追觅算物理ai公司吗

这个追觅首创追觅独家的高温蒸汽清洗的除蒸汽除菌真的有。是的是的，您看我们是可以八秒之内具备出来一个一百八十度的高温蒸汽，一百八十度蒸汽会不会损伤地面？不会一百八十度，我们是专门测过这个地面材质的， 但不会损伤地面，我们还能够把这个地面上的细菌整个破坏掉，我们是可以通过纯物理的方式达到百分之九十九的除菌除螨和 去除异味的效果，安全可靠。是不是？我理解他一百八十度的蒸汽会喷在滚刷上是一百八，但到接触地面的时候其实是一个安全的问题。在在锅炉里面是一百八十度蒸汽，锅炉里面一百八十度，等到到了地面大概是一百度多一点。然后呢？我们而且大家你看蒸汽这个清洁机制能力是非常强的， 我们还有这个超远距离的超近滚筒，来大家看一下，我们可以保证无论是地面复杂的桌椅、腿，还有橱柜下面内凹的部分，我们都可以把它伸进去抠出来，无论看得见还是看不见，都可以达到完全的覆盖清洁。 一言也必知，咱们这个叉六零 pro 呢，是达到了深度清洁能力第一，覆盖能力领先，还有安全能力领先的顶级王牌旗舰。追觅的扫地机器人绝对是全球第一。哇，去年我们应该是高端的 第一，那今年不仅是高端第一，全球的销量销额都是第一，我们有两个扫地机事业部，加起来应该有三千多人，也是全球最大的，我今天包括中国的扫地机在全球都是绝对的领先，我没有这样的自信。是的，并且如果你看我每一代的产品好像只改进一点点，但你拿在今天扫地机跟十年前扫地机，就像 重新发明了扫地机器人，我觉得特别棒。是的，咱们追觅是领跑了扫地机行业每一代的尖端体验，我们机械臂的技术是咱们追觅首创的，对不对？然后还有我们的机械足月账，还有我们的这个升降 lds， 然后包括我们现在使用的这种鹰眼双目识别避障系统，都是咱们追觅给扫地机行业带来的贡献。

十年前孙雨辰让你投资英伟达和比特币，你没有听。十年后的今天，孙雨辰又说了，物理 ai 将是这个时代最大的风口， 追觅是最符合物理 ai 的 公司，不要错过。本视频不构成投资建议。

