00:00 / 03:17
连播
清屏
智能
倍速
点赞32
00:00 / 01:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞28
00:00 / 03:29
连播
清屏
智能
倍速
点赞19
PMC老将4天前
生产计划管理的四个重点 干生产计划十年,从对着Excel抓耳挠腮的小年轻,到勉强拿捏生产的老油条,我发现:生产计划看着复杂,核心就四个重点。这四点抓不住,用再贵的软件也是白搭。 第一点:管计划先管料,别让生产线“等米下锅” 不管排程多牛,物料没齐套就是一张废纸。排计划前必做物料齐套检查:不光看库存够不够,还要看质检过了没、快过期没。有米才下锅,别等停机再救火。 第二点:排程得认怂,尊重产能的天花板 机器会坏、工人会累、换模要时间——这都是产能的天花板。忽略产能的计划叫“愿望清单”,尊重约束的计划才叫“操作合同”。产能80就排80,留20给意外,不是怂,是给自己留活路。 第三点:干活得看人,别让信息堵在半路 销售、采购、质检、车间各管各,夹在中间挨骂的永远是计划员。搞个产销碰头会,把问题摊桌上:急单插队会拖哪些单?物料到底哪天到?哪道工序卡住了?信息通了,计划才是活的。 第四点:进度得能看见,别做睁眼瞎 别靠电话问进度,要实时盯“开工”“完工”。谁卡住了、哪个环节出问题,一眼看见才能主动协调。等下班看报表再处理?早晚了。 干计划就像乐队指挥——不用会所有乐器,但要懂什么时候让谁起、让谁停。管好物料、尊重产能、协调部门、盯紧进度,把这四点抓牢,咱们才能从“救火队员”变成真正的“指挥官”。#供应链管理 #生产计划 #PMC #计划员
00:00 / 01:37
连播
清屏
智能
倍速
点赞198
00:00 / 03:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞48
00:00 / 02:59
连播
清屏
智能
倍速
点赞4