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菩提1周前
1⃣**风险类工具**:识别风险输出风险登记册、风险报告和项目文件更新。风险可用概率表示可能性,评估影响程度后,应对措施要匹配重要性。风险登记册包含已识别清单、潜在应对措施和责任人。层级图用于多参数风险分类,蒙特卡洛技术模拟不确定,出现评估、分类、排序、矩阵等字眼就是定性风险分析,还能跳过直接定量分析哦。 2⃣**成本与合同类**:规划成本管理要用进度管理计划和风险管理计划,成本预算输出成本基准,创建WBS输出范围基准,制定进度管理计划输出进度基准。项目预算=成本基准+管理储备,成本基准=基础成本+应急储备,已知未知风险用应急储备,未知未知风险用管理储备。合同类型分总价、成本补偿和工料,口诀“总明成不明,两个都不明用工料”,评标常用加权打分、筛选系统、独立估算。 3⃣**质量与沟通类**:管理质量工具包括核对单、质量审计、面向设计的设计,质量改进。控制图用于监控质量,能识别无效过程和低劣原因,输出质量报告和测试评估文件。沟通技能有胜任力、反馈、非语言,演示等,沟通记录含绩效报告、可交付成果状态、进度进展等,项目报告是其工具。 备考不易,这些输入输出工具得记牢。希望这些笔记对大家有帮助,有更好的记忆方法也欢迎交流呀! #系统集成项目管理工程师#备考资料#学习笔记分享 #备考 #系统集成项目管理工程师
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