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陈风古易7月前
自求多福的真实含义#上热门 #每天跟我涨知识 #自求多福的真实含义 #天道智慧
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冤种小徐1月前
分享一些找工作潜台词 #大学生#找工作#干货分享 #求职 #潜台词
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素月Suyue1月前
怎么改过自新？“永言配命，自求多福”就是改过之法。#阅读是一种习惯 #好书分享 #学习分享 #智慧人生 #女性成长
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世说2年前
为啥经常说自求多福#认知 #生活感悟 #智慧人生 #传统文化#致自己
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小J的生活日记5月前
为什么40，50岁的中年女领导这么难搞？ #上班 #职场 #工作 #女领导 #领导
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胖菠萝堡8月前
反驳型人格的领导会让你失去自己的光彩和亮点，同时让你对自我越来越产生怀疑，质疑自己#经验分享 #忍无可忍无需再忍 #职场那些事 #职场干货 #内容过于真实
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陈昌文讲人性赚钱3天前
自求多福#陈昌文老板社群 #陈昌文读书会
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孟子衿8月前
别高兴太早 兄弟你自求多福，我先撤了#INTP #MBTI #16人格 #职场 #原创
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晨晨爸在路上2天前
不为下属谋福利的领导不是好领导，但前提是…#内容过于真实 #真实内容分享计划 #职场 #成长 #情感
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清凉泉4天前
谁也不能帮到自己，自求多福 #人生感悟 #为人处世 #南怀瑾 #自求多福 #传统文化
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国学曾仕强2月前
曾仕强经典语录，好自为之，自求多福。#创作灵感 #曾仕强 #国学智慧 #传统文化 #国学文化
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蜕变1周前
恩生于害！#易经文化
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蒙古汉马3月前
为什么越大的领导对你越客气，反之呢？#社会 #职场 #自知之明 @龙仔呀 @摩托大叔 @蒙古汉马（生活号） @烈火重生 @不愿醒的梦😴 @
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miomio2周前
@Rc.林 y哥至理名言：自求多福吧宝宝 #ytripley #y有点困 #y不池 #rc林 #二创
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破格说8月前
职场 狭隘型上司是怎么样的？了解一下#职场 #救赎 #认知 #破格说 #识人术
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中原龙都4月前
人类在大自然天灾面前非常渺小，自求多福，好自为之，每个人都是自作自受！#曾仕强教授 #国学智慧 #传统文化 #悟人生之道 #修行
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遇繁🌱3天前
人生在世权威二字#权威发布 #孙恩盛 @抖音来客官方助推官 @DOU+上热门
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玄兔脱口秀3月前
呼兰嘲讽老板自求多福#脱口秀#呼兰#呼兰脱口秀#脱口秀搞笑#脱口秀搞笑段子
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海的前半生3月前
当领导欺人太甚，最好的反击，是把私人恩怨升级为公司利益！#职场霸凌 #领导打压 #职场反击
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职场生活指南3月前
领导威胁‼️下属的潜台词 #职场 #职场那些事 #与领导相处 #职场新人指南#职场干货
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张昕说3月前
管理困境——事实亲力亲为 你越什么都亲力亲为，下属就越什么都不会。你不是在负责，是在抢自己团队的成长机会； 作为一个管理者，你带不出人，迟早也会被人替代。 #职场那些事#职场干货#个人成长#管理思维#个人管理
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宏哥说6天前
为什么把下属成绩“归功于自己”的领导 是治理中的高风险因素？ 在很多组织里， 真正的风险型领导， 未必能力差， 而是那种习惯把所有成绩，慢慢收回到自己身上的人。当提拔被当成私人恩赐， 当最后拍板权被个人垄断， 当组织开始离不开某一个人， 结构性的风险， 其实已经出现了。这条视频，无关道德判断，只是一次组织治理视角下的用人风险拆解。#管理 #领导 #领导力 #职场 #职场那些事
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青年不惑11月前
野心不灭方致远，心力不竭自成峰。#职场 #创作灵感 #观点分享 #职场那些事 #提升自己
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大脑研究员2月前
