雷军干五届含义

我感悟不见啊不见。以后我们评估一下还要不要继续干。我没有把雷军班办好，你要一想到这个问题，你连觉都睡不着。你们今天跟雷军班的所有同学们说，让我跟他们变成了荣辱与共。

哎呀，还有很多人在夸我，太拼了，我再次声明，我真的是被逼的，没有人想这么拼命。 兄弟们，直播间的朋友们，我跟大家一样，我也想偷懒，我也有很多缺点，我也不想干这个活。哎呀，人生人在江湖，这个是全景天梦吗？是的， 所以全景天幕的车内部挺宽敞的，视野很好啊。我们的全景天幕跟别人的不一样，我们上面有双层镀银防晒隔热，所以女性车主都特别喜欢。 而且我们的麦克斯版还有啊啊，还有分区的这个智能调光天幕特别好，在这些细节上我觉得我们下了很大的功夫。 这个车的指导价我们没有指导价，我们就只有一个价钱。我们的啊，我们的零售价是二十一万九千九标准版，看个书抄再回京。哎呦，你别说，我还真的挺想看书抄的，而且江南，我们应该已经到了江南吧， 我们快到江南了，想一想江南水乡。哎呀，这么多次啊，路过都没有去看一下江南水乡，也是人生遗憾，估计年入百万。哎呀，我也祝大家年入百万，哈哈哈。

特斯拉呢是全球纯电车的标杆，我知道这句话呢，不是对特斯拉的不尊重，这是呢，千万网友们对小米造车的巨大的期待。 model y 呢是全球纯电车型的销售冠军，每年都有很多车型站出来要挑战 model y， 最后呢，都踊跃而归啊，那么预期能击败 model y 吗？ 我们来看一看啊，上市呢，差不多十个月的时间，截止四月底呢，我们的销量呢是二十三点二万辆，十个月从零开始卖了， 交付售出了二十三点二万辆，这个成绩呢，相当的惊艳，我们来看看 model y， 三十五点八万辆，所以呢，对比下呢，还是有不少的差距。我们拆开看看单月的成绩， 过去十个月，令人欣喜的是，我们居然还赢了两个月啊，尤其是今年一月份， 预期呢，还成为了所有车型的销量冠军，不分价钱，不分能源形势，不分车型，尽显了预期的王者之气和巨大的潜力，是不是好？ 首战摩托外的成绩呢？八败两胜，这个成绩怎么样？ 牛逼，丢人吗？不丢人，对，我觉得输给全球交换不丢人，只要我们永不放弃，不断的改进，我们就一定会有赢的那一天，是吗？

你知道雷军和董明珠当年的赌约吗？你知道最后谁赢了吗？今天带大家一起回顾一下他们当初是如何下赌注的。获得第十四届中国经济年度人物是小米科技董事长兼首席执行官雷军。 获得第十四届中国经济年度人物，市格力电器董事长董明珠。祝贺两位，祝贺雷军先生，祝贺董明珠女士，让我们掌声欢迎，小米科技董事长兼首席执行官雷军，格力电器董事长董明珠有请。 哇，热烈的掌声来祝贺我们这两位获奖人。当然呢，我们也要特别请王健林先生跟马云先生稍稍留步一下。 刚才雷军先生跟董明珠女士走出来的时候，我觉得突然间我们的舞台上出现了型男和美女的组合，这个是比较少有的啊，所以呢，我们要请你们两位跟型男美女多待一会，但是需要把你们分开，让他们 在舞台上更光芒一点。来，咱们往旁边站啊，大家再掌声祝贺一下董明珠女士跟雷军先生。 我听说雷军先生最近有点烦，因为粉丝太多，因为小米卖的太火啊，烦吗？ 还好吧，哈哈哈，还好吧啊，董明珠女士，你刚才也看到，其实在双十一的时候，他们在马云那卖的速度极快，几分钟啊？三分钟，三分钟就突破了一亿，三分钟突破一个亿，你烦吗？看到这个数字 不烦呢，也不烦啊，为什么要烦呢？为什么不烦呢？我觉得很正常啊，啊，因为，呃， 我觉得现在这个大数据的时代，嗯，我们的这个电商模式也是一个新型的一个商业模式，嗯，所以它和实体经济的这个实体店的这种 同步发展是很正常的。所以其实你们两个身上代表了两种完全不同的发展模式。哈。两位，我们请你们留在台上，也希望你们加入一下讨论，你们觉得如果用一个词语来描述一下董明珠女士她的这个模式的话，你们更愿意用什么词？ 哈哈哈，实体，实体，实体和实业。您呢？如果说描述一下雷军先生， 他说营销，营销，他觉得营销就是从群众中来，到群众中去。其实我们在两位的身上确实发现了很多的不同，我们把这些不同的也呈现在屏幕之上，大家一块来看一看到底格力和小米之间有哪些不一样的地方？来，各位请看。 如果，从如果从工厂的数量来说，小米是零，格力是九员工数量，小米是零，格力是七万以上，专卖店，小米是零，格力是三万以上。营业总额收入，小米是三百亿，格力是一千零一亿。 哇，雷军好聪明。这个非常明显，我非常认同王健林先生刚才说的实业，其实还可以加上一个实体。马云先生，您看到雷军从零零零零零一直创下了三百亿的营收，我觉得他好像是虚拟加虚拟的一个创新。 不认同。这个格力有多少年了？二十三年。对，如果小米二十三年以后还能够拿这张图，那才叫本事。所以雷军，你有没有信心说二十三年之后，你前面所有的都是零零零，而后面的营业总额将会翻番？ 呃，我觉得差不多吧，你觉得差不多，你的信心来自于哪里？呃，我想小米这个互联网的模式啊，最最重要就在于他轻资产，第一，他没有工厂，所以他可以用世界上最好的工厂。 第二，他没有渠道，没有零售店，所以他可以采用互联网的电商直销模式。这样的话呢，没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。 第三点更重要的是因为没有工厂，因为没有零售店，他可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。 所以小米四千名员工，两千五百人在做跟用户沟通的事情，一千四百人在做研发， 所以呢，他把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。我突然发现，其实你们两人之间也许 在今天的现场也会有一个世纪之争，也就是你们俩人所代表的生产模式，对中国的企业，对我们的转型升级来说，到底谁的后劲更足？不过你们的竞争跟去年两位的竞争不一样，他们是在终端上的一个竞争，在互联网时代传统和 虚拟之间的一次竞争，这次你们的竞争应该是在生产环节上的竞争了。刚才雷军先生已经迫不及待的说，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董总，我想问雷军， 当然我们俩是都来自珠海，我们俩是朋友，但今天不能不在这掐一下， 这个我觉得强不强？