麦当劳发工资怎么看

最近发了点关于麦当劳的视频哈，这个所有的这一切呢，都是我的亲身经历，不是道听途说，不是听人家说的啊，都是我亲身经历的，那么就说这个 发了视频以后，有好多人都说我们现在的经理不是这样的，现在说的是什么？一五年之前，一五年 我虽然说一几年的时候我离职了，但是在一五年之前，我跟麦当劳都有关系，呃，也在此做着从事跟这个麦当劳有关，跟服务有关系的这些工作。所以说呢，我说的这些都是在我一五年以前，这些事一五年以后 的到现在的情况我不了解，跟大家唠嗑也好，聊天也好，因为通过这个视频呢，还好多的原来的同事，我店里的员工还都看见我的这些视频了，我敢在这说我说的都是真的， 所以说呢，都是我的亲身经历，你不用在这酸不溜丢的。我是跟我说那个，你要说这麦当劳的经理勾心斗角，好像就跟我这个人就什么其实麦当劳的经理，我敢负责任的说，都会 都有，因为什么呀？一五年以前是不招外聘人员的，那么就是说摆在所有经理面前的这个都是 一样的，大家都想往前走一步，我既然已经到了这个企业来了，这个企业里边给大家的培训什么的都非常棒的啊，所以说呢，没有一个人说我就坐这点，我做员工组长，我就当，我就当员工组长， 那你真的是没有志气，没一点你上进心都没有，那你连员工组长都做不了，你进入管理组下一步就想往前走，对吧？你就不想往前走，那你不升迁到见习经理来，后边的员工怎么升迁？员工组长每家餐厅的配置都是一样的， 四个员工组长，你不升迁来，别人升不了。所以说呢，你做副经理的时候，你不想往店经理升的时候，那见习经理升不到店经理来，升不到副经理来，你就压着别人，别人谁让你压着呀？ 对吧？你不用知道麦当劳情况，你就想这个道理，你不走了，别人怎么升迁到这来？升迁一级加几千块钱，升迁一级就那个工资就不一样，那可是真金白银，对吧？所以说呢，就是我们在这个过程当中， 大家都是拼打出来的，你除了自己自身能力，我自己干出来的，我，我拼出来的，对吧？我靠加班加点，我靠那个玩命我挣来的，我，你不用去，去具备，要怎么去害别人，那至少你要防着别人， 对不对？所以说呢，我们在麦当劳的经理都会有这个本领，我，我不看别人去，但是我得防着你点，这个心眼得长， 你要是说我也不想害人，我也不想那个什么那个防着别人，你怎么可能在这个环境里边，你在社会上你都生存不下来，你更甭提在这个竞争这么激烈的这个这个行业里边。我，我不是说麦当劳是这样，因为我在麦当劳，所以我只，我只说麦当劳 所有的行业里边都有，都有竞争，都有那个勾心斗角，你不可能活在真空里。

麦当劳全职岗位求知避坑指南一、公时陷阱承诺与实际排班的差距部分门店在面试时承诺全职员工每月公时约两百小时，时薪十九元，月薪约三千八百元。但实际运营中， 高营业额门店可能通过大量招聘暑期工、兼职等低价劳动力压缩全职员工排班。例如单日营业额七到八万元的门店，可能以灵活调配为由，减少全职工时， 导致实际收入低于预期，并没有达到约定的月薪。二、薪资争议时薪低于法定标准的风险部分城市存在全职时薪低于当地最低工资的情况。 以北京为例，二零二五年北京市小时工最低工资标准为二十七元，但部分麦当劳门店全职时薪统一为十九元，每小时，差额达八元。 高强度工作如高峰时段点餐备餐，与薪资水平可能不成正比。三、施工风险无偿劳动与隐性淘汰施工是麦当劳的常规环节，时长二到八小时不等， 主要工作包括大堂清洁、垃圾处理、厕所打扫等，只在考察抗压能力，需注意，无保障施工施工不代表通过考核。部分门店可能以性格内向、沟通能力不足为由淘汰求之者， 且施工期间可能无报酬。性格适配性，麦当劳作为高频客流服务行业，对沟通能力要求较高，若自身性格内向，不适应快节奏社交环境，可能面临较大工作压力。 四、用工模式全职与退休返聘的并行策略麦当劳采用全职加退休、返聘加兼职的多元用工模式， 退休返聘人员需满足年龄要求，女五十周岁，男六十周岁，享受商业保险、法定节假日、三星等福利，但不缴纳社保，这种模式可能导致全职岗位稳定性下降。