真正的高手抓大放小，而不是用细节折磨下属 和领导独处别再说工作流水账了。真正的高手都在这时候要资源、对方向、换筹码。门关上的那一刻，只谈四件事：预警风险、争取授权、校准战略、捆绑利益。你不是来汇报的，是来结盟的。#狠人思维#狠人进化论#个人提升#自主权剥夺
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职升鸡1周前
如果一个领导带头抹黑下属，恭喜你赢了 #职场 #职场干货 #职场那些事 #领导 #职场认知
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江湖规矩学说2周前
领导的“知遇之恩”并非单纯私人馈赠，而是带有隐性契约的投资，其核心是给下属既定成长框架，换取绝对忠诚与服从，且契约条款模糊；当下属的成长脱离领导规划、个人价值与公司体系脱节时，冲突必然爆发，而领导对脱轨下属的否定、边缘化，本质是为维护自身掌控力。#人情世故 #思维认知 #职场 #人际交往
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V姐职场洞察破局2周前
#职场 为什么你总是误读职场信号？因为只听字面不懂话外音。领导说你辛苦了别高兴太早，可能是在暗示工作不达预期。同事笑着说能帮个忙吗？一口答应你就踩坑了#职场那些事 #我要上热门🔥 #dou+小助手
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工部尚书1月前
职场人性沟通术，学会再说。 2 饭局中领导说：我喝多了，是在暗示你做3件事 #专业训练重要性 #困惑分享 #知识点分类汇总 #这道题我真不会 #职场那些事
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督江晏3周前
领导对下属最大的负责是什么
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职场反pua陪跑 | 柳柳5天前
你在职场的委屈， 很多时候不是领导的问题。 而是你一直在用 “讨好 / 对抗 / 证明自己”的方式， 换一个本该属于你的位置。 当你停止内耗， 职场关系才会真正改变。#职场 #心理咨询
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老夏说职场2月前
职场上什么样的领导最容易搞坏风气？ #职场 #职场干货 #职场那些事 #领导 #观点分享
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Lisa看商业6月前
续集来了，上集翻👇 你的领导这样嚒？#小人得志莫猖狂 #职场那些事 #德不配位
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李震宇3天前
为什么在职场，总有人打听你的家底？ #职场 #认知 #人性 #人际关系 #内容太过真实
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大超的管理手记8月前
嘴上骂个没完，手里干个不停 #职场 #职场那些事 #抱怨 #职场进阶指南 #职场生存
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Ambrosius2天前
资治通鉴：破局重构化敌为援，夹缝上升四面皆援 陈禅身陷领导施压、同事甩锅、下属旷工的三重困境，却凭三封书信逆转局势。他化险为机：向领导分期交付，稳住局面；让同事署名共担，反制甩锅；给下属留名分功，激发动力。其智慧源于《资治通鉴》中的深层法则——把“锅”变梯，把“坑”搭桥，把“台”作舞台。真正的高手，不在冲突中消耗，而在关系中重构。夹缝不是绝境，而是上升的隐秘通道。主动破局者，终将把四面楚歌，走成三方助力。#科普冷知识 #每天冷知识 #资治通鉴
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多一分钟读书3月前
对管理感到迷茫的，别人永远不可能告诉你的 都在这本《管理者话术》中B25#管理 #管理思维 #好书分享
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跃山知足者常乐7月前
做管理就是两件事，管人要稳做事要准。#企业管理 #管理思维 A11
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跃山知足者常乐8月前
对管理感到迷茫的，别人永远不可能告诉你的，都在这本《管理者话术》中B02#管理 #管理思维 #好书分享
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石涧书单4天前
领导对下属最大的负责，竟然是这三件事！ #领导力 #团队管理 #下属培养 #德鲁克管理思想 #职场成长
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觉醒的中年牛马4周前
这就是领导#职场 #职场干货 #领导 #打工人
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知行合一2月前
上合天心，自求多福：力行善事，多积阴德。#传统文化 #了凡四训 #国学智慧 #国学文化 #修心修行
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尚老妖1周前
大多数领导都是在给你画饼#职场真相 #职场 #职场生存 #职场智慧
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职场玛丽苏苏1周前
经常说这三句话，说明领导水平不行～ #职场那些事 #领导力
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财经导报3周前
在单位，领导有这3个特征，必是小人：1、只看忠诚度，不看专业力；2、对上极度谄媚，对下极度傲慨；3、功劳归自己，黑锅下属背#财经导报
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美迪是个宝藏HR4月前
管理小白切忌做职场老好人，吃力又不讨好 #职场 #就业 #找工作
