机器人还能拿着吗

长期穿戴外骨骼会不会造成肌肉萎缩？是否能帮助瘫痪人群重新站立？日常穿戴会妨碍肢体正常活动吗？ 使用外骨骼需满足两个基础条件，具备抬腿意识和平衡能力。设备搭载 ai 步态算法芯片，能捕捉人体运动意图，实时输出助力，不仅不会导致肌肉萎缩，还能通过自主抬腿加辅助发力，帮助锻炼腿部肌肉，重塑肢体运动记忆。 而完全丧失行走能力的瘫痪人群，暂不适合使用外骨骼设计贴合身形，完全不影响日常肢体活动，跑步、骑行、跳广场舞等都能轻松实现。看再多测评也不如亲身体验。

我今天把话放在这，人形机器人十年之内都不会有真正的市场，你别看现在满天飞概念，这就是一场资本推动的巨大泡沫。为什么我敢这么断言？因为咱们做产业投资有个最基本的常识，需求会倒逼共炼成熟。 现在的人形机器人赛道出现了一个非常荒谬的现象，产业链倒置什么意思？就真实的消费端，需求端，连个影都没有，资本就敢拿着大把的钱往里疯狂砸，硬生生的把四伏电机、减速器那些硬件的成本给砸下来了。就导致了一个有意思的现象， 机器人的身体和四肢已经很便宜很成熟了，但他的脑子还是个婴儿，然后大家要强行推着这个婴儿满世界去找婴儿场景。很多人可能不服气，说人家大厂去年都卖了几千台了，晚会都上了，怎么没市场？咱们来做个基础的进调，目前市面上几万到几十万一台的机器人， 几千台的销量都销去哪了？第一类是卖给那些搞租赁批发的，买回去按天往外零租，别人租的，我做的好的一两个月就能回本。 第二类是卖给高校和实验室，人家买回去是因为你的硬件运动控制做的不错，买回去当成一个测试的一个底盘，你看着晚会上翻跟头很热闹，你没看到的是，下了台因为高强度运动导致电机过热，这些机器人只能直挺挺的躺在地上死机， 甚至旁边还得配两三个人拿扇子给他做物理降温。你指望一个需要人伺候散热的祖宗去伺候，你还要人问机器人什么时候能进入寻常百姓家？进家里干嘛？照顾老人？当保姆？ 别闹了，他在晚会那么宽阔的舞台上走几步没问题，但是他没法适应复杂的家庭环境。这也是为什么你看到展厅里的机器人好像无所不能。但真要落地 彻底抓下，我们就拿一个日常的家务来举例啊，叠衣服。我前几天去参观了北京一庄的机器人大世界，那里面就有一台叠衣服机器人。我跟你说，在展厅那种写好程序的固定环境里，在旁边工作人员支持的情况下，他确实能把一个平整的衣服叠好。但真实的家庭是什么？ 是极其复杂的非结构化环境。这就回到了机器人目前最大的死穴，他根本没有真正过关的具身智能。他的摄像头能看见前面有个书架，但他不知道这书架是硬质的钢还是软质的木头。 他对真实世界的质地刚性、柔性没有任何常识认知。所以你把他扔进真实的家庭里，让他把你家洗衣机里刚掏出来揉成一团的 t 恤抖了开，别整齐，哪怕十岁的孩子都能干的活，机器人瞬间就得干死机了。 这种最基础的跟物理世界的互动的能力都没有，他怎么落地消费端啊？而且这还没完，退一万步讲，就算具身智能把物理常识解决了，人形机器人想要真正的走进千家万户，他还要跨越一个更高的维度， 叫文化交互与认知。我跟你面对面，激情是该跟你握手还是鞠躬，还是拥抱？这不仅仅是个物理动作，这关乎于对主人行为习惯、风俗礼仪的深度理解，这部分的技术目前连开发的影都没有呢。 讲到这，大家可能会问，那这个赛道全军覆没了吗？绝对不是，我们要区分人形机器人的泡沫和机器人产业的真金，高手的思维永远站在中局看现在。既然人形机器人目前只是个长线的玩具，那真正的刚需在哪？ 第一是做枯燥、精密、单一操作的机械臂，他不需要长得像人，但他在工业和特定商业场景里有巨大的真实需求。第二，也是最有爆发力的暗线，给机器人做数据标注与训练的创业公司。 机器人要发展自身智能，需要海量的真实世界的三维互动数据来喂养它，它需要有人帮它生成数据标注、质地处理、物理反馈。今年我已经看了不下十家专门给机器人做数据喂养的创业公司，拿到了实打实的融资。 在时代浪潮面前，不要去追逐那些为了炫技而造出来的漂亮壳子，真正能看见回头钱的真生意，是去解决核心算法训练的数据服务 和真正能在工厂里干脏活累活的机械臂。看透了事物的第一性原理，你才能在这个泡沫满天飞的时代，稳稳地抓住属于你的财富红利。

美国刚刚发布了首款专为战场打造的人形机器人 mk 一， 难道机器人大战就要成为现实了吗？且慢，他身高一米八，能负重二十公斤，但续航只有几小时，暂时还只能由人类远程操作。而且他动作迟缓， 还远远追不上他的老大哥波士顿动力六七年前的战斗机器人。那台机器人在真实的测试环境中还频繁拉跨，因为战场的复杂性极大的超出了普通生活场景。但我们也不能小看机器人的进化速度，就在过去的一两年，机器人的灵活性、力量、尺寸都发生了巨大的增长。 科技的进步只有一个目标，在任何危险环境下，用机器人替代人类，从厨房到战场。今后我们将看到更多的机器人出现。换做你想让机器人帮你做什么呢？关注我，每天刷新科技认知！

