追觅的基本面怎么样

你有没有发现，现在很多国货网红产品火的快，死的也快，为什么？因为他们的命脉不掌握在自己的手里，而掌握在流量主的手里。最近，追密科技的创始人于浩用一次硬钢，给所有国货品牌上了一堂课。 国货的终极出路从来不是种草，而是知识产权。于浩炮轰小红书，表面上是情绪宣泄，实际上是积怨的爆发。 追命这个品牌自己死磕马达，死磕算法，死磕专利，结果在小红书上被抄袭者用九块九包邮的同款碰瓷，被水晶，用垃圾别买的评论刷屏， 你说他气不气？但更值得关注的是，于浩没有选择忍气吞声，而是选择撕破脸。这背后是一种觉醒，是国货品牌不能再当流量奴隶了。那什么是真正的护城河呢？不是网红带货，不是热搜话题，是专利商标版权，是技术壁垒。 你去看所有能够穿越周期的品牌，无论是华为、大疆还是比亚迪，哪个是靠种草活下来的？都是在研发上真金白银的投入，在知识产权上寸步不让的死守。 小红书的乱象恰恰告诉我们，当容量可以随意践踏法理，你唯一能靠的就是法律赋予你的知识产权。所以，于浩这一炮，不是打给小红书看的，是打给所有国货老板看的。 别再把预算全砸在头瘤上，留一部分去做专利布局，去维权，去打官司。面对抄袭，别妥协，面对抹黑，别再沉默。只有每一个原创者都硬起来，那些有毒的流量生态才会怕。支持国货原创，从尊重每一项资产人开始！

追觅现在到底有多离谱啊？今天呢，跟大家一起盘点一下追觅当前的产品线以及未来他们要做什么， 让我们一起为梦想窒息啊。首先来说啊，扫地机器人，洗地机，吸尘器这些啊，是追觅的基本盘啊，我觉得他们这些产品呢，做的也挺好的了，而且产品本身也是比较有竞争力和性价比的， 我个人呢也是比较推荐的。然后追觅随后呢就把他们的产品现在拓展到了一些各户小家电，像是电动牙刷，洗牙器，吹风机，咖啡机啊，空气炸锅，智能鱼缸等等等等啊，到这呢，反正小家电也基本上都有，你能想到他都有， 只能说他干的有点杂啊，实际上还是在理解的这个范围内呢，因为扫地机也是属于小家电嘛。然后呢， 他的大家电说实话现在也是齐全的状态啊，像是冰箱，洗衣机，烘干机，电视，空调、热水器，油烟机，灶具、洗碗机，蒸烤箱，净水器，空气净化器， 花洒马桶。兄弟们再想一下你装修还需要用到什么东西呢？反正现在啊追觅呢也全都有，如果缺的呢，可以给追觅补充一下，让他们继续干到这里啊。你也只能说追觅做的有点杂，反正呢也都是咱们装修或者说 日常生活中能用到的。但是呢，追觅这次在展会期呢，还发布了他们的手机，售价呢，应该是九百九十九美元起，然后呢以及他们高奢版的定制手机售价呢是十万人民币左右， 这就开始有一点点不太对劲的意思啊。然后呢，他们还有他们的追觅的智能戒指啊，功能我体验了一下啊，就是和当前的智能手环差不多，可以记录运动和心率啥的，然后呢，他也有他的 ar 眼镜，那比较难以理解是他们为什么还要去做三 d 打印机， 然后呢还有一个可以帮你叠毛巾的机器人这东西，这这这是你该干的吗？我只能说啊，反正是什么热门他现在就做什么。没错啊， 当前比较热门的新能源汽车哎，他也做，而且呢也发布了在当前比较关键的这个三电啊，他们也有展示的，这个只能说万一他们造出来的呢， 包括像现在咱们被卡脖子的芯片他们也做啊，存储芯片，人性机器人的芯片，支架芯片他们全部都有， 然后全屋智能呢，他们也做，像这开关屏幕面板他们也是全套齐全的，而且未来呢，很快就会发布， 同时他们还有各种型号各种外观的路由器也有啊，这个说实话啊，真的是啥都干了，兄弟， 然后你以为这就结束了吗？不啊，追觅还瞄准了这个大疆的这个业务范围啊，各种各样的无人机啊，比如说载重无人机，然后撒农药的无人机啊，包括他还展示了一个下边挂飞弹的，他说是灭火的无人机。我是看着不太像啊，灭火需要用这玩意吗？ 然后以及啊能带好几个人的啊，这种低空飞行器啊，航空发动机啊，这些呢， dreamy 啊，也都要做啊，也都要，也都有天上飞的呢，基本上属于是齐全了， 然后地上跑的呢，比如说像是农业机器人，然后田间的除草机，以及帮你看你家地的啊，机器狗啊，也都有也都有，这都未来他都要做，天上飞的地下跑的齐了，水里游的他也有啊，比如说水下的采矿机器人啊，他也是有展示的，有涉及的， 然后包括泳池清洗机这个也是有的，泳池清洗机我觉得应该是可以做出来的啊，然后兄弟们再想一下，追命这时候还缺啥啊？说实话，现在只有两个地方他还没去到了啊，就是太空和地心，地心这块呢，他展示了，展示了他们的这个动购机方案啊，太空呢，展示了他们的火箭 啊，包括登录的月球车，然后登录舱，然后宇航员也都展示了。