黄仁勋拥有多少投票权

黄仁勋在英伟达的持股比例不足百分之四，却牢牢掌控着全球市值最高的科技公司，其秘密武器并非股权，而是技术权威与长期主义赌注。一九九九年英伟达上市后，黄仁勋的持股因公司多次融资和慷慨的股权激励计划被持续稀释，他通过持有拥有十倍投票权的避雷股票，将百分之三点五的经济权益转化为约百分之三十五的董事会投票权。 同时，他放弃绝对控制权，转而构建柔性集权，凭借无可替代的技术权威和深入人心的皇室哲学文化，牢牢掌握公司战略航向。如今，英伟达市值突破五万亿美元，黄仁君虽频繁套现，但其个人意志通过独特的治理结构和文化，毅然深度驱动着这家 ai 巨轮。

英伟达的黄仁勋为何只持有百分之三点五的股份？如果他不减持，那他不就是世界首富了？不过这个假设是不存在的，微软 一九九二年上市的市值，比尔盖茨拥有百分之四十八的股份，之后他不断减持，目前持股不到百分之一，他减持的股份换来了大约五百亿美元的资金。 有人就说了，微软现在是值几万亿美元，如果比尔盖茨不减持，他就是第一个身家破一万亿的地球人了。可是这个假设是没意义的，如果比尔盖茨不减持， 机构投资者怎么进入微软？这些机构投资者不拿到微软的股份，谁在资本市场去给微软抬轿子？同样的道理也发生在英伟达、苹果这些公司身上， 创始人跟管理层的持股都是非常少，而且股权极度分散。对于黄仁勋来说也是如此，他现在只有百分之三点五的股权，看似如果他一路不减持，他现在可以有几万亿美元的财富。可是如果他不减持，又怎么可能把英伟达做起来呢？ 一九九三年，黄仁勋开始创业，当时他跟两个合伙人一起合作，各自投资两百美元，每一个人都是占股三分之一。也就是说，从一开始，黄仁勋就不是持股百分之一百。 因为黄仁勋等人缺乏资金，因此为了公司的发展，他们在一九九三年就拿了红山资本等机构的两千万美元融资。 这个时候，黄仁勋的持股就被稀释到百分之三十左右。二年之后，英伟达面临破产，为了挽救公司，黄仁勋再次启动融资，这次他们拿了世嘉公司七百万美元的投资，黄仁勋的持股再次下降，只剩下百分之二十七。 一九九七年到一九九九年，又有多次融资，黄仁勋的持股不断稀释。到了一九九九年，英伟达在纳斯达克上市的时候，黄仁勋的持股大约是百分之二十七点七。 上市之后，为了支持公司发展，英伟达多次发行股票募集资金，每一次都会摊薄原来股东的股份。 从二零一一年到二零二零年，英伟达总计募集了三百亿美元的资金，用于 ai 数据中心、 qda 等项目的研发。同时，为了吸引全球顶级人才，英伟达也不断给员工进行股权激励， 这些计划都稀释了黄仁勋的股份。换句话说，黄仁勋的股份其实大部分是为了支持公司发展而被稀释的，而不是他主动减持的。在二零二四年英伟达市值大涨之后，黄仁勋才两次减持，大约套现了十七亿美元。截 止到目前为止，黄仁勋持股大约是百分之三点五，按照最新的市值，这笔股份价值一千五百亿美元左右，也是一笔巨额的财富了。 黄仁勋虽然不是世界首富，但也是全球十大富豪之一了。不过，黄仁勋虽然持股少，但是他持有的是 b 股，每一股有十票的投票权，因此他在董事会依然有百分之三十五的投票权， 虽然没有绝对控股地位，但却有非常强大的影响力。再加上他作为公司创始人无与伦比的领导力，他在英伟达目前肯定是说一不二的。看明白了黄仁勋的股权稀释过程你就明白了，其实股权被稀释并不是一件遗憾的事，甚至是主动这么干的， 如果不融资，根本不可能做大做强。高科技行业说白了就是烧钱，这是一个资金密集型的产业，很多科技公司的创始人最初都是一穷二白，只有技术而已，所以肯定是需要融资的。