我有个问题一直很困惑，就现在咱们这个机器人就真的一点其他用处没有吗？哼，我这两天一直刷到机器人，一刷到就是在跳舞，哎，这个在跳舞，哎，那个在跳舞，哎，又一个还是在跳舞。去开个班吧，在我手机里都跳两个星期了都。就现在买机器人他都是干嘛的呢？就是拿来出租的。那租的人拿来干啥的呢？ 跳舞是第一代嘛？我能理解出行机，但人家机器狗第一代都已经可以买菜了，还能扛东西，你说这东西一台还十几二十万，不花花这个钱咱就不能给他植入个 ai 吗？怕它跑了。

这两年，人形机器人火的不像话，不仅一个春晚炸出来好几家头部企业，平时打开短视频软件也都能刷到各种翻跟头跳舞、端茶倒水的机器人视频火是真火分化，也是真分化。你如果有观察过这个行业，你就会发现一个很有意思的情况，同 同样是做人形机器人，一众企业中，一部分已经走进了真实生活中，在某些场景中常态化上岗了，而另一部分要么还停留在实验室和 ppt 里，要么就只能跳跳舞录个视频。这种分化从本质上来说，并不一定就证明哪家技术更强，而是代表了哪些品牌更早想清楚一个问题， 那就是人形机器人到底该如何落地，到底要靠什么赚钱？工信部赛迪研究院科技处董凯处长之前就公开表示说，我们不要表演机器人，我们要干活的生产力。他还强调，聚深智能行业要兑现万亿元级别的产业承诺，必须在工业、服务等核心场景中完成从能跑能跳到真正干活的跨越。 这不仅是他个人的期许，更是整个上层机构对于行业发展方向的规划和期待。可以说，二零二六年虽然是行业发展方向的一个新的起步期，因为从这一刻开始， 行业里比拼的已经不再是电机扭矩高低或者机器人关节的自由度，而是产品面试之后，到底能在什么场景里干什么活，产生什么价值。 要聊人形机器人，肯定绕不过语数，春晚让他一夜出了圈。语数的策略很清晰，主打一个卖硬件卖性价比，最低三万九千九起，主力市场是科研院所和高校，除了科研教育，还有工业领域的能源巡检，客户也很有代表性，清华和国家电网。而优 b 选则是另外一条路线，不搞科研，主打生产力，直接一头扎进工厂。 从比亚迪到东风柳汽，再到富士康、一汽奥迪，不管是简单的搬运、分拣，还是质检紧固、螺丝零件安装都能干。还有智源乐具和越江，也都在工业制造、数据采集、商业服务上颇有建树， 有些还开创了更细分的赛道。比如在京东顺丰的仓储里，已经能看到乐居的人形机器人干活。而越江除了汽车制造，已经入驻了图书馆、无人超市，负责自动借还、拣选打包。这些头部品牌虽然各有各的特色和聚焦，但其实你会发现一个共同点，他们要么偏工业制造，要么偏科研物流，几乎都是针对 b 端或者说后端服务， 而面向 c 端或者说前端的，比如餐厅、酒店、商场、会展之类的行业，反而没有太深入。但并不是说这个赛道就不重要，或者没人去重视， 晴朗这个品牌就把整个的重心放在了人形机器人岗位化落地。晴朗这家公司很多人可能不太熟悉，他们在服务机器人领域已经干了十五年，全球部署了超过十万台配送和清洁机器人，每天都在酒店、咖啡馆、餐厅等场景产生着海量的真实干活数据， 这个积累是绝大多数同行公司不具备的。也正是基于这十几年的场景积累，晴朗从服务型机器人拓展至人形机器人商业化、逻辑岗位化。 什么叫岗位化呢？说白了就是先拆解岗位，把任务量化，再根据分工去做特定化的开发，最后投入商业化跑通闭环，而不是幻想一步到位，做出一个万能人形机器人。比如迎宾接待、引导带路、物品递送、咖啡制作、收台清洁。这些岗位不要求机器人无所不能， 要求他在设定的岗位中稳定输出。这条路可能不太能够给资本讲故事，但他确实是目前能被验证可行的人形机器人商业化路径。而且秦朗这套逻辑背后有一个很难被复制的护城河，那就是前边说到的数据。绝大部分公司靠的是实验室数据或者买来的老旧数据， 而晴朗的机器人每天都在真实上班，十五年十万台实时新增真实数据，这些数据深度绑定着真实的服务环境，而这恰恰能够帮助人形机器人在真实落地过程中少走很多弯路，能够做到真正满足客户的复杂性需求， 让机器人上岗。价值可化。理论归理论，很多时候光看理论还不够，真实案例或许更有意义。比如香格里拉酒店。晴朗在一家香格里拉酒店里一次性部署了八台机器人，包括人形聚身服务机器人 x 码二一、大载重机器人 s 一 百、酒店机器人 w 三、清洁机器人 c 四十、配送机器人 t 十和 t 三。 其中人形机器人 x 码二一成为全球首批酒店人性常态化运营的迎宾员，同时承担着引导问候、协助配送等工作。 这不仅是人形机器人的场景转变，更是具身智能岗位化的清晰落地。再看一个咖啡店的案例，以往的机器人咖啡往往如同自动售货机，客户在完成一系列操作后，通过机器内的机械臂完成产品的制作。而晴朗和诺瓦咖啡合作， 把人形机器人咖啡式的应用场景成功落地。人形机器人可以独立完成点单、配餐、出餐等全流程，不是拍视频，不是拍宣传片，而是在成熟连锁品牌的真实运营中，展示了他在各种服务场景的适配能力。今年，晴朗还发布了一款小尺寸人形机器人新品 x l e， 它的体积迷你定位也很明确，提供社交和情绪价值。 如商场里的互动活动现场的气氛组。可能有人会觉得小人形不够硬核，但这里面有一个很巧妙的设计，小人形比大人形轻巧的多，运动控制算法的迭代和训练速度更快，他的步态平衡、舞蹈能力相对更强，通过数据采集，未来还可以迁移给更多不同尺寸人形机器人。 总之就是大人型机器人负责个性化、交互型的任务，小人型负责气氛组活跃气氛，而专用机器人负责高效的标准化流程。三种机器人各司其职，覆盖不同需求，形成一加一大于二、一加二大于三的写作场景。之所以给了晴朗这么大篇幅，主要的核心问题还是最开始提到的那个问题。 很多品牌猛的一头，扎根巨深智能，但却没想明白自己的产品如何落地。而晴朗则是思路明确，从开始就想明白了人形机器人该如何商业化落地。比如另外一家同样做服务类机器人起家的机器人企业，在二零二五、二零二六年发布类人形双足人形机器人产品， 看似完成了从专用到人形的布局转变，但在真实商业场景落地方面，却迟迟没有拿得出手的案例。当然不是贬低谁，技术虽然有高低， 商业的逻辑永远不是只比技术，商业逻辑、经营方向可能更决定了一个企业的产品能力、更新频率和服务质量。总之，正如标题所说，人形机器人火了，但大部分企业可能走不了太远。在商言商，在人形机器人的商业世界中，最终还是要考虑能不能在真实的商业环境里创造真实的价值。 从这个角度看，晴朗也好，语术又必选也好，这些已经让机器人常态化上岗的企业，正在和那些表演者之间的距离走的越来越远。