第一个问我们今天在座的有多少人在用小米啊？两个，三个，还有了，这说明我们的市场空间很大啊， 哈哈哈，好，还有百分之九十九的人都没用小米，还要他继续营销下去。在这个手机里面谁是真正的老大？ 你的潜台词是小米肯定不是老大，是吧？目前最起码不是老大。嗯啊，这是第二个问题。第三个，我想问雷军，如果我们全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？ 雷军，刚才很多人也觉得你其实是把所有的鸡蛋，所以我觉得雷军林秀他做营销确实很出色，但是他要感谢那么多工厂在为他服务，他有另外一个群体在为他服务，所以我觉得我们取得成绩的时候不要忘了别人，哈哈哈。 雷军，我觉得你好像需要给董总鞠一躬了啊。哎，我觉得董总是挑拨离间，因为我刚才讲了 啊，小米可以找最好的工厂和最好的供应链系统，我不跟你做了，小米用的是富士康和英华达。我知道，我说不给你做怎么办呢？哎，我不给你做，你找了今天的发展到今天呢？强调智能化分工，就说做工厂的人专心把工厂做好， 做产品的专心做产品，那我空调给你卖算了，可以考虑啊，其实你要说卖呢， 其实你要说卖产品，我觉得雷军卖产品他真的有一个特殊的地方，跟董总不一样， 你看他基本上不怎么打广告，就在什么 qq 啊，微信啊，上面发一个消息，然后无数的人就沸腾了，就激动了，然后董总您是要亲自上阵去拍广告，然后播广告才能够卖空调，所以这方面好像觉得他比较狡猾一点， 所以我我我是讲时代是在发展的。嗯，这个 it 行业，这个大数据的时代是应该随着这个时间在在变化。 那我们格力在二十三年前，我觉得那时候我们拿个那个大哥大叫做很大，就像有这个奖杯一样大的手机大家都引以为豪，但今天我们手机变得很小，这是证明我们是在变。 那么格力在成立那个时候到今天，如果那时候没有这样的现代的时候，我们就想着这样，那我们就叫腾云驾雾。嗯，空想，空想，所以我们要脚踏实地做，那么到了今天大数据来的时候，我们格力像我们这样制造业的企业坚守什么，嗯， 发展什么是很重要的，所以我觉得雷军做的虽然不错，雷军刚在台后面就跟我俩杠起来了，他说我们两个人，他说我相信五年以后我超过你，我就没跟他回应他，我现在在台上说不可能，那你跟他打个赌吧，你跟他打个赌，他在后面不可能的理由是什么？ 因为你虽然在网上在销售，但是你消费的群体，你说我要给那些用价格竞争，而格力电器不靠价格，靠技术， 同时我有优秀的服务，是因为我有几万家的专卖店的。同时假如和马云合作的话，那不是天下都是我格力的了吗？怎么可能是你的呢？因为你没有支撑他的东西，没有更好的一个工厂打造出更好的产品来做好服务的话，那我的产品不要售后服务，谁不买我的呢？ 对吧？马云先生，你不能成为，你不能成为局外人，你在不知不觉当中已经转，已经被卷入了他们的世界，小心被董总给策反啊。哎，其实你们两个人的模式我们真的很关心，所以待会我们也请两位来做一个评判，不过在评判之前，你们两人有一个总结陈词的机会。大家各自说一说， 为什么是你的好？你对中国的企业而言将会是一个很有后劲的发展。大家各自说一说，为什么是你的好？你对中国的企业而言将会是一个很有后劲的发展。大家各自说一说，谁先来？ 不是我，我，我不在你限制范围内，哈哈哈，我想讲，那你的意思是我现在先回家，然后你先说他们两个，两个老总的事，这两个更是我们大家敬佩的老总，他们去年在舞台上赌了一场，我在后面也在听，其实都没输， 因为其中有个百分之五十五十，格力就把这两个百分之五十加在一起，你说输没输？那不可能输哦，百分之百原来都属于您了啊啊？他在传统的零售渠道当中也拿百分之五十，在电商当中也拿百分之五十，全是我的，全是你的啊，听到了没有？雷军未来的市场全是 一直坚守实业的董明珠女士的，董总，您讲完了吗？哈哈哈，你讲完我再说，哈哈哈， 这个其实是我们女士优先，董大姐，你要不是还是先讲我是老大姐，哈哈哈。呃，我，我觉得真的，雷军，我真的在这里，我觉得真的是赞扬他是多数，其实他有一种精神， 但是我觉得任何一个企业的发展，我们要兼顾的不是自身的一个简单的一个个体的发展，或者我三五年之内我的利润，可能我追求的是一个利润，或者追求的我一个数据的变化，但是我觉得一个企业在发展过程上确实要考虑到你现在是枝繁叶茂， 快速成长，去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼，但是我觉得可能你这个枝繁叶茂的底下，这个根在哪里？嗯， 可能你绿叶昌盛，三年以后能不能永久，我觉得还是要引起思考。董总，我觉得董总您的这个架势会让很多的米粉很伤心，他是他们心中的雷布斯，你现在这么跟他说，他只能一直点头，他们会非常的伤心，所以你可以稍微温柔一点跟他说。 所以我觉得跟董总 pk， 我 压力很大，你怕你的米粉？没有啊，我最最重要的是我说过你怕我啊，因为我刚才第一遍在底下看的时候，当时有个微笑曲线，现在谈这个抓技术、抓营销，抓两头，底下知道不要，但是我能不能把微笑变成大笑呢？嗯， 如果是大笑的话，这就是我们这个模式了，从创造到营销到制造，你若能变成反过来变成一个大笑，那不是更好吗？来，我们让现场的两位来做一个选择啊。其实他们两人我觉得是公说公有理，婆说婆有理啊。呃，你们二位如果要选择支持某一种模式的话， 你们会支持谁？这一刻他们俩都很紧张，都盯着你们即将做出的这个选择， 要不我还是说半分钟吧，刚才我的时间全被董总抢去了，所以董总绝对营销比我好。这个我简单的总结一下啊，我觉得第一个呢，格力是我非常尊重的企业，董明珠也是我非常尊重的企业家， 他在传统制造和传统的消费电子做的非常好，但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么他的优势在什么地方呢？第一，他跟用户群最贴近， 极其强调用户体验和口碑，我们为什么不做广告？就最最重要就是希望在这样的情况下测试我们的产品的品质和口碑。我觉第二呢，因为他是轻模式，所以呢，他的成长速度快。 第三个并不，因为是轻模式，实际上我们有两千五百人的服务团队，一千三百人的七乘二十四小时的课程，所以像这样的服务呢，其实我们下的功夫是蛮大的。