杨元庆和马斯克国宾宴对话了吗

但是他现在有多少客户？我有多少客户，你知道吗？ well， we have a not very many， just a little over thirty thousand。 我 们到三月三十一号指的这个财政年度销售了一点一五亿台的设备啊。

昨天那个晚宴啊，联想着杨元庆跟那个马斯克一同出现在这个场合，我估计杨元庆这辈子其实都不想见到马斯克啊。 pc 时的联想确实也火过啊，当初央视 请了那个杨元庆跟马斯克做过一个专访啊，那个时候马斯克的特斯拉还刚起步一个月，也就是啊，几千辆的那个销量，然后当时杨元庆就是高高在上啊，就是说 一点都没有把马斯克放在眼里面啊，那个记忆啊，我想对马斯克来说是记忆犹新。昨天晚上马斯克好像喝的有点尽兴啊，不知道他当时有没有想去找那个杨元庆去喝一杯，以雪当年至此。

少年自幼凌云志，他日乘风万里行。随着报道的细节越来越多，昨天晚宴的一个名场面出现在了大家面前，马斯克和袁云庆时隔十二年再次同框入镜。 在昨天的宴会上，他俩的桌子其实挨着之间就隔了几个人。不知道当时袁云庆看见了今天的马斯克，心里是什么感受呢？ 二零一四年的四月二十一号，在北京的创新者峰会上，杨元庆跟马斯克首次同框一起做访谈。当年马斯克的特斯拉还没成功，一年只能卖不到三万辆车。那时候的杨元庆是倚指气使啊，好好的教育了马斯克，说他们一年能卖出一点一五，一台设备，平均每秒五台。 反正是指点江山，挥斥方遒吧。一眨眼十二年过去了，真是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里啊。 不但特斯拉成功了，老马的 space s 也成功了， x 也成功了，脑积也成功了，别的咱就不说了啊， 而里诺沃呢，业务还是那些业务，客户还是那些客户，马斯克成了世界首富，特斯拉的市值比里诺沃高了至少六十倍以上。我无意贬低谁啊，咱们说话还是要客观嘛，存在既合理嘛。我想说的是啊，都叫科技公司，但其实走的呢，它却是两条路，一条把创新当生命， 想去回馈公众，另一条是吧，那么就做不了创新，理解不了，毕竟大家追求的东西不一样，但是呢，也应该保持谦虚，这样呢，至少将来不会成为笑话。 有人把财富当成人生的最大目标，但对于那些把技术把创新当追求的人，财富可能只是附加值， 随时可以偶遇，也随时可以从头再来。所以企业家们、大佬们，请不要去藐视那些有技术情怀的人，藐视那些自己不理解看不懂的东西，请不要用泼冷水来表现自己的权威，因为没有真正的创新过，就不可能明白创新的价值，这个世界的发展其实是由那些创新的人推动的。 十二年前的一场访谈，马斯克还说了他另一个观点，我也觉得特别有价值，就是如何看待营销。马斯克说他不喜欢营销，他认为营销就是骗别人买坏的东西的行为， 他自己做没做到呢？这个见仁见智啊。但这个观点我觉得没问题，为什么呢？因为用户终究会成长的，他们会被自己的亲身经历教育，这就是营销这个手段只能做辅助，单做产品，技术、质量、性价比，那才是核心价值， 一定会走到那一天的，这是各行规律。所以对技术还有信仰的兄弟们，别放弃，加油，未来一定有希望。

谁能想到，如今的世界首富马斯克在九年前曾遭到杨元庆的嘲笑。二零一四年，马斯克曾和联想总裁杨元庆有这样一番对话，我们如果都不做广告了， 你，你们这个行业还有饭吃吗？哈哈哈，现在大多数的互联网公司，嗯，都是靠广告火车站的，嗯， 所以还是广告一统天下。这是二零一四年，马斯克和联想总裁杨元庆一同参加节目。杨元庆摆出一副高高在上的姿态，用看不起的语气说自己每秒就能卖出去五台设备，并觉得营销才是公司的立身之本，还质问马斯克有多少客户， 但是他现在有多少客户，我有多少客户，你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，伊兰，你有多少客户？现在就开赛汽车来说， well， we have a not very many， just a little over thirty thousand hmm。 三万多。所以接下来该杨总非常大声的宣布他的客户的数量，我们到三月三十一号指的这个财政年度，嗯，销售了 一点一五一台的设备啊，每每秒钟啊五台设备，其中包括了 五千五百万的 pc， 嗯，五千万的手机和一千万的平板电脑。嗯，马斯克听了他的话，不知可否承认，自己现在的规模确实比不过联想，但是他却觉得作为一家科技公司，应该以技术为核心的，而不是销售。 