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愈见1周前
厉害的人,赢在逻辑清晰 当你逻辑不清晰时,如何成为逻辑清晰的人? 一、黄金三点论 举个例子: 当你想为项目申请加派人手时,可以这样向领导申请: 领导,我想为 A 项目申请加派人手,主要有三个考虑:首先:项目的工作量超预期,现有团队已连续加班两周,效率开始下降。其次:如果能增加两个人手,可以把任务拆得更细,预计能提前至少一周完成。然后:我了解到 B 项目即将结束了,其中两位同事正好有相关经验,能不能临时借调我们两周?这样既能解决人手问题,也能尽快完成项目。 二、复述训练法 举个例子: 领导看完你的方案,给了一句很模糊的评价:“感觉不够出彩,你再改改”。 你可以这样回应: 领导,我理解一下,您觉得目前方案的“出彩点”不足,对吗? 为了让它更亮眼,我在数据部分增加一些对比的图表,在开篇加一个故事,并且在结尾把我们的优势提炼成三点,用更醒目的方式呈现出来?这样调整方向对吗? 这样表达,更容易建立你的形象,避免因信息偏差导致的无用功和反复修改。 三、读后快说法 举个例子: 开完一个冗长且发散的头脑风暴会议,轮到你发言时,可以这样总结:刚才大家讨论了半天,核心是怎么解决 xx 的问题。我梳理了一下,大家主要提出了三个方向:① 优化流程,减少步骤;② 增加新用户引导;③ 加强前期的客服跟进。我的理解对吗?如果没问题,我们可以分头针对这三个方向做调研,下次再碰? 这样更容易在短时间内抓住大家的注意力,让混乱的讨论变得更清晰有序。 四、沟通公式法 用固定的框架和对应的工作 SOP 来组织语言,往往可以减少临场发挥的压力。以PREP公式为例, Point(观点)Reason(理由)Exa mple(举例)Point(重申观点) 举个例子: 开会讨论中,你不同意大多数人的方案,可以试试这样表达: 观点:关于刚才大家讨论的 A 方案,个人有些不同的看法,我觉得 B 方案可能更好。理由:因为 A 方案虽然看起来快,但 xx ,不确定性太高。举例:我们上次做项目时,用的是 A 方案,结果中途出了bug,导致项目延期。重申观点:考虑到项目的时间节点,我更倾向于 B 方案,虽然前期慢一点,但胜在稳定可控。 尝试这样回答,既表达了反对意见,又显得有理有据,而不是情绪化的表达。#自我提升 #逻辑思维 #沟通 #表达#抖音万粉丝扶持计划
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