当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户。我也是你粉, 哈哈哈哈。小米威武!小米威武!小米威武!小米威武!小米 小米小米!而今天的黄仁勋, 英伟达市值超过了四万亿美元,世界第一。北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克,透 透露着顶级大佬的倔强。再次合影,两位大佬的地位已经发生反转,一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍,黄仁勋的身价也水涨船高。如今再大的老板想见他都得排队统一的。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江。九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。就这样, 年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象,他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。后来他回忆说,那所学校里问题少年扎堆,我大概是唯一一个不带小刀的男生。 但正是这段经历,磨练出他日后面对压力时的强大韧性。直到今天,黄仁勋仍然坚信,苦难是成功的必修课。一九八四年,黄仁勋从俄勒钢周立大学毕业, 进入 amd 担任芯片设计师,后来又加入 lsi logic, 一 路做到集成芯片部门总经理。在芯片行业摸爬滚打整整十年后,一九九三年,他迎来了三十岁生日,做出了人生中最重要的决定,创立英伟达。不过,英伟达的起步并不顺利,公司一度陷入财务危机,濒临倒闭。 就在最艰难的时刻,一家日本游戏公司看中了英伟达芯片的技术潜力,决定投资七百万美元支持他们研发新一代主机芯片。这笔钱成了英伟达的救命稻草。虽然那一代芯片最终没有大获成功,但黄仁勋却借此摸清了市场方向,为公司转型争取了宝贵的时间。 一九九九年,英伟达成功上市,从此驶入发展快车道。同年,他们发布了全球第一款 gpu, 不 仅甩开了巨额订单,此后英伟达持续迭代技术, 到二零零零年后,独立显卡市场基本只剩下英伟达和 amd 两家巨头。如今,随着 ai 大 数据的兴起,英伟达的市值更是高达四点五万多亿美元,甚至比很多国家的 gdp 还要高。如今,人工智能发展的趋势愈演愈烈,对黄仁勋的 gpu 依赖程度也越来越高, 英伟大也成为了各国博弈的关键节点。未来如果迟迟找不到替代品,那么黄仁勋对世界的影响将无法估量。黄仁勋的成功绝非偶然。而黄仁勋之所以能有如此成就,和一个人密不可分,那就是马斯克。他除了向黄仁勋购买了超一百亿美元的产品之外,还与他分享了一个足以改变人生的思维。 这个思维也使得黄仁勋的获得了极大的成就,少走了很多的弯路,那就是第一性原理思维。马斯克就是靠着这个思维,将自己的六家公司打造成了六家科技帝国, 每一家都在改写人类未来。他将六家公司形成了完美的闭环,从地面到太空,从物理世界到数字世界全覆盖。马斯克靠这盘大棋,身家一举突破八千亿美元,距离万亿美元仅一步之遥。无论你什么时候问马斯克你为什么这么厉害, 他都会说他的结果都来源于第一性原理思维。为什么这个思维可以打造出两位世界顶级富豪?他不是马斯克的原创,但却被他用到极致?该思维是两千多年前 有古希腊哲学家亚里斯多德提出的,它是一种从最基本的事实或原理出发,通过逻辑推理重新构建问题解决方案的思维方式,常用于创新思考和复杂问题的解决,是一种强大的工具,尤其适用于需要突破常规、寻找新路径的场景。它在物理、商业、哲学等多个领域都具有深远影响。 简单点说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点,重新推演。比如传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是,我们是否需要一匹马, 能不能造一台车?这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨行业、跨学科运用等。它不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统, 普通人掌握了,也能看透社会和生活的底层逻辑。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求, 而不是个人喜好。成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育本质是培养独立思考,而不是分数。 健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看,一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。大人和小孩都能看的一本书, 如果你也想像一众大佬一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。
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当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户。我也是你粉, 哈哈哈哈。小米威武!小米威武!小米威武!小米威武!小米 小米小米!而今天的黄仁勋 英伟达市值超过了四万亿美元,世界第一。北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克透 透露着顶级大佬的倔强。再次合影,两位大佬的地位已经发生反转,一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍,黄仁勋的身价也水涨船高,如今再大的老板想见他都得排队统一的。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江。九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。就这样, 年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象,他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。

