追觅股权调整原因

追觅造车实体新增了一则股权冻结信息。近日，天眼查工商信息显示，星空计划汽车新增一则股权冻结信息，被冻结股权标的企业为上海星空计划进出口贸易有限责任公司，冻结数额为两百三十二点二四八八万元人民币，冻结期限自二零二六年五月七日至二零二九年五月六日，为期三年。追觅科技创始人于浩担任星空 计划汽车实际控制人与最终受益人，持股比例达百分之九十六点六五二。在执行层面，此次被冻结的资产性质为星空计划汽车所持有的全资子公司的股权，并非企业银行基本账户。在未涉及基本户冻结的情况下，母公司及其子公司的日常经营活动、人员运转及常规资金流转暂不受直接限制。目前，该案件尚处于 民事一审阶段，司法文书公示仅一周，具体的诉讼员由其纠纷对象暂未有进一步的公开卷宗批录。

大家别喷追悼科技了，有一家一百六十人的公司宣布解散，官情特意把员工安置提前办理好，老板看似厚道，按标准给了所有人足额的经济补偿金，表面做的十分的周全， 可很少有人深究啊，扶起表面公司进行体面的解散，平稳离场的老板和股东背后得有多雄厚的经济实力啊？ 你想嘛，一家一百六十人规模的公司，想要合规的把它关停，妥善安置所有的员工，最少也得三千万才能真正的顺利收场，这只是少数有实力的老板的做法呀。 现实里更多的中小企业，如果撑不下去的时候，老板一边硬扛着经营，一边不断的借钱周转公司， 最后搞不好彻底爆雷，资金链直接断裂，大多的人只能无奈的离开自己的企业。老板跑路，员工工资发不了，欠薪。最近网上很多人啊，扎堆在喷追悼科技的老板于浩，于总动不动几十条评论霸屏，各种吐槽， 各种嘲讽。其实啊，我真心想说句公道话，现在这年头，做实体企业难不难？非常的难，利润非常的低，做科技企业更难，因为你要投更多的钱在于公司的研发。其实大家心里都很清楚，市面上 这么多的公司愿意亲自下场，老板自己站台的，直面网友质疑的老板，那真的少之又少。大多数的老板都是躲在幕后，从不露面，也自己从来不发声，有争议就让公关去处理。但余浩不一样，敢于出来直面 整个舆论，敢为自己团队企业员工进行发声，不管他的表达方式大家认不认同，认不认可， 格局也好，做法也罢，敢于站出来扛事，敢于直面大众，那这份勇气真的值得我们很多人的尊重。创业本来就是九死一生，创业哪有那么容易，如果创业非常容易，应该所有人都去创业，做实业，做国货科技，那是更不容易， 没必要拿着放大镜去苛责，多一份理解，少一份网暴，给踏实做事的企业家一份包容和真正的支持。觉得说的对的点个赞吧。

闺蜜一号走下神坛基本上处于崩塌的一个局面，大家有没有思考过最底层的原因是什么？ 其实最根本的原因他就是身板硬套，造超了类似的这种玩弄流量的一个模式，但是他已经忘记了，就是现在的环境已经不是十年前的流量的环境， 现在这个时代已经是全民开制的一个时代，已经不适宜这种纯粹炒作流量，我们要学习的是张雪、胖东来这种实实在在的有初心，然后用时间用信念去打磨打造一款产品，这种纯粹虚无的这种炒作必将被忽视。

hello， 我是 追 me 外部艺人事业部 dream， 今天是连续发视频的第六天，最近呢，很多人在讨论追 me 股权冻结的事，我说几个公开的数据给大家，首先他冻结二百三十二万，注册资本呢是十个亿，占比百分之零点二三。我打个比方啊，你开了一家小公司，注册资本是十万块，你会在意吗？该进货进货，该发工资发工资。 而且呢，这个星空计划是追觅造车的独立实体，不是追觅主体啊。然后五月七号是冻结，五月十六号就解掉了，不到十天 啊。首先呢，我不了解更多内部细节，二百个事业部都是什么我还没搞明白啊，里面有什么产品对吧？所以说呢，我不点评，只说公开信息啊，欢迎内部的小伙伴也帮我多普及普及啊。 那至于我，我来看这个事啊，就是有争议是好事，千里之堤溃于蚁穴，多亏更早的反面声音，否则可能蚁穴还很难发现呢。 那我觉得争议帮我们发现了盲点，保持警惕啊，就像我现在做视频其实也是这个观点，当时的嘲讽声表达观点如果选择高调，那就随之接受所有的负面质疑嘲讽，因为这些东西呢，恰恰是让我们更快成长的磨刀石，见贤思齐嘛，见不贤内自贤， 你知道更多细节，欢迎补充，不认同的也欢迎不同的意见。信的人看长习，不信的继续观察，我们来把时间拉长一点，不着急。敬佩每一个为中国科技付出的人，支持每一个对未来有梦想的人。谢谢关注，我是 jim。

