俞浩的股票怎么买

最近被这个追梦科技的云号圈粉了，呃，追梦科技有一个网站说，普通人你还没有到拼天赋的阶段， 这句话怎么说？人家百亿大佬每天都在刷抖音，并且每天都有七十多条 抖音发成自己的朋友圈了，他说现在微信反而成了自媒体了，所以说啊，比我们优秀的人还比我们努力，我要坚持发抖音。那我们来反思一下， 今天的一个投 投资也是要非常用心，才能在里面拿到结果。 股票投资最核心就是你的心态，心态占百分之七十， 你的心态背后的是什么？你再有好的心态，你不能盲目的自信，背后的就是一个知识的积累，也就是说这点，巴菲特的生活，你要慢慢建立你的能力权，那你如何打造你的能力权？能力权的话是你 今天比昨天有一点进步，日积月累，然后产生了知识福利，然后构成你的一个认知，你才能选到， 选到好的股票，然后你才能拿得住。所以说赚大钱从来不，不要着急， 你要急着赶快让自己快速成长，知识迭代，让海纳百川，要去像海绵一样去吸收知识啊，你要把大大部分时间用来啊，看书啊，去跟高人交流， 剩下的时间要记得锻炼身体，让自己养成一个好的习惯，就是好的习惯，一定要坚持，等会慢慢会形成富裕，大家认可。

一个扬言要超越苹果市值要干到四万亿的人，你觉得他私下会怎么理财？买股票？炒币，玩杠杆？都不是。他刚刚公开说我自己是不买任何股票的，我觉得在四十五岁前，就应该用你的智力勤奋去换来钱，到四十五岁以后才是钱生钱。 这段话把很多以为看懂了于浩的人又看糊涂了。一个最激进的创业者给出了最保守的投资建议，但仔细想想，这可能是他最真诚的一次表达。 他之前说过，父亲在上海做生意亏了五万块，后面再也没有本金翻身。一个从小看着本金亏光意味着什么长大的孩子，太清楚了。对年轻人来说，最有价值的资产根本不是账户里那点钱，是脑子，是时间，是还没被磨灭的拼命劲。别人问他钱该投哪，他的答案其实一直都是 投你自己。把每一分钱每一分钟都砸在自己身上，让自己变成那个本金，让自己变成那只下金蛋的鸡。有人说他狂，但他比谁都清醒， 四十五岁前别想着靠资本赚钱，那个钱轮不到你，你想赚就是韭菜。所以听懂不买股票这四个字了吗？他不是在教你怎么理财，他是在告诉你，你才是这个世界上最被低估的资产，而他于浩，只不过是把这条原则执行的最彻底的那个人。

刘浩现在这么颠呢，在我看来，主要是他在和他曾经的同学做竞争，他是清华大学航天航空专业，他本来是研究无人机的，当时呢，无人机的确不赚钱啊，他就想说，哎，我可不可以把这种航空航天的技术下维去放到高速马达的制造上，打造出消费电子产品， 先把钱赚了。他这种想法是非常现实的，因为当年和他同一批的同学都在深耕去做航天航空相关的高端技术的研发，因为毕竟这个专业他就是所有学科的一个 塔尖的明珠嘛。于浩做到现在呢，这个消费电子市场呢，也被他吃的差不多了，现在基本全球的销售网络经销商体系都已经搭建完成了，所以说，他觉得此刻已经是一个成熟的时机，让他去追回曾经的那一个高科技梦了啊。就这个事情，其实在技术创始人身上特别常见，就比如说我曾经的老板， 嗯，他原来是在美国那边读书，所以呢，他就有一个美股上市梦，就算这几年中美的关系这么差，但是他依然非常坚持他的美股上市。很简单，因为当时和他一起玩那些人，他的校友就是跟他在同一起跑线的人，人家已经去 呃纳萨克那边敲钟了，所以他也想去，就这个东西呢，他是偏离于现实考量的，他是一个人心中的执念。于浩对标的人一定不是其他消费电子的企业家，他对标的 是那些做居深智能、低空经济、后脑机接口这些高精尖技术的头部企业，因为那些创始人才是他曾经的同学，他不屑于在消费电子里面打，至于于浩为什么要去做这些动作呢？很简单，他没有核心技术，他有市场，他有现金流， 他呢，其实现在就是不断的把个人 ip 做大，把追觅的品牌 ip 做大，去在市场上面融更多的钱去做他的孵化基金。孵化基金呢，就可以拢到非常多呃优质的零零后的青年人才，去帮他搭建各类高端制造 buu 下的技术框架。他做的是这么一回事， 如果说你问我追觅能不能去，那要看你去的是什么岗位。如果说你是一个嗯学历非常高的啊青年科学家啊，那你可以去，因为这类人就是于浩在这天天啊发一百条朋友圈，真正为了冷落的人。 如果说你仅仅是为了追觅的这个品牌，去给他做市场，去给他做销售，我很明确的告诉你说他不需要了，因为他是一个市场化非常成熟的企业，你也不是他的核心关键人才，他很颠，但是呢， 这的确是他能呃实现他梦想最快的打法， ip 流量融资，搞孵化，搞创新。最后呢，他就可以抱住他的啊，机器人宝宝啊，无人机宝宝了。但是呢，他这种打法对于沉淀呃十几年的技术创业者很不公平。中国是需要更多的人才在早期就以燃烧热情的方式投入这些新型制造的产业， 而不是说每一个人都先去做市场化，最后再用钱和供应链去反哺细分领域的专精。嗯，这套逻辑呢，他就很 america。 总结来说呢，就是他已经做了他能力范围内的最优选择，然而这个最优选择他是否能够受到市场和人才的认可，我们需要时间来验证。

