小象超市绩效怎么算

小胖啊，帮我算一下在深圳跑小象商厦市三千单能拿多少？可以啊，我就以那个福田十下站为主。好吧，来，以三千单为主，前面九百单有折底薪是两千六百七，有折底薪，然后是九百到一千四， 这五百单是四块四毛三，然后一千四到一千八百单， 这四百单是乘以四块六毛五，然后一千八到两千单，这两百单 是乘以五块，然后两千到两千三，这三百单是乘以五块四，然后两千三 到三千，这七百单是乘以六块五。 好，全勤是两百，高温是三百，距离。嗯，我们就按一百算。好吧，重量我们还还是按三百算。呃，这个冲单奖也是两百， 也是两百，一共就这么多吧，我们算一下能有多少？五百乘以四点四三二二幺五，然后四百乘以四点六五 幺八六零，然后两百乘以五点四幺六二零七百乘以六点五 四五五零，然后一起加下，看能有多少啊？九百单是二六二六七零二六七零，加二二幺五， 再加幺八六零，再加一千，再加幺六二零，再加四五五零，加二百全平 再加高温补贴三百，距离一百，重量三百，冲单奖两百，一共是幺五零一五三千单。

超市员工绩效考核完整流程来了。第一，整个绩效管理从头到尾，从定考核计划、设考核指标，再到最后结果反馈，领导和员工一定要多沟通， 把绩效相关事情都说清楚，双方想法达成一致。第二，考核完之后，领导要及时跟员工做绩效面谈反馈，告诉员工这个考核周期业绩有没有达标，双方对考核结果达成共识。 第三，绩效成绩公开透明。人事部每月五号之前公布上个月全体员工的绩效考核分数，全员可监督，保证公平、公正、公开。 第四，支持绩效结果申诉。要是对考核成绩有不满意、有意义的，可以填写员工绩效申诉表，找直属上级提意见， 上级必须两个工作日内给答复，如果对上级回复还是不满意，直接找公司人事部核实，人事部三个工作日内给出最终处理结果。

从助理到资深副站来看，九零后宝妈勇闯小巷超市的逆袭之路。我来武汉已经有十几年了，现在小孩也蛮大了，刚开始在工厂里面上班，做好员工关怀吧，成长的很快， 然后学到了很多东西。大家好，我叫王黄丽，来自河南洛阳，我是一个九零后，进小尚超市之前是做了总经理助理嘛，那个时候是四千五一个月吧，工资低不说，总是需要经常出外勤，一个星期最少要出三天外勤，像武汉的天气，他又是非常热的，感觉扛不住吧。然后后面看到了那个小尚超市的一个招聘内容，然后就过来面试了， 刚开始是入职的是白班里货，在二零二四年的十月份，然后竞聘了内仓的一个资深副战，一直做到现在 这边上班，然后就住的很近，每天上下班就是骑电动车很方便，十几分钟就到到站点，两个孩子都在家里，妈妈帮带，然后我就自己在这边上班，偶尔会和同事啊，朋友去吃个烧烤啊，吃个火锅呀，吃个小龙虾呀，奖励一下自己吧，记得点赞关注哦！

