追觅谁投资他了

于浩是谁的女婿？你们知道追觅科技的于浩是谁的女婿吗？我们来问问豆包， 豆包的回复是行业圈内普遍默认于浩是东城工具创始人顾志平的女婿。顾志平又是谁呢？电动工具大王，连续十二年销量第一，百亿身家，而且两个人是老乡。 马总吃个荔枝吧，不要这么八卦了，你还不如多关心追觅科技余浩怎么买你的荔枝？哈哈哈，格局打开，卖什么卖，直接送， 余总想吃荔枝送给你，余总绝对是营销高手！各位网友，我们要不要向余总学习营销？更多观点评论区留言。

不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

今天呢，我们来聊聊于浩手里的最后一张牌，地方政府手里的钱是怎么被他合理合法的拿走的。前面两期呢，我们聊了于浩的人才牌、技术牌，但他手里最大的一张牌呢，根本不是这些，他真正的底牌是他几乎没有在花自己的钱， 一个做扫地机的老板啊，凭什么能够让地方政府心甘情愿拿出几十亿甚至上百亿给他？今天呢，我们就把这套玩法彻底拆开。 先从天空工厂说起啊，很多人不知道这个名字呢，最早是于浩在清华读书时创办的学生社团，毕业之后呢，这群人创办了追觅，但天空工厂这个 ip 呢，并没有消失。二零二三年，于浩把它变成了一只基金，叫天空工厂创投。 这次基金的钱从哪来呢？就是各地地方政府的产业基金，绍兴、厦门、宜宾、武汉、嘉兴、柳州。追蜜，每到一个地方，就跟当地政府谈，你出钱，我出品牌，出团队、出供应链资源，政府出钱做 lp， 追蜜呢，出少部分钱做 g p。 据公开报导啊，天空工厂管理的基金规模已经超过了四百亿，其中百分之八十来自于地方政府，追蜜只出百分之二十，百分之百的钱，撬动了百分之百的估值空间。 你可能会问啊，地方政府傻吗？明知道风险这么高，为什么还愿意投呢？答案很现实，各取所需。 地方政府呢，有招商引资的 kpi， 有 产业资金必须花出去的压力，有 gdp 增长的任务。追蜜呢，正好卡中了所有的需求点。 清华的光环，核心技术的噱头，覆盖多风口的宏大趋势，更重要的是，愿意配合这套玩法的地方政府呢，可能不是被忽悠，而是在双向合谋。地方要业绩，于浩要资金，一拍即合。 土地财政鉴定，地方政府急需能够通过硬科技政策导向的标杆项目转型追觅呢，正好递上了剧本。 二零二五年十二月，于浩花了二十二点八二亿买下了 a 股上市公司加美包装一家做易拉罐的公司， 跟扫地机机器人照车，八竿子打不着，那买它来干嘛呢？于浩在给自己留后路，如果以后正常的 i p o 走不通，手里随时有个壳可以用，那收购的资金从哪来呢？就是天空工厂撬动的地方国资，用地方政府的钱买壳，用壳给批量 i p o 留了个出口。 二零二零年三月啊，追悼下发了断粮通知，四月借款减半，五月再借，六月份完全停止借款，各 bu 被逼自负盈亏，无法还款的，直接砍掉。各事业部今年首要的目标变成了募资，融资一百亿，募资两百亿，六个月考核周期。 这波操作表面看似断粮，本质是合法合规的，剥离不良资产。余浩自己说啊，这要把新业务做成独立的公司，跟主营业务的风险隔离开来。怎么隔离的？ 工商资料显示，追悼把新业务拆成独立法人实体，注册在员工或败投资人名下。追悼母公司呢？不持有控制性股份，项目成功了，追悼并表项目失败了，一家公司独立的破产清算。追悼在法律上不承担债务损失呢，归地方政府追悼只赚估值。 从财务报表看啊，这些亏钱的新业务，以前挂在追悼账上，直接拉低了集团利率，现在通过断粮的方式呢，逼他们独立，等于把不良资产从母公司的资产负债表中剥离出去了，账面亏损减少了，财务数据就好看很多，为批量 ipo 做准备。 面对外界的质疑啊，于浩在今天凌晨连发了五条视频回应他说，况且我们还没有用你们的钱。这句话啊，和他用地方政府四百亿的事实之间，存在着一个巨大的解释鸿沟，什么叫你们的钱？地方政府不是你们的钱吗？ 但是这条视频啊，目前为止已经被删除了，那于浩做这些的目标是什么呢？ 追觅呢？有两百多个事业部，还盖了扫地机，机器人，造车，手机，甚至还有火锅店。每个事业部呢，都是一家独立的公司， 于浩的计划是什么呢？一个一个去上市，扫地机，机器人，造车，手机，火锅店分别上市，分开上市呢，能够让每个赛道获得与其增长故事相匹配的高倍估值，而非被传统的家电业务的集团折价所拖累。 那我们现在来回头梳理一下这个闭环啊，先搭听工厂的这个基金，撬动地方政府的钱，然后再用这些钱呢买壳，给自己留条退路，然后断粮，逼事业不独立，合法的剥离不良资产。最后呢，批量 ip， 我 把股值兑现， 地方政府出钱，地方政府承担风险，地方政府国资的干部呢，承担国有资产流失的问责，余浩不出钱不担责，只赚估值。这个呢，就是各位大 v 口中的这个崩老头模式，至于这盘棋呢，能不能成，六月份就知道了，总部呢，已经停止输血，事业部呢，必须自负盈亏，结果自检分校。 我是老刘，用十几年的奢侈品经验，带你看清商业底牌，算清楚每一笔账！关注老刘商业项目，不踩坑！