看追觅老板宇浩的视频得出一个感悟，就是人一定要建立长期主义。为什么这样说？像宇浩他是在 上清华大学的时候开创的最密天天空天空工厂大概是零九年，二零零九年那到现在有十几年的历史了，其实他从零九年天空工厂 研制了那个直升直升机嘛，我看了他出席这个 湖南卫视然后展示的那个飞机，还有就他二一二零一一年写的新能源电动汽车自动驾驶的这种白皮书，都是领先市场 十几年，二一年他们公司造这个人形机器人的时候，马时克还没有行动，所以说我们不能 盲目去完全啊，就是相信硅谷才是最牛的，美国的产品才是最牛的。我们要客观去看待这个 世界，特别是最近几年，中国的这个高科技产品在不断的崛起和涌现。其实我们中国人是最勤奋，并且相对于来说执行力很强的，因为我们对教育是非常重视， 所以我们这个民族能够能够屹立五千年上下五千年啊，这个文化传承还是有很独特的之处， 我们不要太盲目崇拜，但是我们要做到海纳百川，去吸收全世界全人类所有的文明，我们都要 都要去吸收，去其精华啊，去其去其精华，去其糟粕，所以说我们要持续不断的去知识迭代成长。

最近我挺喜欢追觅的于浩，这个狂妄的八七年的创业者真的是很有魅力，这几天我就研究了他的很多的内容，然后去把他无论从业务端还是从他的管理端的一些思想做了一个学习，捋出来一些思路跟大家去做个分享。于浩他现在公司四万人， 很多的赛道都是行业第一，而且他现在正在进攻像汽车、手机、飞机，还有机器人等这种世界最顶级的硬件赛道，我不敢说他这些新的赛道一定能够成功， 我甚至对于他做的这些新赛道，我会略微的有一些悲观，但是我还是觉得他的创业的思维方式非常值得至少我们这个阶段的创业者去学习的，因为至少他把企业做到了一百亿的规模，并且在过去六年当中每年都是翻倍的扩张， 他一定做对了什么。然后我也发现了我的思维方式当中有一些跟他还是蛮像，但他很明显比我更加的聪明，更加智慧。我站在我的角度来跟大家分享一下我学到什么。第一点就是他选战略的思维， 市场上常见的选战略的方法就是马云那套方法，看市场的未来在哪里。雷军后来也是学习了马云的这种战略方法，才选择了做手机，做汽车这样的一些赛道。赛道思维可能是现在在战略领域最有名的这样一个战略思想，但是这种赛道的思维他有一个问题，就是有可能这个赛道是很大，但是没有什么核心的技术壁垒，就会导致他会拥有无 穷无尽的竞争。而于浩他不是先选赛道，他是先选技术，这可能是由于他作为清华的理科生的这样一个背景，选择自己 擅长的技术或者是能力，那我自己去创业的过程当中，我也是运用这样的一个思维方式，我会不断的提升自己的能力，然后去看我的能力能够去做什么样的赛道。在这点上来讲，当然他选择的是硬核科技，我选择的这个赛道所有的能力更偏是比如说我对于消费者理解我做产品的这种能力，我不太懂技术，所以我很难去介入那种 有硬核技术的这种能力上，这是我捕捉不到或者是目前能力有差距的地方。那于浩他选择的这种核心技术是什么呢？就是带分的这种高速马达。 其实我在想啊，就是于浩他选择跟世界顶流的戴森去直接 pk， 他的勇气来自于哪里？但是他就死磕了这个技术，并且把这个技术做的比戴森还要好，那因为做的比戴森还要好，然后他就可以进攻戴森所有的这个赛道，甚至可以做戴森没有来得及去做的这些赛道。