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佐尔不群-安平9月前
【直播预告】4月29日20:00直播，奖金如何分配 绩效考核表到底应该输出哪些结果和关键因素 今天的视频内容主要围绕绩效管理的考核目的及考核表关键要素展开论述，具体如下： 一、我们作为HR要先搞清楚绩效考核的目的： 1️⃣绩效考核目的不仅是解决薪酬差异问题，还包括评价员工工作表现，对优秀行为褒奖、不良行为批评，引导员工行为趋向组织期望，推动目标实现和战略落地。 2️⃣通过考核判断员工是否达成组织期望结果，若达成给予回报，未达成则复盘差距、分析原因，为下一轮绩效目标制定提供参考；还要了解员工表现出组织期望行为的程度，明确促成或阻碍结果达成的行为。 二、绩效考核表表的几个关键要素 1️⃣回顾目标：明确考核指标项、权重、目标值及评分规则，确定数据来源，用于判断绩效完成的优劣程度。 实际完成情况：罗列员工满意度、客户满意度、销售收入等实际完成数据，作为评分依据。 2️⃣自评：员工基于各指标项进行自评分并撰写总结，阐述主观判断依据，便于了解员工对自身工作的看法。 3️⃣合作评级（可选项）：针对跨团队、跨部门项目，引入部门同事评价，获取更多一线员工项目表现信息。 4️⃣上级评论：上级给出量化评分和详细评价，解释评分原因，补充二级反馈，无论是表扬还是负面反馈都要有事实依据 。 …… 更多的绩效工作的实操案例解析4.24周四20:00来@佐尔不群-安平 安平老师直播间哦~ #绩效 #佐尔不群 #绩效激励 #奖金 #HR
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山西丽华大酒店1周前
考核明方向，实干创佳绩！丽华人同心筑梦，2026共创新辉煌！#年度考核 #企业经营 #酒店人 #山西丽华大酒店
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上海徐律师1月前
领导想怎么给我定考核目标就能怎么定吗？ 不对，要合理，可量化。 #职场 #绩效 #绩效考核 #kpi #kpi考核
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蔡识HRBP1周前
#职场日常 #抖音生活观察计划 #hrbp#抖音职场第一课 #绩效考核 @DOU+小助手 @抖音知识 @抖音创作小助手 @抖音小助手
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回旋镖企改咨询1周前
【绩效考核】解析国企绩效管理工具的适用 所有考核工具的本质都是 “关键指标的遴选与拆解逻辑”，工具是载体而非目的，纠结于 KPI/BSC/OKR 的名词差异，反而会偏离 “考核什么、怎么考实” 的核心诉求。国企推进绩效考核的关键，从来不是 “选哪种工具”，而是根据考核层级（集团 / 部门 / 岗位）、考核对象（经营板块 / 职能板块 / 创新板块），匹配对应的 “指标遴选逻辑”，再用简洁的载体落地，避免为了工具而设计指标的形式主义。 #国企改革 #三项制度改革 #绩效考核 #KPI #OKR
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科略金老师10月前
绩效考核千万不要搞反了 绩效考核的目的是为了发展员工，不是降工资，处罚员工！#干货分享 #绩效考核#处罚#工资#企业管理@老板们@员工们@正在实行绩效考核的企业
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张小峰-组织与人才发展4周前
绩效考核四大坑，一定别踩 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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天柱山拍客10月前
潜山市教育系统2024年度综合目标考核颁奖 #潜山市#教育#考核#颁奖#潜山教育
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张国强-赋能企业增长5月前
战略穿透：绩效目标从公司到个人精准分解！#绩效考核 #绩效目标制定 #员工激励 #企业管理培训 #绩效管理
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吴婷婷-赋能工坊首席专家1月前
绩效考核：指标确定后，目标值怎么定 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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酒店人肥隆碎碎念3周前
你们有目标考核吗？#酒店 #酒店人 #肥龙的酒店碎碎念 #经验分享 #vlog十亿流量扶持计划
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老杨说人力管理(关注加薪升职)1周前
绩效考核目标设定的本质，不是寻找一个绝对正确的数字，而是设计一个激发自主选择的梯度系统。 智慧的HR，是激励规则的‘建筑师’，通过定义清晰的回报阶梯，将外在的压力转化为内在的博弈与期待#人力资源管理 #绩效考核 #组织发展 #hr干货知识
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功道云降本增效-举哥10月前
厂长的绩效考核指标之产值 #绩效管理 #绩效考核 #指标 #目标 #员工管理
