流程留痕我从乙方逆袭

这张单是贵司总经理和财务共同确认的，，随后财务冻结了执行账户，现在接待和资料都无法按计划执行。。顾总，，流程上有点小摩擦，，但审验会处理好，我按已确认流程执行。。 对，他是项目负责人，现场没安排好，他当然有责任。。 那我问一句，这个项目到底谁负责？？顾总，，项目当然是我亲自定，沈燕是执行负责人。。执行负责人能调动预算吗？？ 预算不是不能调，，是业务部流程没走完整。。 昨晚特批单已经签完了。。 我说的是二次复合特批单冻结公告，二次复合要求时间顺序都在这里。。 顾总可以直接看，继续复盘，，我想看看除了流程。， 方案本身还剩多少稳定性？？第一阶段我们不打价格战，先打城市通勤安全感，这是顾总昨晚确认过的三版主视觉方向。。 昨晚第三版，我要的不是更炫，是更可信。。 你为什么改成这个画面？？ 因为钥匙现在缺的不是热闹，是信任。新车上市，用户第一眼要看到的是车能安全把它送回家。。周总，，供应商在楼下说没收到款，，样册和测试物料不放。。 你先垫一下，让供应商把东西送上来。。周总，，昨晚你说走，备用金现在不是特殊情况吗？？可以。 请公司出具个人垫付授权，写清保销期限和责任归属。。 沈总监真是一朝被蛇咬，十年怕井绳，，昨天的七万八还没报。， 你记什么？？会议执行记录？？ 顾总，，今天招待不？周，晚上我亲自安排，不用了。。 方案部分沈总监继续跟进，执行风险我会重新评估。。 把起川广告列入项目风险观察，重点看财务权限和交付稳定性。。我上周去片场的打车费也被退了。。 我的客户样品快递说没有二次符合，不报。。我这是药池会议资料打印费，昨天顾总就在会议室，沈总监，你跟梁总监硬碰。。 倒霉的是我们把驳回记录留好，谁的费用，哪个项目谁审批过，都列清楚，列清楚有什么用？？财务不认。， 至少以后不会变成你们个人行为。。梁总监，，这笔打印费有会议记录，，也有客户签到。。 项目关联不清，顾总昨天就在场，，资料也是给药池用的。。那你让顾总给你报。。 梁总监，客户资料打印费属于项目执行支出，又来替人出头，不是出头是不？？ 证据，证据可以收报不报要看综合判断。。综合判断的标准是什么？？ 我房租还等着这笔钱，梁总监话里话外就是让我们离沈总监远点。。 愿意留证的把博会通知传上去，不愿意也没关系，自己留底。。你要拿这些去告公司，先把事实留住。， 以后谁来甩锅？？至少有东西挡一下，有人传了。， 你看见没有？？他在业务部。 建共享文件夹，这是要带头对抗管理。。 他最近确实有点过。。不是有点，是必须压下去，团队配合、费用意识、客户体验这几项都可以平。。 要吃案是他签的，签单是业绩，服不服管是态度，综合绩效，又不是只看业绩。。 他不是喜欢按制度吗？？ 那就让制度评评他，沈燕，药池城市大屏的主使官尺寸错了，供应商五点结稿，你马上联系设计和外包，改完发过去。。 费用确认了吗？？都什么时候了你还问费用？加急修改需要费用？供应商要求先付款，请给书面单单预算确认和责任规矩。。你以前不是这么办事的，？以前我垫过。， 现在报不了，加急修改，没有预算申请先付款，回头补。。 你上午还说不能破制度，周总发起，我执行财务确认，付款时间我同步供应商。。 沈总监现在真会保护自己。。 也是公司交的，供应商说四点五十还没确认付款就释放档期。。 沈燕，你先口头承诺付款，让他们改。。谁承诺你是项目负责人？？项目负责人不能代表财务付款，周总可以直接承诺我同步记录。。 供应商回了，档期已释放，今日不再接单，你就眼睁睁看着项目出事？？ 我看着的是流程。 他一直。 没人签，本次异常核心原因是项目负责人响应不及时，沈总监四点三十五就要求申单和付款，确认是你们一直没签。。会议上注意措辞，四点三十二，周总口头要求加急。。 四点三十六，供应商要求先付款。。四点四十五，财务未确认，五点档期释放。。你不是喜欢留恨吗？？那这个也留一下。， 不合格。。