追命，一个卖扫地机起家的公司，单在全球三大家电展中就狂砸上亿元，包管宣传。你以为他只想把扫地机卖好，那就错了，他的老板于浩最近放出的话，一个比一个炸，要到全球最快的超跑，要做手机芯片和自动驾驶芯片，还要往天上发射两百万颗算力卫星，组一个超级星座。 上一次这么玩的，现在还下周回国呢。追蜜到底想干什么？于浩是真有野心，还是又一个假月天？一个扫地的怎么突然就要上天了？可能还有一些朋友一脸懵，追蜜不是那个扫地机的牌子吗？怎么突然就要搞芯片放卫星了？ 没错，追蜜确实是靠扫地机起家的，二零一七年成立，一开始是小米生态链里面的扫地机。靠着小米这棵大树，追蜜也开始了自己的狂奔。 这几年，吸尘器、扫地机、高速吹风机产品出一个火，一个连续六年营收增速超百分之百，二零二五年直接干到了四百亿。 更牛的是，当别的国产品牌在国内卷生卷死的时候，追你百分之八十的钱都是从老外口袋里赚的。在二十二个国家和地区，扫地机市场占有率都是第一。 所以这家公司的底色是赚钱的，而且是闷声发大财的那种。那老板于浩又是什么人？如果你只看他朋友圈，你会觉得这个人除了离谱，没 没别的词能形容。他居然说要把追觅生态做到一百万亿美元量级，这相当于二十三个英伟达，二十五个苹果，二百八十个阿里巴巴，还喊话余城东来入职，公开叫板马斯克，说要当世界首富， 但一扒他的老底，你会发现事情没那么简单。这位江苏南通的八五后，顶着一张娃娃脸，其实是条技术大鳖，十二岁无师自通设计的双控电路，中考高 高考研究生，一路都是保重。在清华读航空航天的时候，零七年就捣鼓出了中国最早的四旋翼无人机，零九年更是发明了全球独一份的三轴旋翼机。 毕业后创业，他盯上了被戴森垄断的高速数字马达，当时业内都觉得戴森九百毫秒的启动时间是天花板了，结果于浩带着团队两周 红写代码，硬生生的压到了一百八十毫秒。一个人两周干翻诞生的顶级技术天才，怎么突然就变成了满嘴跑火车的狂人呢？事出反常必有妖啊，他到底是下一个贾跃亭，还是中国的钢铁侠？ 现在你理解大家的困惑了吧？一个搞技术的理工男，一个很会赚钱的企业家，突然要搞人车架 天地新的追命宇宙，这熟悉的配方，这熟悉的味道，很多人第一反应就是，这货是不是想圈钱跑路了？来，我们先把他要干的事摆出来看看，这也行？简直是想通吃全宇宙。但是冷静下来想想，一个能把几百亿生意做的风生水起的企业家，他肯定不傻。 这次可能真的和当年的乐视不一样。第一，乐视当年主要是在国内蹦跶，是个内循环，但是追觅不一样，他是个内外通吃，百分之八十的营收来自海外，赚的是国际化的钱。 一个已经在全球赚钱的公司，格局和靠 ppt 笼子的能一样吗？第二，于老板吹牛，但是他是真搞技术啊。他公开表示，每天的研发投入约四千万，百分之七十的员工都是研发，累积专利超一万件， 这可不是光靠嘴皮子就能吹出来的，他吹的每一个牛，背后都是真金白银的研发在支撑。第三，营销鬼才，一箭双雕。从品牌角度看，俞浩这波操作简直是营销鬼才，他通过画一个天大的笔，干了三件事，抬高品牌天花板。以前你说买了个 追命哦，就那个要跟马斯克叫板，要叫卫星的牛掰品牌，这知名度瞬间拿满， 完成身份跃迁。单品类做到极致，天花板还是看得见的。扫地机再强，终究只是智能家居的一个入口。但于浩显然不满足于此，他想让追觅成为像华为、小米、苹果那样的平台级企业。这类公司的护城河，从来不是某一款产品，而是多生态系统共同搭建的系统壁垒。 从清洁电器到大家电，从机器人到汽车，从芯片到卫星，每一步扩张都是在为这一个生态的底座铺路。表面看是野心膨胀，实则是品牌维度的战略升维。 为什么大家还是觉得他颠？因为他的步子迈的实在是有点太快，太突然了。这就好比你班里一个前几名的同学，平时闷头学习，不爱说话，突然有一天对着全班大喊，我告诉你们，我以后要考省状呀，还要当联合格秘书长，顺便拿个落笔奖，然后就开始疯狂的报班，什么竞赛都参加，啥课都去听追命现在就是这个状态，大家都误会了，觉得这个人 不太靠谱，说到群嘲那是必然的，但是他和那个只会在讲台上喊的同学不一样，追悼他是一边喊一边往台下撒钱，花上亿包下 a w 一 整管请刘亦菲代言春晚露脸。 说实话，追觅这一步走的还是凶险，二五年三百多亿的营收，主要靠的还是卖扫地机、洗地机这些老家档，靠这些家底去撬动汽车芯片这些吞金兽。说实话，钱袋还是有一点紧的。接下来追觅要走的每一步都是如履薄冰， 既有成也于好，败也于好的可能。但我觉得，对于这样一家敢想敢说，还敢真金白银往里砸的公司，又是实打实技术天才出身的年轻老板，我们或许可以多一点耐心和好奇心。 嘲笑一个勇敢的梦想家总归是件无趣的事。很多时候，技术爆炸的起点就是吹出去的牛，如果没有马斯克吹的回收火箭的牛，可能就没有今天的 space x。 在 所有人都精益计算、追求确定性的时代，于老板这种带着癫狂的理想主义者，就像冲向风车的唐吉科德，无人成败，他至少为这个沉闷的商业世界增添了一丝英雄主义的浪漫色彩。 我们敬佩的或许不只是成功，更是这种敢于挑战一切的勇气，这也是天生很好奇。我们下期再见。

五二零这天，对追蜜人来说，是专属的员工日，对行业来说，是于浩首场直播刷屏的一天。先看硬核数据，场观突破两百万，人气峰值冲十万，加 gmv 超一千万。这场直播，于浩还聊了两件事，追蜜的对家生活观，人类奔赴火星的终极思考，还首次完整讲清了他的物理 ai。 普归逻辑，关于对家， 没有永远的对手，只有永恒的技术谱汇。于浩在直播中被问到如何看待行业对家，他的回答跳出了传统竞争思维。很多人总问我追蜜的对手是谁？在我眼里，没有所谓对家，只有同行用户。同行不是用来打压的，是用来互相倒逼技术进步的， 用户才是我们唯一要对标的对象。追蜜从成立第一天起，就没把精力放在盯着对手、算计对手上，我们所有的动作核心只有一个，把尖端科技做成千家万户、用得起、用得好的产品。你把产品做到极致， 把技术做到普惠，自然会赢得用户。总盯着对手，反而会丢了初心，乱了节奏。关于物理 ai， 不 止人形机器人，要让基因技术融入每一件产品， 是整场直播最颠覆认知的一段。于浩直接打破行业对物理 ai 的 狭隘认知。于浩说，物理 ai 不 应该只是人形机器人，只是具身智能，它的终极价值是把基因技术、尖端技术应用到各行各业，融入我们生活中的每一个产品。不是只有人形机器人才叫可 能，让扫地机更智能，让吹风机更护发，让家电更懂用户，这才是真正的技术不会。追蜜是一家双线硬核的公司，一边我们敢冲前沿做人行机器人， 探索航天级技术，另一边我们更懂落地，把高端技术下放，让千家万户都能摸到、用到、感受到科技带来的信，这就是我们的方向，也是所有追蜜人努力的意义。三、 聊到人类探索火星星际文明，于浩的思考理性又长远，完全跳出情怀口号。他说，我们的目标不只是火星，火星只是一个载体，一个方向，如果真要去火星，光登录没用，得把火星建设成能居住的家园。所以 我们优先要做的是小行星采矿这件事，小行星代理有足够的矿产资源，有了资源我们才能去火星搭建家园，建立文明。他还说，我对短时间内建成火星家园，建立文明。他还说，我对短时间内建成火星家园，建立文明。他还说，我坚信我们这一代人都能看到那一起加油。 于浩的野心，很多人都在给他对标，这个对标那个定义成我们这赢对手，我反而认为他是在银时代直播过程中，评论区我也看到不少键盘侠想打乱卢浩节奏。不过于浩虽然是第一次直播，也果然没让我们失望。这种感觉就特别像一群只能生活在悬崖底下狐狸，每天都在等掉下来的基田， 哪怕后来站在悬崖上的明明是一只鹰，却始终以为还只是一只鸡。而追觅的视角，竞争官，不盯对手，只盯用户。技术普惠是终极武器。科技官，物理 ai 不 止人形，尖端技术要融入每一件民生产品。未来官， 经济探索不玩虚的，先做资源铺垫。五十年长期主义，从扫地机到航天技术，从民生产品到星际文明，于浩的野心从来不是打败谁，而是带着追命，跟着时代，把不可能变成体验。就像他说过的，既然世界是不可知的，那我们永远假定自己不知道，所以索性都做一遍，探索一遍，体验一遍。