dreamme 的 增长有一个核心，成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍， 三倍于同行的研发投入，这是我们发展持续发展的基础。 比三倍与友商的研发投入更重要的事情是我们三倍。友商的研发投入是有结构的，其中三分之一投入到现有领域的产品转型，三分之一投入到新领域的产品创新。从财务角度， 第一个三分之一他的投入回报周期是十二个月。第二个三分之一，他的投入回报周期是十二个月到二十四个月。第三个三分之一他的投入回报周期是二十四个月到六十个月。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代，一个产品的开发周期是八到十二个月，所以它的回报周期差不多在十二个月左右，也就说我们现在投入前十二个月之后，开始产生财务回报。 第二个三分之一，现有领域的产品创新，因为创新有不确定性，我们要经过预言开始，所以第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。 其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部。 在大本公司里面，预言部的人员规模是正式研发部的十分之一，但是我们的预言保留了投入，也就是说在现有的成熟赛道，我们是通过迭代产品投入跟友商差不多，但是创新的投入，也就是预言部 是友商投入的十倍以上，通过这样的组合，在现有的赛道上，我们实现了两倍于友商的研发投入，但是十倍于友商的创新成果，这是个了不起的结构，各位你要仔细研究 那事实是什么？事实是在清洁赛道，从二零二一年起，几乎全行业的所有创新由追觅家引领，无论是抹布、外扩、双机械臂，还有其他各种创新，到现在 在追觅的主营业务领域，我们还每一个线部至少储备着几百个有效的创新，在后面将源源不断的推出来，这就是这套研发的厉害地方。 而新赛道的产品创新往往投周期是二十四个月到六十个月，因为它本身进入新的赛道，它有更大的不确定性， 所以是这样的一个周期，所以追命，不管多少个事业部，追命严格的遵循着这样一个铁律， 我们在所有新赛道的投入占我们整个公司投的三分之一，也就是说我们已经盈利并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人。那么多的新业务有三分之一的人。 也就是说我们已经盈利并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人。那么多的新业务有三分之一的人。

段老师，近期追觅创始人于浩开启高强度刷屏模式，个人日更数十条动态，还推动两万多名员工全员做自媒体批量输出内容，这种疯狂吸流量引发了舆论争议，您怎么看？追觅这种流量至上的打法会对追觅长期高端品牌价值造成哪些深远影响？追觅我现在倒是有点看不懂他， 当然可能我比较外行，但是一个企业在面向未来的时候，媒体很重要，社交网络流量很重要， ip 也很重要。但是正如我以前的，无论是企业家 ip 也好，还是企业的全员营销也好，这些东西都不能取代 你在核心技术能力的突破和产品的突破。这个东西如果解决不了，说实话，你一天发十条视频都没有意义，造成了所谓的信息污染，因为你的进步不可能快速的完成，你在那里嚼来嚼去的流量看起来抢占了注意力，但事实上有可能造成了视觉污染。所以我觉得 珍妮从过去的一个非常低调的高端品牌，到现在似乎变成了所谓投资的孵化的一个集团，类似于原来的乐视一样，在很多界面展开，你就要去找资金，你就要找团队，你就要分分分配精力。如果一个老板天天把精力放在流量的获取上， 你还有什么精力去关注你的产品和技术的突破性的延展？ 这个是很要命的。我觉得马斯克是有很多的粉丝，那是因为他用梦想和他实实在在的突破性的产品巨大成果带来的 敬意。如果只是这种疯狂的蹭一些流量，比如说什么打卡、张学迪车等等，我觉得这些都是嘴炮的功夫，是吧？一个企业家 天天在那里用嘴炮的功夫创造是什么经验的产品？小米至少他输出了一套极简的方法论，做了一个投资生态，是吧？ 他做成了小米。另外你这所谓的几百项的项目，据说是在忽悠地方政府来去做做做投资，那这个东西未来进入这些领域 会不会遇到很大的问题？这是让人非常担忧的。这种创始人流量营销模式能否支撑追觅的高端品牌定位，具备长期可持续性吗？任何一个企业家他的精力是有限的， 你关注的这个层面就很难关注到那个层面，你关注的流量，你就很难关注到技术，就就这么简单，你的精力就在那里，你放哪里，哪里就会生根发芽开花，你不放在哪里，那哪里就会萎缩，变成一个荒芜的地方。 我觉得追蜜有很大的梦想，我们都都很支持，我们希望我们中国诞生中国中国版的马斯克，但是希望你不是在各个行业里面只是一种简单的改进。技技技，之前已经有一个谋米了，现在不需要再有个谋蜜了， 对不对？我觉得真正带来颠覆性的，就像马斯克进军一个领域都是革命性的，比如说他无人隧道的设想、移动式房屋的设想等等。你看到他竞争任何一个领域，都会带来颠覆性的产品和技术性的集合，带来产业的巨大的变更， 你这才是企业家要做的事。那简单的重复相加，然后生成一个万亿的产业，十万亿的产业又怎么样呢？崩塌不就在一夜之间吗？就像房地产一样。