九年后，马斯克不仅成为了世界首富，市值更是联想的七十倍，不仅造特斯拉、造火箭，同时还运营着多家科技公司，而当年不以为然的杨元庆，现在已是相形渐出。 回顾马斯克的创业历程，你会发现，他始终在背负着人类的梦想，一点一点的向前迈进。一九七一年， 马斯克出生在南非。十岁那年，他拥有了自己的第一台电脑，并依靠自学的编程写了一个电子游戏，最后卖了五百美金。也就是从这个时候开始，他便展现出了非同一般人的天赋。一九九五年，二十四岁的马斯克开始了第一次创业生涯。他和亲兄弟一起创办了软件公司 top two， 赚到了他人生中的第一桶金，整整两千两百万美元。但他却并没有停下脚步，而是将所有的钱投入到了全新的项目中。 他创立了全球第一家电子支付公司，推跑并又一次大获成功，最后获得了二点五亿美元的回报。二零零二年，由于公司的内部斗争，马斯克被董事会踢出了管理层，但他却并没有因此灰心，而是继续开始了第三次的创业生涯。同年六月，马斯克创立了太空探索公司 spacex。 从二零零六年到二零零八年， spacex 的 三次火箭发射全部都以失败告终。二零零八年上半年，马斯克便卖了自己所有房产，并把换来的钱全部投到两家企业的运营中，准备做最后一搏。如果 spacex 的 第四次发射还不能成功，马斯克将会变得一无所有，并且负债累累。 与此同时，他与妻子的关系也已经恶化到无法挽回的地步。家庭和事业的双重打击，让此时的马斯克感受到了前所未有的绝望。甚至在几年后，当马斯克在采访中回忆起当时的情景时，仍然忍不住眼泛泪光。二零零八年九月二十八日， base x 的 第四次发射正式开始。当猎鹰一号真正进入轨道的那一刻，所有人都流下了泪水。马斯克知道，他再次做到了，在他的不懈努力下，一家只有五百人的私人企业 竟然真的完成了一项国家工程。随后， spacex 从 nasa 拿到了十六亿美元的订单，并慢慢的成长为全球航天业最稳定的运营商。这一次次的成功，极大的增强了马斯克年少时想要改变世界的觉醒。时至今日，马斯克的征程依然没有结束。他名下共有九家公司，每 每一个都能改写人类发展。第一家，特斯拉，它是一个新能源公司，它要让地球走向完全可持续能源之路，让太阳能、风能、氢能都被利用起来，制造出新能源汽车，电动飞机、电动船。仅仅电动汽车就已经成为全球销量第一。第二家， spacex 这个公司的使命就更加难以置信， 它要让人类成为多星球物种，它计划于二零五零年将一百万人移民到火星。 spacex 也是全球唯一一家 私人运营的火箭发射公司，火箭发射次数远远超过了美国航天局。更不可思议的是，他还把火箭设计成可回收利用，轻松把高不可攀的火箭成本下降十倍不止。 第三家是他的星链公司。早在二零一五年，马斯克就提出星链计划，要为地球上偏僻地区提供高速互联网，让网络从基站信号变成卫星信号。为此他要向近太空发射一点二万颗卫星，形成星链网， 这样无论你在戈壁滩上、大洋当中，还是高山之巅，都可以接受满格信号，而目前它已经发射两千多颗卫星，地球很多地区已经使用上星链信号。第四家公司是它的轨道交通列车，用来研发封闭式真空磁悬浮列车。不同于普通列车， 磁悬浮列车像胶囊一样在水管里以惊人速度行驶，将来北京到上海仅需要十分钟。这一研发很快将进入式运行，这是人类又一次革 进步。第五家公司是一家研发地下交通轨道的公司，马斯克认为美国地面交通非常拥堵，为 了解决这个问题，他要研究适合地下的轨道运输，目前已经有一条轨道在拉斯维加斯运行。他的第六家公司，简单来说，他要把每个家变成光伏发电厂，他用光伏面板结合太阳能瓦片，将屋顶变成太阳能发电站，将阳 光为家庭供电。目前光伏屋顶已在北美很多家庭使用。第七家是他的脑机接口公司，就是将一颗硬币大小的芯片植入大脑，形成大脑芯片，双向互通， 你不用再花费大量时间学习，知识可以直接拷贝到你的大脑，一觉醒来，你就学会了全球五百多种语言，并且你的记忆也能够通过脑机接口存储于外界磁场中，实现灵魂永生。就在二零二二年，脑机接口宣布两项黑科技， 一可以帮助盲人看到东西，第二可以让瘫痪者重新独立行走。这两项技术已经拿到了 d a 认证，也就是说 已经可以用在人类身上，真的太不可思议了。第八家公司，它是一家手机制造公司，据说在研发一款 model 派手机，这 这个手机可以直接用阳光充电，并且还能链接自家的星链信号。未来这款手机还有可能和脑机接口连接，也就是说你不再需要去手指操作手机，用脑子一念就可以快速控制手机。第九家，也就是最后一家让人恐怖的人工智能公司，马斯克要生产出无数智能机器人， 要代替人类去完成很多工作。