俞浩这么作秀是要干嘛

追觅的余浩啊，一天发了七十五条以上的短视频，于是呢，很多的粉丝不断的在跟风 说着，你看，这么优秀的人，每天还跟这么努力，我们一些普通的人，我们也要更加的努力，这句话是没毛病。然后呢，许多人啊，给他带偏了 啊，他发这些短视频是让他两万的员工每天都坚持发几条短视频 来宣传追觅公司，宣传追觅的产品，打造一个追觅的大型的矩阵这样的目的。而我们普通的 一些啊，互联网的，自媒体的朋友，如果无没有质量的跟着他，每天发几十条，反而起不到作用 啊。你们理解错了，别人发那么多的短视频是为什么？你跟风发这些无效的短视频没有一点作用，甚至曾经 喜欢你的粉丝还要取关你。我们学习优秀的人是应该的，我们学习优秀的人勤奋也是应该的，但是我们要学到点上去， 我们要了解别人做的目的，我们要根据自身的特点啊，达到我们想要的一些的目的和要求。 哎，很多的朋友给他带边了啊，无脑。哎呀，我也每天发几十条，你发的毫无质量，你发的没有转化力啊，你看看你发的每一条短视频啊，一天的播放量是多少， 点赞量是多少，互动量是多少？转化力是多少，从来没有想过。所以学习别人是应该的，我们到底要学什么， 学哪些东西，而不是拿来主义，一概而论，没有用， 没有用。所以啊，我们不能给他带偏呢啊，他的目的和我们想要的结果两回事，大家说说有没有道理呢？

这段时间，商界话题度最高的莫过于追觅创始人、年轻企业家于浩。这位追觅科技的年轻掌门人，正以一种近乎疯狂的姿态，撕裂公众对企业家的固有想象。一天发布上百条社交动态，要求两万多名员工全员进军自媒体， 打造传播矩阵。放言成为世界首富，让这家扫地机器人起家的科技公司的创始人连续霸占热搜。这些看似离谱的操作手法，刷新了网络信息轰炸的极限， 也彻底颠覆了我们对传统企业家形象的认知。和老一辈企业家成为瑞典低调务实的行事风格相比， 于浩完全跳出了传统的框架，获得张扬又大胆。就连伏羲也评价他是一位了不起的企业家。但于人场上，大众的看法却截然不同，两极分化格外明显。有人直言他太过张扬，纯属华人其宠。刻意炒作 的企业家，因沉下来做实业、搞研发，而非沉迷短视频刷屏，做事靠高调博眼球、博流量，口号喊得整天响，未免太过浮躁浮夸。也有不少人力挺于好，认为他一点都不傻，反而精准的拿捏了当下的流量密码。 如今早已不是酒香不发巷子深的时代，流量就是影响力，传播就是生产力。创始人亲自下场，全员不惧自媒体，不用高额广告费，就连低成品的塑造品牌、拓客渠道、打开市场，是极具商业头脑的破局玩法。 敢于喊出野心，敢于直面公众，敢于顺势而为，恰恰是新生的企业家的魄力与格局。其实，低调沉稳是一种处事格局，高调突围也是一种商业智慧。 传统企业家先锋，深耕千行。新生的企业家擅长借势。流量。鱼厚的爆棚不只是个人风格的展现，更侧视出商业时代的变迁。高调从来不是原罪，野心也并非不知天高地厚，真正的关键不在于形式高调与否，而在于能否把流量沉淀成实力， 把口号落地成实验，把艺术的热度化作企业长久发展的底气，薄扁只有专一。时间终会见证 以后的模式到底是浮躁炒作，还是引领新风的商业新玩法，不妨交给市场和时间来评判。关注吃货，重现食物的美好。

