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管理金句4周前
KPI为何总让团队迷失？我们可能没读懂德鲁克的目标管理 要正确使用KPI，真正理解德鲁克目标管理的精髓。#KPI #德鲁克 #目标管理 #团队
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夏鹏5月前
好的管理者是如何给下属定目标的？ #管理 #职场 #目标管理
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管理金句3月前
德鲁克：为什么你的目标员工从不放在心上？ 为什么企业每年都热衷制定目标，却总是不了了之？德鲁克早就指出，问题出在“第一步就错了”——目标被当成命令，而不是共识。真正有效的目标管理，不是层层下达的数字游戏，而是通过沟通让每个人都认同、愿意承担的共同使命。#德鲁克 #目标管理
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姚琼OKR1月前
老板提拔人的真相，绝不是因为你努力 #晋升 #管理思维 #目标管理 #姚琼 #职场
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谢言川2天前
不合理的目标激发潜能，合理的行动确保落地！ #战略目标 #目标管理 #企业战略 #德鲁克管理 #企业增长
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我是摇钱树2天前
德鲁克谈目标#管理实践#管理思维
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吴光琛优势导向管理理论创始人2周前
员工与企业的目标“联网”了吗？ #优势导向管理 #管理学 #企业 #知识 #发展
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牧野能力知识全景1周前
自我管理能力-目标设定 #目标设定 #目标管理 #个人成长 #能力提升 #职场 还在忙而无果？这款视频帮你破解困局！视频直指 “忙却无突破” 的核心根源 —— 不会设定与管理目标，用真实数据揭示目标对人生的关键影响。从目标设定核心逻辑、实用四步法，到专业版流程、SMART 原则及案例解析，全流程拆解实用方法。学会 “以终为始”，让努力聚焦、效率提升，轻松掌握工作与生活主动权！
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周立波聊商业2周前
企业管理的核心是带头人 #创业者 #商业思维 #管理者
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猫屿vinson4天前
用Notion打造2026年人生管理系统 2026年给自己打造一个人生管理系统，朝着自己的目标有规划的进行。#自媒体 #时间管理 #真实生活分享计划 #青年创作者成长计划 #notion
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欧阳伯询2天前
公司没有达成目标？大概率你的管理干部犯了这个错 从目标到结果，大多数管理者跳过了最关键的一步。#目标管理 #管理者必看 #领导力
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未来医声2月前
META创始人扎克伯格的终极计划是什么？他与普莉希拉·陈领导的陈·扎克伯格研究院（CZI）正以工程化思维重塑科研体系，目标是在本世纪末治愈或管理所有人类疾病。他们通过打造开源工具“Cell by Gene”、构建人类细胞地图、研发“虚拟细胞”AI模拟平台，并建立跨界Biohub中心，极大降低科研试错成本，加速生命科学创新，实现从“砸钱科研”到“系统性革新”的飞跃。 CZI、扎克伯格、精准医疗、细胞图谱、虚拟细胞、AI生物模拟、科研创新、开源平台、Biohub、工程化科研
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忠琦实例派2周前
今天，我们就一起来探寻管理的起源 #管理 #知识前沿派对 #范狮营销咨询 #霍桑实验 #领导力
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靖说管理-刘靖1月前
