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海哥香港规划2天前
华为分红延后，15万员工焦虑，背后的三个真相#华为
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海哥香港规划5天前
华为分红方案推迟，800亿现金流的大考与15万人的财富焦虑#华为
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蒋宇飞新创投4天前
华为退休员工群炸锅 靠分红养老的人慌了
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海澡2861周前
华为员工分红延迟！解密华为高分红传统背后的深层危机与未来抉择 #科技 #华为 #独立思考
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知声电台2周前
人均48万背后：华为股票分红十年新低，退休真能财务自由吗？ #华为股票分红 #华为 #股票 #华为股票
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蒋宇飞创投论4天前
华为分红迟迟不发，靠分红养老的人天塌了
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蒋宇飞商业4天前
为何今年华为退休员工分红迟迟未定
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蒋宇飞新财富3天前
华为退休员工慌了 #热点
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问答百城4天前
2026年2月13日，华为内部反腐快报（2026年001号）披露，原终端BG多媒体技术部部长邓某因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被深圳市龙岗区人民检察院依法批准逮捕。经司法机关查明，邓某在职期间涉嫌利用职务便利为供应商谋取不正当利益，收受好处费，数额巨大。 公开资料显示，邓某自2007年7月入职华为，深耕华为终端业务十余年，是终端多媒体领域的核心技术管理者。2023年5月起担任上海荣耀智慧科技开发有限公司法定代表人及董事长，该公司由荣耀终端有限公司全资持股。同时他在荣耀终端有限公司担任研发管理部总裁，全面负责产品研发工作。2024年5月16日，荣耀终端有限公司发布内部通报，宣布因邓某违反公司《商业行为准则》（BCG）解除其研发管理部总裁职务。通报未披露具体违规细节，但明确其被除名处理。 知情人士透露，邓某在被荣耀公司除名后，曾以化名身份加入吉利控股公司星际魅族。#华为 #荣耀 #邓斌 #魅族
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陈辉讲股权风险7月前
谁拥有华为？为什么华为不上市? #华为 #任正非 #股权激励 #资本 #余承东
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说车的风车车2天前
上汽（尚界）与华为合作的来龙去脉—第二版
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兔子念金🐰3月前
华为为什么38年不上市？ #华为 #任正非 #掘金计划2025 #零距离看懂财经 #燃起来了大国重器
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芋圆Yuki-企业增量8月前
华为一季度财报罕见“难产”！背后藏着什么秘密？#华为 #财经
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许谈高论4天前
（续1）华为的《21条军规》竟然被华为员工解读成这样？？ ——《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（全部分为5各部分，共计200分钟）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #子女教育#许ok #许惠文 #职场
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桐话财经2天前
40亿春节红包雨来袭，巨头们到底在争什么？和你一起了解这背后的逻辑真相，本视频不做任何投资或理财建议~#春节红包 #财经知识 #ai红包 #红包 @DOU+上热门 @DOU+小助手
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世纪花园6天前
人大代表任玉岭怒提20问。
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许谈高论3天前
上（200分全集）华为《21条军规》竟被华为员工解读成这样？ 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（全部分为5各部分，共计200分钟）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #子女教育#许ok #许惠文 #职场
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程序员小布1月前
鸿蒙app上架一个多月了，华为怎么还没给我打钱 鸿蒙app上架了，激励还没到账，怎么回事？ #鸿蒙 #鸿蒙开发 #华为 #app开发 #软件定制开发
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张卓卓张1周前
史上最激烈的中国互联网营销大战 今天春节，三家互联网巨头豪掷 60 亿红包为了推广旗下的 AI 产品。他们的野心和目的是什么？各自优势和劣势？为什么说这一仗大家只能赢不能输？普通人该以什么角度关注。 #AI #科技 #红包
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许谈高论6天前
（1/3）华为的21条军规竟然被华为员工解读成这样？！ ——《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（视频1和视频2为前两部分）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营#子女教育#许ok #许惠文 #职场#华为 #经营管理