空调发明这一百多年来，所有的风都是死的，没想到追觅在硅谷把这玩意儿彻底干翻了！看清楚了吗？这是全球第一台长出手的空调，它就是追觅新推出的双机械臂空调 x 六零。传统的空调只能在那个四方框里死板的摆动， 但 x 六零直接打破了机身的物理限制，他的双机械臂展开后，加上一百三十五度的康达意挡风板，硬生生的把送风的角度打出了一个惊人的一百二十六度的超广角。这数据在家电圈简直就是降维打击。 最狠的是它的锁人黑科技，它内置毫米波的雷达，你在房间里走到哪，风就跟你走到哪。 制冷模式呢，是风永远躲着你走，家里的老人小孩再也不怕吹感冒了。那制热模式呢？是暖风，像贴身管家一样跟着你走，脚底板都是热的。这哪里是空调，这简直就是把一个智能保镖焊在了墙上。 更有 vc 触达的 uv 杀菌技术，再加上银离子高效的过滤，再加上新风系统，实时循环洁净的空气，让你呼入的每一口空气都安全更新鲜。它还有航天机械臂，毫米波雷达，还有 ar 的 智能系统。这一台空调呀，集齐了这些所有的黑科技， 追觅这波操作直接把家电圈圈疯了！那些还在比哪个铜管用的多的品牌，估计啊，连夜都要改方案了。 以前我们去日本抢马桶盖，去德国买空气净化器，现在呢？追你直接用底层的电机技术降维打击，这就是中国制造最可怕的地方，我们不按套路出牌，我们要的就是直接掀桌子！

你绝对想不到，就在昨天，全世界还在为算力不够用而发愁的时候，上海 a w e 展现场刚刚传来一个足以让马斯克都惊掉下巴的消息。 谁能想到，解决 ar 算力即可的终极方案，竟然不在硅谷，也不在华尔街，而是在离我们五百公里外的浩瀚太空！就在二零二六年三月十一日，追你科技旗下的星际穿越在没有任何预兆的情况下，向全球正式宣布，摇台系列太空算力核即将发射升空！ 这不是科幻片，这是中国企业第一次要把 ai 算力验证平台送上五百公里高的太空轨道。哎，你可能要问，为什么要费这么大劲上天？在地面上算不行吗？答案是，真扛不住！ 现在的地面数据中心有三大死穴，能耗、爆炸、散热困难、选址、受骗。说白了就是又费电又怕热，还没那么快。但星际穿越想出了一个绝招， 既然冰冰雪不动，那咱们就上太空。太空是啥环境？零下两百度的天然大冰箱，二十四小时不停的超级太阳能， 这不就是老天爷赏饭吃吗？更狠的是，他们不是玩玩而已。窑台只是第一步，接下来星际穿越要发射整整两百万个算力卫星，组成覆盖全球的星算网络。 两百万颗什么概念？相当于你在头顶建了一座永不掉线的太空云计算中心。而且这些卫星，它带着追觅自研的芯片，配合星间激光通信技术， 在天上就能自己俯卧、自己算数，延迟比地面光纤还低。这意味着什么？意味着未来你的手机、你的汽车、你家的机器，可能根本不需要再接地面的机房了，抬头看天就是算力。 今天我们在展馆看到了各类的产品，从扫地机器人的算法到征服太空的算力，这不是跨界，这是中国制造的社会大计。这次在争夺未来万亿级太空算力资源的竞赛中，中国率先迈出第一步，让算力飞向宇宙，这才是真正的中国底气。