沈总监，，茶席供应商没来，他们说昨天付款没到账，今天不送会议资料呢，应场也卡了，说上次物料款还没结，今天必须先付款。。 起川今天的复盘是没准备好吗？？方案准备好了。， 但执行费用被财务冻结了，只有电子版。， 电子版已经同步到油箱，纸质版稍后补。。顾总，不好意思，，刚刚处理点急事。。 周总昨晚特批单写的是项目备用金支付，，但财务随后冻结了备用金账户。，也就是说，贵司昨。 昨晚批准接待，随后又冻结付款。。顾总小误会，公司内部流程调整，不影响项目，现在已经影响。。你先把供应商叫来，钱的事公司后面处理，供应商要求先付款，我没有个人垫付授权。。 曼丽，，先把备用金解开，客户就在会议室。 解不了，公告已经发了，所有费用必须二次复合，这是要持千万客户，越是大客户，越要规范这张单。。 周总签了总经理特批，你也签了财务确认，现在要二次复合，请给一个明确完成时间，你催我。。 客户在等我，需要知道该怎么回复。客户下午三点前复合完，，可客户十点就到了，那是业务安排的问题。。 我确认一下，这张单是贵司总经理和财务共同确认的，随后财务冻结了执行账户，现在接待和资料都无法按计划执行。。顾总，，流程上有点小摩擦，，但审验会处理好，我按已确认流程执行。。 对，他是项目负责人，现场没安排好，他当然有责任。。 那我问一句，这个项目到底谁负责？？ 副总，，项目当然是我亲自定，，沈燕是执行负责人。。执行负责人能调动预算吗？？ 预算不是不能调，是业务部流程没走完整，，昨晚特批单已经签完了。。 我说的是二次复合特批单冻结公告，二次复合要求时间顺序都在这里。。 顾总可以直接看，继续复盘，，我想看看除了流程方案本身还剩多少稳定性。。第一阶段我们不打价格战。， 先打城市通勤安全感，这是顾总昨晚确认过的三版主视觉方向。。昨晚第三版，我要的不是更炫，是更可信。。 你为什么改成这个画面？？因为钥匙现在缺的不是热闹，是信任。。新车上市，用户第一眼要看到的是车能安全把他送回家。。周总，，供应商在楼下说没收到款，样册和测试物料不放。。 你先垫一下，让供应商把东西送上来。。周总，昨晚你说走，备用金。？ 现在不是特殊情况吗？？可以。 请公司出具个人垫付授权，写清保销期限和责任归属。。 沈总监真是一招被蛇咬，十年怕井绳，，昨天的七万八还没报。， 你记什么？？会议执行记录？？ 顾总，，今天招待不？？周，晚上我亲自安排，不用了。。 方案部分沈总监继续跟进，执行风险我会重新评估。。 把起川广告列入项目风。 观察重点看财务权限和交付稳定性。。我上周去片场的打车费也被退了，我的客户样品快递说没有二次符合，不报。。我这是药池会议资料打印费，昨天顾总就在会议室。。 沈总监，你跟梁总监硬碰，倒霉的是我们。 把驳回记录留好，谁的费用，哪个项目谁审批过都列清楚，列清楚有什么用？？财务不认。， 至少以后不会变成你们个人行为。。梁总监，，这笔打印费有会议记录，，也有客户签到，项目关联不清。。 顾总昨天就在场，资料也是给药池用的。。那你让顾总给你报。。 梁总监，，客户资料打印费属于项目执行支出，又来替人出头？？不是出头，是补证据。。 证据可以收报，，不报要看综合判断。。综合判断的标准是什么？？ 我房租还等着这笔钱，梁总监话里话外就是让我们离沈总监远点。。 愿意留证的把博会通知传上去，不愿意也没关系，自己留底，你要拿这些去告公司。。 先把事实留住，以后谁来甩锅，至少有东西挡一下，有人传了。。 你看见没有？？他在业务部建共享文件夹，这是要带头对抗管理。。 他最近确实有点过。。不是有点，是必须压下去，团队配合、费用意识、客户体验这几项都可以平。。 要吃案是他签的，签单是业绩，服不服管是态度，综合绩效，又不是只看业绩。。 他不是喜欢按制度吗？？那就让制度评评他。。沈燕要吃城市大屏的主使官。。尺寸错了，供应商五点劫稿，你马上联系设计和外包，改完发过去。， 费用确认了吗？？都什么时候了，你还问费用？加急修改需要费用？供应商要求先付款，请给书面单单预算确认和责任规矩。。你以前不是这么办事的，以前我垫过。， 现在报不了。，加急修改，没有预算申请先付款，回头补。。 你上午还说不能破制度。，，周总发起，我执行财务确认付款时间我同步供应商。。 沈总监现在真会保护自己，也是公司交的。，供应商说四点五十还没确认付款就释放档期。。 沈燕，你先口头承诺付款，让他们改。。谁承诺？你是项目负责人？？项目负责人不能代表财务付款，，周总可以直接承诺我同步记录。。 供应商回了。 档期已释放，今日不再接单。。你就眼睁睁看着项目出事，，我看着的是流程。 他一直没人签。。本次异常核心原因是项目负责人响应不及时，沈总监四点三十五就要求申单和付款，确认是你们一直没签，，会议上注意措辞。。 四点三十二，周总口头要求加急。。四点三十六，供应商要求先付款。。四点四十五，财务未确认，五点档期释放，你不是喜欢流恨吗？？ 那这个也留一下。， 不合格。。