上海长鑫有股权激励吗

老板拿百亿股权激励员工国产长兴存储放大招！长兴存储 ipo 前的一则股权激励，最近炸了整个科技圈。董事长朱一鸣承诺，将自己通过持股平台持有的七点六七亿股 股份拿出半数，在上市后十年内无偿分配给在职员工。按当前估值算，涉及金额超过数百亿元。这种规模的创始人个人持股激励，在国内半导体行业几乎是头一回。不同于很多企业老板拿大头，员工喝点汤的股权激励，这次是创始人把自己口袋里的真金白银拿出来分， 核心就是冲着半导体行业的最大痛点来的。人才留不住，攻坚没动力。很多人只看到数百亿的规模，没看懂这套方案的设计巧思。他不是一次性粗暴把股份分完，而是做了层层筛选的动态设计方案，要等上市满三十六个月后才启动，分十年逐步分配，具体额度按岗位贡献、服务年限定。 说白了，能长期跟着公司干技术的核心骨干才能拿到，拿了股份也没法马上套现走人，既避免了拿完股就跑路的套利，又把员工利益和公司长期增长深度绑定，比很多一次性给股的方案聪明太多。能 玩这么大，也离不开业绩撑腰。二零二六年一季度，长兴营收五百零八亿，净利润三百三十亿，同比暴增超百分之七百，正好赶上 ai 算力拉动存储芯片涨价的行业红利， d r a m 价格一路走高，行业景气度能延续到二零二八年，有足够的底气给员工分担高。更关键的是，现在正处于长兴技术攻坚的关键期， 目前全球 drm 份额百分之十一，计划二零二七年冲到百分之十三点九，但高端 hbm 芯片和国际巨头还有四年代差，要突破卡脖子，必须把核心技术人员稳住，这套长短结合的激励，就是最实在的绑定。而且长薪也不只是画长期饼，短期待遇也跟上，硕士平均月薪近三点九万， 校招满五年给二十万房补，五险一金顶格缴纳，员工真的能拿到实惠？这件事最大的意义，其实是重构了半导体行业的人才竞争逻辑。之前不少企业被吐槽宁德市抠门，靠压低人力成本赚快钱。长兴用实际行动证明，要搞硬核国产替代，就得把利益分给真正干活的人。国产替代不是喊口号，是靠工程师蹲在实验室啃 出来的。把真金白银分给拼技术的人，才能留得住人，供得下卡脖子。长兴这部棋，值得所有科技企业好好学学学。你怎么看长兴这个数百亿股权激励评论区聊聊？

今天，长兴科技董事长朱一鸣自掏七点六八亿股，折合一百六十二亿，全分给员工，全网夸他是良心老板。但我说句得罪人的话，这不叫大方，这叫聪明。第一层，这不是分钱，是买命。 sk 海力士已经把奖金上限定死了，营业利润的百分之十全部分掉，上不封顶。今年人均年终奖机构预测超过三百万， 你想想长兴的核心工程师隔壁开三百万来挖，你走不走？朱一鸣必须选。跟海力士拼现金，还是换条路拼现金吗？长兴还没上市，账上利润再厚，也拼不过海力士一年几十万亿韩元的利润，那就给股权， 现金是今天爽，股权是十年一起扛，你跳去海力士拿三百万爽一年，你留在长兴，拿的是十年后可能翻十倍百倍的回报。这不是发钱，是画一张更大的饼，只有留下的人能吃的到。 第二层，这才是真正的股权激励。 a 股大部分的股权激励是什么？公司增发新股，全体股东一起稀释，管理层熬到解禁第一个涨停板就跑，这叫拿股民的钱给自己发奖金。朱一鸣怎么做的？他把自己已经拿到手的股份拿一半出来分给员工，分的是他自己的蛋糕，不动任何人的盘子，这就是良心老板。 更狠的是，十年分配周期，不是一次给你，是干一年给一年，干满十年才能拿完。