当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司。同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户,我也是你粉,哈哈哈。小米别污小米别污!小米别污!小米别污!小米 小米小米小米!而今天的黄仁勋,英伟达市值超过了四万亿美元,世界第一。北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克, 透露着顶级大佬的倔强。再次合影,两位大佬的地位已经发生反转,一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍, 黄仁勋的身价也水涨船高。如今再大的老板想见他都得排队统一等。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭, 祖籍浙江。九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。就这样,年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象,他甚至被安排去打扫全校厕所, 稍有不慎就会挨打。后来他回忆说,那所学校里问题少年扎堆,我大概是唯一一个不带小刀的男生。但正是这段经历,磨练出他日后面对压力时的强大韧性。直到今天,黄仁勋仍然坚信,苦难是成功的必修课。一九八四年,黄仁勋从俄勒钢周立大学毕业, 进入 a m d 担任芯片设计师,后来又加入 l s i l g, 一 路做到集成芯片部门总经理。在芯片行业摸爬滚打整整十年后,一九九三年,他迎来了三十岁生日,做出了人生中最重要的决定,创立英伟达。不过,英伟达的起步并不顺利,公司一度陷入财务危机,濒临倒闭。 就在最艰难的时刻,一家日本游戏公司看中了英伟达芯片的技术潜力,决定投资七百万美元支持他们研发新一代主机芯片。这笔钱成了英伟达的救命稻草。虽然那一代芯片最终没有大获成功,但黄仁勋却借此摸清了市场方向,为公司转型争取了宝贵的时间。 一九九九年,英伟达成功上市,从此驶入发展快车道。同年,他们发布了全球第一款 gpu, 不 仅甩开了竞争对手,还拿下了微软 xbox 的 巨额订单。此后,英伟达持续迭代技术,到二零零零年后,独立显卡市场基本只剩下英伟达和 amd 两家巨头。 如今,随着 ai 大 数据的兴起,英伟达的市值更是高达四点五万多亿美元,甚至比很多国家的 gdp 还要高。如今,人工智能发展的趋势愈演愈烈,对黄仁勋的 gpu 依赖程度也越来越高,英伟达也成为了各国博弈的关键节点,未来如果迟迟找不到替代品, 那么黄仁勋对世界的影响将无法估量。黄仁勋的成功绝非偶然。而黄仁勋之所以能有如此成就,和一个人密不可分,那就是马斯克。他除了向黄仁勋购买了超一百亿美元的产品之外,还给他分享了一个足以改变人生的思维。 这个思维也使得黄仁勋的获得了极大的成就,少走了很多的弯路,那就是第一性原理思维。马斯克就是靠着这个思维,将自己的六家公司打造成了六家科技帝国,每一家都在改写人类未来。他将六家公司形成了完美的闭环,从地面到太空,从物理世界到数字世界全覆盖。马斯克靠这盘大棋, 身家一举突破八千亿美元,距离万亿美元仅一步之遥。无论你什么时候问马斯克你为什么这么厉害,他都会说他的结果都来源于第一性原理思维。为什么这个思维可以打造出两位世界顶级富豪? 不是马斯克的原创,但却被他用到极致?该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的,它是一种从最基本的事实或原理出发,通过逻辑推理重新构建问题解决方案的思维方式,常用于创新思考和复杂问题的解决,是一种强大的工具,尤其适用于需要突破常规、寻找新路径的场景。 他在物理、商业、哲学等多个领域都具有深远影响。简单点说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点,重新推演。比如传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是我们是否需要一匹马, 能不能造一台车?这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨行业、跨学科运用等。他不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统, 普通人掌握了,也能看透社会和生活的底层逻辑。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。 成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育本质是培养独立思考,而不是分数。健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看, 一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。大人和小孩都能看的一本书,如果你也想像一众大佬一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

