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500家供应商的供应链管理(3/4) (3) 通过认证过程做标准化,精益生产,技术的管理提高 访谈嘉宾:官勇 工商管理硕士(MBA) ISO9001质量管理体系国家注册高级审核员; ISO14001环境管理体系国家注册高级审核员; OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册高级审核员; QC080000有害物质过程管理体系主任审核员; SA8000社会责任管理体系主任审核员; 中国认证认可协会国家注册审核员面试考官、培训教师; 国资委央企管理提升专家工作组成员; 国际原子能机构能源部IMS专家; 世界移动互联网协会联合创始人; 拥有20多年船舶与海工、质量认证和管理咨询与培训领域的市场营销、项目管理和技术管理经验,曾任中国船级社、INTERTEK(天祥)高级经理、KMC管理咨询公司董事总经理、美国船级社集团质量认证公司大中华区总经理等职。 主导过中远集团及中远船务工程集团和江南造船集团等大型央企国企,中广核集团及其红沿河核电等所有核电业主公司,中国建设银行、招商银行等国有资本运作平台的集团管控、母子一体化管理体系设计、战略和组织设计、流程化和标准化建设、卓越绩效模式和政府质量奖、全面风险、内控与合规管理、精益和卓越营销/研发/运营体系建设等管理咨询和培训项目。 视频亮点 -船舶行业现状。 -抱团取暖:合并、结对的方式整合供应链核心船厂。 -船舶供应链:船东——船舶设计研究院——船厂——船用产品企业 -如何实现船舶供应链的系统集成、高效、环保、低成本、高质量、高安全。 -将汽车行业五大工具在船舶行业中运用。 -供应链本质的提高:解决人的价值观的问题。 -标准化管理体系:工作标准、管理标准、技术标准。 -企业只做两件事:营销,创新。 -真正融入企业做标准化管理。 -装备制造企业生命周期的管理。 -信息化水平是企业内部强大的根本。
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