打醒野路子PM❗面试官要听的不是你以为的 产品经理在不同的工作阶段的工作重点是不一样的。产品经理的工作阶段主要包括3个大的阶段: (1)需求阶段(2)产品设计及落地阶段(3)后续持续迭代更新阶段 在需求阶段: (1)需求调研:产品经理需要结合典型客户的需求,及自身对于行业、业务的洞察,做5看:看行业看市场看竞品看自己看技术发展趋势 从大量的调研和数据分析去发现需求,同时能够区分哪些需求是行业级通用需求,哪些是客户的个性化需求 (2)判断需求的价值:需要结合特定的标准去判断哪些需求是高价值需求,哪些是真需求 (3)做产品市场空间的预测,做产品的成本评估和商业模式设计,设立产品的北极星指标,为产品的商业价值和经营结果负责 在产品设计及落地阶段: (1)将业务需求转化成抽象化的产品设计:要做产品架构设计,确定产品的核心功能,产出prd和原型图 如果是ai产品经理,还要构建mvp产品,构建数据集,评估模型效果 (2)要结合需求优先级,业务价值和商业价值做产品规划,制定版本迭代策略Roadmap,确认每个版本的关键特性和milestone里程碑;结合场景,搭建数据指标体系,提出数据埋点要求等 (3)在跨团队协作上,要对齐协作目标,寻找共同利益,关注多方职能的时间排期和街接,把握关键落地事件进行主动推动 在后续持续迭代更新阶段: (1)数据复盘 (2)结合用户的反馈需求持续优化产品,提升用户体验和产品的竞争力。如果是ai产品经理,需要持续对线上的用户数据进行收集分析,找到badcase并分析badcase的原因,并和算法团队一起制定模型的优化策略 #产品经理 #面试 #产品经理面试 #春招 #大厂产品经理
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顶尖产品经理的勇气与坚持 大厂的“扣分思维”陷阱 大厂并非输在资源,而是输在了评估机制上。当组织以“6个月绩效”作为衡量标准时,它天然奖励“避免犯错”(100分往回扣),而非“大胆探索”(0分往上加)。这种机制,最终扼杀了真正的长期主义和颠覆性创新。 本期视频,我们邀请到了 Trae (字节跳动 AI Coding IDE) 的产品负责人石扬。他曾在美国微软/Meta担任工程师,回国创业后成功被腾讯收购,并在腾讯会议负责过重要业务。这位身处大厂,却成功做出了创业公司成绩的 leader,将用他独特的“工程-创业-产品”复合视角,揭示大厂创新的系统性障碍,以及个人如何实现超线性成长的“反人性”法则。 你将学到的顶级思维模型: - 10X 成长法则: 为什么他 4 年创业的经验,能抵得上在大厂 10 年的成长?核心在于一件事:你无法欺骗自己。 - 产品经理的勇气: 真正决定产品命运的,不是决定“做什么”,而是拒绝“不做什么”。如何顶住 800 个需求压力,聚焦一个对的选择? - 底层产品观: 如何从“好看”的雕花陷阱中跳脱出来,回归到“有用”的本质?一个懂技术的 PM,如何能更透彻地理解用户需求。 - 职业心态重塑: 焦虑毫无意义。将你的思维从“失去了什么”转变为“获得了什么”,如何在职场中实践这种“0分往上涨”的探索逻辑。 - 无论是身处大厂寻求突破的你,还是在创业中寻找竞争优势的你,这期访谈都将为你带来极大的启发和实用方法。 #ai新星计划 #抖音知识年终大赏
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