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卢羿霖3天前
任正非最后悔的决定 #任正非 #国产科技 #华为 #大卢故事会 #鸿蒙智行
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许谈高论4天前
（续2）华为的《21条军规》竟然被华为员工解读成这样？？ ——《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（全部分为5各部分，共计200分钟）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #子女教育#许ok #许惠文 #职场#华为
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逻辑因果链2天前
华为 AI 芯片很强，为啥国内大厂不敢用？ 华为昇腾 AI 芯片性能不错，却为何叫好不叫座？很多人觉得是制裁、性能问题，其实并非关键。真正原因是国内大厂不敢用：一是迁移成本极高，5000 卡集群迁移需 200 人年投入；二是华为与百度、字节、小米等大厂存在业务竞争，核心算法不敢放在竞争对手芯片上；三是大厂都在自研垂直适配芯片，不再依赖通用方案。但华为不必悲观，政府、国央企、运营商等场景仍有巨大空间。而且华为已开源 AI 框架，生态在逐步完善。国产芯片长路漫漫，未来依然值得期待。 #科技 #AI #华为 #芯片 #ai芯片
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许谈高论4天前
（3/3）华为的《21条军规》竟然被华为员工解读成这样？ ——《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（全部分为5各部分，共计200分钟）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #子女教育#许ok #许惠文 #职场#华为
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不逝流年5天前
#热门 #经济 #行业大揭秘
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三低驴马爬爬爬4天前
笑麻了，某厂商懂的都懂
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华君咨询4天前
因为吹的牛已经实现了，真的遥遥领先不需要再挂在嘴边#华为 #余承东 #科技
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木子狸（科技版）6天前
追觅科技俞总大言论 #追觅 #科技 #机器人 #干货分享 #华为
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许谈高论4天前
（2/3）华为的21条军规竟然被华为员工 ——《许ok博士经营管理智慧解读系列》 视频由“许ok博士”制作，分为三部分（全部分为5各部分，共计200分钟）。 视频主要讨论华为内部一篇关于“21条军规”的帖子，该帖子在华为新人社区（心声社区）发布，浏览量较高，但许ok博士认为外部一些解读（如某商业机构）肤浅、商业化浓厚，甚至带有“AI味”，缺乏深度研究。 • 华为21条军规是内部管理规范的总结，员工讽刺性解读揭示了组织现实问题。 • 华为通过制度改进（如职员体系、人力资源池）应对问题，保持自我批判文化。 • 许ok博士倡导客观研究华为，避免商业化肤浅解读，并认为华为的管理经验值得其他企业参考。 许ok博士的核心立场是批判商业化肤浅解读，强调华为管理的复杂性与现实性，肯定其自我批判与持续改进的文化，并主张客观、深入地借鉴华为经验。他的论述基于对华为官方文件、内部社区及管理机制的了解，同时结合自身管理咨询经验进行对比分析。 视频主要内容 视频主题与背景： 华为21条军规的来源与性质： 华为员工的讽刺性解读： 华为的管理实践与改进： 对华为的客观评价： 对商业解读的批判： 核心要点归纳： 视频中许ok博士的核心观点及视频中的原话佐证 核心观点一：外部对华为的解读（尤其某些商业机构）肤浅、商业化浓厚，缺乏深度研究 核心观点二：华为21条军规是官方内部总结，反映实际问题，而非“理想主义”叙事 核心观点三：华为员工的讽刺解读辛辣但真实，反映组织普遍问题，且华为允许此类讨论体现自我批判精神 核心观点四：华为在管理上持续改进，机制优于许多企业（如同规模或更小企业） 核心观点五：华为的问题（如绩效压力、价值评价、官僚化）是大型组织的通病，但华为的应对更系统 核心观点六：职场中需要平衡“实干”与“价值呈现”，管理者与员工都需理性看待 核心观点七：研究华为应客观深入，避免捧杀或贬低，重在借鉴其经验教训 全力支持与赋能中国企业主、职场人商业经营管理智慧的价值创新与实践——更多中天钧策许OK博士原创文章、视频等研究成果；请访问中天钧策：topskyzone；搜索许惠文、许OK、中天钧策 #中天钧策 #科学绩效 #科学经营 #子女教育#许ok #许惠文 #职场
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梁言4天前
#科普冷知识 大起后大落
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西方不亮4天前
华为股票为什么不上市？ #华为 #任正非 #热点新闻事件 #热门 #上热搜
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鼎臻会计事务所11月前
华为拟分红719.55亿元任正非持股比例连续下降#华为 #股权 #任正非 #财税 #分红
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明先生您好2天前
余承东为什么不吊一亿的薪酬#华为
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@狗狗总5天前
#冷知识科普 #这是个真实的事情 #金融常识 #金融常识
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张老师Al3天前
#金融小知识
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