就在前几天的火遍全网的 chad gdp 也是马斯克最早投资过的公司，用它不仅轻松通过各类考试，程序员、工程师更将由人工智能代替。 让人恐怖的是，它还是一个会自我学习，并且不在人类干涉情况下自我净化的系统。马斯克自己都说人工智能比核武器更加危险，它的能力远远超过我们所有人想象，而且以几何的速度在进化。二零二一年，四十九岁的马斯克终于成为了世界首富， 成为人类有史以来首位身价超过三千亿的超级富豪，打败了比尔盖茨和贝索斯等一众大佬。而当马斯克被问到为何能如此成功，他曾提到有一本书对他影响很大， 这本书叫做世界上最神奇的二十四堂课。每当马斯克在工作上遇到困难时，他就会拿出这本书来潜心研究并从中受益。他的很多思路都是看了书上的内容。思想只能让你成为金钱的奴隶， 只有财商才能让你成为钱的主人，思想和意识能给你带来不一样的结果。这本书曾在美国被封禁了整整七十年，解封后依然被华尔街商业大佬们抢着买断版权， 书中揭示了创造财富的秘密，就连苹果创始人乔布斯都深受影响，比尔盖茨更是因为读了这本书而选择辍学从商，从而创立微软。这本神奇的二十四堂课，是关于创造财富、幸福密码、自我提升和深度反省的经典书籍。如果你正在经历贫穷的折磨、事业的低谷、 人生的迷茫等状态，建议你读一下这本神奇的二十四堂课，它将帮助你挖掘出内心深处真正强大的自己，帮助你改变惯性思维，激发潜在能量，提升认知行为，它才是你打开财富之门的神奇钥匙。您只需要点击下方链接就可以获得。

十一年前在马斯克面前洋洋得意，如今企业市值不到马斯克身价零头，这绝对是杨元庆最丢人的一次。二零一四年，马斯克与杨元庆同台对话，这时候的马斯克在国内并不知名，特斯拉也是个极其无名的行业新秀。 当话题转向市场营销时，杨元庆自信的说到，我们如果都不做广告了，你，你们这个行业还有饭吃吗？哈哈哈，现在大多数的互联网公司，嗯，都是靠广告活着赚的，嗯，所以还是广告一统天下。 马斯克听到这话，表情瞬间变得很奇怪。然后马斯克就说出了那句意味深长的话， tesla is we've not i mean i don't actually like the i don't really like the idea of marketing you know it's sort of a odd thing， but i don't and i think sometimes a lot of marketing is like people try to trick people into buying products which is not good so if a famous person is driving our car it's because they really like the car not because we gave them a good deal or anything like that um。 是 他们真的心甘情愿去买的，不是你忽悠他们去买的。杨元庆听到这话，当场不爽，要知道当时杨元庆的企业已经是行业巨头，体量远远不是当时的特斯拉公司能比的。 于是杨元庆当即趾高气扬的以一副成功者的姿态对马斯克开炮，羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户？我有多少客户你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，伊兰，你有多少客户？现在就 tesla 汽车来说， well， we have a not very many， just with a little over thirty thousand hmm。 我 们到三月三十一号指的这个财政年度，嗯，销售了 一点一五一台的设备，每秒钟啊五台设备。而这时的马斯克面对杨元庆毫无逻辑的对比，一时也无法反驳，毕竟当时的特斯拉人威严清，但时间是最牛的打脸工具。 十一年过去了，马斯克成为了世界首富，特斯拉也成为新能源汽车的代名词。而对于马斯克来说，特斯拉却只是他名下公司最没有技术含量的一家。 它还创立了很多可以改变人类命运的公司。它旗下的 spacex 是 它实现人类星际文明梦想的根本。它们的星舰是人类历史上最强大的运载火箭，不仅能把百吨货物送入轨道，还能完全重复使用，彻底颠覆了航天业的经济模式。 它们迄今成功发射的载轨卫星已超过一万零二百颗，星链服务已覆盖一百五十五个国家和地区，活跃用户超过九百万。 