那么我最后总结一句啊， 小米模式能不能战胜格力的模式，我觉得看未来五年，请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠， 董总输我一块钱就行了你，哈哈哈，我告诉你说啊，你这一块钱呢？不要在这说，第一，我告诉你不可能。 第二，要赌不是一个亿，没关系，我跟你赌十个亿。为什么？因为我们有二十三年的基础，我们有科技创新研发的能力， 而且我们保守了我们过去的传统的模式，把我们的马总请进来，世界就属于格力，你只有一半，不行的，马总，你说呢？现在我们看到了刚才董总跟我挑战十亿人民币，你们觉得打不打赌？ 打不打？好，我们真的就赌了，请马云担保，哈哈哈，请支付把担保。 马云说，我今天根本就是躺着中枪啊，没事就把我拽进来。其实啊，我觉得手机呢，它确实消费呢，和我们这种家电产品它有很多的不同，因为我们手机抓在手上，你可能扔了，你摔了，所以你自己负责， 他厂家制造者不负责任。电视是家店吗？是我们做小米电视。对啊，那你一样的嘛，你小米电视一样，人家用坏了，你说你拿来修，我赚你维修费。格力是六年免费服务呢，你敢做六年免费服务吗？ 如果我做小米空调，我保证七年免费服务你啊，如果我做小米空调，我保证七年免费服务你啊。我们用的是世界上最好的 工厂和最好的管理，你最好的工厂也是别人的，不是你的，我们是中国制造，中国创造。你错了，我们是中国创造，你是中国制造，哈哈哈， 所以十亿人民币我们必胜，这个时候我要不站在中间，他们俩就会打起来啊。这个十亿元的 赌局跟去年相比，关键是支付宝不敢担保啊，你不要把他逼上票。第二说马总不敢担保，我相信两个老总都敢担保。 两位老总，现在轮到你们说话了，哈哈哈，他们内心说，终于轮到我们说话了，伟宏把我们留下来，难道就是看 打一场赌吗？非也，其实我们真的是想要知道，在你们的心目当中，你们究竟觉得他们的模式，谁更有发展后劲？他们俩人很神奇，一个做营销出身的人，最后坚定的走上了技术创新之路，而且这技术越发展越让人 啧啧称赞，现在他们的空调已经有不用电费的空调了。这位技术出身的帅哥 一心一意的走上了营销的道路，认为营销就是竞争力和生产力本身，我觉得我就不站在这了，你们俩人方向太不一样了，今天形成了一个巨大的误解啊，因为小米基本上没有营销团队，我们提倡的是最好的产品就是最好的营销，我们建议不要把心思花在营销上。 第二个我们建议最好的服务就是最好的营销，不要把精力放在所谓的营销上。好到现在也许你们俩人的模式都已经解释的更加清晰了。王健林先生，我觉得雷总在向我靠拢了， 你就说我是多余的呗，那我就退一下啊，来，所以技术创新还是最重要啊， 这这回该你学，跟他们俩自从打赌以后就变得特别客气啊。不不不，这个叫打赌后遗症。我第一个先发言，这个该他先说。马总来，你只能选择一方，那你会选择谁？这个我觉得 我一定要选一个的话，我选择站在董总边上。来来来，董总期盼你期盼了好久了。哎，马云也不相信小米，为什么？为什么来？理由是我觉得这个没有传统的这个制造业啊，没有什么传统企业和非传统企业，只有传统的思想， 所以一个企业我觉得我，我在董总身上看到是企业家的精神，互联网创业的思想。所以我觉得雷总，刚才这这个确实，小米这两年进步非常了不起，像我们这样的新经济企业不仅成长快是必须的，但做的久才是最艰难的。 所以我刚才说三年小米这样十三年的小米这样二十三年的小米，如果这样，那才是真是了不起的。所以我们这些企业在高速发展过程中最艰难的是如何活得更长，活得更好。而且数字经济也好，虚拟经济也好，没有实体经济的强大的支撑是没法走出来， 所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才扎实的。当然我刚才听见那个雷军里面讲到的也非常对，我们不仅要会制造，还要会营销 啊。但是在我公司里，我觉得营销肯定，刚才他也讲，营销肯定不是最好的产品，最好的产品是我们的员工，我们的员工有互联网思想，我们的员工有精力扎扎实实的实体的精神，这个企业才会走得更久更远。所以 我觉得呢，阿里巴巴以前全力以赴的改变大家对这个互联网的看法，但是未来几年我们就是想帮 像董明珠、格力空调这样的企业，能够把传统企业注入新的东西，让传统企业有互联网的思想，这样的话合作起来才所谓所谓的新经济。其实现在大家 这个模式的争论也好，这个虚的说实的不好，实的说虚的不好啊，因为他们俩人是纯粹斗嘴。我个人觉得啊，新经济就是虚时的结合，只有虚和时的完美结合才成为新新经济，否则那就是一个垃圾经济，我肯定会倒下来。 其实刚才马云选择董明珠女士的时候，我有那么一点点意外啊，因为他一直都在新经济领域当中奋战着，我原以为会有一个更 符合我们想象当中的答案，现在的雷军是孤身一人，因为王总的这个底牌还没有亮出来。呃，有一个可能就是他也许还会站在董明珠女士的身旁， 那么那一刻，如果你不嫌弃的话，我会陪在你的身边，但这只是一个假设，如果这个假设真正出现了的话，你会觉得这个赌你可能会输定了吗？雷军先生， 不会。嗯，因为互联网呢。呃，发展到今天，其实已经成成为一种不可抵挡的趋势。嗯，我们浩浩荡荡，势不可挡哇， 气势如虹。所以王总，你是会让他开心呢，还是会让他失望呢？我我，我还觉得奇怪，我们两个颁奖嘉宾为什么颁完奖不让我们俩走 站在旁边？我在想，哎，让我们旁边的看他妈演戏啊，还在斗嘴啊。哦，还是有点用处，让我们评判一下，很有用处啊。哎呀，不过小马哥往往出乎意料，我让他先选，他居然选了明珠， 所以雷军兄弟，没得选了，我就选用你这部手机吧。哈哈哈，你这看上去像人情分啊。 哎呀，这个选择之后好像格局不同了，战局也变得更加的扑朔迷离了。现在我们需要继续来争论一番，这回我们不说自己好，我们专挑对方这个模式的短板到底在哪里。 也许这是你们争论的一次升级。现在请在进入这一轮争论之前，雷军和董明珠女士你们互相看对方三秒钟。来，请问雷军先生，你在董总的眼中读到了什么 杀气话？那个董总，杀气惊人，杀气惊人。董总，你在雷军先生的眼中看到了什么？ 我没有看到什么，我觉得看到这是很正常的一个眼神啊。哈哈哈，你没有读到那，那说明他好像更以一颗平常心在期待着你向他发起挑战，我觉得他是通过这一场 这种虽然嘴上不服输啊，而且我们王总最后为了考虑的这个这个关系问题就站在他那去了，所以他自己心里一种胆怯，说我这一种杀气， 我们的结论不能下的太早，因为在你们指出对方的短板这个环节之后，他们两位还会再重新做一轮选择。