淘宝闪电仓怎么加盟

我们继续用三十条视频跟大家讲讲如何开一家持续盈利的闪电厂啊，这条视频我会给他置顶一，但是呢，我觉得这条视频有可能会被一些行业的品牌商举报下架，所以大家能刷到的赶紧先收藏。 讲什么呢？是我把行业的目前主流的二十个品牌从夯到拉，全部做一个排名，用三句话说明白这个品牌到底值不值得选， 大家有感兴趣，自己有意向正在了解的品牌也可以打在评论区。先说目目前比较火的一个犀牛， 大家知道现在犀牛已经开了将近两百家门店了，他们的开店速度是比较快的，并且你搜索每一个城市，犀牛基本上都能排到，在订单量的排行上都能排到整个城市的前两名， 很多城市都是第一。我会把犀牛放到哪里呢？认为犀牛我会把它放到这犀牛百货，为什么他是人上人呢？目前他的门槛差不多是六十万左右，但他会明确告诉你前两个月会大量的去冲单量， 冲单量的就需要你大量做一些投流和一些亏损，前两个月大概会亏八到十个 w， 所以 整个犀牛目前来讲它的单均毛利是非常低的，再加上如果你把单量比如说每天冲到一千单，你们店里是需要被八到十个人， 你的门店的成本也会非常的高，他没有跑通后去不靠大的营销活动力度以及投流带来的稳定的一个单量以带去毛利，所以这个还是需要去做一些观望。我们再讲下一个品牌 松鼠便利，大家现在是既害怕这个品牌，又觉得这个品牌已经入行的人想要退出，还没入行的人觉得松鼠便利是非常好的，我把松鼠便利放到行，为什么？从目前短期的数据结果来看， 在一些他已经开店的城市啊，都是排到前列的，并且他在商品的合规以及平台的流量，以及对整个商我们开店的商家的管理的要求上，这是符合平台未来想要的一个方向的。 虽然目前每个城市他开店密度非常高，有七到十家，未来每个城市的松鼠也会有百分之二十的闭店，但他的方向是对的，他目前看到的结果是不错的，那些闭店的要求是跟不上平台的一个管理要求， 所以我认为松鼠目前还是可以做的啊。再看下一个品牌开店速度比较快的 a a 百货，我把它放到 npc， 原因是啥？他们在整个抖音上获得的一些流量还是比较大的，但他们有一个最致命的一个数据是啥？ 客单价。大家知道客单价是影响毛利最重要的一个因素，他们新店、老店全部综合下来的平均客单价，全国前一个月的数据是二十五块二，这是在全国垫底的。所以用一个非常低的客单价， 你即使把单量做高了，你的盈利能力还是会非常欠缺的，再加上真正做得好的门店的占比还是比较低的，所以把它放到 pc， 我们下一个聊宝便利店，现在招了几十个服务商去大量的一些拓店，我认为从平台角度来讲，他们拓店的速度也会跟松鼠一样，会非常的一个快，但我会把它放到宝便利店，放到顶级， 目前有一些好的点位还是可以去多看一下这个这个店型，特别是他们八百方的店型， 整体来看跟松鼠的区别就是他需要有个比较长的周期，目前淘宝便利店还是会有一些开业前期的很多的一些扶持。但跟松鼠的区别就整个淘宝目前仅是他自己的平台，其他的所有的品牌。在淘宝 散购上开店的时候，他的客单价太低了，就很多的门店一天下来做个三百单或者四百单。在淘宝便利店上， 在淘宝闪购上客单价只有十一二块钱，好的时候也只有十六七块钱，能做到二十块钱，客单价都算好的。所以整个淘宝闪购目前他们还是在先追求规模，再追求效率，再提客单价到盈利，所以这里面会有一个周期， 所以做淘宝便利店可能也需要八十到一百万的门槛做。你去要做好一个新的预期嘛，会有一个周期，因为你需要根据平台现在整个周期去走， 淘宝便利店的八百方的店型还是可以去推的。再讲一个顶级的是佳美，大家可能还没有具体的去了解啊，他的现在整个门店数也不算特别多，也就不到一百家门店， 但是它的各项数据，不管是进店的转化，成交的转化，它的销率以及它的客单价，全是盘在整个行业的 top。 所以 这个品牌大家可以去研究一下它的一些打法，但可能是纯直营那个品牌啊？去了解一下下一个来厦门的买家喜，我会给他放到人上人 李佳琦，这个品牌呢是以供应链做出身的，它下面有全国布局的一个中心仓，他开店的逻辑也是行业内我觉得比较未来非常值得参考的一个模式，就是他的店主出一半 房租啊，些货架呀，一切的筹备的费用等等，出一半货是由整个总部中运上来出来，做一个分成的一个形式，让店长参与经营，那你店长也会做很多的培训和一些考核的动作， 所以在供应链的优势以及这样一个业务的结构上，会让他对门店有更强的一个管控， 再加上前期的起店成本也相对的比较低，那这样的拓店速度也是会比较快的。 所以这个业务的模式是未来在供应链所有的品牌都在做工业探索的时候，他们先走出了这一步。在模式上我觉得是有一些创新的，在门店的管理经营和业务的数据上，我觉得也还是做到了一个中等偏上的水平 啊，把门槛降低了，所以他们未来很快也会到七八百家门店，我觉得可以关注一下这个品牌预算不足的， 但是不好的是你，实际上你作为一个品牌的一个打工者的变成，你是其中一个店长，你的到分到的每个月的分到的钱也是上限比较低的， 分到一半吗？一个月如果正常做四万块钱的净利润，你就得到两万，所以回本周期算上来也是一样的。 然后大家很多人会去问的说，京东便利到底怎么样啊？因为京东便利品牌它纯粹是一个供应链的平台吗？如果有一个自己比较了解整个闪电仓的运营，或者是有做过一些电商逻辑， 你认为京东的供应链是不错的，选京东便利，但你的所有的选品啊，所有的这些运营的能力，平台的资源都是要依赖自己的， 所以你会发现京东便利会两极分化，好的特别好，差的特别差，他们根本不是平台能给到你 这个京东能给到你多少支持，完全看老板的个人的运营的能力啊。所以他未来就因为他整个后端的费用确实比大部分的品牌会稍微少一点啊。便利在长期来看我是不看好的。讲一个 北京的乐购达，我会把它放到行，他目前的从结果数据上来看也是一样。电军的单量 就整个店均单量来讲，还是行业内排名前两名的，这是其中一个，因为他的门槛就控制在一百到一百一是吧？有些现在开了一些小不少部分的门店，可以放到八十五万，八十五万加上一些费用，怎么也得到一百， 所以他的一百的情况下，他的客单价也还可以，二十九块多的一个客单价，全国的平均水平，在北京和天津京经济地区，华北地区可以做到三十二块钱的客单价，也是比较高的。所以他真的用一个高门槛 做到的一个好处就是我在这个商圈里快速的做到了，至少可以做到前三，那其他人再开进来，甚至我在乐购达的边上开五家松鼠，你会发现乐购达的单量掉的也非常低，所以他抗风险能力也是比较好的啊，乐购达有实力的老板可以去做。 