今天是二零二六年五月十一日，别再骂于浩是赌徒了，如果你觉得日更百条是红癫，你把他的手段当成了目的。今天我把一篇文章发到毛选群里，观点大概是，新一代的企业家都是用战术上的勤奋掩盖战略上的慵懒， 提高了所谓的创业成功的概率，甚至有一点像赌徒。但我非常认同贺畅的反驳，他说他在买追觅的手环的时候，最大的卡点是不知道自己手指的尺寸。追觅的网店里面放了一个十五块钱的纸膜测量器，而且还能退款， 那结果就是用了十五块钱的成本，撬动了两千六百九十九的成交。一个品牌可以把用户的体验研究的到这个程度。你说一号做事情就像赌徒，做事没有深度，那就扯淡了。这个背后藏着一个信号传递的理论。 因为广告的本质是从来没有变过，依然是匹配需求，提示消费，做新次预售， 那变得是什么呢？变得是传播的媒体。因为以前广告是让大脑记住，所以说广告语是儿歌一样，朗朗上口，洗脑循环。而现在我们是要让手机记住，因为算法推荐的机制下，只有高频次的曝光，才能让平台识别你， 把你这种势能推起来。你看，现在早一不是官方发个通告就能火的时代了，现在去征信化的这种小道消息才能全网的互动。为什么张雪机车的售后连线视频欺骗能火呢？是因为那是真实的高频互动的广告， 这种双向信任的传递，比那些单向的通知的有力一万倍。追觅从原来的小米生态链出来，专门做海外，从别人说诞生的平替， 现在变成了全网热议，靠的不是运气。所以于浩的日工百条只是手段，目的是为了平台记住他，让流量倾斜给他。广告的目的从来没有改变，变的只是手段。关注皮抖。咚咚咚咚咚咚咚咚。

这几天刷短视频，是不是总刷到一个叫于浩的人？五一假期，别人都在休息，他一天发了一百一十七条视频，一会劝年轻人别炒股，一会呢又怼平台风气差，甚至呢，放狠话要和苹果三星三分天下。 网友都炸了，说这是哪来的风批 ceo？ 今天咱们就来扒一扒这个八五后狂人到底是什么来头。首先你得知道追觅是谁， 你家里可能都有他的扫地机器人或者是洗地机。这是一家二零一七年成立的硬核的科技公司，起家就靠死磕高速马达技术打破了国外的垄断。现在他不仅做清洁家电，还做造车造手机，野心大的很。 那于浩是谁呢？他不止那种只会念稿子的老板，而是个清华航天航空学院毕业的技术集客。早在大学的时候，他就是中国最早玩无人机的那批人，但他最狠的那不是技术，而是那股疯劲。你看他最近刷屏，表面看是发疯，其实是有三部精算的棋。 第一部叫做反差人设，一个搞硬核科技的 ceo， 不好好待在实验室，天天在网上跟网友吵架，喊话行业大佬， 这种巨大的反差，让你不得不停下来看两眼。第二步呢，叫做全员皆兵。你以为只有于浩一个人在发视频吗？错了，他在公司内部呢，下了死命令，两万多员工，每天每人要发三条视频，推广公司的产品，粉丝多了还有中奖。 他这是把自己当成了流量试验田，跑通了模式就复制到全公司，硬生生造出了一支微商式的流量大军。第三步叫做争议集流量。他太懂现在的互联网逻辑了，越骂越火，他喊话于成东，于成东没理他那，但是追觅的搜索量翻了十倍， 他炮轰小红书，那博主们都骂他，却顺便帮他做了免费宣传。所以不管你是在夸他还是在骂他，你都记住了追觅这两个字。在这个酒香也怕巷子深的时代，宇浩选择用最笨也是最猛的方式，用自己的肉身去撞流量的墙。有人说他浮躁，有人说他清醒， 但不可否认的是，他用不到十年的时间，干成了估值上千亿的独角兽公司。至于他能不能真的成为世界首富，或者跟苹果三星掰手腕儿，咱们拭目以待。