身家百亿的企业大佬行为举止异常，有人说于浩是第二个贾跃亭， 那肯定不是，人家是实打实的三百亿营收，自己发明的二十万转的这个世界一流的一个技术， 全国物理奥赛一等奖，三宝送的清华，我是广西物理奥赛一等奖，他这个管理的这个方式就是典型的物理奥赛的一个思路。第一呢他是这个极端假设法，他自己声称五年内要成为这个世界首富， 他其实重要的不是说他未来能不能成为世界首富，他重要的是他那个在这个极端的假设下，他的这个成功路径是怎么样的，因为这个假设越极端，他就越容易清晰的找到他的这个解决路径，就算最后他没有能成为世界首富，只要他 能够把这个企业带到一个更高的一个位置，他就是成功的。第二个是这个媒局法啊，这个声称要每天发一百条这个短视频，还要求他的两万名员工每天都要发短视频， 其实是在我们这个物理实验中是需要大量的海量的数据去寻找到我们最优的一个解决方式，那么他就能够在这个大量海量的短视频中能找到用户点赞、关注、评论最多的这个产品以及这个市场需求。 第三就是一个这个啊，概率论，其实其实就是他现在这个言行举止相对夸张和高调，是因为他的这个本来他的这个目标是本来就是比较的高，那他不可能通过一个正常的一个 经营方式能够达到，所以他包括他百分之八十的营收是在海外，国内只有百分之二十的营收，其实国内的影响力是不够的，那么他通过夸大的这样的一个方式能够更好的去宣传他的品牌。 整体来讲就是我还是非常看好这个于老板。那同样作为一个创业者，其实是要多向于老板学习， 日更一百条短视频估计是有点难，先考虑买点于老板要借壳上市的这个上市公司。

两个月前，追觅把一颗算力卫星送上了天，一个做扫地机起家的公司，凭什么敢把手伸到人车家天地心？过去八年，追觅真正攒下来的底牌核心其实只有三样，马达、算法、芯片。这也是为什么于浩有些话听起来很狂，但又不是完全没底气。 那我们今天要唠的，就是让这些清洁家电崛起的宏大野心的。 要搞懂追觅的产品套路，咱们就先得回到二零一八年那会。追觅啊，还是个家电圈小萌新，第一款产品呢，叫无线吸尘器 v 九。 当时国内吸尘器马达普遍只有三万转每分钟，追觅一出手就干到了十万转以上，相当于给吸尘器装了跑车发动机。结果是什么？六天售空，一千五百万入账，直接吃到了清洁电器的风口红利。 这颗马达呀，后来成了追觅的传家宝。吸尘器能用，扫地机能用，洗地机也能用，跟家里那口祖传老锅似的，炒菜炖汤泡面样样能用。但追觅可没满足于此， 二零二五年，他们干到了二十万转每分钟，全球首个量产，搭载在 z 五 s 飞身上。这个转速是什么概念？相当于把喷气式飞机的动力系统装到了吸尘器里面。 不过咱实话实说啊，那会的追觅也就是赢在技术上了，产品设计和品牌辨识度跟戴森比还差了一大截。于是后来呢，自己也认了，光有技术不够，还得有自己的路子。 到了二零二一年，追觅靠扫地洗空一体 g w 时，正式杀入扫地机赛道，但真正让行业记住的，是二零二三年的一招神操作 仿生机械臂技术，当时行业呢，都在卷什么卷？犀利卷？导航卷谁家 app 更好用？追妹直接跳出内卷怪圈，给扫地机整了个小胳膊。这件事有多牛？以前行业公认的难题是墙角的两厘米卫生死角，谁都没辙。追妹的做法简单粗暴，让拖布主动伸 去擦边，就像人手去擦桌子一样。但光有手还不够，还得有脑子，也就是算法。 jimmy 给扫地机安上了 ai 光感脏污识别和仿人眼的双目镜，能精准识别地上的数据线、拖鞋、猫碗，该绕的绕，该躲的躲，甚至能根据脏污程度 主动调节力度和次数。到今年的 a w e， 这项技术已经进化到第二代叉，六零 pro 的 小胳膊更长，擦力更到位。截止到今年二月，机械臂家族全球销量突破六百五十万台。 这成绩的背后，全是算法在撑腰。技术呢，是滚需求的，每解决完一个问题，就累积一层能力，这一层能力，下一款产品还能接着用。 jimmy 今天最值得注意的不只是卖了多少台扫地机，是他已经不太像一家单纯做清洁家电的公司了，而是在往机器人和智能硬件底层能力的平台型公司走。 也正是因为这样，马达和算法之后，追觅下一步呢，盯上了芯片。二零二六年， a w e 上追觅发布了自己的芯片品牌 星际穿越。这就好比呀，以前开饭馆，食材呢，都得去菜市场买，人家涨价断货，你一点折没有。现在呀，就是自己种地，自己养猪，虽然说前期投入大，但是以后想做什么菜，再也不用看别人的脸色。第一个出来的是专门给机器人准备的天琼系列， 你可以把它理解成扫地机和机器人的超级大脑，既要接入激光雷达，也要跑 ai 视觉算法。装上它，扫地机器人就能在复杂的场景里精准避障。紧接着还布局了手机芯片试销零一和汽车芯片舱架一体。最牛的呀是舱架一体， 理论上单颗算力就能支撑 l 四级的自动驾驶，能让汽车看懂路况，自己规划路线，主打一个理解世界、预测世界、驾驭世界 好。地面上的生意都这么牛了，为啥还要把算力往天上送？我们猜测呀，可能是因为地面数据中心早就遇到了瓶颈， 耗电相当于一个小型城市的用电量，散热堆选址也是挑三拣四。但太空就不一样了，太阳能管够是天然的超级散热器， 理论上芯片在太空能够以更高的频率去跑。而军民的想法就是把计算节点直接放在卫星上，让卫星自己就能算。比如卫星拍到了火山，不用等数据传回地面再分析，而是他自己就可以判断火势蔓延方向，直接发出警报。 技术家底聊完了，问题来了，这些能力能用来干啥？其实呀，军利的逻辑叫做技术互利，说白了就是个技术存钱罐，每研发一项新技术，不是用一次就扔，而是像存钱罐一样存起来， 后面有什么产品需要直接拿出来用，主打一个物尽其用。比如啊，今年亮相的洗衣机 t 七 k ultra， 其实就是扫地机机械臂的亲兄弟。那咱们再大胆猜测一下，这套技术是不是可以同样运用到空调洗碗机里 核心技术在手，马达是现成的，算法是现成的，供应链也是现成的。正因为这样，追觅才会越来越不满足于只做清洁家电。但也得说清楚， 追觅今天能证明的更多的还是他在清洁机器人和智能硬件上的执行力。但从清洁机器人走到汽车、手机、卫星，这中间隔着的可不只是多做几个新品类这么简单。所以他现在最值得看的不是口号有多大，而是这些底层能力到底能不能持续稳定规模化的跑出来。 回到最初的那个问题，清洁家电攒下的技术真的能撑起天地心吗？目前看来呀，有实打实的进展，机器人 soc 有 出货量了，摇牌卫星、上天天球系列已经量产， 而且马达算法、自研芯片，这三样东西还能互相成就，既成就了追命，也铺垫了明天，从地面到天上，还真就不是天方夜谭。 聊完产品，绕不开那个灵魂人物。于浩，世界首富，对钱没兴趣，比伟神要强。这些话呢，确实争议很大，有人觉得他营销过大，有人等着他翻车。但说到底， 于浩的狂不是完全没有底牌，未来几年呀，追命要证明的不是自己敢不敢讲故事，而是这些故事到底能不能一件一件落地。下期还想看扒哪个品牌的底儿，欢迎大家评论区留言，咱们下期接着唠，拜拜！