那你说追觅上太空是为了啥啊？追觅在这里边也展示了，就是说他们准备啊，在未来在地球的这个低轨道啊，用来种菜啊，发展农业， 然后去别的星球呢，主要就是为了挖矿啊，所以说他们也展示了他们的月球自动选矿机。嗯，说实话，追觅的梦想啊，不会就这一个啊，因为追觅还有他的子品牌， 像是它的子品牌 mova 啊，就是大家电，小家电，飞机，汽车啊，又再来一遍啊，这些呢，它的子品牌也都做， 然后它还有一个子品牌呢，叫做 navi 啊，应该应该是这么念的啊，反正就是新能源汽车，然后水上的飞行器它再来一遍，然后它还有一个子品牌叫做魔法原子，是专门做人形机器人和机器狗的， 然后据说啊，追觅还有好几个子品牌没有公开啊，让我们一起期待一下追觅啊，咱们为梦想窒息吧。 嗯，说实话，我的内心还是很复杂的，我不知道这么多能不能够吃的下来，能不能成为他们，就是老板口中说的成为一个百亿啊，百亿市值还是百亿销售额的这么一个公司。反正祝福追觅吧。本期视频呢就到这里了，再见。

如果说今年 q 一 春节营销里最出圈、最有话题度的品牌，那无疑是追蜜。很多人以为追蜜能火，就是因为它上了央视春晚。但是真正懂营销的都知道，追蜜能爆不是单靠一个春节联欢晚会，而是一整套前置预热加春晚引爆加痊愈承接的组合拳打法带来的结果。 作为一个十年的营销操盘手，我花了三天的时间梳理完追觅两个月的营销动作之后，不禁感叹，一个品牌如果能完成追觅这次砍喷百分之五十的操作，大概率也能跑出下一个爆款。 那追觅具体做了什么？哪些策略是关键？我用新榜声乐通把追觅这一轮全平台的营销数据拆解出来，接下来的十分钟，带你站在营销操盘手的视角，学会靠 cny 营销让你的品牌出圈。 其实追觅在登上春晚之前知名度并不高，一个缺少大众认知的品牌直接硬上春晚，那效果一定是大打折扣。所以追觅最聪明的地方在于先蓄水再引爆。在登上春晚这个大舞台之前，早就做了一系列的动作准备， 那第一个阶段就是春晚前二十天痊愈预热、疯狂蓄水声调，我按真实的时间线给你梳理梳理。 首先在一月二十二号，闺蜜官宣陈飞宇代言，提前锁定年轻流量，拉开了春节大幕。 接着在二月四号演唱会级别的年会直接出圈，主持人是萨贝宁、李克勤、张信哲、毛不易等明星坐镇， 无人机表演加豪礼刷屏，在打工人群体当中瞬间引爆热搜，那紧接着创始人余浩在年会上的发言争议言论被全网热搜，创始人的 ip 也彻底打下。 随后就有网友扒出，早在一月二十八日，追觅就在招聘高管 ip 的 运营，明确提出从业经验要对标雷军、于成东这类企业家的 ip 打法。 甚至在二月十号，于浩直接喊话于成东，话题再度发酵，一波接一波的占领了热搜。那么同期海外市场，追觅也在同步发力，砸千万美金登陆了美国的超级碗，全场景产品惊艳海外，和美国的明星合作视频也在全网疯传。 那从二月十一号开始，追觅更是包下了国内七大交通枢纽机场广告，借春运百亿人次的流量狂刷曝光，提前建立品牌认知。同时网传将斥资一亿签约品牌代言人，进一步的拉高了七大。 这一连串的动作不是乱炸，而是事件造热度加话题，造讨论加广告。刷认知， 目的只有一个，在春晚到来之前，让全国人民先知道追觅这个品牌名称。那么第二阶段，登陆春晚核心引爆，把热度做到了顶峰。首先深度绑定央视春晚的 ip， 在 马年春晚节目当中亮相，主持人现场演示追觅的洗浴机，侯佩芬、梁家辉等明星助阵。 紧接着在小年夜的 cctv 一 马到成功当中推出温情短片米雪琴兰，分享使用体验， 小红书的参数长实测凸显技术没有上春晚之前就先立高端口碑。除夕当天，追觅全场智能生态正式登陆春晚，制造未来节目， 拿下了全程脚标，创始人余浩坐镇现场与明星同框海外直播当中追觅洗碗机喷林碧在 tiktok 上刷屏，老外狂杀 chinese tech is not copy。 中国科技不是抄袭， 线上线下广告同步轰炸，央视的多频道高频投放广告加七成，十大机场五百多块大屏，同时推出上春晚送黄金的全民互动活动，可以说线上线下联动引流。 同时除夕当晚，抖音、京东、天猫同步开播，主播化身春晚同款解读官马凡叔化妆间推荐张琳特认证最爱清洁神器， 直接把春晚的曝光导入了直播间转化。那么第三阶段，用数据说话，追觅这波到底赢在哪？光看营销动作还不够，做营销你一定要了解声量从哪里来，哪些平台爆了，效果到底怎么样， 这些光靠热搜其实看不出来的。那我专门用了新版的声量通，把全平台的数据拉出来，给你详细的盘一盘。 