龙飞扬如何管理公司

工资我给他，他一扭，我给他一涨，他一扭，我给他一涨，他就说不是工资的问题。那我就说那是啥问题？我不太理解。我开了一个有五百平米左右的这个诊所。 呃，我的合伙人呢？他是学过医的，就这个有一个，这个大夫四十九岁，我是不是？他是一个女大夫？我感觉他是不是有点像更年期了？哈哈哈，特别这个爱发脾气找事。 你有啥你就说嘛，想涨工资你也可以说下班有点迟，你也可以说请假，你也可以说。他不说，他让我猜，我能猜来不？我们这个四十九岁，这个女大夫是个儿科大夫，就是我是最头疼的问题， 哈哈哈。这个是咋避富？哈哈哈。工资我给他，他一扭，我给他一涨，他一扭，我给他一涨，他就说不是工资的问题，那我就说那是啥问题？我不太理解，哈哈哈 哈哈哈哈。行吧，坐吧。你又想问我怎么对付他？哈哈哈，是是意思吧？是就想个方式怎么对付他，就把他管理好。嗯， 也就说今天他们家有一个有本事的儿科大夫，然后经常闹，然后一闹就涨工资，一闹就涨工资，一闹就涨工资， 然后一直闹，他给老板说我闹不是工资的问题。所以今天一个老板今天在整个公司有没有人跟你叫板？有没有人跟你嘚瑟？源于什么？源于整个公司？什么整个公司的布局， 然而源于整个公司到底老板是否真正的安全。只要今天老板员工一闹你就涨，员工一闹你就涨， 然后员工已经搞明白了，没事，只要老板咱们想涨工资，你就闹就行，然后还得告诉他，咱闹不是为了钱，老板没别的办法，老板就只能给你涨钱， 老板对付不了咱们。其实今天如果我们把我们公司比作一个诊所，我也是个大夫，我怎么不敢跟我师傅闹啊？ 他是一样的吗？我也不敢谈，我也不敢闹，我一闹程老师上了，哈哈哈哈，我这么讲能不知道能最好的解决方式是什么？最好的解决方式今天 找一个平行的，只有我是叫今天县长，旁边会有什么？会有副县长，找平行的人才能把他治好。老板是治横不了的， 是用什么？是用布局的方式来治好？今天你得靠布局方式来化解我们公司内部矛盾。有一句话叫什么沉乱则什么君安，让他们相互斗争， 然后把公司竞争体系做好。公司收入低，就得把能力差，把所有今天重要的科室，重要的部门，因本来医生多了，咱们也不是成本大，医生多了，肯定看病的营盈就会高。 然后今天把所有重要的部门必须安插副勺，把所有重要的部门必须安插间隙岗位， 只有这样才能达到制衡，否则的话企业无法用人来制衡人，只有用布局来制衡这个平台。我这么讲能不能说到能？然后找完了之后，你看到今天， 其实今天涨工资，我们也可以涨，当把赋税弄好了。在公司必须设定什么？必须设定所谓的晋升体系，让让员工知道你收入低 就代表你什么能力差。找到扶手 a、 b， 把所有员工工资、岗位价值全部都上墙， 今天你的收入是一万二，你在公司能干什么事？能看什么病？能看多少病？盈利额多少？今天把它所有一万二都透明了。你挣八千， 你能干什么事？看多少病赢赢多少？你挣八千跟一万二的，你一看就知道我比人家哪差了。我这么讲能不知道？好在公司内部做一个岗位价值的计算表， 护士有护士的工资，今天你上几天班，出多少勤，然后打多少针，数作业，然后开始服务多少病人，开始等等一切。打一针多少钱？输一个液多少钱？做好了人家挣一万，二，挣八千，谁家干的活多？你收入低就代表干的活少？我这么讲能不知道？ 把这个弄好了，大家会非常明确，想涨工资没问题，公司做好明确的标准，只要今天你个人营业额每提升一万，我举例啊， 每提升一万，涨工资两百。我举例啊，个人营业额每提升一万，涨工资两百，个人营业额每提升两万，涨工资五百，谁提升了就涨。我只是个举例啊， 每招一名医生直接工资涨一千，招一名护士工资涨五百，把标准全定清楚。想涨工资没问题，招个医生来。 想涨工资没问题，给我招个护士来。我这么讲能不能迟到？好，也是，那咱们用不了那么多医生啊，用不了那么多护士啊。把晋升体系做好，连续三个月达不到的直接淘汰， 留下的都是好的，淘汰的都是不干活的。我这么讲能不知道？能，为什么咱们不现在不敢淘汰，不就是没人吗？为什么没人不就没人给咱们招吗？ 招来了，他以为招来了有点高工资，其实招来了给他安插了两个副手， 说话这么点能不知道？能，所以你能给我招一个儿科大夫来，你的工资每个月加一千，只要这个儿科大夫不走，你就一直有一千块钱。他听好，来吧，找个儿科大夫，一来好直接把这工资弄好。说你要再敢嘚瑟，你给我走。 开始前提先做好布局，做好布局，把晋升体系做好，晋升体系做好，把岗位价值弄清楚， 大家收入低就代表能力差，谁想涨工资，把岗位价值给我提升，哪提升涨多少，哪提成长多少，这非常简单，过去大家涨工资就得让老板干，老板给我涨工资，活干到位了吗？ 想涨工资很简单，每一个事都有多少钱，你自己来定就行。 所以当把这个做好了，大家都知道，想涨工资就把事干好，收入低，就这个能力差。说话这么讲，能不能适当把局部做好，把岗位介绍做清楚，就会变得很简单。不是说今天，然后老板能不能把这个女人给治了， 是老板要了解今天我们所有的公司，所有的运营方式到底是什么，不是来治某一个人，如果治某一个人没把公司的路修好， 这个人治了，还会有别的人力起来，不是去修人，而是要把路修好，把路修好了，人都不用管，自然就会在这个路上真正的往前运行。