把翅膀还给孩子,让爱回归自由 各位父母,您是否经常为孩子作业拖拉而焦虑?是否为孩子挑食、穿少而不断提醒?是否总忍不住为孩子扫清一切障碍,却换来他们的不耐烦?如果您在养育中感到疲惫又困惑,那么张嘉栗的《敢于放手的养育》,将带您开启一场教养观念的深刻变革。 这本书提出了一个振聋发聩的观点:过度负责的父母,正在剥夺孩子体验真实人生的权利。 我们以为的“爱”,很多时候只是以“为你好”为名的控制。真正的爱,不是紧紧抓住,而是有智慧地放手,有界限地陪伴。 本书的核心智慧在于,它重新定义了“放手”的三重境界: 第一层:放手孩子的选择 从今天穿什么、如何安排作业,到未来选什么专业,让孩子在可控的试错中学习承担自然后果。父母的角色从“指挥官”转变为“顾问”。 第二层:放手孩子的情绪 允许孩子生气、难过、挫败,不急于安抚、转移或否定。给他们空间与负面情绪共处,他们才能真正发展出情绪调节能力。 第三层:放手孩子的人生 认清孩子是独立的生命个体,他们有权利走与我们期望不同的路。我们的使命不是塑造,而是守护;不是包办,而是见证。 这本书最治愈的地方在于,它让父母从无限责任的焦虑中解脱出来。作者张嘉栗温柔而坚定地指出:“完美的父母不存在,足够好的父母就是留点遗憾的父母。” 当我们敢于不完美,孩子才被允许真实。 亲爱的家长,放手不是放弃,而是更高级的守护。愿这本书能给您力量和方向,学会信任生命的成长规律,从“直升机父母”转变为“灯塔父母”——不再盘旋监控,而是稳稳照亮。当我们把翅膀还给孩子,他们才能真正学会飞翔。
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敢于认输的企业家更是强者 最近居然之家创始人意外离世,引起高度关注和同情。同时有不少家居行业的企业和企业家出现这样那样的问题。因为房地产行业收缩,家居行业整体面临巨大变化,企业家面临挑战是很正常的事情。但是这些家居企业出现问题,也并不仅仅只是房地产行业收缩的事,也有企业当初的扩张经营,是否完全合规依法的问题。市场总有起伏变化,如何面对这些变化,对企业家其实至关重要。在时代变化、市场变化和行业变化时,能否具备穿越周期能力,承认失败的勇气,应对挑战的魄力,对中国企业家群体可能是更大的考验。 一、因房地产行业收缩,家居行业面临巨大变化,不少企业和企业家出现问题,除受房地产影响,企业自身经营等也存在问题。二、企业家考验。穿越周期能力:企业和企业家需做好应对风险的组织、资金、人才和业务准备,具备穿越经济周期的能力。承认失败勇气:要有承认失败、敢于放手的勇气,这比追求成功更难得。三、案例借鉴。乔布斯:被苹果董事会赶出后创立皮克斯取得成就,后回归苹果创造巨大商业成就。王健林:市场收缩时及时止损,卖出资产让万达度过周期。企业家应对:企业家应坦然面对困难与挑战,敢于且善于放手和认输,理性平稳退出,给新一代留机会。
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