rchush考核过程

这就是土豆集团总裁的实力，出出那个题目给你们做一下好不好？第一题，不要抱怨，抱啊抱啊。哎呀， 第二题，近朱者赤，近你者甜。对，我甜，近你者甜。我去了。妈呀，第三题是我是九，你是三啊？嗯，我是 d c。 我 们长长久久吗？不 什么啊，除了你还是你。对了，我去了，哈哈哈。哎呦哎呦，我天呐。呃，最近有谣言说我喜欢你，我要澄清一下。 那不是谣言，不是你。怎么，你这太专业了啊。你这会太专业了吧。

我靠，哈哈哈，我要烟牌，我要敲锣，我要打鼓。你都没我的大。看到没有？权威都来了。我有这个，你有没有 勇哥？肯定没有吧。我要烟牌我要烟牌。谁没有牌？我要烟牌我要烟牌我要烟牌我要烟牌，我要烟牌。

他真要开刀啊兄弟。你说了兄弟哈士快开了，我收了，我要了兄弟，咱们怎么样咋样？咱们三家的惩罚定一样的吧，谁输了谁就去考核，假装自己是考核人员。可以是的，我小号我不能去你们家吧兄弟 们哈士可以啊。为什么不可以啊？我看你想了好久了都。哈哈哈，把爱留在天朝哥家的。我是自己家的我自己家的。行，我在想 狗哥我要真去你们那边了，真的是我不用回来了，我这没事不让你过你你对不对？哈哈哈哈哈哈我转角就被公司开除了。兄弟 你心里想法都说出来了，长得这么美呢，怎么可能开除呢，肯定是给你，他真要开除了。你说了兄弟，耗子快开了，你最多是啥？你最多再给你续签十年。

前请提要关于施展老师查看粉丝互动记录，小宝随之大点兵抽中我后七天看我直播间六次看，近七天看我批评我们没有批评你没有批评你不对，近七天看我直播间三十次。你这两百条是标准标准。七天看我六次直播，近七天零条评论找可乐， 我查小助理是吗？小赵可乐，哎呀你要不要再你要再对我冷暴力呢？我的榜五十九。小助理，我的我的我的榜五十六，赵可乐给我加了个千万榜，谢谢乐音姐，跑车这有啥好查的，赏死了得 静乐音也乐，我发现了，我们家姐都不爱说话。近几天近几天评论十一条。哈哈哈，谢谢姐跑车 小小，哎呦我去，谢赵可乐姐姐的跑车谢赵可乐，啧啧啧，不是说啥了，赵可乐怎么还有跑车， nice。

咱们不是有那种考核听吗？谁输了谁就去那个考核听。假装去考核，假装自己是考核人员。我小号我不能去你们家吧兄弟们。哈哈哈哈哈哈汗水可以啊。为什么不可以啊？哈哈哈干不好吧。我靠有什么不可以啦。哈哈哈输了等了好久了都谢我超 哥他也留在天朝。哥，我是自己家的。我自己家的兄弟。

你以为的道具赛有暴击卡？咱们有暴击卡主播的道具赛发光。我手机拿一下就发了吗？看到没有？可以发墨镜都不白买 啊。 uke 天卡 但当道具赛输了。哎呀啊 啊啊啊啊啊啊啊五张卡 啊啊全部都打在了地上啊。哎呀马上不玩了这含含金量。 不玩了不玩了。他跟我比这个不玩了他他他两个手拿着这个。我去，我一个没有啊。这是什么欺负人。你看他啊你看他小熊姐姐这个视频我给你满分满分。

我知道有很多人他没有那么好，我确实也经历过很多阴暗的事情，但是我依然相信，怀揣着一颗赤诚之心，去做着我 愿意做的事情，做一些善良的事情，哪怕是很小很小的事情。我知道这个世界有很多没有那么心肠好的人，但是我们为什么要跟他们一样对不对？ 我们做好我们自己就好了。很多那些人呢？去影响他们的情绪，那些故意的去引导他们，不要理他们，他们就没有想让你开心过，知道吗？ 也不要去看着活给我们自己看的，做我们自己喜欢的事情，让我们做我们自己开心的事情就够了。如果他说了一些话，让你 去想很多去美好，只能说明他在羡慕你，他在嫉妒你，他看他看不得你好。很多人都这样，所以说不要掉进别人的圈套，凭什么让别人去说呢？对不对？ 凭什么让别人去指责我们呢？凭什么让别人站在一个道德高度上面去说这些呢？他就很懂吗？他生活就过得很好吗？他八成还不如你， 所以什么？所以让自己开心才是最重要，知道吗？做自己开心的事情，善有善报，恶有恶报，把我说的话听进去好不好？亲们，希望我给你们传达的都是温暖的，温馨，治愈的 好不好？如果那些乱七八糟很阴暗很恶的那种的，咱们远离，他们不喜欢他，咱们就远离 咱们靠近我们自己喜欢的东西，靠近我们自己喜欢的人，远离我们讨厌的人就可以了好吗？不管以后发生什么事情，都坚定的在我身边，相信我就可以了，就足够了。真的观众会觉得咱们要谨慎些，咱们是一家人哦， 好不好？挂了后缀的宝宝们说的话就相当于我说的话，好吧，不要去攻击任何人，咱们做好自己就好了，如果有人攻击你们了，你们把截图发给我，我替你们出头， 你们只需要躲在我身后就够了，我看谁敢欺负你们，你看我弄不弄死他， 知道吗？姐姐们，哎，我们遇到一件事情的时候，不知事情的全貌，不予评价啊，就比如说我们遇到一些老师，比如说一些节奏，一些剧情，咱们姐姐们好奇啊，我知道每个人都有颗八卦的心，就底下评论啊，这个人怎么这样， 不行啊，不可以啊，不知事情全貌，不要去评价咱们家人们，所有家人们一定要记住我说的话，只喜欢我的这是哈密瓜小熊姐姐，这个视频我给你满分满分。

