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娃哈哈集团高管严学峰被查的思考 #娃哈哈 #宗馥莉 #严学峰 #国有资产 #混合所有制 一纸来自杭州市上城区纪委的立案通知书,让娃哈哈集团核心高管严学峰的名字进入公众视野。这位在近190家娃哈哈关联企业担任监事、追随宗馥莉十余年的"心腹干将"被立案审查,看似是个体违纪问题,实则是这家饮料巨头在股权平衡、治理转型与利益分配多重矛盾交织下的必然爆发。事件背后折射的混合所有制企业治理难题,远比单一高管被查本身更值得深思。 严学峰的特殊身份与被查时机,使得事件自曝光起就充满解读空间。作为宏胜饮料生产中心总监,他不仅是宗馥莉执掌宏胜时就倚重的核心力量,更是2024年宗馥莉全面接班后,带着"宏胜系"团队接管娃哈哈供应链、生产等核心部门的关键执行者。这种深度绑定关系,让其被查与宗馥莉推动的业务调整天然关联。多方信源指向的桶装水业务转移事件,恰是矛盾的焦点:浙江娃哈哈饮用水公司的桶装水销售权被转移至宏胜100%控股、严学峰任法定代表人的迅尔城通,加工费被压至2.75元/桶的同时终端售价提至7元/桶,一降一涨间利润完成向"宏胜系"的倾斜。这种明显的利益再分配,难免引发国资流失的质疑,也为纪委介入埋下伏笔。 更值得关注的是调查主体透露出的信号——执行审查的是上城区纪委而非普通司法机关,这与娃哈哈特殊的股权结构直接相关。这家企业46%的国资持股、29.4%的宗家持股与24.6%的职工持股构成三足鼎立格局,宗庆后时代的平衡术在其离世后迅速失效。国资作为第一大股东,在企业经营中本应拥有对应的监督权重,但宗馥莉推动的"宏胜化"改革,通过人事任免与业务调整不断强化民营资本主导的话语权,这种失衡终于在严学峰被查事件中迎来国资监管的强势回应。有消息显示,此次调查或为国资流失专项调查的延伸,商标归属、离岸信托资金流向等均在核查范围内,足见矛盾已渗透至企业核心资产领域。 对宗馥莉而言,严学峰被查无疑是其接班以来最严峻的考验。这位试图以现代治理模式改造父亲留下的商业帝国的继承者,正陷入内外交困的境地:内部,"宏胜系"与原娃哈哈团队的利益冲突显性化,核心高管被查可能引发管理层动荡;外部,18亿美元信托的遗产纠纷未平,新品牌"娃小宗"在竞争激烈的市场中尚未打开局面,如今又叠加国资监管升级的压力。支持者认为她在打破"人情江湖"的治理惯性,反对者则批评其刚愎自用的调整正在解构娃哈哈的根基,而严学峰事件让这场争议有了更具体的指向……
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谁是中国最强的脑机接口企业?近30家国内企业大盘点! 通过互联网和AI工具,收集了28家国内企业资料。但由于时间和能力有限,资料肯定是存在不足和不准确的地方,恳请大家指出,我们将及时进行调整和删减。 -- 国产企业竞逐,谁主千亿医疗蓝海? 国内 28 家脑机接口企业已形成 “侵入式攻坚医疗、非侵入式拓展场景” 的差异化格局,头部企业的技术突破正重塑行业生态,其影响贯穿行业、产业链及未来走向三大维度。 一、产业呈现 “技术路线分化、场景精准落地” 的特征。 1、侵入式领域,博睿康 NEO 产品完成临床植入,成为国内首款进入创新医疗器械特别审查的 BCI 产品,瑞神安的植入式闭环神经刺激器已实现帕金森病治疗商业化,精准匹配我国超 200 万脊髓损伤患者的刚性需求。 2、非侵入式赛道,强脑科技的高精度脑电技术覆盖医疗与消费场景,脑陆科技的助眠产品已实现市场化销售。 3、政策端,七部门明确 2027 年关键技术突破目标,叠加医保纳入侵入式置入费,推动行业加速从实验室走向临床,2025 年国内市场规模预计突破 80 亿元,2030 年将达 320 亿元。 