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昌盛和德鲁克管理实践2天前
高手带人，为什么能让你感到莫名的“舒服”？ 很多人误以为随和、没架子的老板就是好领导，这简直是管理学最大的谎言！昌盛老师见过太多所谓的“老好人”主管，最后带出的全是平庸之辈。真正的顶级领导者带给你的“舒服”，绝不是情绪上的讨好，而是通过极致的确定性和专业底气，让你在成年人的世界里获得真正的尊严。 核心方法论： 1️⃣ 提供“不需猜测”的确定性 2️⃣ 盯着“长处”而非死磕“短板” 3️⃣ 赋予“自我控制”的极致自主权 管理不是为了让人开心，而是为了让组织有效。昌盛老师认为，一个能让你明确目标、发挥优势并像成年人一样去战斗的领导者，哪怕他再严苛，也远比那些只会和你称兄道弟却拿不出结果的庸才更值得追随！ #职场 #管理 #领导 #老板思维 #彼得德鲁克
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芳言芳语3月前
职场愤怒是权力表演的一部分 #职场 #自我成长 #情绪 #职场权力 #职场晋升
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笑谈读书1月前
#权力 #认知 #认知思维
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院长刘芳3周前
有活员工干，有功自己抢，既没能力又听不懂人话，我为啥要搭理你 #老板 #管理 #领导 #职场
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李祖滨-管理课堂4月前
成为领导的第一步，就是学会悲喜自渡。 #领导力 #领导 #团队管理 #组织管理 #管理
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苏建成3周前
为啥领导喜欢对上谄媚 对下打压 这对吗 还是说环境本就如此 #职场内耗 #领导打压
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黎商文学5月前
#国学文化#传统文化永言配命，自求多福！
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旗哥说4月前
没本事的人一日被提拔，越爱折腾底下人#职场#职场那些事#旗哥说
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Ellie陈的时光基地3月前
刚升职的管理者，面对曾经的同事、年长的下属、跨部门的老手，很容易陷入一种沟通陷阱:用“弱者表达”来换取安全感。一个惯于弱者表达的人，就会显得特别没底气，别人就会本能地降低对你的期待和服从意愿。而一个连自己都不相信的管理者，怎么可能让团队相信你能判断，能决策，能兜底？#职场 #管理思维 #如何管理好员工
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职场判官11月前
领导在用餐时遭遇天价菜单，下属凭借高情商巧妙化解尴尬 #人情世故 #人际交往 #为人处世 #职场 #高情商
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玥go与森2天前
别硬刚，别讨好，逐个击破 “精准策反” #职场#管理
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屠长号3天前
一个领导对下属最大的负责是什么？ 很多管理者都问过我同一个问题，我到底该怎么管才算是对下属负责？是手把手教他做事，还是替他扛下所有的雷？在德鲁克的管理思想里，答案非常反知觉，他对上下级关系的定义只用了一个词，叫做协助。是的，你没听错，一家真正成功的公司会把管理者定义为下属的助手。所谓对下属负责，我结合德鲁克的理念总结为三件事，第一，负责让他做得到。你不需要盯着他怎么干活，那是监督，不是负责。你的责任是确保他清楚目标是什么，然后问他为了达成这个目标，你需要我提供什么工具？你需要我协调什么人？你需要我告诉你什么信息？这是德鲁克在管理一书中强调的，竭尽全力为下属扫清障碍，让他拥有产出绩效的条件。下属的绩效就是你的绩效，而你的责任是让他能够通过工作产出成果。第二，负责让他有价值。很多管理者最大的不负责任就是总盯着下属的产出不放。德鲁克说的很重，盯着短处不放，不仅愚蠢，而且是不负责任。你要做的是发现他哪怕只有一点点的长处，然后给他机会，让她把这一点长处发挥到极致。如果一个人在你手下工作了三年，他的弱点可能还在，但她的长处没有变成卓越的绩效，那就是你的失职。第三也是最高级的负责，是让他成为一个自由人。什么是自由人？就是她不再依赖你的外部控制，不再依赖你的指令，而是能够通过目标管理和自我控制自己，对自己的结果负责。真正的自由不是随心所欲，而是对自己承诺的目标负责。你通过信任和授权，让他建立起对自己行为的责任感。最后我想引用德鲁克的一句话作为结尾，领导者的唯一定义就是拥有追随者。如果你希望下属信任你、追随你，请记住，哪怕你并不聪明绝顶，也请你务必诚实正直。因为领导对下属最大的负责不是用权谋控制她，而是用你的品行赢得他的信任，让他在这里看见成长的希望。#公司 #企业管理 #老板 #老板娘 #老板思维 @做广告找屠长号
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坤哥讲管理1周前
会说话#沟通艺术#说好话#领导力#领导艺术#管理思维
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社会处事必修课2周前
#职场生存法则
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佩新说3天前
别天真了，这才是领导用人的真相！
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兔子要吃肉1周前
各位男领导，提高素质！管好自己！不要再牵连无辜的人了！#内容过于真实 #创作者扶持计划 #职场 #职场女性 #就想说点大实话
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