先问个扎心问题,如果五年前你拿一百万买了英伟达的股票,现在能赚多少? 答案最后说,先给你爆出数据保证金掉下巴。截至二零二六年一月初,英伟达市值突破四点五万亿美元,比整个日本二零二四年的 gdp 还高。 创始人黄一勋身价飙到了一千五百九十五亿美元,稳坐全球富豪榜前十,比巴菲特还靠前。有人可能会说,不就是家做显卡的公司吗?有啥牛的?但你不知道, 现在全球所有 ai 大 模型训练,每段 ai 生成视频渲染,背后都得靠英伟达芯片。黄一勋等于是亲手打造了 ai 时代的军火库。 今天我们扒一扒这位皮衣教主的逆袭路,看看英伟达怎么从濒临破产一起成全球半导体巨头。最后再聊聊当年买它的股票,现在能不能躺平,先看黄兴早年经历。一九六三年,他出生在中国台湾, 五岁搬去泰国,九岁就被父母送到美国寄宿学校,而且还是个不良少年聚集的港话院。 一个怀疑小孩在异国他乡,身边全是问题少年,环境有多难,可想而知。但黄一勋偏偏沙丘条血路,十六岁考上俄勒港周立大学学电子工程,后来还拿了斯大福硕士学位。 毕业后,他先在 amd 做芯片设计师,后来去了 isi logic, 从技术岗做到销售岗,最后缠了部门经历。这段经历特别关键,既懂了技术, 又练会了商业思维。一九九三年二月十七日,也就是他三十岁生日那天, 和两个好友在丹尼餐厅敲定创办英伟达。公司的名字来自拉丁语嫉妒,意思就是要做让对手眼红的产品。不过创业初期的英伟达差点就没撑过去,一九九五年推出的第一款产品 nve, 技术路线跑偏,不兼容微软主流标准,卖得一塌糊涂,公司只能裁掉百分之七十员工。后来日本施加,投了七百万美元, 让他们开发下一代芯片,结果尹伟达还死抱错误技术不放,研发失败,公司又一次站在破损边缘。这时,黄一新干了件特牛的事, 亲自飞往日本,当着四家老板的面认错,说这条路走不通,希望对方继续付款。可能是这份坦诚打动了对方, 世嘉居然真的继续给钱了,这笔救命钱让英伟达惊险过关。黄一勋后来回忆,当时公司账上的钱只够发一个月的工资,也因为这段经历,他后来总跟员工说,我们距离破产永远只有三十天。痛定思痛后, 黄一勋终于找对方向。一九九七年推出的第三代产品 vivo 幺二八,全面支持微软主流标准, 性能直接碾压竞品四倍,上市四个月就卖了一百万片,英伟达才算真正活过来。一九九九年推出 gpu 二五六更关键,直接定义了 gpu 这个品类, 把三 d 图形渲染的活从 cpu 手里抢了过来,游戏、电影、特效行业从此被改变。英伟达的成长之路不光有技术博弈, 从黄一新的几次关键合作和人际经历里,更能看清他的性格底色。很多人不知道,现在的行业巨头,早年也曾是华为、小米的供应商,靠给华为等企业提供芯片,积累了早期市场经验和资金。 他和雷军的交情也被很多人熟知。二零一三年小米三发布会上,黄一新特意从美国硅谷飞到北京给雷军站台,雷军要求他只能讲中文,不能讲英文,他全程用蹩脚的中文发言, 一句小米手机做的很漂亮,很聪明,很乖,逗笑全场,亲自为搭载英伟达 tiger ro 处理器的小米三肇事。更能体现他的性格的,是和另外两位联合创始人的矛盾。 当年和他一起创办英伟达的还有两位,上公司的技术奇克普利木和马拉科夫斯基。普利木负责研发, 黄一勋统筹全局,但两人的做事风格完全不合,矛盾频频爆发。最激烈的一次是研发 n v 三芯片,普利姆不够市场需求,非要用不成熟的创新技术, 黄一勋直接跟他公开大吵,最后立牌重义,敲定符合市场主流的路线。这才是英伟达度过早期生死关。 还有次研发 n v e 芯片,临近截止日期,普利木居然在工作时间打游戏,这种不投入的状态让黄仁勋怒不可遏,两个人的矛盾彻底公开。后来普利木拒绝配合团队,把代码当资产,司机 逐渐下降,一九九八年最终离开公司。从这些矛盾能明显看出来,黄奕新目标感极强,为了结果决不妥协,不迷信技术权威,更看重市场和团队效率。 这种务实不偏执的性格,是因为达能在会难中找准方向的关键。言归正传, 英伟达下一个关键转折点是二零零六年推出的库达架构。这部棋黄奕新看得极远,当时显卡已经做的很成功, 但他想让 gpu 不 只是处理图形,还能做通用计算。库达架构就是实现这个想法的关键, 让开发者能轻松利用 gpu 的 并行计算能力。后来吴恩达的第一个深度学习模型就是基于科达做的。也正因为这个布局,二零一六年 ai 浪潮来临,尹伟达直接成了最大受益者。 现在他的 a 一 百、 h 一 百芯片有多畅销,全球 ai 公司抢着要,一度出现 一张 h 一 百换一辆 model y 的 盛况。订单排到了半年后,二零二五年 q 三财报显示,公司营收达三百二十二亿美元,净利润更是高达百分之七十八, 相当于卖一百块钱产品净赚七十八块,比行业平均水平高出五倍还多,堪称印钞机级别。黄奕勋也因此被称为 ai 军火商。 现在回到开头的问题,五年前买一百万,因为打股票,现在能赚多少?二零二一年初,他的股价大概是六十美元, 二零二六年初涨到九百多美元,翻了十五倍,还多一百万买入,现在至少变一千五百万,这还没算上分红。是不是特别后悔没早点关注? 那?因为他为啥能成为全球 ai 半导体行业的绝对佼佼者?首先就是眼光准,从 gpu 到抠打,再到抓住 ai 机遇,每步都踩在了风口上。其次敢砸研发, 黄一新一直把大量资金投进研发,确保产品性能领先。最后是生态壁垒,库达培养了海量开发者,就算有公司做出性能相近的芯片,很多开发者习惯了库达也不愿换, 再加上产品供不应求,利润极高,形成了良性循环。而黄一新能取得这么大成就,从刚才说的经历里就能找到答案,核心是这四点,性格品质。 第一,务实果断,敢破敢立。面对和联合创始人的技术分歧,不搞和气,敢争执,坚持正确方向,哪怕得罪人也不让公司跑偏。第二,正式合作眼光长远,早年愿意放下姿态做华为、小米供应商,积累经验, 还攥洋给小米站台,维系合作,抓得住不同市场机会。第三,敢直面错误,危机感强,创业初期两次失败不逃避,主动向四家认错,争取机会,总跟员工说,我们距离破产永远只有三十天, 让公司始终保持警惕。第四是长期主义扩大,退休后等了十年才迎来 ai 浪潮,没有长期坚持,根本走不到今天。 最后聊聊英伟达的未来,公开信息显示,他计划二零二五年推出 blackberry auto 芯片,二零二六年推出 robin 下一代平台,还和 openai 合作建超大型 ai 数据中心,投资高达一千亿美元。另外还在布局机器人领域,推出开源人形机器人模型, 跟迪士尼合作开发互联引擎。不过挑战也不少,比如美国的芯片出口限制, 还有其他公司的竞争,但黄一新之前说过,中国在芯片制造领域只落后美国几纳秒,还呼吁美国放宽出口限制,能看出他对全球市场很看重。 总结一下,黄一新从异国少年成长为全球 ai 领军人物,殷伟达从濒临破产的小公司逆袭成四点五万亿美元的巨头,靠的不是运气,是精准的技术眼光,直面错误的勇气,重视合作的格局和长期主义的坚持。 当年抓住英伟达的机会,现在可能已经财富自由了,不过过去的机会错过了。没关系,关注我,下次再扒其他商业大佬的逆袭故事,说不定能找到下一个风口。今天就聊到这,记得点赞关注,咱们下期再见。