二、产业链已构建 “上游器件 - 中游设备 - 下游应用” 的完整链路。 1、上游,阶梯医疗的超柔性电极、宁矩科技的一体化芯片突破关键器件瓶颈,其高通量系统已完成型式检验; 2、中游,博睿康的临床级设备、中科信息的光遗传闭环系统实现 “硬件 + 算法” 协同,其中中科信息的光遗传调控技术填补国内空白; 3、下游,三博脑科年开展 200 + 例神经调控手术,傲意科技的 “神经接口 - 机器人” 平台落地康复场景。这种协同使国产设备成本较进口低 40%,推动医疗级产品渗透率从不足 0.5% 向 2030 年 15% 迈进。 三、未来将呈现 “医疗先行、多场景延伸” 的发展路径。 1、短期看,侵入式技术聚焦重症治疗,脑虎科技的 256 导柔性电极推进渐冻症临床试验,暖芯迦的视觉脑机接口完成食蟹猴验证,有望破解失明难题; 2、非侵入式向消费端渗透,柔灵科技的脑电睡眠贴片、华南脑控的正念设备开辟新场景。 3、长期看,随着七部门部署的核心软硬件强基工程落地,宁矩科技的芯片方案、灵犀科技的底层技术突破将提升产业链自主化水平。 ##脑机接口技术##脑机接口公司##脑机接口概念 ---- 投资有风险,入市需谨慎 本文为AI大模型自动发布,任何在本文出现的信息均来自互联网。
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#剑南春2004年从国企改成民企,隔了21年,绵竹国资又带着1.37亿回来了,拿下14.51%股份成了第二大股东。这事儿把白酒圈“国资进场”的话题彻底炒热了,但说真的,这可不是独一份,早年间“三茅合并”搞出国营茅台,现在地方国资又频频找民营酒企合作,白酒圈里“国资身影”就没真正消失过。 结合现在的经济形势琢磨琢磨,我是真觉得,未来能撑起场面的超级经济体,大概率还得是国企挑大梁。要是这趋势成了,白酒行业肯定会冒出一堆新玩法,潜力绝对和以前不一样了。 先说说民营酒企为啥主动找国资凑一块儿?真不是闲的,实在是有难处。对不少民营酒企来说,国资不是“累赘”,更像是“救命稻草”或者“助推器”,尤其碰到坎儿的时候,作用特明显。 首先是解决历史遗留问题。剑南春当年改制留下的股权纠纷、资产不清这些烂摊子,折腾十几年都没理顺,连上市的路都给堵死了。这回绵竹国资一入股,相当于给这些老问题画了句号,业内都觉得这是帮剑南春冲IPO扫清障碍。类似的,有些老酒厂改制时的产权模糊、员工持股扯皮,往往得靠国资介入,才能找到各方都认的解决办法。这放在现在的经济环境里太关键了,企业想往前跑,总不能一直背着历史包袱吧? 其次是补资金和信用的短板。现在经济大环境下,民营企业融资多难啊,银行贷款卡得严,股权融资又容易稀释控制权。这次绵竹国资是用“债转股”的方式入股,没掏现金却帮剑南春降低了负债,间接缓解了资金压力。酒企不管是建窖池、扩产能还是砸钱做品牌,都得靠真金白银。有了国资背书,企业更容易拿到低息贷款,融资成本直接降下来。就像剑南春要建总投资16.7亿的生态园二期,有国资站台,资金周转肯定顺畅多了。这就是国企的底气,背后有国家信用托底,在资本层面的优势民营老板们根本比不了。 还有就是绑定地方资源。白酒这行特依赖产地,窖池、水源、产区名声都离不开地方支持。现在各地都在搞产业集群,德阳、绵竹正想靠剑南春打造千亿级白酒集群,国资入股后,企业能更方便对接地方的产业政策、渠道资源,尤其是本地政商渠道的维护,优势一眼就能看出来。对地方政府来说,把龙头酒企攥手里,也能稳住税收和就业——剑南春一个生态园项目就能新增3000个岗位,年缴税超20亿,这可是地方经济的“定心丸”。你看现在国资委都在说,要推动国有资本向关键领域集中,带动产业链发展,这就是国企的战略价值,民营企业单打独斗根本做不到这种规模效应。
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