管理干部要正确理解目标管理-刘靖导师主讲精益管理降本增效系列 🔴解锁目标管理密码，成就卓越管理之路 🔴在当今竞争激烈的商业世界中，管理者的决策与执行能力直接关乎企业的兴衰成败。而目标管理，作为现代管理的核心方法之一，更是决定了团队能否高效协作、企业能否达成战略愿景的关键因素。如果你渴望提升自己的管理水平，实现团队与企业的跨越式发展，那么《管理者要正确理解目标管理》课程将是你不容错过的宝贵学习机会。 🔴本课题由精益管理降本增效资深专家刘靖教授为制造业精心打造，刘靖教授拥有32年精益管理的实战经验和深厚的理论知识，出版管理著作10部，能够将复杂的成本管理理念转化为简单易懂、可操作性强的方法。 🔴通过学习，让学员深入理解目标管理的本质，掌握如何制定科学合理、具有挑战性和可实现性的目标。从企业的整体战略目标层层分解到各个部门、各个岗位的具体目标，确保每一位员工都明确自己的工作方向和重点，从而形成强大的工作合力。 🔴授课导师刘靖教授拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底，能够将目标管理的复杂理论转化为通俗易懂、可操作性强的实践方法。 《管理者要正确理解目标管理》内容丰富多样，涵盖了目标设定的原则与方法、目标执行过程中的监控与调整、目标达成后的评估与激励等多个方面。通过大量的实际案例分析和互动式教学，你将学会如何运用目标管理工具解决实际工作中的问题，避免目标管理过程中常见的误区和陷阱。同时，你还将与来自不同行业的管理者共同交流学习，分享彼此的经验和见解，拓宽自己的管理视野。 学习《管理者要正确理解目标管理》，不仅能够提升你的管理能力和领导水平，还将为你所在的企业带来显著的效益提升。 让我们一起走进《管理者要正确理解目标管理》课程，解锁目标管理的密码，成就卓越的管理之路！#目标管理 #精益管理 #刘靖 #靖说管理 #极简精益管理
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含章可贞谦谦君子4周前
彭奎老师——中层管理技能之计划与目标管理#彭奎老师#目标管理#计划管理#企业培训#管理心理学讲师
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高维学堂1周前
部门目标从哪来？ 在战略解码中，各个部门的部门目标到底从哪来？为什么《战略解码到绩效承接》课程导师杨冰老师说：最高效的协同就是不需要协同？ #商业 #商业思维 #创业 #管理 #企业管理
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青简君1周前
孩子懂道理就是不执行，是目标少了“执行条件”，#自主学习力 #家庭教育经验分享#孩子执行力培养#孩子拖延解决法#目标管理
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鲁大魔（精选切片）2月前
OKR是一种目标管理方法，由目标(Objective)和关键成果(Key Results)组成。通过具体的关键成果来实现目标，形成因果关系。#鲁大魔 #onepiece是真实存在的 #知识分享
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企业高效管理1周前
别让目标拆解 扼杀员工责任感 #目标管理 #企业管理 #职场 #员工 #老板
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超哥变现教练（湖北合作愉快）3天前
目标管理—年关目标达成策略 #武汉有为青年 #有为青年超哥 #服装人 #服装实体店 #服装行业 @抖音小助手 @抖音创作小助手
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发酵的海绵11月前
战略目标是如何被制定出来的？ #战略目标 #SWOT分析 #目标管理
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商道思维1周前
德鲁克思想精华套装太顶了！从《管理的实践》立目标管理根基，到《卓有成效的管理者》教你管时间提效率，再到《为成果而管理》聚焦落地结果，把大师40年管理智慧凝练成实战心法，字节等大厂都在践行，小白也能快速上手用！#彼得德鲁克 #管理思维 #管理者 #企业管理 #经营管理
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自习人课堂2周前
26年六西格玛考试直播课：六西格玛起源 为应对日本产品的冲击，1986年摩托罗拉提出四点计划。 从四点计划之一的“质量改进”，工程师比尔 史密斯提出六西格玛概念。 他建议，摩托罗拉应该将质量目标设置为六西格玛，即达到只有百万分之3.4缺陷率的目标。 比尔.史密斯的建议得到了鲍勃.高尔文的大力支持，摩托罗拉在1987年全面推行六西格玛，点燃了六西格玛管理的火种，六西格玛在全公司范围内得到了广泛施行、推广。 由于成功实施六西格玛和质量改进活动，摩托罗拉取得了显著的收益。 #六西格玛黑带考试 #六西格玛黑带课程 #六西格玛 #自习人课堂 #六西格玛黑带培训
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邵庆明-酒店家具定制源头工厂2周前
企业创始人需要具备全面的管理和运营能力，制定长远的发展目标，提升企业的竞争力#皇邦#酒店#定制 #工厂
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读书成长社2周前
高手从不瞎忙：一套SMART法则，把愿望变成可执行的结果 你是不是每天忙到飞起，年底复盘却发现啥也没干成？其实穷忙的根源，从来不是不够努力，而是目标太模糊！本期拆解《SMART目标管理法》核心干货，教你用5字真言把“变有钱”“求进步”的空想，变成可落地的每日行动清单，3个法则帮你彻底终结无效忙碌，赶紧收藏学起来！#SMART目标管理法#告别无效努力#个人成长干货#职场进阶课程#企业管理