黄仁勋的年薪居然缩水了将近一个亿!没错,英伟达刚给美国证监会交了二零二六财年委托书,这位全球 ai 领头羊的掌门人,过去一年总薪酬是三千六百三十万美元,对比上一财年直接少了一千三百六十万美元,折合成人民币差不多就是九千多万, 估计很多人要蒙了,英伟达不是赚麻了吗?市值都破万亿了,怎么老板的钱反而少了?别急,咱们拆解下他的收入构成其实就懂了。 黄仁勋的收入就三块,基本工资、股票奖励、绩效奖金。基本工资十年如一日,二零一五到二零二四财年一直是一百万,去年才涨到一百五十万。真正拖后腿的是和业绩挂钩的股票奖励,说白了就是这笔奖励的价值缩水了。这背后其实藏着个信号, 虽说英伟达现在营收创了历史新高,但不管是资本市场还是公司内部,都在为未来留后手。 ai 行业现在火得发烫,但高处不胜寒啊,市场担心后续增长放缓,还怕贸易政策变卦,英伟达股价早就从高位跌了不少, 所以这次降薪更像是一次风险对冲。英伟达没被眼前的辉煌冲昏头,反而靠调整股权价值,平衡未来的不确定性。 这波操作其实挺理性,也是资本市场成熟的表现。当然,殷伟达也没亏待黄仁勋,文件里说了,二零二七财年给他定了目标,只要能达成特定营收,照样能拿四百万美元现金奖金。说白了,公司还是看重他的能力,只是把筹码压在了未来的真业绩上,而非过去的功劳。不。

假设在几年前,你闭着眼睛买了英伟达的股票,现在大概率你已经躺平实现财富自由了。今天我们要聊的呢,就是他的创始人黄仁勋。这个男人用高辨识度的三件套征服硅谷, like my jacket, 一 件皮衣,抵御三十年产业寒流,一副眼镜看穿所有技术周期,一头白发,见证了每一次的算力革命。这条价值千亿美元的皮肤,藏着比 qda 更深的生存智慧。一九九三年,当所有人在做 cpu 的 时候,他压住图形计算的未来,一手搞出了 gpu, 不 仅仅是游戏芯片,更是平行宇宙的钥匙。前瞻性的布局, qda 生态比 iphone 应用商店早了十年。 英伟达的两次观念转型和洲际战略,堪称科技产业史上最惊险的悬崖转身,从游戏到挖矿的惊险一跃,从矿难到 ai 就 熟。黄仁勋用游戏养技术,用技术卡, ai 的 标准,把英伟达变成了 ai 时代的发电厂。 现在我们玩的游戏,跑的人工智能,开的智能车,就连超级数据中心把英伟达送上了全球市值之巅。 科技圈没有谁比他更有标志性了,江湖人称皮衣皇。与之相衬的呢,是眉宇之间的那副眼镜,实用主义,线条利落,补充了他眉毛清淡的缺憾,增添了几分硬气和硬核,也暗合了英伟达的产品哲学,在算力狂飙的时代,保持战略定力。 老黄在发布会的聚光灯下,以近乎神域的姿态勾勒未来,被奉为 ai 上帝。而同一轮月亮之下,他也会在深圳的路边摊和云吞店的店主聊半个小时的家常。当同行沉迷于原宇宙幻想时,他通过菜市场的烟火气校准产品温度。当竞争对手用大数据去筛选 vip 客户时, 他仍然会为一九九八年用户的手写投诉信而触动。这种极端反差,构成了数字时代最耐人寻味的领袖人格标本,用规纪的精益算法解构世界, 却以碳基的温热血肉感知人间。正如他研发的 ai, 用电录模拟人脑,却在底层代码里敲了一颗慧慧晚霞感动的心。 当我们在讨论黄仁勋的时候,本质上是在凝视一个拒绝被时代定义的样本。这位半导体先知用了三十年的时间,完成了一场静默的革命。这也揭释了一个悖论,真正的颠覆往往不需要频繁的更换皮肤,持久的创新反而常常穿着旧衣服到来。 就像它标志性的黑色皮夹克和煤矿眼镜,在看似不变的造型之下,包裹的是持续迭代的硬核内核。这也留给当下创业者一个发人深省的思考题,在人人高喊抢占风口的年代,为什么最终抓住风口的,恰恰是那些专注于挖井的不追风者? 其实他的故事也在提醒着我们,伟大的创新呢,从来都不是时装秀,而是地质运动。表面上来看,波澜不惊地下脚已经沿江奔涌。在这个意义上,他不仅重新定义了图形处理器,更重新定义了创新的时间尺度。好了,散会。

直到看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。 二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户,我也是你粉小米没污 小米没污小米没污!小米小米小米小米! 就在这几天北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克,透露着顶级大佬的倔强。两位大佬再次合影时,二人的地位已经发生巨大的反转。一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍。 说起黄仁勋,他可是全球科技圈大佬最害怕的男人,也是美国华尔街里地位最高的华人。他以私企之力硬扛中、美、法经四国调查却面不改色, 只因他一家公司就相当于腾讯、阿里、拼多多、工行、茅台外加特斯拉的总和,甚至市值能超过俄罗斯的全年生产产值,真正的富可敌国。如今英伟达市值超过了四万亿美元,位列世界第一, 黄日勋的身价也跟着水涨船高,如今再大的老板想见他都得排队统一的。而黄日勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄日勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江,九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。 就这样,年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象。他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。 后来他回忆说,那所学校里问题少年扎堆,我大概是唯一一个不带小刀的男生。但正是这段经历,磨练出他日后面对压力时的强大韧性。直到今天,黄仁勋仍然坚信苦难时成功的必修课。 一九八四年,黄仁勋从俄勒钢周立大学毕业,进入 amd 担任芯片设计师,后来又加入 lsi logic, 一 路做到集成芯片部门总经理。 