出大事了！二零二六年三月到五月，不到三个月，洛杉矶、费城、芝加哥连续爆发打砸配送机器人事件。有人把送外卖的机器人推翻踩踹，有人塞进后备箱，有人直接从天台扔下去。视频疯传，播放破亿 评论区两种声音，一边骂这群人太蠢，一边只说一句，我理解他们。砸机器人的是外卖骑手、零工，靠跑单养家的普通人。机器人上线，他们接单少了，收入少了，账单一分没少。 没人培训，没人补贴，没人告诉他们接下来怎么办。那一脚踹下去，踹的不是钢铁，是恐惧。 我会不会是第一批被淘汰的人？这恐惧不只属于骑手。 chat gpt images 二点零上线，一句话，十秒出图。 有设计师说，我学了五年的软件，被一个提示词干掉了。 codex cloud code 相际上线三天的开发任务， ai 一 小时搞定，外包价格一路跳水。骑手踹机器人，设计师踹键盘。恐惧是一样的， 但这件事两百年前发生过。一八一一年的英国纺织工人深夜砸烂织布机，史称卢德运动。政府镇压，派出的军队比抵抗拿破仑的还多， 领袖被送上绞刑架。然后呢？机器没停，工厂更多，纺织业产值翻了十倍。砸机器的人，连名字都没留下，而学会操作机器、管理机器的人，成了那个时代最早的新中产。 两百年后的洛杉矶，剧本一模一样。关于这个问题，有两句话要放在一起听。马云说，机器只有心，而人有心。机器永远取代不了人， 这是底线，你不会输给机器。黄仁勋说， ai 不 会取代你，但会用 ai 的 人会取代你，这是警告，你可能输给同类，合起来就是，你不会输给机器，但你可能输给那个比你更早想明白的人。所以普通人怎么办？三件事，第一，让 ai 帮你干活， 别跟 ai 抢活，重复地交给 ai， 把时间放在判断创意，信任这些机器做不到的地方。 第二，往上走，别往旁边走，设计师别只会出图，要去定方向定审美，搭 ai 设计流程，骑手可以从送外卖变成调度机器人的人，站在机器肩膀上，而不是被踩在脚下。第三，低成本启动。第二，收入， 别赌大的，先别辞职，用业余时间加现有专长加 ai 工具，三个月跑通一个小收入模型有作品有客户，再加注，没有就调整。 卢德分子用生命做了一场无谓的抵抗，历史没有因为他们的愤怒停下来等他们。洛杉矶那群骑手，我不怪他们。时代变太快，没人提前告诉他们规则变 了。但你现在看到这段视频，已经比他们多了一个机会。你知道了，一边是站在岸上骂浪的人，一边是跳进浪里学游泳的人，你怎么选？