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智慧范堂谈管理3天前
目标管理是企业家和职业经理人一生最值得学习的系统管理方法#每天跟我涨知识 #每日分享 #企业管理 #经营管理 #目标管理
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成语故事分享3天前
#成语故事 #闻鸡起舞 #祖逖 #自律 #目标管理
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鑫海ISO9001国际质量管理体系认证1周前
目标管理本质是闭环管理：定目标—拆执行—盯进度—复盘优化，做认证，找鑫海，13869826087。
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新宇商业笔记5天前
德鲁克思想精华套装太顶了！从《管理的实践》立目标管理根基，到《卓有成效的管理者》教你管时间提效率，再到《为成果而管理》聚焦落地结果，把大师40年管理智慧凝练成实战心法，字节等大厂都在践行，小白也能快速上手用！#彼得德鲁克 #管理思维 #管理者 #企业管理 #经营管理
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靖说管理-刘靖4天前
生产线目标管理，这3招超实用！ 🔴生产线目标管理三大措施【刘靖导师主讲精益管理降本增效系列】 🔴在制造业竞争日益激烈的今天，生产线的高效运作至关重要，而目标管理则是确保生产线高效运作的关键。 精益管理降本增效资深专家刘靖教授将从三个方面详细阐述生产线目标管理的有效措施。 🔴一、生产线目标高效管理 6 大要素 1. 明确目标：目标应清晰、具体、可量化，让每个员工都清楚努力的方向。 2. 合理资源配置：包括人力、物力和财力的恰当分配，确保生产环节无资源瓶颈。 3. 高效沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时传递生产信息，避免信息滞后影响生产。 4. 激励机制：通过物质奖励与精神激励相结合，充分调动员工的积极性和主动性。 5. 监督评估：定期对生产进度和质量进行检查，及时发现并解决问题。 6. 持续改进：根据评估结果，不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和质量。 🔴二、生产线目标任务分解抓好 4 个环节 1. 细化目标：将总目标分解为可操作的子目标，明确每个环节的具体任务。 2. 确定责任人：为每个子目标指定负责人，确保责任落实到个人。 3. 制定计划：为每个子目标制定详细的时间表和行动计划，确保任务按时完成。 4. 建立反馈机制：责任人定期汇报任务进展，及时发现并解决执行过程中的问题。 🔴三、生产线目标管理实施 7 个步骤 1. 目标设定：结合企业战略和市场需求，制定明确、可行的生产线目标。 2. 任务分配：将目标细化到具体的岗位和个人，明确工作内容和职责。 3. 资源调配：根据任务需求，合理配置人力、物力和财力资源。 4. 沟通协调：保各部门和人员之间信息畅通，协同工作。 5. 过程监控：实时跟踪生产进度，及时发现偏差并采取纠正措施。 6. 效果评估：定期对目标完成情况进行评估，总结经验教训。 7. 调整优化：根据评估结果，对目标和策略进行调整和优化，持续提升生产效能。 通过以上三大措施，企业能够更好地实现生产线的目标管理，提高生产效率和产品质量，增强市场竞争力。 #精益管理 #极简精益管理 #刘靖 #目标管理 #靖说管理
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小白科普论1月前
整顿电动车方案究竟是谁提出来的？#科普
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姚琼讲管理4天前
大部分人离职的根本原因，就是直属领导#离职 #职场 #管理 #目标管理 #姚琼
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桂林水果篮子—妖总1月前
#水果店 成功是带出来的，不是管出来的，管理针对的是事，以事为中心，带领盯的是人，以人为核心，结果是不一样的#水果店管理 #新员工带教 #水果店经营 #创业商业
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胡里奥先生3天前
整顿电动车究竟是谁提出来的#电动车##涨知识 #老百姓关心的话题 @瓦尔塔官方旗舰店 #瓦尔塔AGM蓄电池强劲启动
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顾均辉谈人生4天前
你们家是谁做主谁执行 #认知 #家庭关系
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何丽说1周前
团队执行力差谁背锅？90%的人全选错！ 团队执行力差，90%老板钱花错了地方！ 为什么激励员工反而会“内卷”扭曲目标？ 如何让团队具备“自我修复”能力？ 管理就是让自己不再必要！ #团队管理 #执行力 #领导力 #企业管理 #实战派培训 #管理者思维 #带团队 #创业 #组织效率#认知提升 #商业思维 #干货分享团队执行力差