在芯片行业摸爬滚打整整十年后,一九九三年,他迎来了三十岁生日,做出了人生中最重要的决定,创立英伟达。 不过,英伟达的起步并不顺利,公司一度陷入财务危机,濒临倒闭。就在最艰难的时刻,一家日本游戏公司看中了英伟达芯片的技术潜力,决定投资七百万美元支持他们研发新一代主机芯片。 这笔钱成了英伟达的救命稻草。虽然那一代芯片最终没有大获成功,但黄仁勋却借此摸清了市场方向,为公司转型争取了宝贵的时间。一九九九年,英伟达成功上市,从此驶入发展快车道。 同年,他们发布了全球第一款 gpu, 不 仅甩开了竞争对手,还拿下了微软 xbox 的 巨额订单。此后,英伟达持续迭代技术,到二零零零年后,独立显卡市场基本只剩下英伟达和 amd 两家巨头。 如今随着 ai 大 数据的兴起,英伟达的市值更是高达四点五万多亿美元,甚至比很多国家的 gdp 还要高。 如今人工智能发展的趋势愈演愈烈,对黄仁勋的 gpu 依赖程度也越来越高,因为打野成为了各国博弈的关键节点, 未来如果迟迟找不到替代品,那么黄仁勋对世界的影响将无法估量。黄仁勋的成功绝非偶然。而黄仁勋之所以能有如此成就,和一个人密不可分,那就是马斯克。他除了向黄仁勋购买了超一百亿美元的产品之外,还与他分享了一个足以改变人生的思维。 这个思维也使得黄仁勋的获得了极大的成就,少走了很多的弯路,那就是第一性原理思维。马斯克就是靠着这个思维,将自己的六家公司打造成了六家科技帝国,每一家都在改写人类未来。 他将六家公司形成了完美的闭环,从地面到太空,从物理世界到数字世界全覆盖。马斯克靠这盘大棋,身家一举突破八千亿美元,仅一步之遥。无论你什么时候问马斯克 你为什么这么厉害,他都会说他的结果都来源于第一性原理思维。为什么这个思维可以打造出两位世界顶级富豪?他不是马斯克的原创,但却被他用到极致。该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里士多德提出的,他是一种从最基本的事实或原理出发, 通过逻辑推理重新构建问题解决方案的思维方式,常用于创新思考和复杂问题的解决,是一种强大的工具,尤其适用于需要突破常规、寻找新路径的场景。 他在物理、商业、哲学等多个领域都具有深远影响。简单点说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点重新推演。 比如,传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是我们是否需要一匹马,能不能造一台车。这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨行业、跨学科运用等。 它不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统,普通人掌握了,也能看透社会和生活的底层逻辑。 比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。 成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育本质是培养独立思考,而不是分数。健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看,一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。 大人和小孩都能看的一本书,如果你也想像一众大佬一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户。我也是你粉, 哈哈哈哈。小米为伍小米为伍小米为伍小米为伍小米小米 小米小米。而今天的黄仁勋, 英伟达市值超过了四万亿美元,世界第一。北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克,透露着顶级大佬的倔强。再次合影,两位大佬的地位已经发生反转,一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍, 黄仁勋的身价也水涨船高,如今再大的老板想见他都得排队统一等。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江。九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。就这样, 年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象,他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。

而黄仁勋之所以能有如此成就,和一个人密不可分,那就是马斯克。他除了向黄仁勋购买了超一百亿美元的产品之外,还与他分享了一个足以改变人生的思维。 这个思维也使得黄仁勋呢获得了极大的成就,少走了很多的弯路,那就是第一性原理思维。马斯克就是靠着这个思维,将自己的六家公司打造成了六家科技帝国,每一家都在改写人类未来。 他将六家公司形成了完美的闭环,从地面到太空,从物理世界到数字世界全覆盖。马斯克靠这盘大棋,身家一举突破八千亿美元,距离万亿美元仅一步之遥。 无论你什么时候问马斯克你为什么这么厉害,他都会说,他的结果都来源于第一性原理思维。为什么这个思维可以打造出两位世界顶级富豪?他不是马斯克的原创,但却被他用到极致。该思维是两千多年前由古希腊哲学家亚里斯多德提出的, 它是一种从最基本的事实或原理出发,通过逻辑推理重新构建问题解决方案的思维方式,常用于创新思考和复杂问题的解决,是一种强大的工具,尤其适用于需要突破常规、寻找新路径的场景。 它在物理、商业、哲学等多个领域都具有深远影响。简单点说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点,重新推演。 比如传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是我们是否需要一匹马,能不能造一台车。 这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨行业、跨学科运用等。