will you sell your chips to huawei， that's a strange question yeah why？ 看到这个视频后，很明显可以感觉到黄仁轩呢，是直接被问蒙圈了，他被当众问到芯片能不能卖给华为时，他当场直言说这是个奇怪的问题。其实这件事根本不是他说了算，更有网友一针见血的去点评， 早已不是想不想卖给华为了，而是华为还稀不稀罕买的问题了。不得不说，这个话真的是太戳重点了，如今的华为自研崛起，技术全面突破，自身的发展势头的迅猛，早已不用再依赖外部的芯片选择了，底气十足啊！记得点赞关注哦！

坐黄仁勋身边的中国企业家是谁？宴会上呢？与马斯克、黄仁勋同桌的中国企业名单有海信集团董事长贾少谦、福耀玻璃董事长曹辉、蓝思科技董事长周群飞等等。而坐在黄仁勋旁边的不是搞芯片的大佬，而是万象集团董事长卢威顶。 为什么是它呢？万象是全球汽车零部件的隐形冠军产品，打进了通用、福特、大众等主流车企。早在几十年前，万象就在美国扎下了根，构建了覆盖六十多个国家和地区的营销网络，在海外十个国家拥有二十二家公司， 这种深度的国际化呼唤，才是真正懂美国产业逻辑的中国企业。所以，今天让卢伟顶坐黄仁勋旁边，释放的信号很明确，中美科技博弈进入深水区，双方的诉求不再是简单的买和卖，而是你中有我，我中有你的生态融合。 万象代表着中国最扎实的硬核制造，英伟达代表着全球顶尖的算力大脑，两者的藕合才是中美经贸关系最牢固的压仓石。大家觉得呢？

一九九三年，硅谷的一家小餐厅里，三十岁的黄仁勋放下了手中的咖啡杯，对面坐着两位工程师朋友，克里斯与科蒂斯。三人刚刚结束一场漫长的讨论，议题只有一个，要不要一起创业，做一款能改变世界的图形芯片。 那时的黄仁勋已是 elisaga 公司的技术骨干，拿着稳定高薪，家庭美满。但他心中始终藏着一个承诺，要在三十岁前拥有自己的公司。当朋友提出创业构想时，他几乎没有犹豫。几天后，黄仁勋递交辞呈，用四万美元贷款与合伙人共同创立了英伟达。 创业之路远比想象艰难，首款产品 nve 芯片因技术方向错误，遭遇市场滑铁卢，公司现金流迅速枯竭，濒临破产。黄仁勋裁掉百分之七十员工抵押个人房产，只为给留下的人发工资。最艰难时，公司资金仅够维持九个月。 他独自飞往日本，向合作伙伴世家坦白技术困境，最终争取到五百万美元资金，让英伟达得以续命。此后数年，黄仁勋带领团队不断试错，持续迭代。 他敏瑞洞察到图形芯片的潜力远超游戏领域，坚持投入研发，将 gpu 从简单的图形渲染工具逐步改造为强大的并行计算平台。二零零六年，酷的平台诞生，彻底改变了 ai 计算格局。当人工智能浪潮来袭时，英伟达凭借领先技术成为全球 ai 算力的核心提供者。 他始终保持危机意识，每周工作七天，凌晨四点便开始处理工作，始终被公司可能破产的焦虑驱动。他常说，成功并非源于聪明，而是来自品格、任性与持续付出的努力。 这段从负债创业到引领 ai 革命的传奇历程，被完整记录在黄仁勋应伟大之心中。这本书是黄仁勋首部独家授权传记，作者斯蒂芬威特历经数年深度采访，获得前所未有的内部访问权限，亲访二百多位相关人士。 书中抛开外界标签，真实还原黄仁勋的成长经历、创业困境、战略抉择与内心挣扎。对职场人而言，这本书能让你读懂长期主义的价值，理解在困境中坚持与取舍的智慧。对创业者来说，你能看到一位顶尖 ceo 如何在危机中求生，在趋势前布局。 对每一个渴望突破自我的人，他能帮你打破认知局限，从顶级创业者的经历中汲取面对困境突破平庸的力量。

三十年前，黄仁勋在一家丹尼餐厅联合创立英伟达，最初只是想造出能让电子游戏画面更逼真的芯片，但他很快意识到，这款芯片拥有远比游戏更广阔的未来。 原本驱动游戏运行的芯片，还能成为人工智能的基础核心，黄仁勋对此无比笃定，甚至压上整家公司未来权力布局。 如今， chip、 gpt、 格洛克、微软智能助手米德杰尼等主流人工智能系统，几乎都依靠英伟达硬件运行，如今英伟达市值高达五万亿美元，而带领他完成这场逆袭的人，就是后来常穿黑色皮夹克、被称为 ai 教父的黄仁勋。 黄仁勋骨子里坚韧沉稳的性格，早在童年时期就已形成。