说起乐购达，那一定要说要小采购，小采购我会把它放到顶级，为什么他跟乐购达会有一定的差距呢？现在整个开店的规模已经七百多家了，基本上一些好的商圈 都已经有一些布点了。来看不同的城市啊，小采购有一些门店开的比较久了，大家可以打开，比如新疆啊，或者海南三亚，大家可以看一下这些旅游城市，或者一些偏远地区。 小采购还是非常稳定的，他每天在单美团平台都可以做到，比如说新疆八家店都可以做到七百单以上。 有一部分少部分的门店，比如说常州也好，还是刚刚说的泰安也好，他的单量可能到六七千单，面临到闭店，但总体来讲他的闭店率还是比较低的啊。小采购现在因为他们开店速度也逐渐放缓，以现存的存量为主， 所以他们对整个商家的预期也会管的比较紧一点，他们觉得三到五年回本是一个行业正常的一个周期啊。对，已经变成一个纯量运营的品牌为主。我们再说一个品牌江小屯，我会把它放到 人上人，因为今年江二零二五年，江小屯是有遥望助推的，他目前的门店规模也在两百多家，将近三百家。那他的优势是 针对不同的商圈，会有不同的一个货牌的一个结构，然后来遥望会不会对他有加码，这件事情可能会有一个潜力。 再看优购多，优购多我认为他是一个和小采购有点可以去对标的一个品牌，但我现在为什么把它放在人上人呢？方面，他自己内部也在一直强调要先练练内功，再化一些加码， 再缓一些开店的一个速度啊。大家会发现有一些的品牌他在大力的拓店，以开店速度为第一的要求，但有些品牌他到一定的规模发现现在整个目前的 内部的不管是供应链的能力还是运营的能力需要去打磨的。我觉得这样的是对我们每一个开店的商家去负责的。所以他说再坏我觉得在至少在这个公司的基因上还是不错的一个选择很多的， 确实整个行业到二零二六年会更加的累赘，如果你在供应链和运营的能力上不能做到一个很好的基础的话，其实反而是对我们的商家负责任的。 我们讲了这么多都还是不错的品牌，讲几个差的，比如说苏宁小店，很多人来咨询我的时候，他们 去过苏宁的一个总部啊，首先我们说苏宁小店跟苏宁现在已经没有什么关系了，另外一个苏宁小店是完全不设任何的门槛，甚至有一些门店他让你两千个品，刚门店借店两千个品就直接上线。对整个 不管你这个业务的逻辑，还是说你这个商圈的面积，你投入货牌的大小，没有任何的门槛。 所以这样的门店很多，你会发现还不如传统的便利店上线每个月可能就五千，五百到一千单都有很多，不是说五千单有几百单的苏宁小店都有很多。 另外一个品牌叫这个店，实际上他有一百多家店。原来在行业的数据还算可以的， 也有一些不可控的一些因素吧，已经下滑的非常的严重，受到总部会受到一些牵连，目前他们有几十个商家一起联合起来，可能都有计划一个翻盘的打算，但跟他总部的运营能力说实话关系还不是特别大， 因为在今年的八几个月的时候，他他全国的门店的店均的单量还是可以达到一万单以上的。他其实本身是一个错的，但是因为一些不可控的因素受到了一些牵连，所以 未来这很多老板还想继续从事这个行业，但是可能会有很多翻盘的一些计划。那我们再说一下对新马的印象还是不错的啊，新马原来在上前几个月，三季度和四季度的时候，他们用了很多中小货盘， 然后会拿到一些比较好的一些结果，比如说每天能做到个六七百单，并且单均毛利能到四块到四块五以上， 就是既有单量又有单均毛利。但是他是用了一个中货盘，并且他的货盘的前期投入只需要在三十个 w 左右，但类似这样的品牌也好，他长期来讲， 他虽然现在开的店也有将近三百家左右，但长期来讲，他就觉得在供应链上，以及在整个的运营上，以及在整个品牌的定位上，他没有找到一个特别好的一个位置， 所以长期来看他和区域的品牌有点类似，为什么很多区域的品牌会不断走下坡路，比如说整个太原的啊，是这样的，向阳就所有的单量都下滑了一半 甚至一半以上，所以他也会有一定征信，如果信马有不同的意见，你们也可以来硬刚一下，到你们的一些后续的一些规划， 金马，包括宅小熊，我觉得宅小熊跟新马对我来讲的印象完全一样的，包括熊猫只是在运营的扣点啊，熊猫很忙， 只是在运营的扣点上说啊，跟商家共进退是吧？前期你在起店时候没有毛利的时候，我是用毛利来扣点毛利的百分之十二，这样的在前三个月爬坡期，实际上商家确实没有多少毛利的情况下，我总部就拿的很少 啊，实际上最终门店稳定以后，综合下来百分之十二折算下来也在百分之二点五左右， 所以整体的靠运营上的去一些优惠来降低商家去获得一些认同啊，其实包括降低了整个的一个品牌的一个收入，对长期的来讲，其实做这种优惠的差异化我觉得不是一个长期之道， 所以把它放到 npc 这些都是未来可能整体的抗风险能力。行业内卷的情况下，在整个商圈我们说一共开了十家店，只有前三家能够获得比较好的 一个盈利或者一个竞争力的情况下，这些都会面临到一定的闭店率。我们在讲呃，淘小鸭，最近接到淘小鸭来咨询想翻盘的门店也非常多，因为说总部基本上不管了，所以再加上他们很多 之前开的有很多本地的一些美团的代理啊，真的是开的一些店也比较的多啊部的运营能力跟不上，大家知道 如果你一个一个店开了有个几两三百家总部运营一旦跟不上时候，一旦掉队再起来是很难的。所以陶小鸭其实目前他们也没有很多的一些拓店的一些计划啊，现有的门店在不管是闭店还是想翻盘的门店还是比较的多的。和他一样的 还有武汉的积木，这个公司虽然还在做一些支撑，但整体的闭店已经闭了可能百分之七十了，他原来是美团的一个十大品牌啊，这个品牌原来就是走的太快。 第二个呢个政策上越为加盟商考虑的越多，可能最终会被坑的越多。比如说现在有行业的品牌说我的运营扣点，我，别人收百分之三，我就收百分之二， 别人收百分之二，我就收百分之一点五，这样的品牌一定是生存不下去的。包括在一些退换货的政策上说退换货是商家的痛点，但说这些卖不掉的货，你能不能总部给它收回，你说能承诺收回，最终这个总部都会被坑死。 所以一定要进行在总部首先要有一个良性的循环，整个行业对运营和整个货牌选品的能力啊，精细化运营的能力都会越来越高，如果总部缺少支撑，每一个老板自己开店，所谓的闪电，他都是没有任何的生存空间的。 今天先讲这么多来，有想了解的品牌都可以打在评论区，我们下次再出一期，整个散电商行业从行到拉，给大家做一个排行，如果你是品牌方，你认为有不同的意见，也欢迎在评论区说说你们的品牌的一些发展的方向。