为什么很多人读不懂于浩？很多人想读懂追觅创始人于浩却越读越蒙。他说的底层规律、概率组合到底是什么意思？用传统商业逻辑套不进去。但如果换一个角度，把他当成一个物理学家在做实验， 一切突然自洽。于浩曾公开说，要把物理学与商业世界结合，建立新的知识体系。他确实这么干了。追觅的四层，验证系统，追觅内部跑通了，一套低成本、高效率筛选正确方向的系统，环环相扣。第一层， n 加一，创新物理学家从不推翻前人的全部成果。 恩，是行业已有的成熟知识体系，先继承，再做增量创新。比如割草机器人，用车载激光雷达解决边界识别，大家店附用高速数字码达。第二层，通用平台化， 一台扫地机，百分之八十的模块可跨品类附用，用五百万的模块成本组合出上百个 sku， 做一百款产品的成本只比做一款高一点二倍。第三层，一周验证上百个 sku 同时丢到市场，一周就知道哪个卖得好哪个不行，数据不说谎， 然后集中资源打爆款，试错，代价极小。第四层，赛马机制，旗下业务独立运营，自负盈亏， 跑出来的，拿最多资源，没有囤仓审批，没有复杂研讨，多个假设同时验证优胜劣汰。这套系统跑出了什么结果？产品销往一百二十多个国家、三十多个国家和地区，市占率第一，连续八年年均百分之一百增长。 有人质疑追觅座太多品类，但从于号视角看，它不是在用物理学方式把不确定性变成确定的概率。 追觅的本质是一台概率验证器，用物理实验的思维，从海量可能性中筛选出最正确的方向。看懂这套逻辑，你就读懂了于浩，不是所有公司都适合赛马，但所有公司都该思考，你的试错成本能低到一周出结果吗？

网上有很多所谓的博主大 v 评价追觅公司老板于浩斗言论，我真的忍不住想笑， 说什么他会是下一个？贾跃亭说他发的七十五条视频是没有营养的，不知道怎么去管理一个上百亿，甚至扬言要创造百万亿级市值的企业。 追觅百分之八十的收入是来自海外，而且在多个国家的市场份额都是第一的。于浩的偶像是马斯克，他正在用硬核的科技改变世界对中国科技的认知，而那些流量博主还在研究怎么去蹭热度的时候，他已经把中国的科技的旗帜插遍了全球。 为什么他现在从早到晚一天坑坑坑的都在发七十多条视频，你以为他是在浪费时间，其实他是在做顶层的全员动员，他穿着睡衣出镜，记录从早到晚他的真实日常，这就是 ceo 在 带头做的一种破相， 他是在用他的行动告诉员工，我一个大老板都可以丢下面子直接下场拍，你们还要什么脸？这不仅是接地气，更是用能量场在重塑整个企业文化。 他最新发的一条视频说，公司全面做了自媒体之后，大家之间似乎更加的亲密了，彼此之间会打招呼，这就是公司的氛围感和凝聚力，这也是最强的企业竞争壁垒。 于浩说他在五年内要成为世界首富，很多人笑他狂，他可是物理天才，他在用的是物理学的逻辑，在计算未来。 他肯定知道尼古拉特斯拉的思维，当一个人向集体企业里投射出一个强大的念头，并且在现实中高频的重复的去强化他，这就是在量子场里面播种，所有的注意力都在加速这颗种子的发芽。 他不是在喊一个口号，而是在利用吸引力法则规划这一个财富愿景的果实。最后，我认为极其关键的一点是 看一个企业的未来，要看创始人的审美，就是生产快四十岁的余浩，看他染发，他穿潮牌，他整体的整体的形象气质 就是很清爽。他鼓励员工穿 lv， 甚至需要送员工 lv， 甚至把他的法拉利、兰博基尼、劳斯莱斯这一些豪车借给员工看。 我对他印象很深的一句话，你只有用过了好的东西，你才知道怎么去创造好的东西。无论是对于产品还是人来说，颜值过关加实力过硬，这才是唯一的王炸。而中国是真的需要这样高频能量， 有美学追求的企业家，甚至是有点狂的桀骜不驯的企业家。他不仅是国人的骄傲，更是中国创新的底色，我相信他一定会成为中国的马斯克。