他出生于中国台湾台北，年少时随家人住在曼谷，父亲在当地一家炼油厂工作，一直希望带全家迁居美国。 一九七三年，受当地局势动荡影响，父母将九岁的黄仁勋和哥哥送往美国华盛顿州塔克马市，投奔亲戚生活。 这位亲戚很快决定送兄弟二人就读寄宿学校，把他们送进肯塔基州乡村地区的奥尼塔进会学院， 而这所学校实际上是一所少年管教所。在校期间，黄仁勋是全校唯一的亚裔学生，也是班里年纪最小的孩子，再加上跳级上学，他常常 磨练出沉稳坚毅的性格。后来他终于和父母团聚， 一家人定居在俄勒冈州波特兰附近，他也在此读完高中。尽管成绩近乎满分，他依旧选择就读俄勒冈州立大学，只为留在家人身边。大学主修电气工程， 他热爱电路设计，也在这里结识了实验室搭档洛丽米尔斯。在男性占绝大多数的工科专业里，他是少数女生之一。 黄仁勋主动上前搭讪洛丽米尔斯，并问道，需要我辅导作业吗？随后又许下约定，今后每个周日你都陪我一起写作业，我保证你每一门功课都能拿到全优。就这样，他每个周日都能如愿和他相处。 为了让洛丽答应嫁给他，黄仁勋立下目标，三十岁前一定要当上公司首席执行官，而他最终兑现了承诺。 大学毕业后，黄仁勋首先入职超微半导体，这家公司日后也成了英伟达最强大的竞争对手。之后，他跳槽到 lsi 逻辑公司， 这家企业专门为各大科技公司定制硅芯片，客户包括太阳微系统公司。正是在 lsi 工作期间，他结识了两位来自太阳微系统的顶尖芯片设计师， 三人拥有相同理想、研发、性能强劲、价格亲民的电脑游戏芯片，但在当时，整个行业都轻视游戏芯片市场。 一九九三年，三人决定辞职创业，他们相聚在圣和赛一家丹尼餐厅。年少时，黄仁勋还曾在这里做过洗碗工。三人当场敲定创业规划， 团队分工也随之确定。黄仁勋担任首席执行官，图里厄出任首席技术官，玛丽科夫斯基负责工程研发。三人持股比例相同，只有黄仁勋拥有董事会席位。 妻子洛丽本身也是一名优秀工程师，即便创业初期家境拮据，他依旧辞去工作，专心养育两个孩子， 并始终坚定相信支持丈夫的事业。一九九五年年末，英伟达推出首款商用图形芯片 n v 一， 这款产品却遭遇彻底失败。当时三维图形设计的通用架构是三角形，而 n v 一 舍弃主流设计，选择二次曲面构建画面， 原本想用更少结构打造更流畅的视觉效果，却和整个行业生态格格不入。 各大游戏厂商早已依托三角形架构搭建游戏场景，想适配这款芯片，就必须彻底重写程序代码。 再加上微软推出全新 directx 行业标准，正式确定三角形为三维图形通用架构， nve 彻底失去市场竞争力，使用过程中还频繁出现画面故障、程序崩溃等问题， 英伟达陷入巨额亏损，黄仁勋无奈裁掉七成员工。关键时刻，日本知名游戏企业世嘉出手相助。此前，世嘉已和英伟达达成合作，计划采购沿用 nve 缺陷架构打造的新一代芯片。即便黄仁勋主动告知世嘉， 英伟达决定放弃二代芯片研发，世嘉依旧按时支付了一百万美元合作款，向这笔钱成了英伟达绝境求生的最后希望。就这样，全新芯片 nv 三就此诞生， 公司内部也爆发了严重理念冲突，首席技术官普里讷坚持自己推崇的二次曲面设计，而黄仁勋只想让公司活下去。二人矛盾不断激化，最终普里讷被下调职位，渐渐不再前往公司办公， 并早早抛售了手中所有英伟达股份。一九九七年夏季，全面改用行业主流三角形架构打造的 n v 三芯片正式问世，产品运行表现稳定出色。 短短四个月，这款芯片销量突破一百万颗，成功拯救了濒临破产的英伟达。凭借扎实的数理能力与解决难题的思维， 英伟达从必死绝境中闯出新路。当时，英伟达的芯片虽然交由欧洲工厂代工生产，但海外产能已远远跟不上企业发展速度。于是，黄仁勋将目光投向全球顶尖独立晶圆代工厂、坐落于中国台湾的台积电。 起初，他多次致电台积电创始人张中谋，却始终没有得到回应。走投无路之下，他亲笔写信寄给对方，终于等来了回电。