我干了两天，瘦了两斤。哈喽大家，当你们看到这条视频的时候，我已经在小象超市干了两天了，但是我今天已经跑路了，因为真的实在太累了，我真的受不了。然后我昨天不是发布一条去小象超市面试加试岗的一个视频吗？我真的没有想到会被这么多人看到， 然后很多人都提了一些疑问嘛，大家应该对这个很感兴趣，那我今天就围绕大家的问题去给你们一一解答。评论区和私信的问题有一点多，然后我就挑了几个大家最关心的几个问题罗列到我的 ipad 上面，我一个一个给大家解答。第一个从哪里找？ 我自己是从 boss 上面找的，不过像这些招聘平台上应该都会有他们家的信息，只要你搜他们家的名字都会出来的，包括一些全职兼职都是有的。第二个，包不包吃住， 一般这个的话都是不包吃也不包住的哦。第三个就是大家最关心的工资的问题哦，那么我先讲兼职，兼职他是二十块钱到二十九块钱每个小时这个区间段呢，只要取决于你的速度，你的速度越快，那么你的时薪就越高。 然后就是全职，全职他是分好几个部分去组合到一起的，首先是他的底薪，底薪是二三四零，这个是不会变的，然后加计件， 计件的话他是你十一件商品，他就是八分钱，他给我当时给我一个，去年范围就是三千五到四千这个样子，但是主要还是取决于你个人的一个呃捡了多少东西，你个人的一个呃效率吧。 然后就是再加绩效，是四百块钱，这个绩效估计就是根据你简单的一些速度，就是有没有超时，因为他每个单子他都是有时间限制的吗？还有就是你有没有贴错单，就是有没有给顾客少送东西啊之类的，这个应该是他的绩效。 然后还有一个就是职级补贴，职级补贴的话这个估计就是你，嗯，就是在里面待的久了，就是可以考试，就是拿这个职级补贴吗？这个的话我感觉前面新人的话一般就是没有这个总结就是多劳多得，他也会存在一些扣钱的问题 啊，就比如说一些食品被老鼠被虫子咬坏了，但是你在给顾客检单的时候，你并没有检查到这一点，如果说被顾客投诉，那么他是扣一百块钱的，然后还有其他扣钱的地方，就是单子贴错了， 录单以及商品他不新鲜等问题，被顾客投诉都是要扣你钱的。第五个就是工作时间，呃，兼职的话就是看你个人的一个时间啊，你可以跟站长去协调，就是你有时间的话你就跟他协调，给你排个班就好，一般都是四个小时左右。 全职的话他就是按照排班制的，就是早期晚期早八晚八，早九晚九这个样子，但是可能就是每个月有两到三次可能是给你排个凌晨两点下班的这个班次 啊，然后他是以十二小时制为排班的，然后但是中间有一个小时是可以吃饭休息的。第六个就是休息的时间，哦，那么他当时跟我讲的是月休四到八天吗？就是你有事的时候，你要提前跟家长去说，让他去帮你协调排班这样子，但是周末是不可以休的，只有周一到周五是可以排休的。 第七个就是大家最关心且问的最多的就是累不累，建不建议做，好不好做啊？那么我的答案肯定是很累，确实很累，因为它这份工作是超级消耗体力的，而且它有四个区域，分别是中温区、常温 区、冷藏区、冷冻区，这四个区域最近找货的话可能要满仓库去跑，每个区域都要去，而且冷冻区你待久了可能会感冒，每个单子它都有限时的， 如果超时的话肯定会影响你的绩效的。就我个人而言的观点呢，就是我不太建议体力不好，体质不好的去做，因为它真的非常消耗你的体力。那么好不好做呢？其实这个是非常容易上手的， 只要你记住它每个区域在哪里，然后它每个货架上都会有一个牌子，标明这里是几号区域，然后你对应的找就好了，上手是很快的，但是你要注意，打包的时候一定要小心，不要贴错单号，也不要漏发商品给客户 核对好单号就可以了，这样的话我们就能避免客诉，然后呢也不会扣我们的工资。好了，以上所说的都仅代表我个人的观点啊，有什么想问的可以在评论区或者私信再来问我哦，拜拜！

兄弟们，我给大家捋一遍，咱们小象超市配送员一天到底怎么干？听完就心里有数了。 第一步，到店在岗，到了站点先打卡上线，不用你满大街找商家，咱们是固定门店，取货系统会自动给你派顺路单，根本不用抢。 第二步，盒验装车分拣员把商品打包好后，好后你按揽收号去货件拿货， 核对下种类数量，重点看一眼易碎品、冷冻货有没有保好，然后大不压小，重不压轻，买进配送箱点取到商品就能走。 第三步，导航送达。打开手机导航，配送范围基本都就门店周边两三公里都是社区楼栋，路熟了不用盯着导航就能跑。 送到前给客户打个电话，当面交接完在 app 上滑一下已送达就行。第四步，循环回库， 送完不用瞎转悠，直接回门店，还有新单等着取，接着送，一天下来，新手日均三四十单， 然后老手日均六十单到九十单啊，甚至上百单，多劳多得得，多劳多得，这活流程不复杂，固定点进单量来这干稳当！