先来看一下这个规定，不管你用什么方式去计算，如果你不做任何的拆分和准备的话，看一下人社局的规定，就是要除以多少二十一点七五天，什么意思呢？你如果一个月 不分青红皂白就是给员工发四千块钱工资，那么未来当要去算你员工一天的工资的时候，你自己说除以三十天还是除以多少天都没有用，他一天的工资就是明明白白，清清楚楚，简简单单 用你发给他的钱去除以二十一点七五天。 所以你不管发多少钱，你如果不做拆分，你发出去的钱要全部都除以二十一点七五算出他的月工资。假设你有一个服务员， 你给他的各种乱七八糟的钱，你算下来就跟人家说一个月给你四千块钱，好，那你未来如果跟这个员工发生了矛盾，那么人家要你支付加班费等等的话，首先 人社局就会用四千去除以二十一点七五来算这个人的月工资标准。我们先不说他加班费多少，先说他月工资标准是多少，就会变成了四千除以二十一点七五， 那算出来大概就是一百八十四块钱一天。你就想一下你的服务员， 你实际给他的工资是一百八十四吗？给不到这么高的，但是你不做任何区分，工是明明白白放在这， 那么你到时候是没有空间的，一定会按照除以二十一点七五去算，那么你就糟了，为什么就糟了呢？因为这四千块钱是没有加班费，对吧？因为他除以二十一点七五天，他的工作时间是二十一点七五天， 那么你的平常休息日上没上班，对吧？人家直接问你，你休息日上没上班，你怎么说？ 你说没上班吗？做不到的啊，你说我一个星期休两天，首先你能说不说？说不说不出这个话，第二， 你说出这个话，人家员工是不是有证据能够很轻易的去否定你的这个话， 对不对？所以未来你加班费早晚还是要付的，所以我昨天说的除以三十四天啊，是在你休息两天的情况下，我把你的加班时间也算作进去了，也就说我们实际上发的这四千块钱， 对吧？你作为餐饮老板，你其实知道我们是包括了我们的所有的工作时间的，对不对？你们大家自己想一想，你不能说我这四千块钱仅仅是正常工作时间啊，不包括加班，那是不可能的，我们都有加班， 所以实际上这四千块钱是包括了加班的。那么你就要考虑一个问题，就除了人社局说的这二十一点七五，实际上就相当于是二十二天以外，你大概一个月员工要加班几天， 对吗？如果你只休两天的话，其实你就是加班了六天，那加班这六天你要给人家每天按两倍算，是吧？那每天两倍算，这六天就要给人家十二天的工资，那么前面的人社局的二十一点七五相当于二十二天加后面的十二天是不是三十四天？ 这就是我在告诉老板，我们实际上计算的这套逻辑是什么？我们是怎么去 按照我们自己实际的用工，再结合国家的法律规定，合理合法的去计算我们每天的工资， 其实重点在这啊，很多人说听不懂啊，你这样说人家员工就炸翻了，炸毛了，那是不可能的。你要告诉员工，你这二十二天啊，正常的法定工作日我给你多少钱一天啊？比如说我给你一百块钱一天，那么额外的啊，休息日 除了这二十二天，每天我们要多上六天班，你能不能接受啊？能接受多上这六天，我每天要给你二百块钱，因为国家规定了，这波必须给你双倍，所以那两千二百块钱加上这一千二百块钱，那就是三千四百块钱啊，这是你的工资构成，这是按照国家法律规定来的， 那么这是我昨天说的三十四天的来源，也是国家法律规定，你只要超时用工了，让员工加班了，就要给到员工的。 