一个育儿机器人，别的东西掏半天，快捷键全放武器， 要不说还得是小日子，对小男孩和胖子就是情有独钟。也是终于知道为啥每次大熊要道具的时候，哆啦 a 梦要翻半天了，合着是得先把武器扒拉到旁边去。而且像这种场面还不止一次， 在鼠年来临时，因为哆啦 a 梦被突如其来的老鼠吓到，于是直接眉开二十度，掏出了足以毁灭银河系的炸弹。 只能说不愧是育儿型机器人，在保护儿童不受伤害这一块就是权威。还有在剧场版铁人军团中，大雄因羡慕小夫可以发射飞弹的机器人，于是回家向哆啦 a 梦讨要。而看此情况的哆啦 a 梦不仅气得元首长出了手指，甚至直接秒掏飞弹。 不得不说，胖虎能活到现在真的是享福了，要不是胖虎未来是大熊的挚友，恐怕早就遭到育儿机器人的制裁了。 不过还是得说一句，哆啦 a 梦面对大熊的无理取闹，你瞬间掏个核弹出来，结果到了剧场版，他瞄着就掏了个空气炮， 顶多再来个名刀电光丸。不过就算是电光丸也是能吊打各种反派的。在猫狗时空转的剧场中，面对猫加兰想要驯服人类的计划，大熊众人拔刀不敌时，蓝胖子带着电光丸直接演都不演，单手拿剑跟猫加兰打。 想赢的人脸上没有笑容，但包赢的不一样。 果然哆啦 a 梦的道具还是太超标了。而要说起最超标的，无疑是能够实现空间跳跃的任意门了，只要想着要去的地方，打开门就能到达目的地。就比如在西游记篇章中，哆啦 a 梦因为不知道金角大王的葫芦的特性，于是报上名号后被吸了进去。而 就在金角大王和银角大王以为能够喝狸猫酒时，哆啦 a 梦直接掏出任意门杀死比赛。 哆啦 a 梦，我的代码在你之上。果然，任一门屡次上班位不是没有道理的， 三清的道具都能克制，这不因我赤，甚至不仅仅是任意门上班位，就连让时间暂停的狂时机以及能够让使用者为所欲为的恶魔护照，可让一切实现的如果电话停等等 bug 级道具都在剧场版中屡次上班位， 可就算是上班位也能靠在和平时代把战争天赋点满了大熊力挽狂澜。当然，大熊和哆啦 a 梦都以小男孩和胖子的形式出现了， 那么作为哆啦 a 梦的作者，藤本红无疑是反日漫画家的标杆。在早期动漫特别篇大象和叔叔的作品中，藤本红尽管明确写出了日本战败的事实，于是遭到了小日子的举报。要求修改时，藤本红反手就把本应是平静的诉说改成了高兴的欢呼， 而这还仅仅是开胃小菜。在日本的诞生剧场版中，藤本红只用一句话就给日本篡改教科书，试图隐瞒清华真相时来了致命一击。虚假的历史 是绝对抵不过真正的历史的。还有在剧场版开头，藤本红借用角色之口说出了日本诞生的真相， 日本人的祖先就是从中国大陆那边移居过来的。真的吗？是真的！而如今在看那些搞笑的他武器名场面，才发现其背后是对力量与正义的深刻思考，那些看似天马行空的道具，却藏着对和平最真切的呼唤。 只能说哆啦 a 梦从不是无脑搞笑动画，他用最直白的方式戳破了虚伪，直面历史，拒绝遗忘与篡改。强大的道具可以轻易毁灭一切，却始终选择守护与善良。这不仅是育儿机器人的底线，更是作者传递的态度，知善恶，明是非，守良知，不向虚伪妥协。

手里拿着机器人的朋友注意了，这个假期大家应该都被机器人的新闻刷屏了吧，今年春晚就是各大机器人厂商的产品发布会了，那么节后机器人会怎么走？网上很多博主会直接告诉你，机器人要大涨那么大洋。观点你一定要记住了， 机器人在目前的价位，如果直接大幅高开，那么高开必定低等，对于还没上车的人，你要怎么做？找到深度受益的上游零部件厂商，这里头必定出现一些黑马型企业， 为什么这个阶段要找上游？记住了，当新兴行业产品还未量产销售，做整机的企业短期并不受益，但是上游零部件厂家从前期研发到小批量量产都是最先受益的。那么找到产品最具潜力的零部件公司要看什么指标？评论区留下你的观点。