我看到有粉丝说让我讲下佳美包装吧，也确实好久没有聊他了，我在月初的时候简单的讲了一下， 我再说一下吧，然后他最近是几个交易日是一路下跌的，我就说一下吧，我说下原因，就是于浩，就追觅科技的创始人于浩啊，他也是佳美包装的收购主体， 你要思考胶原包装他是干嘛的？他收购他是为什么？其实你以为是借口，其实在我看来可能性不是很大，我说下原因吧，你首先借口，根据证监会的包括交易所的规定， 你买壳之后三年内不能注入相关的资产，那么这在时间上是吧，就有一个限制。其次，三三年之后，假如说追蜜要借壳要 ipo 啊，是吧？那你借壳的话，等同于 ipo 审核的难度，包括性质是一样的，那还不如直接 ipo， 追蜜科技的财报包括它的科 公司实力是可以直接 ipo 的， 那他为什么不直接 ipo 呢？反而绕了一圈，还花了大价钱去收购江美包装， 实际上他 ipo 的 发行费估计以他的公司体量估计就几个亿，但是你买江美包装这个壳，这个实控券花了二二十多个亿，而且还是现金，这一买卖其实是不划算的。 那于浩为什么要买这个壳呢？那本质上是为了融资嘛，做融资平台背后深层次的原因某网红已经分析过了，我就不多说了啊， 这个东西还没十一之前啊，你在网上乱说是吧？别人于浩说你造谣，好吧，所以我就不多评价，我就评价这个酱料包装这个最近的走势， 走势呢就是下跌，下跌原因呢，就是消息面渠道的，因为某网红碰见于浩，碰见于浩，然后引起了里面的一些资金的出逃。那资金为什么要出逃呢？ 然后于浩也出来做了澄清，但是你们资金还是出逃，而且连续出逃。这什么原因啊？好难猜啊。 那后续怎么走呢？我认为下跌趋势，嗯，是大概率已经形成的了，说白了还需要一个消息面的刺激。我之前分析过，价位包装两百亿市值， 那个追觅科技买这个科，他已经把预期打满了，是吧？现在市值我看了一下，还是两百多亿，那么后续大概率会走一个震荡下跌的一个趋势，是吧？除非追觅科技又成了个大火。好吧，就这么多。

追觅时空星空计划公司啊，新增一则股权冻结信息。 对于跨行造车，现在并不是什么新鲜事，但是要想把车子做好，并能够实现长期发展，这才是作为一个车企该有的姿态。对，现在呢，不管是两轮电动车还是四轮新能源汽车， 在节能环保的大趋势下，机会很多。不过造车是需要技术沉淀的行业，就拿张雪机车为例，他的火爆呢，并不是一蹴而就，而是沉淀后的爆发。说的对，对于企业，产品才是核心，只有把产品做好，企业才能够长久的发展。