二人有着相似经历， 同为华裔移民，在亚裔行业高管极少的年代打拼上位，彼此惺惺相惜，台积电最终答应代工英伟达全面改版的旗舰芯片 n v 四。这款芯片打破了单核、单任务的传统模式，在同一块芯片内集成两套同步运行的运算线路， 就像两条同时运转的生产流水线，并行运算技术就此诞生，能够同时处理海量复杂任务，也成为如今所有图形处理器、 gpu 的 核心原理。 时至今日，依靠这项技术，英伟达芯片每秒能够完成数十亿次运算，稳稳撑起人工智能行业的算力根基。 二十一世纪初期，英伟达推出经典的京式系列显卡，正式坐稳家用电脑、游戏显卡市场龙头位置。但旗下京式 f x 系列显卡一经发布就口碑大跌，产品噪音大、散热差、运行速度缓慢。面对产品失利， 黄仁勋总会把问题归咎于自己。每当企业遭遇危机，他都会情绪失控，曾当众严厉训斥一名产品经理，但他极少开除员工。 后来，这位曾被当众批评的员工身患重病，黄仁勋主动承担了他全部治疗费用。不久后，英伟达迅速推出升级改良版本，挽回了京式系列显卡的市场口碑。 但在很长时间里，外界依旧只把英伟达当做单纯的游戏硬件厂商。这种刻板印象在二零零六年被彻底打破，转折点就是英伟达自主研发的 to 大 软件架构。 在库大出现前，科研人员只能借助伪装图形代码调用显卡算力。库大诞生后，科研人员可直接编辑代码，调用显卡算力，让游戏显卡一跃成为高性能超级运算设备。 一夜之间，原本只为游戏服务的显卡摇身变成顶尖超级运算设备。二零一二年，显卡蕴藏的超强算力彻底震惊行业。 多伦多大学一支科研团队利用两块搭载库大架构的英伟达家用游戏显卡，在一间卧室里连续运行一周， 成功训练出亚利克斯神经网络模型。他们带着成果参加被誉为计算机视觉领域顶尖赛事的图像网大赛，不仅拿下冠军，更是碾压所有竞争对手。 其他团队大多依靠中央处理器 cpu 运作，只能完成少量复杂工作，而依靠显卡强大的并行计算能力，神经网络模型训练效率实现质的飞跃。 显卡训练神经网络的速度比中央处理器快数百倍。英伟达的游戏芯片就此点燃现代人工智能行业的发展热潮。 即便自家硬件已经成为人工智能领域不可或缺的算力核心，彼时的黄仁勋仍没完全看清人工智能未来庞大的市场前景， 直到英伟达一名基层工程师布莱恩卡达纳罗主动找到他，才彻底点醒这位企业掌舵人。这名工程师发现，英伟达芯片完美适配深度学习领域，自主研发出深度神经网络加速程序，搭建起人工智能算法和英伟达硬件之间的桥梁， 让科研人员无需编辑复杂代码，就能轻松调用显卡算力。这份创新方案起初不被直属管理层认可， 于是这名工程师直接跃即向黄仁勋汇报。黄仁勋认真听完所有思路后，利用整个周末研读各类人工智能专业论文，瞬间恍然大悟，并在白板上写下千载难逢的时代机遇。 从这一刻开始，英伟达倾尽全公司资源，全力研发专为机器学习优化的显卡产品。 黄仁勋彻底放下所有业余爱好，他日复一日每天工作十四个小时，全身心投入人工智能赛道。 谷歌、亚马逊、微软、甲骨文等各大云计算巨头开始大批量采购英伟达显卡，搭建数据中心算力集群。二零二三年 chat 七 p t 火爆全球，而这款现象级人工智能大模型，全程依靠英伟达硬件完成训练开发。 埃隆马斯克多次警示人工智能存在威胁人类生存的巨大隐患。黄仁勋对此并不认同，他认为人工智能从来不会做出反常举动，他只是在处理海量数据，只要弄懂他的运行逻辑，就不会觉得人工智能神秘可怕。英伟达最高端芯片 全部交由中国台湾台积电工厂代工生产，美国也开始加速本土芯片产业布局，在亚利桑那州新建大型台积电晶源工厂，推动高端芯片本土量产。 黄仁勋此前接受英国金融时报采访时直言，中国终将在人工智能赛道竞争中取胜。一方面美国相关行业监管限制越来越多，另一方面，中国国内产业发展拥有更低廉的能源成本。 黄仁勋是标普五百指数企业中在职时间最长的首席执行官之一，他不仅让公司员工收获巨额财富，自己也跻身全球顶级富豪行列。纵使坐拥巨额财富与行业名望，他依旧从未停下前进的脚步。