脑机接口 nokia 公司则聚焦脑机交互技术研发，目前患者已经能通过植入的芯片，用意念控制电脑、操控机械臂、玩赛车游戏，甚至用脑电波发推文。马斯克认为，随着 ai 智能的飞速发展，他担心人类的认知能力会被远远甩在后面， 而通过 norlink 的 芯片，在未来人类可以直接与机器交流，提升人类的认知极限，甚至直接上传思想。地下隧道公司 the boring company 则专注于解决城市交通拥堵问题，他们在拉斯维加斯已经建成了近三公里的地下环路， 车辆能以时速两百五十公里穿梭于站点之间，单日可运送超四万人次。未来，这种低成本、高效率的地下交通网络将逐渐取代地面红绿灯，让通勤变得像座超快电梯一样简单。从电动车到地下隧道，再到火箭回收 脑机接口，马斯克的每一家公司都对人类发展产生了变格性的影响，他在众多领域的成功，也使他成为了史上首位身家突破八千亿美元的顶级富豪。而马斯克的成功其实也离不开他极度专注又冷酷的性格，只要他想做成的事，他会不择手段的去实现。他 特斯拉 model 三量产危机时，他直接住进了工厂里。他曾在采访中坦言，有整整三年时间，他就在工厂的会议室地板上睡觉，甚至不是睡袋就是硬地板， 只要听到生产线停摆的噪音停止，他就会立刻惊醒，跳起来冲进车间。他的一周工作时间常年保持在一百二十小时以上，以五分钟为单位划分日程，吃饭对他来说只是为了维持生命体征，通常在五分钟内解决。 而且他不光对自己狠，对于员工的压榨更是到了令人发指的地步。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结，你的字数让我怀疑你是否理解问题本质。 随后，这名员工直接被踢出项目组。马斯克还有一个规矩，所有高管不管级别多高，只要开会迟到就立刻走人，不用解释，直接从项目里除名。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。有人骂他冷却暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。 什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里斯多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。 职场的第一性原理是价值，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。 健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。 这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。 你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。 社交本质是资源互换，教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。

但是羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户？我有多少客户，你知道吗？ well， we have a not very many， just we have a little over thirty thousand。 我 们到三月三十一号指的这个财政年度。嗯，销售了 一点一五一台的设备啊，每秒钟啊，五台设备，其中包括了 五千五百万的 pc， 五千万的手机和一千万的平板电脑。嗯，但是不一定是一点一五亿个客户啊，因为我刚才讲了一个客户可能买了我们多个的设备啊，也有买了 pc， 买了平板，也买了手机的客户。对啊。

雷军找马斯克合影，就约马斯克没有站起来，结果一群人开始在评论区里替雷总丢脸了，说雷军太卑微了，说马斯克不给面子。哎，其实看到这些言论啊，我觉得挺可悲的，都坐一个桌上吃饭了，谁还在乎那点面子不面子的。 当初马斯克来中国跟马云、杨云熙同台的时候，被他们当众嘲讽的时候，哎，那就有面子了，那就是大国风范了啊。再说了，马斯克跟苹果 ceo 库克合影的时候，不也是坐着的吗？ 其实啊，普通人最大的悲哀就是有用的本事学太少，没用的规矩学太多了，天天钻研跟长辈吃饭的时候，而鱼头该怎么摆，敬酒的时候杯子得压多低。 富人教子女，教的是如何让自己变强，去制定规则，穷人教子女，教的全是出社会该怎么说话，怎么去待人接物，才不会被别人看不起。哎，这就是本质的区别。 其实你要明白，真正的面子从来不是靠别人给的，而是靠实力自己挣的。与其去拿着方向去研究人家大脑该怎么合影，还不如想想自己该怎么做才能上桌吃饭。