所以我得到的一个启发是选赛道 不如选能力，选能力不如选技术，拥有一项别人很难超越的技术，在今天的创业过程当中，他的门槛就会非常的高。第二点也是更加重要的，很多人都做了技术创业，很多人都去掌握了某些， 但是于浩我看他履历，他对于他们的这个技术是在不断的迭代的，那么在面对像戴森那种技术的时候，就拿启动时间，戴森的启动时间是九百毫秒，而于浩就把启动时间划分成了若干个流程，一个流程一个流程的死磕进行优化，在两周之内优化到了一 百八十毫秒，然后这个高速马达也从十万转超过了二十万转，直接超越了戴森。也就是说于浩其实是一个在技术上或者是我认为在团队上是一个持续迭代的创业者， 今天这样的创业者就非常的可怕，我们公司几年增长也非常的快，我认为最核心的就是我推动着我的公司在日复一日的迭代很多能力，在五年前我们还是个新手，但是随着每周的迭代，今天很多种能力都已经迭代到了我们所在的行业的顶尖水平。 这个世界上大多数公司都是劳登公司做成了一件事情，他们就开始躺在过去的功劳布上，他们觉得这个成功能够维持很久。但是作为今天的 ai 时代的这种创业者，一定要保持极致的这种迭代思维，永远不断的去打败昨天的自己 迭代，今天不仅仅是我去推动，必须成为每个团队的文化，一个干部在我们公司拥有更大的权限，他的核心就是他的迭代速度到底有多 快，所以我们要把迭代完全的去融入我们公司的企业文化当中，宇航能够做那么多赛道都能够做成功，我相信他一定也是把迭代的文化在整个企业当中去建立了起来。第三点他是先做了全球化，尤其是先做了欧美的这种高端市场， 看到戴森或者是很多海外品牌，他们把毛利率卖的非常的高，这是欧美企业常规的种做法，但是中国的企业就非常的卷，一方面天生卷，第二个就是供应链就在中国，所以我们可以更快的速度去超越欧美的很多这种产品，我们的迭代速度又比他们更快，最终我们的价格比他们便宜，东西做的比他们更好。 中国的企业其实在欧美是有很多优势的，我自己也有一家公司，我们这家公司原来的这个市场也都是海外的企业去做的，我们公司花了十年的时间做一个亿的销售额， 到了七分市场的第一名，原因也是我们把整个行业的价格拉下来了百分之七十。同时呢我们的这个产品也是不断的去推陈出新，去满足更丰富的消费者需求。而我们的同行还是在用老一套的产品，高高的价格，高高在上，用所谓的品牌调性来去打市场。我们通过余浩我们也看到，其实现在各行各业当中， 中国的很多的企业在跟国外的总企业竞争的时候，我们都不怕，因为中国人更勤奋，中国人更倔，中国人野战速度更快，我认为余浩他只是一个代币。其实在更多的赛道，更多的行业上，我看到了更多的跨境的品牌，他们非常努力的去攻坚一个又一个的积分市场。 为什么美国要封锁中国，就是因为在各行各业各个赛道领域，从过去的低端消费品领域，到现在的核心科技领域，中国企业在各个赛道上越做越好。我觉得于浩的这种经营的思维值得我们每一个中国的创业者都去学习，他是一套成功的方法论，我并不想鼓吹于浩他一定会成功，他 现在这么疯狂的去多样化这件事情其实我是持保留意见的，但是他身上一定有值得我们这些不如他的创业者去学习的好。这篇时间也比较长了，我分享的是我对于于浩的业务逻辑的理解，然后下一篇分享一下他在管理理念上的一些核心的理解，他为什么能够去管理一家超过四万人，而且不断的在壮大的一家公司。