追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

我这两天翻了翻于浩的微博，这内容产量简直离谱，生产队的驴看了都得沉默。开始关注于浩，是因为他发了这样一条微博，说要与苹果三星三分天下。这口气让我想起了一个人，罗永浩。 罗永浩当年做手机的时候，口气还要再大一点，说要收购苹果，但结局大家都已经看到了。 我倒不是说追悼手机一定不行，事实上，无论罗永浩的锤子手机还是于浩的追悼手机，我都希望他们能做出来，并且做得好，毕竟给消费者多一个选择嘛。但不得不承认的是，罗永浩也好，于浩也罢，两位都是利用争议刷流量的好手。 要不是于浩最近这一波操作，我真的不知道追觅除了扫地机器人还有那么多业务，电视机吹风机就不说了，还有小电驴、滑板车、厨电、穿戴设备和运动相机。 网上有人把于浩的这波操作归结为公关行为，这种说法肯定是不对的，公关才不会调戏争议，公关是要消除争议的。也有人看不惯于浩的行为，那么恭喜你，你就是于浩思域流量里的基本盘。 其实只要仔细想想就知道，于浩也罢，罗永浩也罢，或者是其他什么人都好，一个二个都是有身份有地位的人精，人家是真的看不清楚格局，需要跟你一个八竿子打不着的人争论吗？ 人家只是下个套而已，你当真了跟他争了，你就成为他的流量了？而他这一招，不管被人定义成什么，公关也好，流量生意也罢，倒是真金白银的为公司省下了大把的宣传费用。 不仅如此，于浩搞争议而不拉踩，持续有流量而不翻车，光这一点就比其他玩争议的人高明许多，这也侧面印证了这本来就是设计好的行为。

我跟你们说，最近这个追觅的于浩于总啊，身家百亿的老板，一天发八十多条视频，还号称要成为世界首富，底下的评论区都在说，哎，这个视频拍的质量也不高呀，含金量也不高呀，可能连一个一千粉丝的博主都不如。 他把自己搞的很傻很抽象的样子，又宣称自己要做什么世界首富，其实就是让很多人去观测他，在这个观测的过程中，他就积累了很大的一批的粉丝，节省下来很多的这个营销费用。 第二个点，因为于浩是物理出身啊，所以他太清楚一件事情了，在算法时代，数量本身就是质量很多的博主，很多的带货的达人，他们都在想着说什么我一定要去卷极致的内容，我一定要去创造一个几乎接近完美的作品，但是人家是怎么做的？ 扩大怪率，我已经很少在这个短视频平台上面看到这么极致的暴力美学了。他带着两万名员工，先是做矩阵，再加上自己带头去日更八十条多八十多条的素材， 就是为了去创造这个短视频中的概率来战胜他的算法。所以啊，人家百亿老板用数量，用团队来换时间，那我们来怎么做呢？今年也是大力在研究 ai， 用 ai 来解放我们很大的一部分生产力， 所以我们最近也是在开发了一个智能体，呃，用来做直播带货也好，用来做短视频带货也好， 如果评论区有一些想要做这个短视频带货或者直播带货的母婴类的账号达人可以跟我们联系，我们最近这段时间也在内测当中，希望大家在评论区里面留言告诉我们。