可惜了，中国少了一个顶尖的这个物理科学家，追觅的这个于浩啊，那是真厉害啊，妥妥的叫什么寒门出贵子，这哥们是拿过全国物理竞赛的第一啊，保送的北大， 你知道当年还有个人获得过全国物理竞赛的这个前十就是红衣大叔周红衣，当时周红衣保送的是这个西安交大，你看周红衣啊，你就知道以后余浩是啥样子了， 这帮家伙都是人精中的人精啊，可惜啊，就是一脑子的聪明才智，没有往大伙期望的这个科技报国上使。 今天早上老巨才发现，这个于浩除了做这个扫地机器人，还搞狗粮磨鱼，爽，真是啥都做，然后说自己买了有一两百辆车， 呃，企图心就有了，就是肯定是要干这个造车。现在于浩要求全员做网红啊，本质上是什么？就是咱们老百姓需要的，刚需的生意，这哥们全要擦一脚。 于浩前两天说有，自己有三十五个亿，哎，融资趴在账上，一分钱没动，然后呢，全靠自己这个周转，这和王健林那小目标简直如出一辙啊，你说于浩为什么被关注啊，其实说到底啊，就是精英不干精英的事。可惜了，中国少了一个 顶尖的这个物理学家，多了一个想收割流量，收割市场的商业网红大佬。

当一个公司老板在镜头前喊出要干翻特斯拉，要做出万亿市值，你是不是觉得，哎，又来一个，又是画饼的。可是当我把追觅科技创始人于浩的访谈一字不落的看完之后，我才知道，他就是通透，是清醒，更是谨慎。他的底层呢，是一套冷冰冰的物理学级别的理性计算， 他不是在赌，他是在算。用他自己的话说啊，这个叫假定世界不可知。就这几个字，直接把商学院那套精准洞察顶层规划的桌子给掀了。 于浩的逻辑特别反常，既然市场和消费者根本不可预测，那我就别装先知了，我直接下场测他打了个比方叫草地行走，前 面呢，是一片未知的草地，你别站那研究地图了，迈开腿走就完了。用最快的速度把所有路径都踩一遍，哪条坑少哪条就是对的，这个叫做便利法。 所以你看追觅的产品策略啊，很多人说是基海战术，但是在于浩那，那不是乱来的，那是在用最低成本的小错误摸清市场需求的边界。用他的原话说就是主动犯小错，不犯大错， 用几十个 s k u 的 小失败换一个战略方向的大正确，这笔账算的太精了。这个里面呢，有一个最精彩的案例，就是他们家的割草机器人，市面上同类的产品呢，卖九百九十九美金，还得自己买边界，麻烦的要命。 于浩怎么干的呢？他扫了一眼新能源汽车产业店，发现这个车载激光雷达呀，现在白菜价几十美金一个，啪，他就把这个汽车级的玩意装到了割草机上面， 边界识别的痛点直接解决了，价格敢定到一千九百九十九美金，还卖断货了。这个就叫做 n 加一创新， 不做从零到一的颠覆，就做从 n 到 n 加一的技术迭代， n 呢，就是全行业最好的方案，我全拿过来，然后再加上追逆在电机算法上的那个一体验，直接拉开了一个深位。于浩用吃火锅打了一个特别神的比方，把 所有的调料都放一遍，除了蒜。他不迷信单一的神奇配方，而是靠系统性的排列组合找到最优解。 这个逻辑其实挺颠覆的，我们总觉得创新嘛，是天才的灵光一闪。但是于浩这个物理学爱好者说的很直白，所有的本质都不是本质，他只是下一个被推翻前的真理，所以只是你如果二十年一直连续创新，所以你到二十年之后看 就是颠覆式创新，那他的背后是很多我们认为的很多知识，其实是有偏差的，没有那种绝对上的敏感一刻，没有那种绝对上的那个颠覆式创新。所以你再回过头来看，他给追觅定下了那个万亿市值的目标，是疯了吗？ 如果你理解了他这套用技术赋力、迁移能力，用试错迭代逼近真相的物理学商业哲学，你就会发现，他只是在解一道题，他不相信神话，他相信规律，他不相信运气，他相信概率。我们过去其实对很多企业的理解 是一个有点机械与责任，但实际上我觉得未来对企业的理解更会像一个生命，不追求我和你， 更追求生生不息。这个呀，其实是一种极其稀缺的企业家品质，用极致的理性去捍卫那个看似疯狂的感性目标。当别人还在争论能不能做的时候，他已经在计算该怎么做的更好了。 我们需要建立那么多的理性，才可以捍卫我们的感性。所以一个我觉得优秀企业家是极度理性和感性的，感性给他力量，而理性让他最终抵达他要去往的地方。最后，我想用他曾经说过的，也是最让我触动的一句话收尾，他说，不管你有所谓的多少的表面上的财富，那不是你挣的，你的钱， 只是社会给你的信任。一个正在全球攻城略地的人说出这句话，比任何商业模式都有分量，因为他知道，所有被算出来的成功，最终都要回到那个最朴素的物理定律上，你对世界做功，世界才会给你回应。

