快鱼pdca怎么写总结

年底呢，别再写流水账的总结了，一个万能的模型和你分享，帮你把今年的坑全填平，明年呢，直接开挂。 以前是不是每年的总结都在写，写了跟没写一样，明年该干啥还是迷茫？工作呢没进步，生活呢没改善，问题到底出在哪了呢？那今天呢，就教你 p d c a 循环大法，四步搞定年底的复盘， 人人都能懂，人人呢，也都能用。第一步呢， plan 计划的回顾，把年初吹的牛，列的目标计划全列出来，业绩多少，收入多少，怎么带娃健身，自己的这个塑身计划一个都别露下，全部列出来。 第二步呢，就是度知行梳理，看看今年到底干了什么，花了多少时间，多少精力，在哪些事情上，遇到了什么事情，修改了方向，把这些内容呢，全部记在这个清单里边。第三步， check 差距，分析目标完成了多少，没完成的是懒了还是客观条件不允许呢？完成的是靠运气啊，还是靠实力啊？做一个总结，细致的分析一下，为什么呢？这就是。第四步， act 优化落地， 好用的方法呢？固定成自己的习惯，保持下去，没有解决的问题列进明年的计划当中，继续落实，能改进的地方呢，立刻调整来做优化。以上四步呢，帮你把今年的经验变成明年的跳盘，赶紧点赞收藏，今天晚上呢，就开始复盘， 明年的你呢，一定会感谢现在的你，每天分享一个方法论点个关注，我们一起成长！

老师能详细介绍下表格形式，我们来看一下表格形式的检讨与改进。在表格的最上面，是我们活动的项目 优点、缺点以及今后努力的方向。我们可以看出啊，从主题选定到标准化，我们都明确了优点和缺点和今后努力的方向， 在最后进行残余问题的总结，标清楚预计解决残留问题的时间。对于我们评选圈活动啊，此环节属于 pdc 中的 a 部分， a 部分包含了我们标准化和检讨与改进的内容，标准化以及检讨与改进两大步骤，占了评管圈整个活动时间的百分之十。 在填写内容的时候，我们需要注意六点，第一，内容空洞不具体，避免内容空洞不具体。第二，报喜不报忧。第三啊，检讨与改进的内容与此次活动没有关系。第四啊，未做出自我期许或者是今后努力的方向。 第五，有残留问题的时候未及时提出解决方案和完成期限。最后啊，提出残留问题啊，与本次主题不相关，我们一定要避免这几点。

在二零二六年，我们普通人想用 ai 产生复利效应，靠零散的技巧是没有用的，关键要学会 pdca ai 实操循环的底层逻辑，要能抓住复利工程的核心关键，掌握详细实操， 才能避开 ai 反馈无用的信息，让 ai 真正转化为可复利、积累个人资产的效率工具，避免反复的踩坑。这套方法的核心价值是阶梯式上升， 每经过一次 p、 d、 c、 a。 的 循环，都要总结经验，吸取教训，从而提升到一个新的高度，掌握新的经验，然后开始新的一轮循环，解决遗留或者新出现的问题。如此反复不断的进步，当下职场人和学生， 无论是体制内还是体制外的，都在高频的使用 ai 作为效率工具来处理工作，完成任务。但是我发现身边的人绝大多数停留在 一次性的提问用完即扔的低效模式。想要快速地落地 ai 的 复利，暂时还不需要进行系统性的学习和研究，只需要按照 p、 d、 c、 a。 工作法四步的详细操作就可实现。第一步， plan。 想要想清楚和明确自己的需求和最终想要的结果，用手机备忘录或者录音及时的记录下来，套现成的提示词，让 ai 规划定制框架，然后花三到五分钟的时间 专注的进行核对和调整。第二步是度，把规划拆为两至三步，用对应的提示词让 ai 分 布的执行同步。用 word 或者 wps 文档修改过程当中存在的偏差，这一点非常的重要。第三步是 check， 对照目标和标准，在自检清单提示词内的框架进行填写，梳理偏离点、踩坑点和可附用的亮点。第四步， act 让 ai 整理可附用的提示词和自检清单，自动存长历史、长记忆对话内容 进行话题的打标，或者附用到备忘录工具归档，方便下次的直接调用。我的观点认为， ai 只是 辅助效率的工具，主观和专注地进行质检才是保证 ai 精准输出和杜绝内耗的关键手段，也是这套实操方法能够落地的关键前提。不能完全依赖 ai 而忽略人工的质检交队 用 pdca 方法进行 ai 循环的底层逻辑藏在这四步实操里面， plan 定目标框架，避免 ai 下干活不按精准规划执行，减少偏差。 check 人工质检复盘会积累可靠经验， 打下坚实基础。 act 标准积累可靠价值的经验资产，这一步才是发生复利的核心。每一次积累可靠的经验资产，都让下一次使用更加的高效。大家一定要避开使用 ai 的 相对误区，不要觉得掌握了几句提示词就足够了， 更不要跳过 check 质检和 act 的 步骤，用完 ai 就 扔，反复的提问，重复低下不做复盘，即使你使用千百万次，那也只是低水平的重复，无法实现价值资产的无限复利。需要警惕的是，完全依赖 ai， 忽略人工质检和经验迭代，不仅无法提高效率，还会因为输出影响工作，缺乏思考， 越使用 ai 自己越笨。同时跳出 excel 记录积累经验的步骤，只会一直的从零开始增加内耗，无法形成属于自己的 ai 经验、知识和资产库。牢牢地抓住核心的底层逻辑，严谨地使用 pdca ai 循环工作法这四步的详细操作， 做好专注质检和经验沉淀积累，能够真正实现 ai 复利的效应，让每一次使用都成为效率和认知双提升的。视频的最后是 p d c a 的 详细提示时，框架可以截图下来。