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靖说管理-刘靖2天前
生产线目标管理实7 个步骤[靖说管理]精益管理降本增效系列 🔴生产线高效运转秘诀：7步目标管理法！ 由精益管理降本增效资深专家刘靖导师主讲的精益管理降本增效系列课程之《生产线目标管理实施 7 个步骤》带你告别管理难题！ 第一步：确定生产线目标任务执行时间。精准规划是成功的基石，明确各阶段的时间节点，让整个生产流程有条不紊地推进，避免延误与混乱，确保任务按时完成。 第二步：生产目标执行过程中做好细节。“天下大事，必作于细”，从原料的精准配比，到设备的精细操作，每一个环节都不容忽视。注重细节能有效提升产品质量，降低次品率。 第三步：检查阶段性工作效果。定期对生产成果进行全面评估，通过数据对比和现场考察，及时掌握生产进度和质量状况，为后续决策提供有力依据。 第四步：及时整改工作中的问题。发现问题绝不拖延，迅速制定整改方案并严格执行，将问题扼杀在萌芽状态，保障生产线的稳定运行。 第五步：请领导监督目标实施过程。领导拥有丰富的经验和敏锐的洞察力，他们的监督能为我们指明方向，确保目标管理沿着正确的轨道前进。 第六步：必要时请领导支持和同僚帮助。在遇到复杂难题时，我们不应单打独斗。积极寻求领导的支持和同僚的协作，汇聚集体的智慧和力量，就能更快地克服困难。 第七步：改进工作中的不足。每一次生产结束，都是一次宝贵的学习机会。总结经验教训，持续优化生产流程和管理方法，不断追求卓越。 #精益管理 #极简精益管理 #刘靖 #靖说管理 #目标管理 《生产线目标管理实施 7 个步骤》，是提升生产线效率和质量的制胜法宝。赶紧行动起来，运用这 7 个步骤，开启生产线的高效运作新篇章！
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质量管理金舟军2周前
摩托罗拉的过程是猪控制的吗 质量管理控制的过程都是针对目标去控制的，是一种信息检验的方法，根据针对目标的偏离去调整过程的，只要人去调整过程，就不可能有1.5个标准差的偏离，除非猪控制的过程。
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经营管理系统孔老师2天前
90%老板应用这个方法让公司目标达成率在92%以上 #经营企业 #管理方法 #职场干货 #学习方法
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大庄主2天前
#自媒体#三年计划#目标管理
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咸菜不闲2天前
用项目管理的5大过程分析玄武门之变，李世民不愧为卓越的项目经理！#唐朝#唐史#玄武门之变#李世民#项目管理 #李世民
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Ellie陈的时光基地3周前
30岁前必看！从“执行者”到“规划者”，将直接决定你以后是“不可替代的专家”、“管理”，还是一个“可替代的资深员工”。#职场 #职场那些事 #晋升
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李金成讲激励1月前
管理的本质不是控制人，而在于激发人 #科学激励 #企业管理 #干货分享 #职场 #源目标
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一别两宽2天前
#你怎么看待这个问题
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小初PPT代做（在线接单）2天前
在旁人眼里，做PPT不过是件不值一提的“小事”，可他们不知道，这却是我赖以生存的本事。手搓原创的每一页，都藏着我的用心与坚持，是对生活最认真的回应。#PPT#PPT代做#年终总结#工作汇报#职场
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品沐李斌James1月前
品沐工厂大致介绍#源头实力厂家 #工厂实拍视频 #跨境电商 #厨房好物 #好物推荐🔥
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拉拉拉拉个片6天前
《黑社会II以和为贵》深度拉片，大结局。 #黑社会2以和为贵 #拉片 #电影拉片 #2025影娱年终大赏 #2025年度影娱热点
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Vis OKR - 目标管理2天前
计划起来追赶上变化～新年新开始 #学习规划 #目标管理 #个人成长 #新年计划目标 #自我提升
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澄观历史2天前
门罗主义：为什么两百年前的外交原则，至今还在左右美洲的博弈？ #历史经验 #门罗主义 #组织管理 #组织战略 #外交原则