于浩，追觅科技创始人兼 ceo。 一 九八七年出生，江苏省南通市海门区正余镇人，自小对电有浓厚兴趣，十二岁时自主设计出双控开关，完成人生第一次发明。 高中时期坚持每周构思一项专利，展现出极强的创新意识。二零零五年，应获得全国物理竞赛一等奖，被保送至清华大学航天航空学院，主攻流体力学、运动控制与精密制造。 二零零七年，成为中国最早的四旋翼无人机开发者之一。二零零九年，在清华大学 创办国内首个创客空间天空工厂，专注于飞行器研发，并独立开发出全球首款三旋翼无人机，实现软硬件全站自研。 在校期间多次参与挑战杯等科技竞赛，凭借质疑权威、重构系统的设计理念，屡获佳绩。二零一五年，放弃当时热门的无人机赛道，转而聚焦家电核心部件高速数字马达，组建团队公关技术壁垒。 二零一七年，正式创立追觅科技 dream technology， 总部位于苏州，初期资金仅靠东拼西凑的十万元，同年带领团队 突破十万转每分钟，高速数字马达技术效率达百分之五十八，超越当时国际龙头戴森的百分之四十九点八。二零一七年底，追觅加入小米生态链，获得供应链、渠道和品牌支持，开启商业化进程。 二零一八年，追觅开始布局海外市场，产品陆续进入欧洲、北美、东南亚等地区。马达技术持续迭代，从十万转一路突破至十五万转、十八万转，目前已储备二十万转每分钟的技术能力，实现对戴森的技术反超， 自研中国芯成为核心竞争力，打破国外在高端马达领域的长期垄断，产品线拓展至无线吸尘器、扫地机器人、洗地机、高速吹风机四大品类，销往全球一百多个国家和地区。截至二零二六年， 追觅产品已覆盖全球一百二十多个国家和地区，扫地机器人在三十国是占率第一，洗地机在十七国登顶。 二零二一年十月完成三十六亿元 c 轮融资，创下智能清洁行业融资记录。二零二二年五月成立追觅创新研究院，四足机器人团队，升级布局机器人前沿技术。二零二三年在中国清洁电器市场占有率达百分之二十二点五。 二零二四年上半年，扫地机器人线上市场份额达百分之二十点四，零售额增速行业第一。二零二五年宣布进军多个新领域， 发布三十余款全屋智能家电，宣布造车目标位超豪华纯电品牌首款车型预计二零二七年推出，涉足航天、人形机器人、高端手机、天文光学等领域， 构建人车家宇宙生态。二零二五年通过持股平台以二十二点八二亿元收购加美包装，整合供应链，并未资本化铺路。他被称为技术即客狂人，因多次公开表示几年后要成为世界首富而被称为鱼大嘴，强调逆共识思维， 拒绝性价比路线，坚持高端化、国际化战略，虽在社交媒体走红，数码高管榜排名仅次于雷军，但他明确表示不会刻意打造个人 ip， 目标是将追觅从专业品牌升级为国民品牌。根据二零二五年公开数据， 于浩的身价估值为八十五亿元人民币，凭借其卓越成就于浩茗二零二六年江苏省南通市海门区正鱼级首富。