只要公司在运行，就一定有绩效管理规则，不管是显性的还是隐性的。今天我们的主题是绩效管理体系， hr 到底应该怎么样来搭建适合自己的绩效管理体系，让绩效不是只是走过场。 那其实只要公司在运行，就一定有绩效管理规则，不管是显性的还是隐性的。所以我非常不建议 hr 一 上来呢就要大刀阔斧的改革。 比较推荐的做法是先梳理公司当前的绩效现状，再和标准的绩效体系做一个比较，然后缺啥补啥。那标准的绩效管理体系 主要是包括两个大模块，八个核心要素。第一个呢，就是大家都知道的绩效执行模块，也就是完整的闭环，从目标制定到过程辅导，到考核评估与面试反馈，以及最后的结果应用。那一定要记住，绩效绝对不是简单的填表，或者说 在年底打个分就行了。这四个环节呢是缺一不可的，比如说上下级目标必须要对，其过程中呢要及时的纠偏辅导，考核完了也必须要有面谈反馈，明确员工的差距，最后结果也一定要跟奖金和晋升实打实的划钩。第二个模块呢，就是底层支撑模块，包含了四个关键要素， 首先就是技巧规则，这大家都知道，就是讲清楚你要考核谁，谁负责，考核多久，怎么来激励。第二个就是战略解码，也就是理清楚要实现公司的目标，要做什么事情，需要什么样的人，配什么样的资源，那我怎么来确定 谁来做这个事情？这个时候就是第三个维度，也就是岗位分析。岗位分析首先就是刚才说的明确岗位职责，为人事匹配提供相关的依据，同时他也是后续考核指标的一个依据。第四个就是绩效文化，也就是传递公平透明的奖罚赏优的导向，让大家真正的认可绩效。 那对比之后，其实 hr 就 能够很明显的知道公司现在的绩效到底缺了哪些环节。那你要做的就是作为一个流程搭建者，把缺失的环节先补齐，这个要记住，华为的实战心法就是先固化再优化 所有的体系，包括绩效管理体系，不可能一步到位的，所以呢，建议就是先把流程跑通了，让全员适应整个绩效逻辑，然后再慢慢的迭代优化。当然除此之外， hr 也要做好两大支撑，首先第一个就是业务支撑，比如说要拉通老板和管理层达成共识，做好全员宣贯， 用机制把绩效文化做好，把控好各个关键节点等。第二块呢，就是管理支撑，给管理者做培训，像一些绩效目标制定的 o g、 s、 m， 然后绩效反馈的 star， 绩效面谈的技巧。那当管理者能力跟不上的时候呢，也要及时的补位，手把手的带。 那只要你做好了，补齐流程加业务支撑和管理支撑，一定能够搭建出真正落地有价值的绩效管理体系。关注秀儿不焦虑！

哈喽，三月老师你好。老师，你怎么能转三，你怎么这么厉害。老师啊，我咋的了啊，好厉害。没有什么主播啊，唱歌主播吧。对，唱歌主播。那来一把才艺行吗？ 可以啊，可以可以哇，声音很很有磁性哎，先我们来一把。好，谢谢。嗯，行， ok， 那 我不聊还有点难，我前面遇到的，你真不知道我前面遇到有多厉害。前面的都是就没事就娱乐的，玩娱乐的。他运气挺好的。 哎，他是怎么匹配上我的？是这个点没人打野吗？我觉得 it's complicated facebook status。 很好奇。这也许真的。 maybe it's time to have that talk after。 不 过我的眼，我的匹配的大部分都是帅哥美女，这我的赛道，全部都是颜值，主播 全是帅哥，美女见了。嗯，这又是个帅哥，刚才那是个美女，有没有问题？ please give me time and space， i wish that i had all my face i was there on my face， i wish that i had all my face i wish that i had what you told me morning， one last baby， i haven't。 对 了，找黑嫂玩去。我不知道呢，我不知道黑嫂干嘛呢。 i'm busy trying to make bread， i can even take a break these days。 去，你不说我都忘记了，我立马领。没看着啊。

谁挑战？冲冲冲，冲一个就倒你哥。但是扫雷这方面你真不行，知道吗？他小学幼儿园就开始玩扫雷，他 就我扫雷时候你还扣一点零呢，冲，哈哈哈哈，十九十九。哎呦，他们是冠军。