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徐伟忠1周前
团队范式:打破边界,构建真正的创新共同体 马斯克曾说,99%的论文都是没有价值的。但在当下的科研体系中,论文却成了很多科研人员的“主业”。如果不做论文,部分人就会陷入“无事可做”的境地。于是,很多科研工作变成了自导自演的流程,明知道研究没有实际价值,却依然要消耗大量资源推进。也正因如此,我国两千多名院士中,至今无人斩获诺贝尔奖——预设好范本的研究,终究难以实现本质上的创新。想要走出创新困局,我们迫切需要学习马斯克式的思维模式,这种思维模式也可以被称为创新范式,范式的内涵远比单一的思维模式更为丰富,它还包含了组织形态的重构。 从创新团队的构建角度来看,跨界融合是实现突破的关键,而当前的科研设置,恰恰违背了这一原则。无论是科研院所还是大专院校,都习惯于按照极度细分的专业科目划分团队。这样的组织形态,算不上真正的团队,只能称之为“团伙”。所谓团伙,就是由同类人组成的集合,大家的知识背景、思维方式高度趋同。而真正的创新团队,应该是由不同专业、不同职称、不同学历、不同年龄的人组成的共同体。为了攻克同一个目标、寻找同一个解决方案,成员们能够一起头脑风暴、一起探索实践,这才是团队的核心价值。 早在二十年前,我们就确立了“不同类人组合才是团队”的理念,这也是我们创新速度远超同行的重要原因。凭借着一系列技术突破,很多国家级科研单位和实验室,早在二十年前就向我们抛来了橄榄枝,但都被我们一一拒绝。究其根本,是这些机构的传统理念,与我们的创新精神背道而驰。如今,很多大型科研机构手握大量资源,却迟迟做不出有实际价值的成果,这是思维和文化模式的悲哀。当然,我们并非全盘否定现有科研体系,它也有其优势所在,只是这些优势,往往更多体现在民间创新力量中。 像一些民间科技企业,在野生的成长环境中,反而孕育出了极强的创新精神。反观很多“正规军”,却在体制的束缚下,逐渐失去了创新的活力。这背后的核心原因在于,权威是一把双刃剑。当一个人成为行业权威,往往意味着他的创新性正在被逐渐抹杀。初生牛犊不怕虎,年轻人敢于否定权威、敢于挑战固有认知,所以更容易实现突破;而一旦成为权威,自身的思想就会变成行业发展的禁锢。 老祖宗留下的智慧早已指明方向:“道可道,非常道”,世间万物的发展规律,并非只有一种解读方式;“无为而无不为”的哲学,也在提醒我们,不要被固有框架束缚。第一性原理的本质或许是唯一的,但技术创新的路径却是无限的。#徐伟忠
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