十二月十六号，独角兽追觅迈出了资本运营的第一步，史上最惨投资人诞生了。追觅创始人于浩以二十二点八二亿的对价，成为上市公司加美包装的实际控制人。这个史上最惨投资人就是我的学员， 他之前是做风险投资的，他和很多创业者有过接触，有一个人给他留下深刻的印象， 无论是学历还是智商还是悟性都是最强的。这个人就是追觅的创始人，清华的于浩，自从他们认识之后，他就盯住了于浩， 每隔半年他就问于浩具体想好了做什么没有，他就想投资，但是于浩一直也没想好具体做什么。一直等到二零一七年，于浩终于想好了准备创业，这个时候于浩除了他自己之外是什么都没有的，然后我这个学员就给到他一千万的估值。 初创期纯粹的素人，以前也没有取得过巨大的成功，给到一千万的估值不算低，不过这个时候于浩的另外两个朋友 给到的估值是五千万，然后我这个学员就犹豫了，最终没有参与，结果就是于浩现在把追觅做到了一百多亿的规模。 二零二四年追蜜的营收是一百五十个亿，二零二五年上半年已经超过二零二四年全年连续六年增速超过百分之一百，近两年还拿出五十亿准备回购。老股知道昆仑万维是追蜜的第一大外部股东， 所以我就给他说了昆仑万维创始人周雅辉的另外一个案例，去分期。去分期这个项目的争议是很大的，但是从投资上来看，周雅辉是取得了巨大的成功，去分期的创始人罗敏前面的几次创业都是失败的， 但是周雅辉的投资方式是看人投资，他始终认为罗敏是可以成事的，所以持续的重创，最终去分期大获成功，一笔就赚了十六个亿美元，投资回报率是百分之两千一百八十六。最后我给这个学员总结了两点，第一， 人永远都是企业发展的第一个难求。中国商业史上有三个人是特别值得敬佩的， 李嘉诚、马云、王鑫，因为他们三个都曾经为了得到某个人才直接把对方公司收购了。第二就是条件允许的话一定要多做勇敢的尝试，胆魄一定要大一点，试了你不一定成功，不是你就永远都没有成功的机会。 李嘉诚、王鑫、马化腾他们创业的时候也没有想到可以做成今时今日这样的规模，婚前顾后不愿意冒风险是发不了大财的。认同的点赞关注，评论区留言，我给你们分享更多真实的商业干货。