十年不减持，十年分完， 这不是分钱，这是在员工的职业生涯上焊了一把锁。你再想想他选的时间点，五月二十七日长新上会 i p o 最关键的时候，这时候站出来说，我不减持，我分股份，等于给所有人吃定心丸。这个老板不是来圈钱的，是来干事的，股民看了放心，监管看了认可，员工看了安心。一箭三雕 第三层，这件事的本质不是道德，是制度。长兴这个方案高明在哪？他不是朱一鸣拍脑袋说，今天我高兴，分你们一点。他是写进招股书的，上市前就锁死的承诺，不管以后股价涨到两万亿还是跌到五千亿，这个承诺改不了。让好人做好事，不是靠他品德多高尚，是靠规则把他锁死在这个位置上。 现在网上很多人酸，说这是作秀，但我想说，哪怕最后只兑现了十分之一，也比那些天天喊狼性文化，连加班费都不给的老板强一万倍。这个时代不缺会赚钱的老板，缺的是懂得分钱的老板。我是白话正经说正经说白话。关注我，带你洞察天下。

中国有句老话说的好啊，财聚人散，财散人聚。长兴科技的招股书一批录，整个资本市场瞬间炸开了锅。创始人朱一鸣自愿拿出七点六八亿股个人股份，专门用来激励员工。七点六八亿股是什么概念？按市场预估的长兴科技上市 后一点五万亿至两万亿市值计算，这批股份价值高达一百六十二亿元到两百亿元。一两百亿的大包，是 a 股史上最大个人股权激励。很多人可能不知道朱一鸣， 但一定听说过国产存储芯片，长兴科技做的就是这件事。 d r a m 动态随机存取存储器，也就是我们电脑、手机里最关键的内存芯片。长兴科技的业绩有多炸裂？二零二六年一季度营收五百零八亿元， 同比增长百分之七百一十九。净利润三百三十亿元，同比增长百分之一千两百六十八。上半年预计规模净利润五百亿至五百七十亿元， 同比增长超二十二倍。按这个节奏算，公司半年就能赚回成立以来的所有亏损。更让人瞩目的是业绩背后的战略价值。长兴科技已经成为中国第一、全球第四的 d 二 a m 厂商，全球 d 二 a m 市场 百分之九十以上长期被三星、 sk、 海力士、镁光三加垄断。长兴凭借百分之七点六七的全球份额和持续扩大的产能， 成为近年来全球存储市场终极聚竞争力的新进力量，正在从国产替代的符号，变成真正占上牌桌的全球玩家。就在这个冲刺上市的关键节点，朱一鸣做了个让所有人都没想到的决定。根据招股书透露，朱一鸣持有长兴科技十五点九八亿股， 他承诺把自己持有股份中的一半，也就是七点六八亿股拿出来，分给公司的所有在职员工。不仅如此，朱一鸣还承诺，上市后第一个十年不转让所持股份，第二个十年每年减持不超过百分之二十。这笔激励股份分配方案分为两种形式，直接向员工授于股份， 或通过减持后向员工分配现金收益。分配节奏也很清晰，上市满三年后开始分十年逐步完成全部激励。二、为什么说这笔账算得相当精明？有人会问朱一鸣这么做是不是太傻了？其实恰恰相反，了解朱一鸣的人都知道，这个人算账向来很精。 上世纪九十年代末，朱一鸣在硅谷做项目主管，拿着一份漂亮的美金薪水，但当时全球存储市场被三星、 sk 海力士、美光牢牢卡住，国内连一颗自主研发的 d r a m 内存芯片都造不出来。朱一鸣二话不说辞了职，在硅谷校友的帮忙下，凑了不到一百万美元，启动资金回国创业。后面的事情很多人都知道， 他先创办赵毅创新，成为中国 n r flash 闪存芯片的龙头企业。随后，他又在二零一六年选择二次下注，顶着长期亏损的风险，牵头创立了长兴科技。