我们如果都不做广告了，你，你们这个行业还有饭吃吗？这是多年后杨元庆最打脸的时刻，也是马斯克最无语的时候。到底有多无语，你看他此时的表情就知道了。当年特斯拉出入中国年销售量不足三千，而彼时的联想如日中天， 号称能干翻苹果。所以当时两人坐在一起，杨元庆全程便十分狂拽。 i don't i mean i don't actually like the i don't really like the idea of marketing you know it sort of a odd thing， but i don't and i think sometimes a lot of marketing is like people try to trick people into buying products， which is not good。 节目之初，主持人谈及双方在品牌营销上的投入，马斯克率先说了自己对此的理解与看法，但当主持人问及杨元庆的看法时，他的回答却尽显骄傲， 对你，你对吧？但是羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户？我有多少客户，你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，一冷，你有多少客户？ 现在看看马斯克此时的神态表情显然也是懵逼的不明白谈着对广告营销的看法了，怎么就忽然问有多少客户了？但主持人既然提问了，也就实话实话了， well， we have a not very many， just a little over thirty thousand hmm。 听马斯克一共才卖了三万多辆车，这就轮到杨元庆装了。我们到三月三十一号指的这个财政年度销售了 一点一五一台的设备，每秒钟啊五台设备，其中包括了 五千五百万的 pc、 五千万的手机和一千万的平板电脑。这个成绩杨元庆明显十分得意，而你看马斯克的表情，估计因为文化的不同， 他此时还不明白对方在得意什么。而主持人显然不想让杨元庆继续装下去，于是善意解围伊朗回去，让那些明星多宣传一点，明年我们也可以这么大声的说我们的销售数量。 哈哈哈。尬笑过后，马斯克的一番话却既算是反击了杨元庆，又让人深思。 well， our issue is not so much demand as it is production so we're trying to scale up our production as much as possible and on a percentage basis our production has grown quite a lot i mean three years ago we only made six hundred cars and last year we made twenty two thousand cars um i mean this year will almost double production and then probably next year double again um so trying to grow as fast as possible， but it's not we are production constrained so um you know it doesn't make sense for us to try too much to generate demand because this we can't produce enough cars to satisfy demand。 马斯克的话说的很清楚，不做营销，不找明星推广不是卖不出去，相反时买的人太多，但是产量上不去。杨元庆显然没用深思这话，而是把这话当成了反击。于是在主持人谈及到联想可以减少广告，向特斯拉学习做好产品时，立马怼了回去，你们在传统的广告 打广告上还是依然花了不少钱，不像他们这么节省啊。我想问杨总的是，你觉不觉得像他这样的做法其实有一点事半功倍的效果？ 这是联想二零一二到一三财年年报当中的呃数据，你们的销售和分销方面的费用超过了十八亿美元，其中呢，光营销宣传方面比上亿财年就增加了三千九百万美元， 这只是增加的部分，增加的部分就相当于三百辆特斯拉的价格。