曾经一台人形机器人日租能喊到一万五，而现在市场上大量报价已经降到两三千。那问题来，价格跌了这么多，机器人租赁到底还是不是一门好生意？想回答这个问题，不能只看价格， 而是要把整个行业从设备到租赁，再到厂商和甲方全拆一遍。人形机器人租赁这门生意的钱，到底是被谁赚走的？先将世界回到上半年价格最高的那段时间，当时的人形机器人最大价值只有一个词， 喜鹊第一次大规模登台，第一次出圈，活动方抢着用，哪怕贵也要与众不同。在供给极少、需求爆发的情况下，价格自然被推到高位。日租八千一万甚至更高，本质不是值这个钱，而是没得选。转折点来了，今年下半年，供应端就发生了实质变化。以智源机器人为例， 前段时间，譬如其通用人形机器人，累计下线已经超过五千台。这就意味着人形机器人正在从样品级、展示级真正迈入规模化交付阶段。供给不再稀缺，是价格回落的第一推动力。而这不是一家厂商的变化，语数 u b 悬等厂商都在加速出货和市场铺盛。当机器人不再只有一两家能做， 价格就一定会回归理性。所以第一层结论很清晰，价格腰斩的根本原因是供需关系反转，而不是技术退步。接下来，进入第二层 人形机器人租赁的商业链路。很多人以为租赁就是我，有机器人你来租，这是一个巨大的误解，真正的租赁公司做的不是设备出租，而是整合服务。 所以你看到的报价并不只是机器一天多少钱，而是设备使用费加运维成本、加内容支持加风险成本。二零二五年主流市场价格大致分层，基础展示款约两千元每天， 舞蹈表演款四千至八千元每天，高交互定制款却依然能报高价。同一台机器人只站着拍照，价格只能被压，能进流程、能互动、能传播，才有溢价空间。在网上，是第三层 厂商的直接入场。很多厂商已经不满足，只卖设备，比如智源机器人，发起人形机器人租赁生态联盟，把设备、运营、金融一起打包，旗下更是推出擎天租等租赁业务。配合零创这样的零代码平台， 普通人用手机拍段视频，就能让机器人学会你的动作。这意味着租赁公司的服务成本大幅降低，创意空间却无限扩大。厂商直租，租赁公司甲方共同形成了三方博弈，厂商想控品牌价值， 租赁商品服务能力，甲方追求效果与稳定。在这场博弈中，最值钱的位置在哪里？答案是最接近结果的那一层。接下来是第四层，技术平民化。随着底层 ar 运动控制制造成熟，人形机器人的基础能力正在快速普及。这会带来一个结果，基础功能越来越便， 真正拉开差距的是交互稳定性。场景失败，普通人还能入局吗？未来的活路至少有三条。第一座，机器人四 s 店，从出租变成长久的服务商。第二座，垂直场景的专家， 比如专注文旅演出或餐厅服务，比谁都懂这个行业的痛点。第三座，数据合伙人，你有场景就能产出珍贵数据， 这可能是未来更值钱的资产。所以，未来的人形机器人租赁不只属于展会和商业，而会向品牌、空间、终端、场景、数据、服务等延展。最终总结一句话，价格腰斩不是行业衰退，而 而是从炒作期进入专业期。如果你是从业者，别只盯设备。如果你是甲方，别只问价格，关注我，带你了解机器人产业的每一个门道！

语数科技，人形机器人第一股下周一就要过会了，如果过会啊，他就能上市成功，那我们看上一周啊，人形机器人概念股，那简直是被暴揍啊。那这个是不是就说明啊，语数下周一过会的概率较低啊？我不这么认为啊。 首先啊，现在全市场恶消息满天飞，我也不知道哪来这么多恶消息，而且还看着很真啊。首先第一个说语数，呃，去年净利润增长 飞快啊，怎么今年第一季度呢，净利润增长就变慢了，这个好证明吧，人家上市企业能自我造血的啊，谁来这没事上市的。而且语数还有盈利，只是说盈利减缓而已啊，这个不会成为他上市的阻碍啊，所以这个直接就首先排除了 啊。第二点说的更真啊，这个也是目前市场围绕的热点啊，人性，基因人啊，分三个，大脑，小脑，本体。 那上头问询啊，一再给他沟通的是什么呢？是他的大脑主人，我在就是这个大脑。那市场害怕的是什么呢？是语数的回答，语数说啊，我在大脑上几乎为零。 哎，这一下子，这些个恶闻满天飞，这些个害怕的人啊，满世界就开始传了。哎呀，语数作为人形机器人，他竟然没有大脑，他就是一个大玩具， 我对这一点很无语啊，大脑是什么？简单说啊，你们用的那个豆包，什么 deepsea， 还有国外现在一直进步的什么 open， claw， codex， 这些统称为大模型，这些大模型就是大脑啊，哎，我说这个分工干活你们总知道吧， 大脑等的是这些个公司啊，他们做的越好，直接嫁接就行了。看 deepsea 都是开源的啊。所以你不要让人形机器人公司去研究大脑呀。人形机器人公司做的是什么？是小脑加本质。同志们，这一点一定要清晰 啊。人形机器人还要去跟奥特曼竞争啊。跨赛道了，同志，跨赛道了，他当然可以做大脑，但是他可以在这些开源的基础上去做这个事不难，难在开源的进步， 难在大模型的进步啊。所以人形机器人不是看大脑的。人形机器人看的是什么呢？看的是小脑加本体。什么是小脑啊？比如说你走路保持不摔倒平衡的，你懂人体结构的应该知道什么是小脑，比如说你抓这么一个包子，或者抓一个鸡蛋不给他捏碎 这个力控平衡，这些都是小脑干的事情，你可以理解为他把大脑和本体连接起来了啊，本体就更简单理解了什么减速器了， 那关节了，就就是身体上这些，那么大脑就是搞这个指令搞计划的，我要去干什么是吧主主要核心啊，你把这些已经进步的大模型嫁接进去，但未来语数肯定会研究啊，那研究也是站在这大模型基础上的， 然后小脑和本质现在就是语数的最大优势。不要小看这个东西，尤其是本质啊，我们中国的上市公司一定是有中国特有优势的啊，本质就是中国的特有优势，放在国际上面，我们的产业链，我们的工业化全是世界顶级的， 这个是老美很难很难跟我们 pk 的 小脑大家对半分本质很难跟我们 pk。 大 脑现在他们领先，这就是现实。那语数现在就做到了，该我们行的我们行了， 上市募集资金大部分投向大脑，就是如何在现有大模型开源的基础上去给他进步。那你说他上会为什么不通过呀？他可是重要的链主啊，小脑链主，机器人个体链主，在中美 ai 科技 pk 里边 他有多么重要呀？同志们，我就问一个问题啊，这马斯克的机器人到时候能量产了，一旦他能量产，全世界各地人都能买机器人了，我们买了，那他这个机器人收集的数据我们是给还是不给呀？ 啊？所以说中美 pk 的 两条平行赛道啊，这个机器人也是一条平行赛道，不可能给国外的。那为什么不让他上会通过啊？ 仅凭他净利润减速，仅凭他大脑不行。所以我认为啊，上会通过的概率极高极高，而且你自己可以查一查能走到上会这一步的被拒的概率高不高，尤其今年上半年，你看看有几家好像我记得是两家， 都是自己觉得通过不了，自己提前放弃了，所以说通过概率很高的，不信你去问豆包。不要杞人忧天啊，在我看来，他是战略性非常重要的企业，现在每每个家庭一台车，在未来五到十年吧，很有可能每家一台人形机器人，那我们可能错过这个市场吗？产业链这么丰富， 工业化这么高的国家，怎么可能错过人形机器人呢？所以啊，真正的考验不是上会，上会啊，一路绿灯。现在上边之所以觉得问了很多问题， 是为我们投资者负责，是想让他大脑几乎为零的这个事情写进招股说明书，仅此而已，不是为了把他放到火架上烤去 各种为难他，没有这个必要。真正难点啊是他上市以后拿到这些钱以后，怎么把自己的大脑快速补起来？如果他盈利都已经做得很好了，人家跟华为似的，还有必要非得上市吗？ 啊？上市就是有某些资金用途，而且这个用途又符合我们的战略，那他就会快速上市。就这么简单，下周见分晓啊。先吃个包子压压惊。