同时还要说另外一个问题，就是有人提到说不能强制加班，是的，确实不能强制加班，也就是说你要提前跟员工说，你能不能接受加班， 你如果不能接受加班，那么你的工资可能会低，或者说我的门店没有办法去正常的和你合作，那么员工不想来，我们不强迫员工来， 那员工说我不想加班。好，那你只工作周一到周五，那么你一个月的工资可能只有二十二天的工资，那就是两千二，那么你可能不会来，那么你要想多赚，你要有加班时间，会把加班费给到你，那你一个月到手可能就是三千多，四千多， 所以说我们不能强迫员工去加班，这是我一贯坚持的，餐饮人不能在这个里面犯糊涂，未来二零二六年一定会越来越多的员工跟你去算这笔账，那么你能不能算清就看各位自己了。

九零后麦当劳开发高能量回归上班，收到年终奖，立马曾经提前退休。小金库早上好呀，回归上班，早上九点二十出门啦， 先吃一个外卖。早餐 好好喝。什么咖啡吗？你发给我一下 我东西 就像我之前跟他说过一样。行行行，那咱们有问题再联系吧好不好？ 会员是四十五吗？四五九三。

员工两三年都没到单位上班，但是单位每个月都给员工发着工资，而且这个现象呢，还挺普遍的，你怎么看待这种事呢？有些人说这在民营企业简直不敢想哪个冤大头老板会干这样的事呢？ 但是我发现在国央企在事业单位这样的事还真的挺多，今天我们就来跟大家聊聊吃空想这件事情的严重性。有的吃空想啊，是大家想象的那种，比如这个人根本就不在这个单位，但是因为有关系，每月发的工资反正是国家的钱。但是有些吃空想呢，谁都没有恶意， 可能仅仅是因为对法律法规的理解不到位。你比如说有些员工在单位编制内人员，那么 可能有精神上的问题，或者人性格比较规张导致呢？单位真的去触动这个人利益的时候呢，可能就会有些矛盾上来，于是就会让这种人不能正常上班，但是工资一分钱没少的现象呢，那么得以延续下来了。 前两天呢，还有一个国央企的员工给我打电话，他说，杨律师，一年前我听过你的课，你讲的特别好，现在我有个事我要问你，我说啥事？ 他说我已经在单位休了两年半病假了，你告诉我还有没有什么办法能继续让我休病假，我还能继续拿工资。听到这样的问题，我说实话，我那个小火苗蹭蹭我就起来了，虽然你在咨询我，虽然你还管我叫声杨老师，但是我觉得这样的人的底线都没了， 你已经钻了单位的空子，两年半多没上班了，你还要再休病假，还问我怎么休病假，助纣为虐的事怎么能干？我有时候也想，这个单位怎么了？这个单位的漏洞得多大呢？这对其他的员工会有很大的影响呢。而且吃公享一旦被认定 领导责任多发的钱要追回来等等一系列的问题就都产生了。所以有些吃公享是故意的，但有些是历史原因、管理问题造成的。 所以今天我们来给你分分享一个二零一六年的人社部规二零一六六号文件，人社部、中组部、中央编办、财政部关于建立机关事业单位防止吃空想问题强效机制的指导意见。 这个文件呢，小众，但是很多事业单位都知道，这里边就说了，要严格界定吃空想的行程。什么叫吃空想呢？比如说在机关事业单位，主要是这个。第一个叫在机关事业单位挂名，但是没有实际到岗上班，但是还从机关事业单位领取工资啊，津贴补贴就挂了个名，一天班都没上。 可能是领导家亲戚，可能是单位安排的，没有做贡献，按劳取酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得不劳，凭什么得工资？典型的是共享。 第二个我觉得就是刚才我们讲的很多单位没有恶意，但是你管理有疏漏造成的问题，叫因为请假。因为因公外出、妻满、无正当理由、预期不归或者旷工等原因，那按照规定，单位应当与其终止人事关系，但原单位仍然发放工资，发放津贴补贴。 也就是说，这时候单位的管理应该有所为，他请假，那就应该有假条，应该有手续。请病假，那就应该有医院出具的诊断证明和建议休假证明。