今年春暖，有一个公司引起了大家的关注，在拼命打广告，这公司就是追觅科技， 我们现在到飞机场啊，地铁站，高铁上头也能看到追觅科技的各种广告，他的创始人叫于浩，一个年轻人喊出的口号呢，要超越马斯克， 打造百万亿的侦探，对，这小伙子是非常的有胆量，引起了我的兴趣，拉了把他的资料，果然是确实有一些料到的，今天就我们讲讲于浩呢，应该说是一个天生的技术天才了， 十二岁就无师自通了，就设计电路，高中每周有一个专利构想，参加全国的物理竞赛的时候，得了一等奖啊，送了清华的航空航天系， 在清华呢就研发出四旋翼和三旋翼的无人机啊，创办了天空的工厂，获得了波音的主动赞助啊，被公认为是一个极客领袖了。 二零一五年，然后就带着十万块钱，两个伙伴死磕被海外垄断的高速马达。 大家知道了，艾森呢，十万转，他的技术是垄断全球了，但是我们中国连两万转都做不出来，他们团队啊，就天天吃泡面，所以实验室极度都要解散了， 还是于浩老，他最后硬生生的造出了中国首台的十万转的高速的数字码大，打破了卡脖子。 二零一七年就成立了追觅，二零一八年追觅的吸尘器，六天众筹了一千五百万，推出产品，一战封神 到现在。我们看看追觅集团的财务数据啊，应该说是非常的亮眼的，可以说碾压行业。 首先呢，增速的无敌，连续六年股和的增速啊，到了百分之一百，二零二四年的营收啊，一百五十个亿了，达到二零二五年上半年又直接超过了去年全年增速又是百分之一百， 前三季度的营收达到了一百二十点七亿，光是营收强，他的盈利也强，去年的全年的盈利啊，五十五个亿了，净利润都超了百分之十五。 一般的有的制造业企业毛利率百分之十几也很正常，他是净利率百分之十五了，整体的毛利率百分之五十左右。高端机型的这样比啊，百分之六十八比，在全球化的比例也做的非常的好， 在海外的收入啊，是占了百分之八十，而且他的产品专攻北美欧洲，像德国扫地机百分之四十二是他的，瑞典百分之六十二的产品是他的市场占有率啊，宾利集团现在手里有六千三百多个专利了， 他的这一个技术的底座啊，应该是已经全部打通了，产品覆盖了。呃，扫地机啊，机器人，家电，还有这一个，甚至跑车他都在造。震撼的是他在去年年底啊，二零二五年十二月份， 于浩花了二十二点八二亿元拿下了上市公司啊，将美包装的控制权变成了实际控制人， 那么就打开了资本市场的一个通道，为他的机器人腾天呢，继承业务在铺路之后，为什么敢说他要喊出口号要超越马斯克呢？ 它的底气全是技术的硬实力。首先它的技术的更聚焦，马斯克靠电机驱动火箭与汽车啊，一号的手里是捏着的是顶级的马达底层技术啊，全场景可以服用。要说根基更扎实， 那个增速和盈利呢，是应该说碾压其他同行的六年都是翻番，现金流非常的充沛啊，成长的效率应该说是远超同级的特斯拉了， 应该说它更加务实。落地马斯克瞄准火星啊，一号是立足地球，覆盖人车家，那么落地性更强，空间也更广阔。 从清华的一个天才到绝境创业，打破国外垄断技术到财务称王啊于浩的，我觉得他还是以他的技术作为一个家底的，由他的相关财务数据作为支撑， 春晚砸广告不仅仅是炫富，还是一个宣战，就中国的科技，中国的制造，要做全球的领跑者。让我们祝福追觅集团，祝福余浩，向着星辰大海啊全速起飞！

大家好，今天呢，跟大家聊聊追觅科技创始人于浩，他呢，被誉为中国的马斯克，仅用八年的时间，把一家初创新公司做到全球清洁电器的前三名，年营业额突破四百亿。但他的故事 更是一部关于好奇心和家庭教育的生动教材。一九八七年呢，于浩出生在江苏南通一个普通的乡镇家庭，十二岁那年，家里新房呢需要接电线，还在小学的他竟也主动请军， 凭直觉设计了一套双控电路。三年后上物理课才发现自己的方案比教材上更加的省电。 从小他就沉迷于给轮船装马达，改装社区车线圈，这份对世界原始之藤劲，是他对科技梦的起点。 凭借着全国物理竞赛的优异成绩，于浩呢被保送至清华大学。在清华，他创办了极客组织的天空工厂， 招募的标准只有一条，热爱科技，愿意动手。这里不仅诞生了中国最早的四旋翼无人机，更成为追觅核心团队的摇篮。 二零一五年余，浩呢意识到高速马达是智能清洁产品的心脏，也是被国外卡脖子的关键。他带着三名天工工厂的成员， 凑足了十万块钱，开始死磕核心技术，历经两年的攻坚，成功的研究出了十万转高速的马达，效能超过了诞生，打破了垄断，从此追蜜连续六年期间超过百分之百的增速。 于浩的成功啊，离不开三点，首先是第一性原理思维，他从不迷信权威，研究马达时，行业认为诞生九百毫秒的启动时间是极限，他带领的团队重写代码， 两周的时间压缩到一百八十毫秒。然后是技术跨界迁移，他将航天领域的 流体力学技术迁移到马达研发，再重复到扫地机器人、吹风机，甚至我们的汽车领域。最后，愿景驱动团队，他敢喊出做世界第一的目标，用梦想凝聚真正热爱技术的人。 余浩的成长轨迹，给我们家庭教育带来了深刻的三点启发，第一，保护好孩子的棱角与好奇心。 于浩母校的老师啊，从未收没收过他舞蹈模型的工具，反而鼓励他跳出标准答案去想想家长最宝贵的角是呢，就是守护孩子那份不安分的探索欲望。 第二，鼓励动手实践，提供积木实验套装，让孩子在做中学，将抽象的原理变成可以触摸的创造。 第三，培养挑战权威的勇气。教育不是灌输标准答案，而是鼓励孩子一句，为什么不能。 余浩的故事告诉我们，科技天才的种子，往往藏着一个被允许滋长的童年。 作为家长，我们或许无法给孩子最好的资源，但是可以给他两样最宝贵的东西，一，被保护的好奇心和一张通往实践世界的通行证。