如何开家持续盈利的闪电仓？今天继续给大家更新一个话题，叫挂牌。很多的老板想开个闪电仓，又不想付几万块钱的加盟费，不想被平台抽走百分之三的扣点， 那想要节省一点成本，所以会滋生出来一个叫品牌挂靠的 的一些需求啊，讲讲这是怎么一回事？首先我们要先了解闪电，就是原那些夫妻老婆店，自己干的店，和这些品牌店的店长有什么区别啊？第一个呢，平台上上面会显示一个品牌标， 消费者信任度会增强。第二个就是平台的扣点是不一样的。第三个呢，你获得的不管是品牌商的这些厂家的资源，包括券，包括平台的资源，其实都会有些区别。了解这个区别了之后呢，我们想挂靠能给你带来什么？ 最重要的就是平台扣点其实也就目前唯一能带给你的一个东西。正常一个闪电，比如说你在一个某团的代理城市，很 是有那个代理商老板说了算的，他有可能会给到你平台扣点，有听过百分之十七，最低可能也要百分之九。对，一个闪电，你要上线到这个平台去做一个外卖，生意会非常高，那你挂了一个品牌标了以后，你的平台扣点可以降到百分之六，有些城市是百分之五， 这个扣点的降低就是你实实在在可以提升的一个利润点。第二个呢，给你挂靠这些品牌，他可能只收你几千一万块钱，帮你降了这么多费用啊，还要投这么多精力给你这个品牌使用，他们图什么呢？不是为了想赚这一部分钱，收 这个几千一万，当然也是一笔利润嘛。另外一个呢，可能很多的品牌加入他的旗下之后，他有一些爆款的供应链品， 他会给你供货，赚一些商品的差价，主要的诉求其实在这个上面，那他对你整个 货牌也好，学品也好，运营也好，你的单量也好，影响是非常的低的。如果你现在是一家亏损的门店，基本上还是在亏损状态。你是一家一百单的门店，你想要靠挂了一个品牌去提升，实际上是不太现实的。 第三个呢，我们说挂牌适合谁去挂？确实他成本也不高嘛。对，适合两类人，一类是目前你已经在做闪电仓，单量还不错， 基本能拿到至少盈亏平衡以上，一个月能挣个一两万块钱的。这样的闪电仓，你通过挂牌去降低扣点，提升你的利润，是吧？这个是可以的。第二个呢，你线下有超市的，有一家线下的社区店， 不管你是一百五十方还是三百方的这种社区店，你想增加一些线上的销售，把你门店的品上翻，那 他这样的单量跟闪电仓去比肯定是有差距的。因为你的选品的逻辑是针对线下的消费场景的，所以你可能每个月能提升个五百单或者两三千单， 基本就这么个水平。你发现线下超市概线上是不是都在这个区间？所以你觉得需要一点这个增量，又不想花很多的费用去做一个品牌挂，靠投入也不多，是吧？也是比较值当的。那不适合的 千万不要去做的，就适合的店一定是你。你现在打算做一个，新开一个闪电仓，你想通过挂牌去节约掉品牌商的加盟费以及我们百分之三的运营扣点， 出于这个出发点选择挂牌的你就百分之九十九失败率。为啥？这其实挂牌我说的他不解决，你基于当地城市的选品货牌的主见，他也是不完整的，再加上他是不给你提供运营服务的 啊。只是告诉你一件简单的，美团怎么借店，淘宝闪购怎么借店，一些非常基础的一些流程，他 的竞争力在整个散电商行业全国就开了三万家了，他是完全没有竞争力的，所以新手新店你去挂牌完全不可取。