从二零一六年成立开始，长兴科技连续亏损了八年，二零二四年又亏损七十一亿元。 在存储芯片行业， b 二 a m 的 研发投入完全是无底洞，良率每提高一个百分点，烧掉的研发经费可能就要上百亿，无数企业在半路就倒下了。熬到二零二五年， 长兴科技才首次纽亏为赢。但朱一鸣心里比谁都清楚，这份成绩不是他一个人的功劳。长兴科技近两万名员工中，研发人员超过六千两百人，占比高达百分之三十二点四三。在这个人才就是核武器的行业，没有这些顶尖的技术人员，就注定无法跟三星、 sk、 海力士、美光站在同一赛道上竞争。 三、格局二次，这次重新被定义。朱一鸣的这笔百亿股权激励，背后蚀出的是一个更大的变化。中国科技企业家怎么赚钱， 怎么用钱，这件事正在发生一场静悄悄的变格。太多故事我们已经看腻了。公司上市，创始人迅速高位，简直套现，留下背后一片小散和亏损的员工，上演割韭菜名场面。但朱一鸣硬生生把剧本改了。而且这种共享财富、共享未来的格局，在中国企业界是有传承，可 他自己在华为做成了世界级科技巨头，面对极限打压依然军心不散。可他自己在华为的持股只有百分之零点七。 马云创立阿里巴巴，也没把公司当成家族产业，朱一鸣身上的这股，却跟他创业经历紧密相连。他见过技术被卡脖子的憋屈，也体验过成千上万的工程师日夜攻关的艰辛。 所以他比谁都明白，在硬科技这一行，赚钱不是一个人就能搞定的事。真正帮你攻克技术难关，打破海外垄断的，是那些默默在试验车间洁净、视力流汗的工程师。所以当公司真正收获成功的时刻，他没有任何理由独享胜利的果实。 回看朱一鸣的创业史，故事里没有暴富神话，更多的是沉闷漫长与付出代价。长兴科技八年亏损三百多亿的窟窿，都是员工们真金白银的青春撑起来的。中国芯片产业最稀缺的从来不是钱， 而是愿意和员工同甘的企业家。这不是一夜暴富的故事，这关乎一个人如何把梦想掰成很多份分出去，让每个人都成为中国心故事里不可或缺的一部分。这才是属于朱一鸣，属于长兴科技的真正核武器。

长兴科技最近更新了招股书，冲刺科创版 ipo。 那 根据招股书，董事长朱一鸣自愿将其获得的十五点三五亿股激励股份中的百分之五十对应约七点六八亿股，那分配给全体员工用于股权激励。 那按长兴科技目前的业绩和市场的预期，那这部分股份上市后的市值呢，可能在四百到五百亿左右。那这不是一个简单的董事长撒钱，那这是一个涉及精密的二次分配机制， 首先，员工需要支付行权价款来认购股份。那其次呢，时间跨度很长，上市满三十六个月后才开始分配，那五年内完成百分之五十，十年内完成全部， 那这不是一次性分钱，而是一个长达十年的激励计划。第三，不惜是老股东的权益，那完全呢，是从朱一鸣以持有的份额中去划转。 那为什么说这件事牛呢？第一，金额确实罕见，四百到五百亿的激励规模呢，在国内的科技企业里几乎是没有先例，那哪怕长兴有上万名员工呢，人均呢，也能分到几百万。 那第二呢，是董事长主动让出自己的利益，那朱一鸣通过合伙企业获得的十五点三五亿股的激励股份，他完全呢可以全部啊留给自己，但他选择拿出一半来给员工，那这种格局在国内的企业家中也是非常稀缺的。 那第三呢，是时机选的好。长兴科技呢，在 ipo 的 关键节点呢，这个时候退出股权激励，即使对员工过去几年奋斗的回报呢，也是在上市前把团队的利益和公司的利益深度绑定， 那员工手里有了股份，上市后就是真正的受益者，那工作动力是完全不一样的。 