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无足鸟4月前
《武侯自述》 吾本琅琊诸葛氏,幼失怙恃,从叔玄客荆州。叔没,躬耕南阳,庐前植桑,垄上艺稷。春种时,沾体带露;秋获后,倚杖听蛩。竹篱悬琴,焦尾尘满;窗下置书,《梁父》常吟。乡人或笑我迂,谓“耕读无益”,然吾心自明——非甘丘壑,待时耳。 建安十二年冬,雪压草庐。晨起推牖,见三人立雪径,青巾布履,眉目如刃。首者趋前,长揖及地:“亮先生可愿见刘备?”其声清越,若击磬石。余异之,视其衣袂结霜,指节发赤,乃知冒寒而至。问曰:“使君何为?”对曰:“备半生颠沛,空怀兴汉之志。闻伏龙、凤雏之名,特访先生。”余默然——昔读《管子》,慕管仲之功;诵《乐毅》,叹乐毅之忠。然“管乐”二字,不过书生臆想,今忽有明主负雪而至,岂敢负其诚? 遂随使君入川。隆中之对,指画山河:“将军既帝室之胄,信义昭著,当跨有荆益,保其岩阻;西和诸戎,南抚夷越;外结孙权,内修政理。待天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川……”言未毕,使君抚膝叹曰:“先生之言,如拨云见日!”余视其目,灼灼若星火——此非寻常求仕者,乃真欲挽狂澜于既倒者也。自是,知“苟全性命”之言虚,“不求闻达”之语妄,伏龙终当乘云,不负所学。 赤壁烽火,火云蔽江。余立七星坛上,借东风三日。江涛拍岸,火船如蛾,扑向曹营。周郎击楫而笑:“孔明真神人也!”余望火光,忽忆草庐冬夜——那时挑灯读《阴符》,窗外雪落无声,以为兵法不过纸上谈兵。今方知,“借”之一字,需算尽天时;“算”之一字,要压上骨血。火光照吾面,竟似见使君在涿县卖草鞋时,指天画地的模样——那时他说“这天下的乱,该有个头了”,今日,这头终是来了。 #诸葛亮 #率土星推计划 #率土之滨 #率土十周年 #三国
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王天骏1月前
10月7日 评“孔孟之道消失千年论!”-为“劳心者治人”辩诬 基本同意“孔孟之道已戛然中止千年矣”的作者看到的各种现象, 此文也算是“崖山之后无中华”的一种注脚吧 然而,历史不能一言以蔽之,不能断言元朝崖山之后孔孟之道荡然无存! 中华文明在北宋发展到顶峰, 南宋崖山之后,中华文明受到蒙古、满清蛮族痞子的致命摧残 但是孔孟之道中许多无形的思想财富, 如汉朝以前就基本形成的孔孟儒家的基本世界观和核心价值观 以及由此发展出来的大部分理性思想成果, 如血缘价值观、独亲其亲独子其子的家庭观、 不追求虚幻的乌托邦世界、学以致用的教育观 子不语的现实主义等等,并没有摧毁。 也就是说,中华文明无形的那部分精神成就和核心价值观的东西基本还在! 借用奥古斯丁的话来说 中华文明的“上帝之城”并没有被摧毁....... 真正被游民文化摧毁的, 是汉朝董仲舒独尊儒学之后, 辛辛苦苦建立起来的那些看得见的纲常名教的生活方式 那些看得见的、按照天地君亲师和仁义礼智信的礼教建立的文化伊甸园被摧毁了, 那些以仁义礼智信为价值取向的文化金字塔被摧毁了 对于中华文明来说 这些都不是致命的,是可以复兴的。 崖山之后无中华!我始终认为,崖山之后,对于中华文明伤害最大的、最致命的, 是中华文明在崖山之前的两千多年的进程中悟出的“劳心者治人”的共识丢失了! 今天的中华文明要谈伟大复兴, 最关键、最急迫、最重要的,就是要为崖山以后,八百年来, 已经被污名化的“劳心者治人”的价值观正本清源 ! 智人啊、智人,我思故我在! “劳心”就是人类文明发展的原动力! “劳心者治人” 这条天经地义的价值观一定要正本清源! 一个文明,一定不能是“劳枪者治人”! 崖山800年以来的神州,流民痞子登堂入室, 开启了“劳枪者治人”的世道, 游民有枪的世界,就是痞子统治奴才的世界, 文化就是下跪文化,下跪之道就是生存之道! 宋朝和宋朝以前的人与人之间只有作揖,没有下跪。 流民、痞子的天下,就是“劳枪者治人”的世界, 太平天国、义和团、湖南农民运动、红卫兵、抄家、土改奉为圭臬, 文明、秩序丧失,熵增世界再现! 世界一天不能由劳心者登堂入室,世界一天不能由“劳心者治国治人”,文明就永无天日! 只要世界是游民痞子的世界,任由忽必烈、朱元璋、努尔哈赤、洪秀全这些游民痞子为所欲为,文明就没有希望!
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行道堂1月前
视频中任正非通过自嘲“无能”,展现了其独特的用人之道,其核心感悟可总结为以下几点: · 大智若愚的领导智慧:任正非的“无能”实则是故意示弱,旨在营造一个开放、包容的环境,让下属和员工能够充分发挥主观能动性,避免因领导强势而压抑团队创造力。这体现了中国古代管理哲学中“上君尽人之智”的最高境界,即管理者应充分调动众人的才智。 · 信任与授权的文化:他允许“火车走偏走歪也不骂”,意味着给予团队极大的信任和试错空间。这种文化鼓励员工勇于决策和行动,即使失败,责任也由集体承担(“浪费的钱都是你挣来的”),从而激发了组织的活力和创新力。 · 集体主义与去个人英雄主义:任正非强调“组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的”,明确否定了个人英雄主义。他将自己定位为一个组织者,而非技术专家或决策者,其核心是通过制度(如轮值CEO制)和文化(如员工持股)将个人利益与集体利益绑定,实现“力出一孔,利出一孔”。 · 用人所长与岗位适配:任正非认为“岗位适配的人、能尽职尽责的人,就是优秀人才”,打破了对“优秀”的单一定义。他注重选拔有实战经验的“猛将”(如坚持“一线经验”和“之字形成长”原则),并允许不同背景的人才(如“拿着‘手术刀’来参加我们‘杀猪’的战斗”)发挥作用,确保人岗匹配,人尽其才。 · 结果导向与自我批判:尽管表面“无为”,但任正非的管理实则高度结果导向。他通过严格的绩效考核和淘汰机制(如“10%铁律”)确保团队活力,同时倡导“自我批判”文化,允许失败但必须从失败中学习,从而在包容与严谨之间取得了平衡。总而言之,任正非的用人之道并非真正的无能,而是一种高超的领导艺术,通过示弱、授权、信任和结果导向,将个体能力汇聚为强大的组织合力,最终成就了华为的持续成功。
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