就是近期如果想去小象超市做分拣员或者是其他岗位的话，真的要考虑清楚了， 因为我这个区是月底才开业，然后我们这几天都是去其他区其他站帮忙，然后呢，我们也是正式上了三天班，明天的话，本来我们这边的站长说周一了不怎么忙，然后呢， 如果说吃不消的话可以休息，然后和我一起的另外三个他们三个是认识的，然后明天也可以休，都是正常流程，但是到我这里怎么就变了呢？我们都是一个一个区的呀， 就是我今天下午跟我们这边站，我们这个区的站长说了，说我明天也休，然后 晚上的时候他还来质问我，就反问我就说你也修，我妈呀，不是你说的可以修吗？真的有人修了，你又反过来质问我是什么意思呢？ 然后，然后吧，怎么怎么说呢？ 然后后面后面我就问我就我就问他，我说嗯，他在群里艾特我们这个区的，有有四个人，就专门的一个群四个人，然后呢，他就他就艾特我们艾特其他三个女生，就说明天记得准时上班，然后没有艾特我， 然后我就我就私信问他，我说我说那我明天休息还是上班，他他发语音，但是我没听，我就语音转文字了，那他说那你明天你休，那你就休息呗。 我看到我，我看到这都是气笑了，你一个管理层对吧？你是你是管这个区的人呢？你就不能好好说吗？说实话，本来 小巷超市吧，不管是分拣礼花是啥，各个岗位都真的特别累，这几天刚玩下来， 下了班回来走路都是人都是一瘸一拐的，其实累的也没啥，就是 如果你的领导都是这么一个处理事情的态度的话，我就非常的影响后期上班，就是特别的没有心态去上， 反正我我不知道你们觉得这个观点对不对啊？反正我是不不太接受这样的方式和领导。对。

想跑小巷超市的注意一下，千万不要干小巷超市。首先你来到一个陌生的地方，不管吃不管住的中介，说白了就是租车的， 你还得租房，他跟你说的那些车补房补都是假的，一天上十二个小时的班，普通人一个月撑死四千至五千左右。什么？你问我底薪多少？六六六，兄弟，你还想要底薪？底薪是没有的， 各种罚款也是特别离谱。如果你都能接受，小象确实能赚到钱，你平均一天跑个九十至一百单左右， 确实可以月入过万，前提是你基本一天要干十四五个小时左右，还得熟悉路况，基本上没有啥休息时间。 如果说你觉得你有这个能力可以吃苦，完全可以来试试，货物是超重的，小区是老的，电梯是没有的，爬六楼是常态的。总之，小象真的特别特别的累， 我干了十四天，总共跑了六百三十八单，在北京新手前两个月一单四块五，真的很累，千万别干小象，跟个杀猪盘似的。