追觅这一段整体传播表现汇总，抖音、小红书等七个主流的社交媒体平台，追觅一个月声量指数九百四十二点四一， 内容作品数六点一九万，传播账号三点六七万，总互动量两千八百零三点六七万，可以说非常的精确。其中抖音加小红书的两大平台占比超过百分之七十，对比营销前的爆发式增长，说明真正打入了年轻消费群体。 那么从升量趋势上，春晚当天直接爆了十倍。从升量通热度曲线可以清晰的看到，追觅升量和互动量在二月十七日大年初一达到了顶峰，比营销前暴涨了近十倍。这个峰值不是虚高，而是春晚曝光加全网话题发酵的共同推动的结果， 也是品牌从有热度变成全民皆知的关键节点。那么第三点， ai 自动洞察，省去了百分之九十人工。更省心的是，声量通会直接给出 ai 分 析的结果，追觅九百四十二的声量指数虽然略低于一千的基准线，但是爆发力极强。 核心驱动来自于两个引擎，一个是春晚官方的曝光，另外一个就是创始人 ip 话题裂变。而且系统可以按照日期去追溯传播的账号，你点进二月十七日，就能看到这一天当天的热门内容，头部账号方便你作为品牌方实时监控复盘还有跟进。 另外，全平台的指数也可以让你一目了然，你还能在声量通里看到各大平台声量的同比环比变化。追觅这波是痊愈暴涨，不是单一某个平台的自嗨，做结案报告的时候，数据说服力直接拉满。当然，你也要关注一下用户口碑的情况， 声量通 ai 自动分析，针对每天的 top 两百的内容，可以一键 ai 分 析情感倾向，不用再手动去扒每条评论或者去扒内容，用户真实的态度可以一秒看清。 最后整理一下追觅这一轮近一个月的春节营销的亮眼成绩。首先，全网搜索热度达到了行业均值的三十五倍。 除夕当天，天猫生活电器类品牌 top one 多直播间在线人数突破十万，抖音大家店销售额暴涨三至五倍，袭击登顶抖音大家店带货榜第一名， 总裁专场直播 gmv 突破百万，峰值在线人数破十八万。整套打法的逻辑非常清晰，营销事件带声量，声量带品牌认知，认知带销售转化追觅，彻底完成了从出海优等生到国民智能品牌的蜕变 来。最后，敲黑板三个可以直接复制的 cny 营销打法。首先，春晚不是终点，而是一系列传播势能的引爆点。 追觅这一轮的核心不只是上春晚，而是先用创始人 ip 加事件营销，把热度先拉起来，再用春晚完成最后一击收尾。第二点，双线打法效率最高，一条线是创始人 ip 造话题、造传播，一条线是春晚加广告，做大曝光、做信任感， 两者一结合，既有热度又有广度。那么最后需要提醒大家的是，营销必须用数据闭环，从声量互动、平台结构到用户口碑、情感倾向，每一步都要可监测可复盘。 最后，推荐大家可以试一下新榜的声量通，确实可以帮助营销人搞定，从传播效果的监控到用户口碑的检验，从投放效率的管理到余情风险的预防，不仅有 ai 的 智能分析，还能提供专业 nve 的 服务，让每一次大的砍拼都有数据、有依据，有结果。 我是和你分享品牌和营销知识点。密斯顿，你觉得追觅这一轮的春节营销做的怎么样呢？欢迎在评论区聊一聊，我们下课。

大家快去关注一下追觅的老板于浩啊，号称接下来要成为世界首富的男人，一个百亿市值的公司的老板，看看他在干什么？他在昨天发了八十条短视频，然后他最近的一系列行为，让我真实的相信他能成为世界首富。 为什么？因为他是一个物理天才，物理上面有一个字叫做量子瘫痪。就好像为什么我一直强调说我们人千万不要去算命，因为未被观测的你 就是拥有无数种可能的量子态，波函数是随机的，藏着无限的未知与可能，什么意思？就好像你现在很穷，你有可能未来能变成千亿富翁，也有可能会一直穷下去，只要你不去算命，只要你不被别人观测到，这些未来，这些可能性全部都存在。但是如果你一旦去算命， 一旦有人跟你说你未来会一直穷下去，那完蛋了。因为一旦被观测到了，波函数就会缩为单一确定态，所有的不确定都会定格为一条 g， 现实就会往 你会一直穷下去这一个可能性这条路上去探索，最后你就真的一直穷下去了。而于浩在干什么？于浩在利用这一点，他先高调的说自己要成为世界首富，然后让所有人去观测他，让所有人去围观他，评论他，我们现在所有人都开始观测他了， 所以他的命运就开始了，他要成为世界首富这个方向开始瘫痪了，而我们所有人都是他成为世界首富这件事里面的一环。你看是不是有越来越多像我这样的博主开始讨论于浩了，是不是开始知道追觅了，是不是你们也开始刷到追觅，刷到于浩了，就为他的企业省下了我觉得至少 几亿的营销费吧。上一个在互联网上这样被你熟知的企业家是谁？雷总，人家雷总都做了多少年呀？那这件事情给我们普通人的启示是什么呢？ 于浩想成为世界首富的第一步是日更八十条短视频。在这个时代，再牛逼的大佬也得给我发短视频。成为世界首富的第一步就是每天发八十条短视频。