那朱一鸣这件事之所以呢引起关注，也是因为他触碰了一个敏感的话题， 企业创造的财富应该来怎么分配？那朱一鸣的做法呢？他选择把利益分出去，这种本身呢，就是一种态度，一种对企业成功应该惠及谁这个问题的回答。 那朱一鸣能做到这一点有几个前提，一，他本人持有的激励股份足够多， 有足够的份额可以分。那第二呢，是长兴科技正处于业绩的爆发期，分出去的股份有明确的价值预期。那第三呢，是朱一鸣本人的格局和意愿，这不是每个创世人都具备的，但这样不妨碍这件事成为一种标杆。 那企业家呢，可以在追求商业成功的同时，让员工真正分享到发展的红利。

近日，常新科技譬如科创版 ipo 招股说明书，创始人朱一鸣抛出 a 股史上最大规模个人股权激励，七点六八亿股将在上市后十年内全部分给员工，自己分文不取。这绝非简单撒钱，而是国产存储。图为关键期的强效保定大招。 此次激励股份全部来自朱一鸣个人让步，不新增股份，彻底规避了老股东利益受损风险。更关键的是，激励周期长达十年，叠加朱一鸣上市后十年不减持、二十年逐步解锁的超长锁定期，从制度上杜绝创始人先于员工套现，实现创世人、员工、企业三方长期利益深度捆绑。 全球存储芯片人才竞争白热化。韩国三星 sk 海力士开启天价奖金疯狂抢人。 sk 海力士二零二六年营业利润二百五十万亿韩元，拿出百分之十利润发奖金， 员工人均约三百二十五万人民币。三星半导体部门年度奖金达总薪资的百分之四十七，核心工程师年薪动辄数百万。长兴科技此举跳出短期现金激励内卷，用股权金手铐锁定核心技术团队，这正是国产半导体突破技术壁垒，对抗国际巨头的核心底气。

独乐乐不如众乐乐，长兴科技的董事长朱一鸣自愿拿出七点六八亿股，在上市三十六个月后的十年内作为股权激励发给员工。按照市场价值来算的话，这部分股权的价值大概在一百亿到两百亿之间。 长兴科技有一点九万名员工，折算下来相当于人均发五十至一百万元。我觉得这是全中国最好的招聘广告，没有之一。朱一鸣是全中国最慷慨的董事长，没有之一。 朱一鸣在长兴科技也就是一个小股东，自己只有十五点三六亿股，但是愿意拿出一半来分给员工，这展现了先富带动后富的共产主义精神。 在这样的激励机制下，我相信长兴科技在未来十年内会源源不断地涌现出优秀人才，是有机会挑战全球存储行业的老大 s k 海力士的。

别人上市套现，他上市分钱，别人三年就卖股票，他把自己锁死二十年两百亿，说分就分，还承诺十年不减持。这事就发生在咱们中国芯片圈，主角叫朱一鸣，长兴存储的创始人。二零二六年五月二十二号，第一财经爆出一条消息，长兴存储提交科创版上市招股书， 里面藏着一个炸裂的细节，朱一鸣把自己手里七点六八亿股，按市值算，最高超过两百亿，全部拿出来分给员工。而且他自己承诺上市后整整十年不卖一股。 你可能要问了，他为什么要这么干？这得先从长兴是做什么的说起。长兴做的是这样的芯片，就是手机、电脑里那个内存。这个市场过去几十年一直被韩国三星、 sk 海力士和美国美光三家垄断，占了百分之九十五以上。 二零一九年，长兴才量产了第一颗国产内存芯片，那时候在巨头眼里就是个刚学会走路的孩子。可六年后的今天，长兴已经不一样了。今年一季度，他的营收达到五百零八亿，比去年涨了七倍多， 净利润三百三十亿，涨了十二倍，市场给他估值一点五万亿到两万亿。