小象超市都打到县城了，你还往哪里跑？去年年底开始，小象超市一直在往长三角、珠三角、省会城市还有周边城市渗透，很多做生鲜外卖的老板说，只要我避开小象，我还是王者。兄弟，你现在还能避到哪里去？西藏？新疆？还是台湾？ 现在小象迷你版也来了，县城他也去。而且这次他很聪明，直接砍掉了一些最难搞的品类，比如说短保的烘焙、鲜活水产这些东西的话，获选高管理难，履约麻烦。原来九千多个一万个 s k u， 现在也压缩到了四五千个 s k u， 后面大概率还会继续降。 他真正要跑的可能是一个单仓每天三百到五百单能盈利且能复制的模型。但说实话，小象跑通模型还不是。最可怕的是，如果他像盒马 n b 一 样 开始放加盟，那你还跑不跑？你还能跑去哪里？我们团队是小象超市第一批在北上广深、武汉这些城市直面竞争的人，到现在我们在广州四五个小象旁边依然有单店，六千多、七千多、八千多单的门店，客单价还能做到四十多，这说明什么？零售这个盘子实 在是太大了，不可能一家独大的，全世界所有的商业都不可能只有第一名的三名，甚至第四五名。 小象的水池再大，也不可能把所有的订单吃完，因为他不能备那么多的货。他来了你的城市，可能会抢走你三层、五层的订单，但他真正放大的是整个生鲜即食零售的市场，他抢的更多的不只是你的订单，还有传统菜市场、生鲜超市、线下夫妻老婆店的订单。 所以真正要怕的不是小象来的，你真正要怕的是你跟小象有没有差异化，你卖的东西跟他一样，价格没优势，履约没优势，服 服务没优势，用户为什么选择你？我们能活下来，靠的不是逃，靠的是差异化。小象做标准化，我们就做他做不了的灵活度。小象做大货盘，我们就做用户真正高频刚需 复购的本地货盘。小象拼规模，我们就拼门店效率、服务细节和用户粘性。生鲜外卖这个行业，未来不是谁跑得远谁赢，是你在小象身边还能不能活下来。想知道我们到底怎么做差异化的，关注我，下条视频我直接跟你们讲。

发固定工资，你注定养的是一帮废柴，那你就不要怪你的员工没有积极性，为什么我多劳我就必须要多得，这个是很正常的人性。你都是固定工资，那我请问你这两个人一个愿意干，一个不愿意干， 他们到最后一个月下来拿的钱都一样多，那我请问你愿意干的这个人，他还会坚持愿意干吗？人没有傻子的， 反正各位老板，你想要你员工积极性强，必须把工资去做重新的架构。来，我跟大家去讲一下我们店里的这个工资架构是怎么去做的。哦，我们店里是底薪，因为全国各地都不一样，这个根据你当地的最低工资标准，你可以去查一下，你就知道加上岗位工资，我们岗位工资分成什么？理货源， 收银员，蔬菜区的，还是定量装的，那你就根据他们的分工不同你去安排。这个叫岗位工资加上保险补贴。嗯，现在你用工，如果你不给他去买保险的话，那我们肯定是要以其他的方式去发放补贴的，再加上一个满勤， 满勤就是一个月下来，你不迟到，不找罪，不请假，每个月两百到三百，这个是我们工资的架构，我在这里我要提醒大家一句， 所有的老板你是没有权利去扣员工工资的，但是我们可以扣什么？我额外还有一个叫绩效考核，我们可以扣绩效考核，我们绩效考核每个月现在是四百块钱， 那绩效考核我们是怎么做的呢？我们店现在已经做到定人、定岗、定责，我就拿我们陕山区的这个绩效考核来跟大家去仔细的说一下，大家也可以参考一下。第一个，标价签清不清晰，干不干净？标价签没有了，我没发现，不好意思，一次查到就是二十。第二个你负责这个区域你的 所有的缸子货品是不是能够达到八成满？我们是不允许有一个空缸，如果有一个空的，那就是罚款五十块。如果说没有货，请你跟采购要货，如果说我要货没来，厂家也缺货，那怎么办？用一个空的纸板 从下面把底子给我垫高，起码我从上面看我这个货品是饱满的，那这个也能够达到我们的要求。你所有负责这个区域的货品， 比如说我这个缸子里面的日期，我新日期在上面，陈日期在下面，那这个查到那一次就是五十，如果补多了，这个货滞销了，这个货卖到过期，他卖不动了，不好意思，这一块的损耗我们也是要这个区域的负责人来承担的，我们就是 谁的区域出现问题谁买单，你把这些小事杜绝了，你的店里才可能没有大事发生。那像我们水果区呢？那我们水果区的这个员工的职责他又是不一样的，像按照这样考核绩效就发工资的话，那每个员工对他自己负责这块区域的货他就会特别上心。 如果说我能对我这个货品我理得很好，那他一个月很有可能就能多拿四百块钱，所以我们像这样去发工资的话，员工的积极性是一定是大大增加的。反正各位老板，你要让能够多做事情的人能够多拿钱，这个就是宗旨。