好，今天我们来聊一聊这个二零二六年的央视春晚这个最大的科技赢家，这个追觅科技到底是凭什么能够成为这个央视春晚的独家智能科技生态合作伙伴， 以及它背后的一些技术实力，包括它的国际化的布局到底是怎么样的？好，那我们就开始今天的主题吧。我们先来聊第一部分，就是说追觅为什么能够成为二零二六年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴？ 就我想先问就是追觅的技术实力到底有哪些过人之处？追觅其实他就是靠自己研发的这个高速数字马达，然后这个马达呢，他的转速可以达到十万转每分钟，就这个转速其实是非常厉害的，就超过了很多国际大牌，而且他就是 呃打破了这种西方对于这种核心部件的一个垄断，而且他这个技术呢也被用在了很多不同的产品上面，哇，这也太硬核了这个技术。然后不光是这个马达，他们的智能算法也是非常厉害，就是他们的多传感融合， 让这个设备可以非常聪明的去识别这个环境，包括他们的这个仿生机械臂，让这个产品可以去做一些复杂的动作，包括他们的这个呃自清洁系统也是在国际上面获得了大奖，他们的这个研发投入也非常的高， 他们的这个专利申请数量也已经破万了，就是他们的这个创新能力是非常强的。追觅的全球化到底做到了什么程度？就是追觅的产品已经进入到了全球一百二十多个国家和地区， 然后他在很多这种高端市场，比如说欧美日韩，他都是份额低，他的线下门店也超过了六千五百家，他的这个全球累计用户已经突破了四千二百万，就是他的这个规模，这太夸张了，这是规模。 然后他们还连续六年复合率超过百分之百，就是二零二五年的海外营收占比接近八成。他们也在呃国际上面的一些大展上面频频获奖，比如说 c、 e、 s i、 f a 上面都有他们的身影，包括他们也在呃纽约时代广场和硅谷都有他们的这个发声。就他们其实已经 完全靠自己的这个高端品牌和直营的模式，彻底的甩掉了这个中国制造的这个旧标签。追觅在这种所谓的生态布局或者说这种高端技术的普惠上面到底是做了哪些事情？就是它其实已经把这个智能覆盖到了家居出行、健康娱乐等等多个场景，就它不是说靠一个爆款， 它是靠一整套的产品，然后加上一个统一的 a i o t 平台，让大家能够真正的去体验到这种不同设备之间的智能联动。 哦，原来他的野心不仅仅是做几个爆品，对，没错，然后他们的这个核心技术是可以跨品类去使用的，所以他的这个研发和创新的效率是非常高的，他也带动了供应链和整个产业的升级，也让这种高端的智能科技不再只属于少数人。 他的这种生态级的这种模式，其实也正好符合了这种国家对于这种新质生产力的这种战略方向。哎，那咱们来聊一聊这个春晚到底给追觅带来了什么实际价值？咱们就先先讲第一个吧，就是品牌的层面， 就春晚到底在品牌层面给追觅带来了什么改变。嗯，首先就是追觅他是作为第一个这种全场景的智能科技品牌，然后在春晚上面跟这个节目深度的融合，就是他的所有的产品都变成了这个舞台的一部分， 就他的曝光是非常强的，这个真的是很高的规格了。对，然后除了这个舞台的展示之外，其实，呃他在这个黄金时段的广告，还有就是在机场的这个大屏都是进行了这种霸屏式的这种宣传，再加上他跟这个衍生节目的这种明星互动， 让这个品牌变得很有温度，同时他也被赋予了这种中国制造的这种代表的标签，所以他的这个品牌力和国民的这种信任 是被大大大大提升了的。哎，那你觉得就是这个央视春晚到底是怎么帮追觅把这个聚深智能这个概念火遍全国的？就是今年春晚的舞台上面追觅的这个 ai 聚深洗护机器人和这个 l 九的这个洗烘套装，这两个明星产品 让大家真真切切的看到了这种高阶的智能和这种多模态的感知，这些很前沿的科技真的已经进入到了我们的日常生活。哎，那确实现场的这个氛围是很容易被带起来的。对，而且他这个机械臂的这个精准的操作，还有他这个整个的这个从 啊衣物的分拣到这个护理的全流程的这个自动化都被展示的淋漓尽致。然后再加上他这个在全球已经量产，并且走进了千家万户，所以这个让观众直接就感受到了这种科技的落地，所以这个就是让 聚生智能这个彻底的出圈了，也带动了整个行业的这个加速的跟进。