因为我爸之前亏了五万块钱，然后就再也还不起了，然后他一辈做什么都没有本金了。你要知道完成最早的积累是非常非常难的，这也是我无比感谢小米又顺位的原因。

很多人看到小米当年给追蜜投资过，而而且他退出了，就说雷总肯定是看到追蜜要爆雷了，所以他主动退出了。 那只能说你把事情想象的太简单了。切，现在追蜜在做的事情有很大一部分产业线和小米是重合的，这意味着什么？他们是竞争对手。所以我在这里说，大概率是于浩主动 让小米出局的。你待在我的股份啊，你拿着我的股份待在我公司里，我不好去做战略，我的一举一动你都看得到，而且你还会来影响我，我怎么能让你待在我公司里呢？ 啊？真相是这样的，你什么小米，小米看最妙，爆雷了你，你根本不懂。

天天我们资金断不断的，你先把你的各种网贷花呗又还了吗？贷还还！狂！真狂！余浩为啥这么硬气？ 追蜜的钱从哪来又花哪去了？听那场，君给你发一发。二零一七年，小米和顺为资本天使轮注资一千四百万元，外加首批订单，这是起跳板。二零二一年十月， c 轮融资三十六亿元， 华星 c p e 原封领头云峰基金、碧桂园创投等明星资本跟头老股东小米追加。然后开始自己造血，二零二四年全年营收达一百五十亿元，二零二五年预估突破四百亿。 这些钱又花哪了呢？首先，扫地机、割草机、人形机器人，啥活搞啥。第二，造车。第三，金融布局。 今年三月，追觅招资金管理岗，业内猜测要开展消费性贷融资业务，但追觅还没回应。 在钱的事上，于浩的豪言也没少放，他的目标是万亿营收。还说从二零二六年底开始，追觅生态旗下多个业务要在全球交易所下饺子般批量 ipo。 所以 网友问他，资金链会断吗？短期看，这事没那么简单， 造车、造机器人，哪个都是吞金兽，不管是重新发明地球，还是和苹果、三星三分天下。回看各大厂的发家史，哪一个伟大的公司不是从一句狂言开始的呢？世界顶级期待中国科技企业能创造一个奇迹，用科技推动人类社会与文明的进步。

大家知道投追觅天使轮的这一家投资公司，他挣了多少钱吗？投追觅天使轮这家公司呢，就是小米系的送媒资本呢。于浩他在他的视频里面也公开了，感谢过啊，这家公司不仅是给到了 呃追觅前期的资金，还给到了一些整个小米系的支持吧。但是顺为资本的这个天使人投资，他这个回报可能会创造一个历史，他总共就投了一千七百万， 最后的回购啊，应该是接近了两百倍的这个投资回报的呃收益啊，当然这里面还不含呃 a 轮、 b 轮、 c 轮后面的这个追头，大家觉得这个于总他是从什么时候开始放飞自我？

最近大家都应该刷到追觅老板于浩，动不动就说要做世界第一，几年内干到万亿规模。很多人看完都觉得这人是不是疯了，是不是有点不正常？但我今天跟你说句实话，这个人一点都不疯，反而精明的很。 他现在做的这一套，被某大 v 形象的比喻成是崩老头模式，就像有些精神小妹，天天早安晚安，不停的刷存在感，哄着老邓们从他们手里拿钱。于浩现在干的其实是一模一样的道理。 你以为他拍短视频是给买扫地机器人的普通人看呢？根本不是。他真正要讨好，要稳住的是各地给他们投钱的国资背景。 国资背景愿意给他们几百亿，是希望他能在当地建厂招人，带动经济。 于浩疯狂刷屏，到处造势，讲各种宏大目标，就是不停地告诉这些出钱的人，你看我多火，品牌多厉害，我的产业肯定能做成，你们投的钱绝对稳赚。 他整个套路其实特别简单，先用自己卖扫地机赚的钱打个底，再拉着各地政府投钱当 gp， 搞一个几百亿大的资金 池。比如他的追蜜天使工厂基金，总规模四百一十一亿，但追蜜只出了八十二点二亿，占比百分之二十，其余百分之八十都是各地国资处的。 然后追觅拿着这些钱去投资一大堆跟自己相关的公司，再提前准备好上市公司的壳，最后让一大堆公司集中上市。为什么他非要搞得这么高调，这么有争议呢？ 因为崩老头也是有风险的，金主爸爸要的是收益。今年年底前就是追觅的一道坎，如果没有 ipo 成功案例，资金可能就要断供。 而现在正常的宣传太慢太贵了，被人骂，被人讨论，上热搜，全是免费的，宣传速度还快，只要一直有热度，大家就觉得他很厉害，愿意相信他，钱就一直源源不断的进来。 但最关键的问题来了，我必须提醒所有人，这场游戏一旦真的让他玩成了，前面出资的国资，早期投资的人，公司内部的人，全都赚到钱，安全离场，那最后谁来收拾残局，谁来买单？ 答案还是股市里的普通投资者。等到他旗下一堆公司扎堆上市，借着全网的热度，股价炒的老高，故事讲的天花乱坠，等前面的人赚够了，悄悄套现跑路了，留下来的泡沫、风险、亏损，最后全部都会落在接盘的股民身上。 说白了，这从头到尾就是一场资本游戏，表面看着热闹风光，背后全是算计。热闹是给别人看的，风险却是留给普通投资者的。