他不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统, 普通人掌握了,也能看透社会和生活的底层逻辑。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求,而不是个人喜好。 成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育本质是培养独立思考,而不是分数。健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看,一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。 大人和小孩都能看的一本书,如果你也想像一众大佬一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

两年时间, ai 算力需求涨了一百万倍,这是黄仁勋刚在 gtc 二零二六台上说的。今年这场会信息量极大,我第一时间把最硬核的六个亮点给你拆出来。第一, opencloud 被誉为 ai 时代的操作系统,它几周内就超越 linux 三十年的成就,成为人类历史上最热门的开源项目。 为什么呢?因为它是 agentic ai 的 操作系统。黄仁勋说,当年每家公司都要有 linux 策略、 http 策略,现在你需要有自己的 open cloud 策略。真正重要的不是这个工具有多好用,而是它确定了 agent 标准协议,没有它,你的 agent 就是 一座孤岛。 亮点二,托肯工厂算力变成了生产线黄仁勋有一句话我觉得最值得记住,他说,你的数据中心已经不是存文件的了,他已经变为托肯工厂。他把托肯像商品一样定价,免费赠三美元,最高一百五十美元,每百万托肯按需分层。更炸的是,他说未来工程师的薪资包里会有托肯配额, 以后入职谈的不只是薪资,还有给你配多少托肯。亮点三,微软 luib 架构哲学变了 微软 ruby 是 英伟达的新旗舰,但今天最重要的不是它有多快,而是黄仁勋承认了一件事,单靠 gpu 已经不行了。他把 grop 的 lpu 整合进了 ruby 系统, ai 推理前半段需要大量算力,后半段需要极低延迟。 gpu 和 lpu 各有所长,两者分工合作,在同等耗能下,吞吐量提升三十五倍。英伟达从一颗 gpu 通知变成了专心专用,这不只是性能的升级,而是架构哲学变了。 亮点四,数据基础设施也要变,因为用户变了。英伟达的酷 d f 和酷 vs 全面整合进了 ibm、 谷歌和戴尔的数据平台,血潮实测,同样的任务,速度快五倍,成本降了百分之八十三。为什么要用 gpu 来处理数据呢? 原因只有一个,未来数据库的主力用户不是人了,是 ai。 人可以等三秒查询结果,但 ai 不 行,它需要在毫秒内完成数千次查询,才能完成一次推理。所以你的数据基础设施如果还是为人类速度设计的,就会成为整个 ai 系统的瓶颈。亮点五,推理拐点, ai 开始真正干活了。 ai 这两年跳了三级 拆的,这 p p 能回答问题,欧岸会先想一想再回答,但现在的 a j t a i 要自己拆任务,调工具,反复叠代,直到把事情做完。每跳一级,烧的算力就多一个数量级, 三级乘下来就是一百万倍,这就是推理拐点, ai 不 再只是对话的玩具,它开始承担真实的工作负荷训练只需要烧一次,但推理每次有人用,每次有 a j 的 在运行,都在持续的消耗算力。 这也是为什么黄仁勋站在台上说,他看到的 ai 算力需求规模到二零零七到二零二七年至少是一万亿美元, 而且他认为实际数字只会比这个更高。最后一个自动驾驶加物理 ai 不 只是 ppt 了。在会上,比亚迪、现代、日产、吉利四家车企宣布加入英美达的 drive 平台,加上此前的奔驰、丰田和通用,每年合计有一百八十万辆。英美达还发布了 alpha mail。 第一个会推理的自动驾驶 ai, 以前自动驾驶是看路,现在是想路,这是质变,不是量变。下周出场的是迪士尼雪人机器人,他和黄仁勋同台对话,是用 omus 和 newton 物理引擎训练出来的,真的能走能说能互动理 ai 已经不是 ppt 了。 hello, 这六件事表面上是芯片,是开源,是车企合作,但他们指向了同一个结论,那就是计算正在从工具变成生产力本身,算力不再是成本项,他是你能不能参与下一轮竞争的入场券。你最关注哪个亮点?评论区聊聊。

家人们,你们看这张合影简直太震撼了,黄仁勋和雷军时隔十二年同框,地位呢彻底反转,看完让人唏嘘,不一样,现在英伟达的市值呢,超四点八万亿美元,黄仁勋是全球科技圈的顶流, 而小米呢,市值差了五十多倍,当年的格局完全颠倒。时间回到二零一三年,英伟达市值呢,不到一百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 为了向小米推销自己的芯片呢,黄仁勋在雷军面前那是放下了身段,穿小米的文化衫,自称米粉卖艺的吆喝,活脱脱一个推销员。谁能想到,十二年后,风水轮流转,黄仁勋成了全球科技界的皮衣教主, 英伟达拉凭 ai 芯片横扫天下,市值暴增四百多倍。更励志的是他的出生,一九六三年出生于台湾普通家庭,九岁独自赴美求学, 因身材矮小了,英语差被欺负,还被安排打扫全校的厕所,但没有被打倒,反而在厕所洗的比谁都干净,这种韧劲呢,成了后来的芯片定国。这十二年里啊,是黄仁勋的逆袭,更是科技行业的魔幻现实。 没有永远的巨头,只有永远的创新。当年放下身段的推销员呢,如今成了全球科技的领航者,雷军依然是中国科技的标杆。但黄仁勋的故事呢,告诉我们,衣食的低谷不算什么,坚持和眼光才是改变命运的钥匙。你怎么看这场十二年的地位反转? 评论区,聊聊你的感受,关注我,看更多的科技大佬逆袭的故事,讲更多关于这场 ai 带普通人带来的机会。