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佐尔不群-安平2年前
干货收藏：给大家拆开讲一张绩效目标考核表包含哪些关键信息？#佐尔不群 #绩效 #hrbp
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十易讲人力资源7月前
HR干货系列-绩效考核岗，岗位职责、考核指标#人力资源 #考核 #管理 #干货分享 #找工作
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欧阳伯询4天前
绩效考核指标设计的关键 #绩效考核 #企业管理 #领导者 #公司
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心理健康王老师5月前
拿奖的开心并不意味着我们只喜欢“拿奖的你”，学习的目标也并非为了得奖#亲子对话 #亲子沟通 #孩子得奖 #家有小学生 #家庭教育很重要
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一米学人力6月前
企业为什么要做绩效考核#绩效考核 #绩效管理
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李知远公考1周前
👍这就是坚持的意义！ 申论早读考核阶段性圆满，恭喜所有通关的同学喜提“上岸神器”！ 有人问，为什么要搞奖励？ 因为我们知道，备考这条路太苦了， 我们想做那个在路边给你递水、为你鼓掌的人。 从一篇篇素材积累，到一次次考核通过， 每一步都算数。 新一期早读营即将开营，不仅有公仔，还有更多备考干货！ 私信我“打卡”，带你一起学！ #申论素材 #早读 #公考机构 #吉林省考 #＃热门 @李知远老师 @考公搭子小郑
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卷不动了1周前
绩效考核的目的是为了控制，让你认为自己不行#内容过于真实 #职场 #经验分享 #打工人
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光华方老师课堂1周前
百分之九十的企业做错了！注意，是考核底线，激励目标！不是考核目标！#科学经营 #商业思维 #老板思维
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HR81263天前
如何看待“增量绩效” 总第253集 丨 增量绩效更像是在热剩饭，何不食肉糜的翻版 #人力资源 #绩效考核 #增量绩效 #目标管理 #职场
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李彬｜人力资源咨询4天前
你公司的绩效考核是不是形同虚设？考了没有意义，不考感觉缺点什么，考不考结果都一样！#信海康 #医药行业 #人力资源 #绩效考核#KPI
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佐伊写作3月前
年度考核登记表（2025年度）
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fangny3天前
睡前又收到老板发来的目标达成奖，这是要让我梦里都在加班的节奏啊！😴💼 不过，有奖金的梦，我愿意多做几次！💰✨ #打工人日常 #梦想与现实
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Hugo谈营销3月前
千万不要把目标管理等同KPI考核。 #管理 #管理思维 #绩效 #绩效考核
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白哥真案场2天前
• 凡是工作，必有目标。 • 凡是目标，必有计划。 • 凡是计划，必有执行。 • 凡是执行，必有追踪。 • 凡是追踪，必有结果。 • 凡是结果，必有考核。 • 凡是考核，必有奖惩。#餐饮运营管理 #创作者中心 #创作灵感
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-帮帮堂尚琳（线下课3月18-20号）1周前
电商公司的客服怎么做激励？就用：PK、目标奖、赛马奖 #电商客服 #电商公司 #电商圈子 #电商绩效 #电商薪酬
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姚琼OKR3周前
绩效的最大目的是什么？ #姚琼 #老板 #管理 #绩效
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不教唱歌的曾老丝3周前
为什么这个学期要这么认真的对待考核，因为接下来的目标很明确，如果你是随随便便学的，以后我也不收了[呲牙]，随随便便教的，期末考就是在微光的终结。 考核见成长，专业守初心，付出有收获！今年对标学生的成长，一定要有结果。#声乐学习 #广州#广州教育#期末考 #育儿经验分享你不知道的事情
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HR高阶实战1月前
干部绩效=部门绩效？干部应该怎么考核？ 管理仅仅做到有考核是远远不够的，管理密度还要加：要定目标，还要有部署；要考结果，还要管过程——部门KPI考核一定要辅之以一系列“必赢之战”来承载和运作。这些管理动作的抓手，就是对干部的考评。 干部要做势。如果说对部门KPI的考核是看结果，导向做实，那对干部必赢之战的考核就是管过程、看成色，导向做势，既要多打粮食，也要增加土地肥力。干部的奖金，要与其战略贡献的有无、大小相关联。 #战略解码 #绩效 #干部 #奖金