五月九日，方太正式宣布胡歌成为其品牌全球代言人。几乎同一时间，追觅科技事出预热，暗示足球巨星 c 罗将加入其全球代言阵营。两起重磅代言放在一起，恰好构成了一个清晰的观察窗口。近两年来，整个范家军行业都在经历一轮密集的代言人更迭， 从方太到追觅，从华帝到德思漫，头部品牌不约而同的在调整代言人矩阵，一个明确的信号是，选择代言的逻辑正在被系统性重写。先来看方太，二零二五年，方太发布了智慧厨房专家的全新品牌战略和胡歌作为实力派演员，其成熟有格调、对生活有独立见解的独特标签， 使他成为接替陈坤的最佳人选，也让智慧厨房专家的战略有了一张清晰的面孔。更巧合的是，胡歌在电视剧人间有味中恰好饰演了一位厨师，一个在荧幕中演绎匠人厨星，一个在现实中定义智慧厨房。胡歌的出现，那 方特的品牌战略身为有了一个巨像化身，可以说这种代言人服务于战略的逻辑正在逐步成为行业共识。所以在二零二六 a w 期间 官宣刘亦菲成为智能大家电品牌全球代言人。刘亦菲兼具东方美学与国际视野的高雅形象，与追觅追求的科技美学高度契合。如今 c 罗的加入，更是实现了从国际影视明星到世界级体育巨星的双线布局， 进一步加速了国际化进程。从刘亦菲到 c 罗，追觅选择的不是谁最红，而是谁能帮助品牌撬动全球高端市场。华帝在今年三月官宣张林克为全新品牌代言人。华帝 c m o 潘彦昭明确表示， 品牌年轻化的核心不是迎合，而是吸引。张宁克理工学霸的背景与华帝时尚、科学逐渐的定位形成了一次精准的对撞。德斯曼智能锁则在四月底官宣田徐宁为全新代言人，与迪丽热巴形成双代言矩阵。 迪丽热巴面向国民认知和田徐宁主打谁？时代穿透顾家家居轻为吴磊指向的是从传统家居向智能家居的形象切换。 慕斯签约易烊千玺指向的是 ai 睡眠科技转型，与年轻客群触达。那么，究竟是什么在推动这场集体转向？奥维云网推动数据显示，二零二五年中国家电全品的零售额八千九百三十一亿元， 同比下滑百分之四点三，行业已进入纯量博弈的深水区。当增量红利消退，品牌的核心问题就从让更多的人知道我，变成了让对的人认同我。用一句话来总结，但家居行业的代言逻辑正在从流量转向价值。

许家印也做到过首富，但是做了首富又如何呢？最近被于浩给刷屏了。好，我现在告诉你我们公司的主页是什么。如果说乔布斯的苹果是重新发明手机，我们追蜜 要重新发明地球。先说个观点，我本人非常喜欢于浩励志要重新发明地球那种可爱，而且我也非常欣赏他的年轻人，那种憧憬，那种果敢，那种魄力。但是我非常不看好 追你。为什么说我不看好追你呢？因为我们看到就是他贪图图太大，他要成为世界首富，他要重新发明地球。但是呢，我没有看到他要做这件事的出发点，触中过他的目标。这么多业务备获核心的一层逻辑，这种在我看来其实就是目标式的战略，或者是蓝图式的战略。历史上有很多前车之鉴，被这种目标式的战略给拖到大坑。 有恒大，许家印也做到过首富，但是做了首富又如何呢？我们经常会说，眼看他起高楼，眼看他楼塌了。我们其实追求的不是大，我们追求的是做的强，做的长。我们看一个业务应不应该做，核心的一点是判断他对我已有的业务到底是强化还是弱化。追你的业务不一定存在很大的问题， 是不合乎常理的。造洗衣机的企业为什么要去卖酱油，和他的主业之间，是因为会给我的洗衣机业务带来什么强化。本账就是一种兵利的分散， 不会带来任何的护城河，像他可能还自己挖坑。首先需要去调整整个的业务布局的架构，我们有个模型叫生态榕树，单一焦点多品 类，就是业务之间应该有主干，有支干，而且主干和支干之间强有力的协调，就像阿里他们这种生态的模式，他做支付宝不是单纯的看准某一个业务，是他做电商的一个必然，焦点是什么？凭什么在业务当中都取胜？所谓的他发现宇宙的规律到底是什么？这是需要于好奇好好思考的问题。 企业的增长不能眉毛胡子一把抓，多元化是一个必然的路径，但是多元化也是有方向有节奏的，无序的扩张，盲目的扩张没有好的结果。

把追觅拆分成两百个 b u， 那 追觅的估值就是所有 b u 市值的总和。二零二五年底只有清洁主业时，追觅估值约四百亿，如今包含了手机加汽车加机器人加大家电等新币用，一跃成为千亿级的硬科技生态集团。 可见于浩这个天才想法真的不一般。对比一下传统企业的扩张模式，所有业务都会攥在一个总部、一套管理体系里，重资产投入，资金压力极大， 管理仍属于执行层，积极性有限，且整个公司只能上市一次，弱势业务必然拉低集团整体估值。但于浩愿意把权力下放给到各业务线，独立 bu 或独立子公司，赋予 bu 掌法人主体地位，各业务单元拥有人事、财务、业务 市场的自主权，甚至允许独立对接资本市场，独立融资团队从打工执行者变成内部创业者，积极性和创造力被彻底激活。这就是于浩强调的，让企业像生命一样演化。