所以在互联网的这个时代，你觉得靠这样的挖力度去打打广告，花这么多钱冤不冤？还是你觉得挺值？ 这个我们如果都不做广告了，你，你们这个行业还有饭吃吗？ 杨元庆怼完主持人倒是爽了，但是马斯克算是看清了这个中国企业家的理念了，于是在之后的对话中基本也都是应付了， 估计他也很后悔和杨先生浪费了一整晚的时间。九年后的今天，马斯克已经是这个星球的首富，光是特斯拉的市值都是联想的七十倍， spacex 星链等等技术更是领先国际。反观联想与杨元庆， 很多人都快不记得了，只能在人们谈论马斯克的时候被拉出来辨识。所以说，技术与创新才是企业真正的核心竞争力，营销永远只能是辅助手段。

据央视新闻，美国总统特朗普的欢迎晚宴上，有诸多中国企业家亮相，其中包括联想集团 ceo 杨元庆、海信集团董事长贾少谦、四节跳动 ceo 梁汝波、海尔集团 ceo 周云杰、福耀玻璃集团董事长曹辉、 小米董事长兼 ceo 雷军。宴会开始前一段雷军与特斯拉 ceo 艾罗马斯克合影的视频还引发了关注。此外，苹果 ceod 库克、英伟达 ceo 黄人勋等美国企业家也出席了晚宴，席间，库克同样与马斯克进行了合影。

十二年前在马斯克面前洋洋得意，如今企业市值不到马斯克身价零头，这绝对是杨元庆最丢人的一次。二零一四年，马斯克与杨元庆同台对话，这时候的马斯克在国内并不知名，特斯拉也是个极其无名的行业新秀。当话题转向市场营销时，杨元庆自信的说道，如果都不做广告了， 你们这个行业还有饭吃？现在大多数的互联网公司都是靠广告活着的，嗯，所以还是广告一统天下。马斯克听到这话，表情瞬间变得很奇怪，然后马斯克就说出了那句意味深长的话， because there's we've not bought any advertising， and we've not we've not paid for any endorsements so in order to be given a discount， so if a famous person is driving a car it's because they really like the car not because we gave them a good deal or anything like that ah。 是 他们真的心甘情愿去买的，不是你忽悠他们去买的。 杨元庆听到这话当场不爽，要知道当时杨元庆的企业已经是行业巨头，体量远远不是当时的特斯拉公司能比的。 于是杨元庆当即趾高气扬的以一副成功者的姿态对马斯克开炮，但是羡慕他这种做法，但是他现在有多少客户？我有多少客户，你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，伊兰，你有多少客户。现在 就 tesla 汽车来说， well， we have a not very many， just a little over thirty thousand。 我 们到三月三十一号指的这个财政年度销售了 一点一五一台的设备，每秒钟啊五台设备。而这时的马斯克面对杨元庆毫无逻辑的对比，一时也无法反驳，毕竟当时的特斯拉人微言轻，但时间是最牛的打脸工具。这二年过去了，马斯克成为了世界首富， 特斯拉也成为新能源汽车的代名词。而对于马斯克来说，特斯拉却只是他名下公司最没有技术含量的一家，他还创立了很多可以改变人类命运的公司。 他旗下的 spacex 是 他实现人类星际文明梦想的根本。他们的星舰是人类历史上最强大的运载火箭，不仅能把百吨货物送入轨道，还能完全重复使用，彻底颠覆了航天业的经济模式。他们迄今成功发射的载轨卫星已超过一万零两百颗， 星链服务已覆盖一百五十五个国家和地区，活跃用户超过九百万。脑机接口 newlink 公司则聚焦脑机交互技术研发，目前患者已经能通过植入的芯片，用意念控制电脑、操控机械臂、玩赛车游戏， 甚至用脑电波发推文。马斯克认为，随着 ai 智能的飞速发展，他担心人类的认知能力会被远远甩在后面。而通过 new link 的 芯片，在未来人类可以直接与机器交流，提升人类的认知极限，甚至直接上传思想。地下隧道公司 the boring company 则专注于解决城市交通拥堵问题， 他们在拉斯维加斯已经建成了近三公里的地下环路，车辆能以时速两百五十公里穿梭于站点之间，单日可运送超四万人次。