你觉得就是春晚这么一个大舞台会在资本层面给追觅带来哪些改变？我觉得首先就是 春晚让追觅成为了中国的心智生产力和硬科技的代表，然后也被认为是行业范式的引领者，所以这个其实大大增强了投资者对于这个品牌的信心。所以市场反应会很快吗？肯定会很快啊，因为这个舞台直接让这个 机器人和这个智能硬件这个赛道成为了一个焦点。然后再加上追觅本身在技术和生态上的这种布局也被更加认可，所以就是说这个资本的关注度，包括这个估值的提升，包括后续的这个产业的整合，都会 有一个明显的加速的一个作用。然后咱们来聊第三个部分，就是追觅的真实的基本面到底怎么样？咱们就开门见山的问吧，就是追觅这几年的业绩增长到底有多厉害？追觅的话，他其实是一个呃，从一七年成立之后就开始 爆发式的增长，然后他已经连续六年复合率超过百分之百，就是二零二四年他的营收是已经超过了一百五十亿元了，二零二五年他的预计的营收是要冲到三百到四百亿元了，但他的净利润在二零二五年是有五十六亿元左右， 他的毛利率是稳定在百分之四十五到五十，那这个数据其实在整个行业里面都是非常亮眼的，这个成长速度真的是让人扎折。然后更厉害的是他的海外市场，他的海外市场的营收占比是非常高的，已经接近百分之八十了。 他的扫地机器人在全球有三十个国家是示范率第一，他的洗地机在十七个国家是示范率第一，他在德国的示范率已经接近百分之五十了。他在北美的营收二零二五年同比增长是百分之一百八十九，他的线下门店有六千五百多家，他服务的家庭已经超过了四千二百万。他 甚至给自己定下了二零二六年营收千亿，三年冲击万亿的这样的一个目标，就是这个增长曲线其实在整个科技领域都是非常非常罕见的。追觅在技术创新上面到底有哪些真正拿得出手的底牌？首先就是它的这个高速数字马达，它的这个转速可以做到二十八万转每分钟， 然后他的这个能效是百分之五十八，那这个数据其实已经超过了所有的国际巨头，他也让很多的高端的设备真正的用上了中国自研的这样的一个核心的部件，这马达技术确实是很硬核。然后他们的研发投入也是非常的高，他们有百分之六十的员工都是研发人员， 他们的这个专利申请已经超过了六千三百件。他们的这个主力的产品都是可以跨很多个场景去使用的，他们也在不断的去发布新的产品，比如说他们在二零二六年的 ces 上面一口气发布了十多款机器人现场签单加上意向订单是超过了六亿元， 就是他们的这个技术落地和转化的速度是非常非常快的，你怎么看追觅这几年在多领域扩张背后的成绩和风险？追觅现在已经从一个清洁的专家变成了一个可以覆盖 智能家居、机器人、汽车甚至天文等三十多个品类的这样的一个企业，然后他的这个全球的员工也超过了两万，他也在谋划着他的各个板块的独立上市，他也有非常完善的这种激励的机制， 他也在不断的去加大他的研发和管理的投入，听起来确实野心很大，不过就是他的这个清洁主业其实竞争也是很激烈的，然后他的这个跨界的新业务也面临着技术和资金的壁垒，他的这个团队的扩张也会带来管理上的压力， 所以就是他的这个高增长和他的这个多样化，确实让他的风险也加大了，所以他未来能不能够持续的去突破这个还得看他能不能平衡好这些挑战。聊到这，其实我们已经能够看到了，追觅他不仅仅是靠技术，靠创新走到了今天，更多的是他在这个春晚的舞台之后， 有了更大的品牌的影响力之后，他如何去把这些新的机遇变成自己未来持续发展的动力，这才是关键。好了，今天的分享就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

追觅要大爆发了！看来于浩说要成为世界首富并不是瞎说说的。二零二六年的 aw 展会，全城都被追觅的品牌元素包围。 三月十二日，追觅官宣重磅消息，签约刘亦菲成为品牌代言人，瞬间引爆现场热度。此次追觅承包的 aw 一 期展馆，展馆面积突破一万平米，创下 aw 单一品牌最大参展记录。 配合年会演唱会联动、春晚赞助等营销动作，追觅已经从传统清洁电器品牌进阶为国民级科技品牌。 春节期间，其直播间订单数倍暴涨，采购团队甚至提前结束年假蹲点供应商保障供货。展会现场人气爆满，一路限流，观众需要排队三十到六十分钟才能入场。 展馆内呈现全品类科技生态，核心清洁电器完成技术接待，智能大家电矩阵，空调、冰箱、洗衣机等 成为刘亦菲代言的主打板块。智能出行领域展出两款超跑概念车，预计年内上市。还发布了高端智能手机、自研手机芯片、全球竞争力三 d 打印机及低空飞行器等新品。 场馆中央陈列的金色飞机模型和巨深智能机器人，彰显了其在未来科技领域的布局和野心。 创始人于浩曾提出成为世界首富的目标，如今随着全品类突破和市场业绩爆发，这份野心正通过实打实的科技布局逐步实现。

