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深夜浏览新闻,一篇题目叫《董宇辉拒绝"孙东旭"》的文章吸引了我,探讨的是与辉同行是否需要职业经理人的事。这个问题仁者见仁,智者见智,不做评说。我读完这篇文章之后,觉得其中的几个关于宇辉管理企业的点说得很在理,跟大家分享一下。 第一点:本心。 2022年董宇辉刚走红时,东方甄选前CEO孙东旭曾公开质疑他的管理能力,劝董宇辉“不要再幻想做管理了”,但董宇辉始终坚持"我做所有事情,依据是遵从本性"的信念。三年过去,这位曾因“小作文风波”被推向舆论风暴中心的年轻管理者,用实际行动证明:真诚做自己,才是最好的管理哲学。 第二点:放权 董宇辉的管理核心放权。在与辉同行的管理上,董宇辉秉持抓大放小的原则。他坦言:“如果抓大还不放小的话,那有点控制欲过强,而且往往不见得是好事,员工没有自觉性和主动性,这个组织会迅速僵化。” 在招聘上,他完全放权,他曾说,“公司招聘的人我都没见过,面试的时候也不过我这关,见一面也不见。”这种信任换来的一个超过300人、平均年龄不到25岁的优秀的年轻团队。 第三点:利他 “利他”是董宇辉经常挂在嘴边的价值观。 他常说,人要"怀利他之心,行利他之事"。在管理上,他主动为团队搭建成长平台,比如让主播轮流录制节气短视频、安排汉森与郎朗同台演出等等。 当宇辉被问及"下属比你优秀怎么办"时,他并未正面回应这个问题,而是反问道:“你凭什么不能接受一个年轻人,后来做的比你优秀。比如职场是你的上级,或者说在社会价值上比你更大。你手下良将如云,那是因为你牛啊。” 董宇辉一路嘹亮走来,用"本心+放权+利他"的管理三重奏,奏响了新生代企业家的成长乐章。 这或许能给每个职场人启发:真正的领导力,不在于控制别人,而在于成就他人。 #董宇辉 #董宇辉拥有暖评最多的评论区 #与辉同行 #领导力
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