从一张白纸变成万亿巨头。长兴靠的是一个人和六千多工程师。这个人就是朱一鸣，他之前创办过赵一，创新做 north flash， 做到了全球第三，证明过自己能打硬仗。 二零一六年，他和合肥铲头联手买下德国奇梦达的遗留技术，然后自己啃下来。到去年底，长兴有一万九千多名员工，其中研发人员六千二百五十九个，硕士以上占了将近四成，说白了，这六千多个脑袋才是长兴真正的家底。 按理说，业绩这么好，马上要上市了，创始人该高兴才对。但朱一鸣反而慌了，他慌什么？他盯着韩国那边看呢？ sk 海力士因为 hbm 业务大爆发，给员工发年终奖，最高能拿到年薪的一半。 hbm 就是 高宽带内存，专门配英伟达 ai 芯片用的， 现在全球最缺的货。而三星的半导体员工因为奖金问题，直接闹罢工。朱一鸣一看就明白了，光靠发工资发奖金，长兴永远拼不过韩国巨头的钱袋子。等公司一上市，核心工程师手里的期权套了，现隔壁开出双倍工资，人立马就跑了。 所以，他决定在最赚钱的时候，干一件最狠的事，咱们看看他是怎么操作的。二零二四年五月，长兴董事会决定，把第二期员工持股计划里的十五点三六亿股， 以几乎白送的价格，每股才一毛零八厘，全部授于朱一鸣。正常按一点五万亿市值算，每股大概两块五，这就是打了个零点四折。拿到这笔股份后，朱一鸣转手就把一半，也就是七点六八亿股，承诺在上市满三年后的十年内， 全部分给员工自己一分不要。更狠的是，他还承诺，上市后第一个十年一股不卖，第二个十年每年最多卖剩下百分之二十。算下来，他把自己锁了整整二十年。有人可能会说，这不就是左手倒右手给自己贴金吗？真不是你想， 如果长兴未来业绩变脸，股价跌成狗，他不仅拿不到钱，还要背上骗员工的骂名。 所以他这招反而是最可信的承诺。 a 股创始人平均锁定期只有三年，解禁后第一年平均减至百分之十五。朱一鸣直接拉到二十年，等于拿自己的信用给公司买了一份二十年期的保险。 那跟韩国对手比，长兴这套模式高明在哪？韩国人发的是现金奖金，今年多赚多发，明年少赚少发，员工心里没底。长兴给的是股份， 员工跟公司市值直接挂钩，涨了大家一起财富自由。这种情绪价值钱买不来，但短板也很明显。 存储芯片是强周期性行业，要是二零二七年行业暴跌，市值从两万亿跌到五千亿，那两百亿就缩水成五十亿，员工反而更生气。而且现金马上能花，股份要等上市后三年再加十年，流动性极差，员工可能看着账户里有钱，兜里却掏不出。那十年之后， 朱一鸣这笔两百亿的赌注，最可能换来什么？往好了说，长兴成为全球 dream 第三级，市值突破三万亿，员工平均身家千万。朱一鸣被叫成中国版任正非， 往中不溜说，行业周期下行，市值腰斩，激励缩水，但团队没散，熬到下一轮锦旗。周期。往坏了说，技术迭代失败， 比如在 hbm 上被三星美光甩开，人才开始流失，激励成空头支票。朱一鸣个人信用破产，他赌的是公司能持续增长二十年。 底牌是什么？是中国庞大的 ai 算力内需市场。说到底，朱一鸣不是在做慈善，他是在用最极端的方式回答一个生死问题，中国芯片凭什么留住人？靠高薪拼不过韩国财阀，靠情怀吃不饱饭，他给出的答案是，让每个人都成为老板， 这可能就是中国硬科技从给我干到跟我干的分水岭。最后留个话题，如果你是长青员工，你愿意要现金、年终奖，还是等十年才能拿到的股份呢？欢迎在评论区谈谈你的观点。