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陪你成长的阿和3周前
你的累，是因为力气用错了地方。记住第一关：先看人，再看事。 #停止内耗 #精力管理 #先人后事 #专注目标 #阿和
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懂洗浴的张先生1周前
怎么让员工发自内心干活 大公司靠制度，小公司抓业绩，作为老板和管理，得明确发展目标，贯彻落实，执行到底#公司管理 #员工管理 #管理制度 #老板思维 #企业管理
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丘山说1月前
组织在提拔管理人员时，谁干活最出色，而是谁具备带团队、做判断、处理复杂关系的能力。 如果你的目标是走向管理岗，你需要有意识的补足沟通、协调、授权、决策等方面的软实力。 #职场干货 #个人成长 #职场晋升
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企业高效管理1周前
目标精准拆解与责任落地的全流程 #目标管理 #企业管理 #企业主 #团队 #职场
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5分钟一本好书2天前
第1篇第2章 卓越是训练出来的——成果管理至上 管理者的核心价值在于贡献，对贡献的承诺是工作有效的前提。需聚焦组织目标，创造成果，而非仅完成任务#职场干货 #管理 #企业家思维 #商业思维 #自我管理
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姚琼OKR3周前
为什么领导不提拔真正干活的人 #职场 #认知 #目标管理 #晋升 #提拔
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伟峰老师2周前
《年度计划实战指南》连载：008 执行与监控——从“豪情万丈”到“步步为营” “管理是盯出来的，奇迹是追出来的。” #年度计划#连载系列 #目标计划#企业管理
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张老师的数智项目观3天前
项目与运营--理解项目管理的本质起点 #商业思维 #职场 #项目经理 #项目管理 #项目管理师
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靖说管理-刘靖3天前
抓好4个环节，精准分解生产线目标任务 🔴想要生产线高效运转、目标顺利达成，目标任务分解是关键。由精益管理降本增效资深专家刘靖导师讲授的《生产线目标任务分解方法》课题，本节视频最重要的4个环节不容错过！ 1. 时间分解到位：生产线目标不能模糊笼统，得按时间精确切割。比如依据全年生产计划与交付周期，把目标分解到年、季、月、周、日。按日部署能及时查漏补缺调整策略，按周安排可把握短期节奏，按月推进则方便评估阶段性成果。合理的时间分解，就像给生产线设定精准的“导航仪”，让生产有序又高效。 2. 性质划分清晰：生产线工作繁杂，涵盖生产、质检、设备维护等不同性质的任务。依据工作属性细分，让专业的人做专业的事。生产人员专注产品制造，质检人员严格把控质量，设备维护人员保障机器稳定运行。这样分工明确，能大幅提升工作质量和效率。 3. 细化到最小单元：将大目标层层拆解，直至落实到每个岗位、每位员工。让每个人清楚知道自己每天该干什么，明白自身工作对整体目标的意义。如此一来，员工责任感增强，工作更有方向，也便于进行精准考核与监督。 4. 强化执行力度：目标分解后，执行是关键。建立监督机制，定期检查目标完成进度，及时发现并解决问题。同时，制定奖惩分明的制度，对表现优秀者给予奖励，对未达标者进行惩罚，激发员工的工作积极性和主动性。#精益管理 #目标管理 #降本增效 #刘靖 #靖说管理 抓好这4个环节，生产线目标任务分解不再是难题，企业生产效率必将大幅提升！
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高燕飞（年度经营计划上线倒计时）2天前
2026，校区增长的关键转变：从校长扛目标，到人人有目标#企业管理#企业年度经营计划#教培机构
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企业高效管理2周前
目标拆解术如何让团队每个人扛起绩效 #目标管理 #企业管理 #企业经营 #团队管理 #老板
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常见老花4天前
ESTJ：天生的管理者人格。 #estj #estj型人格 #mbti人类图鉴 #董明珠 #ESTJ @DOU+小助手 @抖音创作小助手 @DOU+上热门
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功道云降本增效-举哥2周前
什么是执行力 #靠谱的人 #个人能力 #职场 #目标管理 #积分制管理
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