如何开一个持续盈利的闪电仓？今天在仓库现场给大家拆解一下这个门店一天的订单都在八百单左右，每天的销售额都在两万加一天的毛利在四千左右的一个门店。那很多老板觉得闪电仓现在不好做，一样有 很多不管是单量还是毛利都不错的这些仓，那他们哪些地方做的好？有什么值得学习的地方？今天用三分钟给大家做一下拆解。 我在我的三十条视频里持续的跟大家讲一个最核心的观点是，想要可持续盈利，最重要的一点就是要做到门店货盘和你商圈竞争的匹配。比如说这一家店，他开在城市的中心 那三公里的商圈人口大概四十多万，那这四十多万的人口一定会已经有七八个闪电厂已经开出来了。那你想要做到商圈头部 啊，货盘和商圈的竞争必须要做一个匹配。这家店四百个平方，在售的 sku 数是一万两千五，他的备货库存是五十万左右， 只有这样的一个单量才能够支撑每天做到八百单。很多老板说我三四十万能不能干散，店长能干，但你的单量的预期可能就两三百单， 它是不具备长期盈利的，只要有一个头部品牌入驻，就把你给挤掉了。我们说的货牌和商圈竞争匹配也包含三个方面。第一个刚刚讲的是 sku 的 宽度，你商品必须有足够的一个 丰富度来支撑承载消费者的一个商品搜索，不管是我们这个门店里有四十个大类，一万两千个 sku， 基本上你搜索的商品在仓库都有百分之八十五的流量，是还是来自于商品的搜索吗？ 这是第二个就是库存的深度，他要足够支撑这家店每天八百单，那你开的这些商品、饮料，包括这些库存的深度， 你的缺货率比较低，平台会判定这家店可承载的单量上限是多少。 有很多的新开的门店，他一百五到两百平方的面积，备了是有六七千个品，但是他每样商品的库存深度，比如这个啤酒只备了五箱，那今天可能不到下午两点钟已经缺货了， 这个店到现在为止已经有超过三百，不比订单了，现在还刚刚到下午的时段，所以这是一个库存深度。还有一个就是商品的，我们每个月会推出两百到三百个的新品， 商品的更新的迭代非常的重要，不是有些商品，比如说你店里有一些商品，他三个月你进了十个，三个月才卖完，不一定虽然他有动销，但不一定这个商品要持续进货，你要持续去进一些商品和一些高潜力的爆品 来支撑你的毛利。比如说夏天到了他这个店，西瓜都可以开始卖了。这是我们说的关于货牌的三个方面。另外一个就是在学品牌的时候，未来每个商圈真的只有商圈的前五 才能保持客持续盈利，保持能做到商圈前五的品牌，一定是行业的头部的品牌，头部的品牌，一方面他的店铺的数量比较多，采购规模决定了采购价格的一个优势。另外一个他获得的平台资源和品牌商的补贴 也都是不一样的。有很多的品牌商，比如说这些啤酒的雀，或者是有一些零食的雀，巧克力的雀，很多的品牌都是定向投放的，只有头部的品牌获得了这些 品牌上的补贴和平台的补贴的比例也会更高，流量也会有倾斜，所以这是我们说的，现在在选择加盟一个闪电仓的时候，一定是要做头部的品牌。 第三个呢，我们讲门店的经营和管理，也决定这家门店的他的盈利的水平，这个门店的配置是人效非常高的，他每天八百单情况下只需要五个人，而且有一个人是接了采购的，这地的地产商品 是有其中一个员工来负责采购补货的，他的缺货率也控制的非常的好。那这次高人效，你开到他这家店铺的 整洁度，九千八百单订单，但他店铺里都是非常的整齐规范的，货位的准确性，库存的准确性是非常的高的。这样的售后处理，我在这里待了一天，没听到一个售后的订单说发错货，或者是说 我消费者下单，我去解货的时候发现这个库内库存对不上，解不到这个货，需要去通过跟客户沟通换货等等的一些要求 都没有发生过一个，说明这家店的库存管理的准确性也是非常好的。那我们每天的店长其实要下发一个盘点任务的，你每天有动销的商品 且库存小于五件的商品，你要下发一个盘点任务，比如说今天这个员工就这两组货架，他的盘点任务是一共有动销且库存小于五件的商品， 一共有两百个，他最后是要盘点完再下班，并且在下班前的半个小时要把所有啊需要上货的这些商品啊，包括他自己负责这区域的通道类的 一些商品，都需要上架到一个货架上去，这些是门店的经营管理。我们说门店经营管理的三个重点，一个就是预约的时效， 超时率不要太高，这家店一直控制在百分之十八以内，即使我们达到人均减货订单一百五十单的一个时效的情况下，他的超时率控制的还是非常的好。第二个是缺货率，他单独配了自己的一个采购啊时候，你看他就会在那边 负责新一些新的到货商品的一些上架补货的动作，拿他的时间 就把今天的预警缺货的这些商品去把这些库存给他补齐，这是排点能够给你带来的一个说对履约时效、售后客户体验和店铺评分的一个很大的帮助，包括他的这些很多小的细节方面，你看他这个冰箱里 都是有网格来区分的每一个商品也减少这样的一个错的一个概率啊，每一个你内有区格，然后校期 更好的做一些管理，不是说全部堆在一起的，包括这些空间的利用。我们说的整个经营老板在选择做一个可持续盈利的门店的时候，我们在仓库的选择上， 您越大，在你的预算范围之内，比如这一个四百平方就有八万的租金，是非常合理的，合理预算范围之内面积就是越大越好，能住到四五百方的就不要住三百方的，因为你有很多可拓展的空间，夏天这个门店的 基本的每天周末的销售都是在一千五百单左右，周一到周五都是在六百到八百单的这么一个水平，所以他的空间一定要预留的足够，且这个店是有冷库的，到夏天了以后，消费者叠整箱的啤酒饮料的时候， 如果你没有冷库，你靠那些冰箱是来不及的，整箱的啤酒饮料会带来较高的客单价是吧？它的每一箱的毛利也能保持在六到八块钱左右的一个，每箱的毛利也是 门店里这个店一天可能能卖六七百箱啤酒，包括东方树叶这些品类，包括这些，你看新的西瓜已经开始卖了是吧？都是可以新上的一些引流的商品。 所以整个门店的经营，我们说的预约时效，缺货率，包括你的店铺的评分，它是一个循环，你的盘点的工作，你的库位管理的工作，店铺整理的工作，包括到货入库的工作， 做的很好的时候，且你配的你的采购专员又保存了你的缺货率，同时库存的深度让每天的补货任务不会那么大，这一切的经营的动作都会让你整个店铺良性的运营，形成一个比较正向的一个循环。这个店铺越乱， 库存差错越多，那个售后问题越多，你越来不及上架，你就把很多的工作都在处理这些问题，那你捡货时效也会更低， 所以这家店的不管各项的数据都是做到比较好的一个因素啊，而且他的每一单的毛利能做到五块五以上很多大家值得参考和学习的一些点， 大家有问题可以对闪电上行业有任何选址、运营、货拍、搭界等等的问题，可以在评论区打出你的城市，或者你想要咨询的一些问题， 包括你自己已经有门店，想要做单量和毛利的提升，也可以打出你所在的城市，可以给到你做一些参考。

