T王T哥3天前
嘉美包装:饮料包装巨头的机器人真相 一家年营收20亿的金属包装龙头,因为一纸股权收购公告,股价在两个月内飙涨632%,市值达329.5亿。市场疯狂炒作其“机器人”概念,公司却连连澄清“不相关”。这背后,究竟是资本的故事,还是实业的坚守? 我们用最新财报和官方公告,为你拆解这家站在风口浪尖的上市公司。 根据嘉美包装(002969.SZ)发布的业绩预告,公司2025年预计归母净利润8543.71万元至1.04亿元。相比去年同期,这一数字出现了较大幅度的下滑,降幅在43.02%到53.38%之间。 业绩承压的主要原因,公司解释为遇到了饮料行业的“小年”——即春节销售旺季落在2025年的天数较少,同时礼品消费场景的需求也不及预期。尽管如此,公司强调业绩仍稳定在“小年”的正常平均水准。 抛开市场的喧嚣,嘉美包装究竟是一家怎样的公司?它的主营业务非常清晰:食品饮料包装容器的研发、设计、生产和销售,以及提供饮料灌装服务。 公司将自己定位为“全产业链的中国饮料服务平台”。这个战略覆盖了从包装设计、生产到灌装的一站式服务。其客户名单里,既有养元饮品(六个核桃)、东鹏饮料这样的传统巨头,也拓展了许多新兴品牌,如果冻汽水、燕麦奶、厚椰乳、气泡酒等领域的初创和网红品牌。 为了降低风险,公司近年来积极调整客户结构,第一大客户的营收占比和单一大客户依赖风险已显著降低。同时,公司也在开拓越南等海外市场,并启动了PET无菌冷灌装等新业务板块。 让嘉美包装从一家传统的包装公司,瞬间变身资本市场“明星”的,是一场控股权变更。 2025年12月16日,公司发布公告,扫地机器人头部企业追觅科技的创始人俞浩,通过其控制的持股平台“苏州逐越鸿智”,计划以约22.82亿元收购嘉美包装54.9%的股份,从而取得控制权。消息一出,市场沸腾,次日复牌股价直接涨停。 市场逻辑很简单:追觅科技是高速成长的科技公司,旗下有魔法原子公司,主营具身智能机器人业务,市场猜测其可能借壳上市或将机器人业务注入。这给传统的嘉美包装披上了“具身智能机器人”的炫酷外衣。公司股价一路狂飙,股价在两个月内暴涨632%,市值从不足50亿飙升至超过300亿。 #嘉美包装 #机器人 #扫地机器人 #追觅科技 #智能机器人
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今天咱们聊一场即将在明天开盘上演的资本大戏。两只明星股——锋龙股份和嘉美包装,在经历了一轮史无前例的暴涨后,终于结束停牌核查,即将复牌。 如果你过去一个月没在关注市场,可能很难理解这波疯狂的级别。锋龙股份在停牌前连收了十七八个涨停板,股价从十九块多一路飙到九十九块,涨幅超过四倍;嘉美包装也不甘示弱,两个多月涨了408%。这两家原本做着园林机械零件和食品饮料包装的传统制造企业,硬是被市场资金捧成了"人形机器人赛道"的掌上明珠。 但就在此刻,两则复牌公告像一盆冰水浇了下来。 先说锋龙。这次公告里最戳破幻想的,是优必选那纸36个月的承诺——收购完成后三年内,不会向上市公司注入任何资产。不仅如此,锋龙还反复强调自己"不涉及人形机器人业务",主营业务未来十二个月也不会发生重大变化。锋龙的市盈率已经被炒作到了793倍,而公司前三季度净利润只有两千多万,这点利润在股价面前,就像捧着一碗水去面对海啸。 再看嘉美包装。这家公司更直白,直接亮出了业绩底牌:2025年净利润预计同比下滑43%到53%,腰斩都不止。一家业绩腰斩的包装厂,股价却涨了四倍,市值严重脱离基本面,这其中的落差,已经不能用"预期差"来解释,只能说是"认知差"——投资者自己在编织一个关于"机器人转型"的美梦,尽管公司一而再、再而三地否认。 