现在你们每人有一分钟的时间告诉我们对方这个模式的短板缺陷在哪里，一定要一招致命稳准、狠。谁先开始？ 这个董总每次都让我先开始啊。其实传统的品牌企业的话呢，第一点他所面临的是呢，他要经过层层的渠道专卖店，其实他跟用户非常非常远， 那个董总其实一年也见不了几个用户，而且经过了四五个成绩以后，这个用户的差距非常大。还有一个非常大的问题呢，就是通过很长的渠道以后呢，库存全部在路上， 这样的话有着极大的风险，因为极有可能这个库存就会造成非常大的问题。第三点的话呢，就是他做的事情实在是太多了，这么多事情使他不能够真正专心在把他最擅长的事情做好，像小米的话只做两件事，产品研发和用户服务。所以只有把这两点做好，才能真正把 品牌和业务做好。所以呢，我有足够的自信，在未来的五年时间里面，我们会营业额会超过格力， 还是回到了你们的赌局之上来，董总您也有一分钟的时间来告诉我们对方的模式的缺陷到底在哪里来开始， 对方呢？是信心满满。呃，可能这个信心满满恰恰就是他的危机。 我觉得刚才听他的陈述当中，我觉得他最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如如果卖不掉的就变成库存，或者甚至什么样什么样的问题。所以他只抓一个销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，所以我觉得他真正的危机是在这里， 时间还有三十秒钟。那我们就交给两位评判吧。来，王总，哈哈哈，那我说吧，现在到你们中选的时刻了啊。这样，这个我自己觉得，呃， 往往看对手的时候最好看对手强在哪里要比对手弱在哪里更有胜的把握。这个不怪他俩，怪我觉得，所以我自己更喜欢看到就对方就是小米的营销确实做的不错，但是营销是很容易学的。 第二个呢，我也相信三年很有机会小米超过我们格力的销售额，假设格力不跟我合作，好的话，哈哈哈。这个第三个，第三个咱们要有志气，即使销售额超过我们不等于他企业模式比我们好。 这个就像我们可能再过几年就会超过沃尔玛全世界的销售额，但不等于阿里巴巴比沃尔玛好。只是我们在这个时代，在前面几年做了一些容易做的事情，最后每个企业都会越来越忙，越来越烦，事情做得越来越多，离客户越来越远，这基本是规律，关键是看你做多久而已。 所以他是一个企业发展的必然规律，这两年他当然很舒服了，过两年困难时间还没到呢。王总呢？ 呃，我觉得企业呃就是一场没有终点的企业竞争，就是没有终点的马拉松。在这个长途比赛当中，最最重要的就是创新， 创新尽管大多数会成为先烈，少部分会成为先进，但是创新是企业竞争最重要的法宝。所以我觉得雷军兄弟这个小米手机这种模式至少是一种新的模式啊，这种新模式一旦成功，那就不可限量，当然了，他也有可能失败。 哎，这个，不过我觉得董总那点别看是三十秒钟抓的很准，雷军兄弟倒是要克服，做生意只有共赢或者说多赢，最后才能才能自己赢啊。这个，这我倒是赞同的啊，我觉得是被董总误导了， 小米专注在自己擅长的东西，就是把跟别人最强的合作在一起，董总是所有的事情都是自己做的，所以董总这个模式有问题。看来呢， 他们俩人的争论还有继续的持续性，还有马云说的问题，我特别赞同，因为呢，我们金山软件已经干了二十五年，比阿里巴巴的时间长一倍以上，我更了解做企业要持续。其实今天的现场我觉得完全看不出你们俩人谁更占上风， 那不然你们再赌一下吧，再赌一下他俩未来谁能够走的更长久还是有前提的啊。王健林先生还想赌吗？ 刚才他们开出了十亿，你们都赌了十亿了，我俩就已经不行了，还赌什么呀？已经不再赌了哈，那好吧，既然不赌，我们就继续看他们未来在实践当中到底谁能够走的更远。其实今天的争论并不是为了输赢，而是为了更好的理清我们在转型升级当中的思路，所以在 离开这个舞台的同时，我们还是希望你们能够携手共赢，所以我们待会会观察一下你们是如何离开这个舞台的，好不好？来，我们掌声送给我们今天场上的四位嘉宾，来，谢谢。 来来来，这是一曲京剧的四首莲台啊。 屏幕前的各位，你们觉得当年赌约到底谁赢了？首先说核心，这场赌约整整持续了五年的时间，从二零一三年一直赌到了二零一八年的年底。 当年打赌那一刻，两家企业的赢收差距还是非常大的，格力赢收达到了一千两百个亿，小米大致也就二百六十五个亿，所以很多人都觉得小米可能他没有赢的胜算，跟格力完全不是一个量级的。五年赌约到期， 我给大家说说最终结果哈，格力零售做到了一千九百八十一个亿，小米冲到了一千七百四十九个亿。没错，赌约最后其实是格力赢了，小米差了一点点。但有意思的是什么？刚过完第二年，二零一九年的时候，小米直接反超了格力 营收，彻底拿捏了格力啊！最后咱说句公道话啊，格力和董明珠都是咱们中国顶尖的优秀企业家，董明珠接受实体经济四颗核心技术，把格力做成了全球空调的龙头，撑起中国制造的底气和尊严，有格局，有担当， 雷兄呢？用互联网思维重塑制造业，打造小米生态，短短几年冲进世界五百强，敢拼敢闯，懂趋势，懂用户眼光和执行力，没人不服呀！一个深耕实体， 一个玩转生态，没有谁赢谁输，只是走了不同的创业道路，都值得我们去尊敬，懂了吧？

小米 s u 七的锋芒尚未消散，雷军便已悄然落子。下一局，自小米汽车以 s u 七系列在纯电赛道撕开一道口子，外界便一直翘首以待其第二款重磅车型。如今这枚棋子终于显露轮廓。行业最新爆料显示， 小米内部代号昆仑 n 三的增程 suv 项目迎来重大调整，此前流传甚广的外域九命名正是作废。 这款承载着小米进军增城市场野心的新车，将归入全新独立子品牌寻天 sky nova 的， 且不再悬挂小米主品牌车标。这一部看似突然，实则折服已久。公开商标资料显示，中文寻天早在二零二三年四月便已注册，英文 sky nova 则落定于二零二四年十一月 申请主体军为小米科技有限责任公司，雷军本人担任法定代表人。两年前埋下的伏笔在今天才真正浮出水面。 消息传出后，社交平台上掀起一场命名热议，有网友力荐无界无疆，认为其格局更开阔，气场更直白，足以在命名层面直接对标鸿蒙智行已然成形的五届矩阵。但是，小米并未随波逐流，而是守住了寻天二字。 名称之争终究只是表象，真正的较量在于，当增城赛道日渐拥挤，雷军选择以一个新品牌、一个新标识去开辟战场，而非借小米主品牌的光环行稳致远。这不仅是商业布局的谨慎，更是一种战略上的远见。 寻天二字少了几分咄咄逼人的锋芒，却多了一种沉静而坚定的野心，不是在已有的天空中争夺地盘，而是去寻找属于自己的那片天空。雷军这一步棋走的不急不徐，却依然落子无悔。