姐妹们，千万不要随便加盟，不然你会死的非常惨。给你们看一下，从去年五月份开业，到年底直接倒闭， 这个店总共投资了八十万，还有三十多万没有回本，光货架就花了二十多万。我们是一个上下两层大的货架，搭了一个阁楼，总的面积是六百平，然后首批铺货是四十多万， 然后房租加上初期简单的装修，加上加盟费，和杂七杂八的差不多是不到二十万，总共花下来是八十万。 为什么加盟这家店呢？其实我也不是盲目的冲动选择，是因为我已经开了一家这样的店啊。二零二四年的十月份，我开了第一家集市零售的全品类百货仓， 嗯，做到去年的时候，整个数据运营还不错，盈利也还不错，我感觉就是整个行业前景也不错，所以在去年三月份的时候，我就趁热打铁的赶紧拿下了这家店铺，只花了一个多月时间，五月份的时候开始营业，我以为他会像第一个店铺一样， 我一个月到两个月的呃，跑数据就会做起来，但是计划赶不上变化，从第二家店开始跑的时候就是达到微转，大部分的情况下都是保本的状态， 直到去去年年底，我感觉没有希望了，我就把它关闭了。去年整个一年及时零售疯狂的增长，包括我加盟的这些这个运营公司， 我刚开始加盟的时候，这个运营公司只有几十家加盟商，所以，嗯，我们的服务都还比较比较到位，遇到问题也能够比较及时的得到回应和解决。等 我加盟第二家的时候，就是到去年三月份接近几个月的时间，短短几个月，他光这家，光这家加盟公司就增加了一百多个加盟商，远远超于他这几年加呃，这几年总的加盟商之合， 所以他公司就运营公司就疯狂的招人，那招过来的人，他的能力肯定是参差不齐的，最夸张的是他 因为人手不够，他直接吞并了一个倒闭的运营公司，就是做即时零售，做倒闭的运营公司。而我的第二家店对接的就是这个新的团队，那这个店是我老公交给他的表弟负责的，所以就没有 继续多说话了，就按照这个新的团队的运营方案和运营逻辑去去运营这家店了。那五月份六月份的时候， 因为是要跑数据，所以他是基本上是处于微亏的状态，那我们也能理解，因为我们第一家店也是这种这种跑数据跑过来的吗？到七月份八月份的时候依然不赚钱，除去员工工资，除去房租，除去水电，那基本上都是不赚钱的。那我 都已经第三三个月了，还不赚钱，那我肯定要质问的吗？当时运营团队给我的说的是需要再及时补一批货，需要十万块钱，嗯，会好，那我就反问我说，如果我补了钱之后 不能好怎么办呢？这个运营团队给我说啊，那任何生意都不能百分之百的保证，只是按照这个逻辑，逻辑，目前的情况还是需要把货品尽可能的补全。如果从来没有接触过及时零售行业的姐妹们， 可能这个时候就会相信了这个运营团队说的话，就傻傻的把十万块钱补了，但是我告诉你，补了依然没有用，只是让你的钱打水漂，补了之后如果还没有做好，他会找其他的借口让你再砸钱进去，然后等到你实在砸不动了，放弃了才会结束。 然后我就没有补，我说你先让这个店铺，目前按照你们最开始的想法来说，就让他哪怕能让我看到希望是赚钱的或者向上增长的，我再继续进行补。补货的状态，我就给总部说了，我说你要不把运营这个运营团队换掉，给我换到经营我第一家团队的运营人员， 换了运营人员之后，我这个店到九月份十月份依然是不赚钱保本的状态。那我就继续问，就问运营公司是怎么回事，现在运营公司给给我的？又是啊，因为我表弟就是负责这个店的人，他无法沟通。嗯，没办法很好的执行。那，那说这话我觉得 有一方面吗？确实，我这个，呃，我老公选择这个表弟，他没有那么负责任啊。亲力亲为，把每件事做的条有有条理，逻辑确实不具备。这我知道，但不至于就是 保本的状态。就是第二家店倒闭的原因，也就是因为开在了竞争最激烈的时候，去年五月份竞争就是忽然一夜之间全遍地都是集市零售，而且所有的都亏本。 嗯，亏本做数据的时候。第二是这个运营公司发展太快，导致他自己其实承接不了他自己，运营人员的技术技能也是参差不齐的。第三就是 没有自己全面的亲力亲为，然后交代了一个他并没有不能胜任这份工作的呃，一个亲戚去做，其实就这三方面导致他没有继续开下去，如果还想做及时零售的姐妹，一定要慎重。第一 如果在两年前或者是前年加入的话，他确实是赚钱的，从去年开始这个行业越来越内卷，极度内卷，大部分其实都是处于亏本做数据的状态。 第二是一定不要随便找人去管理，因为这个行业去说实话还是赚的是辛苦钱，如果你真的想做，一定要自己去亲力亲为，把所有的模呃那个流程自己要走一遍， 然后哪怕不能整天在那里盯着，那至少一天要几个小时，知道清楚店里每天的状态和状况，及时保持沟交流和沟通。第三就是如果你再找运营公司，你一定不要被表面的数据所蒙骗，感觉数据每天一千单，好像数据很好，你要真正的看它的利润怎么样要看毛利， 说白了我们加盟这个行业肯定也是为了赚钱对不对？如果每天他单量也很多，感觉是营业额也很高，但是其实毛利的话没有很多的话，他不能足以支撑你整个店铺的运营。

开一家淘宝便利店难不难？难！不想赚钱都难！不用门市，不用装修，不用自己找客源，你只需要打包等外卖小哥上门取货， 不用每天早起摸黑，不用开在贵的离谱的黄金地段，告别传统模式里的单打独斗。背靠阿里生态，从数字化管理到智能选址，全程有支撑。轻资产品牌授权模式，平台不见仓不开店，资产和经营权全归你，不与商家争利， 开店成本直接降下来，十二个月房租补贴每月最高三万元，流量更是不用愁，推荐流量倾斜加专属资源入口共享十亿淘宝用户加六千万会员 客源主动来找你。面对行业同质化，平台推出一仓多店模式，免费使用阿里翱翔数字化系统，直接连接一六八八供应链， 直接打出差异化与专业化。对消费者来说呢， sku 超一万个，是普通便利店的三倍。二十四小时营业，三十分钟送达， 深夜应急露营补给，出差旅行全场景都能接住，贴心又快速。未来已来，及时零售的春天， 属于合规创新者，淘宝闪购正在重塑行业格局，创造真实价值。现在成为合伙人，从选址到上线开店，全程保姆式扶持。你也想开这样一家线上百货闪购仓？点个关注，找我聊聊！