作为一名拥有零位粉丝的励志人物解说博主，从今天起，我将用一万天的时间，为现在处于 ai 时代迷茫的年轻人，分享世界上所有励志人物的人生经历，献给所有在迷茫里挣扎的年轻人。今天咱们要讲的是 ai 最严厉的父亲黄仁勋， 一个手里握着全球最顶级的算力芯片，几乎把人工智能的未来攥在手的男人。一九六三年，黄仁勋出生在台湾，五岁随父远赴泰国，十岁那年，为了接受更好的教育，他被孤身送往美国， 却阴差阳错被送进一所问题少年扎堆的寄宿学校。作为全校最小的孩子，他受尽欺负，语言不通，举目无亲。为了生存，他默默打扫厕所、洗碗打 工，用微博收入维持学费。这段日子，他深刻体会到丛林法则的残酷，要么为食物奔跑，要么为不成为食物而奔跑。同时，命运的转折也悄然出现。在他打工的餐厅 结识了一位电器维修工，一开始旁观学习维修电器，在耳濡目染中，他逐渐掌握了基础电工技能，并对电子技术产生了浓厚兴趣。这段经历让他在黑暗中找到了方向，也埋下了未来征服芯片领域的第一颗种子。当然，黄仁勋也深知，仅凭零散的技能，无法真正扣开技术之门。他白天在餐厅打工维持生计，夜晚 则蜷缩在狭小的宿舍里，认真阅读电子类工程书籍，甚至省下微薄的生活费，报名社区大学的夜校课程。他像海绵般吸收知识，用技工工 工作中积累的动手能力验证理论，在电路图纸与实操中反复琢磨。两年间，他凭借惊人的毅力和天赋，不仅掌握了扎 实的理论基础，更在社区大学的竞赛中脱颖而出，获得了教授的青睐。正是这份在逆境中淬炼的实践能力与求知欲，让他赢得了斯坦福大学电子工程系的破格录取。一九八四年，怀揣着对芯片技术的炙热憧憬，黄仁勋踏入了斯坦福的校园。求学期间，他向妻子许诺，三十岁前一定要创办自己的公司。这份决心驱使他如饥似渴的急去 前沿知识，甚至主动申请参与教授的科研项目。同时，他深知创业需要实战经验，毕业后便加入 a、 m、 d， 从最底层的工程师做起，深耕芯片设计与研发。在日复一日的实践中，他敏睿地发现，传统 c、 p、 u 的 图形处理性能存在瓶颈，无法满足日渐复杂的图形 计算需求。这一发现像一颗种子在他心中生根发芽。他意识到，专攻图形芯片的领域或许藏着颠覆行业的机会，而这也成为他日后创立英伟达的核心灵感。一九九三年， 三十岁的黄仁勋兑现了当年对妻子的承诺。在硅谷的一家餐厅里，英伟达正式成立，拉丁语寓意极度，而这份狂妄很快便迎来了现实的迎头 痛击。一九九五年，英伟达推出首款产品，为了追求全能，导致了性能失衡，仅卖出一千片，公司资金链彻底断裂，濒临破产。面对绝境，他展现出了非凡的决断力。他果断裁掉百分之七十的员工，同时坦言自己的失败。这份真诚与决绝打动了投资方，资方又拿出七百万美元成为英伟达的救命钱。带着这份希望，黄仁勋团队埋 研发，一九九七年，新产品横空出世，一年爆卖一百万片，在显卡市场彻底站稳了脚跟，从死亡线上硬生生爬了回来。 熬过生死考验，黄仁勋的眼光也愈发长远。他深知，单纯的显卡厂商难以长久立足，唯有定义技术才能掌握未来。一九九九年，英伟达发布 h f s 二五六，彻底颠覆了传统图形计算模式，他更是提出了震惊行业的皇室定律，显卡性能每六个月翻倍。正是这份技术迭代的速度， 让英伟达牢牢占据显卡市场的龙头地位。但黄仁勋的野心远不止于游戏领域，他预见到 gpu 并行计算的巨大潜力，认定这将是未来科技的核心算力。二零零六年，英伟达推出并行计算平台酷的，让 gpu 成功突破游戏边界，成为通用计算工具， 以示很多人不解，认为黄仁勋偏离了主线。而这份不被看好的布局，却在数年后迎来了命运的馈赠。二零一二年， alex net 凭借 gpu 训练深度学习模型， ai 学习的潜力被彻底激活。 自此，英伟达的芯片成了全球 ai 研发的标配，垄断全球百分之八十以上的 ai 训练芯片市场，成为 ai 时代无可替代的算力底 座。二零二三年， ai 时代的浪潮席卷而来，黄仁勋的芯片成为 ai 产业不可或缺的算力心脏，直接推动英伟达市值爆发性增长。二零二五年，英伟达市值突破五万亿美元，成为全球首个突破这一里程碑的公司， 黄仁勋的身价也高达一千六百亿美元，登顶华人首富。所以这世上从不缺聪明人，缺的是明知前路黑暗，还敢一路死磕的人。有人笑他是赌徒，可只有赌上一切的人，才有资格改写未来。