今年四月，当小米把米某 v 二点五 pro 排在桌子上，跑分遥遥领先的时候，全网都在高呼雷军又赢了，卖手机，他干到了全球前三造车，让同行笑着进厂，撇着嘴离开，正在搞大模型，又一脚踹开了第一梯队的大门。 你发现没有，雷军总是赛道里最晚进厂的人，但又总能一拉开椅子就坐上主位。他天天被调侃是营销之神，是带着剧本下凡的大男主。但小米走到今天，真的只靠发布会上的造梗和纯粹的命好吗？ 大家好，小李，今天我们就撕开营销的表象，看看那个曾经被微软按在地上摩擦，被传统商业死去困住的中年人，是如何顿悟了互联网公司这把终极武器，一路杀灰拍桌。而在被 ai 浪潮苦袭的今天，这套打法被用到极致，小米又将头也不回的走向什么样的丛林？ 如果要用一句话总结雷军在创业小米之前的岁月，那可能是战术上的中关村劳模，战略上的时代起航，我们把时间拨回一九九零年，二十一岁的雷军遭遇了人生的第一顿毒打。他和三个同学合伙创办了三色公司， 做电脑焊卡，很快就把产品干出来了。结果刚一露面，底层代码就被资金雄厚的大厂直接招办，再用成熟的生产线和价格战瞬间实现反杀。四个年轻人穷到快没钱吃饭，公司也倒闭散伙。毕业后，因为崇拜求伯君，他加入了只有五个人的金山，想做中国最好的软件，很快又迎来了第二顿毒打。 为了对抗强势插入的微软，他带着团队耗资两千万闭门造车，缺乏市场调研，盘股上市半年只卖了两千套， 公司沾上惨刀，只剩十几万，工资都要发不出来了。叫的雷军想不通，这么好的产品怎么就是卖不动。他决定一杆子捅到底，亲自跑去中关村最大的软件店占柜台。前三天，他拉着顾客疯狂飙技术名词，结果一套都没卖出去。第四天，他闭上嘴了，死死盯着店里的销冠看。他猛然发现，销冠从不主动推销， 而且先倾听客户到底要拿电脑干嘛，再顺水推舟拿出产品和宣传册，雷军如梦初醒，用户根本不在乎你的代码有多牛， 只为自己的需求买单。七天后，雷军已经成为了店里的销冠，而靠着这个顿悟，经常做出了电脑入门等一批用户真正需要的产品，公司总算活了下来。但雷军自己反而陷入了更深的迷茫。他亲手证明了，战术上自己什么都能干，但战略上更 永远。这场仗，他看不到任何赢的希望，做一家勉强活着的公司，对他没有任何吸引力。一九九六年四月，心灰意冷的反手给他放了半年假。那半年，雷军每天睡到自然醒， 要么混迹于各大 bbs 论坛，要么去泡吧蹦迪，甚至认真盘算过，开个酒吧了此残生算了。有一次真的觉得干不下去了， 就特别想转行去开酒吧。但命运的伏笔往往埋在最低谷，正是在这半年摆烂期，作为 bbs 版主的他在网上认识了两个同样喜欢灌水的年轻程序员，一个是宁波电信局的工程师，名叫丁磊。另一个在深圳一家叫润呼吸公司当程序员，名叫马化腾， 这俩人在帖子里火热的描绘未来的网络世界，雷军心里都快要熄灭的火就慢慢烧了起来。一九九六年，雷军重振旗鼓，华丽回归。 这次他不再跟微软硬碰硬，而是带着以战养战的新战术杀了回来。顺着战柜台式领悟到的先天用户在做产品的思路，他之后掀起了震惊全国的红色正版风暴，把金山标价一百六十八的正版软件一刀砍到二十八块， 三个月后卖出了上百万套。而这也是他第一次尝到极致性价比的甜头，用极低的门槛去换海量的规模效应。但他懂了产品，懂了人性，却依然没能赢下那个时代。 接下来的十年，也就眼睁睁的看着互联网的时代列车从自己头顶呼啸而过。作为一天工作十六小时的劳模，当年的两个在论坛泡吧的好呼米，已经乘着中国互联网的狂风扶摇直上做出了网易和 腾讯。而雷军自己呕心沥血孵化的电商网站卓越网，却没能熬过资本寒冬，卖给了亚马逊。并且在卖完短短三年后，电商在中国就彻底爆发了。二零零七年，三十七岁的雷军终于带着金山在香港敲钟上市， 甚至五十三亿港元。但看着几十被市值的腾讯、阿里巨人，雷军却怎么也高兴不起来。金山从骨子里依然是一家传统软件公司， 受注于生产周期和各种渠道商。在上市两个月后，雷军就辞去了 ceo， 而他转身想要寻找的那家公司，绝不能有压死人的库存，就不能收入于傲慢的渠道，必须直接面对海量用户，有超高的效率运转。他不能叫软件公司，也不能叫硬件厂，他只能叫互联网公司。 这五个字具体落地长什么样呢？经历了曾经的两顿毒打和十年的错过，雷军并不急于出手，他先是退到幕后做天使投资人，看看别人是咋起飞的。从 u c 浏览器到拉卡拉欢聚时代，三年的旁观换来了一个迟到的顿悟。精神的溃败，从来都不是不努力，而是打法不对， 顿悟之欲，雷军摊开了一张在当时看来异想天开的大饼，而不是是蓝图。软件、硬件、互联网，雷军称之为铁人三项，意思是三项全能，缺一不可。 在他的预设里，手机只是撬动移动互联网的最小主体，硬件终将沦为不赚钱的流量入口，所以他要用硬件砸开大门，用软件黏住用户，最后靠后端的互联网生态对传统商业完成真正的降维打击。 如果我们站在当时的视角看这张饼，可以说是异想天开，但也是这张饼，帮小米拉来了一大帮互联网和大厂的集客，谷歌的林斌、洪峰，不远的黄江吉，摩托罗拉的周光平、金山旧部李万强、顶级设计师刘德等等等等。 二零一零年四月六日，中关村的银谷大厦，十三位初创团队成员围坐在一起，喝下了一碗热气腾腾的小米粥。小米正式起盘，定位非常清晰，不是手机厂商，不是配件厂，就是互联网公司。而小米的第一款产品也确实不是手机，而是米 u i 一个深度定制的安卓系统， 因为互联网公司的启盘逻辑，必须是轻资产快迭代。雷军此刻第一次发挥了他曾经作为 bbs 版主的基因。可当时小米的工程师们泡在论坛里，天天手机发烧友的骂声和建议， 苹果的系统一年一根，你又爱硬生生搞出了周根，上周用户提的槽点，下周直接装进你的手机里。而这种前所未的参与感，让小米在连手机图纸都没画出来的时候， 死死绑住了一群急客。而第一批敢拿自己的主力机刷机的一百个死忠粉，他们的名字被郑重刻进了你以外的开机画面，同时配了七个大字，感谢勇敢的上帝。 一年后，软件生态的温床铺的差不多了，小米的硬件才正式登场。