提到中国企业家，大家熟知的基本也就两个模板，要么是苦行僧，要么是效率狂人。这两个路子都对，但也都很吃天赋。直到最近我看到追觅硅谷发布会，才发现第三种谈像宇浩这种的色彩分明，以不履视角看商业的，别人做产品是盯着竞品死磕，他做企业是直接搞系统工程。这场发布会不是单纯的发新品， 简直是技术展示大会。发布会主题里的 next， 说就是下代产品、下一代生活方式和科技发展的下一个十年。于浩信奉的是物理学思维，世界是充满不确定性的，那就不去追求什么绝对最优解，直接通过找规律打组合拳，把成功率拉满。这套理念也体现在追你的发展上。 所以追你的核心竞争力从来不是某一款产品，而是那套极其硬核的底层技术平台。从清华天空工厂走出来的高速数字马达，再到智能算法和仿生机械臂、全域智能芯片， 于浩的方法论很清晰，就是把硬核技术做成一个超级平台，然后让这些技术能力不断外溢。比如马达技术吃透了新神器、吹风机，都是水到渠成的延伸，这就是技术平台化的力量。更有意思的是他做品牌的思路，别人去国外做低价抢市场，于浩从一开始就瞄准高端市场去抢定价权利，品牌标准 根据数据显示看呢，也确实做成了。目前追觅的产品覆盖一百二十余个国家和地区，二零二五年海外营收占比近百分之八十，在全球高端市场真正站稳脚跟。 现在的商业环境这么卷，大家都说没有新故事了，但于浩带着追觅走出了一条新路，当很多人还在做选择题的时候，他已经用一套完整的体系把每一步都走稳了，从中国制造到中国创造，终于有人站在硅谷这个科技擂台上，向世界说，下一个十年，我们来定义。

追觅是一个很优秀的公司，但是我大胆预测一下啊，追觅的高端手机很难过，三十万台就做不成。我看今天那个追觅的创始人叫于浩， 在他的视频上面发了一个，这个手机漂亮吗？就追觅的高端手机卖一万块钱一台。那个给我。下面我一看都留言，这是追觅的八八四八吗？建议命名为八八四八，评论区全部点八八四八。这个没办法，因为八八四八作为中国国产高端手机或叫奢侈品手机的开创者，还是有一定地位的。 我为什么对追蜜这个手机，我认为它很难过，三十万台一年呢？因为我算是中国高端手机的开创者、见证者，起码是参与者。 中国第一个卖五千块钱的手机是谁？是我亲自做的，叫商务通手机。商务通 pda 是 张震宇和孙韬然做的，但商务通的手机的广告的拍摄，整个座是我在现果国际时期， 那时候一年大概能卖二十五万台左右。哇塞，你卖五千块钱，卖二十五万台，地面还能卖个十几万台，差不多四十万台，一年二十个亿已经很了不起了。那时候是山寨机时代吗？ 联发科的山寨机大概是卖一千多块钱，我们卖五千块钱，大概零八年零九年。雷军还找我专门问一下我商务通手机怎么做的，因为那时候小米还没做手机吗？ 做中国第一个真正的高端的商务通手机就是我干的。那时候成功人士、商务人士没有手机可卖， 苹果还没有大规模进入中国，他的生态还没那么好，而其他诺基亚的是那种功能机时代已经不好用了，我们在在那个做点操作系统的改变一点功能啊，保密通话就卖的好，但这个规模大概就是四十万台，但今天肯定卖不了四十万台。 为什么？今天苹果华为做的太好了，后来我做巴巴适达手机，一年最多就是十五万台，大概卖一两万块钱一台，也是二十来个亿也就到头了。这个为什么高端手机现在没有需求了？或者奢侈品手机本身就很小，因为手机本身我还是回归到我日常的应用，你看像我主要是用第一，这种奢侈品手机市场本来就很小。第二个 因为现在苹果做的太好了，苹果现在对高端三五零四年度极高，像我作为一些互联网企业的董事长，他们基本就用苹果，第二台手机还是苹果，对不对？一台港版的，一台内地版的 苹果，他就完全满足他的需求。另外还有就是华为，华为的 mate 系列基本上就把其实八八四八下去，跟华为的 mate 系列是有关系的，因为华为他的体验流畅比我们八八四八要好太多嘛。八八四八身份绝对在操作已经 ok 了，尤其到了第二代、第三代、第四代、第五代，越做越好。 后来华为出那个三折叠的时候，我就做了一个预测，别看当时说预定六百万台，我说应该是在五六十万台左右这个规模，因为他没有那么大的需求了，就是超高端手机，但脸折叠是有需求的，脸折叠卖的量很大。 三折叠不够大，因为你没那么大的应用场景。