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技术员做不了老板? 99%的技术员做不了老板,因为技术员太单纯。 李敖说名流很少是好人,好人难得志,因为好人太单纯。 1、销售思维 技术员们认为研发最重要,而研发在整个产品周期里只占20%不到。如果把精力全放在研发上,整体上只做了20%。大部分情况是,营销力远远大于产品力,资金作用远远大于研发能力。技术们最缺乏的就是营销思维。 2、消耗思维 技术们总是认为卖东西就需要做产品,做产品就要搞研发生产,搞研发生产就要建厂房。这是消耗思维,不是赚钱思维。如果技术员真心想创业,唯一的办法就是在开厂前,你的产品已经成功了,开公司只是为了营销和升级,开厂只是为了根据订单生产出货。 3、同情思维 技术们做员工时,最接受不了被压榨。当老板时,因为曾经自己受过压迫不希望再去压迫别人。带来的结果是唯唯诺诺,自己每天加班给所有人擦屁股,而手下反而高高在上。技术做老板往往善解人意,心慈手软,自己最辛苦却不被感恩。真正的老板往往铁石心肠,花钱买成果。越是体谅越被小瞧,越是霸气越被追随。 4、层级思维 技术员属于基层,属于被管理者和相互竞争者。老板属于高层,属于管理者和互利共赢者。层级告诉我们,技术员们往往相互拉踩,相互竞争。技术员成为老板后,之前层级的熟人们就会嫌你穷怕你富。就怕你成功,暗地里离散团队做破坏。 当善良被一次次绝无例外地被践踏,当三观被一次次毫无底线地摧毁。技术员老板们要么一蹶永不振,要么绝地反击。#创业 #生物
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