我们每个人,每天都要做无数个大大小小的决定。小到午餐吃什么,大到项目的方向、人生的选择。你有没有想过,在做这些决定的一瞬间,你的内心到底是以什么为基准的?稻盛和夫一针见血地指出:哪怕只是夹杂了一丁点的私心,我们的判断就会失真,最终可能导致全盘皆输。一、为什么私心是判断的大敌?这源于我们人性的本能。人心天生就偏向于利己,保护自己是我们的本能反应。当问题出现时,我们的大脑会瞬间做出直觉判断,而这个判断往往首先考虑的是:这对我有没有利?我的公司会不会吃亏?如果团队里的每个人都这样想,会是什么结果?大家会把关心和体谅抛在脑后,凡事“我”字当头。这样的团队,必然得不到他人的帮助,工作难以推进,团队的道德感和活力也会急剧衰退。最终,受损的是所有人的利益。所以,稻盛和夫说,我们必须有意识地去抑制那种“只要自己好就行”的利己心。二、那么,到底什么才是“戒除私心”?稻盛先生给了我们两个层次的理解:第一层,比较直接的说法是:“在思考时,把自己‘归于无’。” 就是暂时忘掉你的身份、你的利益、你的面子,把自己抽离出来。第二层,更极端的说法是:“在思考时,要‘牺牲自我’。” 这听起来有点不近人情,但它的核心是,主动去挑战那个根深蒂固的、自我保护的本能。他分享了自己的亲身经历。在创立第二电电(现KDDI)这样的重大事业之前,他每晚睡前都会严厉地审问自己:我的创业动机是至善的吗?真的做到了没有一丝私心吗?这个著名的“动机至善,私心了无”的自我拷问,其原点正是“戒除私心”这一条。判断的基准,不应该是“是否对我有利”,而应该是“是否客观公正”。三、一个神奇的“双赢”开关你可能会说,企业家为公司谋利益不是天经地义的吗?是的,但稻盛先生告诉我们,恰恰在需要做出关键判断时,要暂时搁置自己公司的利益。他分享了一个奇妙的发现:很多时候,当我们一心想着“自己公司不能吃亏”时,谈判会陷入僵局,方案会走进死胡同。但当你鼓起勇气,尝试摒弃以自我为中心的意识,重新思考时,局面会豁然开朗。就像拨云见日一样,一个能让双方都开心满意的双赢方案,往往会自然而然地浮现出来。原来,阻碍我们找到最佳方案的,正是我们紧紧抓住不放的“私心”。四、实用心法:那个叫停自己的“咒语”道理都懂,但关键时刻,本能反应太快了,怎么办?稻盛先生教了我们一个非常实用的技巧:当问题出现的一瞬间,你的脑子会立刻高速运转“怎么办?”。就在。#金手指胶带
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