你们也不吭声，等到你们从链家出来了，被开除了，反而也需要我们的一些声援了。所以每次本着看热闹不嫌事大的，对于这种链家辞退人员维权的，咱都是一箭三连，点赞留言加转发热度高一点吧，对吧？谁都不希望同行过得好。 那么新任的上海链家会有什么变化呢？我昨天朋友圈看到了彭友东发了公开信，说要从那个成交为王转为社区为王啊。我说一个个人看法啊， 这个话根本不可信。首先另一家是上市公司，上市公司它的财报，它的利润都是要有要求的， 它不像民营，它不像华为，它不像胖东来，它也不像那个河南的矿山集团。你只要不上市，内部想怎么分是你自己的。说的是你投入资源去做一件事，你投入公司的能力去做一件事，这都是可以先种草等期待的。但是上市公司你要做一件事，是必须要短时间内 出现结果的。那你从成交为王转为社区为王，你肯定要放弃一部分成交的。那你放弃一部分成交了，业务员收入减少了，业务员有那么多精力陪你去做一些社区上的事吗？对不对？包括现在的底薪也很低。 嗯，本人之前在连家也带徒弟，但是带出好几个白二郎徒弟，背刺的也挺伤心的。现在听说也是高职级的，对于低职级的问题都是 能避就避，就是你问我，我就简单给你回答，核心要点你自己去领悟。所以现在链家有很大一批 a 二、 a 三、 a 四这种职级的人，往上升很难，然后你说离职， 现在就业难，也不一定找到什么样合适的，所以在公司这种情况之下，你说未来是怎么样呢？对吧？民心不齐了，公司战略肯定执行下去，稍微有点难。当然这是我自己的看法，你们怎么看呢？