追觅啊，就是家电行业的一种奇葩，作为一个十九年传统家电行业出来的人，我是为数不多看好他们的。今天我们就把几个有争议的点拆开来揉碎，一起来分析一下。 第一个呢，很多人说作为 ceo， 你 不去忙其他事，而是跑来拍视频，一发发几十条，一点都不顾虑自己的形象，没有什么面子，他是从五一期间这么干的，说实话，当时我刷到之后，我第一反应是拍个大腿喊妙啊， 因为他这就是第一性原理的体现。你说一个 ceo 不 干，拍视频的时候去开会，去处理事情，难道就不再浪费时间吗？会不会是在跟一些传统的营销公司讨论品牌定位，然后做一些策划，然后拍条广告片，然后再花大几千万去投放，最后发现一滴水花都打不起来，这难道就不是浪费时间吗？ 他是行走在正确的方向上，而且做一个 ceo 来讲，身上肩负两个重任，一个呢是把公司卖给投资者，第二个呢，是把品牌卖给用户。注意，是品牌，不是产品， 所以你看他非常聪明，前段时间在硅谷的追蜜的发布会上，居然 ceo 不 去，是用下面的人再去搞的，因为那是在卖产品，但是短视频面前他却频频露脸，为什么？因为这是在卖公司和卖品牌，能把这点想明白的一定是非常通透的人。 第二个，很多人诟病他说搞两百个事业部，疯了吗？咱们听话，不要只听一半啊。他的两百个事业部里面，有十几个是他非常核心的事业部，他的两万两千人里面有一万六千人贡献了利润，只有剩下的几千个人，百来号事业部在干什么事？在做试错， 这种模式不是一个传统的经营模式，它更像是一个投资模式。而且你们知道吗？以前我在美的的时候经常说美的够狠，一个新的品类干了三年做不到行业前三就会被砍掉，它的试错周期需要三年，但是他们现在这种试错周期只要三个月，因为听说追觅内部如果三个月你的产品还不盈利，就会把你砍掉， 你看这变成什么了？我是通过试错的方式来探索市场，我不是通过可行性调研那样子繁杂的方式来去试图一招即中。这就是今天的模式啊，这就是今天的筛选模式，漏斗模式，这就是今天在这个不确定的市场上的确定的一种打法，所以我觉得他很高明， 好。第三个，有很多人说做老板不能这么高调，这个枪打出头鸟很容易出事的。那你发现没，他从零到四百个亿用了几年， 几年时间对吧？如果是说传统行业的玩法，可能几年只能干几个亿已经非常了不起了，根本干不到四百个亿，也就是说他的玩法其实走出了一个非常不一样的路。当然这种玩法背后也是有非常多的方法论做支撑的。这两天也刷到一些追蜜员工的视频，有几个想法挺有意思。第一个，他们说追蜜的玩法内部有一个天才法， 什么意思呢？当你每干一个事的时候，不要在那里埋头苦想，你先去外面看谁是干过这个事的，你把他的东西拿过来，把他没有干成的地方稍微改一改，你就成了，因为天下没有什么新鲜事，你看这就是第一性原理。 第二个做法就是我听说他们内部还搞了一个内部的产品发布会，也就说你谁有新的 id 啊？你的工程师可以在所有人面前把你的 id 啊讲出来，那么几百个人就有几百个 id， 那其实这就是一个非常好的一个鼓励创新的做法，我们不要只看到那些大的数字和看到一些他非常异于寻常的玩法，那有没有可能是我们的很多观念需要去改一改 再说。回到那个事业布置，其实美迪是行业内大家比较看好的事业布置做的比较好的，但你们知道美迪的事业布置源于什么吗？ 那个时候在九十年代，美的陷入一个僵局，连工资都发不出来，何老板需要从外面借一千万回来发工资。而那个时候北有春暖，南有华宝，美的空调和空调延伸出来的各个品类，其实日子是过得非常难的，所以迫不得已采用事业布置的做法来支撑那么多产品，把它做大做强。 那还有一点就是你们发现没，配合事业布置还有另外一个玩法，就是要快速换人。何老板厉害的不是在于他怎么去看人，而是他敢于去换， 每换一批人，公司就去到了一个新的阶段。所以在我看来，其实追觅是新的，这个时代的新的玩法，很多公司不应该嗤之以鼻，我们应该攻陷录取，至少你去学一学，去研究一下他是怎么玩的，或许能给今天的自己带来一点启发呢？