黄仁勋的情商啊，是真的高啊。昨天在北京，有记者问他，中国 ai 落后美国多少？黄说，没有落后。记者又问，那中国领先美国吗？黄仁勋说，中国紧随我们之后， 我们的差距非常非常非常的小。但是请记着，这是一场没有终点的长跑。中国是一个意志力强大的国家，他们拥有最先进的技术和全球百分之五十的 ai 工程师。 老黄不愧是最富有的华人呐。太极打的是真好，好像说了又好像没说，但是双方都很高兴。

do you know uh great athletes and great achievers all have this one characteristic they have the ability to forget the last moment that was the last point that was the last down that was the last you know whatever， just that was the last game。 我 敢肯定的是，那些冲上顶峰的人，跟你经历过一样的烂事。你和他的区别只有一个，他们翻篇了，你还在脑子里反复重播。 the past and that helps you with your resilience and so long as you love the work that you do。 骄傲还是委屈，都不该成为影响你未来起点的英雄。过去的筹码翻倍也好，输光也罢，开下一局的时候全都清零。 想抓住任何一个机会，就得学会物理切割。连几分钟前搞砸的破事都翻不了篇的人，根本没资格留在后面的牌桌上。你可能会说，我也知道该翻篇，但这就像走在路上突然踩到一块松动的砖， 毫无防备建了一裤腿泥，根本防不胜防。其实，这种不受控制的突然袭击，心理学管它叫反刍思维。翻译成人话就是，你的大脑卡死了。它产生了一种极其荒谬的错觉，以为只要你够痛苦够后悔，那件事就能被重写。醒醒吧，重写不了。 对付这种大脑卡死，光靠告诉自己放下根本没用。得动刀子怎么做？狠人进化论理直接给了三把刀。第一刀砍向过去，发生过的事，就是水泥浇注的定局。别问当初怎么避免，只算现在怎么赢。把利器从后视镜里死死拽回来，全砸在方向盘上。 第二刀砍向双标。你朋友犯了错，你会说算个屁？对自己凭什么就不行？搞砸了就搞砸了，这局废了开下局。第三刀砍向念头 糟心的东西一来，别跟他吵，拿张纸写下来，本子一合，脑子也得跟着合，绝不商量。反复咀嚼过去的烂事不会让你变好，只会把你当下的底牌全部耗光。 我就是靠狠人进化论把那套物理切割一点点刻进脑子里的，不是变聪明了，是手里有刀了。下面那本就是我当时翻烂的那本。点击下方链接，能睡好觉的日子比什么都有说服力。

这或许是你目前能听到的，在 ai 席卷各行业的时代下，最不让人焦虑的一场演讲了。 五月十号，卡耐基梅隆大学毕业典礼，英伟达 ceo 黄仁勋被授予了荣誉博士学位，给他披上博士袍的是英特 ceo 陈立武。至此，黄仁勋已经拥有了六个博士学位了。 而他给青年朋友们分享的不是未来科技和人工智能会有多牛，而是人类依然有很多事值得去做，机会前景 非常之大。最开始啊，黄连勋讲了自己的成长经历和故事。他九岁被父亲送到美国，不是纽约，不是硅谷，是肯纳基州一个只有几百人的煤矿小镇。 他在寄宿学校读书，周围全是旷工的孩子。两年后，父母在美国团聚了，那时啊，他们一无所有，爸爸是化学工程师，妈妈在天主教学校做女佣，每天凌晨四点叫醒他送报纸。 