为什么市场会如此疯狂?这得从优必选说起。作为港股"人形机器人第一股",优必选确实拿着近14亿元的订单,Walker S2机器人也开始量产。但问题是,优必选收购锋龙,看中的不是A股的壳资源,而是锋龙在精密制造领域的真功夫——零到零点零一毫米的加工精度、二百多项专利、还有汽车行业的质量认证。优必选缺的是量产能力,而锋龙有成熟的供应链和工厂。这是一种产业协同的逻辑,但绝不是"借壳上市"的逻辑。 值得注意的是,这次监管层的手段比以往更狠。深交所不仅对两家公司实施停牌核查,还直接暂停了部分异常交易账户的操作权限。这不是简单的"关小黑屋",而是直接拔网线——你想交易?没门了。开年以来,从融资保证金比例上调,到对异常账户暂停交易频次增加,监管的零容忍态度已经再明确不过:你可以投资,但不能赌博;市场可以活跃,但不能疯狂。 #锋龙股份 #嘉美包装 #股票复牌 #具身机器人
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刚刚过去的2026年央视春晚,你注意到一个细节了吗?当镜头扫过舞台角落,那些默默工作的智能清洁机器人、主持人手上那枚会震动的AI戒指,甚至小品里出现的智能家电,都来自同一家公司——追觅科技。这家成立还不到十年的企业,成为了春晚历史上首个"智能科技生态战略合作伙伴",而且是唯一的"独一份"。 从年初CES展上惊艳全球的仿生机械臂机器人,到站上央视春晚这个国民级舞台,追觅正在用一种非常激进的方式,讲述一个关于"技术复利"的商业故事。今天,我们就来深扒一下这家公司,看看它到底做对了什么,又凭什么敢在资本寒冬里喊出"百万亿美金生态"的野心。 先来看定位。 追觅给自己的标签,早已不是"扫地机器人公司"了。它现在的定位是"全场景智能科技生态"——简单说,就是用同一套技术底座,打通从地面清洁到个人护理、从厨房电器到智能出行,甚至未来还要造超豪华电动车。这听起来像是一个典型的"生态化反"故事,但追觅的底层逻辑其实更硬核:它不是在简单堆砌产品线,而是在做"技术复用"的杠杆游戏。 说到核心竞争力,这才是追觅真正的护城河。 它的创始人俞浩是清华"天空工场"出身,团队最早是做飞行器的。2017年创业时,他们花了整整两年时间,攻破了被戴森垄断的10万转高速马达技术。如今,追觅已经量产了20万转的马达,全球最高。更关键的是,这套马达技术加上智能算法、仿生机械臂,构成了它的"技术底座"。这个底座有多值钱?扫地机器人能用,吹风机能用,未来的汽车电驱系统也能用。截至2025年底,追觅全球累计申请专利超过10000件,授权专利超过3000件。这意味着,它每进入一个新赛道,都像是"满级账号换地图",边际成本远低于同行。 商业模式上,追觅玩的是"高端出海+生态扩张"的双轮驱动。 2024年,追觅营收约150亿元,其中海外营收超过80亿元,占比过半。在德国,它的扫地机器人市占率超过40%,把iRobot挤下了第一;在东南亚,扫地机和洗地机都是第一。这种"先啃硬骨头"的策略很聪明——欧美市场对价格不敏感,但对技术和品牌极度挑剔,一旦站稳脚跟,就能掌握定价权。2025年上半年,追觅营收已经超过了2024年全年,全年有望突破300亿。这种增长不是靠价格战,而是靠高端产品撑起来的:在3000元以上的高端洗地机市场,追觅的份额超过44%。 #追觅 #嘉美包装 #追觅春晚赢麻了 #商业故事 #涨知识
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