哈喽，大家好，今天给大家分享的是如何利用失效模式与效应分析降低护理相关风险。失效模式与效应分析是一种预防性的质量工具，它是由主体确定、团队组建、流程制作危害分析、 计划、你定和结果评价六个环节组成。通过分析和量化流程中各环节的缺陷风险，精准定位重点改进环节，从而预防或降低相关风险。首先成立分密管理小组，结合科室现状做基线分析，制作活动计划图，绘制环节流程图， 识别失效模式，分析失效原因并制定改进措施。根据分析和改进的措施完善相关流程及方案并应用于临床。同时采用自制的检查表进行定期质量检查，将结果持续反馈，实现持续质量改进。最后总结经验，检讨改进。

今天想和你聊一套方法，是我亲身经历实践过的，普通人不需要爆发，也不需要天赋就能成事一套方法论，他不需要说你去搞什么年度计划，也不用说搞二十一天打卡，你需要的就是每天去完成一个能够跑通的闭环， 这个闭环的名字叫 p d c a， 这个名字可能很多人或多或少听说过，今天呢，我就结合我自己的亲身经验和你详细的介绍一下。 p， 它代表着 plan 计划， d 就是 度去做这件事。 c 呢，就是你要去总结，去 check， 去复盘。 a， 就 代表着你每天要重新再去循环，去做这件事。理解起来其实比较简单的，就是你每天去跑一遍这个 ptc， 完成你那个最小的一个成事的系统，具体怎么做我给你讲清楚。第一步就是 p， 我 们要去花两分钟的时间去想清楚今天要推进哪一件事。 其实很简单，你可以在你的备忘录或者笔记软件里面就写下来，今天要做哪一件事，不用说，写的很宏大，就是你切切实实要去解决的一个事。第二步的 d 怎么做，你就给自己设置三十分钟的一个时间块，在三十分钟内必须出一个结果，你先把这个时间框定住，再往里面填任务。 千万不要小看这三十分钟啊，你可以去对你感兴趣的一篇内容，去写几十个字的评论，你也可以去写一个一百字左右的朋友圈，再或者说你可以写一个几百字的一个口播稿，拍成一个短视频都可以。关键在于说你这三十分钟结束的时候，你必须手里有一个东西。第三步就是 check， 你 要去每天花五分钟时间检查一下我今天做了什么， 哪些明天可以做的更好，再去写下明天的一个计划，其实就是三句话，一句话，一件事，不用什么长篇大论。有人可能会觉得这样做有意义吗？但是你想过没有，就是你踩过的坑，你的判断力，你的经验，如果你不写下来，他就在你脑子里存放着， 只有写下来之后才能够真正变成你的一个资产，可以去重复的随时调取出来去用。最后一步 act 就是 明天接着干，你昨天副本里写下的明天干什么？就是你每天都能完成一件小事， 所以你看啊，加起来之后啊，你的计划是两分钟，你做事的三十分钟，你在 check 检查一下是五分钟，加起来其实不到四十分钟。你想想，每天你去刷短视频都不止四十分钟吧。其实这两个多月以来，我就是这么干的，我每天早上如果没有什么急的事， 我就会早起起来直播去做事，把我每天的计划写下来，每天就围绕着我计划里头的三件事一样样去做。 到晚上的时候，我花个三十分钟的时间去口喷，去把我今天想要讲的东西讲出来，再和 ai 去写作，把我今天的一个内容大纲输出出来之后，再拍成视频分享给你们。几个月下来之后，其实我自己的感受就是 自己的口条，自己的表达能力确实有提升，最重要的我觉得人变踏实了，而且我觉得自己的写作能力非但没有在 ai 的 加持下退化，反而是加强了，而且我的自媒体也有了起色，也有了自己的受众， 所以这个就是进步。对于我来讲，我不需要和别人去比，我只需要比昨天的自己有进步就 ok 了。所以说普通人成事，它真的不是靠一天的爆发，而是靠你一天天的去这样去做 p d c a p d c a 循环。如果说你现在都听到这了，你不妨去试一下， 在你的备忘录去写下你明天的一个计划，然后就按照我说的 p d c a 这样的循环去做事，一周一个月后你再去看看自己有没有进步。