二零一年八月初，在小米手机发布，当雷军甩出碾压同行的顶配参数，并在大屏幕上打出一九九九元的瞬间，全场爆发出长达半分钟的狂吼。 更绝的是，这款手机只在小米网首发，没有闲下渠道。当年在金山被渠道商卡脖子的痛，他决不允许重演，纯粹的电商直销，把传统厂商层层加价的利润空间一刀砍掉，全额返还给消费者。那时候全世界都以为这个穿着黑 t 恤牛仔裤的雷军是在像素界对标乔布斯， 大家也都喊他雷不死。但雷军真正对标的其实是亚马逊。就像亚马逊把 qq 阅读器按成本价甚至亏本卖，就是为了把你拉进它的系统，然后靠后端的数字生态。和他们会员持续赚钱一样，小米直接剥离了手机的硬件，暴力把它变成了一张把你拉进小米生态的门票。 换句话说，从始至终，小米手机只是被雷军搬上互联网货架的第一件引流爆品。 然而，小米手机最初的登场，迎来的是同行的冷嘲热讽。大家都觉得你套搞流量搞抢购的互联网思维，只不过是轻资产的投机取巧，做个手机得了， 真碰上重资产的硬核，制造业肯定得死。面对嘲笑，雷军一个反手就继续辅佐了这套互联网模式，一路杀进了这个所谓最传统的制造业。 二零一三年，雷军下令开始做手机周边，为了姜维打击他做紫米充电宝时，单件成本七十七元，他敢六十九元亏本卖，赌的就是传统经销商根本不敢想的规模效应。可这极性的低价，让销量瞬间破千万，再反过来利用规模把供应链成本断崖式砍下来， 最终不仅没亏，还重写了整个行业的价格精准。紧接着是二零一六年，小米遭遇生死低谷，因为缺乏线下门店，销量暴跌到全国第五，雷军亲自接管，面对手机利润只有百分之二到五，交不起实体店昂贵租金的死局，他给出了一套天才接法， 把高毛利的净化器、台灯、扫地机全塞进小米支架，用户进店看手机，顺手买走台灯，靠着生态链产品极高的连带率，硬生生把实体店撑活了。这在商业上就把互联网的流量付费完美搬进了物理空间。但充电宝和小米支架都还只是钱财。 这套打法的终极试金石，是雷军人生中最难的一道题，也是最重资产的百年行业造车。二零二一年一月，一刀突如其来的制裁令砸了下来，小米便被美国列入社群企业。 在紧急召开的董事会上，有人问了个极其现实也极其让人后怕的问题，如果我们的手机业务真的做不成了，这三四万人干什么？经过七十天的高强度调研， 雷军做出了人生最后一次的重大创业决定，造车，投一百亿人民币，技术自研自建工厂。消息一出，很多认为是小米走投无路了，甚至是临时抱佛脚。虽然在宣布造车之前，雷军早就通过顺位资本默默投到了未来小鹏以及上百家自动驾驶 激光雷达和电池供电企业，但做投资人和自己下场造车，确实是实打实的两码事。而面对这一台重达两吨的精密机器， 五十多岁的雷俊并没有在办公室里指点江山，他骨子里好像还是那个愿意去站柜台做销售的程序员。他为了真的懂车，亲自去考了赛车驾照，跑遍了全国的四 s 店，试驾了一百七十多辆车。秘密的妈写下了二十万字的试驾笔记， 甚至跟着团队去了零下四十度的黑河和五十度的吐鲁番做极端路面测试。接下来的故事你已经知道了，那个熟悉的雷军又回来了，他的 bbs 版主基因再次发动，他让用户在网上投票喜欢的车身配色，他在社区里引发全民讨论，小米汽车到底卖多少钱？在微博上连续这几个月参数细节， 二零二四年三月二十一点五九万的价格喊出来时，全网都沸腾了，二十四小时，狂揽近九万个大定 同行来参加发布会的时候笑的多开心，当天晚上就有多睡不着觉。你看，这一套把用户参与感拉满的互联网基因，被完美毫无违和感的移植进了最终资产的汽车工业里。充电宝、线下门店、新能源汽车，三个截然不同的行业，用的其实是同一套打法。 但小米汽车的成功，仅仅靠互联网思维和版主的号召力是不够的。如果往脚底下看，雷军还踩着一张极其庞大也极其恐怖的底牌，中国彻底成熟的顶级供应链。 你仔细回想一下时间线，二零一年做手机沟通的芯片方案，谷歌的安卓系统、富士康等代工厂的技术已经完全成熟。 二零一三年做生态链，它采用的是中国珠三角无数的传统工厂空有才能，但苦于没有品牌和销售渠道的痛点。到了二零二一年，造车、特斯拉、未来、小鹏和理想早就硬生生把中国的新能源电车、电机一体化压住，等上下游产业链彻底熬熟了。 但也因为这样，有人开玩笑说，小米没有核心技术，只会等别人躺完雷再来摘桃子。但问题是，全中国有那么多大厂， 为什么只有雷军能把这套成熟的供应链发出最恐怖的杀伤力呢？因为制造业从来不缺顶级的产线和零部件，而是一个能用极佳的审美定义产品， 用一套统一的软件系统打通底层，再用几亿的用户流量完成海量分发的超级产品经历。这也解释了为什么今天面对 ai 这个全新赛道，雷军依然是那个晚来的人，但他却有底气直接踹开第一梯队的大门。 今年一月，在小米年度技术大奖颁奖典礼上，雷军放出了狠话，二零二六年，小米已即将在一款终端产品上实现自研芯片、自研 os、 自研 ai、 大 模型的大会师。你看 芯片、操作系统、大模型这三样东西，任何一个单拎出来都是科技工业皇冠上的明珠，雷军要把它们在一个产品上彻底接通， 我们把时间拨回两三年前。外界看到小米不断把战线拉长，更多的是嘲笑。二零二三年，当小米最初宣布要砸重金下场死磕大模型的时候，资本其实并不买账，股价也成压严重。市场认为大模型就是个深不见底的吞金兽，是一个纯粹的烧钱游戏。大家都在质疑， 难道小米也浓眉大眼的也染上了大公司病吗？什么都想做点。但雷军极其可怕的地方在于，它不仅让小米拥有了巨无霸的体量，还硬生生地保住了那颗属于初创极客的灵魂。面对质疑，小米的 ai 团队在九五后天才少女罗弗利的人的带领下， 展现出了极其恐怖的执行力。从去年底的 miimo vr flash， 到今年的 vr pro， 再到四月底的 v 二点五 pro 登顶全球开元榜单。在此期间，他们甚至像当年的极客一样，在 open rite 平台上披着 hunter alpha 的 马甲，偷偷进行匿名的霸榜测试，而且因为表现过于生猛，让大家一度以为是跳票恩斯的 deepsea v 四来了。这种以月甚至以周围单位的模型迭代速度，像极了十四年前，那是几个在中关村银谷大厦里 熬夜敲代码做米外的初创团队。而且小李自己注册咪莫领头衔的时候，发现一个很小的细节，页面显示，我其实早就有小米账号了。 后来一想，可能是几年前买体重秤时顺手注册的。