解码绩效管理:从发展历程到核心要义 今天给大家讲一下绩效管理的前世今生,其实就是讲绩效管理的发展历程。对人力资源专业人员,特别是绩效管理的从业者,了解绩效管理的发展历程非常必要。 它有以下四个价值: 第一,通过了解绩效管理发展历程,我们对绩效工作会有全面系统的认知,而不是盲人摸象,只了解一个片段。因为当你只了解这工作一个片段的时候,你很可能做起来就会比较偏颇。 第二个,通过了解它发展的历程,掌握其发展的规律,甚至的预测它未来的趋势。有句话说得好,只有了解来时的路,才能对未来的发展充满信心嘛。 第三点,通过了解它发展的历程,能帮助我们建立批判性的思维,避免人云亦云,做出更理性的选择。 你看,这些年来,关于什么是最好的绩效管理的模式,有人说是 KPI,有人说是 OKR,有人说是平衡积分卡,众说纷纭,莫衷一是。假如你不了解绩效管理发展的历程,你好像觉得谁说的都有道理,自己都无法取舍。 第 4 个好处,通过了解绩效发展的历程,我们可以学习人家成功的经验,避免别人犯过的错误。总之吧,我觉得为了做好绩效管理的工作,很有必要了解绩效发展的历程。 那什么叫做绩效管理?我认为可以这样来理解,就是围绕组织目标的达成,对个人工作过程的效率和工作结果,以及整个组织运转的效率和运转的结果加以管理的过程。这个定义当中呢,有三个核心要义。 第一个要义,这个绩效分两个层次,个人绩效和组织绩效。 第二个要义,他绩效管理管来管去,具体管什么?主要管两方面的内容,第一就是工作的过程,第二工作的结果。所以绩效指标我们可以分两大类,过程类指标和结果类指标。 第三个核心要义,强调绩效管理重在过程管理,我们不能直接看绩效考核这一个事儿,而是要关注整个绩效管理的全流程。 #绩效管理#绩效#人力资源#彭荣模
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