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峰会2月前
#娃哈哈 #宗馥莉 #宗庆后 娃哈哈收归国有!宗馥莉痛失董事长位置的掌控权,杜建英人财两空或依法收监?宗庆后人设彻底崩塌。 "欢迎来到《峰会》第173期,《峰会》,专聊商业界的干货。 今天咱们聚焦娃哈哈这场震动商界的风波——三个婚外生子起诉争产,从区政府到浙江省一级接连介入,最终走向可能比想象中更猛烈:国有化、掌舵人易主、关键人物面临法律制裁。" 第一,汇丰银行那18亿美金的信托,大概率成不了。这笔钱的来源和归属本就疑点重重,如今监管紧盯,想靠信托锁定利益?难了。 第二,浙江已明确要倒查20年,这里面的水太深。一旦查出侵吞国有资产的实锤,资金合法性、纳税情况都会被连根拔起,最后收归国有几乎是板上钉钉。毕竟,任何涉嫌流失的国有资产,都不可能被轻易放过。 第三,杜建英作为事件核心人物,若查实涉及违法违规,依法收监将是必然结果。无论是关联交易中的利益输送,还是与国有资产流失相关的责任,法律的红线绝不容触碰。到最后人财两空。 二奶社会本不容,拉着几个美国孩子和国内的大姐争夺资产,猖狂至极,明目张胆,情法理难容。 第四,流失的国有资产会被铁腕追回。这么一来,杜建英和她的孩子们,忙活半天可能啥也落不着,最终鸡飞蛋打。 第五,娃哈哈商标就算被偷偷转移,也一定会被追回来。这是品牌的命根子,更是可能涉及国有资产的重要部分,绝不可能让它流到外人手里。 第六,最关键的是,国有股要动真格行使管控权了,宗馥莉恐怕要彻底痛失董事长的掌控位置。娃哈哈的国有股份本就握着关键话语权,过去是放权给家族,现在出了这么大的事,国资不可能再放任不管。按照态势,国有股会推动管理层大换血——原本由宗馥莉担任的董事长一职,会换成国资提名的人选,她最多只能保留个总经理职位,负责日常运营,真正的决策权要彻底交出去。这不是空谈,类似案例里,资本方收回控制权从来都是雷厉风行,宗馥莉想继续掌舵?难了。 第七,所有委托代工、关联交易都会被翻出来严查,以后想靠这些搞猫腻,门儿都没有,约束只会越来越严。 第八,老宗之前的人设算是彻底塌了。这场风波扒出的种种问题,会让大家看清背后的真相,再难回到从前。 "娃哈哈收归国有、宗馥莉失去掌控权、杜建英或面临法律制裁,这每一步都可能改写中国饮料业的格局。后续发展如何,峰会会持续跟进,下期咱们接着聊商业圈的那些硬核事儿。"
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宗馥莉:承父业者,破茧时 娃哈哈帝国的权杖,终究稳稳落在了宗馥莉的手中。法人、董事长、总经理——三印加身,宣告一个时代的更迭。从胡润榜十名开外,到以810亿身家登顶,数字背后,绝非仅仅是“独女继承”的顺理成章。这更像一场精心布局、步步为营的“继承之战”,其间的暗流汹涌、明枪暗箭,其精彩与张力,足以令虚构的宫斗剧黯然失色。而临门一脚时那出“主动请辞,以退为进”的戏码,更是将权谋的智慧与胆魄演绎得淋漓尽致。个中曲折,容后细表,不妨先看看这位新掌舵者的来路。 她的父亲,宗庆后,一个时代的符号。1987年从校办企业起步,赤手空拳,将娃哈哈锻造成饮料王国。他留给世人的,是近乎清教徒般的形象:一双黑布鞋走天下,在镜头前坦陈简朴的生活哲学,三餐寻常,出行低调。这是第一代创业者的底色,刻着筚路蓝缕的印记。 而宗馥莉,生于金玉锦绣。父母事业的疆场辽阔,她的成长轨迹早早划向了远方。初中二年级便负笈海外,最终在加州佩珀代因大学——这所俯瞰马里布海岸、以商法见长、深受全球精英家族青睐的私立学府——完成学业。那里,是好莱坞星光与商界巨子后代的聚集地,是另一种生活范式的启蒙地。浸润于更国际化的商业语境,她对“品牌年轻化”的执着几乎成为一种本能。归国后,“娃哈哈老了”的直言不讳,是她向父辈王国投下的第一枚石子,激起的涟漪,是两代人消费观、生活方式乃至管理理念的无声碰撞。 初归国的她,锋芒似乎更多展露在聚光灯下的个人风格上。奢华珠宝常伴其身,成为媒体追逐的焦点:Cindy Chao四季系列枫叶高珠耳环的璀璨,登顶胡润榜证件照上Cartier猎豹胸针的凌厉锋芒、Van Cleef & Arpels Magic Alhambra长链的华美……即便妆发未臻顶级时尚刊物的水准,行头的气场却从不妥协。从早期铺陈钻石的张扬,到如今以艺术性胸针点睛素雅套装的凝练,珠宝的演变,悄然映射着她身份的蜕变——从备受瞩目的“公主”,向着执掌帝国的“女王”进发。 这场蜕变,伴随着怎样的惊涛骇浪?故事的转折,始于创始人宗庆后的病榻。他最后一次公开亮相,正是宗馥莉佩戴那枚Cartier猎豹胸针出席全国销售大会之时,身形已见消瘦。2024年初,肺癌夺走了这位商业巨擘的生命。而鲜为人知的是,在他长达近一年的缠绵病榻期间,围绕娃哈哈继承权的暗战早已硝烟弥漫。 宗馥莉“独女”的光环下,原来并非真空。媒体报道揭示,宗庆后还
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宗馥莉再次辞职,可以多一点理解包容 宗馥莉再次辞职的争议。近期,宗馥莉再次辞去娃哈哈集团董事长等职务引发市场热议,一方质疑其任职表现与企业属性,另一方则认为评价过苛。结合准确信息,有三点看法如下: 1. 娃哈哈集团并非果子绝对控股,而是混合所有制企业,宗馥莉绝非职业经理人。目前杭州上城国资持股46%,虽为第一大股东,但并未绝对控股,宗馥莉继承宗庆后股份持股29%,是核心个人股东,另有职工持股会股份,可见娃哈哈集团是国有、家族、职工资本共持的混合所有制企业。称宗馥莉为“职业经理人”站不住脚——职业经理人靠管理获薪,而持股29%的她是企业重要所有者之一,身份本质不同。 2. 品牌贡献:宗庆后奠基、宗馥莉拓新。宗庆后1987年创立企业,打造AD钙奶、营养快线等国民产品,2013年营收破780亿元,连续11年居饮料行业榜首,将地方小厂打造成千亿市值品牌。宗馥莉深度参与后,推动高端化转型,推出新产品并数字化改造供应链,娃哈哈营收持续增长,二者共同支撑品牌价值。 3. 对宗馥莉可以多些包容。宗馥莉在平衡家族利益、协调外部合作时,确有沟通效率与决策节奏的优化空间。但企业经营本就挑战重重,尤其接手“父辈企业”需过渡期,不能因局部不足否定整体贡献,给予包容与尊重才是理性态度,毕竟娃哈哈品牌受损,不符合所有股东、员工、合作伙伴和消费者利益。当然宗馥莉如果有明显过失,也应当承担相应的责任。#宗馥莉
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