这个细节很小，但让我浮想联翩。对于很多公司来说啊，大模型上线第一步就是重新找用户， 即使一些大厂推出的 ai 产品，也不一定会和大厂自己的账号直接打通。但小米呢，早就通过手机、手环、体重秤、电视、汽车这些各种各样的场景，把用户和设备接入了同一个账号体系。所以， mimo 对 于小米来说，更像是直接诞生在了一个早就存在的生态里。比如我现在喊一嗓子 小爱同学，有被唤醒设备的请打个一。你看，小米花了整整十六年，用手机、家电、汽车，悄悄捕获了超过十亿个神经元接电。这期间，雷军扛过了嘲讽，扛过了低谷， 用依旧九九元的手机锁住了用户，用最全的生态链产品支撑了网用，苏奇汽车拿下了最复杂的数据场景。直到今天，咪默的心脏跳了起来。如果这颗大脑能顺利接入 hyperos， 贯穿其一台手机和汽车，十六年前那张 ppt 上的逻辑链，不仅能够实现闭环，甚至会变成一颗无法被替代的飞轮。 当然了，以上还只是小李在理论层面的发散讨论，用户买不买账，市场买不买账，我们大可静观其变，因为实现梦想总少不了付出。而一部分代价， 已经写到了小米的财报上，去年小米研发投入了三百三十一亿元，未来五年，雷军还要把研发投入推到两千亿元以上。汽车芯片、 ai、 机器人、电池，每一条路都是高投入、长周期、强竞争的战场，他们接成一个系统，想象空间会变大，但任何一环拖慢都可能变成小米的负担。 雷军可以用互联网公司这五个字重做。手机充电器是极慢周期的基础材料学， 极致的性价比和粉丝参与感是绝对啃不下来的。用雷军的话说，小米已经从一家互联网公司坚定的迈入了智能制造的新战场，也许正是他已经预感到，曾经的打法已经走到了极致。接下来的深水区不再有捷径可走，不再有降维打击， 那是一片拼硬核技术、拼基础科学、真枪实弹的残酷丛林。而五十六岁的雷军已经头也不回的走了进去。 好，视频到这里就接近尾声了，屏幕前的你觉得在这片硬核科技的丛林里，小米还能延续他最晚进场、最快上桌的奇迹吗？欢迎在评论区留下你的看法，我们过几个月再来挖坟。对答案说个题外话，从稀土到商业航天到苹果换季， 小米视频的挖坟速度好像越来越快了，我总感觉是 ai 时代把我们的人生都加速了。今天我录视频的时间是五月五号到视频发布，不知道小米会不会又会有什么大新闻大动作，把小米的观点完全推翻了。 有的话请即刻在弹幕和评论区留言，啪啪给主播打脸。另外，如果你还想了解哪家公司、哪位创业者，也欢迎在评论区继续点菜哦！如果这期视频让你觉得有一点点收获，或者有那么一个瞬间头皮发麻的话，请一定要给小李点个赞，投个币，你的三连是对我最大的支持，我们下次再见。

四月份销量出来了，鸿蒙自行五 g 加起来三万两千七百五十九辆，小米一个品牌三万台，五个品牌加起来才多出来两千七百五十九辆。我 问你一个问题，华为技术这么强，五 g 打一个小米为什么打的那么吃力？天天不聊参数，聊一件事多品牌策略是不是会免提？先给搞清楚，没有先给没有搞清楚的人科普一下， 自型不是一台车，是一个品牌矩阵。论见华为和塞利斯，最早的 m 五、 m 七 m 九自介，华为和奇瑞轿车 s 七，上届华为和北汽对标 s 九，尊届华为和江淮超高端百万级，上届华为和上汽刚启动五个品牌五个合作伙伴，华为出技术，合作 伙伴出产，理论上这应该是无敌。华为智能座舱，智能驾驶行业第一梯队，乘以五加产，怎么都应该吊打小米，但是数据啪啪打六，三万两千七百五十九， ps 五件加起来才多了不到三千台。问题是不是华为技术不行，问题是五个品牌五个故事，消费者记不住，你站在共同志行的店里销售给你讲，你看，问 jm 机适合家用，直接 s 机适合年轻人，想见 s 机对标奔驰，你听完什么感觉？选择太多等于没有选择。再看小米雷军这站台上年轻人的第一台电 动车，就这一句话，所有人都听懂了，一个是聚焦，一个是分散聚焦的品牌，消费者记住的是一堆参数，然后走了。 小米的优势不是技术比华为强，是品牌聚焦。小米上市之前，全国人民都知道小米是什么，性价比极致体验生态联 动初期出来，所有人都知道这是小米的车，这是一个清晰的品牌故事，胜过五个模糊的品牌，而小米有一个华为五件没有的东西。雷军，雷军发一条微博，比洪洞之行十条营销新闻稿都管用，他在车旁笑一下，比任何广告都有杀 伤力。华为五件，在技术层面，小米一个人吊打。所以回答问题多品牌串链是不是伪命题？答案看你怎么用。 如果像华为这样，用五个品牌、五个合作伙伴、五个用户心智，那确实是不有问题，因为消费者不关心你有多少合作伙伴，消费者是关心这台车能解决我什么问题。但如果你像比亚迪这样，用王朝、海洋、城市、仰望、方志梦，每个品牌针对不同的客户群，但核心技术统一，品牌故事统 一，那做品牌策略就成了。所以问题不在做品牌这三个字，问题在于你的做品牌是在聚焦用户心智，还是在分散用户心智。 所以今天总结一下，华为五件加起来跟小米一个品牌，查的就难舍难分。不是华为技术不行，是五个品牌故事没有一个小米清晰。多品牌这类本身不是问题，无非就是以为多品牌等于多销量，却忘了消费者，记不住五个 故事。各位，如果你要学华为，先想清楚你的五个品牌能不能讲出一个统一的故事，如果讲不出，那不如学小米，一个品牌故事，一个品牌一个故事，大传市场。

小米最近真的好多新闻啊，又是人民日报头版，又是央视十四五纪录片打头阵，甚至国里也是小米。为啥小米会获得这么多殊荣？看了纪录片我才发现，小米用五年时间，把国家倡导的三大赛道芯片、汽车、智能制造全干成了。就像雷总说的五年，我可能 以行见严吧，脚踏实地的把说过的那些目标一步一步实现吧。谁还记得五年前有人说小米只会做手机，搞芯片就是痴人说梦， 造车更是 ppt 忽悠。但现在看数据说话，四年砸超过一百三十五亿，两千五百研发军团死磕，硬是搞出了大陆首款三纳米的全界 o e 芯片。再看造车，从被嘲讽跨界新手到苏奇交付量破五十万辆， 成为新能源现象级产品。还有智能制造，连续建造手机、汽车、大家电三座世界级的先进智能工厂，被官媒点名当标杆，自动化生产线，让中国制造有了新样板。 最关键的是，小米这五年根本没有追着快钱跑，芯片、智能制造全是国家战略级赛道，是硬骨头中的硬骨头。更牛的是，他们做到了人车加全，生态 手机汽车、智能家居无缝衔接。这事连苹果都没干成吧？小米硬是走出了独一份的科技生态闭环，为我们普通老百姓带来太多便利了。雷总这五年真的太平了，硬是带着小米给中国制造，证明 不再是廉价低端、专心不硬核科技的客，还朝着智能制造猛冲，这就是中国智能制造升级的真实样子。我现在终于明白国家为啥重点关注小米啊，因为他走的每一步都是踩在时代的脉搏上，都在为中国科技筑底气。就这还有人黑小米？不会吧？