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电交所的秦老师1周前
第41课 “两个细则考核”之AGC考核深度解析 AGC考核是影响电厂收益的关键因素，深入了解其相关逻辑与要求，能帮助电厂有效规避考核、提升效益。#电力系统 #光伏 #两个细则 @图钉 YCsolar @少帅 YCsolar @华电丹姐说电力 @微电网管家阿强 @吕会长讲绿建 @新能源分析师 Simon @米粒闹海
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十易讲人力资源1月前
人才盘点的SOP，步骤、流程、内容#人力资源 #人才盘点 #人才 #培养 #考核
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七安归初2月前
2025年12月3日 别让绩效瞎糊弄了 绩效考核的目的不是为了扣工资，而是为了让员工跟着公司战略走，最终实现公司目标。不好的绩效考核方案，不仅对业务没有半点帮助，反而让团队抱怨不断，影响目标的达成，捡了芝麻，丢了西瓜。#绩效 #底层逻辑 #企业管理 #职场 #干货分享
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笑哈哈1月前
我认为，真正的考核，是赋能工具而非管控枷锁，对齐上下目标，让努力被看见、被兑现，而非用扣分和施压推着人走。说一说，你们遇到过这种情况吗😭#内容过于真实 #热门 #每日分享
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陈柳律师3月前
年终奖 or 年终绩效奖#劳动仲裁 #北京律师
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我是coco呀（试管🧪中）1月前
考核不是给你完成的，而是公司裁你的正当理由#考核 #职场那些事 #失业 #劳动仲裁 #真实生活分享官
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硕说HR1月前
HR学绩效必须搞清楚OKR KPI 目标管理之间的关系 #HR #HRBP #人力资源 #绩效 #绩效考核 #职场
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李金成讲激励1月前
绩效考核不是为了评判过去，而是激发未来的动力 #科学激励 #绩效考核 #员工管理 #源目标
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建和谈管理4月前
完不成也要奖这才是定目标的真相#知识分享 #干货分享 #老板 #商业模式 #企业
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电交所的秦老师1周前
第42课 “两个细则”考核之发电计划曲线考核 考核标准以“偏差率”为核心指标，计算公式为：偏差率=（实际发电量-计划发电量）/计划发电量。#电力系统 #两个细则 #光伏 @图钉 YCsolar @少帅 YCsolar @华电丹姐说电力 @微电网管家阿强 @吕会长讲绿建 @新能源分析师 Simon @米粒闹海
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蔡识HRBP3月前
#职场干货分享 #创作者中心 #创作灵感 7Khr与3wbp工作日志差异性，决定了绩效考核的差异性，今天分享给大家两个岗位的绩效考核，包括指标和权重，希望能给大家带来新的思考与启发 #dou上热门🔥 #走过的每一步都算数 @DOU+小助手 @抖音知识 @抖音创作小助手
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建材家居刘瑾老师5月前
设计绩效考核，是为了公司的目标与员工的收入保持一致 #绩效考核 #公司目标 #员工收入 #绩效管理 #绩效 @瑾禾智业（家居建材咨询）
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涛哥说战略8月前
#上热门 绩效考核就是把公司的战略目标分解为每个层级的战略地图，层级不同方法不同🔥🔥 #新乡市人力资源协会 #新商课堂 @闻道人力 @新乡HR说-对话BOSS
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姚琼OKR7月前
脱口秀冠军呼兰谈OKR与KPI OKR是目标，KPI是指标 #知识分享 #企业管理 #管理思维 #绩效考核 #强烈推荐
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绩效郎老师1月前
绩效考核得了D，就要被马上辞退吗？绩效考核的目标，并不是把员工分成三六九等，而是在考核中找到差距和改进的机会，促成企业和员工共赢的局面。#绩效管理 #薪酬体系 #绩效考核 #绩效应用 #绩效郎老师
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蒿坪文旅7月前
考核是标尺，贡献是答案，年度目标考核特别贡献奖赵泽旭#让世界听见紫阳的声音 #开麦吧茶乡 #开麦吧茶乡蒿坪镇#宣传正能量 #90后干部