ai 机器人取代人类工作。你听他这话你觉得靠谱吗？所以今天我说请你来服务还得等你开个机睡醒一下哈哈哈。哟，您好，衣服都安排好了啊。理想型高。哈哈，那咱上车准备出发呀。你自己能上去吗？ 怎么着？我公主抱你一下上去啊。还得是您吧。哈哈。 今天过来那个当助理来了。行了，你这别糊弄了，走了，干活去了。我真的我觉得我请了一个顶流来你这。还是你有魅力啊。是吧， 你给我拿瓶水吧。哎，有模有样的。你看出来当助理当一个很好，听话的很。我给你介绍一下，这个是我刚哥，你过去跟他去打个招呼去行吗？ 我们现场的所有朋友们，包括我们这两位的各位帅哥们，大家晚上好。那稍后呢？马上要在我们的各位师长 最有名的美食之一。知道我为什么在这吗？因为我助理充电去了，干一小时活还得歇一个小时，这体力就不行了，我打算整整他脑力。那总得有一样合格吧。滚 不是。笨笨你怎么在驾驶位啊？驾驶位那肯定是另一个笨笨的平行宇宙分身突突上涨了。笨笨我实在是觉得吧，你这个体力不太行。所以呢，我打算考考你脑力。一加一等于几？一加一等于二啊。在数学的基本印象中这是最基础的答案了 啊。你还嫌我问你的问题简单了。那这样我明天要跑兰州马拉松了，你跟这个各位朋友们也都讲讲。大家都是头一次来兰州跑马拉松的话应该注意点什么。朋友们，爱情一天要保持充足睡眠，让身体得到充分休息，检查好穿戴装备，确保跑鞋舒适和脚 运动服装合适。饮食上不要吃太饱或太油腻，吃到补充易消化食物和水分。比赛当 那我们今天奔奔的工作也结束了，陪了我一小时。抱一下吧。奔奔抱一下，再见了 哦，谢谢你，真的很感谢给咱拍张照片你就走吧好不好，一会你就下班了，咋拍呢？哦奔奔跳舞纯享版， 左脚画圈右脚踢，左手比六右手七，小伙一天都得乐呵精猫被我玩手机 跟大哥混指定没毛病，不管三七二十一让我摇头晃脑蹦一天，长大以后开大五七。