当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然反应过来,两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的变化。二零一三年,黄仁勋来北京时就和雷军见过,那时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值四百五十亿美元,几乎是英伟达的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片。毕竟小米是个大客户, 我也是你粉,哈哈哈。小米为伍小米为伍小米为伍小米为伍小米 小米小米!而今天的黄仁勋 英伟达市值超过了四万亿美元,世界第一。北京三十度的夏天里,老黄一身标志性的皮夹克, 透露着顶级大佬的倔强。再次合影,两位大佬的地位已经发生反转,一个是全球科技界最炙手可热的明星,一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍,黄仁勋的身价也水涨船高,如今再大的老板想见他都得排队统一的。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江。九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,毅然决定把他送到美国投靠亲戚。就这样, 年幼的黄仁勋一个人踏上了异国求学之路。出到美国,他的日子并不好过,身材矮小,英语不流利,他成了学校里被欺负的对象,他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。后来他回忆说,那所学校里问题少年扎堆,我大概是唯一一个不带小刀的男生。 但正是这段经历,磨练出他日后面对压力时的强大韧性。直到今天,黄仁勋仍然坚信,苦难是成功的必修课。一九八四年,黄仁勋从俄勒钢周立大学毕业, 进入 amd 担任芯片设计师,后来又加入 lsi logic, 一 路做到集成芯片部门总经理。在芯片行业摸爬滚打整整十年后,一九九三年,他迎来了三十岁生日,做出了人生中最重要的决定,创立英伟达。不过,英伟达的起步并不顺利,公司一度陷入财务危机,濒临倒闭。 就在最艰难的时刻,一家日本游戏公司看中了英伟达芯片的技术潜力,决定投资七百万美元支持他们研发新一代主机芯片。这笔钱成了英伟达的救命稻草。虽然那一代芯片最终没有大获成功,但黄仁勋却借此摸清了市场方向,为公司转型争取了宝贵的时间。 一九九九年,英伟达成功上市,从此驶入发展快车道。同年,他们发布了全球第一款 gpu, 不 仅甩开了竞争对手,还拿下了微软 xbox 的 巨额订单。 此后,英伟达持续迭代技术,到二零零零年后,独立显卡市场基本只剩下英伟达和 amd 两家巨头。如今,随着 ai 大 数据的兴起,英伟达的市值更是高达四点五万多亿美元,甚至比很多国家的 gdp 还要高。如今,人工智能发展的趋势愈演愈烈,对黄仁勋的 gpu 依赖程度也越来越高, 英伟达也成为了各国博弈的关键节点。未来如果迟迟找不到替代品,那么黄仁勋对世界的影响将无法估量。黄仁勋的成功绝非偶然。而黄仁勋之所以能有如此成就,和一个人密不可分,那就是马斯克。他除了向黄仁勋购买了超一百亿美元的产品之外,还与他分享了一个足以改变人生的思维。 这个思维也使得黄仁勋的获得了极大的成就,少走了很多的弯路,那就是第一性原理思维。马斯克就是靠着这个思维,将 将自己的六家公司打造成了六家科技帝国,每一家都在改写人类。未来,他将六家公司形成了完美的闭环,从地面到太空,从物理世界到数字世界全覆盖。马斯克靠这盘大棋,身家一举突破八千亿美元,距离万亿美元仅一步之遥。无论你什么时候问马斯克你为什么这么厉害, 他都会说他的结果都来源于第一性原理思维。为什么这个思维可以打造出两位世界顶级富豪?他不是马斯克的原创,但却被他用到极致。该思维是两千多年前 古希腊哲学家亚里士多德提出的,他是一种从最基本的事实或原理出发,通过逻辑推理重新构建问题解决方案的思维方式,常用于创新思考和复杂问题的解决,是一种强大的工具,尤其适用于需要突破常规、寻找新路径的场景。他在物理、商业、哲学等多个领域都具有深远影响。 简单点说,就是不看别人怎么做,也不看原来怎么搞,而是回到问题最本质的起点,重新推演。比如传统思维是怎样让马跑更快,而第一性原理思维是,我们是否需要一匹马, 能不能造一台车?这套思维被写进第一性原理一书,还拆成十个可落地步骤、回溯基础质疑传统、分解问题、跨行业、跨学科运用等。它不是鸡汤,而是一套极度理性的思维操作系统, 普通人掌握了,也能看透社会和生活的底层逻辑。比如家庭的第一性原理是经济,而不是感情。职场的第一性原理是价值,而不是努力。投资的第一性原理是风险控制,而不是高额回报。创业的第一性原理是市场需求, 而不是个人喜好。成长的第一性原理是反思,而不是经历。教育本质是培养独立思考,而不是分数。 健康本质是日常自律,而不是病了再治。你看,一旦掌握了这种思维,你就能一眼看穿很多事情的底层逻辑,不再被表象带偏,不再被情绪带节奏。大人和小孩都能看的一本书, 如果你也想像一众大佬一样,跳出思维牢笼,看透事物本质,用理性逻辑突破困境,千万不要错过这本书。

当看到十二年后黄仁勋和雷军再次合影时,才突然发现两位大佬的地位已经发生了翻天覆地的改变。二零一三年,黄仁勋来到北京时,就和雷军会过面, 在那个时候的英伟达还是一家市值不到一百亿美元的小公司,同年的小米市值已经达到惊人的四百五十亿美元,同年是英伟达市值的五倍。 在雷军面前,黄仁勋尽力吆喝帮小米站台,甚至主动穿小米文化衫示好,只为多卖几块芯片,毕竟小米是个大客户,我也是你粉,哈哈 哈哈。 而今天的黄仁勋英伟达公司市值已经超过了惊人的五点五万亿美元,世界第一。再次合影, 两位大佬的地位已经发生翻天覆地的变化,一个是全球科技界最炙手可热的明星, 一个是国内科技行业的领军人物,公司市值相差五十多倍,黄仁勋的身价也水涨船高,如今再大的老板想见他都得排队统一。而黄仁勋的成功也不是偶然,他的起点其实非常普通。 一九六三年,黄仁勋出生在台湾一个普通家庭,祖籍浙江,九岁时因为父亲工作变动移居泰国,但母亲坚信泰国教育质量有限,依然决定把他送到美国投靠亲戚。 就这样,年幼的黄仁勋一个人踏上了一国求学之路。初到美国的他日子并不好过,身材矮小,英语不通顺,他成了学校里被欺负的唯一对象,他甚至被安排去打扫全校厕所,稍有不慎就会挨打。如今登顶巅峰,格局通透,带领英伟达市值稳居世界第一, 个人身价跻身全球顶级富豪,标志性皮衣,务实坚韧,深耕芯片三十余年,不盲目跟风,一生只做一件事,做好算力压住未来。

