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国足踢得稀烂,球迷气炸了,赞助商全跑光了。比亚迪本打算砸7500万赞助,一听风声不对立马撤资;平安保险和耐克天天被骂上天,超市里的怡宝矿泉水都堆成山了。 足协办公室空荡荡,中超四家俱乐部工资都发不出,中国足球正在经历有史以来最惨烈的寒冬。 武磊 上周,深圳各大超市突然冒出一堆滞销的怡宝联名国足饮料,店员忙着挪到角落,顾客们走过都摇头说“谁买谁傻”。 球迷们集体行动,在网上刷“抵制赞助商黑名单”,蒙牛的酸奶被差评淹没,官网差评率飙到85%;耐克直播间的弹幕全是“退国足球衣”,退货率冲到64%,吓得客服连夜下线产品。国足球员们穿着新球衣输球回国,机场都没人去接,只剩记者追问“啥时候解散”。 比亚迪的撤资像颗炸弹引爆整个行业,他们的7500万赞助原本签得热乎,规划着建青训数据分析系统。结果球迷论坛炸锅了,有人贴出对比:比亚迪简称BYD,配上国足输球图说“BuyYourDoom”。 企业高层连夜开会,第二天宣布“合同无限期暂停”,足协的公关邮件全被无视。青训项目胎死腹中,设备订单取消,仓库堆满未用的训练器材。 赞助商撤退不是小打小闹,国足的商业价值快清零了。去年还有十多家赞助商捧场,今年只剩耐克、平安、蒙牛和怡宝死撑,合作都缩水;泰国队球衣广告位都插到10个了,中超联赛赞助总额从2018年的44亿多暴减到6.5亿,缩水近九成。 球迷烧掉签名足球,街头挂起“赞助=支持烂账”横幅,光抵制行动就让企业损失超4亿。 足协这边焦头烂额,办公室接到的投诉激增几十倍,宋主席压力山大却没啥动作。中超问题更糟,两家南方俱乐部直接卖掉训练基地还债,球员出国踢球的机票都取消;年轻球员排队讨薪,说“饭都吃不上还踢啥球”。比亚迪数据分析系统本来能筛出好苗子,停摆后连科技这块都瘫了。 球迷愤怒背后藏着深层诉求,八成网友支持抵制来逼足协改革。论坛贴揭露,赞助费只有20%用于青训,剩下被挪用;平安保险的代言费去哪儿了?蒙牛的款项账目模糊。 一场输球后,网上出现“赞助商血泪清单”,粉丝们说“不买单才能逼真相”。 这场抵制演变成文化现象,电竞借机崛起,行业单季度融资破百亿,赛事火爆全场。对比下足球像个老古董,品牌模式陈旧失效。 王健林以前推“文化加商业”模式,参考曼联搞情怀营销;现在风声紧,没人敢试水。网友们玩新花样,提议“国足成绩虚拟币”,赢一场币值就涨,输就跌,讨论区刷爆却没人真执
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我管不了足协,但我可以抵制中国足球赞助商,我可以不喝蒙牛,也可以不穿耐克,你说,有道理吗? 根据公开信息,中国国家男子足球队目前的赞助商主要有以下几家: •官方高级合作伙伴: ◦耐克:装备赞助商,2015年起与中国之队签订12年长约,每年赞助费3000万元。 ◦中国平安:提供保险相关服务,每年赞助费3000万元。 •官方合作伙伴: ◦蒙牛:乳制品赞助商,每年赞助费1500万元。 ◦怡宝:饮用水供应商,每年赞助费1500万元。 •官方支持品牌或供应商: ◦爱高:提供足球训练器材,每年赞助费500万元。 •其他赞助商: ◦东山一号:具体赞助领域未明确披露。 ◦网易游戏:具体赞助领域未明确披露。 ◦中山威习日化科技有限公司:为国足等队伍提供冷喷等运动防护产品。 2025赛季部分中超球队的赞助商情况如下: •河南队:冠名商为酒祖杜康,胸前广告赞助商为郑发集团。 •浙江队:冠名商为绿城集团,胸前广告赞助商为松下电器,此外还有领跑汽车、浙江能源集团等赞助商。 •大连人队:冠名商为大连獐子岛海洋发展集团,球队全称变为大连英博海发队,胸前广告赞助商为万达广场。 •北京国安:胸前广告赞助商为京东。 •上海海港:胸前广告赞助商为荣威。 •成都蓉城:胸前广告赞助商为成都建工。 •上海申花:胸前广告赞助商为交通银行。 •沧州雄狮:胸前广告赞助商为建投永昌和汇融银行。 •长春亚泰:胸前广告赞助商为东北证券和亚泰建材。 此外,中超联赛层面也有不少赞助商。2025赛季,华润饮料为中超、中甲、中乙三级联赛的统一冠名商。官方合作伙伴包括耐克、中国移动咪咕、联想集团、青岛啤酒。雪佛龙润滑油、锅圈食汇为官方赞助商。EA sports与联赛进行游戏合作及电竞开发,中体卡业、中体优品与中足联共同创新职业联赛IP转化模式。
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足协主席回应国足赞助商遭抵制:理解情绪,呼吁理性强调改革决心 #上热门 近期,一场由球迷自发发起的抵制国足赞助商的行动席卷网络,蒙牛、耐克、怡宝、平安等品牌因与国足的合作陷入舆论漩涡。社交平台上,#不买国足赞助商产品#的话题阅读量突破5亿次,相关讨论帖超过200万条。面对这一前所未有的局面,足协主席紧急回应,试图平息风波并推动中国足球改革。 球迷抵制的直接导火索是国足的糟糕表现。在2025年东亚杯上,国足首轮0:3完败韩国队,次轮又0:2不敌日本队,创下赛事两连败纪录。赛场上球员失误频出,赛场外却被拍到每人拖着三四个行李箱的画面,被网友调侃为“差生文具多”。这种表现与球员的高薪形成鲜明对比——国足主力球员平均年薪达200万元,是女足的10倍,却在国际赛场上屡战屡败。球迷的愤怒情绪因此爆发,抵制行动迅速蔓延。 赞助商也因国足的糟糕表现而遭受重创。数据显示,国足赞助商数量已从鼎盛时期的十余家中锐减至四家,主赞助商席位更是空置长达6年。作为中超头号金主的平安保险明确表示合同到期后不再续约,仅此一项就将让足协年损失超1亿元。某饮料品牌因赞助国足,近期销量暴跌20%,股价随之波动。比亚迪的遭遇更为典型——2025年7月18日,比亚迪正式成为“中国之队”官方合作伙伴,计划每年提供1500万元赞助,重点支持国字号队伍的“留洋计划”。然而,仅4天后,因“大量球迷抵制”,比亚迪被迫暂停合作。抵制的背后,甚至有车企竞争对手雇佣水军煽动,利用公众对国足的不满情绪转移矛盾,试图通过舆论打击比亚迪品牌。 面对抵制行动,足协主席表达了理解与呼吁。他承认球迷的愤怒源于对国足成绩的失望,这种情绪是真实的、可以理解的。但同时,他也呼吁球迷理性表达诉求,不要将情绪转化为对赞助商的无差别攻击。他强调,赞助商的支持是中国足球发展的重要资金来源,抵制行动可能会进一步恶化国足的商业环境,最终受害的还是中国足球本身。 更重要的是,足协主席展现了改革的决心。他提到,足协已在2025年初启动“管办分离”改革,中足联的成立标志着职业联赛运营与行政管理的正式脱钩。这一改革旨在减少行政干预,提高联赛的市场化程度和运营效率。此外,他还透露,足协将借鉴日本、卡塔尔的“双边渠道”模式,建立稳定的青训留洋体系,减少对单一企业赞助的依赖。这些改革措施表明,足协正在努力从根本上解决中国足球的问题。 球迷的抵制行动也引发
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