说追蜜这时候做一个超高端手机，不是他产品不行，不是他营销能力不行，是没有这个需求了，他被苹果取代了，苹果对高端商务人士完全是一个一个离不开的了。你知道苹果的 复购率百分之九十三，换机的成本太高了，你明白了没有？还有华为，就华为和苹果把超高端高端全拿走了。说我，我大胆的预测就是追蜜的高端手机 连销售在全球范围之内很难超过三十万台。也说李于浩，于浩今天讲的非常好，他说我叫小错误可以犯，大错误绝对不犯，我相信做手机他投入也就是一两个亿级别，他对追蜜而言是小错误，但他拿不到结果。不是你能力不强，不是你产品不好，是没有需求了，是被苹果和华为牢牢的占据了， 你做奢华这条路做不动，这我真的是国内高端手机或叫奢侈品手机，绝对的那个开创者和参与者，对不对？我对这个市场的需求洞悉还是比较深刻的，当然我希望你做的好，打我的脸，但是我的理性， 我的数据，以我对人性对市场的理解告诉我追蜜高端手机没戏，那我就追蜜这种公司非常优秀，好像二零二五年大概做了三四百个亿，今年号称要做一千个亿，这个增长速度是惊人的，但你一个企业不可能永远以这种速度增长。那我的天呐，那你是世界上最牛逼的公司，但我当然希望你创造这种奇迹， 我给你非亲非故，你是年轻人，你清华毕业的，我祝福你，没毛病对不对？但是你手机如果你期望高的话，一定是个不小的挫折，但你也不可能赢在每一个市场，对不对？你还有汽车要做，还有商业航天要做，那个卫星通讯要做，我觉得手机高的人就别搅这潭浑水了。这我个人一个观点啊。

追忆在旧金山艺术宫举办了为期四天的发布会，周松哥这回也出息了，这次受邀来到了美国现场观摩选址。经过精心考量，这里是一九一五年巴拿马太平洋万国博览会的现存唯一遗迹，也 是乔布斯世纪婚礼的灵感来源。四天连开发布会，产品覆盖智能汽车、智能家电、智能手机与各户领域。这个发布会周看下来，我的感受是，追觅并非单纯发布产品，而是在制造一场场轰动业界的奇观。但这场奇观的背后究竟是什么？ 大家好，我是青松，一个只说干货的财经博主。很多人想必最近也刷到追觅老板于浩的一连串操作，把这些事情放一块，都会得出一个结论，这人很有活人感。 科技圈靠老板个人声量博关注的事不少，但很少有人真的看懂于浩这些操作其实是一套算的明明白白，有硬核技术托底的品牌升为战略。想明白这套操作，你得先跳出对追觅的固化印象，看看他真正的家底和处境。 你看华为，有手机这个超级入口，全球几亿用户天天点亮，天然就是免费流量池。后来跨界做汽车，大家自带期待，小米有雷军，一个人就是顶流传播矩阵，个人影响力撑得起一场新品发布会的全网热度。 腾讯有微信十三亿用户高频打开出任何新品都能零成本触达用户。而追觅的核心底牌，不只是一个扫地机器人，而是高速数字马达、核心算法、机械臂芯片四大字眼核心技术。基于这套技术底盘，它已经搭建起覆盖全场景生态 追觅不光做家用的扫地机器人、洗地机、吸尘器这些清洁家电，还有吹风机，各户产品日常家用清洁护理都能覆盖， 商用工业用的清洁巡检机器人也都投入使用了。而且他自己研发的核心技术还用到了汽车供应链、航空航天领域也通过火箭车项目验证了不少高端技术。 但其实绝大多数人对追觅的印象还停留在做扫地机的小家电品牌，看不到他背后的全生态布局。全球一百多个国家的市场覆盖，连续多年的高研发投入和几万项技术专利， 这种情况下，要是只老老实实做产品，等口碑慢慢发酵，追觅的生态化转型永远跳不出小家电品牌的天花板。 所以于浩选择自己站出来，不是想当网红 ceo， 而是要当追觅全生态破圈的第一声号角，先让市场记住追觅这个名字，再让市场看见完整的、有技术、有生态的追觅。 于浩，一个清华的高材生，不会像一般人想的那么简单，他只是清醒的知道，在全球科技巨头同台竞技的当下，对于没有原生流量入口的企业来说，单纯靠产品口碑发酵的路太慢，单纯靠个人 ip 沉淀的路太虚，他选的是一条更适合追觅的路。 雷军的个人 ip 不是 空中楼阁，背后是小米全生态的产品矩阵做支撑，马斯克的全球顶流也不是单纯靠口嗨，背后是特斯拉 space 的 硬核技术做底盘。所有能长久的个人声量，最终都要落到产品和技术上， 所有能破圈的产品和技术也需要精准的传播来打破市场的认知壁垒。对于追觅来说，他从来没有卡在造网红和做产品中间，他的核心竞争力始终是自研的，核心技术是不断拓展的全场景生态，是全球市场的深耕布局。 而于浩的每一次公开发声，都是为了让这份核心竞争力被更多人看见，被更快的认可。只有带着硬核技术和完整生态的清醒的冲锋者，才能在被看见之后走得更稳更远。我是青松，关注松哥，看懂科技新贵！

