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我特别理解现在甲方做商业空间设计项目的难处,大环境不好,生意难做,每一分钱都想花在刀刃上,恨不得把一块钱掰成两半花,这种精打细算的心态真的太能共情了。 但咱们得搞清楚一个核心问题:砍成本≠砍必要环节。省钱的前提是保证设计方案能落地、能引流、能赚钱,而不是把那些关乎项目成败的关键步骤直接砍掉。 前段时间遇到服装设计项目,甲方嫌灯光采购费用太贵,没按设计要求“随便装几盏射灯就装上”,结果店里衣服颜色显得暗沉发黄,顾客试穿完觉得显黑,成交率暴跌,后期又花了五万块重新换灯、调整灯光角度,简直是捡了芝麻丢了西瓜! 还有个餐饮店的设计,省掉空间声学处理,觉得“店里吵点没关系”,结果餐饮店里顾客说话要扯着嗓子喊,体验感差到没人愿意再来,后期又花了大价钱装隔音板、调整桌椅布局,返工的材料费和工时费,比当初省的设计费翻了好几倍,这难道不是得不偿失吗? 有些甲方为了节省成本甚至会省掉监理的费用,觉得自己天天去工地盯着就够了,可你不懂工艺标准,工人偷工减料你根本看不出来,最后吃亏的还是自己。 我见过太多这样的案例:本来预算五十万的商业空间设计项目,因为省了几个关键环节,最后花了一百万还没达到预期效果,项目周期从两个月拖到半年,简直是赔了夫人又折兵。 其实商业空间设计省钱的门道很简单:找靠谱的设计团队,让专业的人帮你梳理清楚——哪些钱是保命钱必须花,比如平面规划设计、动线测试、灯光设计、安全防护细节;哪些钱是优化钱可以省,比如用替代材质、简化非核心装饰元素。该花的钱一分不能省,该优化的地方咱们精准下手,这样才能让设计真正为商业赋能,花最少的钱,赚最大的收益! #商业思维 #商业知识 #商业空间设计 #商业认知 #商业智慧
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