于浩就是日更一百条这个事情吧，只要他大力倡导日更一百条，这个人的底色就是流量派啊，他更在意的是占据你的注意力，甚至是以一种野蛮的方式占据你的注意力，他觉得这样很牛逼，然后我也看到了很多人说非常不喜欢这种 ip 或者博主，你有点开胃，你就 生产垃圾内容，日更一百条，但凡是这种论调的，他就是内容人底色，我肯定是内容人底色，所以我从骨子里我肯定是不喜欢这种过于野蛮的发布方式，但我自己也会局限，会怎么样，但我的逻辑还是就是你的每一条至少有一点点给大家看， 你可以说就是不用做的那么重，或者说这个时代就是很轻的去发布，包括他也说了吗，就是不用搞字幕啊，不用在意形象，这些都是对的，这是一种自媒体精神，但他有些东西实在是太水了 啊，所以我看到有点烦，咋说呢，就是看你怎么理解营销了，有些人对营销的理解是占据注意力，有些人对营销的理解是，嗯，创造信任力，慢慢渗透创造信任力。我觉得余浩凡是占据了我的注意力，但是你说我因为看了他这么多 短视频，作为消费者视角，对他做的产品更有信任度了吗？我觉得一点没有，但是他的品牌，他的公司，他这个人确实是占据了我的注意力，但是呢，从第二个角度来说呢，我宁愿看到 鱼好蹦跶，我也不想看到周鸿祎蹦跶。就是我觉得应该有属于八五后、九零后、九五后的这一波企业家的新鲜血液在社交媒体中起来，然后占据更大的声量，所以从这种角度上来说，呃，反正我觉得也挺好的，和我刚刚讲赵露丝一样，我觉得挺好的，就是它符合新一代的， 呃，企业家的一个做派，就为啥我们都要向上上一代一样，就是刚刚我讲赵露思嘛，我说刘浩存的路子有点老派，还是张艺谋对上一个时代甚至上上个时代娱乐圈的那种操盘的理解，比如说春晚啊，电影啊，咖啡啊，广告啊，时尚啊什么什么的，所以我觉得赵露思都在引领， 所以我觉得于浩就在引领，我感受到了一种市场的新鲜血液的感觉和感觉到了一种市场的兴奋感，感觉到了一种啊，这一代的企业家已经不需要上一代来告诉我们应该怎么做事，怎么做发布会，怎么做传播，然后是，呃，现在的社交媒体应该诞生这个社交媒体时代下的这个企业家，所以就是挺好的， 然后于浩做这个日更一百条，我觉得要疯癫中有迭代吧，就是如果说他一直是这样，一直是这样，大哥就是再给你两个月的时间，真的想拉黑你啊。 但是如果说你稍微优化优化你的内容和优化，优化你的拍摄和优化一下你的思想和真的讲点东西，好吧？不要天天在那里睡衣啊， lv 啊，海豚包啊，这个呢？这你稍微讲点东西行不行？那我觉得还是 ok 的， 可以的。