追觅科技的创始人于浩这两天提到自己小时候家里很穷，父亲是卖猪头肉的。很多网友说，卖猪头肉的不说很富吗？也不至于很穷吧？ 于是于浩最新回应，父亲卖猪头肉，不是说有钱在镇上开一个铺子卖熟食，而是把猪头肉做好了，沿着各个村叫卖，也就是小的不能再小的生意。 于浩是一九八七年出生的，他的童年少年时代在南通地区，如果父母不是生了什么重病，还在辛辛苦苦做着小生意的话，家里大概率还是过得去的。 南通地区的人们很爱吃猪头肉，那么他的父亲只要是愿意言村叫卖，养活一家子肯定没有任何问题。所以于浩说的所谓的家里穷，应该仅仅是不宽裕而已。 一个普通的家庭培养出来一个清华的高材生，如今的目标是冲击世界首富，这样的逆袭，我愿意送上真诚的祝福。 实话实说，现在有许多人等着看于浩的笑话，因为他的所作所为太超出我们的认知了。 他从做扫地机开始，做各类家电，然后做智能手环，现在开始做跑车，做飞行汽车，做手机，发射卫星，挖金矿，几乎什么都做，也就是打造所谓的追觅生态链。 很多人认为这太疯狂了，指不定就是玩概念，于浩是下一个贾跃亭 看笑话的，或者说质疑者当中甚至有部分是同乡。是同乡嫉妒吗？也不能这么说，只能说同乡们也被于浩惊呆了。 从目前的追觅公司的运营情况看，专注于几个品类，甚至做到全世界头部应该是没有问题的，但一旦涉及汽车、手机这类红海，不免让关心他的人心生担忧。 当然，商业模式的变换快得很，于浩也许找到了适合自己的成功的商业模式，别人学不会也理解不了，但他也许偏偏会成功。 希望他能给咱们一个大大的惊喜，给所有卖猪头肉的家庭的孩子打个样，告诉他们不但有可能成功，还有可能成为世界首富。

祝愿我寄语宇宙浩早日成为世界首富。追米宇宙成为世界首富的可能性呢？那我给大家分析一下，从当前财富的量级，行业格局，战略风险和这个时间维度的判断。 他跟财富呢，要达到世界首富的水平呢，不只是差几条街。第一呢，追米科技最新估值大概在两百到三百亿人民币，宇宙通过回购让自己的出货比例呢升到百分之七十， 那他的账面大概是一百四到两百一亿人民币这个水平呢？在中国，呃，大概能排到富豪榜前五十名，那和全球顶级富豪呢，差距非常大。 根据二六年最新那个数据啊，马斯克的财富大概是五点八万亿人民币，那全球前十名的富豪排行榜的门槛大概是一点一万亿人民币有效，当前财富呢，只有马斯克的百分之三左右。 第二呢，追觅的增长天花板和这个战略风险什么呢？追觅的基本盘是清洁家电，包括这个扫地机、洗地机， 二五年净利润呢，大概是五十多亿。这个赛道呢，其实已经非常成熟了，全球的市场规模大概在千亿美金左右，即使追觅垄断全球，他的增长天花板，市值天花板也非常难突破千亿美金。要达到马斯克的 财富的量级，追觅需要在现有的技术上再增长两百倍，这在商业史上呢，没有潜力。 于浩提出人车加天地心这个百万亿美金的生态蓝图呢，多样化的战略面临着一个致命的挑战，照车这一项门槛就已经达到四百亿， 那追觅当前估值只有两百亿，同时进军这个机器人、手机、航天、 ai 这些高风险领域呢，也非常低。 战略目标呢，其实已经引发了员工内部的一个公开质疑，管理和执行的风险呢，非常明显，成为世界首富的必要条件，余浩呢，都不具备。 马斯克同时拥有特斯拉、 space s s a i 三个超级赚钱工具，都是行业的领导者。追觅呢，目前只有在清洁家电这个吸粉领域还可以。 马斯克的成功呢，源于对这个低性原理的一个极致的应用，在很多领域实现从零到一的颠覆式的创新。追觅的核心技术呢，就是高速马达，更多是应用层面创新，缺乏底层颠覆性的一个技术。 马斯克用二十年才成为世界首富，期间经历多次生死考验。于浩的二十年百万亿的目标呢，违背了商业发展一个基本规律。 事业首富的诞生往往是个人能力时代，风口、资本助力、运气完美叠加，缺一不可。所以于浩在未来二十年成为事业首富的可能性小于百分之零点一。数据呢，都是公开可查的，大家可以自己判断。

别再问我佳美包装还能不能行了，很多兄弟们连追蜜在做什么你都不知道，你们炒股至少要把公司的这个逻辑给搞明白吧。你们不懂的话，你就多帮我看一下追蜜的销售数据。别说我吹牛，人家可还没上市呢，每年确实是在快速增长的吧。 大爷，有多少公司有这个数据啊？我自己就是做跨境电商的，我知道他们的产品有多牛，你们看一下追觅的产品在全球市场的占比，他们家的机器人我说实话确实很强。所以明白里面的逻辑了吗？就这样吧，佳美包装你们应该懂的。