做闪电仓，不加盟，自己找货源，自己开店运营到底行不行？而这两年呢，大飞在全国实打实的帮扶了将近三千多家闪电仓，每天都有老板过来问这个问题。今天呢，我掏心窝子把行业内部的核心流程， 包括招商加盟，不敢告诉你的精髓，全部分享给你们，切记，一定要点赞收藏，生怕触犯同行利益，视频下架！首先呢，敲定好门店位置，做好精准定位之后呢，第一步，办理营业执照，入驻美团、淘宝、饿了么的本地生活的平台。 很多人纠结不加盟到底能不能做，这里重点说，不用绑定大连锁品牌的强制加盟，还有两种合规划的方法，自主注册店铺，或者说靠谱品牌，合规挂靠。 我深耕行业多年，全国的小众品牌，包括头部的挂靠资源，大飞也非常清楚，最终呢，也是希望帮门店老板避开套路，合规合法的开店。第二步呢，仓储货架进场，整仓规划布局这块呢，确实是我们强项。 最后一步呢，能不能决定赚钱的关键就是运营，就是很多老板呢觉得自己能干，想自己纯做自运营，我不太建议这么干，就是闪电仓有这么多的玩家，他们做了这么久，你凭什么刚入行就给人家平起平坐，平分秋色呢？ 所以呢，建议各位老板，要么报个班课，学习专业的运营逻辑，要么呢，就找个靠谱的代运营。切记呢，一定要选择他们全国门店案例多，落地多，且有美团官方背书的一些实干团队，有啥细节呢，一定要多问问大飞，千万不要被人家带跑偏。 所以呢，在这里一定要提醒所有想入行的老板，投资需谨慎，别人的建议包括我大飞自己讲的内容也仅供参考。二六年，即使零售呢，正处于关键的节点，机会呢，也一直都在啊，希望各位老板能找对方向，在这个方向上能越来越好。

二零二六年做闪电仓的四大坑，我跟大家啊一一说一下啊。第一条我们就选纸，选商川，这个商川我们一定要用足功夫， 就是因为他的流量和消费人群一定要达到我们的标准，能够支撑你每天要完成这个几百单上千单的，这个流量要本身是要存在的啊，这个是没办法改变的，要不你是换场地了。第二条就是你选纸的这个地方呢， 一定要跟房东要到他的这相关的证件办理营业执照的，办了二类医疗器械的，办理这个食品金属柜证的，所有的证你都要去跑一遍，是不是办的下来，或者你去先办下来跟房东讲清楚， 办不下来的话你就可以要他退钱，一定要提前说说清楚这个事情啊。第三条就是我们的场地的大小不要去勉强，如果面积太小了的话，他跟你后面造成的困扰是你想加品，因为像我们这种 闪电仓货盘，他是不断在更新迭代的，像我们这种产品类的，那就是要有三百五十个平方左右，在一线城市，如果是在 三四线城市地级市的话，也要在三百个平方的样子才适合，就是长期的规划一个发展。第四一点的话就是说如果我们加盟了某些品牌，我们一定要考虑他的这个运营的持续能力和服务公司里面的这个 硬实力，能不能够长期给你运营，不能就是这个四大坑提前去避免去做出功课。

第二种呢，就是自己注册品牌，自己去做这个呢，好处就是自己可以放加盟，自己呢可以成为规模化啊，自己成为品牌方啊，坏处的话也不是坏处哈，唯一不好的一点就需要你要度过一段时间的震动期， 因为前期的时候你不是品牌，你是白牌，你要必须要有五个店啊，五个店已经开了五个店，然后才能放加盟，你的前期的准备资金是比较高的 啊，但然后期的话，你可以有加盟的费用，可以源源滚滚进来，包括你也可以收取加盟店铺的提点，你要自己组建自己的运营链，你的进货成本要比别人低很多， 这是你的好事，但是呢，你的准备资金要高，准备资金要高，而且你要懂这个省电仓里边的所有逻辑， 所有逻辑，而且你要度过一段时间的震痛期，你才能成为一个品牌方， 而且你还要就成本比较高吗？就是这个啊，这是第二种，所以说如果你不是很有实力的话啊，第二种的话，你也也不建议你去做啊，不建议你去做，所以你要一定要根据你手里的牌，你手里的资源，你看看你适合于 做十件套，哪一个类型？是做加盟还是去自己做加盟啊？自己成立个品牌，自己放加盟，你看看你适合于哪一个？

淘宝便利店一托淘宝强大的生态资源，以品牌授权加闪购仓为核心模式，聚焦社区、商圈等高频刚需场景，打造线上线下一体化的便民服务体系， 品类包含日用百货、零食、酒水、生鲜食材、三 c 数码、母婴、美妆等上万种商品，真正实现全品类覆盖。同时，主打二十四小时不间断营业，结合专业履约体系， 确保用户下单后三十分钟内送达，切实解决消费者及时购物需求，让便民服务触手可及，大幅提升社区消费的便捷度与高效性。该项目核心优势在于平台，专注于为商家提供全链路生态扶持， 商家入驻完成仓店标准化改造，并接入平台系统，即可共享淘宝一级用户流量。供应链上对接阿里生态优质资源，实现全品类直供，部分区域可实现当日补货。数字化方面，提供翱翔智能仓管系统，实现 ai 库存管理、智能补货，提升运营效率。 资金上，支持最长九十八天账期及低息资金扶持，缓解商家资金压力。此外，淘宝闪购还投入二十亿元，搭建闪购仓生态，覆盖租金补贴、佣金返利等多项政策， 全方位助力商家降低运营风险。值得一提的是，淘宝便利店作为阿里原厂电商转进厂电商的核心落脚点，第三方品牌，要想开闪购旗舰店，突破到淘宝便利店是必要条件。 也就是说，品牌方寄售到淘宝便利店就等于免费为门店铺货，大幅降低铺货成本。整体而言，淘宝便利店是一项兼顾消费者、商家与行业三方价值的便民项目，对消费者， 他提供了全品类、快时效、全天候的便捷购物体验，满足日常及时消费的多样化需求。对商家 尤其是传统便利店，他提供了低门槛的数字化转型路径，借助平台的品牌、流量、供应链及技术优势，帮助商家拓展线上订单，优化经营结构，实现增收增效。对行业，他推动集市零售业态标准化发展，重构社区便利商业格局，带动传统便民行业 向智能化、高效化升级。目前已形成成熟的合作与运营体系，成为当下零售创业的优质选择。