后来，哥哥帮他找了份洗碗工的工作，他努力勤奋的工作，很快提升为勤杂工，又被升职为服务员。 他热爱自己的工作，无论是洗碗还是打扫厕所。他甚至自豪的表示，我洗盘子的效率特别高，打扫厕所特别多，甚至如果继续在快餐店打工的话， 没准啊，会成为快餐店的 ceo 呢。 no task is beneath me because remember i used to be a dishwasher and i used to clean toilets clean more toilets and all of you combined and some of them just can't unsee i don't know， i don't know what to tell you you know that's life。 现如今，一个掌管万亿上市公司的人，九岁独自来到美国，他不是天犬吃人，而是从泥土里慢慢在往上爬。 黄仁勋十七岁时，在俄勒钢周立大学遇到了老婆洛伊，他说，啊，我击败了班上其他二百五十个男生，赢得了他的芳心。现在他们结婚四十年了。 三十岁，他创办英美达，根本不知道怎么经营公司，心想这能有多难啊，结果真的超级难。 第一个技术不行，钱快花完了，他飞到日本找世嘉的 ceo， 直接坦白技术做不出来了，请对方解除合同，还恳求对方能继续投资，因为没有那笔钱，公司就会死掉。那是黄仁勋做过的最艰难的事情之一。最终世嘉的 ceo 真的答应了。这个事情让黄云勋深刻的领悟到，做 ceo 不是 为了权力，而是为了让公司活下去的责任。诚实和谦卑，有时候真的能换来善意， 因为他活过来了三十三年，一次又一次重塑自己，每次都说这比想象的更难，但每次挫折，他都能当成学习的机会。他告诉青年人，永远不要把失败看作成功的反面，每一次失败都是一次锤炼品格的时刻， 挫折中造就出来的韧性，才会给你再次出发的力量。至于 ai 带给人类的工作改变和冲击这个敏感的话题，黄仁勋给予了极大的安慰。他说，我知道很多人怕 ai 抢工作，但 ai 自动化的是任务，而非工作的目的。 正如放射科医生不只是看片子，而是关怀病人。 ai 不 太可能取代你，但是比你更会使用 ai 的 人可能会取代你。 ai 不 会取代人的目标，它会放大人的能力。而这里最关键的问题是，你愿不愿意去学着用这些新的工具，还是站在原地等着被 ai 增强的人给甩开呢？ 黄仁勋给出了四件必须同时做的事情，安全地推进 ai 发展，建立周到的政策，让 ai 广泛普及，鼓励每个人参与进来。 a i 不 仅是程序员的工具，也将会成为电工、水管工、铁路工人和建筑工人，创造前所未有的机遇，这是全世界再工业化的奇迹。 他激动的强调，没有哪一代人像你们这样携带着更强大的工具，或是更巨大的机遇踏入这个世界了。我们都站在同一条起跑线上，这是你们帮助塑造未来的时刻。所以，奔跑吧，不要慢走！ 我的职业生涯始于个人电脑革命的开端，而你们的职业生涯始于 ai 革命的开端。他想象不出还有比现在更令人兴奋的时代了。 六十三岁的黄仁勋有如此成就，靠的不是天赋，不是运气，是凌晨四点起床的坚持，是从泥土里爬出来的韧性，是把每次失败都当做学费的清醒，是这个时代给予每一个普通人的机会。 演讲最后，黄云勋给了二零二六届毕业生送上了最真诚的祝福和建议。 carnegie mellon has a motto i love my heart is in the work so put your heart in the work built something worthy of your education， your potential and the people who believed in you long before the world did。