未来，这种低成本、高效率的地下交通网络将逐渐取代地面红绿灯，让通勤变得像座超快电梯一样简单。 从电动车到地下隧道，再到火箭回收脑机接口，马斯克的每一家公司都对人类发展产生了变性的影响。他在众多领域的成功，也使他成为了史上首位身家突破八千亿美元的顶级富豪。而马斯克的成功其实也离不开他极度专注又冷酷的性格，只 要他想做成的事，他会不择手段的去实现。他特斯拉 model 三量产危机时，他直接住进了工厂。他曾在采访中坦言，有整整三年时间， 他就在工厂的会议室地板上睡觉，甚至不是睡袋就是硬地板，只要听到生产线停摆的噪音停止，他就会立刻惊醒，跳起来冲进车间。他的一周工作时间常年保持在一百二十小时以上，以五分钟为单位划分日程， 吃饭对他来说只是为了维持生命体征，通常在五分钟内解决。而且他不光对自己狠，对于员工的压榨更是到了令人发指的地步。 二零零六年， spacex 造火箭某个零件报价五万美元，马斯克却要求降到五千美元，工程师们集体抗议，这绝不可能！他只冷冷的回应一句，物理层面允许就必须实现。团队被迫从零开始寻找材料，重新设计结构， 最后不仅做到了，还把成本压到了三千两百美元。就连解决堵车问题的隧道项目，他都推翻了行业内挖隧道成本高昂的共识，通过优化挖掘速度和人工成本，将造价压到原来的十分之一。 他的狠不仅仅是对下属，也包括了对他身边的人。他开除了跟随他十二年的秘书，仅仅因为对方休息两周后，他发现自己不再需要这个人。收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免，只掌美国政府效率不实。 他直接要求两百万联邦雇员限时上报五项工作要点，并放话不回复即辞职。有人骂他冷血暴君，他却反驳，这不是冷酷，是低性原理。什么叫低性原理？他不是马斯克的原创，但被他用到极致， 本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的低性原理是经济，而不是感情。职场的低性原理是价值，而不是努力。 投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。健康的第一性原理是自律，而不是医疗。 成长的第一性原理是反思，而不是经历。你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。

十一年前在马斯克面前洋洋得意，如今企业市值不到马斯克身价零头，这绝对是杨元庆最丢人的一次。二零一四年，马斯克与杨元庆同台对话，这时候的马斯克在国内并不知名，特斯拉也是个极其无名的行业新秀。 当话题转向市场营销时，杨元庆自信的说到，我们如果都不做广告了，你，你们这个行业还有饭吃吗？哈哈哈，现在大多数的互联网公司，嗯，都是靠广告活着赚的，嗯，所以还是广告一统天下。 马斯克听到这话，表情瞬间变得很奇怪，然后马斯克就说出了那句意味深长的话， tesla is not we've not i don't i mean i don't actually like the i don't really like the idea of marketing you know it sort of a odd thing， but i don't and i think sometimes a lot of marketing is like people try to trick people into buying products which is not good so if a famous person is driving a car it's because they really like the car not because we gave them a good deal or anything like that um。 是 他们真的心甘情愿去买的，不是你忽悠他们去买的。杨元庆听到这话，当场不爽，要知道当时杨元庆的企业已经是行业巨头，体量远远不是当时的特斯拉公司能比的。 于是杨元庆当即趾高气扬的以一副成功者的姿态对马斯克开炮，羡慕他这种做法吗？但是他现在有多少客户，我有多少客户你知道吗？我不知道，所以，所以来比比拼一下，伊兰，你有多少客户。现在就特斯拉汽车来说， we have a not very many， just a little over thirty thousand hmm。 我 们到三月三十一号指的这个财政年度，嗯，销售了 一点一五一台的设备，每秒钟啊五台设备。