小航的机器人小航今年五岁，是个活泼的小男孩，他最喜欢各种各样的机器人，家里有变形金刚，奥特曼，还有一只会发光的小铁人。 可是小航有一个小毛病，看到别人有好玩的玩具，总想自己也玩一下，有时候还会忍不住拿回家。 星期五那天幼儿园的分享日，小朋友们可以带自己喜欢的玩具到学校。坐在小航旁边的小美带来了一只遥控机器人， 那只机器人是银色的，走起路来会咔咔响，还能翻跟头，眼睛会一闪一闪的发光， 小航看的入了迷，眼睛都挪不开了。小美，这只机器人能借我玩一下吗？小航问。小美点点头， 可以呀，不过你要小心一点，这是我爸爸从很远的地方买回来的。小航拿过遥控器，让机器人走了几步，翻了几个跟头，开心极了。可是玩着玩着，放学铃响了， 小美过来说，小航，该还给我了，我要回家了。小航恋恋不舍的看着手里的机器人，慢慢还给了小美。 回到家里，他一晚上都在想，那只机器人，连饭都吃的不太香。第二天，小航又去了幼儿园，他看见小美把机器人放在书包旁边的架子上，小美去洗手了， 小航走过去看了看，四下没人注意，飞快的把机器人塞进了自己的书包里，我只是拿回家玩一晚上，明天就还给他。 那一整天小航都很紧张。小美发现机器人不见了，在教室里找了好久，还问了老师和小朋友，大家帮他翻遍了每一个角落，都没有找到。 小美哭的很伤心，我的机器人，那是我最喜欢的。 小航坐在角落里，低着头，不敢看小美的眼睛，他的手心全是汗，心里像揣了一只兔子，扑通扑通跳个不停。 放学回到家，小航关上门，把机器人从书包里拿出来。 他本来以为会很高兴，可是看着这只银色的机器人，他怎么也开心不起来。他试着让机器人走了几步，又翻了几个跟头，眼睛也一闪一闪的发光， 可他心里越来越难受。妈妈来敲门，小航吃饭了。 小航慌忙把机器人藏到被子底下，然后跑出去吃饭。饭桌上，他一直不说话，扒拉着碗里的米饭，一口菜都没夹。妈妈问小航，你怎么了？不舒服吗？ 小航摇摇头，又低下了头。晚上躺在被窝里，那只机器人在被子底下硌着他的腿，小航翻来覆去睡不着， 他想起小美哭的样子，想起他趴在地上找机器人的样子，想起老师和小朋友们到处翻找的样子， 他的眼泪忽然掉了下来，一滴两滴越来越多。最后他把脸埋在枕头里哭了出来。 哭声把妈妈引来了。妈妈打开灯坐到床边，轻轻问小航到底怎么了，告诉妈妈，妈妈不会骂你。 小航抽抽噎噎的把事情说了出来，他把藏在被子底下的机器人拿给妈妈看，哭着说，妈妈，我偷偷拿了小美的机器人， 我不是故意要偷的，我就是太喜欢了，我现在好难受。 妈妈把小航抱在怀里，没有生气，轻声说，小航，妈妈知道你很喜欢那个机器人，可是再怎么喜欢也不能拿别人的东西， 你喜欢应该去问小美能不能借，或者让爸爸妈妈帮你买，而不是偷偷拿走， 你知道小美今天有多着急吗？小航使劲点头，我知道他哭了，我明天就还给他，我要跟他说对不起， 妈妈亲了亲他的额头，好孩子，知错就改就是好孩子，妈妈明天陪你去。第二天一早，小航把机器人装好，早早来到了幼儿园。 小美也来了，眼圈还红红的，看起来昨晚也没睡好。小航走到小美面前，双手捧着机器人递过去，深深地鞠了一个躬。 小美，对不起，是我拿了你的机器人，我太喜欢了，就偷偷拿回家了，我错了，你能原谅我吗？ 小美接过机器人，看了看，又看了看小航红红的眼眶，轻轻的说， 小航，你把我的机器人还给我了，我就不生气了，但是你以后不能再这样了。小航使劲点头，我发誓，我再也不会拿别人的东西了。 方老师听说了这件事，走过来摸了摸小航的头，小航能主动承认错误，把东西还回去，这就是勇敢， 犯错了不要紧，改了就是好孩子。小航的眼泪又掉了下来，不过这次是高兴的眼泪， 他觉得说出来了，心里那块大石头终于落了地，浑身上下都轻松了。中午吃饭的时候，小美走到小航面前，把机器人递给他， 小航，你想玩就玩吧，借给你玩一天。小航惊讶的看着他，真的吗？小美点点头，真的，因为你现在是我的好朋友了。 小航接过机器人，让他走了一圈，翻了一个跟头。这一次他看着机器人闪闪发光的眼睛，心里是真正的开心。从那以后，小航再也没有拿过别人的东西， 他学会了喜欢的东西可以借，可以请爸爸妈妈买，但绝对不能偷偷拿走。他还跟别的小朋友说， 偷偷拿别人的东西心里会很难受的，只有还回去说对不起，心里才会轻松。 故事讲完了，小朋友，你知道这个故事告诉我们什么吗？告诉我们不能拿别人的东西，再喜欢的玩具也要经过别人的同意才能玩， 偷偷拿走是不对的，会让别人伤心，也会让自己的心里很难受。 如果做错了，要勇敢承认错误，把东西还回去说对不起，知错就改，还是好孩子。谢谢大家的关注！

万万没想到，机器人也失业了，曾经浩浩荡荡取代人工，如今却悄无声息的被当成废铁炮售。最近倒闭的工厂越来越多，大量工业机器人低价甩卖，触目惊心。 曾几何时，无数工厂砸锅卖铁，也要上自动化流水线，把打工人踢出车间。资本算透了账，机器人不用发工资，不用交社保，不请假，不闹情绪，二十四小时连轴转，完美无缺。可他们却偏偏忘了最致命的一点，机器人只会生产，绝不会消费！ 你把能赚钱敢花钱的劳动者都踩掉了，谁来买你的生产商品？你砍掉了人工成本，也砍掉了市场的消费根基，省下了工资，也堵死了销路。最后，库存积压，资金链断裂，工厂破产， 精密机械臂沦为一堆废铁。这不是科技的胜利，是短势主力的溃败。记住，撑起市场的从来不是只会生产的机器，而是千千万万敢赚钱敢花钱的普通人！