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邓老师 企业绩效改进顾问3周前
公司绩效考核成功推行六步法 绩效管理是依据公司战略，通过目标分解、评估与反馈，推动组织与个人持续提升、实现战略目标的管理过程。然而，许多公司推行不力，往往因视其为简单“考核”，而非系统工程，尤其是没有处理好负激励（被扣奖金）的问题，让员工认为绩效考核就是为了罚扣奖金，导致员工抵触。 那怎么做呢？建议下面六步法？ 一是统一思想：引导管理者站在公司整体角度思考，强化责任意识。 二是明确职责：梳理部门与岗位职责，厘清工作边界，避免推诿。 三是设计激励：区分固定工资与绩效奖金，合理规划正负激励，增强员工认同。 四制定计划：依据年度经营目标，分解至部门与岗位，形成绩效推行路径。 五设定指标：科学设计指标、目标、权重及评价标准，明确数据来源与提供责任。 六试点推广：选择部门先行试点，总结经验后全面推行，为持续优化奠定基础。 最后，可结合PDCA循环，持续迭代上述步骤，逐步完善绩效管理体系，真正推动企业与员工共同成长。希望上述建议对您有帮助。
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林枝知（希友咨询）4月前
为什么要做绩效考核
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周鹏飞战略营销规划3周前
年度目标如何完成，HW的PBC绩效考核工具#绩效考核#绩效#PBC绩效工具#老板
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丘芳菊律师聊婚姻与职场3月前
公司制定的绩效考核、奖惩、考勤等制度对劳动者都必然有效吗？#律师 #法律咨询 #劳动纠纷 #劳动仲裁 #劳动争议
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华昊企管精益管理2月前
企业管理中非常常见的4种目标管理工具 KPI、OKR、KSF、阿米巴 他们有什么区别，适用于什么样的企业场景呢？#绩效考核 #绩效管理 #企业经营 #目标管理 #企业管理
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3小时留学2天前
美本申请| 目标学校的奖项对申请有帮助吗 #美本申请 #留学 #国际生 #留学机构 #美国大学
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姚琼讲管理4周前
绩效最大的目的从来都不是考核#考核 #职场 #领导 #管理 #姚琼
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罗老师（专注制造业）2月前
绩效考核导入的三种时期讲述#企业管理培训#绩效考核培训#职业经理人培训#高管课程#部门长培训
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美森商务英语1周前
KPI, OKR, MBO...这些缩写到底在考核你什么？ #外企 #商务英语 #英语口语 #美森教育
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熊林谈管理4月前
企业要不要做绩效管理和绩效考核？#绩效考核 #绩效管理 #绩效 #员工激励 #目标管理
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洞穴思想家2周前
什么是【绩效主义】？ 好的制度应该激发生产力而非消耗精力。当族人拼命数穗须却荒废耕种时，看似精确的量化反而让粮仓空虚。真正的绩效应该像灯塔指引航向，让我们更高效地完成目标，而不是成为束缚手脚的绳索。 朋友，你是否也曾陷入“为考核而工作”的困境？让我们共同记住：所有考核都应该是为了“种出好庄稼”，而不是“数清每根穗”。愿我们在追求效率的同时，永远保持对真实价值的清醒认 #绩效主义 #洞穴思想家 #现代寓言故事 #哲学#深度思考者
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上海择平律师事务所官方号5天前
绩效考核只罚不奖？别签！违法！ #上海律师 #找律师 #违法辞退 #调岗降薪 #律师事务所
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谭戈绩效说1周前
✔️只考结果不看过程，把管理甩锅给考核 ✔️只罚不奖，只压不扶，把基地。变成打压 ✔️人情打分，把公平变成内耗#每天跟我涨知识 #一般人不告诉他 #绩效 #绩效考核 #绩效管理
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运营商天下事2周前
银行考核机制比运营商还狠，银行员工怒问：超额奖5块，未达标罚500！这考核合理吗？ #运营商#银行考核机制#职场PUA #打工人破防瞬间 #奖罚倒挂
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朱珠带你赢在大学3月前
职业规划大赛评委都会问些什么？ 职业目标是个高频考核点，主要考核职业目标是否有立意点，是否有正确的择业就业观。 我们对职业目标要有清晰的认识，不是说我没什么可做了，就将就着做，那你是不可能干好这一行的。 #职业规划 #职业规划大赛 #职业目标 #大学生竞赛 #职规赛
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