这几天黄仁勋在 gtc 发布大会的分享刷屏了,对吧?这个身家万亿的老板,每一句话都是财富的风向标,刺激着全球的资金的流向。而十几年前,当他说出自己要连续十年要砸一百亿去搞这个 gpu 的 时候啊,他 说哪怕看不到回炮也要投的时候,被华尔街的分析是群嘲啊。当时甚至有媒体说黄仁勋这是倾家荡产式的决定,但是今天你看他这个决定价值三万亿美金了啊!二零零六年呢,因为他只是一家游戏显卡公司, 玩家买显卡就是为了打魔兽世界。黄仁勋发现哈显卡,他不仅能够打游戏,他还能够做并行计算,所以他做了个疯狂的决定,他要去搞 c u d a 的 平台,要做 gpu, 让程序员可以用显卡来做通用计算。当时所有人都笑他,显卡就打游戏的吗?你搞什么 gpu 呢?但是黄仁勋不听啊,从二零零七年开始起,每年投入五亿美元做 我研发。二零八年金融危机的时候,英伟达的股价跌了百分之八十,然后分析师就说,你别去搞那个什么 c u d a 啦,你保命吧!黄仁勋说,我不拍,我要继续投。二零一二年啊,英伟达首次实现了年度的盈利,然后股东就说,你赚钱了,赶紧分红吧。黄仁勋说,不,不能分,我要继续投这个 c u d a, 连续十年投入了一百亿美金, 看不到任何的回报啊。然后二零一六年啊,这个 alpha 打败了这个 c u d a, 连续用的还是英伟达的 g p u。 二零二六年,你看刚刚的这个 g t e c 的 发布会,网上听说 ai 推理的拐点已经来了,英伟达的市值从二零六年的三十亿涨到了今天的三万亿啊,涨了一千倍啊。这种战略型赌注特别考验老板的心力和勇气,因为要在趋势到来之前的十年来做布局,因为真正的护城河 是今天的技术,是十年前的决策。多少人能够忍受十年不赚钱?多少人能够扛住外界的质疑?又有多少人能够在股价跌百分之八十的时候还说咱们要继续投呢?黄仁勋的战略二十年没有变过,就像他穿了二十年的皮衣也没有变过,你放到咱们自己身上来对标一下哈,你想想看,咱们要怎么做? 第一步,是不是要先识别趋势啊?行业还行不行啊?三年之后什么是刚需啊?然后第二步,我们是不是要提前入局,提前开始投入,不要等风口,对吧?第三步,忍受阵痛, 可能三年不赚钱,可能十年不赚钱,咱们能扛吗?举个例子啊,你是做培训的,那 ai 是 趋势,那咱们现在就开始学 ai, 用 ai, 教 ai 呗,那三年之后你可能就是 ai 专家,那你是做电商的,那视频号是趋势对吧?那现在开始做呗,不要等所有人都进来之后,你再去搞视频号,比方说你是做 sas, 那 你是不是应该发掘 ai agent 是 趋势啊?那咱们现在就投入研发呗,你像我们超会 ai 对 吧?我们早就已经把 sas 软件变成一个 ai agent 的, 不要去等客户催啊,趋势来了猪都能飞,但是趋势来之前你在哪呢?黄日勋在二零零六年的时候就压住了 ai, 二零一六年才爆发,他等了十年,你能等多久?因为真正的护城河真的就是十年前的决策哈。 你想想看各位老板,你现在在布局什么呢?三年之后你会不会感谢今天自己做的这个布局的决定呢?

黄仁勋最新年薪曝光,二点四七亿元,同比下降百分之二十七,缩水近一个亿!为什么会这样?到底发生了什么?一起来看看。 当地时间五月十二日,英伟达向美国 s e c。 提交的二零二六财年委托书。文件显示,截至二零二六年一月二十五日的财年内, 黄仁勋总薪酬为三千六百三十万美元,约合二点四七亿元,较二零二五财年的四千九百九十万美元减少了一千三百六十万美元,约合九千二百三十七万元。据报道称,黄仁勋的薪酬构成主要包括三块, 第一,基本工资一百五十万美元,约一千零二十万元,近十年仅二零二五年从一百万美元微。第二,股权奖励两千四百八十万美元,约一点六八亿元,占总薪酬百分之六十八,但因股价增速放缓,较少年缩水百分之三十六。 第三块是其他收入,这包括战前六百万美元固定现金激励,另外还有安保、司机等福利。至于最新年薪大幅缩水,主要是因为股权奖励大幅缩水,所以同比下降百分之二十七,而这一变化与英伟达股价增速放缓直接相关。具体数据来看,二零二五年英伟达股价涨幅收窄至百分之三十九, 二零二六年初至今仅涨百分之十八,股权奖励价值同不回。对于英伟达的这种高股权、低现金模式,将高管利益与公司长期市值绑定, 所以当英伟达股价上涨时,薪资飙升、增速放缓时,缩水成为必然,年薪有所下滑,不过,这对黄仁勋的个人财富并没有受到实质影响,要知道黄仁勋持有英伟达百分之三点五股份,价值约一千八百五十亿美元年薪,仅为其净资产零头。而二零二六年, 黄仁勋以一千六百二十五亿美元身价位列全球富豪座第八位。对此,大家怎么看?你如何评价黄仁勋的年薪?评论区聊。

我去,人类最后的大脑红利也要被清零了!就在昨晚,黄仁勋在奥印播客里说出了算力的终极真相,现场的硅谷大佬听完脸都绿了,甚至有人当场想把手里的公司给卖了。首先,老黄轻描淡写扔出一个数据,他说未来 ai 的 推理成本要暴跌一百万倍,这意味着智能会比自来水还便宜。 那时候 ai 不 在时,搜搜百科甩给你,他会在后台自己纠错,模拟推演上万遍,甚至产生自主意识推翻你的愚蠢指令,直接给你一个接近上帝视角的答案,哈佛清华的门槛在蒜力红牛面前正在全面失效。 这还不是最恐怖的,最让我毛骨悚然的是 facebook 的 ai 物理 ai 的 觉醒。他说,以前的机器人之所以像个半身不遂的铁疙瘩,是因为他们没见过世面。但现在,英伟达正在用 omniverse 模拟整个物理世界,让机器人在虚拟世界里先摔个几亿次。等他落地进你家厨房时,一睁眼就是练了一百年的顶级宗师。 主持人当场就问老黄,活 ai 都干了,你这是要把人类都拆光吗?这也是这场对话最精彩的部分。 面对主持人的逼问,老黄说出了一句经典的话, ai 不 会让你失业,但会用 ai 的 人会让你倾家荡产。这简直是杀人还要诛心啊!往高级说,这是人类文明的起点,但真相是,咱们这代人可能就是最后一批需要亲自学写代码,亲自下场干活的原始人了。 那么问题来了,人类未来能干啥呢?其实老黄这不是为了制造恐慌,而是为了让我们看清,当顺利、廉价如空气,当智能体遍地走,你唯一的竞争力就是你作为一个人的判断力和创造力。与其担心被卷死,不如现在就学会怎么给这群数字狠人当老板。