其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！

追悚科技的于浩最近大火，网上关于他的质疑和嘲讽是铺天盖地，但是啊，大家先别着急去喷于浩，他这么做呢，一定有他的道理，毕竟呢，他是一个清华大学的毕业生，一个人才，在科技领域曾经获奖无数， 他难道不知道这样每天无脑的发视频啊，吹牛逼是很招人反感的吗？他肯定知道，但他为什么这么做呢啊？今天呢，我们不谈网上的那些嘲讽，我们从另外一个角度去解读。 第一呢，我想于浩可能是想做到这样一件事，传统的科技类企业啊，都有一个弊端，那就是对企业产品最熟悉，性能最了解的工程师、研发人员和普通的员工，反倒不会对 自己产品的表达，而是通过专门的营销人员去进行包装，然后再把产品推广出去， 这样呢，就多了一个步骤。而相比于产品本就出自我手的，第一营销视角呢，让自己做事的人 自己去讲，清楚的讲，大胆的讲，那效率、效果，精准性和成本来说，那不可同日而语，是完全不一个档次的。于浩呢，可能正是想 营造这样一种氛围，用极端的方式带动一个企业的全链条的营销环境和生态。就商业属性上来说，不排除这种方式呢，是可行的，将来呢，可能会成为一个赢点。 第二呢，于浩呢，可能还有这样的考虑，作为现代企业的营销来说，对品牌和公关的投入呢，是少之又少啊，已经几乎完全转变为了精准的一个线索营销。以往呢，大家都会拿出几个亿或者是十几个亿来做大的品牌的推广，但现在呢，不一样了，每一份钱都要花在刀刃上， 那么我花一份钱就要带来一个销售意向，或者是销售线索，甚至是一个客户。那么数量庞大的一个追觅科技集团呢？他也希望把他自己这几万名员工给用起来啊，两百多个事业部，也足以成为一个生态的一个矩阵。 我估计于老板甚至还觉得自己在做一点引领全行业变局的一个变格。当然了，如果事情按照他的逻辑发展下去的话，确实这可能是一个突破口，也可能是一个更残酷更卷的时代的一个到来。 不过啊，于浩的实际做法是否确实可行，这把双刃剑会不会扎在自己身上，看能不能用好，会不会打成了欺商权，他的种种行为是否还会继续下去？网络上的各种嘲讽的预判结果是不是就是于总的最终结果？ 还不好说，等着看吧，大潮退去，是鱼是虾就看清楚了。十多年前，微博刚刚开通的时候呢，我们也要求员工这么做过，但是呢，结果是没有，坚持一个月，记得关注再走哦！