昨天晚上的视频，我说小米和雷军以及顺为系作为投资人，在二零二五年八月份已经退出了追蜜的股东行列，具体是因为对赌的原因还是因为其他原因？ 有些朋友说这个小小米早期投资过追蜜，我当然知道，而且投资追蜜是因为当时 追觅的老板参加了谷仓商学院的硬件训练营，发现之后呢投资了。至于在后来的磨合中为什么会退出，或者说有朋友说， 追觅之所以今年在春晚打广告，是因为要在二零二六年上市，所以才在造势。至于为什么在上市前一年退出，你们去想，也许是好事，也许是坏事。 至于他的老板现在这么高调啊，我认为有些人说的也很对，对吧？中国需要像马斯克这样高调的人存在或者出现。至于高调之后是像贾跃亭还是像许家印，还是像真正的是中国版的马斯克，我们未来可期。

中国的创业者里，没人比于浩更狂，靠扫地机发家的追觅，现在上到小星星采矿，下到自研磨玉爽，业务跨度比谁都广。二零二五年营收刚破四百亿，于浩就扬言，二零二八年要挑战一万亿， 最终要成为人类史上最伟大的企业，达到百万亿美元市值。梦想宏大又狂妄，但他跟晚点总结心得时又说，创业能活到今天，是因为清醒，发现梦想对商业成功一点都不重要。早年创业，于浩是用最土的方式生长，做吸尘器、做充电宝什么，挣钱就干什么。 一边说梦想，一边说惊醒于浩的生存之道为什么充满矛盾？从土到狂，他又为什么会有这样的转变？创业之前，于浩头顶天才少年的光环。 一九八七年出生于江苏南通的一个普通家庭，凭物理竞赛获奖，保送清华大学在校创办天空工厂的技术社团，是国内最早的无人机开发者之一。在技术上，于浩追求极致，追求酷，但创业时却发现商业一点都不酷。 当时大疆无人机已抢占先机，用技术满足市场需求。于浩还想过坐自动驾驶汽车，但他根本拿不到至少几百亿投资的入场券。他跟文典回顾，当时非常迷茫，因为看到现实与梦想的巨大差异。 他当时受硅谷创业故事的影响很大，成功的路径被简化成 i have a dream， 用梦想熬过千万坎坷，最终走向成功。但如果自己真这么做，大概率会失败。因为和硅谷不同，中国创业者永远要左右平衡，既要做梦，又得生存。一 边激进的规划未来，一边还得考虑资本、建金流、供应链和团队。于是于浩变得现实，为了活下去，什么赚钱做什么。 帕看起来很 low， 后来的转机是他扫描的戴森。当时戴森吸尘器在中国市场爆发，于浩拆解了戴森吸尘器， 开始对标他做高速马达。那时戴森的马达是每分钟十二点五万转，于浩和团队研发两年做到每分钟十万转，但成本只有戴森的一半。同年，他正式成立追觅，进入小米生态链做代工厂，成为巨头的富翁。然而，于浩并不甘心于此，因为他发现这条路的上限已经被牢牢锁死。 怎么办？他自己的总结是，中国硬件企业过去大多是 n 减一的模式，世界最先进的产品在各种性能上做到 n， 而我们研究哪些功能可以去掉降成本、卖便宜。就像他十年前对标代森的马达，做到百分之八十的性能，百分之五十的定价就能突围。但如今，这套策略失效了， 因为世界最好的产品面对激烈竞争，也在降价、优化成本。