有人问，如何看待央妈的系列纪录片，我的这五年，雷军上榜，这五年他干了哪些事？怎么说呢，造车之前都说进来晚了，没个几千亿，都是打水漂开卖，之前都说贵了米粉都是底层买不起，卖爆之后，这车媒技术含量只有抄袭营销。 可当雷总登上央妈的专题纪录片，这一下，黑子们终于能意识到小米被咱妈认可的含金量有多高了。曾经小米被全网嘲讽 ppt 造车，如今小米汽车却成了新能源现象级产品。小米租期包车更是在牛北赛道上让全世界重新认识了中国汽车的实力。 从二零二一到二零二，很多人都看到小米从一个只会拼参数的企业，变成了能造芯造车的硬核科技代表，能在参数不落后的前提下追求体验，亮亮堂堂的做事，跑成绩，拼数据。看到了一个公司逆流投资实体工厂，布局横跨各类科技产业，看到了一群理工人在拼代码 设计。雷军能上榜，这是一个公开透明的理工科人，从老百姓一步步走出来的人生传奇。也是一个企业能一点点跟上时代的发展轨迹。比起听一个人说了什么，不如直接看他做了什么，毕竟眼见为实。

今年的两会马上就要召开了，雷军在两会期间又是提出了五项建议，那这五项建议分别是什么您知道吗？其中最引人注意的就是第一点，人形机器人方面的。雷军说，人形机器人有望成为计算机、手机、新能源车之后的又一颠覆性的产品，机器人的聪明程度会越来越高，远超大家想象。 今明两年，这些技术应该开始逐步成熟，走入千家万户，可以开始帮你工作，哎，帮你做家政。未来几年里面，可能大家能看到的非常巨大变化。 三月二日，小米机器人已经进小米工厂实习，连干了三个小时，不喊累啊，他能拧螺母、搬料箱、装车标，安装成功率可以达到百分之九十点二，比某些新手还要稳。 雷军也实话实说，说现在的机器人还是学徒工水平，工艺不够稳，成本不够低，能干的活还不多，他想让这些学徒尽快的转正，成为工厂的正式工。 第二点就是关于智能汽车了。雷军表示啊，现在的车越来越聪明，但是驾校的教材和法规有点跟不上了。雷军建议尽快更新驾考内容，把智能驾驶功能加进去， 建立新的交通安全规则，教会大家怎么跟智能汽车打交道那。第三点是培养复合型人才，那既要懂车，又要懂代码。雷军建议高校可以开展交叉学科，让学机械的和学代码的一起上课，企业导师和学校导师一起带学生，别再毕业就转行了。 剩下的两点分别是科技、工艺与工业旅游。什么是工业旅游呢？其实大家一想就知道啊，就像小米为例，像参观小米智慧工厂那样，他建议多开发这类项目，让中国制造成为旅游新名片。那您觉得这五点建议怎么样呢？欢迎留言告诉我吧！

我教大家一个方法论，就是啊，看五年，想三年，认认真真做好一两年。呃，讲的什么意思呢？比如说很多同学大学毕业就总觉得找份好工作很难，其实我跟他们说非常的容易，只要看看比你高五届的那些学长在干什么， 你喜欢干哪个方向你就选哪个方向，想三年的就想自己未来三年怎么做啊？认真做一两年就是把一两年眼前的事情要做好，因为没有眼前的事情就没有未来。所以很多人呢，在规划自己的人生经历的时候，很少想五年以上的事情。所以我觉得第一个原则就是得看的长远一点。 第二个的话呢，就是人生不要太多的勉强爱好，比什么强迫都管用。

聊聊当年小米和荣耀的恩怨吧，基本就是老雷和老余的恩怨起点。之前聊过，小米为了抢占苹果和三星市场，在当时主打极致性价比，并在之后的两年内发展壮大，而当时的华为已经被山寨机挤到和运营商绑定的境地，所以前几年的小米确实风头正盛， 导致任总认为应该砍掉终端业务。好在当时徐志军顶着任总的压力多次禁言，最后把老余拉回来负责终端业务。 而老于回来第一条，干小米，从复刻开始。二零一一年，小米在北京七九八艺术中心发布小米。一二零一三年底，老于同样带队在七九八成立荣耀，然后荣耀成立后仅仅四个月，高要拆封。二零一四年三月十七日，红米发布海报宣传， 永远相信美好的事情即将发生。荣耀两天后发布同款海报，美好的事情已经发生。四月八日，小米发布米粉节，爽爆了。 同日，荣耀发布同款海报，荣耀狂欢节嗨翻了。之后，小米发布宣传，这次我们整点大的。随后荣耀发布宣传海报，这次我们玩点更大的， 从运营到宣发，贴身恶心你。发布会上，小米对标三星苹果，荣耀对标小米像素级复制小米营销和手机配置， 甚至会反过来说小米抄袭。双方唇枪舌剑，吵得是不可开交。直到二零一九年，雷军实在是气的受不了了，发布会说出，本想大家国产厂商枪口抬高一尺，对手是怎么搂怎么来，生死看淡，不服就干的名言， 但雷总实在拉不下脸来和老于玩搂的，所以他请了个帮手。卢伟兵，二零二零年贴身级别的复刻已经无法满足老于 小米， google 海外门爆发，二月份就发现的小米手机包装变更，却在四月三日武汉疫情公祭日前一晚忽然引爆话题， 小米外壳致敬 google， 带起超大流量登顶热搜。荣耀想利用四月四日公祭日不能发公告的限制治小米于死币，因为五号过后，四月六日是米粉节，小米半夜零点前三分钟匆忙发稿解释荣耀此战就是要用特殊的日子发起攻击，一箭封喉。 甚至在小米通告前，微博、虎扑、贴吧里为什么今天印，其他厂家为什么不印等等连环套节奏迅速霸榜。好在雷总人品虽然不能说多好，但也不算多坏。 之后 iqoo 产品经理回复最新 google 协议，强制要求四月十五日一加海外版发布，证实包装盒确实必须携带 google 协议内容，救下生死线上的小米。而之后小米经历火烧电视、 尊派、红枫等一系列打法，篇幅太长，实在是懒得细讲了，自此梁子绝干了。二零二一年，小米宣布造车，同年鸿蒙智行与赛利斯达成合作。二零二四年，小米 su 七发部分争又起，全是一样的套路。雷总再次反击， 利用普通人都懂一些汽车的优势，打破临界点，实现逆转。自此，雇佣团体人数的优势，对于国内大量的具备汽车常识群体人数来说微乎其微， 也可能是经费不足，不好好干活，自此老余口碑开始下落，未来喧嚣不会停止。极端粉丝都认为打掉小米造车，雷军就没有后手了，却不知雷子已经入局 agi 和巨深智能，有机会讲讲这俩和造车有啥关系。