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

追觅科技 ceo 吕昊最近在网上的言论一直都很疯狂，你觉得他难道不懂言多必失的这个道理吗？而且现在的言论已经招了很多网友的反感，很多网友都觉得他这样口出狂言不靠谱，你觉得那些投资人、投资机构难道看不出来吗？ 这背后说明了什么问题？其实很多人拿普通网友的社交逻辑去看企业创始人的发言，但真正有意思的地方就是在于，创始人很多时候根本就不是给普通用户听的， 而是输给资本、渠道、员工、供应链甚至整个行业听的。你会发现，现在很多的消费电子、新能源、 ai 硬件这些赛道，创始人越来越像超级主播，因为产品的同质化已经非常严重了，光靠产品的参数已经打不动市场了。那么怎么办呢？只能靠人设。 宇浩现在有这种高调强势甚至有点狂的表达，本质上就是在给追觅打造一种攻击性品牌的人格，就是告诉外界，我不是一个守城的，一公司，我是来抢市场的，我敢说，我敢打，我敢卷。这个东西在资本市场里其实未必就是捡分，像可能很多时候反而是加分。像 你仔细看近几年互联网科技行业有几个明显的变化，以前大家都喜欢那种低调稳重型的老板，现在反而越来越容易被这种极端的人格的创始人吸引，因为注意力太贵了， 普通公司一年砸几个亿的广告费都未必有创始人一句话，争议言论传播的快。现在流量时代有个很现实的问题，就是被骂都比没有人讨论强， 很多网友觉得他说话太狂了，不靠谱，但资本有的时候看的不是他说话舒不舒服，而是他有没有能力持续创造行业的存在感。因为消费品牌最怕的就不是负面，而是没有声音。 而且很多普通人忽略了一个现实，投资机构跟网友看的东西完全不是一个维度，网友看的是情绪，是感官，是个人讨论讨不讨喜。 资本看的是增长曲线、利率、市场占有率、公益供应链控制能力、海外扩张能力、组织效率。只要公司还在增长，只要销量还在冲，只要利润还行，创始人狂一点，很多投资人反而觉得这是狼性，是进攻欲，是企业家的气质， 因为资本天然就偏爱具有侵略性的创始人，尤其是在红海市场。你去看很多后来做大的企业家，早期创始人身上都有很强大的目中无人的感觉，只是成功以后，媒体会把它包装成自信和战略定力，如果失败了，他就会被总结成狂妄自大。 所以很多事情其实就是结果退到平价。还有一个普通人不太容易看到的点就是，现在很多的 ceo 其实已经半娱乐化了，以前企业老板躲在幕后，现在老板自己就是流量入口，尤其像智能家电、机器人、 ai 硬件这种行业， 本身产品差距没有大到碾压级别。那么拼的是什么呢？拼的就是品牌、情绪、价值。你会发现，追觅啊，雷军戏啊，余生东西啊，包括很多新消费创人都已经开始有意识把自己变成那种 ip， 因为一个有争议的人比一个完美但无聊的人传播的效率高太多了，互联网平台的算法也决定了越有情绪越容易扩散。所以有的时候你会看到口出狂言，不一定真的是失控，有可能是他知道这样会引发讨论，但问题也就是在这里。 这种玩法其实是把双刃剑，短期内能吃到巨大的流量红利，长期却非常考验企业的真正实力。因为当创始人长期高调后，外界对你的期待会被无限拉高，一旦产品翻车，售后出现问题，财报增长缓缓，之前所有的狂妄说的话都会变成回旋标。 互联网最狠的一点就是他能把一个人迅速捧上人头，也能瞬间把人拉下来。所以很多老牌企业老板后期越做越谨慎，因为他们知道企业越做越大，创始人的情绪成本越高。在宇浩这种状态，其实就有点像企业高速扩张期， 典型的打法，用高情绪、高攻击性、高高曝光去冲击市场。但是这个模式能不能长期成立，最后还是得看产品和基本盘。还有个更深层次的东西。很多人没有意识到，现在这个时代企业家的狂，其实本身就是一种筛选机制， 因为真正保守谨慎，天天挨骂的人，其实很难在这种极度内卷的市场里面冲出来的。你会发现，越是竞争惨烈的行业，创始人越容易鸡蛋化，因为整个行业已经进入了你不抢，别人就抢的阶段。 尤其是中国的消费市场，现在已经不是增量时代的，而是存量绞杀时代。很多品牌不是想着怎么慢慢的做口碑，而是想着怎么先活下来，先抢市场份额，再占用户心智，所以很多创始人会越来越像暂时状态，说话也越来越冲。 但另一方面，网友反感的其实也是真实的，说明大众对现在的企业家造势人开始疲劳了。几年前大家特别吃八种的狼性 ceo 这一套，现在很多人已经开始警惕了。 因为普通人的压力大，看到企业家天天高高在上的发言，甚至天然会产生逆反的心理。尤其是一旦创始人说的话带一点傲慢感，网友会立刻觉得飘了。 这其实也是舆论环境的变化，以前大家崇拜成功，现在很多人更在意情绪共鸣，谁高高在上，谁就容易被反噬。 所以这件事情的本质不是投资人看不出来，而是投资人和网友根本就不是一个评价体系，资本只关心你能不能打网友，更关心的是你能不能让人舒服。 而互联网时代最魔幻的地方就在于，一个企业家可以同时被资本喜欢，被部分用户讨厌，但公司业绩依然可以增长。因为今天很多商业事件，已经不是所有人都喜欢你才能成功，而是只要有人持续关注你，你就有机会赢。