大家好，我是大韩啊，呃，因为最近有很多朋友外地的朋友在咨询大韩，呃，他们和一些加盟的品牌在谈，然后在这谈过程中要注意什么？因为我们大韩的呱呱超市呢，目前我们只针对陕西和西北啊，其他区没有开放，所以外地的朋友也会来咨询一些这样问题。 那今天呢，大韩就和大家分享一下。呃，关于如果你要加盟一个即食零售品牌，要注意哪些事项。 第一呢，首先一定要关注的是有没有区域保护，就是区域保护的范围是多少，最少区域保护要到两公里以上才是合理的。大家都知道在过去很多的这种加盟行业里头呢，经常是刚开始五公里，到后边变成三公里，后面变两公里，后来变成五百米，那你的一个市场会被很多人瓜分掉，所以这个一定要体现在合同里，区域保护 永久性的保护至少要到两公里，这是第一个我们要关注的，就是在整个这个加盟过程中，他的费用 费用的透明度。我举个例子啊，很多的品牌不会告诉你这个所有的签完之后呢，会告诉你后面还有一个开业爬坡期，你需要做投流啊等等各种费用。那所以你一定要跟各个品牌在谈的过程中，一定要把所有的费用一次性的 呃全部的沟通清楚，而且这个费用是要体现在合同里的，避免就是在开业后呢，不停的被增加这种各种各样的投入，结果实际变到八十万， 那可能你的盈亏之前算盈亏模模型都已经是无效的了，所以这是我们第二个要注意，第三个呢，就是要注意和加盟的这个品牌方沟通好。 供应链和运营到底是谁来负责？尤其是供应链啊？因为现在目前这个行业供应链的商品我们一个门店的 s k u 动动折到七千到一万， 那如果说公链你要负责一部分的话，这个工作量是非常大的。第二个呢，你谈到的价格是没有优势的啊，尽量大家去选择由总部统一进行公链。呃，这个支持的这种统一进行公链这个 托管呢，这样的一个品牌啊，这是第三个。第四个呢，就是涉及到门店开业之后的流量和运营体系是怎么保障的啊？就订单是是不是总部负责，还是说你自己需要做一些运营的，比如说有些品牌说，哎，你自己要做一些投流。 记住啊，我们要选择即时零售闪电仓，加盟的时候一定选择的是运营全托管的这种品牌啊，运营是个非常复杂的事情，千万不要自己去碰。 那最后，最后最后一定要注意的是，以上我们讲到这些是怎么去进行保障的？有没有保障口说无凭，一定要落到这个合同里头， 同时呢，他的模式里头呢？是不是真的能保障？除了合同模式一定要保障，因为现在的模式大多数是属于啊加盟商，从你的这个，从你的总部，从加盟商的这个， 呃销路交易里边去进行抽点，那我觉得这种模式对加盟商的保障是比较小的，盈利的时候还好，不盈利的时候你会发现你亏的很厉害，总不是赚赚钱的，所以在这种模式上一定是选择这种风险共单啊，风险共单这种模式，这样子对我们来讲，我们这个事才能持续的去做下去。 以上几点呢，是我们在选择这个继承产单堂品牌加盟时要注意的几个事项，如果你还有其他问题，随时可以在我评论区留言。

好消息！千变闪电仓全新子品牌零万仓在您身边开业了！扎根现成的邻里生活圈，线上二十四小时随心购，线下即买即得更省心！ 精选千款民生好货，粮油生鲜、家居百货一仓配齐，价格实惠更新鲜，线上下单最快三十分钟，闪电送达线下体验品质看得见林万仓，让好生活近在眼前！

新人在做闪电仓的前期，一定会有各种各样的顾虑，今天这条视频呢，我会从选址、货源、 注册、运营四个维度跟大家聊一下新人入局闪电仓遇到的痛点和要避开的坑，希望能帮助大家理清思路，少走一些弯路。今天咱们呢，不讲实操，只是让大家有一个大致的方向， 具体要怎么搞还得大家自己去琢磨。新人想要入行闪电仓，首先要面对的就是选址的问题。都说选址定生死，这句话其实是没有错的，但是这句话更适合餐饮外卖。 对于集市零售，对于闪购，闪电仓因为订单的有效覆盖面积要比餐饮外卖要大很多，所以新人在选址的问题上不需要太纠结， 只要不是特别偏，基本上都是没有问题的。具体的选址的方法我在之前的视频中有讲过，大家感兴趣的可以去之前的视频翻一翻。 关于货源的问题，其实我想说的是啥呢？货源其实就是一层窗户纸，不知道的人会感觉其实也就这么回事。 大家刚开始做的时候，千万不要想着去对接源头工厂，因为你不拿几万件货，他们根本就不会搭理咱们，也没有必要去批发市场。 我现在去这种地方呢，其实就是去溜达一圈，开阔一下自己的思路，看看有没有新的东西出来。在你没有能力自己制作高质量产品图片之前， 就老老实实的去找能提供图片的平台做货。其实我也是最近这半年才开始研究自己拍图片的， 当了一个很不专业的柔光棚，尝试着自己搞一点差异化的东西。关于一站式供货商靠不靠谱的问题我就不讲了，因为我不供货，我也不能砸人家的饭碗，想省事的可以跟他们多聊一聊。 关于店铺注册的问题，目前主流的外卖平台就这么几个，能注册的都注册上就可以了，像抖音商城里头的抖音小视达 就是做外卖的，咱们根据提示一步一步的操作就可以了。其实比较麻烦的就是拍摄一镜到底的视频，很多新人会遇到门脸图不完整，或者是商品数量不足的问题， 大家在拍视频之前一定要看看平台的要求，把每一项的要求都弄清楚，再去拍这个视频。当然了也可以去看一下我之前发过的视频，有专门介绍过一镜到底的视频到底该怎么样拍。 最后是关于运营的问题，这个问题分了两种情况，一种是品牌方负责运营，或者是已经找了第三方代运营的。这种情况呢就老老实实的听人家安排就可以了，让你怎么干你就怎么干， 他们的玩法其实更注重结果。另一种呢，就是想要自己运营的，其实也没有大家想象的这么复杂，很多人感觉自己不会运营是因为自己还没有遇到问题，这是一种对未知事物的恐惧， 当你遇到问题，解决问题以后，你就会发现其实运营也就这么回事。 让我总结运营的特点其实就两个词，一个是要会问，第二个就是要会学。遇到问题了，咱们要知道去问客服，问 ai， 问朋友， 产品方面有不懂的东西要抓紧去学，对自己的产品越了解，就会对运营越自信， 还有不明白的可以直接来问我，我不做加盟，不卖货，也不做代运营，所以我更愿意跟大家说实话。