三百五加一个七百四十八，然后是五千、五千五千一，这是五千。我不是那种拍着拍着脑袋定方案的人，是经过经过详细的测算跟科学的思考，是吧？ 这个是肯定可以完成的，那这个通过这个第一季度的整个整个考核来看，还是不是特别理想？这个政策的目的是希望把这个我们全员的积极主动性给它调动起来，也是希望通过这个政策去额外的增加大家的一些收入，是吧？你看我们的那个方案就可以看得到，我们是 以小博大，我们的处罚就是一个意思，蜻蜓点水，那我们的奖励可能就是处罚了五到十倍，就这种这种概率，比如说你一年里面你只要完成一次，可能你就搞狠，你完成两次你可能就赚钱 这么一个概念，并不是说这个定这个政策是为了去罚大家的钱，罚你那五十块钱、一百块钱一点意义都没有。我们作为总部，我们是整个整个公司大码， 我们是政策的制定者，我们一定要非常清楚，先把政策搞懂，把我们的战略方向搞懂，我们统一思想以后，再把我们这个整套，再往下面，往全员，往我们所有自己分管的这个部门去 呃，去宣导，去贯彻。那只有这样子你才会大家在同一个呃思维频道上面，这样大家配合起来会轻松些，效率会高一些。这个是我们这个政策的一个初衷。一月份也是呃，总体是没有没有完成，全公司没有达成，但是有部分门店跟部分部门是有达成，有拿到奖金，所以这个就是拉开会拉开一些差距，是吧？有人欢喜有人优， 结果来看还是生先拖了些后果。其实我们失败也是也是完成的很糟糕，也不好，只是我们失败，你们可能利用一些政策，就是做了一些团购，把数据可能是勉强达成的 达成。但是我，我还是还是那句话，就是我们这些团购它是只能作为一个应急的补充的，用的东西是不是我们的真正目的？我们的真正目的还是到门店来，让门店有有销售额，有客流量，不是为了这个，为了一些数据去去把精力全部放在这个团购上面去兜底，这个是不良性的。那我们这个总部的一个情况是这样子，就是全公司是没有达成，但我们这个失败，失败是有达成 十百的，这个销售呃，销销售的达成率就是百分之一百零二，这个毛利率的达成率是百分之一百零五，所以它是算双达标，还有超标，主要是用品啊，主要是用品，我们很难团购，充满很高的销售起来，用品的整个销售完成一百五十六，毛利额完成的一百一百三，那就等于把整个都拉平了。其实食品是没有完成，店这边他是十百，是呃，两个字，合 销售是一百零二，毛利是一百零五，就双向达标，他的那个一项，一项是两千，两项就四千，销售跟毛利销售超超额部分，呃， 加一百，然后毛利超部分加，加两百五，就是四千三百五，这个是遇见的，咱们还有个营业外，营业外的费用，费用有个七百多，营业外的费用也是达标了，四千三百五，加一个七百四十八，然后是五千五千一， 五千一，然后这个小中也是达成销售版一百五十六，毛利是百三十三。双峰点这个小鹿，小鹿的是他是销售，这些是没达成，但他那个额外收入，额外收入有达成的，这个肯定是七百三十九。

哥。哎呀，多少钱一单？你们这个六块啊。六块全职吗？兼职。全职是怎么算的？ 全职好像四百多。怎么兼职还比全职还高？那肯定是兼职高呀，你在哪去干在哪干都是前期兼职高啊。哦，全职是一个月以发呀，压一个月工资。 全职他那个那个单价是阶梯的吗？你跑够多少单多少钱是吧？哦。