于浩认为，未来四十年最大的机会是做 n 加一， 世界最先进的产品做到 n， 我 们在上面加一点，如果这个加一能被消费者感知认可，就能带来高溢价。不过，有人质疑，跟在别人身后做 n 加一，这算什么创新？俞浩反驳说，很多人以为自己在创新，其实走的都是行业头部、公司早就试过且失败的路。真正高效的做法，不是推倒重来， 而是避开失败路径，继承行业知识，做到 n。 在 此基础上，挑几个点去做加一的增量。他认为，一个从第一性原理出发的 idea， 成功的概率可能只有万分之一， 化行业的所谓降维打击，成功率比这还低。创业者更应该用新技术做老品类，因为需求没那么大变化，成功率反而更高。顺着这条路，于浩把追觅带成了一家百亿营收的公司， 但他还有更大的野心。今天追觅有两百多个事业部，业务，从外太空到下厨房无所不包。如此无边界的扩张， 他的逻辑真的正常吗？于浩说，清华人创业常常过度谨慎，而清华方法论最极致的代表是美团创始人王兴， 喜欢把所有问题都想明白，把路径规划清楚后再做决策。但于浩认为，假设没有超出原有规划的调整和探索，意味着在整个实践中没有获得真正的新认知。他假定世界是不可知的，假定自己不知道， 索性都做一遍，通过不停的测试反馈来修正路线，先用最小的成本把所有可能性快速呈现，找出真能赚钱的再加注。就像自己也有 app 工厂， 追觅也有于浩宇宙。在舆论场上，越来越多人说于浩疯狂，但狂可能是一种胆量，也可能是一种手段。今年以来，随着于浩高强度的曝光，互联网追觅旗下的创投基金也开始加速投资，追觅宇宙不断扩张，引发了不小的争议。我们问于浩，他的疯狂是不是表演出来的？ 是不是想赌一把，用极小的资源撬动极大的社会资源完成自己的梦想？他却说自己厌恶风险，不喜欢赌，敢定这么大的目标，是因为看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来成功是必然的， 其他人看不到，所以觉得他疯狂。我们反驳于浩说，你一直强调不会失败，这本身就不符合规律。他却回答，等我成功，你 就知道他是对的。我们又问，如果最终无法实现，心中的那个设想能接受吗？宇浩的回答依然矛盾，他说，设想一定无法实现，失败是所有创业者的必然宿命，但能推动这个世界前进。

雷总其实帮助了很多伟大的创业者的，比方说最近比较火的就是追蜜科技的 ceo 于浩，他也讲过当年他 人生的第一笔投资就是来自于小米，给他投了一千四百万，他非常感谢小米。所以呢，我们也不要再喷雷总了，雷总其实在中国科技的推动上也做了一些个人的力量，所以呢，我觉得只要说是推动中国科技发展的，我们都要去支持，你觉得对吗？

就这一个错误，小米顺为投啊，追蜜不是回报最高的，只有两百倍，投资回报最高的是石头科技，回报五百五十七倍，但石头科技这个是上市之后的回报。 还有啊，顺为投的，呃，抖音投的这个 u c， 他的回报达到了一千倍，这个投资能力太强了。