我是大韩，今天呢大家聊一聊关于闪电仓，到底我们一个仓的成本的投入是什么一个情况啊，大韩结合目前市面上主流的闪电仓的这种成本结构情况呢，这里跟大家做一个交流。 首先呢，他们加盟源仓，我们一般合作都是要做加盟的，加盟里面涉及到和加盟的品牌方的合作费用，这里面包括两部分，一部分呢是加盟费，一般情况下大概会在三到五， 三到五万的一个程度的情况。二部分呢就是保证金，定保证金呢，他两部分，一部分是品牌方，他要交给平台的，像美团和淘宝，还有部分品牌方本身的保证金，一般的费用大概大家了解到在两万到五万之间不等，这是正常的一个关于品牌方的费用。其次呢，接下来的 这接下来的大头的头部就是货款啊，这个闪电仓目前整个的货款呢，就在这行业里面的差别还是比较大的啊，对你的店型 以及区域不同啊，我们的备货的货款呢，从二十万到九十万不等的品牌，有的品牌二十万，有的品牌甚至收到了九十万，所以在这块大部分的支出是货款。第三块呢是硬件的投入啊， 预算在这里面的硬件投入就包括了，但一般的结构在四万到六万不等，根据你的面积大小不同货架的种类结构同大概四到六万。 还有一块呢是我们的冷库，标准冷库分单门和多开门了，它的价格大概在一万五到两万五之间不等， 这是关于硬件同步。一块是门店的基础的装修啊，在闪电仓里面装修的概率呢，并不高的啊，他只要做到地面不起灰就可以，所以一般的装修预算按一万块钱预算就 ok 了。 那最后一块呢，是流动成本，流动成本包括了我们的人员工资，人员工资呢，运营店面的单量和位置不同呢，一般来讲，我们在起步阶段呢，四到五个人，大概预算在两万块钱左右，两万到两万五， 然后房东目前如果说在大的城市，省会城市呢，一般我们在拿西安来举例子，我们的房租大概会在八到十万之间，各地情况会不太一样，在整体来讲，我们的成本一定要控制在十五万，房租控制到十五万以内啊，这是在非常大的城市，如果房租控制不下来，我们的盈利能力会非常受影响。 其次呢，是我们的水电这块，各地才艺不是很大。拿我们西安店来举例子，拉圆的一年大概就是一个月在两千块钱左右，这是我们整个闪电仓的成本结构的情况。 除了以上这方面的个别，大家还了解到有个别的品牌呢，可能会收取一个额外的开店费，这个开店费呢，从三万到五万，甚至有店收到七八万不等啊，但是这个呢，就因品牌而异，有品牌有的品牌没有。 所以以上是闪闪店仓的一个成本的构成，如果你要去闪闪仓，一定要看看这些成本的费用你能不能支撑。

很多新人小白想做线上超市，就怕踩坑，没经验，不知道从哪下手。其实闪电仓模式门槛不高，只要抓住关键点，新手也能一步步做起来。新人刚做闪电仓线上超市，重点记住这几点，选址别贪，邻街万物优先，小区写字楼附近好配送，租金低的位置， 资质一定要齐全，证件不全，上不了平台，后期麻烦。商品别贪多，先做刚需，快销，少存不好卖的货易积压，捡货打包速度要快，时效跟不上，影响销量和不够定价。别乱标，多参考周边同行活动力度适中就行。 库存清盘点，畅销品、吃货、滞销品尽快调整，服务和售后要及时漏发或发，尽快处理，好评很重要。总的来说，新人做闪电仓线上超市，只要把选址、选品、时效和服务这几件事做扎实， 少囤货，不盲目扩张，慢慢就能走上正轨。它成本低、上手快、客流稳定的门。 先了解好闪电仓的模式吧！

闪电仓到底怎么做？他的流程是什么样的？我今天就给大家拿这家店，我们在连续开新店，这个流程我给大家走一遍，我们要到一个地方去开一个店，首先我们要通过这个大量的数据，用软件把这个搜索出来，这里的消费力、消费人群， 是不是做一家闪电仓？因为我们做的这个事情就是周边三公里的，所以说我们找一个核心，找一块 适合我们做的场地，这个场地呢，他要求呢，我们就是一定要控制成本，这个成本很关键啊，假如说你到这里来了，你装修成本要十万，十个是不是？如果我这里是有现成的，包括我这里的场地，是不是连灯都不要装一个是吧？电线、插座，一切都是完整的。 然后我们去验他的资质，要能够办理三证，一个是这个营业执照，第二个是二类医疗，第三个是这个食品经营许可证。场地有了以后， 我们一般讲的就是一个布局啊，一个是商品，一个是我们的管理前台的话，我们一般会要把这个提走进来啊，这个整个动态啊，我们了解，因为起我们摆的货到这里我们还是员工，要注意一下货品的摆设啊，你看一下我们为什么把这个这个水啊，这些快销啊，这是每天都在卖的，又比较重，量比较大的东西比较多， 我们都是摆在前面的，剩下的其他的东西，我们就是动销率越低的东西，我们就越往里面去靠，提高我们的时效，减少这个浪费的时间啊，这四步了啊，就是我们要做这个上线，目前有三大平台，就是某团、某宝、某东， 这三大平台呢都是你的店铺，相当于你做了一个场地，但是你可以开三个店铺啊，是我们这种类型的，因为我不是那种专业的这个品牌下面的子公司就是每个平台我们都可以去做，如果你自己有资质可以直接上线， 因为这个是有品牌要求的啊，他不是说你想上就可以上的，如果你没有这个品牌，那你就挂靠一个品牌，定完价格以后，你那个店铺就可以开业了。