来了来了，他来了，青岛的小象超市他来了。那现在呢？青岛市目前只开了里仓的一家的线上订购的店，而且是只在三公里以内进行配送。那今天呢，我们就来一个爆品的全线测评，大家猜猜多少钱 一毛钱？真的就是这十二罐一毛钱，他他他他就已经很香了哈。小象超市的水果是非常非常甜的，看到了吗？哇，非常非常的诱人。 哇哦，就感觉一下子来到热带了。这个茉莉花茶听说是比那个东方树叶还要好。真，茉莉花确实挺甘甜的，然后他也是那种，呃，一尝就是不加糖的那种，很清新。说实话哈，我觉得还是 东方树叶吧，他这种裱花的就那种老式蛋糕，像那种蛋糕的边角料。嗯，真假？嗯嗯，他的奶味非常非常的足，也不甜也不腻。 嗯，特别浓郁，不好说，现在我感觉应该是第一位，直接炕爆了麻酱红油菜。然后这个是小象超市的自盐，我觉得小象超市也是像那个河马他们一样，就是有一些自盐产品，豆角子，木耳还有藕， 嗯，有点咸，有点腻，然后我感觉这个红油和这个菜好像没有完全的融合，是吧？配有一个小象的图案，它的馅感觉还是挺厚实的， 饼皮很香，然后它里面这个馅非常的绵密。那我觉得小象这个甜品啊，这块真的开制了，哎呦，非常的抗打。嗯，然后这个也是小象自演的一个苹果味的苏打汽水 健康版苹果味美年达就是刚刚好玩 npc 类别的。嗯，这也不行？ no， 那 不担心。 嗯，可以可以。纵享丝滑奶盐芝士条上争议很大，巴斯克的感觉它作为一个知识来说它挺优秀的，但作为一个甜品来说， 这个也是小巷的自言。高蛋白牛肉脆片还挺唬人。怎么怎么说呢，很 normal， 因为可能就是我吃过非常非常多就是比他更更好吃的吧。嗯，这块很香，他相当于别的那个牛肉片的话，他如果有这个的话， 就哇那这个其实完全可以再再给个这个哇，看这个开口 哇， mvp。 总体来说呢，如果你追求快速，然后性价比的话，小象超市完全是一个非常值得选择的超市。不管是这个生鲜也好，水果也好，还是说这种甜品 也好，它都有自己的自演产线。我觉得这个首先质量还是可以保证的，而且它的这个口味哈，说实话还还算可以，但如果你要追求这个品质来说，我觉得可能山姆和河马可能会稍微呃 更好一点。但随着小象超市、山姆、河马等多元消费新模式的集聚呢，让金岛迎来的不仅是单一门店的开业，更是推动城市消费升级 的新机遇和新动力。随着三十分钟快速会员、仓储、体验式零售等新业态与城市发展的深度融合，金岛的消费市场正迈向更高质量、更具活力、更国际化的新阶段，也让更多的人愿意来金岛逛买玩，让从路过金岛到专程来一趟成为可能。

今天在小象超市买了个榴莲。啊，我们来看一下能出几份肉肉的品质好不好？ 拿近一点看一下。这个感觉稍微有点湿包了。给大家看一下，这个镜头稍微有点出水了。一层。 嗯，这是第二层。 对的，对，这是两层啊，这边这块明显就不行，这块有点小，三层 那个你不用拍，你这个拍就行，这反可能应该会大点。嗯，甜还是蛮甜的。三反了。这个。哦，这个可以 给大家看一下。我看一下我的手指头。嗯，挺大的。嗯嗯，四四房不会有两房吧？难道有六房吗？应该没有吧，我看一下 这只有只有一房，这房应该这房也还可以。 嗯， 确认没有了， 然后最后是五凡肉。