最后我们看到很多单位说员工病假了四五年了，我问有病假条吗？没有。那怎么叫病假呢？ 是吧？其他假办没办手续，也没办手续，这不就是典型的说的请假，包括应工外出也没办手续，这不就是典型的旷工？你还发着工资， 这真的是国家的钱，不是私人的钱就可以这么发。但这恰恰是吃空想行为情形遇见最多的。第三个，已经和单位终止了人事关系或办理退休手续了，仍然按在职人员领取工资津贴、补贴 是吧？关系都已经不在了，怎么还发着工资呢？不匹配啊。第四个，已死亡或者被法院宣告死亡失踪的，仍由其他人继续这个领取工资津贴的。 当然还有受党纪政纪处分，包括刑事处罚等，按规定应该停发或降低工资，但是没有停发， 也没有降低，而是按原标准发放的。当然还有就是机关事业单位隐瞒事实，虚报人员编制，或者这个虚报 员工人数，套取财政资金的，当然还有兜底性的。其他。你看这些行为人都叫吃空想。在这个文件里边提到了要严格人员的日常管理，严格工资的发放管理，严格离岗人员的管理。也就是说 机关事业单位一般不得以日常工作为由戒掉，因为完成一些专项工作必须戒掉的，要走相关的手续， 要有相关的期限啊，实行严格的监督管理，而且要严格的进行追责啊。那么这里边提到对吃空奖问题坚决发现一起，查出一起，对查实的问题零容忍，坚决纠正 这个违纪违规的这样的一个行为。对站边吃空奖的单位，要按照规定给予核减相应的编制跟预算，收回空余的编制等等等等。 所以你会发现他从单位的合规的角度，从领导的责任的角度，包括真正吃空想的所谓的受益人角度，将来其实都是要担责的。所以日常当中的管理，很多单位都这样，但是真正按规定来看，真正出事了，那这个管理真的是有问题了。 因为我们做了很多事业单位，包括医院啊、科研院所啊，法律顾问，包括一些央国企的法律顾问。我发现这个问题啊， 真真正正的，还真的是有一个普遍性的问题，我们在做律师服务过程当中都指出了这个问题。完善单位的管理，真是定价应当保证员工的权利，但是该要的价条你得交，该催促的你得催， 催了员工没交，按规定处理就没有责任了，这也是正规管理，也是树立单位正常管理，对其他员工有交代的一个正规做法。所以防止吃空奖从合规做起。法律规定，千千万，关注，保全找答案！

我告诉你，我在管理我的老板的方面成绩卓著。哈哈哈，老大嘛，就是胸怀怎么样， 其他的都比我小。我的老大的那个屋子里的很多的奖品都被我捞走了。我每一次给他做七孝成仙的时候跟他讲，我说老大，有三件事值得我跟你分享。一二三。老大听完了特高兴的点头。然后我看一看那个礼物，一窝 你你选择。我估计百分之五十以上被我一个人搞走了。我们的老大多么智慧和开明呢，只要义务你自己有能量做这件事情。我就笑眯眯的看着， 奖励你，认可你，不干预。当你需要我出现的时候，我会出现。如果我看到你明显走偏的时候，我会问你一两个问题，你自己会去琢磨，自己去改变。含下给人的感觉就是他没有纠正你的方向，是你自己纠正的，你的方向妙不可言。后来我才发现，他所有的都比我大，括弧，包括胸怀。 所以当你看到一个领导人不作为，但是整个企业还在不断的往前驱动的时候，一定要知道这里面是厚厚的管理哲学。 所以他的薪水比我高多了，他一个人的薪水，雇我这样的人可以雇一个团。一九九十年代一年的薪水就一千万，比现在的十个亿都多。我是九十块嘛， 我当年做大学老师的时候，一个月就是九十块钱。你知道这个差距在哪，但是你要知道一点，你给他一千万算什么，人家很快就会让他变成无数个亿。所以我们讲当年我们那个老大走进中国来的时候，他其实雨伞都没带， 带来的就是流程，人家非常自信的告诉你，十年之内一百个店，十五年之内就是五百个店，一千个店。他就是复制啊。