身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。

有钱人有可能有疯子，但没有傻子。嗨，大家好，我如阳。呃，最近追蜜的于浩很火啊，我觉得可能所有人都误会他了， 于浩这两天要求员工每个人发一百条短视频的事呢，就轰轰烈烈的在这互联网上炸开了，从五一之后呢，热度就一直不减，然后很多博主呢，哎，就在 啊，批评啊，在抨击啊，在内容的角度来说啊，质量低啊，老板这个神经病啊。我觉得可能大部分人没有看懂这个事件背后的真相，就是大家不要把它当成一个内容事件来看，大家要把它当成一个广告事件来看。 我做广告营销做了很多年啊，也帮很多企业做了很多定位这个事，其实一开始他就有那个广告营销的味，我刚刚知道这个人的时候，是他当时提出了一个万亿美金的公司，要这个成为世界首富，我当时就心想，哪里冒出来这么一人，对吧？ 啊，这是个彪子吧，他伴随而来的另外一个名字是追觅，然后后来我就去查了一下追觅和这个余浩。哦，这个结果呢，反差很大。 第一件事呢，就是于浩是二零一五年啊，清华大学里面参与了这个高转速的电机的方面啊，然后后来二零一七年成立这个公司， 然后正式加入米粒。对，他就是原来是小米的工商啊，拿的也是小米的投资，他增长的非常快，后来我看到一件事是这个油耗八十五亿的身家，哎，我就不得不反思了啊，我觉得我之前对他的认知可能是偏见，就是我有一个非常朴素的道理可以给大家分享， 有钱人有可能有疯子，但没有傻子，大家体会体会这个话。五一之后这个要求一百人发视频，这个事出来之后啊， 我就明白了，这大哥是把他当成一个营销事件来看，前段时间碰瓷小红书对吧？说小红书对他不友好，对吧？封他账号，他其实就是想逼着小红书的人下场来和他 啊这个回应，然后获得流量，结果呢，小叔没搭理他对吧？然后他就开始在视频上搞，说实话，一天一百条这个视频根本就不可能，你一天哪有那么多时间去去去拍视频呢？他还干不干活对吧？ 我自己最高记录是一天八条，八条还是因为我这个就没事就录一下，没事录一下才录了八条，你想一天一百条，那什么节奏？所以这个事呢，我们从那种角度来说， 生成的那东西它肯定质量不高，我当时我还点进去看了一下，看了几条之后，我实在看不出来什么玩意，对吧？质量肯定不行，但是呢，你要把它从互联网的反应来看，它是非常成功的。首先呢，话题热度一直不减，从五一到现在话题一直不减啊。第二个呢，是这个， 你看很多啊，追蜜的，不知道是真的还是假的，很多这个小姑娘就出来拍视频了，说，哎呀，我是追蜜员工，老板让我来拍视频，然后呢，就各种那个那个这个表情吧，很符合我们说这个 被压迫的牛马的这个状态，所以呢，大家就很同情，对吧？然后反而带来一波流量。我现在看到一些可能不知道是不是 mcn 的， 还有一些才艺博主也在 评论区说我是追觅的什么老板让我来这个拍照，这个事其实非常有意义的事，也就是说我们看事情能不能光从感受来看， 要分析背后的真这个逻辑。说实话，这个营销实践没有花任何的钱，但是对追觅起到的宣传效果非常大，大家知道追觅当时发明了这个高速转机 啊，其实本质上就是代替戴森，对吧？大家知道一个戴森三千多，确实挺贵的啊，追觅的那个吹风机呢， 我看了一下，最便宜的幺九九八啊，一般的就是四五百块钱，所以他是戴森吹风机的一个平替啊，当然他有吸尘器啊，这些相关的产品，大家就发现经过这一波， 至少你知道了追，你知道了宇航，大家知道啊，上一个啊，我们说白色家电品牌，就大家在互联网上听的最多是谁是小米，但大家知道小米是怎么来的，小米是雷军自带光环在家这些年的积累，一步一步的啊， 走出来的，他花了多少的营销费用，对吧？才到今天，那追你没有花多少钱， 就把这个传播啊带给了大众，让大家记住，这是一个非常牛的一点，我们在传播学里讲 a a r r r 理论，对吧？就是有时候你只有让你的用户看的足够多 啊，这个见的次数足够久啊，他才会记住，在传播学里，这是一次非常成功的营销活动。关注我，了解更多 ai 的 真相！