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淘天PM深度解析:商业逻辑如何驱动产品设计 许多人对产品经理的想象停留在创意与设计,却忽略了背后严谨的商业逻辑与执行约束。尤其在淘天这样的成熟平台,一个功能的诞生需要经历层层商业与技术验证。那么今天我们将深入拆解一次典型的产品评审流程,揭示产品经理如何平衡业务目标、资源投入与风险控制,真正将商业意图转化为可行方案~ 首先,以淘天产品经理为例,它的典型项目流程:业务方会向你提出需求,你根据业务需求做出一份产品文档,接着得经历产品评审,通过以后才能开发、联调、测试,最后实现产品上线。 其次,在淘天这种业务主导型公司里,产品评审更像是一场商业可行性答辩,在此过程中会经历种种拷问: (1)这个产品值不值得做。从业务目标关联度、ROI和差异化价值三个维度来判断。 (2)这个功能会不会翻车。这里非常重要的是合规和风控。涉及资金、隐私、平台规则的功能,法务和风控通常都会提前介入。 (3)能不能做出来。淘天很多需求都会牵扯搜索、推荐、支付、物流等多个团队。 最后,产品真正上线后,PM的工作才刚开始,需要回收数据,通过实验等方式进行验证复盘,并制定后续的改进策略。所以,淘天PM的核心能力是用结构化思维,把一个商业目标,拆成可执行、可验证、可落地的产品方案。 #淘天集团 #产品经理 #产品评审 #互联网职场 #职业能力
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