花十万块买个机器人，到手后到底能干啥？许多人以为机器人还停留在去年，动不动就摔倒，或者只会跳跳舞。但现在机器人租赁市场已经热火朝天，常见的实用场景其实可以分为这四类， 第一类，商务与商业活动。公司年会、企业展会、商场促销、零售店引流。机器人不仅能当赛博主持人，还能迎宾签到、拍照打卡、表演节目一个顶好几个用。第二类，个人与家庭庆典、 婚礼、生日宴、家庭聚会，他在现场唱歌跳舞，活跃气氛。迎宾合影，请个司仪的钱就能请来一台机器人，还自带科技感。第三类，文化娱乐、演唱会、文旅服务、 体育比赛、直播带货。他跟真人演员同台竞技，或者当主播的智能助手，让表演更有趣、更吸睛。第四类，其他日常场景，学校活动里活跃气氛，社区园区里安防巡逻、工业厂区里辅助巡警， 从好玩到好用，他都能干。相比动辄几十万的售价，租赁能以极低成本让你体验最新机器人技术。想租机器人记得找我哦！

进入二零二六年，机器人这三个字啊，早就不是什么新鲜事了。从车王舞台上的整齐起舞，到各大景区里四处巡逻的机器狗，再到街头巷尾能给你拉花的咖啡机器币，这帮钢铁疙瘩其实啊，已经随处可见。那机器人是不是马上要彻底代替人类了？先别急着下结论，为了看清真相， 我们去了一个地方，全国首个巨深智能机器人生态平台的核心主体，也就是位于成都锦江区的机器人大世界。 看完之后啊，你会发现，这个行业正在联手干一件大事，去解决它过去最要命的几个瓶颈。任何一个硬科技产业，要想从纯粹的实验室炫技跨越到真正商业化赚钱，在底层都必须翻过三座大山。第一是标准不统一， 做工业的一套，做服务的一套，每家门派灵力通信协议完全不互通。第二是算力成本高，机器人本质的空间和成本有限，脑壳里塞不下超级计算机，导致脑力受限。第三啊，是缺乏真实场景， 很多技术在橱窗里看着很牛，但没有产业应用落地，没人买单。最后啊，也就只能变成疯狂烧钱的工业垃圾。那到底怎么破局？业内其实已经开始联手打配合了。一方面，像华为、云等巨头再推的 rc 生态， 强行统一度量衡，让不同厂家的机器人讲彼此听得懂的语言。那另一方面呢，就是尝试把复杂的大脑算法放回云端，让机器人本质变得更轻量化、更降本。 而最关键的一步，就是必须要找一个地方，让机器人直接进入真实的商业环境去上班，接受市场的毒打和检验，这正是成都这个机器人大世界的核心价值。它 作为锦江区紧扣未来产业规划，布局新制生产力的标志性项目，一期大卖场位于成都锦兴路九十一号，占地面积八百四十平方米。在这里，近百款具身智能产品不是被当成宝贝供在橱窗里，而是实实当当在干活，里面还盖了生活陪伴、 商业应用、智慧康养、研学教育、互动展演等多个应用类别，精准拿捏了 b 端产业赋能与 c 端消费升级的双重需求。这其中，成都本土制造的肌肉秀的最直接。 比如那款拿百年历史街区命名的双足机器人扛把，在去年的二零二五年成都盛运会上，就作为啦啦队大秀过边队舞蹈。还有警发边缘智能公司研发的四足警务巡逻狗，早就已经在春熙路等核心商圈上岗实战了， 能自主巡逻、监测预警，把科技给的城市安全感直接拉满。不仅如此，项目在二零二六年二月十四日 还在春熙路商圈落地了快闪电，专门聚焦 c 端桥互动体验，跟大卖场客流互导，连央视新闻联播都专门专题报道过。但如果他只是个卖货的柜台，那格局就太小了。这个平台真正厉害的，是他背后按照前端体验引流、 后端产业深耕定位，正在全力推进的总规划面积近三万平方米的三期产业大旗，一期基础场景已经成熟落地， 二期项目建筑面积约八千平方米，目前整体规划已经初步完成，他计划在二零二七年初建成投运，重点布局研学培训、企业孵化、 产业入驻、赛事会展以及维修维保等核心业态，到时会直接联动白鹿湾科技生态园的研发创新中心和本土企业，把研发孵化、转化、应用迭代的一体化产业体系彻底跑通。 三期项目则拟选址在春熙路商圈的核心宅体，规划面积达到约两万平方米。他将聚焦场景首发和成果转化， 全面健全销售租赁、二次开发、实景验证等全链条服务，打造全市的产业生态集成枢纽。 这招非常狠辣，直接构建起一个巨深智能机器人全生命周期的产业生态闭环，让机器人从研发、销售到维保的一生啊，都在这个平台内实现良性循环。所以，回到最开始的那个问题，那机器人能代替人类吗？我的答案是，短期内他不会全面砸了谁的饭碗， 但他们绝对会在越来越多的具体岗位上，成为人类最靠谱的生产力拍档。而前提是，行业得先把标准、算力、落地这三个硬骨头给啃下来。成都主导建设的这个机器人大世界，本质上就是把科技产品狠狠拽入生活， 为他们搭建了一个从实验室通往大市场的实战平台，让技术去直接面对用户、面对场景、面对订单，去加速商业化的闭环。这种政产学研用深度融合的模式，不一定只有成都能跑通，但他至少为整个行业证明了一条路。 未来的商业博弈，不取决于概念炒的有多响，而取决于接下来开业运转的过程中，到底有多少机器人能真正靠干活养活自己。