而这时的马斯克面对杨元庆毫无逻辑的对比，一时也无法反驳，毕竟当时的特斯拉人威严清，但时间是最牛的打脸工具。 十一年过去了，马斯克成为了世界首富，特斯拉也成为新能源汽车的代名词。而对于马斯克来说，特斯拉却只是他名下公司最没有技术含量的一家。 它还创立了很多可以改变人类命运的公司。它旗下的 spacex 是 它实现人类星际文明梦想的根本。它们的星舰是人类历史上最强大的运载火箭，不仅能把百吨货物送入轨道，还能完全重复使用，彻底颠覆了航天业的经济模式。 它们迄今成功发射的载轨卫星已超过一万零二百颗，星链服务已覆盖一百五十五个国家和地区，活跃用户超过九百万。脑机接口纽克公司则聚焦脑机交互技术研发， 目前患者已经能通过植入的芯片，用意念控制电脑、操控机械臂、玩赛车游戏，甚至用脑电波发推文。马斯克认为，随着 ai 智能的飞速发展，他担心人类的认知能力会被远远甩在后面。 而通过 norlink 的 芯片，在未来人类可以直接与机器交流，提升人类的认知极限，甚至直接上传思想。地下隧道公司 the boron company 已经建成了近三公里的地下环路， 车辆能以时速两百五十公里穿梭于站点之间，单日可运送超四万人次。未来这种低成本、高效率的地下交通网络将逐渐取代地面红绿灯，让通勤变得像座超快电梯一样简单。 从电动车到地下隧道，再到火箭回收脑机接口，马斯克的每一家公司都对人类发展产生了变格性的影响。他在众多领域的成功，也使他成为了史上首位身家突破八千亿美元的顶级富豪。 而马斯克的成功其实也离不开他极度专注又冷酷的性格，只要他想做成的事，他会不择手段的去实现。他 特斯拉 model 三量产危机时，他直接住进了工厂里。他曾在采访中坦言，有整整三年时间，他就在工厂的会议室地板上睡觉，甚至不是睡袋就是硬地板， 只要听到生产线停摆的噪音停止，他就会立刻惊醒，跳起来冲进车间。他的一周工作时间常年保持在一百二十小时以上，以五分钟为单位划分日程，吃饭对他来说只是为了维持生命体征，通常在五分钟内解决。 而且他不光对自己狠，对于员工的压榨更是到了令人发指的地步。马斯克的一句，你的逻辑配不上我的时间，曾让多少员工瞬间崩溃？有人做过统计，只要你当面跟他汇报，被解雇的概率高达百分之六十七。 一名特斯拉工程师曾写了三长段邮件，解释一个故障，你猜马斯克回了什么？改用子弹总结，你的字数让我怀疑你是否理解问题本质。 随后，这名员工直接被提出项目组。马斯克还有一个规矩，所有高管不管级别多高，只要开会迟到就立刻走人，不用解释，直接从项目里除名。 收购推特后，他一口气清洗了多名高管，裁员百分之七十五，甚至连百分之八十五的亚洲分布人员都未能幸免。有人骂他冷却暴君，他却反驳，这不是冷酷，是第一性原理。 什么叫第一性原理？他不是马斯克的原创，该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的，但被他用到极致，本质上就是思维极度理性，回归本源。比如家庭的第一性原理是经济，而不是感情。 职场的第一性原理是价值，而不是努力。投资的第一性原理是风险控制，而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求，而不是个人喜好。 健康的第一性原理是自律，而不是医疗。成长的第一性原理是反思，而不是经历。简单来说，就是不看别人怎么做，也不看原来怎么搞，而是回到问题最本质的起点，重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快，而第一性原理思维是我们是否需要一匹马，能不能造一台车。 这套思维被写进第一性原理一书，还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨学科运用等。他不是鸡汤，而是一套极度理性的思维操作系统，普通人掌握了，也能看透生活的底层逻辑。 你觉得职场努力没回报，因为职场的第一性原理是价值交换，不是埋头苦干。家庭关系总闹矛盾，因为家庭的本质是经济共同体，光靠感情撑不起长久。 社交本质是资源互换。教育本质是培养独立思考，健康本质是日常自律，而不是病了再治。 你看，一旦掌握了这种思维，你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑，不再被表象带偏，不再被情绪带节奏。如果你也想像马斯克一样，跳出思维牢笼，看透事物本质，用理性逻辑突破困境，千万不要错过这本书。