哈喽，鱼粉们，我们快鱼的会员从六月八号开始正式升级了，那我们首先有三个点，第一的话就是我们从原先的积分抵扣制升级成了等级折扣制，我们的银卡的话是九五折，金卡是九二折，我们的钻卡是九折。嗯，第二的话呢就是我们权益升级以后，我们就只享受折扣不享受积分了，那我们的消费金额是作为我们等级的升级和降级的依据的， 嗯，什么叫升级呢？就是我们默认的会员都是银卡，那我们年消费在五百到一千二之间，我们是升级成钻卡，那我们降级的话就是，嗯，年累计消费没有达到这个金额就是会降级的哦。 第三，我们的生日福利不变，银卡享受九折，金卡什么八八折加礼品，钻卡什么是八五折加礼品？嗯，最后一个点就是我们老会员卡内有积分的，一定要及时来门店兑换哦，兑换的时间截止到今年的十二月三十一号，有时间可以来快鱼逛一下哦。

这两天在参加公司的一些总结复盘会，嗯，就非常有感触，正好在梳理 ttc 的这个嗯，方法论。 ttc 其实就是 plan do check 和 action， 也就是做计划，然后执行，然后去检查执行的结果，发现问题，然后再把它处理掉，形成一个问题的闭环，使计划能够落地。但在做的过程当中，让我特别有感触的有三个点。 第一个呢，是大家很多时候列计划就是本能的，不去回顾和总结过往，直接定计划。比如说， 呃，一个招聘的专员，在定这个月度的计划，或者是周的计划的时候，就说我要招进呃，到岗一位算法工程师，这周呢，嗯，要面试多少份有效简历？ 推进有两位能够进入复试，这算是一个比较详尽的计划了。嗯，但是真正的 plan 在做到位的情况下，应该是先要总结，比如说像法工程师，我已经开启招聘两周，但是呢，一直结果不太好， 那么我所用，那么我所用的招聘手段有哪些？嗯，通过一家猎头，嗯，加上自己投入更多的时间精力在做招聘 啊，发现有效简历比较少，那么就来分析，嗯，行业上这样的优秀人才比较少，还是说我们触达优秀人才的渠道不够准确，或者是不够多？那么是否可以增加两家比较对标的猎头？ 然后是否可以发动其内部的优秀的算法工程师和我们 cto 进行一些内推？人以群分嘛， 如果说找到了这些根因，找到了一些哎，突破与原有的一些解决方法，那么再来制定我们的计划，可能会有三个计划，第一个，增加两个对标产员的猎头， 然后第二个发动 cto 展开产业内部的一次内推，设定一定的内推奖励。第三个呢，就是自己突破能够拿到 八十分的简历，然后确定我们的转化率能够达到百分之三十，那么这是一个相对有针对性的，确保能够拿到目标的一个 plat。 第二个特别有感触的点呢，就是 check 检查。很多同学可能会觉得根据字面意思，哎，我拿出一个检查问题的清单，嗯，根据我的执行的动作，我看这件事情完成 没有，如果没有完成，那么我要继续推进。这里面我特别有感触的点是，检查其实是由针对两种不同的结果所展开的一个动作啊。检查其实可以理解成复盘，如果说我招聘的动作完成的非常好，那我要总结一下，是什么样的方法 让我完成的很好。我把这个方法总结出来，比如说，哎，内推的，呃，推荐有效率就特别高啊，转化率也特别高，那我可以形成流程和机制，然后能够在公司里面进行推广。 那如果我完成的不好，比如说园丁计划，我要增加两个猎头的渠道，然后发展类推，但我发现 内推的积极性不高，能够推过来来有效简历特别少。那我就要来分析原因，是内推的这个方式不好，还是说我没有合理的内推的激励机制，没有鼓励其他 积极的推荐简历，所以它是一个简单的复盘，做的好，什么原因做的不好，问题都在哪里？然后才进入后面的 x 的环节，去解决具体的这些问题。 然后第三个特别有感触的点就是这个环字带云环， ptca 循环，这个环其实就是 b 环，这是一个计划提出在执行的过程当中可能有很多问题或者是困难， 甚至是我们总结出来的优秀的经验，那么优秀的经验需要把它推广，然后问题呢需要得到解决，所以它是一个壁画。 另外一个呢就是基于我们每一个计划的完成，我们都要去做分析，然后再来开启我下一个阶段非常有针对性的第二个计划，所以它是一个嗯，一环套一环，不断让我们工作别再推进完善的一个过程。所以 你在工作当中当我们会有一个年度的计划，然后有季度的嗯， kpi， 季度的 okr， 然后如果落到我们日常的月周计划，那么建议在月和周里面使用一个又一个的小小的 pdc 循环，就能够把我们的工作落到实处，然后完成的很好。