我一直特别尊敬，也很推崇小米和雷总。

二月七日，追觅科技创始人兼 ceo 于浩在社交平台上的一条致谢动态，再次将公众的目光拉回了小米生态链早期的创业故事。 于浩明确表示，小米、和顺为是追觅的天使投资人，小米、和顺为在二零一七年投资了我们一千四百万，并给了我们最早的订单。永远感谢小米和雷总。 这一表态，不仅是对一段商业往事的回顾，更折涉出中国科技企业之间相互成就、共同成长的生态格局。 二零一七年，对于追命而言，是命运转折的一年。这家托胎于清华大学航空航天实验室的初创公司，在成立之初便获得了来自小米、和顺为资本的一千四百万元天使投资。 在那个智能清洁赛道上处萌芽的阶段，这笔资金无疑是雪中送炭，为追觅的技术研发和团队搭建提供了坚实的基础。 更重要的是，小米不仅提供了资金，还为追觅送来了首批量产订单，让这家年轻的公司得以快速完成从技术到产品落地，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 凭借着小米生态链的赋能，追觅迅速成长。早期追觅以 odm 模式为小米代工吸尘器、扫地机器人等产品营收一度高度依赖小米代工，占比约百分之七十。 这段经历不仅为追觅积累了宝贵的生产经验和供应链资源，更借助小米的品牌背书和渠道优势，快速打开了市场。随着技术的成熟和渠道优势，快速打开了市场。随着技术的从生态链中脱颖而出， 成长为全球知名的智能清洁科技品牌，并在二零二一年完成了高达三十六亿元的私人融资，创下了行业记录。 于浩的公开致谢，再次印证了小米生态链投资加赋能模式的成功。从最初的一千四百万天使投资，到如今追觅成为全球科技品牌， 这不仅是一笔商业投资的成功案例，更是一段关于信任、扶持与成长的佳话。在当下的科技行业，这种相互成就的生态关系依然是推动创新和产业升级的重要力量。

我发现追你的业务很宽广哦，那个好像雷总投资了他，现在害死了自己哦，你知道吧？什么意思？ 追你像小米一样什么都做，好像电动牙刷啊，呃，车啊，什么房跌落衣服啊， 录音卡啊，就跟小米生态一样啊，汽车啊，太空啊，手机，现在做模组换手机了。那他会不会就是小米做的？他都做了，就小米之家里面的东西，对吧？ 雷军从一几年投资了他，现在反过来没有投资了，变成最大的竞争对手哦，而且好像追命老总的抖音不输给雷总哦，麻烦了。哦， 那你觉得他这种方式他会成为马斯克吗？真的会成为马斯克，我觉得不应该做一些什么扫地机器人啊，吹风机啊，他主业就做扫地机器人啊。不是，你现在内存值钱，你应该要干个金源厂出来 做来做去。对啊，几百亿销售额， sku 多。我觉得太太那个对，应该少发点推特，发发一两条，那个抖音专注功课，这个两个方干，给你选一个是 hbm， 一个闪迪。 我为什么说这两个呢？现在太贵了，网友都买不起的，就是叫他去把内存的价格打下来。 对啊，按道理是可以做的啊，你不是有核心的工程师吗？对吧？那你国内现在已经有一个叫长江储存长期储存吗？你可以一比一去复制吗？搞个追蜜储存？对啊，你你资金又有资金又有， 再不说你做个 cpu 也行啊，对不对？按道理是可以的，我觉得你在二零二六年在做小米。小米是什么时候做的？幺五年，我们毕业的时候做的。对，我觉得那时候做就好，那时候因为我们没有一些品牌的便宜的高科技的东西嘛。 你的意思是说他不必去卷低端的制造业，要搞就搞高级的？对，没必要了，你现在高利润的 空调啊，那些什么我有很多可以选的，我为什么还要选选追蜜呢对不对？对，小米用的也不差，那些热水器两年换一次也可以用两年。 那你要做电饭煲又要做绿未？没有跟 ai 有 什么相关的，又不要跟 ai 产业带有什么相关的。我觉得要不盖个金源厂，要 cpu 光模块，国内有了就不要做了。 搞个储存吧。啊，搞个芯片跟储存吧，芯片储存移动硬盘嘛，那个闪这个西部数据，这个这个有计算量，于总 这个有计算量，最少八百亿对吧？现在高的话两千亿美元。哦，总比你学了马斯克发那个什么，你看坐车又没什么利润，但是他有个 ai 赛道的就机器人 也没什么利润啊，马斯克百分之二十的利润对不对？你算那芯片上太空的话也没有多少利润之资本支出太多了，就做这个硬板，没多少东西，一个光碟，一个止震，一个磁吸头就可以了。 希望你不做，我做大哥，希望准备老总看到你的抖音叫雷总投资一下。我先不要做扫地机器人，一样的转速啊，七千多转了一分钟，这个需求大这个需求大，现在我们的欧美片啊，日本片啊没地方放啊大哥。 原来五百块钱一个西部数据，现在炒到两千多我，那我还买电脑干嘛，用 u 盘行了， ok。