PMC老将1周前
仓储成本分析与控制关键点 今天我们就来聊聊,制造业仓储成本的那些事儿。 一、先搞清楚:钱都花在哪了? 控制成本的第一步,是看清楚成本构成。制造业仓储成本主要分这几块: 1. 显性成本(看得见的) 人力成本:装卸、拣货、盘点、管理人员工资 场地成本:仓库租金或折旧、水电费、物业费 设备成本:叉车、货架、打包机等设备的购置和维护费 物料成本:托盘、包装材料、耗材 2. 隐性成本(容易忽略的) 库存资金占用:原材料、半成品、成品压着的钱 呆滞料损失:长期不动的物料,占地方还贬值 效率损失:找货时间过长、重复搬运、等待时间 损耗成本:过期、锈蚀、破损造成的浪费 错发漏发成本:导致的客户索赔和生产停线损失 二、控制成本,要抓住三个关键点 关键点一:管好库存——这是最大的一块“海绵” 制造业仓储和贸易商不一样,我们的库存直接连着生产线。 怎么做: ABC分类管理法:把你管的物料按价值分成A、B、C三类 A类(高价值,少品种):重点盯,存量压到最低 B类(中等价值):常规管理 C类(低价值,多品种):可以适当多备,避免频繁订购 设定安全库存:别凭感觉!根据生产计划、采购周期、历史数据,科学计算安全库存量。少了影响生产,多了就是浪费。 定期清理呆滞料:每季度盘点一次,哪些物料超过3个月没动过?该退的退,该卖的卖,该报废的报废。仓库不是“博物馆”。 关键点二:提升效率——省时间就是省钱 仓储作业中,60%的成本与作业效率相关。 实操建议: 优化布局: 高频取用的物料放在出口附近 重物、大件放在底层,轻小件在上层 相似物料集中存放,减少走动距离 简化流程: 能不能减少一次搬运? 能不能合并两个步骤? 标识清晰吗?新员工能不能快速找到货? 小工具大作用: 简易输送带减少人力搬运 电子标签辅助拣货 移动终端实时更新库存数据 关键点三:用好数据——让数字说话 很多仓库主管还停留在“差不多”阶段,这最要命。 必须掌握的几个数据: 库存周转率:越高越好,说明库存变现快 单位面积存储量:衡量空间利用率 人均作业效率:每人每天处理多少订单/货物 盘点准确率:账实相符是基础 订单准时交付率:直接影响生产线 建议每月做一次成本分析会,把这些数据摆出来,哪里异常一眼就能看出来。 三、可以立即行动的5件小事 #供应链管理 #PMC #仓库管理 #仓储管理 #成本分析
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PMC老将1周前
仓储管理10大核心KPI指标解读与提升方法 在制造业,仓库不是简单的存储空间,而是生产线的“粮仓”,供应链的“心脏”。管好仓库,就是管住了企业的现金流和生产命脉。 今天,我们就来聊聊制造业仓储管理的10大核心KPI指标,它们是你提升仓库效率的“导航仪”。 01 库存准确率:仓库管理的“定盘星” 库存不准,一切白忙。 这是仓储人最深的体会。想象一下:系统显示还有1000个零件,实际货架上只剩800个,生产线因此停工待料——这种场景太常见了。 库存准确率就是实际库存与系统记录一致的比例,制造业一般要求达到98%以上。怎么做到呢? 提升有方:一是扫码出入库,减少人工录入错误;二是循环盘点,别等年底才大清点;三是权限管理,不是谁都能改库存数据。某汽配厂用上扫码系统后,准确率从91%直接跳到99.5%。 02 库存周转率:资金流动的“速度表” 钱躺在仓库里是不会生钱的,反而会“贬值”。库存周转率告诉你,你的库存资金一年能转几次。次数越多,资金利用效率越高。 算法很简单:年度销售成本 ÷ 平均库存金额。制造业原材料库一般目标是4-10次/年,成品库则要高一些。 提升有方:ABC分类法很管用——A类高频物料放在最容易取的地方;与生产计划联动,建立安全库存机制,别囤太多货。一家电器企业优化后,周转率从5次提升到8次,释放了300万现金流。 03 订单履行及时率:生产线的“保障员” 生产线最怕什么?等料。订单履行及时率就是衡量你能否在承诺时间内把物料送到生产线。 重点要关注出库平均用时。从接到领料单到物料出库,这段时间越短越好。 提升有方:优化仓库布局,让高频物料离出口最近;推行先进先出,避免物料过期;与生产部门建立实时沟通机制,提前知道需求。某注塑厂通过优化,紧急领料响应时间从2小时缩短到30分钟。 04 仓储损耗率:成本控制的“隐形杀手” 仓库里的“看不见的损失”最要命。损耗率就是一定时期内物料损坏、丢失的价值占总库存价值的比例。电子厂可能要求低于0.3%,食品厂则更严。 提升有方:不同物料不同保管法——精密零件要防静电,化工原料要控制温湿度;建立异常事件上报流程,小问题及时解决;关键区域安装监控,既是监督也是保护。一家食品厂严格执行分区责任制后,损耗率降低了40%。 #供应链管理 #仓储管理 #仓库管理 #绩效考核 #PMC
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