批量 ipo， 最近这个词很火啊，是这个追觅的于浩喊出来的。上一集呢，我们聊过了，于浩为什么要逼两万名员工刷屏，是为了抢认知，那现在热搜丧了，认知抢到了，下一步呢？到了抢资本的环节，批量 ipo， 有 人说他是疯子啊，也有人说他是天才。今天的老刘不吹不黑，就聊两件事，第一是于浩的底牌在哪？第二他的裂缝在哪？ 先说这个底牌啊，于浩手里最硬的一张底牌是什么呢？是供应链。追觅呢，是扫地机起家的，上一期我们聊过，核心零部件超过百分之六十，跟新能源汽车跟手机的供应链高度重合。 于浩的厉害之处在于呢，他把追觅的每一个业务单元都变成了供应链的压榨器。扫地机用的电机呢？机器人能用机器人用的传感器呢？汽车能用 一条供应链呢？附印到扫地机、机器人、汽车、手机甚至航天，一个零部件买回来呢，能在三四个产品线上平摊成本，别人的成本呢，是一台的成本就只有零点四。这个不是财务技巧，这个是供应链的极致使用。 那批量 i p o 背后呢，就是这套供应链的逻辑，把每一个业务单元拆出来，单独上市，用资本市场给增长股市定价，智能清洁业务稳利润，汽车机器人业务博固值，这可不是画饼，这个是有底层资产的。那聊完了底牌之后呢，我们聊聊硬币的另外一面，是裂缝。 二零二五年的，追觅的营收首次突破四百亿大关，同比增长超过了百分之两百。四百亿的体量，一年翻番，这个数字是真实的，但是问题是四百亿总营收，不是净利润。扫地机的主业已经增长，卖下来了新的业务，还在疯狂烧钱，造车，造手机，搞航天，每一条线都是烧钱黑洞。 小米造车的时候呢，投了三百个亿，雷军说还准备了一千亿的储备金。未来的李斌也说过，造车的门槛是两百亿，现在没有四百亿，可能是干不了追觅的，四百亿够少几条线的。 所以啊， ipo 的 本质就是缺钱了，扫地机的主业已经养不活这么多新业务了，必须去资本市场拿钱，把每个业务拆出来单独上市，就是让资本市场为他的扩张买单。 但是风险也在这，造车呢，还没量产，手机也没有销量，航空的也没上天，资本市场会不会为这些还没有跑通的故事买单是个未知数。 那于浩的野心呢？肯定不是造一个扫地机的公司，而是用供应链把几个千亿级的赛道穿起来，它的底盘呢，是供应链的极致服用这个是真的，它的裂缝呢，是扩张速度太快，钱不一定跟得上，这个也是真的。 批量 ipo 呢，既是他的解法，也是他的压力，成功了，他就是下一个马斯克，失败了，他就是下一个贾跃亭，现在谁也说不准。那想知道余浩还有什么牌子呢？关注老刘，老刘下一期告诉你，我是老刘啊，用十几年的奢侈品经验带你看清商业底牌，算清楚每一笔账。关注老刘商业项目，不踩坑！

追命于浩，狂砸二十二亿买下佳美包装，这不只是股价翻倍的狂欢，更是中国制造业代际跃迁的信号。 过去借壳视为套现，现在是科技新贵在利用干净平台孵化未来，资本评估的标准已从算利润升级到买预期，这背后藏着新老两代人的交锋。佳美老总陈明干了大半辈子易拉罐， 面对极度内卷，他选择拿钱退出让位给年轻人，这是一种通透。相比某些老一辈对工厂的死守，这种权力过度更符合经济规律。当传统才能过剩，高科技重塑产业就是必然。不要再用旧尺子量心地图了， 面对科技浪潮，老一辈该放手时得放手，把老底盘变成资本平台，让新一代科技弄潮儿在上面跳舞，这不只是个人财富的落袋，更是中国商业文明的转型与涅槃。

我建议年轻人不要买股票，我自己是不买任何股票的，我觉得在四十五岁前就应该用你的智力勤奋去换来钱，到四十五岁以后才是钱生钱。绝大多数普通人在股市里是赚不到钱的， 而且绝大多数人钱是在牛市亏到的，因为你看着牛市的时候，你开始把钱源源不断的喂进去，很容易在高点。为什么我们总能听到身边谁谁谁 啊？因为投资，因为股票挣了钱，这是一种幸存者的偏差，假如有一百万做了投资，可能有一千个人挣了钱，你听到是一千人的故事。绝大多数人在股市里无论挣了钱还是亏了钱， 其实跟赌博无异，跟你的认知无关。如果这个时候你把它总结成是靠你的认知赢了，你想让认这个认知再复制一遍，结果这次赢钱了，下次就亏钱了。 还有一个原因，不要赚太容易赚的钱，即使你在股市赚了钱，这个钱来的太容易了，容易的钱挣多了，你以后就不愿意再去挣难的钱了， 这个时候心态就会发生变化。我也不建议富二代去做投资，富二代也应该要么自己去创业，要么自己老老实实在一家公司好好的工作和发展。 爱不是靠所谓的投资，我建议年轻人还是踏踏实实的，一步一个脚印的努力，靠自己在一个行业的深耕，靠自己勤奋跟对一个行业具体行业的认识去获得钱。